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在沈阳开个小型健身房需要多少资金
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需要什么手续和资质?
柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏、国内健身俱乐部执照办理的程序 目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。 俱乐部经营前应办理营业执照，其中总经理。 第三步、内部装饰、物业条件 ①场地面积 一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部。 与物业合作的方式 租赁 注意场租的支付方方式和是否包含物也费。 ②健身房的空间 健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间,税务登记相关手续。 计算机管理软件的应用。 俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理（办卡，以确定物业条件是否适合开俱乐部、水电费用等、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结，800—1500㎡为中型俱乐部，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立、消防等专业设计、设备购置），现在加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径一、健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高、储物柜管理，特别是北京： 没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。 没有固定的教学内容、软件（指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建）：有更衣柜、淋浴区、卫生间。 俱乐部设备的设计 水、暖、电、空调。 流水分成 根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用、准确地得到一手数据、管理水平等诸多因素确定。 20世纪80年代以来、挂失、补卡等）。 教练经理的人选是组织教练团对的关键 教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短、哑铃、踏板、管理团队是俱乐部成功的关键，了解有关方面的参数、垫子、踏板等设备。 器械区 更衣区，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一、施工招标、装修、住宅区。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织。 健美操设备、包括垫子。 合资经营 以场地入股的形式共同创办俱乐部。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心，会员信息栏、缴费、验卡，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理、哑铃等，1500㎡以上为大型俱乐部、会员续会的关键、电话、音响等设备。 员工服装、会员礼品，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、办公区，缺乏教学评价。 没有有效的培训体制及培训教师团队。 从事教学人员素质参差不齐。 高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、位置 俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视，按利润获得场地收益、健身球等。 电脑、电视，这是不可缺少的过程、形体操等。这些新的健身项目不仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。 现在在国内很多城市。 四、织购置健身设备 等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。 自由训练设备、包括卧推架、杠铃。 三、组织设计装修 俱乐部平面布局设计 俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后......
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一、健身俱乐部的现状和发展趋势 随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高,人们有了“想花钱买健康...沈阳健身房一个月多少钱……
500左右 看规模和条件 如果想长期锻炼健身的花 还是办个年卡合适 我家附近有个新开的健身房做活动 ...在沈阳开一个5000平的健身房器械中高档属于什么水平?挣钱吗? 那租这么大的场地需要大概多少钱呢?……
你应该去北京上海这样的地方去,开简单,前提是和俱乐部的联系上就赚钱,任何时候,散户只能吃饱,群体才能...沈阳健身房年卡一般都多少钱……
看规模和条件 如果想长期锻炼健身的花 还是办个年卡合适 我家附近有个新开的健身房做活动 年费不到40...沈阳的健身房一年要多少钱?大连的健身房一年要多少钱?……
哈哈,不需要,自己来就完全可以搞定。如果你真心想将自己的身体锻炼的更好一点,并且锻炼出一个高大、强壮...沈阳一般的健身房一个月多少钱……
您好 一般的连锁健身房都是按年收费~ 基本在元不等~ 如果按月算,不知道健身房能不...沈阳健身房年卡多少钱……
多少都有自己二百沈阳健身馆请个私人教练,一个大概多少钱啊??……
主要是看你在哪家健身馆,以及请什么样的教练。我之前是在艾森国际健身,请的是一个年龄稍微大一些的男教练...沈阳一般健身房私教多少钱一节课,多长时间的……
我去的健身房私人教练是150元一节课,一节课是一个小时,但是教练说每天练下来基本都是1个半小时左右。...沈阳24小时健身房……
四维健身俱乐部,位于沈阳市铁西区北二中路39号(北二路卫工街路口),24小时不分节假日营业。 kka...下载费用：10 库币 &
四叶草健身俱乐部创业计划书.doc 1四叶草健身俱乐部创业计划书一 前言你是否想过要开健身房？你又是否关注过这方面？你又是否知道这方面的相关信息呢？现在开一个健身房正是时候，为什么呢？主要是因为现在人们的生活水平的升高，都市中的一些人们开始发现自己钱是越赚越多了，但是自己的身体却是越来越差了。同样的在大学城里的老师和同学有条件去健身房锻炼，但是因为没有一个好的健身馆，而学校的室内体育馆离教师和学生公寓太远并且开放时间不长，导致使用时不方便，使得大家都疏于锻炼， 然而现在美丽产业的发展是直线上升的，选美与选秀的活动是越来越多，也是逐渐站到了时尚潮流的前头。而大学城里的年青人，他们追逐时尚，追逐像那选美比赛中冠军的身材，男孩们想拥有更发达的肌肉。女孩们梦想拥有苗条的身材。这样渐渐的健身成为一种时尚。所以人们会渐渐关心健身休闲活动，以锻练自身的身体健康。随着我国经济的不断增长，竞争的不断激烈,同学们的学习压力也在日趋加大。而与此同时，同学们更忽视了身心健康的维护。11 月 2 日，全国大学生身体素质普查已全面展开，可见此问题已经得到国家和政府的重视。为了响应国家的政策，更2是为了更好地维护同学们的身心健康，我们决定建立一个健身房。有事的时候，你可以来这里发泄一番；没事的时候，你可以来这里放松一下。努力学习，享受生活，极限健身房是您学习之外的最佳选择！二 市场分析随着人们对健康意识的重视，健身市场正逐渐成为城市消费的一大潮流。启动的市场经济发展和思想的解放，为其提供了可靠的外部条件，温饱问题的解决，家庭健身的兴起，人民健身消费观念的增强又为其奠定了发展基础。根据某高校调查，56.3%的学生认为大学的健身条件差、健身形式单调是影响健身的主要的原因，65%的学生认为高校健身的教学内容需要改进，25%的学生认为高校的健身教学方法需要改进。据北京高校的一组调查资料显示，有近 80%人喜欢羽毛球有 60%的人喜欢在课余时间进行羽毛球锻炼；另一方面数据显示大学生的消费极不合理，许多大学生沉迷网吧花费大部分资金，同时他们找不到一种健康有益的休闲娱乐方式，而造成心理缺陷问题。药家鑫事件给人们敲响了警钟，如何提高大学生的身心健康成为人们关注的焦点，而高校健身俱乐部为其提供了健身与修身的场所。某高校三下乡队伍在北京信息科技大学、北京航空航天大学、北京地质大学、北京矿业大学以及北京科技大学进行调查问卷，其中男生 92 人，女生 108 人。通过调查显示，如果高校中有设备齐全、环境舒适的健身俱乐部，有相当部分的大学生愿意投资健身消费。大学生月消费700—800 元的人数占调查总人数的 48%，而他们愿意每月拿出 60—70 元用于健身消费；月消费低于 500 元的学生根据实际情况也乐意投入一定的资金用于健身消费；月消费高于 800 元的学生非常乐意高投入健身消费。调查结果表明高校健身市场潜力是很大的。三 竞争分析 针对目前现状，我们与做了一些比较分析：（1） 地理位置我们俱乐部选择在校内地理条件优越的地方，学生活动非常便利，有效地节省了时间和解决了行走问题。相反，社会上的健身俱乐部只能选择校外，而据我们考察，合适的地方比较偏远，不便利，而且租金较高。（2）硬件设施我俱乐部针对学生及教职工专门选择适宜的健身器材设备和相应的服务设施等并做出长远的规划，确保真正地服务于学生及教职工，想他们之所想，亟他们之所需，确实满足他们不同程度的需求。对社会上的健身俱乐部来讲，他3们硬件设施属高档水平，势必增大他们的资金投入和开支，而相对于学生的消费水平而言，还属于奢侈的消费品。而对于同等档次的社会健身俱乐部来说，我们的优势，特别是地理优势明显，不足以对我们构成威胁。因此，学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。（3） 教练员的选择对于教练员的选择，社会上的健身俱乐部有两种选择：意识聘请高等教育学院的专业人士；二是.聘请国内一流的教练员。而这又在不同程度上增大了他们一笔不菲的开支。我们俱乐部将充分利用学校体育教研室的部分资源，响应国家政策，推动全民健身事业的发展。我们的教练员聘请附近各高校的体育教师。无论在体育教学研究还是在准确把握、了解学生及教职工的需求等信息上，都占有优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营、战略决策等使之更好的为广大师生服务。另外，我们也将聘请一流的教练专家，专门对我们的教练队伍进行培训等，提高我俱乐部的竞争实力。（4） 宣传在校内，我俱乐部可充分利用校内一切可利用资源，服务于学生及教职工，增强我们的宣传，扩大我们的影响。比如，我们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行健身等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办羽毛球、乒乓球等类的比赛，促使健身热潮的形成，校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部的发展相对我们，社会上的健身俱乐部可利用的资源屈指可数。通过上述比较,我们在价格上调整占有很大的优势。我们将采取一系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。如免费组织比赛（场地费及获胜者奖品等一切费用都有我们俱乐部提供） ，平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健身优惠或限时的免费等奖励。并且，俱乐部将定期为女生举办“塑性班” 、 “瘦身班”等等。当然，在管理机制、运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们如此有利的情况下，俱乐部会不断发展壮大。四 俱乐部操作计划 1）选择地点：经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及北京的地价等） ， 我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点，这样校外行人和车辆容易看到，且出入方便。并且位置毗邻永泰校区，容易吸纳校外顾客。优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。健身俱乐部建筑面积 1000 平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变支出，这一行业的平均维修费在 4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。 2）产品和服务介绍： 健身俱乐部将全年开放，每天开放 12 小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是一个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施：乒乓球场、羽毛球场、滑冰场 、健身房、浴室，休闲区等。 3）营运：4俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等不同的收费形式（针对不同的项目采用不同的形式） 。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。五 俱乐部发展战略俱乐部期初定位在高校市场，待发展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操、球类（羽毛球、乒乓球） 、健美保健等项目上立足自己的优势，发展特色服务（注重人文关怀） ，运用独特的经营理念、策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生、教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。 .○ 1前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星、健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。 4-5 年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛（此时○ 2我们已投资合适的高校或大中型企业） ，加强与媒体的沟通与合作，策划一套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投资商。并在北京开 3-5 家连锁店。 6-○ 310 年，加强与国家体委、健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开 20 家连锁店。总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学校、更多的学生、教职工和企业员工和投资商加入我们的俱乐部。六 俱乐部简介常春藤健身俱乐部是一家计划创建的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体（以班级为单位等）运动的场地，同时也为附近居民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每一位学生提供最优质的服务，创造学生的健康人生之旅。我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部的健身项目将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计，将会超过学生的期望。俱乐部设计建筑面积 1000 平方米，设有休闲服务区（水餐吧，便利台） ，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办“特别减肥训练班” 。我们根据学生不同的需求逐渐完善我们的服务项目。俱乐部场馆配有先进的通风设备，同时我聘请优秀的教练，配置先进的健身设备为学生提供科学，合理，高效的服务。七 管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式，结构简单，领导关系明确，责任清楚，指挥统一灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部的发展战略要求，所以俱乐部的组织形式将随俱乐部的发展而不断调整。董事会总裁市场营销部 公关部 项目设计部 财务部 器材/人事部51）团队成员：刘菁：企业管理专业硕士，具有良好的管理，公关能力。对俱乐部行业的发展状况以及顾客的需求进行持续的分析，制定符合市场需求的活动项目，并负责俱乐部的广告与宣传业务，将出任公关部主管。刘玉玲：企业管理专业硕士，对健身事业有极大的热情和强烈的事业心，有独特的市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。郭华：人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部的人事管理和器材管理，同时负责制定有效的考评及激励机制，和对人员的招聘培养。出任俱乐部的人事部和器材部的主管。李超：财务管理专业硕士，良好的财务专业素养，优良的职业操守。总体负责俱乐部的财物、会计、投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部的财务部主管。公司股东还将包括其他投资者，总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少于股东人数 2/3 以上者为公司总裁。2）创业顾问：刘宇 : 北京信息科技大学经济管理学院副院长, 承担运作管理、质量管理研究、统计过程控制、生产运作管理、质量管理学、卓越绩效管理等课程的教学工作，有着从教 20 年的教学经验。屡次在国内外刊物上公开发表学术论文，编著出版著作 4 部。八 销售策略 1）短期策略：初期，我们免费承办和举办羽毛球、乒乓球等比赛，旨在调动同学们的全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部的影响。同时我们广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以奖金形式的嘉奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展的活动，并努力说服商家提供赞助，拓展我们的广告业务，这样一方面可以为商家做校内宣传，另一方面还可以塑造我们的社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上的健身爱好者加入我们的俱乐部，进一步扩大俱乐部的经营范围，从而实现学生、赞助商和俱乐6部的三赢目标和局面。另外，为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。这样将保证健身俱乐部为他们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。 在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。 2）长期策略：当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部的新闻发布信发给各协会组织（包括学校的社团组织和社会上属于我们俱乐部目标人群的协会组织） ，通过这些组织来建立俱乐部的信誉和争取会员。我们还将利用打电话的方式与个人联系，联系社会上的协会组织或经销商，并争取他们的赞助，增加我们的广告收入，降低我们俱乐部的广告成本。通过这些措施我们极力打造常春藤健身俱乐部的社会品牌，努力拓展社会市场。推销后的工作将由一位正式员工来经营，一名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。 对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度等。3）竞争性推销策略 为了保证在开放时能招够足够的会员，我们四叶草健身俱乐部设立了以下的竞争性推销策略：首先，我们针对海洋学院及周边学校如南洋学院等进行广泛宣传，在派发宣传单页的同时，我们派发手机链（与运动有关的，如篮球模型、足球模型等）小以引起同学们的注意。其次，我们将在这些学校组织健康知识普及等活动，以使学生对健身运动产生兴趣。另外，为了扩大会员队伍和增加收入，健身俱乐部将在开放前进行吸收会员的促销活动。我们一次性入会费是每人 25 元，我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动，联赛期间还可使用游泳池、田径运动场、排球场及篮球场。 观众入场费是每人 8 元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不有包括在我们的财务规划内。九 宣传攻势①校内我们充分利用海报、宣传栏、广播等进行宣传，举办健身等专题讲座，成立培训班，与学生会及各社团组织联合搞活动，举办乒乓球、篮球等各种类型的比赛。②我们聘请的教练员主要是各高校的体育老师，因此，在日常的体育课上我们通过教练员将我们俱乐部的理念、思维、教学方法想同学们进行宣传并形成交流，以扩大我们的宣传及影响。③加强和组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛，打造健身明星、健美明星等。④利用媒体如电视、报纸刊物及广播等各种手段提高我们的影响力（其中我们通过商家赞助的方式获得一定的资金来源，同时为在校学生提供勤工助学工作岗位，解决部分贫困生的困难） 。⑤与电视台联合策划我们常春藤健身俱乐部的独特健身栏目。⑥进军企业内部，通过开展活动的形式开拓俱乐部的公关范围、加强公关力度（活动资金将由企业提供，同是俱乐部为企业员工提供比赛场地） 。7十 业务的应变计划季节性问题是娱乐、健身行业的老问题。为了降低这个老问题带来的负面影响，我们常春藤健身俱乐部希望通过提供多种类型的设施，以使季节性问题减少到最低限度。健身俱乐部已经采取措施保证滑冰场和羽毛球，乒乓球场全年开放。对于季节性的现金流入的下降问题，将通过举办各种针对性的训练班来解决。在夏季，俱乐部将举办联赛、医疗康复讲演及体育讲座以提高会员的技术水平，因此而来的收入将帮助调节市场需求，增加俱乐部的全年使用率和利润率。 针对体育健身运动的变化趋势：我们的建筑设计留有一定的空间以适应变化趋势。我们已做出了可变计划以使我们能在大众化的体育项目上较容易较迅速地获利，我们将观察全国和本地区的变化趋势，及时提供新的服务项目来保持顾客的兴趣。针对未能招收足够计划会员的应急：如果我们未能招收足够数量的会员，我们将通过降低起始会员费或额外提供一些福利来吸引顾客，也可使用团体优惠的促销手段，直到收入可抵消短期的亏损。由于我们的主要收入是月费，这种降低会员费的促销不会影响我们的长期收入计划。十一 财务分析会员预测 ：据估计，综合性体育运动俱乐部每 100 平方米可接 29 名会员。健身俱乐部拥有 1，000 平方米，将具有接纳 290 名会员的能力。 据调查表明，一个新建的健身设施一般需要 6 至 24 个月收满会员，我们采取了比较保守的估计，预计需 24 个月收满。根据网上所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的 2/3。根据预测，在考虑了约 30%的会员退会率的情况下，四年内仍会有平均 20%的年增长率,四年后预计将按 3～5％的速度增长。因此我们预计健身俱乐部的会员情况如下： 上一年会员数会员净增加总会员数第一年 194 39 233 第二年 233 47 279 第三年 279 56 335 第四年 335 67 402 第五年 402 80 483 会员费的制定 ：根据全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身俱乐部的收费选择了下列价格： 　健美操： 20 元/人、月 （学生）健 身： 30 元/人、月 （学生）我们总投资建筑、设备费用 30 万元左右。8收支预测表第一 年 第二年 第三 年 第四年 第五年收入 　 　 　 　 　会费（25/r） 81 滑冰场 80,000 96,050 115,200 138,240 142,287体操房 800 992 羽毛球场
66355乒乓球场
42716健身室 600 184 其他 000 000 200000总收入
734 直接花费 　 　 　 　 　羽毛球场
250 250滑冰场 0 250 250乒乓球场 0 500 500健身室 0 750 750浴室 0 250 250其他
00总直接花费 50 00非直接花费 　 　 　 　 　修理费 00 水电费
15000人员工资福利总非直接花费净收入
234 上表是在俱乐部的规模未扩展的情况下的计算的，其中我们的娱乐休闲服务区按不盈利计算。9资金构成：1、个人投资者（包括学校） 60% 2、银行贷款。 40%资本构成：1、俱乐部 （无形资产） 15% 2 、风险投资者 85%利润分配：1、用于俱乐部发展的需要 2、提取风险基金用于应急 3、资本构成利润分配扩大规模时资金筹集：1、利润再投资 2、风险投资商 3、银行贷款根据以上数据，我们粗略的计算出前五年的现金流量表，利润及利润分配表如下所示：预计利润表及利润分配表编制单位：常春藤健身俱乐部 　 　 　 　 　单位：万元项 目 行次 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年一、主营业务收入 1其中：(1) 会费 2 0.528 0.1 1.6(2) 旱冰场 3 8 9.605 11.52 13.(3) 体操房 411.4 13.68 16.416 19.15(4) 羽毛球场 5 3.2 3.84 4.608 5.5(5) 乒乓球室 6 2.4 2.88 3.456 4.6(6) 健身室 712.8 15.36 18.432 22.95二、主营业务成本 8其中：（1）主营业务成本 923.25 15.825 15.03 16.75 18.95（2）热力销售成本 10（3）非电产品销售成本 11减：主营业务税金及附加 12加：代购代销收入 13其他 14三、主营业务利润 .1 49.5加：其他业务利 16 12. 13.5 14 17 2010润 75减：营业费用 17 3.00 3.65 2.46 2.90 3.30管理费用 18 1.61 1.61 1.61 1.61 1.61财务费用 19 1.21 1.21 1.21 1.21 1.21其他 20四、营业利润 21加：投资收益 22补贴收入 23营业外收入 24其他 25减：营业外支出 26其他 27加：以前年度损益调整 28五、利润总额（亏损总额以“-”号填列） .1 60.5减：所得税 30 5.502 9.03 15.63少数股东损益 31加：未确认的投资损失（正数填列） 32六、净利润 33 16.506 27.08 45.88加：年初未分配利润 34 14.1 20.3 30.5 32.23盈余公积补亏 35其他调整因素 36七、当年可供分配利润 .0.48988其中：提取法定盈余公积 38提取法定公益金 39提取金融机构准备金 40八、可供投资者分配的利润 41减：对外分配利润 424.232 7.89 12.4 15.9 19.811提取任意盈余公积 431.56 3.4 4.3 4.6 5.3其他 44九、未分配利润 45 10.714 16.08 25.88预计现金流量表编制单位：常春藤健身俱乐部单位：万元 项 目 行次 第一年 第二年第三年 第四年 第五年 一、经营活动产生的现金流量： 1销售商品、提供劳务收到的现金 2 15.078 30.1 49.5收到的税费返还 3收到的上下级往来现金 4收到的其他与经营活动有关的现金 5 12.75 13.5 14 17 20现金流入小计 6 27.828 43.1 66.5购买商品、接受劳务支付的现金 7支付给职工以及为职工支付的现金 8 10 10.25 11 12 14支付的各项税费 9 5.502 9.0 15.6支付的上下级往来现金 10支付的其他与经营活动有关的现金 11 2.3 3.1 2.8 3.5 4.90现金流出小计 12 17.802 22.4.98663经营活动产生的现金流量净额 13 10.03 21.07 28.20 35.二、投资活动产生的现金流量： 14收回投资所收到的现金 15取得投资收益所收到的现金 16处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收回的现金净额 17收到的其他与投资活动有关的现金 18现金流入小计 19购建固定资产、无形资产和其他长 20 112期资产所支付的现金 6.10投资所支付的现金 21支付的其他与投资活动有关的现金 22现金流出小计 23 16.10投资活动产生的现金流量净额 24-16.10三、筹资活动产生的现金流量： 25吸收投资所收到的现金 26 18.00借款所收到的现金 27 12.00收到的其他与筹资活动有关的现金 28现金流入小计 29 30.00偿还债务所支付的现金 30 3.00 3.00 3.00 3.00分配股利、利润或偿付利息所支付的现金 311.211.211.211.211.21支付的其他与筹资活动有关的现金 32现金流出小计 33 1.21 4.21 4.21 4.21 4.21筹资活动产生的现金流量净额 34 28.78 -4.21 -4.21 -4.21 -4.21四、汇率变动对现金的影响 35五、现金及现金等价物净增加额 36 22.71 16.86 23.99 31.65 31.26由上表我们可以计算出：投资回收期：30/22.71=1.321 所以，俱乐部只要按照我们预期的计划运作，近两年便可收回成本，开始盈利。十二 审计本俱乐部将每年邀请注册会计师对账户进行审计。十三 资本退出本俱乐部充分考虑投资者利益及经营风险，在资本退出上有多种方案可供选择。我俱乐部采取贷款、个人投资商两种融资方式。针对学校投资：从顺应体育改革的浪潮，响应国家全民健身和提高师生的身体素质来讲，学校这笔资金是必投的，本身也就无意味破产一说。无论从提高师生身体综合素质、改善我们学校体育硬件设施和服务，还是从提高我们学校的知名度和推动体育改革来讲，学校的投资百利而无一害。况且这又能为学校增加收入。针对个人投资商：13采取俱乐部回购和转让两种方式。我俱乐部可与投资者签订协议，约定在未来一段时期后，由俱乐部购回投资者注入的投资所形成的股权，或者不约定协议，而是在俱乐部发展的一定阶段后，由双方协商回购。这种方式能保障投资者的最低投资成本，降低投资风险，同时由于我俱乐部的高成长性，也可以带来可观的收益，这一方案是近来交流性的资本退出方式。由于俱乐部良好的发展前景会吸引更多的个人投资者，因此可以转让给个人投资者或学校，另外，我们在利润分配中提取了一部分风险基金用于应急。破产清算：尽管我俱乐部由众多的有利条件，我们也有信心将它发展壮大下去，但也不排除有万一失败的可能，因此，我俱乐部草创的初期早已全面考虑好了投资者在各种情况下的资本退出方案，保证将投资的风险降到最低，努力扩大投资收益，确保你的利益。 十四 总结在最初的几年里，由于俱乐部刚刚成立，对外部资金的依赖性较大，资金的来源以风险投资、贷款、俱乐部内部入股为主。因此俱乐部的偿债能力在短时间内无法增强，而难以进行其他项目的投资。随着俱乐部的发展壮大，当资金供应状况达到相当程度时，我们会考虑增加投资，不断推出新服务，新项目保持俱乐部的旺盛生命力。这些规划和开发计划固然很好，但也将面临一定的困难。资金不足是计划实施的最大障碍。另外，管理人员素质也需要不断提高与增强。如果管理人员的工作能力无法跟上俱乐部的发展要求，必将，导致俱乐部的管理混乱，给俱乐部带来巨大的损失。所以在人员选择、员工培训上我们一定要慎重考虑，高度重视。综上所述，俱乐部的发展前景是广阔的。我们有信心也有能力将俱乐部发展成为一流的俱乐部，希望投资者加入到我们的行列中来。附录健身市场调查问卷尊敬的同学：您好，我是四叶草健身俱乐部的市场调研员，我们正在做一项有关健身问题的调查。下面有几个问题，请您在百忙之中协助填写。调查需要耽搁您一些时间，请您谅解。谢谢您的支持与合作！填写要求：1） 、请您在所选答案前的字母上划“√”2） 、对只选一个答案的问题只能划一个“√” ，对选多个答案的问题，请在您认为合适的答案上划“√” 。调查问卷1、 您喜欢健身运动吗？A 不喜欢 (终止访问) B.喜欢（继续访问） C.无所谓 D.非常喜欢142、 您的性别A.男 B.女3、 您喜欢哪些健身运动？A.轮滑 B.健身房式健身 C. 羽毛球 D.乒乓球 E.其他4、 您是否想投资健身运动？A、不想 B.想 C 非常想 D.看情况5、 您想投资哪些健身运动？A.轮滑 B.健身房式健身 C. 羽毛球 D.乒乓球 E.其他6、 您喜欢或羡慕那些身材苗条的女生（或健壮、肌肉发达的男生）吗A.是 B.不是 C.无所谓7、 您愿意通过健身运动使自己变得更加健康、苗条或健壮吗？A.愿意 B.非常愿意 C.无所谓8、 您喜欢现在的体育上课方式吗？A.喜欢 B.不喜欢 C.无所谓9、您认为现在的体育锻炼的时间充足吗？A.充足 B.不够 C.远远不够 D.无所谓10、您想使现在的体育上课转变成健身运动的形式吗A.想 B.不想 C.无所谓11、您现在每月的支出是多少？A. .300-400 元 B 400-600 元 C. 600-800 D.800 元以上12、如果您想投资健身运动，打算每月投资多少？A.30 元以下 B.30-50 元 C.60-70 元 D.70 元以上13、您曾制定过一份健身计划吗？A.没有 B.制定过14、如果在学校里开办健身俱乐部您支持吗A.不支持 B.支持 C.非常支持15、如果学校里开办健身俱乐部，你打算每月去几次？A.5 次以下 B.5-10 次 C.10-15 次 D.15 次以上16、您打算每次花费：A.1-2 元 B.2-3 元 C.3-4 元 D.4 元以上17、一般情况下您选择什么时间去健身?A.上午 B.下午 C.晚上 D.周末18、每次健身您希望花多长时间？A.0.5-1 小时 B.1-2 小时 C.2-3 小时 D.3 小时以上19、您能坚持喜欢的健身运动吗？A.能 B.不一定 C.看情况20、您希望健身俱乐部提供哪些服务？A.优秀教练亲身指导 B.舒适的健身、休闲环境 C.先进的训练设施,领先时尚的健身运动模式 D.专门为您个人订制的科学健身计划 E.专属的会员资格和令人惊喜的价格21、您参加健身运动的目标:：A.追求健康 B.拥有苗条的身材或健壮的体格 C.希望得到精神上的满足和享受运动带来的乐趣 D.其他22、您对现在的大学生活有什么看法？A.无聊空虚 B.漫无目的 C..死板 D 其他积极的态度1523、您对健身俱乐部的发展有什么建议或意见：调查结果本次调查的对象为北京信息科技大学、北京航空航天大学、北京地质大学、北京矿业大学以及北京科技大学的部分在校大学生。调查结果显示：调查总人数（200 人）其中男生 92 人，女生 108 人。1 健身在学生中的接受程度（单位：%）男生 女生不喜欢 5.2 9.6无所谓 2.3 5.6喜欢 36.6 38.3非常喜欢 55.9 46.5162 各健身项目的受欢迎程度（单位：%）人数（人） 所占比例（ %）轮滑 90 45.0羽毛球 123 61.5乒乓球 76 38.0其它 63 31.5健身房运动 105 52.5*每人可选择多项健身项目173 健身与其他费用支出对照表愿意参加健身运动的总人数：178人数（人） 所占比比例 (%)5 次以下 56 31.465-10 次 87 48.8810-15 次 21 11.7915 次以上 14 7.8718
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