203被浏览135,846分享邀请回答13517 条评论分享收藏感谢收起3312 条评论分享收藏感谢收起我问海鸥的维修了，他说自动上弦的就这样，上弦没个头？ 难道骗我！？
自动表上弦到一定圈数就上满了，再上的就是空弦，所以“没个头”。
其他答案（共1个回答）
国产海鸥手表是很有名的，海鸥机械手表质量和日货、没什么区别，质量也差不多。
但国芯没有日本芯稳定。如果想带国产表的话，或者选择宾伦这个品牌有款机械表千元不到
现在市场上价位是天梭比较高,两者也差不了一千圆,但在瑞士表中, 天梭不是什么东西,相反中国自己品牌产品更有吸引力,以这力洛克自动系列。它的命名源自天梭的诞生地-...
得看是什么型号。
一些中等牌子的都是天津海鸥手表的。
答: 这种中性色的衣服,白搭的拉,放心配好拉~~相信我~!只要别再是黑,灰色的就可以了~~ 粉色是我最推崇来搭配灰色系的衣服了~~ (特别是浅灰的效果会非常棒哦~~)...
答: 你爸爸可能是"乙型肝炎病毒健康携带者",女儿用其牙刷刷牙,只要女儿口腔粘膜没有破损,是不会被感染的,因为乙肝主要经血行传播,同时唾液内乙肝病毒极少,再有女儿两年...
答: 做高频电刀手术切痔疮不疼,具体应该说要先打麻醉药的,只是打麻醉药时就那么一点疼,手术过程中只有涨的感觉,不疼.出血极少.手术恢复快,值得去做,唯一的缺点是费用比...
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发布时间： 19:09:36&80楼
回复主题：改变冷漠粗放式管理，你是海鸥式经理吗？
海鸥式经理是典型的没有责任心、没有工作能力、没有成就欲望的人。
记得才参加工作的时候是在一家国有大中型企业，那里的关系网相当复杂，所以极个别管理人员是靠关系或者其他非正当手段上去的。上位者心术不正，对企业的伤害之大真的是无法想象。我遇到了一个典型的海鸥式领导，对于下属除了指责还是指责，从来没有指导和提醒。弄的上下离心，士气低沉，人员流失率年年超过60%，那个部门成了制约企业发展壮大的那块最短的木板。
记得有这样一个故事。
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？” 扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。” 文王连连点头称道：“你说得好极了。” 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数人都很难做到这一点，等到事情发生了才寻求解决方法，等到损失造成了才寻求弥补。能快速妥善地应对出现的问题当然很好，但很多的时候是亡羊补牢，为时已晚。
实际上一个合格的职业经理人，最为重要的就是事前控制（把隐患消灭在萌芽之中），事中处理（尽最大可能的减小损失和影响），事后总结（确保类似的错误不再犯）。
投票：(27)
发布时间： 23:32:31&79楼
回复主题：改变冷漠粗放式管理，你是海鸥式经理吗？
发布时间： 18:42:31&78楼
回复主题：改变冷漠粗放式管理，你是海鸥式经理吗？
“海鸥式经理”可以休矣
肯·布兰佳谈领导力
肯·布兰佳是知名的领导力专家，他的畅销不衰的《一分钟经理人》和情境领导力课程影响了众多的管理者。“海鸥式经理”（Seagull Manager ）一词经布兰佳的《领导力与一分钟经理人》（1999）一书而在管理界广为知晓。“海鸥式经理飞进来，呱噪一番，在每个人身上留下一坨便便，然后飞走了。”
这种海鸥式经理的作风，相信不少人都有切身的经验。近年来，出于应对技术快速变革和全球化的影响，很多企业组织结构趋向于扁平化。随着组织层级的减少，组织结构调整后剩余下来的管理人员拥有了更多的自治权，担负起更多的职责。相应的，他们用于管理下属员工的时间和精力也就更少了，这在客观上助长了海鸥式经理作风的滋长。
在知识经济时代，组织会越来越意识到人才管理的重要性，会要求管理人员在沟通和人才培养上投入时间。管理人员需要面对管理幅度和管理深度两个维度上的挑战，他们的领导力需要提升。
领导力也是有章可循的，在这里80/20法则同样适用，80%的成效来自20%的管理行为。例如在《一分钟经理人》中，布兰佳总结了一分钟经理人的三条“秘密”：一分钟目标设定、一分钟表扬和一分钟批评。其要义在于帮助下属明确方向，通过适当而高效的沟通激励他们达成目标，迅速成长。后来，布兰佳还提出一分钟经理人的第四个秘密——一分钟道歉：无论是经理还是员工，出现错误之后应立即坦诚的承认，并表明改正的意愿。
布兰佳的情境领导力理论认为领导的侧重点应根据员工的不同发展阶段而调整。员工的发展有四个阶段：第一阶段为“工作能力弱，工作意愿高”的阶段，第二阶段为“工作能力弱至平平，工作意愿低”的阶段，第三阶段为“工作能力中等至强，工作意愿不定”的阶段，第四阶段为“工作能力强，工作意愿高”阶段。相对于员工的不同发展阶段，领导者应采用四种不同的领导方式：1、指令型：高指导/低支持行为。领导者对员工的角色和目标给予详尽的指导，并密切监督员工的工作成效，以便对工作成果给予经常的反馈；2、教练型：高指导/高支持行为。领导者对员工解说工作为什么该这么做，征求员工的建议，赞扬员工大致上正确的行为，同时继续指导员工去完成任务；3、支持型：高支持/低指导行为。领导者和员工共同制定决策。领导者的角色是推动员工，倾听、引发员工的潜力，并给予鼓励和支持；4、授权型：低支持/低指导行为。领导者提供适当的资源，并授权员工去独立作业，完成任务。
总的来说，这是一种人才管理视角下的领导力模式，这种领导模式基础是精细的洞察和充分的沟通，当然还有一种领导和下属之间“合作伙伴”式的理念和心态。在知识和信息越来越走向公平化的今天，合作伙伴”的理念和心态是自然的和必要的。特别是对于管理知识工作者来说，那种高高在上、冷漠粗放的“海鸥式经理”将鲜有成效可言。
发布时间： 14:12:13&77楼
改变海鸥式经理,员工也有一份责任
可以肯定的说，海鸥式经理的管理风格/方式肯定是不恰当的，无论是哪种行业的企业，海鸥式的管理方式都无益于提高员工的积极性与创造性，也无益于员工之间尤其是上下级之间的协同和默契。那么存在的原因呢？如何改变或避免这种管理方式呢？
一、存在的原因。
1. 海鸥式经理个人的“情商”太低。也就是说这样的领导人/管理者本身可能只是某方面的能手，但绝不适合当领导。
2.海鸥式经理不适合于他当前的位置。根据彼得原理，这位领导在上一个位置可能做得不错，也是最合适的，但升到当前的位置后，已经到了彼得原理所说的顶了。
3. 海鸥式经理个人人格有缺陷，或者曾经受到类似的管理，潜意识的报复心理使然。
4. 小人得志型。自以为是的成分占大多数。
5. 另一种情况就是，所在企业本身的企业文化（老板文化）就是这样的，导致企业上下大大小小的管理者大多都是这样的，那就没办法，这是老板的管理思维导致的。
6. 其他原因可能还有很多，但应该都与经理人员本身的能力不足有关系。所谓“有压力是能力不足，有问题是方法不对”。
二、解决办法
1. 员工职业生涯管理要创新。有好多企业没有规划好“职位/岗位序列”，员工晋级就只有走管理岗位，导致很多专门人才不得不去做管理职，却根本就不适合。其实，如果做好了企业的“管理序列”“技术序列”等等，每一位员工都可以沿自己的职业轨道发展，同样也可以得到岗位与物质及精神的肯定，就会少很多这样的海鸥式经理。有时候，海鸥式经理并不是他们本身的错。
2. 管理人员/经理人员的培训未到位。这一般是因为企业的官僚气息太浓，对于中上层人员缺乏培训与提升，而同时这部分人员可能本身也没有太多的学习和知识更新的意识，或者是对自己专业太自负，对之外的东西不屑一顾。这是企业的HRD（人力资源开发）未做好。
3. 员工也有一份责任。每一位员工都要树立执行力的观念，要有一种及时回馈工作情况的良好习惯。不能期望领导者对于下属做的每一件事都非常清楚，更不能要求上级对下级正在做的每一件事都知道进度，每一次都是由上级来询问。及时汇报是下级的本份。
4. 如何管理上级也是一门学问，每一位员工都应在这个方面下点功夫。可能因为你的一个举动会使上级改变一种管理思想。
5. 企业用人要改变思路，不是每一个能人都应该放在领导岗位或管理岗位，能人有能也有局限，只有在合适的位置他才是能人，更俗的说，并不是每一位士兵都能做将军，他可能就是一位优秀的杰出的工兵。
6. 从企业角度来看，应该多创造一些非正式的沟通机会，包括旅游在内的集体活动是融洽关系，提升默契度的好办法，我在几个公司都深刻的感觉到这一点。
7. 最关键的是高层领导/管理者的示范作用。这一点不用多说，大老板不抽烟的话，在开会时基本上没有谁敢抽烟吧？
发布时间： 09:52:47&76楼
回复主题：改变冷漠粗放式管理，你是海鸥式经理吗？
发布时间： 00:17:17&75楼
从海鸥看团队管理风格及海鸥的应对方式
&&&&&&&&&&&&&&& 从海鸥看团队管理风格及海鸥的应对方式&& & &美国著名的心理学家勒温和他的同事经过多年研究，提出了三中不同的领导风格，即专?型、民?型、放任型，在一个团队中这三种领导风格对团队的成员和团队的工作效率影响是最为显著的。虽然任何一个领导的风格都不是单一的某种风格，但总的来说都是这三种风格的不同权重的组合体，&海鸥式经理&在这里可以认为是偏重于&专?型&的领导风格。 &&&& 海鸥式经理这种管理风格对于一个企业的发展可以说是有百害而无一利。首先,这种领导只关心工作的任务和工作的效率，而对团队的成员不够关心，慢慢的领导者和被领导者会产生巨大的心里差距，双方存在戒心和敌意，容易是团队成员产生挫折和机械化的行为倾向。一旦这样的影响形成了就很难改变，势必会影响团队的工作效率和成员的工作热情。其次,团队的权利过于集中，团队的成员均处于无权参与决策的从属地位，领导更具个人的了解和判断来监督和控制团队成员的工作，明显的家长式工作风格导致了成员和领导之间的巨大社会心理差距，领导和团队成员之间没有良好的沟通和很好的协作，团队成员只是盲目的遵守规定和执行领导的指令，这样的团队无疑已经失去和应有的活力，丢失和进去的精神，和创新的思想，在整体大的团队发展中势必会慢慢的遭受淘汰。 &&&&& 综上所诉，海鸥式经理的领导方式对团队对企业的发展会造成无可挽回的损失。它摧毁了一个团队的进取心，搅散了团队的协同合作，从而影响到了企业的发展。 解决方法： &&&& 海鸥式经理的管理方式往往存在于国有的大中型企业和家族管理企业，这样的企业中人际关系复杂，在领导的选拔中人际关系远大于实际的工作能力，而通过这样的选拔方式提升的领导最容易犯的错误就是专?的管理风格，放到本文中就变成了&海鸥式经理&。要杜绝这样的经理出现并不是不可能的，具体的方式如下。 &&& 第一：企业的高层要注重领导的选拔方式，不能任人唯亲，选拔一个领导之前要充分考察候选人的工作能力并结合候选人的心理性格因素，综合来判断此人是否可以胜任将要担任的职位。 &&& 第二：在企业内要建立良好的干部任用体系。一个好的领导不是事必躬亲，如果一开始就建立一个良好的机制，就会从根本上杜绝此现象的产生，从而避免海鸥的出现。 &&& 第三：在企业内部建立良好的沟通、监督机制。良好的沟通机制可以让企业上下级通气，让管理层更好的了解员工的愿望，了解员工的心声，建立一个良好的沟通机制可以让企业上下同心共同进步。监督机制，不只是领导者监督下属，也是下属监督领导层，有句话说的好&群众的眼睛是雪亮的&，充分发挥监督机制的作用对上级可以提高管理质量，对下级可以提高工作效率，从而让专?的管理方式在实用 中无法发挥作用。 &&&& 最后总结一下，看待任何一个问题都要辩证的看，所有的事物都有好和坏的一方面。&海鸥&没有出现时我们要做好预防工作，但是一旦出现了我们也不用担心，它的出现正是提醒了我们企业中已经出现了问题，正确对待并解决就是了，这也是企业进步阶梯。
火焰心湖 编辑于
发布时间： 16:37:07&74楼
回复主题：改变冷漠粗放式管理，你是海鸥式经理吗？
你是“海鸥式经理”吗？
发布时间： 16:34:40&73楼
回复主题：改变冷漠粗放式管理，你是海鸥式经理吗？
学习了！特别是楼下的扁鹊的故事。
发布时间： 14:41:51&72楼
回复主题：改变冷漠粗放式管理，你是海鸥式经理吗？
海鸥式经理让我想起了一个曾经始终在思考的问题涌上心头&&员工管理。我们如何员工为自己工作这个提法早早在几年前就提出了。今天海鸥式经理的提出和让员工为自己工作的提法如同一辙。我们如何让员工为自己工作？如何高效的激励员工？&&这一系列的问题在这一时刻涌上我们的心头。 我们不乏从我们的工作中可以看到日常员工的工作表现出的状态： 1、员工工作时打烊工。 2、员工永动机式的工作，甚至累死在工作岗位上。 3、员工工作的责任推诿。 4、员工完成任务式的工作。 5、员工工作中的人际关系障碍 && 如何去解决这些问题成为我们永远追求的目标，也成为我们津津乐道的话题。 一、从公司的机制上创新。 1、充分了解企业的员工需求 &&& 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说&士为知己者死&。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段： & 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
&第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
&第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。 & 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 2、聆听员工的心声 & 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 & 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
&对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。 二、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
三、用人机制的创新
&尺有所短，寸有所长&，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人事考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
四、允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，失去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。
因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
五、员工竞争机制的创新
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。
作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
六、员工激励机制创新
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动均来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分各有不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
wildwolf0311 编辑于
发布时间： 10:25:02&71楼
回复主题：改变冷漠粗放式管理，你是海鸥式经理吗？
我不是,但我们的现有一位领导,我认为是.自己总是抱怨和指责下属和员工.
发布时间： 22:11:53&70楼
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很好的理论.可是很多人看不到您所说的这一点,事前控制了,还有人能承认您的本领吗?这是很现实的事情,聪明人都会等事情发生了再进行处理.
发布时间： 11:39:23&69楼
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好象海鷗式的經理很常見
发布时间： 13:45:08&68楼
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眼高手低是海鸥式经理的典型特征，管理即事服务，管理者就是公司、企业员工的后勤人员和指导员。管理应从细节做起，要是海鸥能够在地上多呆会儿，估计它也不愿意随地便便了。
发布时间： 10:49:58&67楼
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在我们公司内就有几个部门的经理是属于这种类型的，这是一种极端不负责任的工作方式，不管是对公司还是对部门员工，在他的部门里满一年以上的员工没有一个。而我们部门采用水平展开的方式与员工沟通解决问题，出了问题，都是先找原因，再是对策，然后再应用到相关的系统中，我们部门6年以上的员工都很多，因为员工愿意在一个融洽的学习的氛围中工作。
发布时间： 21:07:07&66楼
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海鸥式管理在许多企业都是比较常见的。海鸥式经理常常冷漠粗放，没有人情味。一般会造成这样的几个方面的影响：
1、令下属工作积极性受到打击，不会积极的开展工作。从而影响到整个工作的顺利进展。笔者曾经在国有企业呆过一段时间，总体感觉某些副总级别的领导管理特别的粗暴，批评人从不留情面，也很少辅导员工，导致的结果是员工当面唯唯诺诺，背后都在骂这个领导不是人。
2、容易给公司造成重大的损失。海鸥式经理往往由于管理粗放，其实是放着不管，不管总会导致出现一些问题。某公司有个海鸥式的老板，平时对下属极其刻薄，最终导致某分公司经理卷款18万。
要改变这种粗放式的管理模式，需要从以下几个方面入手：
1、重结果也要重过程。充分授权的前提是保证员工有能力解决问题，如果下属没有完全的能力解决问题，上级需要提供适时的辅导。帮助其分析问题，找出问题的关键环节。
2、轻形式，重实质。关心员工不要只看重形式，而不是真心的去关心他。曾经国内某企业学习日本的人性化管理，听说日本人在员工生日送员工鲜花，亲自为员工过生日后。该公司的某部门经理给一位生病住院的员工送去了鲜花，员工很冷淡，该经理走后，当即就把鲜花仍进了垃圾桶。后来这件事情传到经理耳中，经理非常生气，我学日本人搞人性化管理，关心他，他却这样对我，这样的员工太不象话了。而这位员工听后也很生气，说，平时对我冷漠，不是这不好，就是那不好，生病了送束鲜花我就会领情吗？平时的关心到哪去了？
3、建立良好的上下级的沟通机制。管理其实就是沟通，只有上下沟通好了，思想上齐心了，工作才会拧成一股绳。经理只有时常与员工沟通，才能了解员工的想法。
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按企业性质& “综合性学习。（5分）阅读下面两则材料，完...”习题详情
294位同学学习过此题，做题成功率77.8%
综合性学习。（5分）阅读下面两则材料，完成下列问题。材料一：天津海鸥集团，当年的天津手表厂，是一家制造出中国第一块手表的民族企业。它的发展历史映射出的是一道不平凡的运动轨迹。海鸥表大事记1955年中国第一块国产表、海鸥手表的前身“五一”牌手表研制成功1973年天津手表厂生产的机械表以“海鸥”品牌出口1995年由于外来表的涌入和电子表的冲击，天津手表厂进入最困难时期1998年海鸥集团向更复杂、更高端的机械表研发进军，次年企业扭亏为盈2010年海鸥集团制造出陀飞轮万年历三问打簧表，结束了中国不能制造高端复杂表的历史2011年海鸥表销售额达5亿元，是国产第一大钟表品牌材料二：上世纪的中国人对“海鸥表”都不陌生，拥有一块海鸥表曾是许多人的梦想。“老海鸥表质量上乘，经久耐用，在我们这里也是抢手货。”一家钟表回收店的老板告诉记者。“海鸥表肯定要打造中国的高端腕表品牌，但‘我有一颗中国心’才走海鸥表最大的民族特色。”海鸥集团总经理吕军说，“海鸥表的优势在于中国博大精深的传统文化资源、中国人对民族品牌的情结以及出色的自主创新能力。”【小题1】你从材料一的表中读出了哪些信息？（3分）【小题2】请根据材料二为海鸥表拟写两句广告语。要求：至少使用一种修辞方法。（2分）海鸥表有着辉煌的过去，也曾随着市场经济的洗礼落寞甚至亏损，而今天的海鸥又重新“飞”起来了。（3分）（能概括出三个发展阶段，意思正确即可。）&
本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2013-初中毕业升学考试（新疆维吾尔自治区、新疆生产建设兵团卷）语文
分析与解答
习题“综合性学习。（5分）阅读下面两则材料，完成下列问题。材料一：天津海鸥集团，当年的天津手表厂，是一家制造出中国第一块手表的民族企业。它的发展历史映射出的是一道不平凡的运动轨迹。海鸥表大事记1955年中国第一块国产...”的分析与解答如下所示：
试题分析：【小题1】读表格可知，表格的内容概括了海鸥表的发展历程，有发展，有困境，也有科技的创新迎来的今天的辉煌。把这些内容概括出来即可。【小题2】根据表格中的“有一颗中国心”，我们可以在这几个字上作文章，如“戴海鸥表，表中国心”等。
要在审题的基础上读题目中的材料，整体感知表格要告诉人们的信息，然后结合题干要求和分值，根据理解概括出切题的答案。语文综合性学习活动是语文学习的一个有机的重要组成部分，平时要多参与到这样的活动中，在活动中实践知识并学到更多的知识。另外平时要多关注优秀的宣传语、广告语等，体会它们的优点，汲取人之所长，为我所用。
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综合性学习。（5分）阅读下面两则材料，完成下列问题。材料一：天津海鸥集团，当年的天津手表厂，是一家制造出中国第一块手表的民族企业。它的发展历史映射出的是一道不平凡的运动轨迹。海鸥表大事记1955年中国...
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欢迎来到乐乐题库，查看习题“综合性学习。（5分）阅读下面两则材料，完成下列问题。材料一：天津海鸥集团，当年的天津手表厂，是一家制造出中国第一块手表的民族企业。它的发展历史映射出的是一道不平凡的运动轨迹。海鸥表大事记1955年中国第一块国产表、海鸥手表的前身“五一”牌手表研制成功1973年天津手表厂生产的机械表以“海鸥”品牌出口1995年由于外来表的涌入和电子表的冲击，天津手表厂进入最困难时期1998年海鸥集团向更复杂、更高端的机械表研发进军，次年企业扭亏为盈2010年海鸥集团制造出陀飞轮万年历三问打簧表，结束了中国不能制造高端复杂表的历史2011年海鸥表销售额达5亿元，是国产第一大钟表品牌材料二：上世纪的中国人对“海鸥表”都不陌生，拥有一块海鸥表曾是许多人的梦想。“老海鸥表质量上乘，经久耐用，在我们这里也是抢手货。”一家钟表回收店的老板告诉记者。“海鸥表肯定要打造中国的高端腕表品牌，但‘我有一颗中国心’才走海鸥表最大的民族特色。”海鸥集团总经理吕军说，“海鸥表的优势在于中国博大精深的传统文化资源、中国人对民族品牌的情结以及出色的自主创新能力。”【小题1】你从材料一的表中读出了哪些信息？（3分）【小题2】请根据材料二为海鸥表拟写两句广告语。要求：至少使用一种修辞方法。（2分）”的答案、考点梳理，并查找与习题“综合性学习。（5分）阅读下面两则材料，完成下列问题。材料一：天津海鸥集团，当年的天津手表厂，是一家制造出中国第一块手表的民族企业。它的发展历史映射出的是一道不平凡的运动轨迹。海鸥表大事记1955年中国第一块国产表、海鸥手表的前身“五一”牌手表研制成功1973年天津手表厂生产的机械表以“海鸥”品牌出口1995年由于外来表的涌入和电子表的冲击，天津手表厂进入最困难时期1998年海鸥集团向更复杂、更高端的机械表研发进军，次年企业扭亏为盈2010年海鸥集团制造出陀飞轮万年历三问打簧表，结束了中国不能制造高端复杂表的历史2011年海鸥表销售额达5亿元，是国产第一大钟表品牌材料二：上世纪的中国人对“海鸥表”都不陌生，拥有一块海鸥表曾是许多人的梦想。“老海鸥表质量上乘，经久耐用，在我们这里也是抢手货。”一家钟表回收店的老板告诉记者。“海鸥表肯定要打造中国的高端腕表品牌，但‘我有一颗中国心’才走海鸥表最大的民族特色。”海鸥集团总经理吕军说，“海鸥表的优势在于中国博大精深的传统文化资源、中国人对民族品牌的情结以及出色的自主创新能力。”【小题1】你从材料一的表中读出了哪些信息？（3分）【小题2】请根据材料二为海鸥表拟写两句广告语。要求：至少使用一种修辞方法。（2分）”相似的习题。}