最好用的10个项目管理软件推荐
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　　4、易利项目管理
　　项目管理软件
　　易利项目管理是一款国产的计划管理、进度管理、项目管理软件，它能够帮助用户提供丰富的示意图和各种统计信息，并且还能够智能处理网络中的节点编号，数据同步分享瞬间完成。易利项目管理的操作非常简单，用户能够轻松的完成对任务的添加、插入、删除、复制、粘贴、编辑等步骤，支持输出位图、剪贴板、网页、文本等格式，并且支持直接生成Web页。
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　　5、金石工程项目管理软件
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　　《BPRO-金石工程项目管理软件》是根据众多施工企业的需求研发出的一款施工管理软件，它不仅是单纯的材料管理、还包括，人工，机械，设备，租赁，合同、财务等模块。适合任何做工种施工的企业。它具有适用范围广、灵活度强、性价比高的特点。
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　　6、禅道项目管理软件
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　　禅道项目管理软件是一款非常专业的免费开源项目管理软件，它集成了产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理、事物管理等多种项目管理功能，并且操作起来非常的简洁，能够帮助团队提高工作效率并且能够更方便的管理和提高团队成员之间的协作性，相比其他动辄上万元的项目管理软件，选择禅道不存在任何风险，如果不满意的话也可以随时更换为其他的项目管理软件。
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京公网安备 19号&>&OmniPlan For Mac 中文破解版 可能是史上最好用的项目管理软件
OmniPlan For Mac 中文破解版 可能是史上最好用的项目管理软件
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OmniPlan For Mac 中文破解版 可能是史上最好用的项目管理软件。
个人使用感受：界面漂亮 安装简单 占用空间极小（对于其他项目管理软件来说） 甘特图、进度表应有尽有，而且还支持打开windows的project文件。
好用的东西，忍不住要写点字和大家分享。在此，也要感谢下“爱情守护者”的支持。
综合评分：3
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{%username%}回复{%com_username%}{%time%}\
/*点击出现回复框*/
$(".respond_btn").on("click", function (e) {
$(this).parents(".rightLi").children(".respond_box").show();
e.stopPropagation();
$(".cancel_res").on("click", function (e) {
$(this).parents(".res_b").siblings(".res_area").val("");
$(this).parents(".respond_box").hide();
e.stopPropagation();
/*删除评论*/
$(".del_comment_c").on("click", function (e) {
var id = $(e.target).attr("id");
$.getJSON('/index.php/comment/do_invalid/' + id,
function (data) {
if (data.succ == 1) {
$(e.target).parents(".conLi").remove();
alert(data.msg);
$(".res_btn").click(function (e) {
var parentWrap = $(this).parents(".respond_box"),
q = parentWrap.find(".form1").serializeArray(),
resStr = $.trim(parentWrap.find(".res_area_r").val());
console.log(q);
//var res_area_r = $.trim($(".res_area_r").val());
if (resStr == '') {
$(".res_text").css({color: "red"});
$.post("/index.php/comment/do_comment_reply/", q,
function (data) {
if (data.succ == 1) {
var $target,
evt = e || window.
$target = $(evt.target || evt.srcElement);
var $dd = $target.parents('dd');
var $wrapReply = $dd.find('.respond_box');
console.log($wrapReply);
//var mess = $(".res_area_r").val();
var mess = resS
var str = str.replace(/{%header%}/g, data.header)
.replace(/{%href%}/g, 'http://' + window.location.host + '/user/' + data.username)
.replace(/{%username%}/g, data.username)
.replace(/{%com_username%}/g, data.com_username)
.replace(/{%time%}/g, data.time)
.replace(/{%id%}/g, data.id)
.replace(/{%mess%}/g, mess);
$dd.after(str);
$(".respond_box").hide();
$(".res_area_r").val("");
$(".res_area").val("");
$wrapReply.hide();
alert(data.msg);
}, "json");
/*删除回复*/
$(".rightLi").on("click", '.del_comment_r', function (e) {
var id = $(e.target).attr("id");
$.getJSON('/index.php/comment/do_comment_del/' + id,
function (data) {
if (data.succ == 1) {
$(e.target).parent().parent().parent().parent().parent().remove();
$(e.target).parents('.res_list').remove()
alert(data.msg);
//填充回复
function KeyP(v) {
var parentWrap = $(v).parents(".respond_box");
parentWrap.find(".res_area_r").val($.trim(parentWrap.find(".res_area").val()));
评论共有2条
下载了，可以用，但是不是破解版的
这13的资源是苹果的镜像微软用不了！骗积分
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5款好用的项目管理软件推荐Yesky天极新闻 11:29
　　【天极网IT新闻频道】在任何一个项目开发或设计中，项目管理被认为最重要的过程之一，因此，选择一款适宜的项目管理工具尤为重要。项目管理是指管理项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的过程，因此它的优势也是被公认的。随着各个领域特定项目管理需求的提升，企业就需要一个更好的项目管理工具来管理项目进程。因此一款高效的、良好的项目管理软件是企业必须具备的。本文，小编收集了5款广受好评的项目管理软件，希望对企业有所帮助!
　　NO.1：北森tita
　　北森tita.com作为国内第一个企业级工作计划管理平台，是基于SaaS模式，运用PDCA质量管理理论部署企业工作计划，通过SMART法则打造目标项目管控。tita可以帮助企业实现全员在线做计划、写日报以及项目管理的功能。用户可以很轻松的创建一个项目，审核过后添加多个部门多人进行任务协作，有任何项目进展可以随时发布沟通，、、邮件多终端同步提醒。项目经理可以通过项目甘特图模式查看每日项目进程，通过项目统计功能了解到所有成员的任务完成率以及得分综合，从而分析出每位成员对项目的贡献度，适当做好激励措施。作为轻量级项目管理工具，tita体验便捷，可以做到全员使用、上手简单，项目过程清晰可见，数据统计自动化，并且做到项目成员考核一目了然，这些都可以很方便的在电脑及手机上操作，就是这么简单。长期使用可以帮助企业规范员工工作习惯，促进项目进展沟通，提升团队整体执行力。
　　NO.2：明道
　　明道是一款2012年由梅花信息发布的SaaS企业软件，企业2.0产品，主要用于企业内部沟通、协作和知识管理等目标。明道把社交软件的诸多优秀特性带入企业软件世界，通过社会化沟通范式加强内部沟通中的协调性，工作进度及时知会，保持全员的目标导向，打破沟通边界。其项目管理与任务协作，可通过创建任务、托付任务、任务分解和任务提醒，允许每一个参与任务的成员在其中进行分享讨论，文档归集，使得团队或个人的任务管理井然有序，随时追踪进度。
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　　信息化时代，利用“互联网+”的思维对企业项目进行管理，不仅节省了传统管理方式所带来的极大的人力物力财力的浪费，更提高了企业整体执行效率。相信有了以上几款项目管理软件之一，您的企业将会有更快更好的发展!
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适合敏捷开发项目
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实现组织资源投资回报
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软件项目需求分析与管理的十大疑问
作者：佚名 &
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发布时间：<font color="#16-7-20 &
点击：<font color="#12
　　软件项目需求管理是指一个为系统的需求进行启发、组织、建档的系统方法，一个建立和维护客户和项目团队之间关于变更系统需求所达成的一致性的过程。项目管理者联盟
　　软件项目需求管理是指一个为系统的需求进行启发、组织、建档的系统方法，一个建立和维护客户和项目团队之间关于变更系统需求所达成的一致性的过程。软件需求分析就是把软件计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配给各个软件元素。需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。那么，在实际管理工作中，会有哪些疑问呢?项目管理者联盟
　　1.需求工作涉及到哪些内容项目管理者联盟
　　首先需求包括了产品需求，用户需求，软件需求。产品需求关注的是产品的标准化和通用化，会对收集到的用户需求进行分类和优化，结合业界标准系统模型进行抽象并通用化。用户需求反映的是用户面临的问题域，根据问题域用户期望的能够达到的解决效果;而对于软件需求则是用软件工程的语言结构化和文档化的对用户需求和产品需求的描述。项目管理者联盟
　　需求工作涉及到需求开发和需求管理。需求开发涉及到需求调研，需求收集，需求分析，需求开发等工作，其中的重点有业务流程，数据字典，业务规则，界面原型。对于基于面向对象的开发方法则涉及到业务用例，系统用例(涉众，基本流，扩展流，业务规则，界面，操作)等诸多内容。需求管理工作涉及到需求的状态管理，变更管理，需求的跟踪，需求的验证和确认等重要内容。项目管理者联盟
　　在我们需求分析和开发中，最容易忽视的主要有两点，一个就是缺乏需求分析和开发的过程，把用户需求直接作为了软件需求，没有需求建模和抽象的过程。另外一点就是对于性能，安全，易用性，可维护性和扩展性等非功能性需求没有考虑，导致开发出来的系统是一个不好用的半成品。CMMI把需求管理放到2级，需求开发放到3级，实际上真正的提高需求人员的需求分析和开发能力才是解决需求问题之道。需求分析开发做不好，需求变更或追踪管的再好也没有用处，在这点上一定不能本末倒置。service.mypm.net
　　2.做好需求分析需要具备哪些知识项目管理者联盟
　　需求分析岗位主要承担的是系统分析员的工作，做需求分析的人员要有软件工程基础知识的积累，而且最好有一定的软件开发经验积累。自己做过设计开发工作的才能够体会到如何才能够把系统做好，如何更好的把软件需求和后续实现更好的衔接起来。有一本《软件需求》的书讲的很系统，从事需求工作的都值得仔细阅读。对于采用面向对象的需求开发和分析方法的，一定要熟悉RUP统一过程和用例分析和建模。项目管理者联盟
　　对于管理软件都离不开其涉及到的业务领域，因此要做好需求分析工作必须要熟悉管理软件所涉及到的业务领域，对业务领域相关的标准模型进行分析和研究，对业界的一些标准和最佳实践进行熟悉。比如做供应链管理系统和软件应该熟悉业界标准的SCOR模型，做ERP的应该结合现在的业界比较大的厂商的ERP产品进行学习，对于研发管理系统可以结合PACE和IPD等等。只有熟悉了业务领域才可能在需求调研和分析的时候提供很多有建设性的意见，或者说需求分析人员不是被用户牵着走，而是真正的可以引导用户。项目管理者联盟
　　3.项目需求分析的步骤和输出有哪些项目管理者联盟
　　开始首先是需求的收集，需求收集可以通过调查表，访谈，业界标准，会议讨论沟通等多种方式进行。需求收集第一是要能够很好的描述现状，第二是要搞清楚用户的期望。同时一定要弱化用户期望系统怎么做，因为用户并不熟悉系统实现和内部原理，我们的软件需求不仅仅考虑的是功能的实现，还需要考虑需求复用，业务抽象，可扩展和配置等多方面的问题。转自项目管理者联盟
　　收集回来的需求就需要开始进行分析工作，分析包括了动态行为分析和静态数据分析。动态行为分析涉及到用例分析，业务流程和活动输入输出的分析，数据流分析，业务操作规则分析。静态数据分析设计到业务对象建模，数据字典，组织结构，权限等分析。在这一个阶段的重点就是需求的系统化和结构化，最好要体现到规范的文档中。在软件开发过程中我们最强调的需要文档化的输出就是需求文档和总体设计方案文档。项目管理者联盟
　　需求分析阶段还有一个重点的产出就是原型和DEMO，为了更好的和用户沟通并挖掘需求，我们需要将我们理解后的想法更加形象的讲述给用户，所以原型就显得额外重要。不管是否是抛弃的原型，都需要客户看到的原型和最终实现的系统基本一致，因此原型开发需要投入一定的时间，并根据客户反馈的信息不断修正。在原型中多投入些时间，就会多减少一份后期需求变更引起的返工时间。软件原型是降低需求变更风险的有效方法。项目管理者联盟
　　4.需求的验证和确认包括哪些事情项目管理者联盟
　　我们可以再简单理解下验证和确认的区别，对于判断最终开发出来的系统是否和用户想要的东西是一致的过程叫确认，对于你理解和描述的需求和我当初的想法是否是一致的过程叫验证。需求的验证包括了很多的内容，涉及到软件开发中上下游相关人员的参与。首先你结构和文档化后的需求需要用户来验证是否和他们的想法是一致的，是否把用户的真实意图描述清楚了，以保证需求本身的正确性。对于后续设计开发阶段的人员也需要对需求进行评审以保证需求的可实现性，确认需求描述是否清楚，是否是可以实现的，对于业务对象，流程和规则是否存在不可实现的模糊描述词语。对于测试人员，则主要是确认需求是否是可测试的，是否在需求描述中引入了较多的易用，较好，应该等不确定和不可测试的词语。对于大型的软件项目，如果有专门的产品化标准和UI组的话，还需要对需求的易用性和产品交互等方面进行评估，以评价整个软件系统的产品化。项目管理培训
　　确认主要是软件系统已经开发完成后交付给用户后验收的时候，用户确认系统是否实现了当初的需求。为了保证确认过程的顺利，就必须重视需求验证的过程，需求验证不仅仅是需求阶段对需求文档的评审，还需要关注设计，开发等各阶段对需求的实现情况的验证。talent.mypm.net
　　5.需求的抽象和建模体现在哪些方面bbs.mypm.net
　　首先要理解需求分析和设计的目的在于满足现状并适应变化。要想适应变化则业务建模和需求抽象就是必须的。当我们了解到业务的组织结构和流程经常面临变动和调整的时候，我们就需要考虑引入标准的组织结构模型，权限模型和工作流模型。这些模型的引入使业务和需求的变动变化为通过系统的灵活配置来适应。软件系统要适应变化不是从设计阶段开始的，而是我们的软件需求本身就需要适应变化。项目管理者联盟
　　需求的抽象包括了对业务对象模型的抽象，对业务规则的抽象，对流程的抽象。其中最重要的就是由业务对象抽象形成的概念模型，由流程抽象形成的数据交互模型。对于一些快速软件开发平台理解到的对象建模，流程建模，组织结构和权限建模，业务规则建模，BPEL业务流程编排恰好就是需求抽象的最主要内容。项目经理圈子
　　要做好需求抽象必须具备两方面的知识，第一是真正的对所涉及到的业务领域及其标准模型足够理解，其二是对软件系统分析和架构设计有较多的经验积累。只有同时具备这两方面知识才能够做好需求建模工作。转自项目管理者联盟
　　6.为什么要做需求管理，需求管理包括哪些工作项目管理者联盟
　　需求管理就是IT项目中的范围管理，需求管理是整个IT项目的源头，IT项目的估算，计划，后续的跟踪控制，验证和确认等各项工作都是跟需求密切相关的。因此为了保证项目的进度，质量和成本的目标的顺利实现，保证项目计划的严肃性和可执行性;为了保证软件系统最终开发的产品正是客户期望的产品，必须要做好需求管理工作。项目管理者联盟
　　需求管理工作应该是需求全生命周期的管理，从用户原始需求的提出，到最终形成软件产品后用户对需求实现情况的验证以形成闭环流程。因此我们需要跟踪和了解到需求状态的演变过程。大型的项目软件生命周期模型较为复杂，一个需求的实现会经过用户需求，软件需求，总体设计，详细设计，开发和单元测试，集成测试，系统测试和验收测试多个环节，在这个过程中需要建立需求追踪以确认需求和中间阶段产生的工作产品的一致性。另外变更管理是需求管理的另外一个重点，需求在经过评审确认后需要基线并受到控制，当出现需求变更的时候必须进行相应的需求影响分析以确认对需求变更的处理方式，当变更工作量影响较大的时候还需要调整并重新基线项目计划。talent.mypm.net
　　对于整个需求调研，分析和需求开发，评审确认的过程也需要进行管理。在这个过程中的一个重点就是对需求输出的文档需要得到用户，项目组设计开发人员的共同确认和承诺。项目管理者联盟
　　7.需求变更管理重要性体现在哪里?有哪些具体的内容项目管理者联盟<<上一页
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施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
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建造师杂志
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