回眸历史：图说中国互联网20年发展历程
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07:40来源：一财网
1994年4月，中国国家计算与网络设施NCFC工程连入Internet的64K国际专线开通，实现了与Internet的全功能连接。从此，中国正式成为真正拥有全功能Internet的国家。20年弹指一挥间，在这20年里，中国从昔日互联网世界的后入者，变成今日全球网民拥有量第一的国家；在这20年里，无数的人、行业和事物，因互联网的兴起、普及，而发生着巨变。
1987年9月，CANET在北京计算机应用技术研究所内正式建成中国第一个国际互联网电子邮件节点，并于9月14日发出了中国第一封电子邮件：“Across the Great Wall we can reach every corner in the world.(越过长城，走向世界) ”。揭开了中国人使用互联网的序幕。 日，NCFC工程通过美国Sprint公司连入Internet的64K国际专线开通，实现了与Internet的全功能连接，翻开了中国Internet发展史的首页。1995年5月，邮电部宣布向社会开放接入服务，从此，上网、用网成为机构、个人的新时尚。对个人用户来说，通过电话线上网是最常使用的方法，只要一台“猫”、计算机及相应的通信软件，即可以通过拨号的方式接入网络。 年，中国互联网进入一个空前活跃期，应用发展迅猛。1997年10月，实现了中国四大主干网的互联互通。四大Internet主干网的相继建设，开启了铺设中国信息高速公路的发展历程。中国互联网进入商用化阶段。网民群体逐渐发展。图为2003年6月，广州一网吧里上网的网民。截至2003年底，中国域名数量首次突破百万大关，全国网站接近六十万个，网民已达七千九百五十余万。
1999年初，马云回杭州创办阿里巴巴网站。日，中国国际电子商务应用博览会在北京举行。这一时期，电子商务开始起步，互联网不再只是消费平台，越来越多的人通过电子商务获得创业的机会，网商群体崛起。网上银行、 网上教育，网上即时通讯(1999年11月QQ用户注册数突破100万)、网络游戏兴起。图为日，马化腾在北京发布腾讯QQ2005正式版本。
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本周热销基金中国互联网史就是一部流氓史
导读：这个时代我们见识过不择手段的大佬，追赶时代的骗子，自得其乐的博主，不求名利的段子手……但看到更多的仍然是流氓，他们最终取得了胜利。
作者：吴海兵 | 文章来源：量子学派（quantumschool）
英雄枯骨，流氓上位
英雄乱世，诸候相争，杀伐四起，三国鼎立。
从历史的维度来看，互联网也算是千年未有之巨变了。
现在的AI智能、区块链，也都是以internet作为基石，暂时还想象不出什么颠覆性的技术可以取代互联网。
这个时代我们见识过不择手段的大佬，追赶时代的骗子，自得其乐的博主，不求名利的段子手……但看到更多的仍然是流氓，他们最终取得了胜利。
英雄枯骨，流氓上位，可能这才是任何大变革时代的本质。
我们有幸目睹并见证了这段峥嵘岁月，从印刷文明过渡到网络时代。
也许100年后，人类仍然会感慨那段开创新历史的“春秋战国”岁月。
也许1000年后，取代人类的机器史官，用0和1感慨“互联网诸子”创造了伟大文明。
但作为这个时代的见证者，从97年接触互联网到现在整整20年，仍然这里执笔写下：中国互联网史就是一部流氓史。
被插件困挠的20年
作为网民的20年首先是被绑架的20年，随便到网上下载一个软件，无论你是20年的老江湖，还是新上道的小粉红，总会被绑上一堆插件，什么瑞星杀毒，百度影音，小兵天气，金山全家桶……上网没点技术你都不敢随便点开网页。
这里要特别提一下百度……说起来百度作为中国3大互联网公司，楼都盖了好几栋，按理说不差钱不差利，但狗改不了吃屎，总爱走下三路的打法，旗下各个软件企图占领硬盘让人神烦，搞得我每个月都要帮邻居少妇清理一大堆不知道什么时候冒出来的百度软件，好几次险些升级成为“隔壁老王”。
自周鸿祎1998年打开了插件捆绑这个潘多拉魔盒后，很多互联网公司将插件捆绑视为“大杀器”， 最有名的要算2003流行的hao123，推广走的就是这种模式，一个导航页面有什么价值？而hao123最终因为插件捆绑得力，2005年被上市的百度高价将其揽入怀中。而金山、瑞星、鲁大师这些公司，走的都是同一种路线，你总能在各个软件安装里看到他们“妩媚”的身影。
只要是70后老网民，哪一个当年没有被这些病毒和插件折腾得“欲仙欲死”，小白用户关上电脑，然后“饿死病毒”，程序猿除了重装系统，也就只能给熊猫烧3支香了。
这种情况直到杀毒出现后才有所好转，尽管现在很多人还在说周鸿祎是个老流氓，包括2010年3Q大战时很多人因为这一点站在“做艰难决定”的马化腾一边，一码归一码，就算周是流氓教父，但360作为一款得罪无数同行的免费软件，为广大网民作出无数贡献，应该发个五一劳动勋章。
直至今日，插件捆绑在PC端仍然肆虐，唯一值得安慰的是移动互联网的到来后，手掌间的IOS系统让你貌似离这个梦魇远了很多，但请相信我，插件与你同在。
创新是互联网企业的绊脚石
1998年，新浪模仿雅虎。
1998年，QQ模仿MSN。
2000年，百度模仿谷歌。
2003年，淘宝模仿易趣。
2009年，微博模仿Twitter。
2012年，滴滴模仿Uber。
2015年之前，基本上所有的互联网创新产品，都与中国互联网企业无关。
在移动互联网时代被奉为新大神的美团网CEO王兴是“杰出代表”，他创立的人人网模仿脸书获得人生第一桶金，然后又搞了个饭否模仿twitter，如果不是因为一些特殊原因，2007年的饭否差点又取得成功，也算是模仿中的英雄楷模。
中国互联网从诞生至今，几乎所有模式都直接复制国外模式，不仅善于模仿，而且还很会跟风，一夜之间冒出无数个b2b、p2p、sns网站，没有谁在意这种模式是否有侵权之嫌。
有人说这种跟风能有效阻止外国互联网企业的入侵，这与腐败可以促进经济发展的论调没什么两样，中国互联网企业之所以能够成功，与模仿没有任何关系，只与海量的中国网民直接相关，只与文明之间的隔阂有关。
2015年共享单车模式的出现，开创了中国互联网企业真正创建新产品的时代，不管结局如何，值得大家尊重。
然而，抄袭的基因已经深入骨髓，并不是某一个产品就可以改变的，不要说这些大的互联网企业，就算是一篇普通的公众号文章，都在想方设法抄袭，前段时代刷屏的《罗振宇的骗局》内容，就是从另一个公众号里进行洗稿。
可以理解每个互联网创业者的无奈，在这样一个野兽出没的丛林时代，任何讲规则的人生最终都会视为一段笑话，但并不是说，我们就认为抄袭理所当然。
中国互联网20年，就是抄袭的20年。某位传奇大佬曾经骂自己的产品经理：创什么新，连图标都给我抄袭过来。
从社会精英到网络喷子
早期的互联网公司还是有精英意识的，最起码想获得网友尊重。
1997年创立的网易，一直宣传自己“有态度”，想输出自己的价值观。而2013年开始推广的今日头条，开始全面迎合网友口味了，你关注的才是头条。
1998年成立的腾讯网为了抢夺高端用户，特意组建评论部，推出评论“今日话题”，而2014年以后的自媒体内容平台恨不得你直接脱裤子晒照片。
从1997年开始崭露头角的文学网站、论坛BBS等，那些叱咤江湖的网名无一不散发着永恒的香气，榕树下的小说，痞子蔡、安妮宝贝、宁财神、今何在至今威名远播，天涯社区更是卧虎藏龙，慕容雪村、当年明月、十年砍柴、五岳散人、孔二狗、十七进制、江南……这些人都是当年网文代表人物，而今的自媒体内容（除了公众号）则不忍直视。
另外还有腾讯聊天室里的诗词歌赋，西祠胡同的家长里短，猫扑的逗逼风趣，红袖添香的精致唯美，晋江文学的新武侠，碧海银沙的连载和杂文，各有千秋，文采四溢。回头再看那个年代的江湖，真是桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。
而现在的言论基本集中在百度贴吧，理性的声音日益稀少，铺天盖地全是情绪化的内容，基至连基本的文字都不会打了。2016年初的帝吧出征Facebook事件，直接沦落到发表情包——十余年间，曾经的网络精英岁月，已经沦落到成为一个喷子的时代，而且规模达两千万人之巨。
这20年来，互联网没有让人类进化，反而让人性在矮化。
知识产权是个什么玩意儿
2005年之前，你非常幸福，你可以在网上找到任何想看的内容。
2010年之前，你仍然幸福，你可以在网上找到绝大部分内容。
那真是一个盗版的黄金时代，有免费的音乐，免费的视频，还有免费的软件。任何一个产品只要说是收费，总会被人笑掉大牙。定义互联网只有两个词：免费、分享。从来就没有听说过看部电影还要付费的，哪像现在连德艺双馨的“苍老师”都找不到了。
1999年~2011年，盗版网络文学横行无忌，就算2003年起点中文网探索VIP阅读模式，但仍有无数人可以在其它网站看到截屏内容。
2010乐视网的出现是个转折，虽然它现在名声已臭，但对于网络版权的保护方面取到了极大的推动作用，贾跃亭用较低成本收购了很多版权内容，然后用维权的方式大量提升了IP价值，自那以后，各种音视频版权开始得到较大的保护和尊重。
不过国内互联网的盗版早已经发展有些畸形了，非短时间内可以扭转，现在各大自媒体的视频抄袭，公众号的“1人原创，99人抄袭”，虽然换了一种形式，但对知识产权的尊重还非常遥远，包括头条这样的平台完全是站在盗版的基础上发展起来的。
从去中心化到中心化
你上的已经不是一个真正的互联网了。
www的设计者Tim Berners-Lee认为互联网本来是去中心化的拓扑结构，每个人都可以建设自己的网站，但现在，互联网已经完全成为一种中心化结构。域名你要去新网或者万网（已经阿里系的了），服务器你可能只会选择腾讯云或者阿里云。这还不是最坏的结果，毕竟你还能建个属于自己的网站。比这个更恐怖的是苹果的出现，它用iOS系统和iphone牢牢的把每一家互联网公司给锁死，唯一能够与之抗衡的是Google / Facebook / Amazon……但这些公司你同样会觉得它们与苹果没什么两样。
中国的互联网公司的中心化有过之而无不及，甚至可以说，中国互联网的发展史就是BAT三足鼎立的历史，1998年的腾讯、1999年的阿里、2000年的百度。似乎在20年前，宿命已经注定。虽然2008年移动互联网出现后稍有变数，但只要百度不再出昏招，新晋小巨头TMD（今日头条、美团、滴滴）还是很难超越的。
现在新的创业公司都不想建立自己的网站了，服务在公众号里完成，商品在淘宝上开个店，新闻在头条里发布……何必要自己建立一个中心点呢，流量是哪里来？还不如寄生在一个大平台上面。
今日互联网的中心化也不完全是市场竞争的结果，大公司用流量控制住所有新的可能，一旦有新物种出现，弄不死你就抄袭个同类产品压制你，如果还弄不死你那就收购你，反正总有一种流氓手段可以搞定你。
互联网已经彻底中心化了，我们以为互联网会给每个人带来自由，现在才发现，互联网其实在剥夺我们的思考。20年来互联网的中心化就是垄断化，最后我们的命运将被控制在几个人手里。
人生无处不流氓
互联网20年，既没有看到英雄造时势，也没有看到时势造英雄。
触目所及的是：天地不仁，以万物皆为刍狗。
再光芒万丈的互联网企业，也是满身的污垢和脏水。
我们所看见的互联网时代，并无高深的谋略，亦非远大布局，而是各种流氓手段、点滴汗水、歪打正着才成就了这番伟业。
虽然书店里已经摆满了成功者的书籍，他们的励志名言也广为传诵。
但作为一个时代的见证者，还是会对下面的段子会心一笑：
不知妻美刘强东，顺便挣钱丁三石；欠债不吹有罗敏，悔创阿里是马云……
并非是对互联网大佬们的不敬，在这片土地上，每个人都有自己的无奈。只是觉得，青山深处埋忠骨，人生无处不流氓。如果不是有钱，互联网大佬又哪一个不是油腻的中年？ （本文来源于量子学派，作者吴海兵，IT大佬已获得作者授权、经IT大佬编辑发布，文中观点为作者观点、不代表IT大佬观点。）
责任编辑：
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2010年是中国互联网历史上的《1984》：它诞生了“10级创业帮”：超级独角兽小米、美团，和刚刚上市、位列中国互联网上市公司市值TOP 8的爱奇艺……
过去一年，我在多篇文章提到过2010年对于中国互联网的重要性。
苹果在这一年发布了被誉为史上最精致、也最经典的一部手机：iPhone4;
安卓应用市场的App数量首次超过10万;
谷歌正式退出中国，从而成就了百度的一家独大;
3Q大战也在那一年爆发，周鸿祎打醒了腾讯……
未上市的超级物种：小米、美团、微信都是成立于2010年;已经上市的爱奇艺(目前市值位于中国互联网公司前7)同样成立于2010年。
中国互联网到今年正好20年，这其中有三个年份不容忽视：
第一个是1999年，满打满算，BAT都是那一年诞生的。后面20年中国互联网的相爱相杀，都离不开1999年的“巧合”;
第二个年份是2005年，360、汽车之家、YY、去哪儿、土豆网、56网、PPS、58同城、赶集网……全是那一年成立的，史称“05级创业帮”;可以说，这一年诞生的公司，构成了今天中国互联网的“二线力量”;没有它们，就没有梯队，更没有“站队”;
而2010是第三个至关重要的年份：非上市的超级独角兽小米、美团，已经上市、市值超百亿美金的爱奇艺，是定义2010年的重要力量。
诞生于2010年的“中国创业帮”，既是对过去10多年PC互联网的一次重新定义，也是对接下来几大超级风口的地基建构，比如智能硬件、O2O、娱乐文化等，这三大风口也成为后面8年诸多创业、创新的“种子基地”。
完全可以这么说：2010年既是中国双创大潮的元年，也是风口革命的元年。
还是年的时候，雷军就到处跟人说，2010年一定要创业。当时雷布斯的“风口理论”还没上线，但他已经在为即将到来的超级大风口做准备。2010年的4月份，雷军创办了小米。
2009年底，还在为饭否什么时候能解禁而发愁的王兴，偶然发现了一家叫Groupon的美国团购公司，转年3月份，美团上线。
目前中国估值最高的几只超级独角兽中，有两只诞生于2010年，这是未上市公司部分。
在上市公司部分，我们会看到：聚美优品诞生于2010年，4年后上市;金山和可牛在那一年正式合并，也就是日后的猎豹移动，同样是4年后上市;爱奇艺同样诞生于2010年4月份，用了8年时间最终IPO，今天已经是继BATJ、网易、微博、携程之后中国市值前八的互联网公司。
事实上，创立于2010年的互联网公司还有很多，但这是一个只会记住强者、赢家的江湖。
千团大战，最后只剩下一个美团，当时融资比美团多、烧钱比美团狠的拉手、窝窝团最终成为先烈;
跟随小米做智能手机的公司不必后来做共享单车的数量少，可是除了小米坚持到今天打进第一阵营，其他人呢?
要论当年最能烧钱的赛道，视频行业敢自称第二，没人敢说第一。如今优酷和土豆打成了一家，腾讯视频大树底下好乘凉，爱奇艺弯道超车，谁还记得酷六、56、乐视网……
诞生于2010年的电商公司多如牛毛，但随着阿里和京东在2014年上市，垂直电商终于落下帷幕。
老大哥与2010
到2005年的时候，腾讯和百度已经上市，阿里的淘宝已经基本干掉eBay，在社交+搜索+电商这三大赛道，BAT初步形成格局，尽管这个格局的恐怖性要到2010年才会让创业者真真切切感受到。
这绝非偶然。看看美国如今的三大互联网巨头：FB+亚马逊+谷歌，同样垄断了“社交+电商+搜索”三大赛道，而且这三巨头中FB成立最晚，是在2004年。
也就是说，美国三座大山的形成时间与中国三座大山的形成时间，惊人地一致。虽然FB是在2012年上市的，但在日，Facebook超越雅虎，成为全球第三大网站。而亚马逊2010年前后在国内面临的舆论环境，与当时腾讯的处境很像：全民公敌。
这就意味着，中美各自三巨头的诞生时间和江湖地位的确立时间，前后几乎同步，完美闭环。所以，到2010年互联网创业新领域面临的挑战，不是中国特色，而是时代必然。如何刺穿老大哥们的铜墙铁壁，成了摆在中国创业者面前的时代问题。
今天回过头来看，无论是小米、美团这样的超级独角兽，还是爱奇艺这样后来居上的逆袭者，能够坚持到今天而没有被时代的洪流淹没，其实就两点原因：1、紧跟历史的潮流(风口);2、持续自我进化(创新)。
2010是中国互联网的1984
2010年，小米成立之初，全球手机销售前三名是诺基亚、三星和LG，中国排在小米前面的手机公司是华为、联想、中兴，甚至魅族都是雷军的老师。
一个外行，要做一家产业链条比互联网长很多的事情，这是雷军当时面临的挑战。但作为风口之父，雷军最大的势能就是，抓住了功能机向智能机过度的换机浪潮。雷军说“美好的事情一定会发生”，就是这个意思。当诺基亚、摩托罗拉、联想们还在享受落日的荣光的时候，有人已经开始拔刀了。
王兴在饭否之后再次找方向的时候，有两个选择摆在他面前：一个是当时很流行的基于LBS的签到模式，一个就是团购模式。经过深思熟虑，王兴认为签到模式对需求的挖掘不疼不痒，而团购是真刚需。在几次创业失败之后，王兴越来越相信简单粗暴的力量。遮遮掩掩地撩妹会害死人。
尽管王兴做团购的想法可能很早，但美团不能算团购行业的先行者：拉手、窝窝团都比美团成立要早、融资要快，当然，后面烧钱也更多。但最后千团大战只剩美团一家，与王兴对团购模式本质的认知有大关系：你是以客户(用户)为中心，还是以VC为中心?
从2010年到2013年，三个领域的烧钱最为疯狂：团购、电商和视频。
以视频行业为例，2012年烧到最惨烈的时候，有投资人提议优酷和土豆尽快合并，但直到2013年，双方才算走到一起。问题是，因为烧钱，此时的优土已经元气大伤，合并之后的占有率也仅为30%。
这就给依靠百度背景的爱奇艺和腾讯视频留下了机会。当年年底，爱奇艺以2亿元的价格拿下了湖南卫视包括《爸爸去哪儿》在内的五档节目。像不像今天的美团斜刺杀入网约车市场?
烧钱烧不出门槛，但烧钱的时机太重要了。
2010年爱奇艺成立前后的行业形势是：2009年，酷6被盛大收购后在美国纳斯达克上市;2010年8月，乐视网在中国创业板上市;2010年和2011年，优酷、土豆先后在美国上市。2011年，腾讯视频正式上线。
龚宇后来这样解释当时不计成本砸钱的原因：“爱奇艺比别人晚了四、五年的时间成长起来，现在都已经超过其他行业的竞争对手，因为我有一个重要的原因，钱，砸钱，该砸钱的时候千万别手软。”在什么山唱什么歌，这就是创业逻辑的先后顺序。
而当爱奇艺All in移动端的时候，传统视频巨头还在沾沾自喜自己在PC端的各种数据排行。我记得2013年采访龚宇的时候，他说爱奇艺已经是移动端的老大了。那是2013年啊，很多行业的创业者(比如电商)还在为该不该转向移动端而纠结。
正是在移动端布局早、收获早，才有了如今爱奇艺超过6000万的付费会员，这也开创了中国视频行业的新模式。
但移动互联网的风口对所有人都是公平的，抓住机会很重要，如何做出差异化才是根本。
如果说风口是推动小米迅速崛起的巨大浪头，那在具体打法上，小米确实迥异于老玩家们。首先是所谓的“饥饿营销”，其本质是最低成本的获取流量，这是雷军擅长的，不是诺基亚们擅长的;而在饥饿营销的背后，其实是小米手机的性价比路线。
营销+产品，成就了小米手机最初的爆款效果，接下来才是生态链、新零售、渠道下沉……试想如果小米一上来就布局线下，跟联想、OV们死磕传统渠道，结局会怎样。创业需要逻辑，但逻辑的先后顺序足以决定生死。
后来美团做外卖、旅行、网约车，其实都是坚持了这个认知逻辑，即行业是否存在变量?用户是否存在还未被满足的需求?
王兴后来总结美团做外卖的理由，他说就是看到了技术变革(互联网开始从PC转向智能手机)带来的变量机会：渠道在发生深刻变革，那么满足用户需求的模式必然会变。
在视频网站烧钱最惨烈的时候，龚宇就说过，这是一个流量跟着内容走的行业。这句话的意思是，只有优质的内容才能留住流量。爱奇艺过去这8年的逆袭，其实就是抓住了内容这个核心命门。比如开创新产业链条：自制&原创，如《盗墓笔记》;开创新内容市场：如《奇葩说》、《中国有嘻哈》……烧钱是表象，内容才是本质。
简单来说，“2010级创业帮”都抓住了2010年风口背后的本质机会，然后按照一套适合自己的创新路径推进，步步为营。它们做到今天的估值或市值，绝不是偶然的。即使今天说感谢2010年，也是要有资格的。
让乔布斯生前一直引以为豪的《1984》广告，是PC时代第一次向老大哥发起的冲锋号;过去8年，中国互联网江湖的“老大哥”依然存在，但如果没有2010年那一波创业者的集中出现，也就没有后来的精彩纷呈。
某种程度上，2010年就是中国互联网的《1984》。
作者：方浩
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中国互联网史就是一部流氓史！
作者：之家哥
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《中国互联网史就是一部流氓史！》 精选一见证时代的人并未离去但造神运动已经开始引言英雄枯骨，流氓上位英雄乱世，诸候相争，杀伐四起，三国鼎立。从历史的维度来看，互联网也算是千年未有之巨变了。现在的AI智能、区块链，也都是以internet作为基石，暂时还想象不出什么颠覆性的技术可以取代互联网。这个时代我们见识过不择手段的大佬，追赶时代的骗子，自得其乐的博主，不求名利的段子手……但看到更多的仍然是流氓，他们最终取得了胜利。英雄枯骨，流氓上位，可能这才是任何大变革时代的本质。我们有幸目睹并见证了这段峥嵘岁月，从印刷文明过渡到网络时代。也许100年后，人类仍然会感慨那段开创新历史的“春秋战国”岁月。也许1000年后，取代人类的机器史官，用0和1感慨“互联网诸子”创造了伟大文明。但作为这个时代的见证者，从97年接触互联网到现在整整20年，仍然这里执笔写下：中国互联网史就是一部流氓史。01绑架史：被插件困挠的20年作为网民的20年首先是被绑架的20年，随便到网上下载一个软件，无论你是20年的老江湖，还是新上道的小粉红，总会被绑上一堆插件，什么瑞星杀毒，百度影音，小兵天气，金山全家桶……上网没点技术你都不敢随便点开网页。这里要特别提一下百度……说起来百度作为中国3大互联网公司，楼都盖了好几栋，按理说不差钱不差利，但狗改不了吃屎，总爱走下三路的打法，旗下各个软件企图占领硬盘让人神烦，搞得我每个月都要帮邻居少妇清理一大堆不知道什么时候冒出来的百度软件，好几次险些升级成为“隔壁老王”。自周鸿1998年打开了插件捆绑这个潘多拉魔盒后，很多互联网公司将插件捆绑视为“大杀器”，最有名的要算2003流行的hao123，推广走的就是这种模式，一个导航页面有什么价值？而hao123最终因为插件捆绑得力，2005年被上市的百度高价将其揽入怀中。而金山、瑞星、鲁大师这些公司，走的都是同一种路线，你总能在各个软件安装里看到他们“妩媚”的身影。只要是70后老网民，哪一个当年没有被这些病毒和插件折腾得“欲仙欲死”，小白用户关上电脑，然后“饿死病毒”，程序猿除了重装系统，也就只能给熊猫烧3支香了。这种情况直到杀毒出现后才有所好转，尽管现在很多人还在说周鸿是个老流氓，包括2010年3Q大战时很多人因为这一点站在“做艰难决定”的马化腾一边，一码归一码，就算周是流氓教父，但360作为一款得罪无数同行的免费软件，为广大网民作出无数贡献，应该发个五一劳动勋章。直至今日，插件捆绑在PC端仍然肆虐，唯一值得安慰的是移动互联网的到来后，手掌间的IOS系统让你貌似离这个梦魇远了很多，但请相信我，插件与你同在。02抄袭史：创新是互联网企业的绊脚石1998年，新浪模仿雅虎。1998年，QQ模仿MSN。2000年，百度模仿谷歌。2003年，淘宝模仿易趣。2009年，微博模仿Twitter。2012年，滴滴模仿Uber。……2015年之前，基本上所有的互联网创新产品，都与中国互联网企业无关。在移动互联网时代被奉为新大神的美团网CEO王兴是“杰出代表”，他创立的人人网模仿脸书获得人生第一桶金，然后又搞了个饭否模仿twitter，如果不是因为一些特殊原因，2007年的饭否差点又取得成功，也算是模仿中的英雄楷模。中国互联网从诞生至今，几乎所有模式都直接复制国外模式，不仅善于模仿，而且还很会跟风，一夜之间冒出无数个b2b、p2p、sns网站，没有谁在意这种模式是否有侵权之嫌。有人说这种跟风能有效阻止外国互联网企业的入侵，这与腐败可以促进经济发展的论调没什么两样，中国互联网企业之所以能够成功，与模仿没有任何关系，只与海量的中国网民直接相关，只与文明之间的隔阂有关。2015年共享单车模式的出现，开创了中国互联网企业真正创建新产品的时代，不管结局如何，值得大家尊重。然而，抄袭的基因已经深入骨髓，并不是某一个产品就可以改变的，不要说这些大的互联网企业，就算是一篇普通的公众号文章，都在想方设法抄袭，前段时代刷屏的《罗振宇的骗局》内容，就是从另一个公众号里进行洗稿。可以理解每个互联网创业者的无奈，在这样一个野兽出没的丛林时代，任何讲规则的人生最终都会视为一段笑话，但并不是说，我们就认为抄袭理所当然。中国互联网20年，就是抄袭的20年。某位传奇大佬曾经骂自己的产品经理：创什么新，连图标都给我抄袭过来。03低俗史：从社会精英到网络喷子早期的互联网公司还是有精英意识的，最起码想获得网友尊重。1997年创立的网易，一直宣传自己“有态度”，想输出自己的价值观。而2013年开始推广的今日头条，开始全面迎合网友口味了，你关注的才是头条。1998年成立的腾讯网为了抢夺高端用户，特意组建评论部，推出评论“今日话题”，而2014年以后的自媒体内容平台恨不得你直接脱裤子晒照片。…………从1997年开始崭露头角的文学网站、论坛BBS等，那些叱咤江湖的网名无一不散发着永恒的香气，榕树下的小说，痞子蔡、安妮宝贝、宁财神、今何在至今威名远播，天涯社区更是卧虎藏龙，慕容雪村、当年明月、十年砍柴、五岳散人、孔二狗、十七进制、江南……这些人都是当年网文代表人物，而今的自媒体内容（除了公众号）则不忍直视。另外还有腾讯聊天室里的诗词歌赋，西祠胡同的家长里短，猫扑的逗逼风趣，红袖添香的精致唯美，晋江文学的新武侠，碧海银沙的连载和杂文，各有千秋，文采四溢。回头再看那个年代的江湖，真是桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯。而现在的言论基本集中在百度贴吧，理性的声音日益稀少，铺天盖地全是情绪化的内容，基至连基本的文字都不会打了。2016年初的帝吧出征Facebook事件，直接沦落到发表情包十余年间，曾经的网络精英岁月，已经沦落到成为一个喷子的时代，而且规模达两千万人之巨。这20年来，互联网没有让人类进化，反而让人性在矮化。04盗版史：知识产权是个什么玩意儿2005年之前，你非常幸福，你可以在网上找到任何想看的内容。2010年之前，你仍然幸福，你可以在网上找到绝大部分内容。那真是一个盗版的黄金时代，有免费的音乐，免费的视频，还有免费的软件。任何一个产品只要说是收费，总会被人笑掉大牙。定义互联网只有两个词：免费、分享。从来就没有听说过看部电影还要付费的，哪像现在连德艺双馨的“苍老师”都找不到了。1999年~2011年，盗版网络文学横行无忌，就算2003年起点中文网探索VIP阅读模式，但仍有无数人可以在其它网站看到截屏内容。2010乐视网的出现是个转折，虽然它现在名声已臭，但对于网络版权的保护方面取到了极大的推动作用，贾跃亭用较低成本收购了很多版权内容，然后用维权的方式大量提升了IP价值，自那以后，各种音视频版权开始得到较大的保护和尊重。不过国内互联网的盗版早已经发展有些畸形了，非短时间内可以扭转，现在各大自媒体的视频抄袭，公众号的“1人原创，99人抄袭”，虽然换了一种形式，但对知识产权的尊重还非常遥远，包括头条这样的平台完全是站在盗版的基础上发展起来的。05垄断史：从去中心化到中心化你上的已经不是一个真正的互联网了。www的设计者Tim Berners-Lee认为互联网本来是去中心化的拓扑结构，每个人都可以建设自己的网站，但现在，互联网已经完全成为一种中心化结构。域名你要去新网或者万网（已经阿里系的了），服务器你可能只会选择腾讯云或者阿里云。这还不是最坏的结果，毕竟你还能建个属于自己的网站。比这个更恐怖的是苹果的出现，它用iOS系统和iphone牢牢的把每一家互联网公司给锁死，唯一能够与之抗衡的是Google / Facebook / Amazon……但这些公司你同样会觉得它们与苹果没什么两样。中国的互联网公司的中心化有过之而无不及，甚至可以说，中国互联网的发展史就是BAT三足鼎立的历史，1998年的腾讯、1999年的阿里、2000年的百度。似乎在20年前，宿命已经注定。虽然2008年移动互联网出现后稍有变数，但只要百度不再出昏招，新晋小巨头TMD（今日头条、美团、滴滴）还是很难超越的。现在新的创业公司都不想建立自己的网站了，服务在公众号里完成，商品在淘宝上开个店，新闻在头条里发布……何必要自己建立一个中心点呢，流量是哪里来？还不如寄生在一个大平台上面。今日互联网的中心化也不完全是市场竞争的结果，大公司用流量控制住所有新的可能，一旦有新物种出现，弄不死你就抄袭个同类产品压制你，如果还弄不死你那就收购你，反正总有一种流氓手段可以搞定你。互联网已经彻底中心化了，我们以为互联网会给每个人带来自由，现在才发现，互联网其实在剥夺我们的思考。20年来互联网的中心化就是垄断化，最后我们的命运将被控制在几个人手里。结语人生无处不流氓互联网20年，既没有看到英雄造时势，也没有看到时势造英雄。触目所及的是：天地不仁，以万物皆为刍狗。再光芒万丈的互联网企业，也是满身的污垢和脏水。我们所看见的互联网时代，并无高深的谋略，亦非远大布局，而是各种流氓手段、点滴汗水、歪打正着才成就了这番伟业。虽然书店里已经摆满了成功者的书籍，他们的励志名言也广为传诵。但作为一个时代的见证者，还是会对下面的段子会心一笑：不知妻美刘强东，顺便挣钱丁三石；欠债不吹有罗敏，悔创阿里是马云……并非是对互联网大佬们的不敬，在这片土地上，每个人都有自己的无奈。只是觉得，青山深处埋忠骨，人生无处不流氓。如果不是有钱，互联网大佬又哪一个不是油腻的中年？拓展阅读摘要：互联网的每一个时代，信息输入输出的形态和方式不同，而产品的形态是根据场景的变化促使技术的不同演进，最终诞生新的商业模式。10年一更替，互联网格局将如何演变？第三代互联网谁主沉浮？谁是下一个苹果，谁是下一个诺基亚？全球科技巨头的下一步动作是什么？你有没有特蒂尔赌中Facebook、川普的毒辣眼光？中国互联网已经走过二十个春秋，在这二十年里面，中国从一穷二白的状态发展成为世界上最大的互联网市场，造就了BAT三巨头，也造就了一批从布衣到首富的励志传奇。马化腾曾经提到，几乎每20年，终端的演变会对整个信息业态甚至对整个经济业态产生一个重大转变。回望过去，互联网经历了PC和移动时代，那么，下一代互联网的信息终端会是什么呢？互联网的三个10年PC互联网移动互联网眼镜互联网浏览器门户搜索微信APPAI ARVR MR1996年1月，中国公用计算机互联网(CHINANET)全国骨干网建成并正式开通，全国范围的公用计算机互联网络开始提供服务。至此，中国进入了初级触网时代。我们姑且将这个时间树为中国互联网发展的里程碑，以10年为计算单位，将互联网的发展划分三个阶段：第一个10年，PC互联网时代1997年网易成立1998年腾讯、新浪、搜狐、京东成立1999年阿里巴巴、百度成立电子商务在国内开始展开手脚，中国的互联网门户网站进入高速发展的繁荣时期2000年谷歌成为最大的互联网搜索引擎网易、搜狐、新浪在纳斯达克上市2001年诺基亚市值逼近2500亿美元诺基亚到2008年售出4.68亿部手机，市占率39%，全球员工12万人2004年腾迅在香港挂牌上市2005年百度在纳斯达克上市2006年比尔盖茨宣布退休计划PC时代的软件皇帝功成身退，于是互联网的下一个朝代启幕1、PC互联网的核心思维：流量至上！基于流量思维的商家必争之地，抓住产业链上游，控制定价权：◆网站的上游是导航，去网吧，打开浏览器就是hao123◆导航的上游的搜索，从前写作业靠蒙，现在靠百度◆搜索的上游是浏览器，98年开始IE长达10年独裁统治，2002年份额高达96%◆浏览器的上游是输入法，用户可以不杀毒，但不可能不打字，装机量100%◆输入法的上游是杀毒软件，当年的360革了多少软件巨头的命◆杀毒软件的上游是操作系统，基于几乎全球唯一的Windows平台在当时互联网作为新兴行业，高速发展初期让很多项目尝到了流量红利的甜头，甚至成为第一阵营。流量为王，只要有了流量，挣钱就不需要惆怅。2、PC互联网时代，巨头相处和谐芯片厂商英特尔和IBM、HP、联想等PC厂商负责硬件系统，微软负责OS，运营商提供网络，谷歌、腾讯等互联网企业负责相关互联网应用的提供。大家各司其责、各发其财，相处颇为和谐。第二个10年，移动互联网时代2007年iPhone上市iPhone上市使得苹果改变了世界，乔布斯推翻了PC时代的皇朝2007年谷歌发布Android手机操作系统谷歌发布Android手机操作系统，这是基于Linux内核的操作系统，这个开源的系统必将成为世界基石，没有安卓，我们的智能世界将倒退十年2010年iPad发布苹果又一次给世人惊喜2011年乔布斯去世他虽然推翻一个旧时代，但这位天才的消逝，也许使新时代得到来推迟了三年...2013年诺亚基卖身微软2014年阿里巴巴在纽交所IPO同年，百度股价创历史新高，上市9年上涨近百倍。2016年腾讯市值逼2万亿，达到亚洲第一，上市12年股价升280倍。2016年苹果iPhone 7大卖股价创新高市值突破6000亿美元移动互联网时代的用户思维1碎片化：用户消费场景发生巨大变化，我们接触其的地点越来越不固定、时间越来越短暂，从而加剧了用户的三个碎片化趋势：购物地点的碎片化、购物时间的碎片化、购物需求的碎片化。2去中心化：信息的分化不再通过主流媒体直接下达受众，在社交网络与媒体的兴起，每个用户都是信息的中心进行裂变化传播；扁平化、去中间化的新渠道形式，让用户根据“按需分配”获得满足。3场景化：用户第一接触点不再是通过PC,以鼠标键盘输入网络完成消费，加上商家无处不在的二维码、电商的图片搜索及语音输入、更加方便的通过“具体生活场景”与消费者连接。第三个10年，眼镜互联网时代？2016年VR进入元年一季度全球VR/AR领域总投资超过17亿美元，其中近10亿美元来自中国。全球前10大科技公司布局VR/AR苹果、三星、微软、谷歌、IBM、英特尔、惠普、富士康深圳华强北VR手机盒子的零售销量达到每天1000台阿里7亿美元领投Magic Leap微软开放增强现实平台Windows Holographic谷歌I/O大会推出Daydream平台迪士尼推出VR 体验APPPokemon Go风靡全球PC时代越成功，包袱越重，要舍弃的就越多在互联网最早的10年收获流量果实的，却不能饱腹到下一个10年，有的互联网老炮已消失殆尽，后发者去占据这种红利的机会已微乎其微。特别在投资领域，先做流量圈用户，再思考赢利模式的故事已无法打动投资人。移动互联网时代巨头，跑马圈地、投资成瘾互联网创业，最怕听的一句话：BAT抄你怎么办？想得最多的是：什么时候干掉BAT？有媒体观点说--“移动互联网时代以后，只剩下BAT和有钱的”。什么意思呢--BAT成为VC外最大的投资机构，并购案四起；有自造血能力和理想现金流的公司，会笑到最后。1、VR是下一个风口，还是下一个坑口？数据预测能够更加清晰的代表业界对VR的态度。根据高盛最新的报告，VR和AR将成为继电脑和智能手机之后的下一代计算平台，现有电子市场将被重塑。并且，高盛还对未来十年进行预测，到2025年，VR和AR的软硬件年销售额将达到800亿美元。其还表示，如果科技解决了电池和移动的问题，VR年营收甚至可以达到1820亿美元。2、VR的场景体验思维及应用VR场景设计目前已初具规模的有游戏、影视、演艺、直播、社交、教育、旅游、交易、训练九大板块，也可以将它们简单分为娱乐类、生活服务类、商业服务类三大内容板块。虚拟现实和娱乐结合会给人们带来更好的体验，创造更多的快乐。虚拟现实融入传统产业业务流程，实现管理流程体验的升级，一定程度上实现了精益生产。在向医疗、教育，工业等领域的渗透中，VR技术也被寄于厚望，提升了知识资源应用的体验感，学习方式更简单便捷，摸拟手术、虚拟现实教学让学生看到《沁园春.雪》，通过触摸长城明白为什么“不到长城非好汉”。第三代眼镜互联网，谁将被灭亡互联网的每一个时代，信息输入输出的形态和方式不同，而产品的形态是根据场景的变化促使技术的不同演进，最终诞生新的商业模式。1、PC互联网时代：解决“信息匮乏、信息不对称”的问题，以下行业受到致命打击：◆纸媒：报纸、杂志、电台、电视等（慢慢被边缘化）◆旧信息输出衍生行业：光盘租赁（早已消失街头）◆造纸业、印刷业、出版、广告等（急需转型）◆实体店：实体书店零售业、线下服装店（一直与电商站对立面，但今天已有新零售崛起）2、移动互联网时代，解决“信息过量、双手禁固”的问题，以下行业被伤到最痛：◆通信业：电话少了、短信取微信取代、SP没了活路（某动恨死微信）◆硬件：智能手机替代功能机（苹果、诺基亚）◆主流媒体的失败，社交媒体的胜利（川普的胜利说明了一切）3、眼镜互联网的时代，谁将被科技更替：◆用脑电波交流，用眼镜、头盔作信息输入工具（解放双手，某鹅会被红烧还是煲汤？）◆苹果如同诺基亚，脸谱如同雅虎，电影院如同录相室。◆鼠标键盘会被送入历史博物馆。4、梳理一下每个时代出现的场景：◆PC互联网时代：地铁里出现抱着笔记本电脑办公或获取信息。◆移动互联网时代：地铁里、大街上、约会场所都在低头狂刷手机。◆眼镜互联网时代：满街带眼境、头盔手舞足蹈。终于，移动互联网治好了御宅族的下半身“不遂”，眼镜互联网治好了低头族多年的颈椎病（眼镜互联网时代--动手动脑能力强，但要记得保护视力噢）。下一波巨头会在哪？下列行业将产生新的一拔巨头，但愿你，要么彼特蒂尔附体，要么相信自己，打开脑洞：◆软件：谁会替代hao123？未来的搜索模式、操作系统是怎样的？◆硬件：AR、VR游戏的手柄、模拟手术的工具及各种输入、输出设备如何变化？◆内容：从硬件支撑、角本制作、交互方式等等来分析，内容制作模式将演化成？◆社交：不仅限于微信的文字与语音，新的沟通方式是什么？会是脑电吗？◆平台：全新的模式、全新的生态，会造就全新的平台吗？有人提到，VR、AR还有眩晕、内容缺乏造价高、技术不成熟等诸多问题，如果以10年计算一个行业成熟期，眼镜互联网才刚开始，假以时日，这些问题都会得到解决。来源：量子学派您的每一次点赞都是对我们最大的肯定！您的每一次分享都是对我们最大的支持！专注于服务金融新媒体金融投资、财经探索、政策解读及理财攻略传播行业真相，讨论金融行业需求痛点项目对接，合作共赢按住二维码识别关注你是爱学习 金融人士？点击“阅读原文，关注更多金融圈资讯!《中国互联网史就是一部流氓史！》 精选二最近，有一个《100秒看尽互联网8年兴衰史》的视频在网上广泛流传，内容是用动画视频，回顾了浏览器推出到今天，互联网各个时期的弄潮儿。现在回顾起来，2008年的确一个特别的年份，有“百年不遇”雪灾，有“百年不遇”的金融危机，今有“百年不遇”的8级地震，“百年不遇”的A股顶点6124点，还有百年来首次在中国举办的奥运会……08年到今天，互联网行业可谓是挥戈猛进、势如破竹，“秒杀”很多传统行业，成为中国经济增长的新引擎。不过，各大互联网巨头在面对同样奔跑的北京房价而言，却跑的气喘吁吁、力不从心，能跑赢的如凤毛麟角。以北京通州区为例，2008年时，房价每平米在元不等，到今年，通州二手房价全面超过4万，8年涨幅达近8倍。本文就以2008年到现在，通过各年的财报等数据，看看几大主流互联网企业，有哪家真正跑赢了北京房价。先看看三强“BAT”8年来的表现。腾讯：从70.5亿到1028.6亿，增长13.6倍在2008年，腾讯全年收入达到70.5亿元，比其他两家加起来还要多。可见，腾讯在2008年就一骑绝尘了，这种优势一直保持到了现在。2015年，腾讯营收达到1028.6亿，是中国首家突破千亿收入的公司。从2008年的腾讯收入结构来看，在70.5亿中，互联网增值服务达到49亿，电信增值业务14亿，广告收入8亿。2C和2B端的收入分布比较均衡。尤其是吸金能力超强的游戏IP，是腾讯收入的重要支柱。比如《穿越火线》单款游戏多年保持了50-70亿的年收入规模，《地下城与勇士》每年也有几十亿。此后《英雄联盟》、《剑灵》迅速崛起，手游时代更是多款游戏垄断畅销榜Top 10半壁江山。通过游戏收入来保障了腾讯总营收在极大体量下，仍保持高速增长。微信崛起之后，腾讯获得了移动时代的船票，网络广告收入爆发式增长，使企鹅帝国在中国互联网版图中，始终傲视群雄。点评：端游精品奠定企鹅基业微信助力其继续称霸阿里：从30亿增长到943亿，增长30.4倍很难相信，阿里在2008年的收入只有30亿元，如今达到900多亿的收入规模，从不到腾讯的1/2，到现在逼近腾讯。因此，阿里是几大互联网公司中，8年长跑中增速最快的。从图可以看出，阿里的高速增长主要在2010年、2011年、2012年等几年，均保持超过70%的同比增长。这样的成绩，很大要归功于“双十一”全民剁手节的火爆风靡。2009年双十一销售额5200万元；2010年双十一总销售额增至9.36亿元；2011年，这一数字飙升至52亿元。而在2012年，天猫双十一购物狂欢节实现191亿成交额，刷新全球网购节单日销量记录，成为全球最大购物日。2013年双十一达362亿元，占到当天中国社会消费零售总额的一半以上。可见，对比于阿里的收入增长，可见，“双十一”是阿里巴巴乃至互联网历史上，最成功的营销活动。阿里保持70%增速，缩短和腾讯距离，双十一功不可没。点评：电商领域独孤求败全民剁手成就阿里帝国百度：从31亿增加到640亿，增长19.6倍相对于腾讯、阿里的稳步增长，百度虽然前进速度不慢，但总有些让人有过山车的感觉。百度的黄金期也在2010年、2011年、2012年，分别保持了77.95%、83.21%和53.82%的增长速度。李彦宏也在这期间，蝉联了三年的中国首富。为什么百度获得了这黄金三年呢？我们看两个有趣的事情，2010年，谷歌退出中国，2012年8月，360搜索正式上线，并爆发3B大战，在一月内成为中国第二大搜索引擎。在这个空档期内，百度几乎没有任何对手，而且医疗商业推广收入也进行爆发式增长。根据相关数据，在2013年，百度广告收入约为260亿元，其中120亿元为医疗商业推广。虽然之后据说比重有所降低，但医疗商业推广依然占据了很大的比重。今年年初的“血友吧卖吧”事件，以及4月底的“魏则西”事件，直指医疗推广弊端，让百度的企业形象一落千丈。与此同时，360搜索在5月3日晚上宣布彻底放弃医疗商业推广，其品牌知名度和美誉度迅速提升，加上超过30%的PC端市场份额，未来极可能给百度造成一定的竞争压力。2015年开始，百度重点发力O2O、人工智能领域，但这部分给整体营收和利润的贡献，还没有显现出来。点评：成也医疗推广，败也医疗推广再看看老三强：新浪、搜狐、网易，8年来的表现网易：从30亿增长到228亿，增长6.6倍成立于1997年的网易，到明年就将迎来20周岁生日。相对于同辈的第一批中国互联网企业而言，除了腾讯之外，网易堪称一个“常青树”了。它经历了2000年前后的互联网泡沫，也经历过社交时代、移动革命等挑战，依然保持了强大的营收和利润能力。网易在2015年的营收达到了空前的228.03亿元，增长率更是达到令人瞠目结舌的95%！要知道在2015年整个行业步入成熟期的情况下，网易依然保持了远高于BAT，以及其他中大型互联网的增速。从财报来看，可以看到“在线游戏服务”仍然是网易整体净收入中的最大组成部分。Q4的79.03亿人民币净收入中有55.02亿人民币都来自游戏业务，份额接近70%。这其中最大的功臣是，长期占据iOS畅销榜前两位的手游《梦幻西游》和《大话西游》。网易之所以能获得如此成绩，离不开强大的产品自研能力。如果说腾讯的游戏收入，主要依赖于代理和投资控股，网易则来自于自研，因此后者对产品品质的要求更加苛刻。这种对产品品质的追求和打磨，使得网易除了游戏之外，还具有网易云音乐、网易新闻客户端、有道词典等口碑极佳的产品。此外，网易还正在发力电商“考拉海购”，其目标可以在市场上形成500到1000亿的规模，在电商领域再造一个网易，成为中国电商行业前三。点评：最有工匠精神的互联网企业精品路线成就“常青树”搜狐：从29.4亿增加到124亿，增长3.2倍相对于前面几家，搜狐的张朝阳可能是一个失意者。但这不妨碍搜狐仍然是营收120多亿的知名互联网公司。搜狐能保持稳定的增速，主要依赖于网络游戏带来的收入，以及搜狗的逐步崛起。根据搜狐财报数据，2015年第四季度，在线游戏收入为1.27亿美元，已经被搜索及搜索相关业务收入的1.51亿美元超过。后者主要由搜狗业务来支撑，但搜狗的移动端流量主要来自于腾讯QQ浏览器、微信和手Q。相比之下，媒体和视频平台表现乏善可陈。点评：战略过于多元化移动端依赖他人新浪：从24亿增长到88.4亿（含微博），整体增长2.7倍新浪曾经是老三大互联网公司的大哥大，门户时代的龙头。但是新浪的表现相对最为疲软。尤其是传统门户收入，2015年新浪收入为57.4亿，仅比2008年增长了1倍多。但新浪最英明的地方推出了新浪微博，把握住了社交媒体的浪潮。微博不仅给新浪带来了很大的流量，而且自身也实现了规模性盈利。尤其是今年的全民直播浪潮，网红经济再次推动微博热度增加。2015年，微博收入达到4.02亿美元，而且其移动端的用户量和日活保持持续增长，这为新浪这个老牌巨头，挽回了颜面。尤其是4月份，《华尔街日报》网络版发表分析文章称，阿里有可能放弃增持微博股份，直接廉价收购新浪。”但随即被否认。可见，在微博“第二春”的刺激下，新浪依然还能迎来“第三春”、“第四春”。点评：门户渐入死胡同微博再续“第二春”其他公司：天涯、猫扑、开心、人人等在2008年如日中天的天涯、猫扑、开心网、校内（后改为人人网）这些社交网站如何呢？天涯2015年，天涯社区实现营业收入1.7亿元，挂牌新三板。这不由得让很多互联网老人感到唏嘘，不知道这根“救命稻草”会让天涯继续沉沦，还是缓慢复苏。对于猫扑，被千橡集团收购后，从北京迁到了广西南宁，从此一蹶不振。而开心网目前已经几乎消身匿迹。只有人人网尚在人们视野，但2015年前三季度，收入仅为4127.30万美元，同比下降37%，净亏损为1.87亿美元，已经逐渐成为历史。从上面分析来看，成长最快速的当属阿里，8年翻了30倍，但发展最健康、最有前景的，应该依次是腾讯、网易、阿里三家公司，其次是百度、搜狐和新浪。因为搜狐和新浪这对互联网老兵伙伴儿而言，搜狐的收入结构更加均衡，未来抗风险能力略强。而新浪过于依赖于微博，其他业务毫无起色，其未来发展较不明朗。“江山代有人才出，各领风骚没几年”，八年互联网风云变化，老三家巨头和“新浪、搜狐、网易”，以及新三家巨头BAT，总体都表现了很强的自我革命性和时代适应性。“BAT”还能不能继续跑赢房价，是否会像其他互联网巨头一样进入疲软期，让我们拭目以待。来源：虎嗅网（hu**u_com）励国金融互联网票据理财先锋品牌
比存款赚的更多，比股票赚的更稳。《中国互联网史就是一部流氓史！》 精选三原标题：巨人转身慢作者：巴芮「公司一大，就会人浮于事，这些**动物那就嗅觉很灵敏，那我呈递给你的信息可能经过加工的，我说的都是你爱听的，你慢慢地你就不会了解这个公司的真实情况。」林建辉觉得这个世界很有意思，正所谓「成也萧何，败也萧何」。「因为你注意力不会集中在其他任何事情上，再说白一点，任何事情你都提不起兴趣。」林建辉发觉面对移动互联网时的百度，像极了之前面对数码相机时的柯达。赌局7月5日百度开发者大会后，百度市值涨至638.38亿美元，与京东拉开70多亿美元差距，保住了「BAT」战队位置。高举过头顶的人工智能大旗，为百度撑起了一块新的想象空间，而这也恰是挑战的终端。「科技界的规律就是这样的，一个技术从发明到技术成熟，就是3到5年，5到8年，这很正常。而一个技术成熟到商业成熟又是需要3到5年，5到8年，甚至长达10年这么一个历史周期。」林建辉清楚地知道，等待成熟的这段时间是最难熬的，「来自资金的压力，来自技术的压力，甚至来自于公众和员工对他自己信心的问题，这就是最难的事儿。」这位曾在被认为是PC互联网最辉煌时期，为百度效力超过5年的中高层领导，希望老东家能挺过这一关。缓增的企业收入与AI领域高投入之间的矛盾已经开始显现。2013年初百度设立深度学习实验室，成为布局人工智能的标志，当年百度在研发上的投入就比上年增加了78.2%，升至41.07亿。仅两年时间，百度在研发上的支出已攀升至100亿元以上。而百度2016年的净利润却仅为上年的三分之一，116.32亿元。百度从2016年进入营收增长洼地，第三季度时首次出现负增长，前三季度11－13的市盈率也成为历史最低，2005年到2015年的10年间，百度市盈率在18－954之间。状态低迷的百度却又在此时遭遇了京东，在今年6月下旬的市值角逐中两次短兵相接。6月23日当天，市值跌收至615亿美元的百度仅以6亿美元的优势领先于京东。媒体人雷建平甚至备好了京东超越百度的稿子，只等结果。而此时「BAT」战队中的阿里巴巴和腾讯市值都早已突破3000亿美元，今年腾讯第一季度净利润144.76亿元，甚至高于百度2016年的全年净利润。一面是京东的穷追不舍，一面又是被「AT」加速甩开的大段距离，赛道上的百度处境尴尬，看台上的唱衰之音此起彼伏。转型是需要付出巨大代价的，李彦宏早就知道。除去被当做第一次转型的2001年9月正式对外提供搜索服务外，百度还分别在2013年和2015年经历过从PC互联网向移动互联网和互联网+的两次转型。「所以付出了什么呢？两年当中净利润从53%降到29%，为了适应这种变化，原来百度单一的业务也变成三个独立的事业群组，移动还有新兴业务还有搜索业务，在布局线下，我一个多月之前也讲会为糯米投入两百亿……不仅仅是市场费用、运营费用的增加，在技术上也在不断加大投入，我们研发的费用增长一直是高于收入增长速度。」李彦宏曾在2015年举行的首届「互联网＋零售」紫金峰会发表演讲，题目就叫做「转型的代价」。而为应对转型中底层的技术革新，百度付出的代价又何止于此。从开年到7月初，与百度打了10年交道的媒体人雷建平，在自己的自媒体平台发表的有关百度的稿子近70篇，除去不停放出的人工智能新动作和市值排位争夺外，便是百度内部的高层频繁调整。雷建平发现大公司的业务增长一停滞，内部冲突加剧，伴随的就是高层动荡。李彦宏妻子马东敏在１月重回百度，任职董事长特别助理，负责投资、人力资源和市场公关。随后，前微软全球执行副总裁陆奇空降百度，担任集团总裁和首席运营官(COO)，一人之下万人之上，向李彦宏直接汇报，成了被列入百度未来10年最重要的战略方向的人工智能的掌舵者，也被李彦宏视为「变革的关键一步」。3月，陆奇挂帅由自动驾驶事业部（L4）、智能汽车事业部（L3）和车联网业务（Car Life etc. ）整合成立的智能驾驶事业群组（IDG）总经理。但接下来两个月，百度高层平地起旋风。曾带领人工智能技术团队的首席科学家吴恩达和担任无人驾驶事业部总经理的高级副总裁王劲于3月宣布离职，曾任公司副总裁、百度糯米总经理的曾良因违纪被解职。四五月间，负责百度金融风控的同名副总裁王劲、百度外卖副总裁陈锦晖、百度百付宝公司总经理章政华及分管贴吧、百家号等业务的高级副总裁陆复斌纷纷出走。而首席财务官李昕晢和战略部副总裁金宇则转任百度资本合伙人。AI像是百度押下的一场赌局，「转向AI呢，他就是想搞这种跨越式的发展了，其实风险是最大的。」曾为百度中高层的林建辉觉得迫使李彦宏下这么大注也是无路可走，「就是你已经错过了一个浪潮了，你只能在下一个浪潮去赌。你现在去追着人家做电商，追着人家做社交，追着人家做游戏，没戏了呀。」而林建辉口中错过的浪潮，便是2012年前后兴起的移动互联网。昔日的PC霸主错失移动「入口」，当屹立潮头的机会逐渐远去时，百度的步伐开始变得慌乱。在移动端App分发平台和O2O市场已被瓜分殆尽时，百度在2013年7月以19 亿美元收购91 手机助手以及2015年将200亿砸向糯米强势入市。结果却是2014 年底，多家手机厂商与百度手机助手的预装合作到期后并不积极续约；百度2015第三季度交易服务业务运营亏损58.8 亿元，第四季度该业务则将运营利润率拉低了32 ％。2015年入职的百度员工李岩连年终奖基数都没有拿到。到今年，百度一季度的财报中已经不再出现糯米和百度外卖的数据了，而8月，百度外卖将自己打包卖给了饿了么，成为昔日竞争对手旗下的全资子公司。李彦宏也曾对媒体坦陈，因为自己对移动互联网的保守，导致错失良机，「因为我觉得网速很慢啊、手机屏幕很小啊、很贵啊上网，都是想这些不好的东西。」智能手机的普及加速改变了受众的行为习惯，百度被迫转型。「年这两年，我天天都在想，我是不是真的完蛋了，我是不是就被移动互联网所淘汰了。」李彦宏并未掩饰被大潮落下后的恐慌。林建辉则认为「百度犯这个错误其实是必然的」，因为「巨人转身慢」。陆奇巨人2012年初的百度年会上李彦宏说百度的员工总数已经接近1.5万人，现在，百度的员工总数已超过4万人。2012年钱壕入职时工号排到了5万多，等到2015年李岩进入百度时，工号便已是13万开头了。百度像一个极速发福的巨人，体态臃肿，走起路来摇摇晃晃。人员的快速扩张和流动导致企业文化和团队定位等观念被冲淡，中间的组织架构也乱了套。「整体的这个方向规划就没有能够从上直接传达到下的。」钱壕曾是百度销售体系下的一个leader，感受最多的是上层调整的方向还没传达到底层，就已经又改换了其他方向。兵不识将、将不知兵，「每一个层级的人大家脑子里想的东西是不一样的，所以这个人走起来一定会是曲里拐弯儿的。」钱壕对记者说。林建辉觉得可能是百度急于寻求认同感。2008年左右，在人员扩张的过程中，百度从外企引进了一批管理层。李彦宏曾对媒体表示他强调管理层背景的多样性，因为能够发挥不同人的长处，大家取长补短，而不好之处便是文化价值观的难以统一。这些「大脑袋」被林建辉视为「office**动物」，「天天在那儿之乎者也写PPT」或是给老板写邮件。办事效率却在急剧下降。「早期的时候可能大家上个洗手间碰见，两三句就能解决一个问题，做一个决策。而到后来可能你约个会，你一星期都约不来。」而约来了之后，又发现原来20分钟能开完的会，现在一小时都开不完，「你花了40分钟时间给各位大脑袋解释我们在谈论什么事情。」这与林建辉喜欢的短平快办事风格相去甚远。2014年，前微软全球资深副总裁张亚勤转投百度任总裁。在今年3月开幕的博鳌亚洲论坛上，张亚勤在讲到企业创新时，称中层是最大障碍，因为「中层一般都是喜欢比较保持现在」，要么说服他，要么绕过他，「我在公司里面很多时候就是要绕过中层找到真正的创新」。百度内部中、高层间的矛盾早有激化。年间，钱壕听说了至少三起中层和高层领导打起来的事件。「就是对于工作业绩的分配嘛，中层觉得这个高层啥也不会，高层觉得中层不服他，就一块儿打到大老板那儿去了，然后大老板一拍桌子，就把两个人都开掉了。」在钱壕看来，这种事情出现一起就已经非常荒谬了。林建辉和钱壕都觉得大量外部人员和「**动物」的涌入，冲散了百度曾经聚合上进的文化氛围，大企业病在巨人内部滋生蔓延。「机构臃肿，人浮于事，有一群混子在那儿冲着老板的喜好去做事情，这是最可怕的。」两人都说自己是想做事的人，所以最终选择离开内部**化越来越严重的百度。在「**动物」的敏锐之上，李彦宏似乎也早已察觉到了什么。2012年的内部信中李彦宏开始「呼唤狼性」，希望淘汰掉「良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部」的「小资」群体，「否则我们这一艘大船就要被拖垮」。今夏8月的百度Summer Party上 ，李彦宏再次提及百度企业文化，并用「风清气正」四个字来解读「简单可依赖」。「用户至上的理念，就是风清气正；胜则举杯相庆，败则拼死相救，就是风清气正；不唯上，是风清气正；说话不绕弯子，是风清气正；公司没有**，是风清气正……」林建辉觉得一定是李彦宏意识到了百度内部还是「风不清、气不正」。能够支撑员工规模大肆扩张的背后是百度在PC互联网时代的高速发展。从2001年9月与提供搜索技术的所有门户网站决裂，正式独立对外提供搜索服务，到抗衡谷歌占领国内搜索引擎市场第一名，百度只用了3年。2004年，百度搜索引擎占市场份额33.1%，分别高于第二名雅虎中国和第三名谷歌中国2.9%和10.7%。此后百度占据的市场份额一路走高，始终保持着国内搜索引擎霸主地位。2005年8月，百度在纳斯达克上市。互联网的试错阶段已经过去，百度上市正好成为互联网行业规模化流量变现的历史节点。林建辉在此时加入百度，带领团队争抢市场份额，「大家心气儿都很高，企业文化也很正，有一群年轻的、有冲劲儿的、聪明的人在那儿专心致志把事情做好。」林建辉告诉记者，他觉得彼时的百度就像一辆高速行驶的列车，带着所有的资源往前跑，「PC互联网时代最好的时间」。在2007年接触百度时，媒体人雷建平的报道还集中在百度发布的新产品。据统计，百度在上市后的4年间，先后推出了 21 个产品线，其中有七八个产品用户量过亿。在以搜索引擎为入口的 PC 时代，大把的盈利也通过搜索引擎竞价排名纷纷滑入百度的口袋。2010年，谷歌退出中国，搜索引擎领域百度一家独大，占据垄断地位。次年3月，百度市值达到460.7亿美元，首超腾讯，成为中国互联网市值第一的公司。而后，移动互联网的兴起迫使百度在无线和O2O领域大肆布局，收购91助手和糯米等企业，人员规模也在此时翻着番儿地向上增长。在PC的王者时代，百度把所有资源都投进搜索引擎，靠着专注和单一迅速崛起，而衰败也恰是从此开始。当企业的业务单一时，很容易成为专制体，形成「什么事儿都是大Boss说了算」的决策机制，「公司一大，就会人浮于事，这些**动物那就嗅觉很灵敏，那我呈递给你的信息可能经过加工的，我说的都是你爱听的，你慢慢地你就不会了解这个公司的真实情况。」林建辉觉得这个世界很有意思，正所谓「成也萧何，败也萧何」。「因为你注意力不会集中在其他任何事情上，再说白一点，任何事情你都提不起兴趣。」林建辉发觉面对移动互联网时的百度，像极了之前面对数码相机时的柯达。李彦宏垄断谷歌曾是百度在国内最强有力的竞争对手。2002年李彦宏布阵「闪电计划」阻击谷歌，要求参与计划的15名成员在9个月内「让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先Google……」并下达了「计划完成后百度的日访问页面(Pageview)要比原来多10倍，日下载数据库内容比Google多30%，页面反应速度与Google一样快，内容更新频率全面超过Google」的命令。当年12月，「闪电计划」大告成功。2003年，百度搜索引擎仅次于Google，居中国市场份额第二。次年便登顶国内搜索引擎市场份额首位，一直保持领先。互为压力的两者形成的良性竞争维持着国内互联网环境的相对稳定。但2010年1月谷歌突然说要从中国撤离。消息蹦出来时，雷建平正在值早班，第一反应就是「跟着去买百度（股票），都能赚不少。」果然，从1月宣布到3月正式退出，百度的股价从每股386美元一路涨至每股580美元左右，上涨逾50%，甚至超过谷歌，创下每股628.5美元历史新高。市值也在次年升至中国互联网榜首。互联网的天平瞬间倾斜至百度一端。当时百度的盈利方式以为企业提供搜索引擎服务、网页竞价排名和广告分成为主。谷歌退出后，一些门户网站纷纷换用百度，香港大亨李嘉诚控股的TOM集团旗下中国大陆互联网子公司也改换了百度的搜索服务。雷建平觉得，很长一段时间内百度是躺着赚钱的状态，因为百度几乎垄断了PC时代的流量入口，「每一个网站都不敢得罪百度。」就如坊间传闻「最强势的媒体就是百度」。百度的「作恶」也从此时开始。林建辉对记者说这是商业竞争的必然，「没有一个势均力敌的对手的时候，就会产生领先者的所谓的，用谷歌的逻辑，就是垄断者的罪恶嘛。」钱壕感觉到有些部门已经开始不尊重商业基本的本质了——曾经的一个项目，后端的团队在上线过程中私自改变了客户的Logo。「站在营销的领域上来讲，每一个客户的Logo是绝对不能更改的。」钱壕不知道这具体是出于何种考量，但结果是不断接到客户的投诉甚至是法务函，作为一线团队的他们不得不请求客户的原谅，很多项目因此被延期，「本来说收了一天的钱上一天的，只能收一天的钱上一天半、上两天。」雷建平发觉百度太过纵容于商业，而这也导致了此后血友吧、卖吧和魏则西事件的发生。百度开始备受指责，李彦宏在接受《财经》杂志采访时解释「招黑」的一个重要原因是这十几年百度搜索疏于改变，没有给用户提供一个真正创新性的新产品并带来惊喜，「我们可能相对保守了一些。」而能让百度保守着不去创新的一个重要因素是百度一直维持着利润的高速增长，「百度凤巢，占了百度90%以上的收入。」曾在百度工作并接近凤巢团队的王瑶告诉记者。百度凤巢系统在2009年上线，是在竞价排名机制上升级的搜索引擎营销平台。次年，百度净利润达到35.25亿，同比增长137.4%，创下历史最高。王瑶说李彦宏曾将世上生意分为两种：一种是利润高于50%以上的生意，一种则是利润很低的生意。「你看看制造业都是比如说利润2%、3%的生意，但是凤巢的利润有50%到60%，甚至超过60%，而且这是扣掉了研发成本和各种市场成本之后。」王瑶记得李彦宏曾在会上讲，这个世界上还有一种生意能够做到，就是卖白粉。「就是说这个生意太好，以至于说你看到别的生意的时候，都觉得这个东西太苦逼，我不要做。」钱壕觉得百度当时已经沉浸在自己的伟大当中，失去了一些警觉，以至于在移动互联网风起云涌时，李彦宏还在2012年的百度联盟峰会上将其形容为「酒驾」，「很刺激，但是很危险。」他觉得这就像2000年左右PC互联网出现的疯狂泡沫，「什么钱都赚不到，但很容易拿到风险投资，很容易上市。」移动互联网广告价值没有PC互联网大；移动互联网上的电子商务优势也不及PC；游戏的收入来源是大型的客户端游戏，而手机上只能装轻量级游戏……「所有这一切都使得在移动互联网时代赚钱面临很大的挑战。」李彦宏在2012年的百度联盟峰会上说。「就像柯达面对数码相机一样的反应啊，这是一个宿命的东西。当你柯达在胶卷市场有绝对王者地位的时候，你看见那个数码相机你就会觉得这是啥啊，它能带胶卷吗？不能，不能我做它干啥啊。你会本能地去挑很多数码相机的问题。」林建辉认为李彦宏的反应无可指责，「一个人是很难革自己的命的。」而这也是一个企业谋取到了垄断地位之后的必然反应和结果——效率低下，不创新，大企业病，「这古今中外概莫能外啊。」林建辉说。林建辉觉得也是对手的意外退场，使百度失去了全力奔跑的动力，「在他看来，PC互联网远远还没有结束呢，但是谁想到它来得这么快。」2011年，艾媒咨询发布的数据显示，当年国内手机用户总量已达到9.3亿，且手机上网用户已超过3.9亿，DCCI互联网数据中心预测，到2013年中国手机网民将达7.20亿，手机网民将超越电脑网民。各厂商争相抢占App 分发平台的开发，但百度则判断移动搜索会成为获取App 重要的渠道。所以，当2011年腾讯、阿里巴巴、360以及第三方平台创新的各类App分发平台上线时，百度毫无动作，直到2013年7月豪掷19 亿美元收购91 手机助手，然而大势已去。在抢占移动互联网的入口中，百度落后了，而后包括全资收购糯米，全力挺进O2O等领域的动作，都被视为李彦宏无法掩饰的慌乱所产生的一系列连锁反应。钱壕记得2012年和2013年的核心工作就已经在推进移动端搜索的营收和产品覆盖了，「当时百度想了很多的方法，比如说强势在投放过程当中，必须得有一定比例的广告是消耗在移动端的，等等等等。」但这并未能扭转百度在移动互联网中的颓势。作为中国互联网市值前三的最高领导者，李彦宏无疑是睿智的，但对移动互联网浪潮所做出的决定钱壕并不理解，「（百度）最高的领导的这个团体，他们的群体思索性有没有一个有效的结合，是更加注重于内部权益的竞争还是更加注重于外部的这种百度对于整个环境的竞争，我觉得是需要考虑的。」百度的移动互联网产品「独裁者」张远对李彦宏的认知是呈曲线的。2002年的「闪电计划」，张远是其中的主力工程师之一，他在那个时候见识了李彦宏的铁腕和智慧。雷鸣曾是项目的负责人，但项目进行至半程时，因对进度和管理方式的不满意，李彦宏亲自挂帅监工。每周要做的事情及原因都要向李彦宏汇报，而操作周期往往被硬性压缩，「那你可能说我花5天，能把这我发现的那个问题可以改掉，他说不行，2天改完。」张远和同事们近乎被逼得发疯，甚至天天住在公司，「李彦宏就说No life。」一个工程师在压力之下掉进了自己的情绪陷阱，开会说技术方案时各种不认同，最后被李彦宏开除。张远们觉得自己更加不被尊重了，甚至酝酿了一次罢工。李彦宏听闻后迅速赶到公司进行安抚，并解释为什么会施加那么大压力，「就讲谷歌中文竞争是极其厉害的呀，不做好的话，公司就没有前景啊，互联网的这个时间是极其宝贵的啊，错过那个风口可能就没有了。」张远说后来证明李彦宏是对的。罢工没有实施，「闪电计划」顺利完成，盲测时对百度的认同超过了谷歌，「我们都被震到了，我们自己做技术的人都不相信这一点，都认为我们不可能搜索结果比谷歌好。」张远们对李彦宏突然生发了一种钦佩之感，「很崇拜」。但2005年上市后，随着公司规模的扩大，张远对李彦宏和他的管理机制愈发反感。「有一段时间大家都很崇拜谷歌嘛，什么不作恶啊、极客范儿，又有20%的自由工作时间，很多这种东西，说得我们心痒痒的嘛。」但李彦宏觉得这种管理方式是不对的。监督、制约、流程、规则……李彦宏试图规避掉一切有可能被人情渗入的方式，与员工之间就像一场纯商业交易，我给你钱，你为我做事。「人跟人认识不认识在他看来就没有价值了，可能他还特意警惕和抵触这种事情，要想办法去消灭这种人情。」这与张远的理念恰好相反。张远觉得李彦宏对一切都不信任，提出的方案总会被反向质疑，部门间相互监督、争斗，「帝王之术，或者挑动群众斗群众那种感觉。」张远厌恶这种不信任的氛围，最后选择了离开。在百度工作过的知乎网友就曾发表言论，称百度的内部竞争甚至比外部竞争还激烈。钱壕告诉记者，因为百度内部对狼性的宣传，常出现N个团队在职能和事项上的N种交叉与竞争，以寻求最终厮杀出现的最好产品和队伍。在百度最核心的搜索领域，每天都会有不同的新产品上线，但荒谬的是「有可能这些新的产品上线连内部的人都不知道。」钱壕说只要团队得到权限就直接把产品上线了，有些产品样式只是多一个空格的差别，「这个东西已经混乱到说我们都完全没有办法通过肉眼去分辨」。钱壕无奈地发现，经常出现客户在前端搜索到了不同的样式来咨询的时候，专业的营销人员都不知道这产品叫什么名字、该怎么卖。百度部门间对业绩的厮杀总是刀光剑影。曾经有一个营收300万的项目横跨PC和无线两个事业部，最后却差点因这笔钱到底该算到哪个事业部头上而导致项目流产。「这个钱收进来就是百度的，内部怎么分应该是内部再协调的事情，不可能说因为内部不和你去干涉到客户这边的事情。」钱壕觉得鼓励竞争是好事儿，但应该划定范围做局部厮杀，而不是全盘厮杀。在林建辉看来，部门间对业绩的争斗包括之前出卖「血友吧」和「魏则西事件」的医疗广告风波，皆因资本市场和管理层对百度的预期过高。在未能及时意识到移动互联网对PC端流量的蚕食的情况下，想要保住盈利的高速增长，背负KPI的部门只能想尽办法捞钱。资本市场无疑是贪婪的。林文加入百度时曾想改变百度备受诟病的广告机制，「我有能力让他们把这个广告出好、出少，甚至出的不需要这种竞价排名的样式并且公司的收入也不会下降。」后台的系统已经能够做到了，「但不是说你做到了这个事情就可以改变的，最后因为华尔街有更高的预期，他们紧接着问你另外一个问题，说那如果竞价排名仍然保持的话，收入可以涨多少？」林文无奈了。「所以大家看到的结果是百度的收入大涨，我本来并没有期望说百度的收入涨那么快，在年之间，百度的收入超了华尔街预期可能有30%，其实你并不需要超那么多，你超5%华尔街也很开心，并且你还能让一些不太好的广告下架，但是资本是更贪婪的。他知道你是30%，他不会接受5%的。」林文对记者说。屹立于百度4万员工之巅的李彦宏成了世人眼中急功近利的商人。李彦宏曾这样说明自己和百度的关系：「我是创始人、CEO，百度任何的好和不好，肯定归功和归罪都应该是我。」在曾经一起创办百度的「七剑客」纷纷离开、CFO王湛生意外离世后，直到陆奇和妻子马东敏进驻前的这段时间，李彦宏都像是百度孤独的君主。雷建平曾说起行内的一句玩笑话：阿里巴巴是马云和他的三十几位合伙人一起战斗，腾讯是马化腾和张志东这样为公司建言献策的合伙人一起战斗，而百度，是李彦宏跟他4万员工一起战斗。陆奇的到来和马东敏的回归曾一度被看做李彦宏的「放权」之举，同样是公司老板的林建辉不这么认为，「他放不了，这是他的天然职责所在。老板缺位，这公司能做成吗？」「任何一个企业家都是独裁者。」林建辉在桌子对面看着记者，「大企业、小企业都是独裁者，Boss不说了算，谁说了算？不可能，这个东西没有错。」他觉得李彦宏还不够狠，「应该再独裁一些，把那些扯淡的、不赚钱的、没有前途的业务砍掉，把那些傻逼都赶走。」百度在移动互联网上做了保守的决策，这使李彦宏对自己多年的理念产生了怀疑，「我们也许不应该那么实用主义，也许应该加入一些理想主义的色彩，这样大家才会更喜欢你。」现在百度把注全部押到了人工智能上，这次的李彦宏没有保守。除去对形势的判断外，还因为他自己对人工智能的兴趣，这是他从大学时就喜欢的东西。钱壕常听同事说起，2011年以前大家还能常在百度大厦看到李彦宏，但年间很难看到他出现在公司。「他都去搞一些前端的科学技术啊，前端的科研的方向了。」而2016年百度经历「水逆」的这一年，「很多同学早上起来去大厦吃早饭就会看到Robin7点多就开始到了。很多人就开始刷朋友圈说早上起来碰到Robin。」钱壕和同事们感觉到李彦宏自己的慌张和频繁出面，「他还是想做那个力挽狂澜的个人英雄。」（为保护职业隐私，林建辉、钱壕、李岩、王瑶、张远、林文为化名，实习生唐宇晨对此文亦有贡献）返回搜狐，查看更多责任编辑：《中国互联网史就是一部流氓史！》 精选四原标题：全球科技巨头排行榜里的财富秘密01几天前看到一张2008年和2018年全球科技十大市值科技巨头的对比图。2018年，苹果、谷歌、微软、亚马逊这个「F4」，占据了榜单的前四名。真是时势造英雄。三点感慨：左一点：基础设施让位于网络服务。前一个十年，正是IT基础设施需求爆发的时期。在这期间，互联网还没有全面爆发。IT基础设施硬件方面主要为服务器、网络、存储，软件方面主要是操作系统和数据库。所以，榜单里有网络的绝对领导者思科，有服务器的领导者IBM、惠普，有操作系统的领导者微软，有数据库的领导者甲骨文。硬件基础设施也需要核心零部件，于是榜单里有CPU的领导者英特尔，无线芯片和专利授权者高通。除此之外的谷歌、苹果和诺基亚都显得比较孤单。诺基亚孤单是因为它既提供网络基础设施，又提供终端，而当时在终端领域还是处于霸主地位，但是在2007年苹果的iPhone出来以后已经处于拐点了。苹果孤单是因为它在PC和终端领域都相当不错，但是都还称不上霸主，不好归类。唯一的互联网服务提供者属于谷歌，依靠搜索奠定了领导地位。而后一个十年，互联网的全面发展和智能手机引发的移动互联网的浪潮，造就了新的王者。原来的王者，特别是设备提供商思科、IBM、惠普、英特尔、高通先后淡出，甲骨文随着他们远去了，最悲剧的是诺基亚，因为没有及时转型，将手机的霸主地位让给了苹果，而苹果基本上就是靠iPhone占据了榜单的头名。再看看新进榜单者，亚马逊，电商和云计算服务商；腾讯，网络服务提供商，主要的武器是游戏和社交；Facebook，社交网络；阿里，电商和云计算服务。这些新入榜者基本上都与网络服务有关。而苹果和三星虽然是硬件提供商，但是也主要得益于移动互联网的红利。SAP比较孤独，作为ERP领域的领导者入榜。VISA则主要提供金融服务。而谷歌继续以互联网服务占据第二名，微软则成功转型云服务。右一点：To B让位于To C。如果说前一个十年主要是互联网基础设施建设的高峰期的话，那么基础设施的建设主要是商业或者**机构主导的，因此，榜单里的思科、IBM、惠普、甲骨文等主要的业务是To B的。而在后一个十年，当基础设施建设好以后，网络服务需求爆发，越来越多的人借助于PC或者智能终端接入到互联网，这个时候，面向数以亿计的互联网民提供服务，产生了巨大的爆发力，而这其中尤其以搜索，社交和电商最为突出，因此诞生了Facebook、亚马逊、腾讯和阿里这样的巨头。C端的用户形成的巨大流量，造就了这些网络服务提供者。在这个阶段，价值的热力图从底层的基础设施上升到了上层的服务和应用，而网民的时间成为了新的争夺对象，基础的设施越来越便宜，用户的流量越来越贵。下一点：创新永远是灵魂。在前一个十年，英特尔、思科、甲骨文等们无不是各自领域创新的领导者，一代又一代新的产品按照摩尔定理的节奏产生，他们在追逐性能和可靠性上方面的创新层出不穷，因此打造了各自的帝国。而后一个十年，社交、电商、云服务，还有智能终端的操作系统，以及手机的外观，APP的创新也是风起云涌。和很多传统领域靠标准化、靠规模大取胜不同的是，科技领域的领导者靠的法宝是创新。这些科技巨头的创新要么是技术的创新，要么是商业模式的创新，成功靠的是创新，最大的危机感就是没有创新，因为创新乏力而失去竞争力。后十年的新进榜者得益于符合时代潮流，时代需求的创新成为了新的王者，而老的贵族则随着创新的减少陷入窘境，最后悄然让位。不信，可以去查查英特尔、思科和甲骨文们在过去十年都有多少值得称道的创新。02前几天，各大科技公司陆续发布了各自的2017年第季度财报。其中最受关注的，无疑是后十年榜单的苹果、谷歌、微软、亚马逊组成的「F4」组合。让我们来看看「F4」在2017年最后一个季度的财务表现。注：营收和净利润采用了四舍五入法这里需要解释一下的是，微软因为一次性税务支出，所以财报按照美国通用会计准则，为-62亿美元，这里没有完全按照通用会计准则。从财报可以看出，苹果无论是在营收还是净利润方面都遥遥领先于其他三家，市值依然是第一，单从这方面看，苹果的优势地位还是非常的明显。而且苹果还拥有两千多亿美金的现金。然而，股市并没有给苹果「好评」，财报发布后跌了4.34%.苹果的领先地位还是得益于iPhone,它占据了营收的70%以上，所以iPhone可谓苹果的「生死棋」，而这个季度苹果的iPhone虽然收入增加了，但是卖的数量却减少了。与此同时，市场对于iPhone X的价格偏高的共识，迫使苹果改变产品策略。而且，从创新上，苹果的决定性的创新越来越少，iPhone X的全面屏、AR、无线充电，还有人脸识别，除了人脸识别值得称道之外，其他都不是那种革命性的创新，而且这些创新都不足以形成护城河，很快就会被竞争对手模仿。而在时代的变革中，苹果还是依赖于iPhone这个智能手机，新的浪潮云计算，大数据，人工智能，苹果都玩玩就算了。但是，智能手机的需求量确是不断减少的，而苹果赖以骄傲的高端，也在不断的被竞争对手所追赶。估计，这就是分析师们对于苹果的不太看好的原因吧。在新的革命性的产品出来之前，在人类对于智能手机的需求还没有到断崖式减少的那一天之前，苹果还是可以借助于自己优势维持一段时间的。有两点疑问。其一，苹果的优势能保持十年？其二，靠手机来守天下，似乎不太符合时代的潮流，依稀的看到了另一个曾经的手机王者的影子，这种阴影足以再对苹果打个问号。再看第二名的谷歌，营收不及苹果一半，净利润只有苹果的三分之一多一点，市值却只比苹果大约差了400亿美金。这其实是真实的反映了市场对于谷歌的信息。虽然谷歌的营收和净利润不如苹果那么强劲，但是谷歌缺不依赖于广告，因为它在云计算、人工智能方面有大量的投入。在云计算方面，谷歌是排名第三，在人工智能方面，谷歌如果说第二，每人敢说第一。和苹果相比，两届亚军谷歌，却给了一个未来第一的想象。这里面有两点原因，其一，苹果的困境和谷歌的顺境此消彼长；其二，谷歌在下一个时代抢占了先机，云计算不差，自动驾驶目前做得最好，人工智能的研究地位第一。微软，前一个十年的头名，后一个时代的第三名，总的来说，还是不差的。微软的成功之处，在于能够及时的调整策略，把握时代的机会。在后一个十年，微软一度错过了互联网和移动互联网的黄金年代，但是微软立即反思，更换了CEO,更换了策略，调整到云计算和云服务的方向上来，目前来看，在操作系统和办公软件方面继续保持优势，而云计算也成为了仅次于亚马逊的第二名，也是相当不错的，因此，可以一举扭转乾坤。其实，微软本来在人工智能方面是比较占据先机的，至少当前国内很多的人工智能专家来自于微软的亚洲研究院，然而，它没有坚持。从长期看，微软还是比谷歌差那么一点点，所以市值差了近700亿美金，似乎也没啥好说的。而老四，亚马逊，倒是值得探讨一下。看财报，营收605亿，净利润19亿，光看数字，根本就不赚钱呐！可是，股市硬是给他送了一个2.87%的涨幅，要知道其他的三巨头都是百分之几的跌幅。相比于前面几个巨头的历史，亚马逊在前一个十年是无人关注的对象，但是后一个十年却忽然冒出成为了第四名，这背后必有玄机。而且，再看看市值，和微软只差了200亿左右。亚马逊的很好的踩准了电商这个点。电商提高了商品流通的效率，提供了便利性，是网络时代最成功的商业模式之一。而亚马逊在无意中将过剩的计算资源卖给别人，竟然成就了云计算这个新事物。而如今的亚马逊，除了在电商、云计算方面高居两个第一之外，在人工智能方面也不逊色，他的Alexa，在我看来，是最好的智能语音操作系统。虽然亚马逊在卖硬件方面远不如苹果，但是谁能说，在下一个十年，亚马逊不会取代苹果的地位呢？最起码，市场给亚马逊投了支持票，无论是涨幅还是市值。大家的态度已经表明，亚马逊未来值得期待，是一支「潜力股」。03「十年河东，十年河西」，「铁打的TOP10，流水的巨头」。在未来十年，谁可能从榜单退出，谁有机会成为榜单的新人呢？前面讲到：时势造英雄。要成为下一个十年的TOP10，有几个条件必不可少。第一，产品要成为时代的领导者。第二，产品要有大量的用户。第三，要具有持续创新的能力。在如今的榜单里，首先，SAP和VISA都很悬，因为，ERP已经进入成熟期，下一个阶段是衰退了。而VISA虽然用户数众多，但是正面临着新的金融支付手段的挑战，而且从支付宝和微信在国内外被逐渐认可的程度来看，确实比传统的支付方式便利不少，网络支付很容易取代传统的支付方式，虽然在信用卡支付比较方便的美国不敢说能获胜，但是请记住，世界上只有一个美国。我相信，首先是在亚洲，网络支付会很快碾压现金支付和刷卡支付。接下来，说说苹果和三星，这两家基本上围绕着手机占据领导地位的。虽然未来十年手机还会继续以几千万甚至上亿的销量，但是照着目前这种来自华为小米OV的发展态势，二者的领导地位岌岌可危。还是除了美国的市场准入限制之外，其他的市场，苹果和三星真的越来越没有信心了。三星好在除了手机本身，在芯片方面还有比较强的话语权，不然如果光凭手机，估计离开前十不会等太久。已经可以看到，智能手机的黄金时代已经过去，未来不可预知，苹果或许还继续留在前十，如果2028年我们还继续像现在这样用手机的话，三星就不太有信心了。那么其他的几位巨头，从策略和势头上看，还比较看好，符合下一个时代的潮流，具有有竞争力的产品，产品有大量的用户，而且，都在持续的创新。然后哪些巨头可能成为TOP10的候选人呢？就目前而言，比较看好的领域基本就是云计算、人工智能、新能源汽车和物联网。云计算基本上被TOP10里的几个巨头瓜分了，剩下的机会就已经不多了。而人工智能的未来，在美国和中国，除了已经在TOP10里的那几位，重量级的选手就是百度了。百度All in AI了，在人工智能方面的优势还是比较明显，尤其是在自动驾驶这个会产生爆发式增长的领域，具有一定的地位。这是它冲击TOP10的资本之一。人工智能对于底层硬件的大量需求，也可能产生一个新的巨人，目前这个领域的选手有GPU的生产商NVIDIA，目前市值1415.13亿美金。NVIDIA是否能成为人工智能时代的曾经英特尔在PC时代的领导者？还是值得期待一下的。说到新能源汽车，自然会想到特斯拉。特斯拉无疑是一款革命性的汽车，符合时代潮流，科技范十足，被很多专家看好，然后引来诸多模仿者，这些模仿者都想成为特斯拉第二。特斯拉如果资金充足，如果控制好产能，爆发是迟早的事，一个新的王者就不远了。物联网领域，虽然万物互联提供了无穷的想象空间，也符合时代的潮流，但是受限于一点：缺乏牢固的技术壁垒。所以，在物联网时代，可能性比较大的是形成无数的分割，各站一块领地，形成多个小}