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时间：2018-02-23 00:31
公司行政部门有一位元老级员工，主管职位，供职10年以上，负责一块工作，该工作的难度不高，重复性大，不会有大的过错让公司辞退。他对公司的制度、流程非常了解，因为短期提升职位的可能性也不大，所以主动性欠缺，学习、提升的能力不足，影响了部门梯队建设，如何调动他的积极性，以保证部门的良性运转？
C问：销售团队中资格老的员工，不愿意做“周报”，或者应付了事；谈心的时候态度还好，过段时间故态复萌，如何是好？
老员工分两类，一类是“老革命”，一类是“老油条”。
在我做管理培训的十年间，总有一些企业的“老革命”让我感动不已。培训课堂上，他们坐前排，认真做笔记，勇于回答问题，需要搬弄桌椅板凳的时候，他们冲锋在前，排队就餐的时候，他们礼让他人；谦虚、低调，严以律已、不指手画脚，小事情默默无闻地自己做掉，大事情招呼大家一起干。虽然他们的位置并不高，但依然是企业的中流砥柱。这样的老员工，是我们企业的定海神针，是“革命的骆驼”，虽然年华不再，但激情永驻，我们企业应该毫不犹豫地给机会、给待遇。
“老油条”也可以分两类，一类是“懒猫型”，一类是“刺猬型”。
他们心地不坏，也没有非分之想。对一些简单的、智商要求不高的事务性工作，他们往往完成得很好。如果事情多了、复杂了，他们就会有纰漏；如果任务的本身有不可测性，要求当事人灵活应对的，那就够呛，十有八九会办砸。
哀其不幸，怒其不争，是很多管理者的想法。
对“刺猬型”老油条，必须一手抓制度，一手抓文化，海陆空立体作战，直至把他炸平。
在某些国有企业，因为体制的原因，“下水道”不通，单位没有辞退员工的先例。得天独厚的条件，更是让“刺猬型”老油条飞扬跋扈、无所顾忌。
大道至简，能否管好老油条，取决于你的决心。如果你把企业当做自己的，把自己当老板，事情就好办。当年的鳌拜那么蛮横，不还是被主子拿下。
管理的第二种手法，加强文化建设，发动群众参与管理活动。召开民主会议，让团队成员集体评议，鼓励积极分子发言，让大家谴责不良行为，如果绝大多数成员同意，就出台“乡规民约”，让团队里的积极分子担当“执法长老”。这个过程中，你是导演，不要客串演员。利用团队的力量，树正气压邪气，让他在民声中感到惭愧，让他在群众的汪洋大海面前不敢造次。不相信他敢与人民为敌。
如此多管齐下、软硬兼施，也许老油条的棱角会慢慢磨去。但所有动作皆有一个前提：你做领导必须自身过硬，心底无私，公心可鉴。
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有这种资源和条件，做公关，不要做营销！关键自己得能找来客户，别把小妹们饿死，如果小妹不错客户应该挺好找的，自己多长点心眼！
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每天分享职场干货、上班感悟、和领导同事相处技巧等职场经验！ 导语：现如今，在职场上，很多人觉得在公司时间长了，大家都很熟悉了，关系也很好，有什么话不能说的呢？既然同事一场，就应该毫无保留的把知心话同对方讲，将心比心。 其实这种想法是很可怕的，毕竟大家还是同事，在职场就会存在互相竞争的情况，万一祸从口出，到了升职加薪的关键时刻，你不能保证同时不会出卖你，小编在这里提醒大家，就算你和同事关系很好，也不能随口说出以下这3句大实话哦！ 一，我的工资才3000，很久没涨了，你工资多少呢？最近涨了吗？ 大家都知道，现在不少公司在员工入职前，都会让员工签一份保密协议，其中就包括薪酬待遇保密，如果你贸然说出自己的工资，那么毫无疑问，一方面你违反了公司的规章制度，隔墙有耳，传到老板的耳朵里，你会受到公司的处罚，另一方面同事觉得工资比你的低，会感动不平衡，直接找公司人事或者老板讨说法，最后遭殃的还是你自己。 二、真是不知道这种人为什么能当上老板；部门主管人品很差，我看不惯他 和你关系不错的同事说老板或者领导的坏话，也是大忌讳，万一哪天因为工作的问题或者工资涨幅的问题，同事是很有可能为了自己的利益出卖你的，记住，千万不要在同事面前嚼老板的舌根，即使关系很好。 三、公司的制度一点儿也不规范，没有工作氛围，同事能力太差，我早晚要辞职 总是和同事频繁抱怨公司的环境和工作氛围，眼高手低，看不起公司的同事，经常把辞职挂在嘴边，这样只会让同事觉得你这个人太高傲，除了抱怨就是抱怨，久而久之，和你关系再好的同事也会疏远你。 结语：以上3句大实话，你有没有在工作中说过呢？欢迎写在评论里，和小编一起交流。 |
