【安博】就想知道安博教育有多少分部，在什么地方_安博吧_百度贴吧
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【安博】就想知道安博教育有多少分部，在什么地方收藏
目前我只知道安博的总部在北京，但是不知道有没有分部，想把我小侄女扔进去培训培训
听说过安博，好像还不错吧
应该有但是具体在什么地方就不太清楚了
分部还确实没了解，只了解了北京总部的。
安博人众人公司，专业拓展训练机构。是“拓展训练”品牌和“拓展训练”商标的缔造者和唯一拥有者。拓展训练分支机构遍布北京，上海，深圳，广州，天津，重庆，南京，山东，四川，江苏，浙江，安徽，苏州，淄博，济南，青岛，烟台等省市。
实训基地安博（河北）实训基地（HeiBei Ambow Educational Training Base），为河北最大最权威软件人才实训基地。安博（河北）实训基地坐落于国家火炬计划河北省软件产业基地所在地金石工业园区，环境优美，高新技术企业林立；为进一步推动产学结合和人才培养能力，在各级领导的关怀下，集团于2010年开始筹建正定软件服务外包基地，2011年正定软件服务外包基地建设完毕并投入使用。安博（河北）实训基地面向有就业、创业需求的青年，提供java、.net、3G android、php等软件开发、网站制作、软件测试方向的就业创业帮扶服务，包括实习实训、创业孵化、就业见习等多种形式，同时也为有需求的企业提供企业员工技能及素质培训。2010年，安博教育集团与河北省软件产业基地（石家庄）、河北新龙科技集团深入合作，建设成立安博教育河北实训基地。安博教育河北实训基地同时也是国家级火炬计划IT人才实训基地，是高校毕业生就业见习示范基地和河北省大学生创新创业基地，是河北省唯一一家由政府支持的软件开发人才实习实训机构。
安博（河北）实训基地采用企业订单制、定制式人才合作培养形式，同时还与石家庄职业技术学院进行校企深度合作，联合建立软件学院；与邯郸学院、河北工业职业技术学院、廊坊职业技术学院、保定电力职业技术学院、河北机电职业技术学院、河北化工医药职业技术学院、石家庄科技信息职业学院等多所高校进行专业共建和课程嵌入合作，为企业成功输送软件人才逾万名。发展至今，安博（河北）实训基地已发展为集软件项目研发、职业技能强化、就业输送于一体的品牌人才培养机构，并形成具有一定规模的“产学研创”于一体的运营模式。安博（河北）实训基地以“安博IT实训体系”为核心，与教育部合作开展“IT实训推广工程”，推动了IT人才教育价值链条的完善，是国内第一个通过教育部认可的IT实训项目。教育进修学院安博教育-上海英豪教育进修学院主要开设电脑培训、计算机培训、平面设计培训、网页设计培训、室内设计培训 、景观设计培训、动画培训、动漫培训、游戏培训、模具设计培训、美术培训、思科培训，网 络培训等二十多门以设计为主的课程，英豪教育着重以培养学生技能为主，提高学员综合能力 ，以解决学生就业为目标的教学指导方针，近十年的办学历程，已培养了近万名学生走向不同 的设计工作岗位。【上海英豪教育进修学院上海直营校区】徐家汇校区：上海市徐汇区广元西路45号4层(慧谷科技楼4楼，上海交通大学旁边)虹口校区：上海市虹口区东体育会路390号（上外贤达学院行政楼16楼）人民广场：上海市黄浦区西藏中路120号4层(上海市工人文化宫五一培训合作办学)浦东校区：上海市浦东新区浦东大道288号2层(近东方路口)普陀校区：上海市普陀区长寿路652号（近胶州路）杨浦校区：上海市杨浦区国顺东路260号3楼(南京银行楼上）松江校区：上海市松江区人民北路64号（光大证券6楼）浦东金桥校区：上海市浦东区张杨北路777号5楼（文峰广场旁）日上海市徐汇区教育局下发关于上海英豪教育进修学院的行政告知书，告知书申明：现在由于申领的《中华人民共和国民办学校办学许可证》 中程在线安博中程自2002年起，始终致力于信息产业的培训、项目咨询与人才培养服务。凭借在高端技术培训领域多年的教学经验和项目经验，依托独有的数字媒体平台，安博中程始终站在技术专业最前沿，为企业提供具有前瞻性的技术培训、咨询服务、项目开发、人才输入等解决方案，同时为院校及个人提供专业技术、职业技能训练。
经过8年的沉淀与累积，安博中程已经发展成为中国企业高端培训第一品牌。而通过与安博集团的成功联合，依托于双方的优势和成功经验，我们正全力打造中国“职业教育高端培训第一品牌”。企业培训，助力客户发展围绕“以我们的技术，推进您的成功”的核心服务理念，安博中程通过公开课、企业内训、在线学习等形式，为众多国内外知名企业提供高端、专业的培训与咨询服务。安博中程平均每月新开班公开课20个，新增内训项目12个，累计培训超过50,000人次。经过多年的沉淀和经验总结，安博中程研发和实施的8大系列、29个方向、200余个专业课程，已经获得包括世界500强在内的10,000余家企业的信赖和认可。其中，VIP客户已经超过200家。尤其值得一提的是，安博中程凭借行业内的影响力和号召力，已经打造了业界最具实力的顶级专家团队。专家讲师囊括了多个行业和技术领域的、声誉卓著的300余名专家，有效地保证了服务品质，并获得了合作伙伴的高度赞扬。通过我们的努力，有力地保障了合作伙伴实现“稳固企业技术领先优势”，“打造精英技术团队”，“稳定核心技术团队”的目标，成功降低了企业的人才流动率，并帮助企业极大的节约了人力资源成本。职业教育，为梦想加油助力企业发展的同时，安博中程总结长期企业合作的经验，分析企业人才需求以及高校就业现状，于2007年正式推出职业教育服务，旨在通过“线上实训+线下实训”、“专业技能+职业素养”的混合型实训培养模式，帮助高校解决就业难题、为学生提高就业质量、为企业培养和输送高端人才。经过近3年的开拓，结合“学院共建、基地共建、专业共建、实验室共建、课程置换、实训就业、师资培训”等合作模式，安博中程已经与北京联合大学、山西大学等高校合作，共同开展嵌入式软件、嵌入式硬件、嵌入式3G应用和嵌入式3G底层人才培养工作。结合业界独家手机产品级质量的 Android试验箱(见右图)的教学手段，安博中程高素质、高能力的学员已经获得了众多用人企业的交口称赞。截至2010年，安博中程累计培养专业技术人才已超过1500人，就业企业包括世界500强企业、外资企业、行业领导企业等1000余家，如中国电信、澳洲电讯、联想集团、LG电子、神州数码、软通动力……特别是在2010年，基于3G业务的拓展和三网融合步伐的加快，同时为配合国家劳动保障部门对大学生就业保障、促进和服务等一系列政策措施，安博中程联合北京市嵌入式技术行业协会，和100余家知名用人企业，全面推出“我为3G狂-为中国打造1000名3G工程师”大型人才培养工程。该项目针对人才短缺的现状，由学校、企业、专业培训机构多方联手、优势互补，共同打造实用型人才的新型人才培养模式。3G精英人才培养班已在北京、大连、石家庄、合肥、天津、长沙等城市以星火燎原之势，火爆开展。另外，为了保持行业领先地位，稳步提升教学质量，安博中程组织多名业界专家组成研发团队，历时3个月，于2010年5月正式发布了Android系列教程和3G系列教程，以及配套的实验指导教程。全新的系列教程以专业性和实用性为指导，突出理论与动手能力的结合，注重模拟实际工作环境，得到了业内专家的一致肯定。就业体系安博中程拥有完善的就业服务体系，为建立合作关系的软件企业长期推荐软件应用人才，为企业和学员架起了一座良好的对接桥梁，具体包括： 1、提升就业能力（1）定期沟通教学情况，及时分析和掌握学员现状与需求。（2）组织学员实训项目点评。（3）定期进行学员职业素质方面的就业指导：如商务礼仪、面试和沟通技巧等。（4）定期开展学员就业心理辅导工作。（5）针对性组织撰写、制作、分析和修改简历等。（6）组织学员模拟就业面试并指导点评。2、就业推荐服务（1）组织和安排学员填写就业意向调查表，针对性分析就业趋势，引导就业意识。（2）负责学员实习、就业推荐工作。（3）就业老师与企业沟通，确定面试时间，分配面试通知单。（4）面试后，就业老师与企业沟通，了解面试结果,并对面试结果做相应的点评。（5）面试成功后，领取就业通知书。（6）上岗后，反馈和跟踪学员就业情况，并邀请上岗学员座谈和指导。3、拓展就业渠道（1）大力拓展就业外包服务项目。（2）多渠道拓展就业合作机构网络，进行企业订单、实习基地共建等。（3）定期组织和举办各类专场招聘会。（4）定期组织企业联谊会，增进互动与沟通。拓展新领域依托于我们在教育事业的专注与专业，在全力提升企业人才能力与素质的基础上，安博中程正联合包括中国移动在内的众多权威机构和企业，全面拓展“认证培训”、“产品研发”和“3G业务”等新领域。未来，安博中程将围绕教育发展的核心，依赖我们长期积累的技术优势、品牌优势、服务优势和客户优势，有计划、有步骤的整体推进产业链延伸与持续性发展，为人才培训培养提供更加专业的服务，支持国家教育及人才发展战略，促进社会和谐。北京亚威科技安博北京亚威科技是安博教育集团旗下专业从事思科教育的培训机构。安博北京亚威科技设有思科路由交换、安全、语音、无线等方向课程，自公司成立至今培训学员上万名，并培训出了中国千余名CCIE网络专家。亚威科技拥有800多台思科实验设备，在注重学员理论基础的同时，夯实学员的实际动手能力。为了更方便所有外地学员的学习，独家开设网上直播课堂，让很多在职人员足不出户参加思科认证的培训课程。郑州志远IT教育安博志远是安博集团在河南地区专业从事计算机软件编程、3g（android）手机开发、嵌入式、动漫、建筑装饰等培训的机构。安博志远开设针对高中生起点的学历+技能培训、大学生岗前就业实训、院校合作以及技能认证服务等，是河南地区IT职业教育领导品牌。软件和实训基地大连高新园区安博希望培训学校是安博教育集团旗下的直营培训机构。安博（大连）软件和服务外包人才实训基地坐落在旅顺南路大连天地软件园中，在这座浪漫之都的软件产业带核心区，与近800家软件企业比邻而居，基地占地11公顷，建筑面积20余万平方米，可同时容纳1万人实训，每年可以为软件和服务外包产业提供4万名优质人才。作为中国规模最大、最专业的园区型实训基地---安博（大连）软件和服务外包人才实训基地将为大连建设全球软件和服务外包新领军城市提供产业智力与人才支撑，带动产业人才汇聚、技术汇聚、市场汇聚，促进产业发展。安博（大连）基地拥有完备、先进的实训教学设施。秉承安博教育集团独具特色的大学生实训课程体系，基地教学区分为教学楼、讲座楼、实训楼、开发楼。教学楼和讲座楼拥有多媒体教室和计算机教室86个，主要用于学生的课堂教学，强化学生的理论基础；分析最新的企业项目案例，接触行业最新发展资讯；实训楼聚集软件和服务外包领域最新的专业实训室和实验室，供学生们开展分组实训和项目研讨；其中的二维、三维画室；三维采集室、影视动漫制作实验室；思科、华为网络实验室；苹果公司的3G、图形图像、影视制作实验室；动漫渲染实验室；嵌入式开发实验室；Call center呼叫中心等有效地帮助实训学员快速掌握前沿技术、提升实践能力和就业实力。开发楼完全模拟软件开发企业真实的工作环境，学生以公司员工形式参与项目开发，了解项目开发流程、熟悉企业管理制度，切身感受企业运营模式，快速融入企业工作氛围。图书馆，拥有相关专业藏书40万册，充分满足学生对专业知识拓展的需求。基地拥有全球顶尖的系统管理平台和云教育中心、配合超T3的数据中心搭建一个智能、高效、安全、绿色的数字化校园，让安博教育集团的丰富教学资源完美呈现给受训学员，提供最佳的实训条件。安博（大连）基地致力于建设国内专业门类最齐全的IT实训基地，6大类，18个专业的课程体系几乎涵盖了软件开发、信息技术应用、服务外包行业的全部课程；其中包括：Java、.NET、C/C++、PHP等软件编程；嵌入式、3G等软件开发；平面艺术、网页设计、网页制作等平面设计；游戏动漫、影视制作等动漫设计，Call Center、DTP、速录等服务外包课程，应有尽有。基地非常重视专业体系建设的前瞻性，敏锐把握人力资源市场专业需求变化的趋势，利用自身资源、体制的优势，不断研发、投放契合市场需求的新课程。安博（大连）基地还引入安博教育集团职业素养教育体系CCEP,配合基地内建设的高端素质拓展训练中心，通过体验式学习，引导学生感受成功，全面提升学生的就业软技能。作为安博教育集团园区型实训基地的样板，承载着八方学子的憧憬和事业发展的期待，安博（大连）软件和服务外包人才实训基地将于2011年春天盛装启幕。山西思软科技安博思软是安博集团在山西地区专业从事计算机软件编程、3g（android）手机开发、嵌入式等培训的机构。安博思软开设针对大学生岗前就业实训、院校合作以及技能认证服务等，是山西地区IT职业教育领导品牌。长沙牛耳教育安博长沙牛耳教育学校是 安博教育集团旗下的以电脑软件培训、艺术设计培训为主的培训机构,安博教育集团是“以学习者为中心”面向个人及机构提供学习和教育服务的领航机构，致力于 通过领先的技术方案、高品位的教育服务和变革性的创新资源，完善个体的终生学习和学习型组织的发展进程，助力于全社会的创新能力和国民素质的提升。安博教 育集团基于每位学习者的个性特征，着眼于每个人的长远发展，通过线上、线下结合的手段，以学习引擎为驱动，提供值得一路托付和信赖的个性化服务。技工南沙教育安博金桥技工南沙学校是 安博教育集团进驻华南地区首家与广东金桥技工学校合作的首家电商培训机构，以培训学员在B2B、B2C方面知识。
小孩子就是调皮
登录百度帐号安博教育被临时托管 它会成为下一个双威吗？
来源：i美股
作者：Sherry Ricky
　　日安博教育接到开曼群岛法院发出的临时托管（Provisional Liquidation）通知，法院命令遣散安博董事会并赋予临时托管人（毕马威）控制公司的账目和业务，这是安博的机构大股东Avenue Capital Group在4月23日向开曼群岛法院起诉安博后法院出于保护股东资产目的所采取的紧急措施。这是在美上市中国公司被临时托管的首个案例。
　　安博教育自日成功在纽交所IPO后就因短短几年的20多起并购饱受争议，在IPO短暂的甜蜜之后，安博教育的股票在二级市场表现低迷成交清淡，之后开始爆发并购纠纷――引发内部调查――年报延迟――董事离职――大股东试图私有化――被交易所停牌&&
　　这让很多当初对安博并购上市嗤之以鼻的人看够了热闹，但是不管是投资者还是创业者还是企业经营者，尤其是中国教育培训公司，或许都有必要好好地研究研究安博教育并购和上市的前前后后，安博并购问题在哪里？高管与地方校长矛盾谁之过？为什么一份私有化要约诱发董事、审计的纷纷离职？安博有没有可能成为VIE下的再一个闹剧？让我们一起来看看安博教育的资本启示录。
　　一、并购
　　2008年以前的安博是一个相对业务简单的教育软件服务公司，或许是管理层认为教育软件发展空间有限，也或许是认为自己"鼠标+水泥"的拓展时机已成熟，安博自2008年初至2009年10月间共计收购了23所学校和培训机构。
　　1、当初是你要进来 进来就进来
　　安博当初的收购对象基本都是全国范围内地方三甲，此时我们不妨想一下为什么这些优质教育资源愿意卖，并且其中大多数接受"股票+现金"的对价方式呢？
　　这些地方的教育培训机构本质都是企业，而企业都有壮大和赚钱的期望，但教育本身分散性和政策限制使得这些机构很难完全凭借自身的力量完成融资、上市的慢慢长路；2006年新东方资本之旅带来的造富效应让很多人看到了华尔街蕴含的机会，虽然美国资本市场要求相对宽松，但是对于这样一些地方机构无论在满足营收、利润要求还是负担审计、律师成本以及与投行基金交流经验上都是相对不足的。所以很多机构自身也希望能够众人划将开大船、捆绑起来做大事，对于他们中的大多数人，当初的"一半股票"并不是为了减轻安博资金压力，而是希望等这些原始股上市以后给自己带来更大的溢价回报。
　　在这样心态和教育市场细分领域散乱没有优势公司一统江湖的背景下，通过资本运作来整合教育行业被看做是一个可行的模式，此时安博自然所向披靡。
　　2、如今只想用上市 把钱套出来
　　2010年安博教育乘着中概热潮可谓选择了一个极佳的窗口期上市，按说上市了这些通过并购取得股票的"原校长们"该高兴了吧？但是实际上我们看到貌似此时孕育的不是财富，而是矛盾。
　　由于对美国资本市场了解不足加上过去几年A股市场上打新股稳赚和原始股上市翻几倍的不理性现象，很多持股人等待的都是上市后股价的爆发。但是2010年安博上市发行价是10美元/ADS(1ADS=2普通股)，并且受到整个中概大环境的影响安博股价在上市后持续走低，这就使得每股市价接近或低于校长们的估值对价。
　　目前我们虽然无法确切的知道所有校长当初收购时候的估值对价，但是一般而言未上市企业在特定时间点发放给员工期权的价格基本对应当时估值，查阅安博招股书不同时期发放的期权行权价，可以发现估值跳跃幅度很大，从2006年的每股0.11美元到2010年的每股4.63美元，也就是在按照1ADS=2普通股折算后2010年估值每ADS达到9.26美元，而安博在度过6个月解禁期后其二级市场的价格就没有达到过8美元以上。
　　安博与校长们矛盾激化还有一个点在于"持股――卖股"的转换上，有报道称"长沙竟才修业学校的原创始人黄敏旭要求将"股权证"解锁并转换成可自由交易的股票，遭到安博的无理拒绝，遂举报安博教育存在财务造假行为。"
　　看到上市后自己持有的股票一路走低，作为股东自然想尽早套现。但是原始股东不同于二级市场股东的重要一点在于他们最初持有的是B类股，并且美国证监会要求公司原股东和承销商要遵循六个月限售期；另外安博在美国交易的是存托股份，原"股权证"股东想要出售需先将B股转换成A股，然后再转换成存托凭证ADS，这中间也需要两个月的时间。总而言之，六个月的限售期+两个月的转换期，校长们如果想卖掉手中股票至少需要在上市后等待八个月――这是美股规则，"锁"不是安博上的，他自然也解不了。
　　3、股价不是你想涨 想涨就能涨
　　过去太多人把上市等同于财富的爆发，但是冷静下来我们应该知道一个公司的股价由什么决定，虽然教科书里有种种估值模型，最终不能改变的是市场"短期投票机，长期称重机"的本质。
　　一方面，安博上市共计发行了1067万股ADS，扣除基金认购实际二级市场流通总量并不大，而此时原持股人大量卖盘造成严重抛压，自然会使得股价下行。所以一般企业上市在确定发行规模的时候需要充分考虑现有投资者的流动性诉求；另一方面，股票价值取决于业务运转，然而由于收购、内控、沟通等问题，使得安博在信息披露上屡屡触及资本市场神经，真实业务看不到，财务问题现隐忧，股东矛盾日益凸显&凡此种种都不利于资本定价。
　　PE行业在对一个企业进行估值的时候经常会在公开市场上选择一个同行业的类似公司作为标的物，然后用标的物的市盈率倍数对应过来算估值。这也使得很多教育公司上市前比照新东方来计算自己身价，计算资本市场会给自己的估值。但是需要明确的是，虽然这种参照有合理之处，但是新东方的市盈率不等于你的市盈率，就好像我们不能用行业平均薪酬等价该行业所有从业者的收入一样，你会给明星和北漂同等的年收益预测吗？即使得益于市场环境或者个人运气等原因，在信息不对称的情况下有可能带来暂时的错位，但请相信市场纠正这种错判的时间不会太长。
　　二、诟病
　　安博的并购有些过于急功近利，这样就带来很多问题。
　　1、把大象装进冰箱就三步吗？
　　根据安博披露的年报，公司2007年――2011年营收分别为：亿人民币；亿人民币；亿人民币；亿人民币；亿人民币。（注：2007年数据来自招股书，后面四年数据来自2011年年报）
　　营收从3亿到16亿，安博的并购之路无疑上演了一出蛇吞象。首先，安博本身是一个相对较小的教育软件公司，突然并购了规模于自身数倍的公司，消化就成为一个问题。另外，安博最初是软件业，相对来说是比较好管理的公司，在并购那么多学校后实际上走向了服务业，对管理的要求就提高很多。并购过多、过快，当中没有机会去整合或者说整合的不好会造成很多的问题。
　　2012年末，安博逐渐剥离了一些资产，原因是希望更专注于符合企业目标的增长性业务。当时来自安博内部消息称，公司也将改变策略，重点发展内生性业务，并购将不是主要的发展方向。可惜，之前并购过程造成的问题和纠纷已经让安博不能专注于发展内生性业务。
　　2、外行领导内行
　　并购本身并不是一件坏事情，但是最好企业在并购前做过相关生意，老大吞下老二、老三联手老四&这要比之前没有做过相关生意的去并购成功率高很多。
　　或许安博收购的部分业务在其接手后的运作是成功的，譬如京翰在被并购后的短短几年营收从2亿人民币做到7亿人民币，以致于黄森磊被很多人错认为京翰创始人。但是从一般逻辑上，并购来的公司对并购企业一般来说是初期是仰视的，然而你本身还是学习这个生意的过程，那么在一段时间后他看到你没有做的比他强或者你在这上面还不如他，他们的想法就会有变化，此时对并购者就有了很高的要求。
　　3、祸根
　　安博未上市前的并购模式是一半股票一半现金的，前面已经提到了安博估值从2006年到2010年跳跃太快，作价高虽然拿融资的时候占便宜，自己稀释少一点，但是放在并购中就显得太高了。被并购企业持有股票自然是希望上市后能够挣钱，而且有些最后并购的作价折合成ADS甚至超过了IPO价格。所以一开始就出现股东跟企业闹，后来闹的更加厉害。他们觉得你没有什么本事，在股票上又没有赚到钱，这个情况下被并购企业的老板就开始变成敌人，这个就是后来安博纠纷不断的根源。
　　三、失常
　　一直以来大家都觉得并购是安博的一个问题，其实综上所述如何并购，并购后的整合确实是安博的软肋，并购上的问题是公司走到今天的关键原因，没有内部调查就不会出现后面的连锁反应。
　　1、导火索
　　为了解决与原并购股东的矛盾，黄劲自己拿出一部分股票与霸菱亚洲进行对赌，也就是我们看到公告在2012年1月霸陵与黄劲以4800万美元从第三方买入约595万存托股份，这中间大部分都是原并购股东的持股。很可惜此时没有全部解决，企业希望未来股票能够涨上去，以便让剩余的人卖掉。但是这当中又出现了2011年报20F的延迟，此后股价回到了5块附近，从而导致那部分没有卖掉的人更加不满，这当中就出现了"黄敏旭事件"――长沙兢业修学原校长黄敏旭向普华递交了一份包含指控安博虚报软件收入的资料，普华通知审计委员会要开始内部调查，其实这是安博危机的开端。
　　2、事态演变
　　开始内部调查，假如说安博内控好一些，比如没有那么多并购而是自己把业务做上来，许多财务资料就会很整齐。而安博恰恰是一个通过并购快速膨胀的公司，内控等许多东西没有及时跟上，这样在一些材料上面由于缺失就没有办法提供。这个过程中事情在演变，内部调查团队请的是美国公司，西方环境对于材料完整和保存是非常有讲究、制度化的，因此在在这个情况下事情就开始拖延起来。
　　拖延起来各种问题就业会随之出现，美国投资人因为不知道事情的深浅而感到害怕，律师告诫最好不要再公布业绩，因为从财务上2008年的数据会直接影响到2011年，如果开始的数据是错的，后来的数据就会没有依据，可能招致集体诉讼。但是停止发布季度业绩公告和此前的集体诉讼导致公司股价进一步承压。
　　此时还有一个事情就是安博随着股东矛盾、股价下跌，总部控制和管理的问题开始显现公司的业绩也开始出现下滑。安博最后一次公布业绩是2012年一季度，职业教育大幅下滑，股价从5块附近跌至3块。这些情况使得安博的问题暴露越来越凸显，此时对CEO的能力是一个极大的考验。一般而言此时公司应该关停并转而不应该拉着摊子继续做下去，没有及时止血造成后来的问题越来越大，审计委员会越来越害怕。
　　3、矛盾升级
　　2012年底，股东和董事的害怕就自然希望能够找其他合适人选接替黄劲工作；在此时长沙修业这边黄敏旭的耐心已经完全没有了，他在开始通过媒体发布新闻，同时长沙同升湖前董事长王忠和也参与进来，他们的联手使得安博内部调查收到的"小报告"越来越多，内部调查的范围也不断被要求扩大。
　　控制权加上内部调查扩大，黄劲与董事会的矛盾在此时也变得激烈化了。而作为IPO后才入股的霸陵看到目前的情况，认为或许可以通过私有化后慢慢整合。3月15日，安博宣布收到霸陵亚洲私有化要约；3月18日安博宣布收到三封董事辞职信；3月22日，普华永道宣布辞职&一直没有什么利好的安博终于等来了一份私有化要约，但是为什么大家放着利好不顾，董事辞职、审计辞职，反而造成了矛盾的进一步升级呢？
　　首先对于黄劲个人，此前还在争夺控制权，或许对于安博黄劲是有着个人梦想的。这时就不难发问：对于安博到底是作为公众公司松散的股权分布下好控制还是作为被少数大股东控制的公司好控制？毕竟在几轮融资过后黄劲个人只有公司10%的股份，所以说从控制权的角度她不想接受霸陵私有化。
　　其次是董事责任，霸陵进行私有化的首要工作就是进行尽职调查，然而正如前面提到的安博停止发布季报就是审计委员会的内部审查进行不下去，董事个人无法确信霸陵的尽职调查结果是否会对自己引火烧身。因为2002年《萨班斯法案》早已将董事及高管的责任范畴从民事延伸到刑事领域，一旦被证明有过错，那么他们面临的不仅仅是100――500万美元罚款还有10――20年监禁。所以私有化要约尽职调查可能带来对董事会责任的追究促使董事会针对内控问题辞职。
　　4、高潮
　　日，安博宣布开曼群岛法院向公司发出通知，任命毕马威进行临时托管，这种情况可谓海外上市中概公司的头一遭。假如不知道上述背景情况，也许会觉得这种临时托管很突然，但是如果我们完全清晰这些矛盾的演化，就会发现安博所有的事件似乎都是这么一环扣一环的。
　　当股东从董事及审计委员会的职务上走下来，他们摇身一变成了维权者。4月23日大股东Avenue向开曼群岛法院诉讼称鉴于安博内控失控，公司资产面临风险，要求安博召开临时股东大会，罢免CEO黄劲，进行内部调查等，如果上述要求无法得到满足将考虑要求公司进行清算，麦格理和霸菱亚洲此时也成为Avenue的支持者。
　　但是从公司法的角度，如果得不到现任董事层及管理层的配合那么法院是难以判决企业召开临时股东大会的，但是开曼群岛法院也担心资产的安全性，于是其采取了一个相对中间的策略就是任命毕马威为临时托管人，遣散现有董事会，让毕马威行使董事会和CEO的职务，以确保资产安全，并进行相关调查和组织召开股东大会。
　　有人说这种托管是安博危机的开始，其实当面对问题双方已经摊牌，正象征着高潮已经到来，未来几天内的走向基本上就决定安博的未来命运。
　　5、结局
　　从目前的情况看，我们很难精确预测短期安博会走向何方，但是把目前情况梳理一下短期我们或许将可以看到一个选择，而对于这样一个企业事件真正的句号或许需要更长的时间才能清晰。
　　短期选择：安博会成为下一个双威吗？
　　这里大家非常关心的就是VIE问题，作为中概之觞的VIE在安博事件中又扮演什么角色呢？结合此前的控制权之争，黄劲是否会拒绝执行判决从而再次上演双威恶性事件吗？
　　从实质控股权的角度，开曼法院的判决通过香港能直接管理到中国境内注册的全资子公司"安博在线"，安博在线对下面其他实体的控制是通过协约控制的，这的确是一个VIE接受考验的地方。但是关键的应该有下面几点：
　　首先，由于安博一切VIE条款都是和安博在线签署的，所以、关键就在于开曼法院判决后的短期之内安博在线的章是否能顺利掌握到托管机构毕马威手中，公章对于中国的企业可谓重中之重，没有这个章VIE就一定会失控。
　　双威事件之所以后来变成恶性侵占股东资产事件，就是因为新董事会为了这个章花了两三个月时间仍旧没有拿到，最后反过来向中国政府重新申请公章。等待中国政府核实完毕重新发放公章后，董事会发现集团下面的实体已经在这个混乱的期间被原管理层转移和处置。
　　其次，安博公章顺利拿到的障碍有多大呢？需要注意的是，安博和双威有一点不一样的地方，双威毕竟只是一个公司的股东大会选举出了新的董事会，董事会再去做这个决定。而安博此次的临时托管是法院决定的，开曼法庭的决定与股东大会决议最大的不同在于执行力，毕竟法庭的判决是可以强制执行的，而且北京市中级法院有一个庭专门做境外执行。
　　从黄劲的角度看，由于美国法院和开曼法庭有互认判决协定，藐视开曼法庭等价于藐视美国法庭，而藐视法庭在美国属于重罪，黄劲恰恰是美国国籍。安博事件原本可能仅仅是公司与股东之间的民事纠纷，如果出现藐视法庭则会一下子上升到刑事纠纷领域，公司的律师立即会停止对黄劲的辩护，企业对CEO的法律保护也会立即失效，这样的风险相信其本人不会贸贸然去违反；另外一个方面，黄劲身兼"北京市华侨创业者协会副会长""硅谷留美博士企业家协会发起人"等多项荣誉职务，无视判决可能带来的名誉影响相信也会值得商榷。
　　最后，VIE的核心取决于人对于协定的遵守，双方对VIE控制的争执可能会有，但是只要毕马威能够掌握公章，其他如解散原董事会、顺利接管、召开股东会等问题会相对好办些。接下来安博事态变化对企业存亡将起决定作用，从最新进展上看，虽然开曼的判决是6月10日发出的，但是由于判决从开曼法庭发出，到香港最后到达境内安博在线是需要一定时间，所以目前毕马威还没有接收安博在线公章，对于未来事态发展我们静观其变。
　　启示：
　　1、很多人说安博是玩资本的高手，但安博是否真得理解资本和资本市场呢？产业和企业发展合理借力资本将事半功倍，但是如果忽略市场的发展规律，虚胖的资本将事倍功半甚至毁掉企业。
　　2、很多人把公司上市当做财富梦想，但是如果没有对资本市场的基本理解，到头来会发现上市会成为噩梦。
　　3、很多人觉得美国资本市场上市门槛低，容易上去，但是不知道美国资本市场的监管看似松散实则严厉，美国资本市场用脚投票可以将上市公司打至退市。
(责任编辑：唐悦芝)
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