总裁内参：怎样对待离职员工？
——当前的经济环境下，企业间的人员流动已经成为无法避免的事实，企业管理者们正日渐为此担心焦虑。然而，“大禹治水，巧在顺势”，与其抱怨和担心企业中人才的不稳定，不如在思考内部人才配置、绩效福利体系进行企业内省的同时，改变思路、顺势而为、以积极主动的心态，参与流动。再三挽留，而无法无力回天，不如顺水推舟。聪明的对待离职人员就是利用人才流动为公司的发展创造出更大的经济附加值的一个办法。
总裁内参：如何对待离职员工？
6月8日，端午节。朋友之间祝福的短信不断，晚上打开email，Alice来一封邮件，开头很有诗意：“曾经沧海难为水，除去巫山不是云”曾经的共同拼搏，在“天下没有不散的宴席”中终成了回忆，你还能否记起以前的同事、老板、下属？……一些祝福的话语夹杂着过往的一切不禁让人思绪万千，禁不住感动。多亏了这个法定的节日，让这位在猎头公司工作的女子有了时间去敲打仅千字来分享感受。然而感动之余，不仅让这些天抄写《劳动合同法》的我想到了这样的一个命题：怎样对待离职的员工呢？
第二天，我用了一个上午，查询一些知名公司的做法，电话hr同仁们询问。在发现很多可以借鉴的经验的同时，发现一个想象：著名的企业往往会聪明的对待离职人员——和他们终生联系，以达到流而不失的效果。将他们作为一种软实力，在利于公司发展的同时，也同样塑造着自己的雇主品牌，这些聪明的做法包括：
1、建立“校友录”
典型的案例就是哈佛大学、耶鲁大学，特别是是哈佛大学更是把校友录发挥到了极致，互惠互利、相互支持的情感终身维系，成就了“哈佛大学成就了校友、校友成就了哈佛大学”的经典。
如果说大学建立校友录是天经地义的事情，其实建立校友录可并非大学的专利，麦肯锡咨询公司同样有一本著名的“麦肯锡校友录”，这本离职员工的花名册中将离职的员工视为毕业离校的同学，倍加关注。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将会成为其潜在客户，无疑会形成一大笔资源，一直投巨资用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”。这帮离职员工作为他们遍布全球的“校友资源”，其中不乏CEO、高级管理人员、教授和政治家。事实证明，这一独特的投资为公司带来了巨大的回报。
2、欢送、握手、话别
“送你离开，千里之外”。不仅是一首歌曲的歌词，更能够表达惠普公司送别员工时的心情。鉴于“强扭的瓜不甜”的原则和为社会培训人才，普惠人民大众、共胜共赢的宗旨，美国惠普人力资源部对于跳槽离职的员工奉行着“不指责、不强留、微笑着放人，握手话别”的方针。在中国同样有这样的企业，天狮集团人力资源部对离职的每位员工，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，都要与之谈话，问他们为什么离开？如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。但是有些员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写。人力资源部会等到他离开后一段时间再问他，那时候可能他已经没有顾虑了，会将自己真实的原因讲出来。俗话说“生意不成，情谊在”，集团公司的员工离开时，还会有不同形式的欢送，让员工离开得顺心愉快。
3、牵挂你的人是我
世界著名的管理咨询公司Bain公司采取的是真心的情感路线，专门设立雇员关系管理主管和相关部门，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况，以便更好的和离职的员工维持那份亲情。为记录这些变化情况，公司还建有一个前雇员关系数据库，其中存有北美地区2000多名前雇员资料，不但包括他们职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节问题。此外，Bain公司还会定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯刊物，并邀请他们参加公司的聚会活动。如此大手笔的感情投资，正是为了有朝一日能有效利用这些“离开母体，播撒到世界”的人力资源。
4、好马回头情依旧
摩托罗拉公司非常重视回头客，通过一套非常科学完备的“回聘”制度，是那些曾经离开“马群”的良马彻底打消“好马不吃回头草”的工作咒语。“回聘”的目的主要是为了给拥有公司所需要专业知识和工作技能的前任员工提供工作的机会和为了鼓励“核心人才”的回流，也许员工当时的离职是出于一时莽撞，想看一看外面的世界，走了一圈学到了很多东西的时候，感觉还是原来的地方好，想回流的时候，怎能为其关上闸门呢？为了更好的吸引他们回来，公司还专门制定了相应的服务年限计算办法：1.假如前雇员在6个月之内被重新聘用，他/她以前服务年限将累计计算，如果超过6个月，仅按照他/她以前服务年限提供奖励；2、如果员工6个月之内被重新聘用，且在辞职前已经是正式员工，可以免除试用期，.如果前雇员超过6个月才被重新聘用，试用期按照新员工执行。
人力资源管理的智慧，无处不在，但是真理无法违背，孙中山先生早年曾言：“世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之者亡”。当前的经济环境下，企业间的人员流动已经成为无法避免的事实，企业管理者们正日渐为此担心焦虑。与其抱怨和担心企业中人才的不稳定，不如在思考内部人才配置、绩效福利体系进行企业内省的同时，改变思路、顺势而为、以积极主动的心态，参与流动。再三挽留，而无法无力回天，不如顺水推舟。聪明的对待离职人员就是利用人才流动为公司的发展创造出更大的经济附加值的一个办法。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。当前所在位置： >
> 地产总裁内参的微信文章
热门微信号：
【老潘说】高地价时代，豪宅满天飞，但什么是豪宅，是真豪宅？可能没有人能准确定义!【老潘说】老潘至少听到几十位中国地产资深人士说：当前中国市面上70%的住宅都不配谈品质，谈精度。甚至有很多业
【老潘说】中国房地产最大的悲哀是“有社区，没邻居”，说这话有点伤感情，但却是社会现实所在，怎么办？从线上开始让邻居的交流增多，是一种好开始
作者：地产总裁内参
【老潘说】台湾地产圈有个理念是“好房子是养出来的”，具备一流物业服务、社区保养、商业服务的品质物业，无论租金还是售价都会周边同类物业贵出10%到20%不等
作者：地产总裁内参
【老潘说】从场景来说，停车场是一种非常重要的场景所在，住宅意味着&回家第一站&，商业意味着“便捷停泊”……但
作者：地产总裁内参
【老潘说】高地价时代，豪宅满天飞，但什么是豪宅，是真豪宅？可能没有人能准确定义!
作者：厦门恒禾七尚
【老潘说】老潘至少听到几十位中国地产资深人士说：当前中国市面上70%的住宅都不配谈品质，谈精度。甚至有很多业
作者：地产总裁内参
【老潘相信】以巨无霸万科之视野、资源、人才和莫大决心，拿下高端产品线，夺得高端话语权，只是时间问题！
作者：地产总裁内参
【老潘说】周一特别推荐旭辉集团董事长林中先生在城市观点论坛上海行的现场分享，前瞻深刻、数据说话，值得地产投资人多多阅读！
作者：地产总裁内参
7轮角逐，18家开发商抢夺，松江地块的价值在哪？
作者：8万地产中高层看
【老潘说】那些善于“把握行情周期”的投资人，才做到了房地产真正“战略级”的投资！
作者：地产总裁内参
【老潘说】2个观点。其一，越是限制限购的区域，说明当前和未来价值越高，否则干嘛限制了？其二，可以限制的是交易，但无法限制的是区域的发展潜力！
作者：地产总裁内参
【老潘说】今天周末，不发地产专业文章了，给整天无奈忙碌的地产人分享一篇“内省”的好文章《为什么你的生活那么无
作者：地产总裁内参
【老潘说】有一种标准叫做星河湾标准，有一种生活，叫星河湾生活方式，有一种企业发展，叫星河湾现象！
作者：地产总裁内参
房地产名企名人专访之总裁专访系列 第64期对话嘉宾:融侨集团副总裁首席投资官 康红恩对话作者:明源地产研究院总编 潘勇堂 过去...
作者：地产总裁内参
【老潘说】今天地产总裁内参不谈地产,谈一个老潘最近体会很明显的企业发展趋势.老潘最近走访企业无数,深感今天的世界,从封...
作者：地产总裁内参
【推荐语】在2015年已经过去的这大半年里,资本市场跌宕起伏,充满了不确定性,而下半年又将何去何从?9月12日-13日,北大后E...
作者：地产总裁内参
文\潘勇堂去上海,要去外滩;去南京,要去夫子庙;去成都,要去宽窄巷子;去武汉,要去汉街;去南昌的话,我们该去哪?貌似每个...
作者：地产总裁内参
在成都,同一家开发商在同一板块开发两个及以上项目的情况很少见,尤其是高端板块.而具备打造高端项目的土地大多在拥有城市核...
作者：地产总裁内参
日深圳华侨城洲际酒店一楼大宴会厅现场直播2015年明源地产总裁峰会转型新地产,跨界泛地产的房地产互联网落地之...
作者：地产总裁内参
“中国一些城市成为人口净流入城市,在这些城市做投资布局的话,是不会有太大风险的.”10月14日,在中国企业家俱乐部与德国联...
作者：地产总裁内参
【老潘说】现在地产不好做了,虽然建筑工人月薪逼近万元,但建筑行业依旧整体性工人“紧缺”,核心在于更多是“建筑老人”年年...
作者：地产总裁内参
共 46 页/913条记录 首页
地产总裁内参
微信号：dczcnc
分享地产行业战略变革与商业模式创新.整合房地产名企名人的新锐观点
TA的热门文章
推荐微信帐号
这个微信没其他特点,就是有种!地产观察以地产人的学习乐园为己任,立志打造中国第一互联网时代下,探索房产经纪行业的模式和变革方向.杭州楼盘实时查询,优惠打折、开盘资讯查阅,免费看房团共享有料的实操技巧,有深度的培训资源,助力每一位房产讲解二手房交易相关法律常识 分享二手房交易经典案例
(http://www.haokoo.com), All rights reserved 京ICP备号-12地产总裁内参-乐居财经地产漫笔 & 文\潘永堂
早上起床，遽然有点伤感和惆怅！
因素是看到朋友圈刷屏的任志强新发型，正本小寸头，初看是更精力了，但细看，更多地产人都在朋友圈感叹，任总，老了，是真的老了。这两年任总真不简单，你懂的，这儿老潘不多说。但年月仓促，一个知识是——咱们都是平常人，青山遮不住，究竟东流去，再有才智再有风貌的人也无法抵抗年纪和年月的雕琢。
17，商品力&商品是良知，万科史上最翔实商品细节图谱！
9，并购力 &&融创“并购王”是怎样炼成的？
一个更简单看到“地产新认知”的当地
8，赢利力&都是豪宅老司机，为何赢利、规划不同那么大？
15，本钱力 &碧桂园CFO吴建斌：把融资本钱降到5%
4，万科 &张纪文：5年后万科或许不是一家房地产公司
图注：我国房地产开发50年开展大周期
16，龙光 &龙光地产=本钱高手+盈余标杆+轨迹地产专业户&
好好看看下图，你就知道自个的职业命运了。
13，万科1个月就卖600多亿，让别的房企咋想?|潘永堂
老潘格外提示，将来地产人的疑问——也许不是知识老化，而是你的知识构造老化，技术老化，经历老化，你做开发的大开大合的一次性技术在商业运营效劳源源不断赚小钱的空气中也许反倒不是经历，而是毒药。
大多数中斗室企都会被年代筛选，被大公司撵出去，可疑问是——那些开发人才怎样办？咱们可否重视？
潘石屹前些天说了一句话，看见王石脱离，遽然感叹不已！
5，融创 &孙宏斌：5年后十强房企平均要4000亿规划
5，旭辉林中：迫临600亿，我对地产将来的13个判别
A，趋势篇：中斗室企还有将来吗？1，将来3到5年，1000亿规划将是房企明显分水岭
2，万科谭华杰：我对2017年地产职业的判别
更多文章：老潘百强房企战略解读系列
14，国内龙头房企最少还有一倍生长空间
16，极速分解，房企"下一步"怎样走？
B，标杆篇：30强房企们，他们在干嘛？1，金地&&从600亿到1000亿，金地仅仅用了1年
16，商品力：在深圳，这套豪宅窗外景色"值半个亿"
一起咱们也都知道，就在前几天，代表我国第一代地产公司家的王石也宣告卸职万科董事长，卸职董事长，加上近来几年地产老将的谢幕，遽然让人发作一种很激烈的感受——今日我国房地产早一批地产英豪，现已逐渐在淡出群众视野！
10，陈劲松：重新认识大城市和大都市圈
图注：备受咱们喜爱的任大炮，任老，任教师！
2，商品力：这家600亿的房企发布了一套商品白皮书
6，恒大 &7大运营哲学，支持恒大10年从17亿到3734亿蜕变7，旭辉 &旭辉林中：6年50亿到600亿的战略复盘
年代变了，职业变了。地产新年代，地产细分商场现已到来，地产存量年代已来，一个有必要提示的趋势是——开发年代逐渐变成少量公司和少量地产人的游戏。
事实上，不只地产白叟淡出，今日咱们这个曩昔为之奋斗的职业，也开端步入中老年期间。
地产职业：白叟谢幕，年轻人兴起
12，我国房地产进入"内容为王"的年代 |潘永堂
11，出资力&&&拿地如此主要，BOSS要敢给出资总"加薪"
6，豪宅商品 &&顶豪下一站：奢侈品
地产开发，仅仅少量房企，少量地产人的游戏，你咋办？
一个百强房企总裁级才智互动的当地
地产格式：开发走下坡路，存量走上坡路
刚刚启航，只限真实重视这个职业将来的少量人具有！
14，社群力 &奥伦达部落：“社群运营之父”炼成记
但事实上，今日不只地产白叟淡出，并且这个职业前进和分解的速度越来越快，大黑马一个又一个迸发，大块头，反而又大增加，小块头不只跑得慢，并且连赛道上的跑步资历都越来越没有了。
10，中海&&中海地产，怎样发明地产"赢利之王"？
人才倒挂：开发人才过剩，存量人才缺少
3，房企规划九重天，请看月出售榜TOP100
2，融侨 &凶狠闽企中，谁是特殊“抑制者”？
15，陈劲松：将来3、5年房地产会发作啥？
今日的我国房地产开发，将逐渐失掉年代盈利和风口，这个职业将来很难再嘚瑟，大多数公司要出局，大多数地产开发人才要转型，将来地产开发公司催牛逼的难度会更大，或许只要少量几个巨子能吹嘘逼，风景照旧。
12，招商蛇口&&招商蛇口：干了1件比冲千亿更主要的事&
5，推广力：<>7大维度解读“融创版推广”
9，融创&融创迟迅：拿下天津5连冠以后怎样玩？
7，不与趋势为敌，将来我国商业社会30个趋势
但这个年代，却在促进这种改动，不管你情愿不情愿。
18，保利：10年涨25倍的保利地产：不像央企的央企！
15，金地：7大学习：房企冲刺千亿的"金地样本"
10 &商品力 &&&怎样发明一个均价50万\平米的顶豪？
11，美国曼哈顿豪宅调查沟通13个心得|潘永堂
没有1000亿，别想进20强，
13，祥生<>从325亿到千亿，祥生只想用2年
2016年我国房地产尽管发明了11.7万亿无穷出售额，但这个规划现已挨近职业高峰。我国房地产——这个从前让全国际注目和妒忌的我国住所开发前史大浪潮现已进入大开发的最高点，将来将不可避免的高位横盘，并敏捷继续走向下破路。
13，推广力 &&精准推广元年：写给全国地产推广总的一封信
19，实地：别只想冲规划，地产下半场呼喊“跨界新物种”
开发是同质化，存量是多样化，细分解的，冯仑说开发公司人才严峻过剩，算了一个账。我国大数上说有七八万家房地产项目公司，假如咱们今日做一个房地产项目，咱们能找到多少这么的人呢？咱们能找到20多万人，由于一个公司三个高管，大概20万人以上可以来应聘这个职务，便是做一个开发项目。
文\潘永堂，期待加老潘微信dczcpyt沟通更多！更多百强房企战略的解读和磕碰，期待参加地产总裁内参老潘的密友圈！
确实，做住所开发，曩昔10多年地产人都习气赚大钱了，赚快钱了，习气一锤子买卖的影响，习气了把行情作为自个的才能，所谓一败如水，所谓隔行如隔山，所谓住所是小学生，商业是大学生，咱们更多看到，住所开发人才，假如不做心态调整，不加快学习革新，不锲而不舍，地产开发人才，很难去做商业地产和存量商场的360天的运营，赚小钱，赚慢钱，心态，形式，打法，才能模型，专业知识，彻底不相同。
3，商品力：第四代住所革新，建筑业或迎100万亿风口
4，林中：6000亿前，房企增加不会碰到天花板
感叹祝愿的一起，潘石屹也坦言了一个大年代逻辑：假如一个职业中白叟老面孔被筛选的越快，那么这个职业就前进的越快，如互联网职业。假如一个职业几十年时刻，就只要这几张老面孔代表着这个职业，那么这个职业的前进就越慢。此中的意义与实际，值得沉思。
7，安排管控&任正非：砍掉高层四肢、中层屁股、底层脑袋
3，万科 &<>王石：万科6年左右完成1万亿
老主意，到不了新当地，也到不了“新地产”
4，推广力：3万人爆场，三四线楼盘怎样未卖先火？
人才也是相同，人才年轻化，总部基地和区域城市总经理岗位一概80后，青年禁卫军的说法不断增加。地产老板在挑选人才越来越认可一个理念——你啥都好，便是你老了。这便是对身边的老臣子说的，也是对这个职业不思进取的地产中年人说的。
今日现已是一个地产新旧国际变换的年代，也是增量和存量商场变换的过渡期间。不管地产人，仍是开发公司，都不得不转型求变，不然不进则退，所以我国房地产将来几年，筛选你的不是领导，而是年代和职业之变。有时候，咱们不能过于自傲——咱们都是年代的商品，是环境的商品，个别很难与趋势刁难，当然，你又何须与趋势刁难，你说是吧？
8，白银年代，中斗室企真的要"下课"吗？
17，融创：不惧调控，孙宏斌的6张底牌 |潘永堂
8，正荣 &新正荣的下一步棋
11，阳光城<>阳光城：2年成绩翻10倍的扩大传奇
这个年代开端变了！
14，仁恒置地：仁恒：有一种房子叫"住了后都说好"
你的开发经历，也许是运营的毒药
一边过剩，一边缺少，是当下我国地产职业的微观人才格式。但严酷的实际是，不到几年，将来开发这个战场仅仅少量公司可以存活，将来并不需要那么多的你，将来开发人才假如不转型，将面对许多赋闲的危险！
许多地产人说，做住所开发的很难做商业地产。
房地产从开发进入存量商场，从人才构造来看，我国当下人才大格式是，开发人才过剩，专业运营效劳人才严峻缺少。
没有400亿，别想进50强，
面向将来，你预备好了吗？
今日一个被无视的疑问是，房企都在冲千亿，也都在纷繁转型，壮丽的很，热烈的很，但地产人的自己转型却很少被提及和重视，这个范畴的转型反而被冷酷处之。但知识是——假如没有地产人自我的转型，调整、再学习，再生长，房企转型又怎能成功？
一起另一方面，将来存量开发将是一个无穷的风口，因素很简单。依据瑞银在2016年的计算陈述，我国家庭财富超越160万亿元，其间57%是不动产，43%是活动的金融商品。也便是说，我国家庭有大概100万亿的财富沉积在社区里，明显，“存量房是我国最大的财物管理”，也是最大的掘金处。
一个畅谈百强房企战略深水区的当地
在这个时点，老潘也有些动容，亲身经历10多年我国房地产大年代的气势磅礡和跑马圈地，到今日2017年这个年代，由于一些人的老去和脱离，遽然有些感叹，就写点漫笔吐槽一下。
6，当下房地产是战略为王，不是商品效劳为王
12，商品力 &杭州万科：住所"22条军规"背面的5大战略
C，专业篇：房企怎样发明“专业战斗鸡”？1，推广力：上海万科：用领先"大数据"手法研讨商场？
但事实上，住所开发仅仅房地产大板块的一小块，房地产除了住所开发以外，商业，文旅，养老，工业地产，小镇，地产代建，财物管理，房地产金融，房地产效劳，物业效劳……太多的细分工业，细分职业都还刚刚开端，专业人才缺少。
9，苏鑫：房地产正迎来效劳业的“盛世”
严酷实际是，今日住所开发职业越来越逼走逼死中斗室企，而大公司话语权和蛮横程度每年都在暴增，从2017年百强房企年中榜来看
18，商品力&这家2100亿的房企，发布了它的"商品效劳新主张"
19，豪宅力：美国曼哈顿豪宅调查沟通13个心得|潘永堂
20，商品力：苦行僧碧桂园：客观看待3000亿级房企的商品力
看过本文的人还看过
人气：1334 更新：
人气：656 更新：
人气：536 更新：
人气：481 更新：
地产总裁内参的更多文章
大家在看 ^+^
推荐阅读 ^o^
『中國邊疆研究與歷史書寫』研討會日程安排
过真伤己、过直伤人
中国人走得太远太快，灵魂跟不上了（深度好文）
他说第二，有人敢说第一吗？
猜你喜欢 ^_^
24小时热门文章
微信扫一扫
分享到朋友圈您好，分享的企鹅
“地产总裁内参”创办人：潘永堂
他是中国地产头部力量的内参，专注房企战略，总裁专访，豪宅创新等，其账号“地产总裁内参”，发布各种总裁专访，分享地产行业战略变革与商业模式创新，整合房地产名企名人的新锐观点。
正文已结束，您可以按alt+4进行评论
看过本文的人还看了
[责任编辑：ztt]
家，自此触手可及
扫描左侧二维码即可添加腾讯大浙房产官方微信；
您也可以在微信上搜索“腾讯房产杭州站”，体验微信找房等各种新功能。
均价：均价30000元/平方米
特色：打折优惠
存1万抵5万
均价：均价14000元/平方米
特色：打折优惠
均价：均价9000元/平方米
特色：打折优惠
均价：暂无价格
特色：打折优惠
Copyright & 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved}