道路监理员证道路监理员证的工作体会以建议怎么写

2011公路监理工程师考试备考资料5_中大网校
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2011公路监理工程师考试备考资料5
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道路与桥梁
公路工程经济
道路与桥梁
公路工程经济
课程说明:
本课程依据2012年版教材讲解录制!2014年课程不更新,不提供答疑服务!
(三)规范化地开展监理工作(四)参与交、竣工验收,签署监理意见(五)向建设单位提交工程竣工档案资料(六)进行监理工作总结
【问题】1.请指出在建立项目监理机构的过程中确定工作目标、工作内容和制定监理规
划三项工作的不妥做法,并写出正确的做法。
2.请指出在制定监理实施细则的三项工作中的不妥之处,并写出正确的合法的做法。3.试述监理工作总结的主要内容。
【参考答案】1.(1)仅确定质量控制目标不妥,应制定质量、进度、投资三大控制目标。(2)监理工作范围和内容不妥,应只包括施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期阶段的监理工作。(3)监理代表组织编制监理规划不妥,应由总监理工程师组织编制。
2.(1)仅以监理规划为依据编制了监理实施细则不妥;编制依据应包括已批准的监理规 划,与专业工程相关的标准、技术规范、设计文件和技术资料及施工组织设计。(2)总监代表批准了监理实施细则不妥;应由总监理工程师批准。(3)监理实施细则包括的内容不全面,应包括专业工种的特点、监理工作的流程、监理工 作的控制要点及目标值、监理工作的方法及措施四项内容。
3.监理工作总结的主要内容:①监理工作概况包括监理组织体系和监理组织机构;②工程质量管理;③计量支付、工程进度和合同管理'情况;④设计变更情况;⑤交工验收中存在的问题及处理情况;⑥对设计单位、施工单位和建设单位评价;⑦监理工作体会。
5、某高速公路建设项目,项目业主将其分为十个施工合同段、两个监理合同段,并公开招标选择十个施工单位和两个监理单位。&&&咨询监理有限公司和&&&咨询公司两家监理单位已通过投标获得了此项目的监理任务。
【问题]1.监理委托合同与施工合同签订的先后顺序如何?2.在招标选择施工单位过程中,监理单位是否有决是权?谁具有决定权?3.&承包商要分包某部分工程,则分包商要由监理工程师选择&的说法是否正确?为什么?4.如果承包商要将某部分工程分包出去,则需要谁批准?5.&在做标期间,对某投标人提出的问题,业主或招标机构只需向该投标人作出书面答复&,请问是否正确?
【参考答案】1.业主先与监理单位签订监理委托合同,然后再与施工单位签订施工合同。2.在招标选择施工单位过程中,监理单位不具有决定权,侣有建议权。而业主具有决定权。3.不正确。分包商由承包商选择,但必须经监理工程师审查确认,并报建设单位(项目业主)批准。4.根据《公路建设市场管理办法》要求,承包单位报经监理工程师审查并取得建设单位(业主)批准,可以将部分工程分包给具有核定资质的单位,但工程分包比例不得超过总包合同价的30%,对重要的单位工程不得分包。5.不正确。业主一方对投标人所提出问题的书面答复应发给所有的投标人。
(中大网校下辖公路监理师考试辅导权威机构),以顶尖的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学态度、灵活的教学模式,为广大考试学员服务,通过名师辅导、视频授课、专家答疑等多种手段,提供分阶段、全方位优质服务,旨在帮助广大学员轻松过关 。
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1、所在部门:技术研发部;2、参与公司的产品创新的专业信息收集与整理;3、跟踪专业设计进度,负责对设计单位提供的设计文件进行合理性与经济性的专业把关;4、解决公司内部项目建设中出现的专业技术问题;5、为兄弟部门提供所需的专业技术资料。
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标签:道路,桥梁,公路,铁路,工程师
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浅谈水利工程施工阶段的监理工作体会
来源:考试大&&&【考试大:中国最优秀的考试信息平台】&&&日
&&& 摘&&&要:工程建设监理是指监理单位受项目法人委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度以及批准的项目建设文件、建设工程合同以及建设监理合同,对工程建设实行的监督管理。本文着重介绍水利工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制,并结合自己近几年来对监理工作的一点肤浅体会,总结一下工程监理工作的经验与同行们互相交流学习,对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示。&&&&&关键词:工程监理部&人员素质&质量控制&进度控制&投资控制&&&&&工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制”三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,“百年大计,质量第一”,抓住这个核心。同时协调处理好“进度、质量、投资”三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现。下面结合自己的监理工作,谈一谈水利工程施工阶段的建设监理,提出几点论述与同行们互相交流学习。&&&&&一、建立一个分工合理、职责明确的项目监理部&&&&&工程项目监理效果的好坏与监理部的组建有着密切关系。一个强有力的、完善的项目监理部要求组成人员精干,业务水平较高,且人员分工合理,职责明确。因此如何在监理部内部进行合理分工,明确各人的岗位职责,无论是从搞好工程监理的角度还是从增强监理人员的工作责任感和调动工作积极性角度来说,都是一件重要而又认真值得去做的事情,只有分工明确,监理人员各尽其能,才能充分发挥监理人员的主观能动性。同时,监理部再根据各人的不同专业特长,分配其不同的工作内容,明确其工作范围内的职责,并在其专业薄弱处予以弥补,完善其工作,使得监理部总体监理水平保持较高的水准,以适应当前水利工程监理工作的需要。&&&&二、水利工程施工监理工作对监理人员的素质要求&&&&&1、业务素质和技术技能&&&&&工程建设监理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点,监理效果的优劣,在一定程度上取决于监理人员的水平、能力以及素质的高低。因此,一方面要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论知识,同时还要了解和掌握一定的政策法规、计算机应用和组织管理等方面的知识,成为工程建设的复合型人才,再不断总结经验,取人之长,补己之短,持续保持较高的知识水准,才能胜任和提高监理工作水平。另一方面,监理人员的政治思想素质、职业道德素质及身体素质等也决定着监理工作的质量。具体表现为政治合格、遵纪守法、法制观念强,熟悉工程建设的相关法律法规、严格按法律法规及规程规范行事,具备公平、公正、廉洁自律的思想,有较好的组织协调能力,工作责任心强,能吃苦耐劳,有团队精神,身体健康等。总之,监理工作要求人的综合素质较高。&&&&&2、具有使人信服的能力和良好的职业道德&&&&&工程建设监理工作应当以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则,以“公平、独立、自主”为工作原则,依据工程建设有关法律法规,按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行监理工作。监理人员在实施监理过程中并不是完全与“物”打交道,而多是与“人”打交道,如若没有能使人信服的能力,监理指令、建议、审核意见和处理问题的办法等,就很难得到支持与贯彻执行,监理工作也就难以取得应有的成效。同时,监理人员还必须要具备良好的思想品德和职业道德,坚持实事求是和公正处理问题的工作态度,不能损害工程建设任何一方的利益,勤于采用调查研究和善于沟通的工作方法,提高组织协调能力,做到遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责。以建设监理法规为依据,法律法规为后盾,热情为工程建设服务。只有这样才能树立起监理的威信,使监理工作保持顺畅和取得应有的成效。&&&&&3、具有可预见性和洞察问题的能力&&&&&工程监理工作的主要义务是保证工程质量和安全,维护合同双方的利益。但工程质量和安全事故往往是没有明显预兆的,一些违规行为多是在隐蔽状态下进行的,有时还会给监理人员以假象。因此,如果监理人员不谨慎,事先没有预见性和洞察问题的能力,没有及时采取措施和制止,那将会产生很大麻烦,而最终将会承担不可推卸的责任。由于人为的或施工机械(设备)故障、使用劣质材料、偷工减料等原因会给工程的质量安全留下隐患,如果监理人员不能够及时处理或处理不当,事后一旦发生工程质量安全事故,责任将无法摆脱。俗话说:“防患胜于抢救”。对于可能出现的问题,预先指出不使其发生,消灭在事故发生之前,总比事后补救要好的多。这就要求监理人员不仅要在宏观上进行监理预控,即在大问题不违反原则,符合规程规范;还要在微观上注意到每个细微环节,将安全生产、产品质量作为控制重点,针对工程施工管理中的“多发病”、“常见病”,要尽可能多的事先想到一两步,预料到将可能发生什么问题,做到防患未然,这样才能真正有效地发挥监督管理的作用。&&&&&4、协调关系能力&&&&&监理人员要协调好合同双方关系,除了必须具备合同管理知识和经验外,还应有一定的社会经验及工程施工实践经验。应深入施工现场及时发现问题,准确掌握工程施工的第一手资料。依据相应的法律法规、规程规范标准及工程建设各方签订的具有法律效力的合同或协议,坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益,融洽各方关系,充分调动建设各方的积极性,以利于工程建设的顺畅进行。&
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主讲:杨建伟
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公路工程监理现状及发展建议
  公路建设工程监理的中心目的是协助业主实现公路建设工程的总目标。在实施建设监理的过程中, 监理单位要集中精力做好目标控制工作,因此, 监理规划需要对项目监理机构开展的各项监理工作做出全面、系统的组织和安排,包括确定监理工作目标, 制定监理工作程序, 确定目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等各项措施和确定各项工作的方法和手段, 最终获得公路建设工作的最佳经济社会效益。
  公路工程监理的意义  当前,实行公路工程监理对于工程建设的作用主要体现在以下几个方面:
  权责分明、合理。工程监理制度的引进,使各单位能明确各自权责,具有合同意识,将各自所需承担的工作做到最好,且能有序、高效地进行。
  促进公路工程专业化、高效化发展。传统的工程管理体系都是建设单位单独规划管理,施工单位只顾埋头施工,这种工程建设模式和管理模式过于松散,缺乏有效的过程管控机制和张弛有度的计划执行、过程故障处理体制,不利于公路工程的经济、安全、有效实施,也有碍于公路工程技术的发挥和公路工程的专业化发展。公路工程监理制度很好地打破了传统工程体系的弊端,调动了多部门合作和监督,利于建设单位、施工单位和监理单位积累工程经验和相互融合,提升工程质量和效率,促进我国公路工程建设发展。
  使公路工程监督管理体系得到有力提升。公路工程监理的建立和使用大大提升了工程监督管理体系的实际作用,使其具有更具体、更有可操作性的监督管理依据和标准,建立起了较科学、合理、完善的公路工程管控机制,不仅提高了公路工程管理效率,也反过来促进了工程计划和施工程序的改善和发展。公路工程监理制度对我国公路建设起着重要作用,并在我国公路建设的发展中变得越来越不可分割。
  存在的问题  公路工程监理虽然在我国已经建立很长时间,但由于其只是在项目施工期发挥作用而并未被施用于工程项目的整个过程,这种不成熟性阻碍了我国工程建设管理体制改革目标的实现。除此之外,还有一些重要因素限制了公路工程监理的发展。
  工程监理制度和环境有待规范和完善。当前我国公路工程监理单位还有一部分隶属于政府机关或企事业单位,受政府、企事业单位的影响很大,并未形成一批相对独立的社会组织,且公路工程监理市场垄断现象、地区保护、不正当竞争现象严重。
  另外,我国公路工程建设上存在很多建设单位包揽工程监理工作的传统做法,很不利于我国公路工程及工程监理的发展。同时,我国公路工程监理制度本身也存在着制度不健全、不完善的现象,难以高质量地完成工程监理任务。
  工程监理人员整体素质不够、配置不合理。当前,很多工程监理单位的监理人员整体专业素养和工程监理意识、组织协调意识不足,且人员配置不够合理。监理人员入岗前和在岗培训不够,工作缺乏条理性和积极性,不利于工程监理队伍的壮大和经验积累。
  未赋予监理方充分的权力,制约了监理作用的全面发挥。
  在大多数公路工程建设中,监理方仅仅拥有工程质量控制的权力,而缺乏对工程的进度、投资、合同、信息以及安全等方面的管理权力,这就很大程度地限制了监理方作用的发挥。也由于监理业务范围被局限,所以监理方难以全面地开展监理工作,其工作水平也因为缺乏足够的发展空间而得不到提升。
  未对监理工作进行充足且有力的监督管理。当今,很多监理单位只是站在能够获取最大利益的基础上开展监理工作,对专业人才技术培养以及提升整体监理工作水平缺乏足够的重视,甚至有些单位抛弃以信誉和高质量监理工作拓展业务范围的原则,而是采取一些不正当的手段获取业务,这都阻碍了监理工作的合理高效进行,监理工作的效果和信誉也开始出现下滑。而政府主管部门仅仅通过对监理方工作资质进行审核与评定,难以阻止以上情况的发生,唯有实际加强对监理工作的监督管理才能将监理行业引向健康合理的发展道路。
  几点建议  完善监理单位内部体系。监理单位应积极总结工作经验,借鉴国内外监理咨询的工作案例,并结合本单位实际情况,完善单位内部管理体系。工程监理组织机构应由工程监理咨询公司及公司决策层共同管理,总监理工程师负责协调最高管理层与中下层之间的工作,工程监理部门负责对施工中的力学施工、施工材料及施工养护进行管理,总监理工程师所辖部门主要对施工中的路基路面施工质量及工程测量等工作进行指导和管理。
  建立工程监理程序。公路工程监理工作要有计划地按照合理的程序进行,依照公路施工程序,随时对临时生活设施和临时道路施工进行监理验收,对工程中的人工清表土及机械开挖进行检测,对土方路填筑施工、排水管铺筑与回填工程检查和验收,对施工中的沙砾石垫层、石屑基层及水泥路面检测和验收,对施工养护工程及最后的场地清理工作情况进行监理验收。
  给监理专业人员提供不断学习、进步的平台。合格的监理专业人才是公路工程建设顺利进行的技术保证,但是就当前情况来看,只有少部分专业人员符合监理市场的需求,从业人员队伍大多是由非本专业转入人员、刚走出校门的毕业生等缺乏实际监理工作经验的人员组成,因此必须为监理专业人员创造学习先进技术知识的机会,使其在掌握了符合时代发展要求的业务素质和专业水平的同时,也能了解到工程建设法律、经济、管理等方面的内容,为监理工作培养一批高素质的复合型专业人才。
  做好工程质量控制工作。工程质量控制是监理工作的重中之重,必须根据质量控制的依据( 合同条款、技术规范以及设计图纸) 和要求( 控制好原材料与施工过程)对建设项目开展现场监督和管理工作。进场原材料的质量作为工程控制的基础,需要对其进行严格的把关,凡是有问题的原材料绝对不允许进入施工现场。必须采取事前、事中和事后控制的全过程监理方法,谨慎做好工程监理工作。
  控制工程进度。监理人员在工作中需要根据签订的合同控制工程进度,找出影响工程建设顺利进行的不利因素,并积极引导施工方采取相应措施有效地排除不利影响。为了在规定工期内完成施工计划,需要监理人员在工程现场出现因组织安排、施工顺序等不合理安排严重影响工程进度时,及时与施工方做好沟通,使其调整计划,在工期内顺利完成任务。
  控制工程费用。作为工程监理的基本手段和环节之一,费用控制也起着重要的作用。合理的费用控制不但能够避免超前支付和滞后支付分别给业主和承包商带来的资金压力,而且还能使业主有限的资金得到最佳的利用。
  总而言之,在政府大力监督以及项目参建各方的共同努力之下,存在于公路工程监理中的问题定会得到有效的解决,公路工程监理工作也会得到更好的发展。
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