小心，你的会计同行正在偷偷变优秀小心，你的会计同行正在偷偷变优秀中教宇梦百家号小编总是在后台收到私信，关于会计人职场规划的问题。我们不难发现，刚毕业的会计越来越多，包括毕业工作两三年的会计人，依旧不知道该何去何从？迷茫不知如何规划自己的职场道路？不知道该不该转行？不知道拿着几千的月薪什么时候才是个头？不知道考什么证才能快速涨薪？不知道机器人是否最终真的会代替会计？......太多太多的问题困扰着会计人。因此，我们请来了“十年涨薪30倍”的作者，李燕翔老师，为大家分享8节课的直播课程，从会计小白刚毕业的困扰，讲解到中层领导该如何学习管理，让大家从真正意义上了解，如何“十年涨薪30倍”！李燕翔老师通过工作中的实际案例，来为大家剖析现状，做一个优秀的“会计人”！讲师介绍李燕翔1，美国注册管理会计师CMA；2，在普华永道、毕马威的咨询部门担任过财务管理咨询项目经理，熟悉全球性跨国集团的先进运营体系和财务管理模式；3，在成本管理、预算管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、经营决策支持、财务信息化等领域有丰富的实践经验。4，《十年涨薪30倍》作者，中国会计视野论坛资深网友。发布关于职业规划的帖子深得网友喜爱。（下图为李燕翔在中国会计视野论坛发布关于会计职场规划的贴子及其点击量）。配套书籍介绍“十年涨薪30倍”是由李燕翔撰写的一本财务职场自传书（以下为网友评价，详情可见京东等各大平台买家评价），曾被央视推荐并称为是“会计人职业规划教科书”。@j...n：内容丰富，对我这种刚毕业的小会计有着非常深远的影响。@世界和平：警觉自己这方面的书没有多买几本，很赞同作者的观点。@小红帽：央视推荐的书，买来看看，感觉很不错。@思念成型：很不错的一本书，老师推荐的，对刚入职的有很大的帮助。@轻音：我仔细看的书，真的非常干货，感恩作者的分享，希望最终可以达到自己的目标。课程亮点1，央视推荐“职场规划教科书”原作者李燕翔老师亲自直播授课，答疑解惑；2，实录500强企业工作经验，直播剖析职场江湖，分享财会业务技能和涨薪秘籍；3，不讲大道理，拒绝“老司机”，用干货帮助“小白菜”；4，直播课程的配套书籍在各大平台（京东、当当、淘宝等）热卖，好评不断。适合人群1，初入职场的会计小白；2，不知如何学习提升自己的财会职场人；3，想切实解决会计职场的难点、痛点，并且通过正确方法升职涨薪的会计人；学习目的涨薪；升职；提升专业技能。课程目录201803.04职业选择篇：走出象牙塔后的5年1.初出校门，选什么工作好？（0~2年经验）2.入门后如何尽快让自己实现质变（2~5年）3.面对高薪的诱惑如何选择201803.08职业选择篇：换工作过程中的offer选择1.公司规模选择：大公司还是小公司？2.会计人的行业选择：变换还是聚焦？3.多个Offer间怎么选？201803.11业务能力篇：财会人的价值1哪些事是企业财务人要做的？2不同财务职能需要的能力结构3漫谈管理会计201803.15业务能力篇：如何提升专业能力1.财会考证那些事儿2.在岗学习：在游泳中学习游泳3.师傅带徒弟有多大用201803.18职业选择篇：垂直发展vs.横向发展1.大财务领域内的升职路径2.财会人做广还是做专？3.财会职场的甲方乙方：知识相通的职业转型4.跨专业的职业转型201803.22职场江湖篇：升职管理岗，是职业的新起点1.职场中情商与逆商的作用2.学会管理上级3.财务经理人偏技术吃香还是偏管理吃香201803.25职场江湖篇：中基层经理的用人之道1.识别人才与下属的分类管理2.绩效评估沟通技巧3.如何对下属恰当地激励201803.29毕业十年能涨薪多少倍1.故事主人公米粒毕业十年的涨薪时间轴2.为涨薪，频繁跳槽还是把牢底坐穿？3.谈薪水的技巧购课须知：限时特价199元，截止到日，恢复原价299元。扫码关注课程，2018年，做最优秀的会计！彩蛋：直播中李燕翔老师会互动答疑哦，你当下最无法解决的职场困惑都可以一一为你解答！！！点击“阅读原文”马上学习。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。中教宇梦百家号最近更新：简介:解读中教动态，用专业的眼光作者最新文章相关文章对不起，您要访问的页面暂时没有找到，您可以：《500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务 李燕翔》【摘要 书评 试读】- 京东图书
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500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务 李燕翔
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iframe(src='//www.googletagmanager.com/ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')财务分析常见困惑与分析思路
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财务/预算/FP&A部门-经理，主管及基层执行人员(专员)
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&&&&&&每到月末年末，很多财务人员都挑灯夜战进行月结年结，但是辛辛苦苦做出来的财务报表和分析报告，却往往没有人看。
#老板的抱怨#
&&“到了月末，财务部送来厚厚的财务分析报告给我，我哪里有时间看完，连翻完都困难！于是我把他们推到一边，就问一个问题：账上还有多少钱？”
#业务部门的抱怨#
&&“财务部门算出来的数据，我们也看不懂，很多数据和我们自己算的根本对不上。不知道他们算这些数据有什么用？”
&&&&面对各方人员的吐槽，财务人员的内心是崩溃的，到底怎样做才能交出一份有价值的财务分析报告？
&&&&本期课程秀财网为您邀请外企财务达人，财务管理咨询专家李老师为您深度解析财务报告为谁做，做什么以及如何做，让您的汇报能够抓住核心，体现财务人的工作价值。
了解财务人员做分析的常见困惑
了解做财务分析的常见误区和原因
第一课&&为什么你的财务分析没人看？——企业财务分析常见困惑
1、财务人员与管理者之间的供需矛盾
2、财务分析需要考虑的问题
-&&财务分析为谁而做？
-&&财务分析做什么？
-&&财务分析怎么做？
第二课&&财务分析为谁做？—解决需求难题
1、不同财务分析使用者的需求
-&&外部投资者
-&&企业经营管理者
-&&各级部门经理与员工
2、区分投资者的视角与管理者的视角
3、区分总公司与子单元管理者的关注点
4、区分子单元的责任中心属性
-&&投资中心
-&&收入中心
-&&利润中心
第三课&&财务分析做什么？——从需求出发设计财务指标体系
1、公司层面的分析指标
-&&财务报表分析
-&&财务与非财务结合
2、子单元的财务分析指标：
-&&业务维度
-&&成本中心
-&&利润中心
3、基于项目的财务分析
-&&内部投资项目
-&&新产品开发项目
-&&市场营销活动
第四课&&财务分析如何做？——财务数据的钻取与呈现技巧
1、财务分析的常用技术
-&&对比分析
-&&趋势分析
-&&结构分析
-&&……
2、“计划”功能在经营财务分析中的应用
3、构建全公司范围内的管理报告
4、经营财务分析需要的知识与技能
-&&硬技能
-&&逻辑思维
-&&人际沟通
美国注册管理会计师（CMA）在跨国集团财会领域有多年实战经验，在普华永道、毕马威担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务管理咨询服务，帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计& & & & & & & & & & & & & & & & & & &
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1. 企业财务分析常见的困惑
2. 财务分析为谁做？（WHOM）
3. 财务分析做什么？（WHAT）
4. 财务分析如何做？（HOW）
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并点击邮件中的下一步操作导读：CMA在中国的发展情况，正是因为管理会计工具在企业中处于方兴未艾的发展阶段，管理会计人才在职业发展上也面临诸多问题，财务管理与企业需求不配比的情况普遍存在，通过回款情况是否可以预测企业未来一段时间内的现金流;等等，将其集中到一起成立了中国区财务共享中心，CMA在中国迅猛发展，高顿财经CMA培训自09年CMA引入中国已经开始，CMA在中国的发展情况企业，管理会计或许已然实践先行。很多企业虽未单独 CMA在中国的发展情况 企业，管理会计或许已然实践先行。很多企业虽未单独设立管理会计岗位，但已有财会人员在做管理会计的工作;很多企业管理层虽不能完全准确划分管理会计与财务会计的职能，但管理需求促使他们向财务部门提出了报送管理会计相关数据或报告的要求。 或许，正是因为管理会计工具在企业中处于方兴未艾的发展阶段，管理会计人才在职业发展上也面临诸多问题。他们从实践与培训中汲取管理会计知识，他们迫切需要在工作中去实践与积累经验。他们是正在形成中的管理会计人才队伍的先锋，他们期待通过自己工作所体现出的价值，为管理会计人才赢得市场的认可。 管理会计CMA人才需求上升 财务管理与企业需求不配比的情况普遍存在。有数据显示，有60%-70%的企业管理者对企业的财务管理团队都不太满意，究其原因，管理层与财务管理者之间最主要的矛盾在于财务管理难以满足企业管理的需要。 作为一家建材企业的财务总监，张秋利表示，财务部门每月按时提交财务报表固然重要，但企业管理者更需要的是一份简单、明确的报告，如这个月企业是亏了还是赚了，若亏了，原因是什么，是否在可控范围内;企业当前的应收应付账款如何，通过回款情况是否可以预测企业未来一段时间内的现金流;等等。 这种财务分析报告实际上就是管理会计的工作内容。当前，企业对这类人才的需求逐渐上升，但在市场上，符合企业要求的管理会计人才则是凤毛麟角。 在美资企业有过多年管理会计工作经验的李燕翔也表示，国内企业对管理会计人才的需求的确在上升，但目前分工还不够细，大部分企业会招聘一个财务分析岗，而不会设立一个独立的部门。而在跨国公司中，他们对管理会计的岗位分工相对较细，可能会为销售部门、生产部门或专门为工厂设立财务分析岗位，甚至为项目单独设立一个财务分析岗位。 但同时，李燕翔也表示，虽然目前国内企业实施管理会计还处于初级阶段，但是，企业中的财务经理、财务总监等管理者已经积累了一定的管理会计知识与理念，这为推行管理会计奠定了基础。 与传统财务会计人才之别 谈到管理会计与财务会计人才的区别，李燕翔举了一个有趣的例子。她之前所在的美资企业曾撤销了在华各分子公司财务部的会计岗位，将其集中到一起成立了中国区财务共享中心，子公司与业务单元的原财务部只保留了财务分析这类管理会计职位。 另外一些欧洲公司，甚至将一些需要用到管理会计技术的财务分析岗位直接设置在了业务部门。 上海总部地址：上海市虹口区花园路171号A3幢高顿教育 电话：400-600-8011
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实际上，财务共享中心的职能就相当于财务会计。 这之后，李燕翔很“怕”和财务共享中心的同事们聊天，他们曾一起在财务部门工作过，但在部门结构变动后，财务共享中心的同事们一张口就是这笔账应该“借什么、贷什么”。他们不关心一笔账背后的故事，他们成为一个企业中“独立”的、完全可以脱离业务的“财务孤岛”。 通过这件事，李燕翔感到，财务会计人才与管理会计人才最大的区别在于思维的区别：财务会计人才的思维是一种会计思维，偏向于如何做账、做报表，而管理会计人才则完全是一种管理思维和商业思维，他们与业务部门有着紧密的联系，喜欢了解每个交易背后的故事，并由此将财务管理与业务更紧密地联系起来。 对此，张秋利也深有同感。他在面试财务人员时，经常会问一些相关数据之间的关系，很多应聘者都答不出来。这说明，这些财会人在平时的工作中只是关注了数据，而没有关注这些数据之间的关联，也就是没有做深入的分析。这也是当前财会人才市场上，基础财会人员工作难找、工资低，而管理会计人才难求的原因所在。 张秋利提示想要转型成为管理会计的财务会计们，在工作中，一定要做个有心人。数据被计算或统计出来就只是数据，只有懂得运用才能挖掘出数据中的“黄金”，体现自身的价值。 目前CMA作为管理会计和财务管理领域最权威的黄金证书，由财政部、国资委和外专局联合引进到国内助推我国财务改革，CMA在中国迅猛发展。帮助企业解决财务管理的实际问题。高顿财经CMA培训自09年CMA引入中国已经开始，到目前已经有6年历史，无论在师资、课程设置、学员服务都得到了广大CMA学员的认可，并在业内享有盛誉。 上海总部地址：上海市虹口区花园路171号A3幢高顿教育 电话：400-600-8011
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