老医药企业业务员招聘走了,企业就混不下去了吗

我于99年11月在人寿保险公司业务员手中买一份婚嫁金,每月交200元,十年到期可领33140元。我不是原始购买者,是因一客户不要这份保险后业务再推销给我的。这份保险的最初购买时间是1997年4月,业务为了我领款方便,便在我购买时将缴费时间更改为97年1月,同时我在购买时补交了3
我于99年11月在人寿保险公司业务员手中买一份婚嫁金,每月交200元,十年到期可领33140元。我不是原始购买者,是因一客户不要这份保险后业务再推销给我的。这份保险的最初购买时间是1997年4月,业务为了我领款方便,便在我购买时将缴费时间更改为97年1月,同时我在购买时补交了3个月的保费。
前几年都是业务在我手中收保费,近三年由自己到保险公司缴费。今年我去缴费时保险公司说我欠缴97年9月的保费,我真是不理解,我交费从来就是半年或一年交,根本就没有一月交的习惯,更何况97年还不是我交费,是保险公司业务为媒介转让给我的。再说时隔近十年了,为什么保险公司现在才想起来我差一个月的保费?他们原来做什么去了?更可笑的是说现在才用电脑,以前不清楚。这是理由吗?业务员交上来的现金和票据保险公司没有账?为什么当时不弄清楚?到现快要领保险了才想起来客户差保费呢?难道保险公司不是财务混乱是什么?可气是保险公司还要我去找已经离司了的业务员。真是滑天下之大稽。
这不用说也是保险公司财务内部的问题,但是要解决这种事情,以一个一般客户的能力,很难,很烦琐,而且从经济角度也没有太大价值。
真得很烦,也很恼人!
如果需要愿意帮助你!
其他答案(共1个回答)
得,不存在以前不使用电脑说,因为我以前也买过一份200元得少儿养老保险,是95年的,我今年去查都能查倒的,你的问题可能是业务员造成的,但是保险公司应该负责!!
你去保险公司做
如果是做业务的
那就有几个择业看点
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网络时代和信息时代的爆发,人们日常生活习惯和消费都在日新月异。传统观念的捞金模式和网络时代的捞金模式都在发展和变化,你还在迷茫吗?你还在为时间匆匆而过感到叹息么...
去买一本现金日记帐.把每一笔收入.支出一笔一笔的记入帐本上.然后把收入的单据合在一起.支出的单据合在一起,每一扎单据的金额加上去.好与会计对帐.你也可以学着做记...
一般根据出纳的职责,单位的钱,是有出纳管理的,那个保险柜的钥匙一般得有两个门,由原来的会计人员拿着,分给两个人,这样,这样你拿一把。这样只有在两个人在的情况下才...
答: 委托合同不合法,你可以拿工作证、工作服、出勤表等都是劳动关系的证明
答: 各个保险公司都有适合的,不是只有人寿,我是新华的,也可以帮到你。
答: 已开办的涉及个人家庭财产保险有:家庭财产保险、家庭财产盗窃险、家庭财产两全保险、各种农业种养业保险等
答: 儿童的“保险”年龄
大多数儿童保险的投保年龄都以0岁作为开始,但在保险行业章程中,这个0岁不是儿童的自然年龄,指的是儿童出生满28天。
遵守“先近后远,先急后缓...
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友情链接:|||||||老业务员走了,企业就混不下去了吗?老业务员走了,企业就混不下去了吗?盈盈飞飞百家号员工离职的成本到底有多高?老板们,你有没有认真算过一个员工的离职会让你损失多少钱?很多老板对员工离职现象见怪不怪,觉得走了再招,没什么大不了的,但事情真的这么简单吗?我们可以来算算这笔账。一个员工的离职成本 = 招聘成本 + 入职培训成本 + 学习培养成本 + 岗位缺失的替代成本可能这样算,你依然觉得不足以大惊小怪,那么我们单从岗位缺失的替代成本这一项来看。核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期,3个月适应期,6个月的融入期,此外还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。也就是说,一个员工离职的替代成本高达员工年薪的150%。如果一个员工年薪8万元,那么流失一个员工的替代成本为12万元,这里还不包括招聘成本、培训学习成本等。除此之外,员工流失还会带来其他无法衡量的影响。明星员工流失,会严重打击员工士气;受人尊重的员工跳槽,会冲击企业文化;关键岗位员工的离开,会让其他同事累成狗。实际上,由于外贸企业的特殊性,其业务员的流失所产生的影响可能还会更大。尤其是大部分小微企业,“明星业务员”可能就那么一两个,一旦这个人离职,公司的业绩就会发生质变。有些外贸企业一年可以做2000万,但由于某个“明星员工”的离开,立马变成了不到1000万,引发连锁反应。那么问题来了,老业务员、明星业务员都走了,企业就混不下去了吗?我们应该如何避免此种情况的发生呢?让更多的员工成为明星star没错,治本的方法就是让更多员工成为明星。几乎每一个企业都会有明星员工,他们能力很强,业绩次次第一,公司业绩几乎就是他们在撑着,而其他员工则浑浑噩噩,老是成长不起来。企业的核心竞争力几乎放在了某个个体的经验基础之上,长远来看,这会产生非常大的危害,对公司的持续性发展几乎是致命的。所以,企业需要让更多的员工变成这样的明星员工。让每个员工都能发挥他们各自的专长,成为各类明星,如此一来,企业才会不怕员工的流失,同时可以减小员工流失带来的负面影响。管理者要学会找到员工身上对团队有帮助的点,他可能是某种素质,也可能是某项技能,找到后在帮助他们去强化,培养优秀甚至卓越的员工。比如有的人产品知识非常厉害,那么就充分发挥他的长处,甚至可以让他成为公司的百科全书将优秀的经验复制传承总结提炼优秀员工的经验方法,形成一套可量化、可执行、可复制的方法论,让更多员工可以去学习和执行。这能够大大提高业务员的工作效率,迅速培养新人,最大限度降低员工离职时的替代成本。更重要的是,保证企业拥有活力和创新力,进一步提升每个人的竞争力。说白了,实际上就是对企业的知识进行管理,其任务就是结合企业的实际需要,将工作过程中发生的以及发展目标所需要的知识进行归档化,包括经验、工具、案例、流程等。首先,管理者要确定方向同时建立模式比如标准化文件需要包括哪些要点1、外贸业务的方法论文件。包括邮件标准文件、即使聊天工具的使用和表达;电话跟进客户的方法;客户资料分析的方法;客户谈判技巧;客户接待方法;客户跟进方法;报价的方法等。2、外贸营销方法论文件。包括网站营销的方法、SNS营销、邮件营销等方法;B2B平台宣传分析等。其次,进行资料沉淀集合员工现有的成功的操作经验和总结,按照固定的模式编制成文字;比如有的员工跟供应商的沟通特别顺畅,那么就可以让他将自己的沟通中可以模仿和实施的细节写下来进行分享;比如有些员工跟客户面谈非常有一套,那就让他分享自己接待客户的方法和细节。最后,讨论优化并归档通过集体智慧,讨论、分析、对比,同时借鉴行业内其他成功的经验进行完善;最后,将编制成形的业务运作标准在实际运用中反复检查、优化、总结。在这个过程中,企业要做的就是需要培养这种企业文化,培养优秀员工分享并创建各类型方法论的习惯。你可以想方设法去让员工去推进这项措施,比如讲解创建这类文件的优势、比如奖励这类行为、比如通过制度的方式来推行等等。知识经验的归档不是一件一劳永逸的事情,而是一个螺旋式向上发展的过程,需要在实践中不断验证和完善。在如今这个时代,知识是最可贵的东西,如何有效利用企业现有的知识经验,将其变成企业发展的巨大财富和资源,让企业永葆生命力非常的关键。关注“小满科技”微信公众号,看更多精彩内容欢迎留言互动做爱学习、爱交流的外贸人本文仅代表作者观点,不代表百度立场。系作者授权百家号发表,未经许可不得转载。盈盈飞飞百家号最近更新:简介:坚持原创,提供独到的理财见解作者最新文章相关文章}

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