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华外支商怎么赚钱怎么做？支商团队是真的吗？我的真实经历告诉你
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文|李剑锋，原载于证券市场周刊（ID:capitalweek）
谈起国外投资界的传奇人物，我们通常会想到巴菲特、林奇等等这些耳熟能详的大家。但是笔者将要介绍的，是在美国投资界独树一帜却鲜为人知的一个家族——戴维斯家族。
原因有三。
第一，戴维斯家族在美国投资界享誉盛名，祖孙三代都是极成功的投资家。华尔街传奇投资家巴顿·比格斯生前把戴维斯家族盛赞为“华尔街最伟大的家族之一”。众所周知，投资是一个对人要求极高的行业，知识、品性的修养为缺一不可，上面提到的那些投资大家，无一不是经历千锤百炼而修炼而成。一个家族世出一个投资大师已实属不易，祖孙三代皆成名于江湖，大概美国历史上也是独此一家。鼎盛时期，这个家族曾经管理1000亿美元的庞大资产，作为一个白手起家，且从未雇佣庞大的分析师和基金经理队伍的家族资产管理公司，这是相当了不起的成就。正因为如此，《战胜华尔街》（Beating the Street）、《彼得·林奇的成功投资》（One Up onthe Street）等畅销书的作者约翰·罗斯柴尔德于2003年专门写了一本传记，名为《戴维斯王朝》，记载了这个家族祖孙三代人的事迹，并由彼得·林奇亲自作序。
第二，戴维斯家族的投资史，是价值投资本身价值所在最好的诠释。祖孙三代人的投资生涯，跨越70年，经历过了近百年来几乎所有美国历史的最重要的事件：戴维斯家族自始至终奉行的价值投资让他们不仅成功地度过了所有的这些市场波动，而且创造了投资史上为数不多的长期跑赢市场的业绩记录。
第三，笔者曾与戴维斯家族第二代掌门人于6月初在纽约有过一面之缘。老人已经80岁，平易近人，在退休之后把所有的时间都贡献给了他的慈善事业。他的世界联合大学（UnitedWorld College），用奖学金支持世界各地尤其是发展中国家的高中毕业生到美国顶尖大学学习。几天的相处，老人给了笔者很多的鼓励、忠告和建议。笔者在回伦敦的飞机上捧着这本《戴维斯王朝》，犹如回到了上个世纪，细细品味老人的一生，感触良多。在这里把这本书介绍给国内的同行们，算是对老人精彩一生的一点纪念。
第一代戴维斯：无法复制的战绩
戴维斯家族的投资史，始于出生于1906年的谢尔比·卡洛姆·戴维斯（Shelby Cullom Davis）。据说祖先是从“五月花”登陆美国的最早一批移民。青年时代的戴维斯对经济和金融毫无兴趣。1928年从普林斯顿大学历史系毕业后，戴维斯周游欧洲，并在瑞士获得了政治学博士学位。回国后，戴维斯零零星星做过几份工作，其中包括纽约州保险行业部门主管。就是这份工作，改变了戴维斯的一生。
直到今天，保险行业依然是投资界公认的最难理解的行业之一。保险业财务报表复杂且充斥着行业术语，上世纪40年代的保险行业的信息披露更是极为有限。戴维斯利用职务之便，详细研究了保险行业的历史和商业模式，成为了一个不折不扣的行业专家。卸任后，已经38岁的戴维斯，问老丈人借了5万美元，于1947年成立公司，专门投资保险行业股票。
那个时候，经济大萧条刚刚结束，市场避险情绪极高，没有人对股票有任何兴趣，美国政府债券是公认的最安全的金融资产。股票估值非常便宜，道琼斯指数市盈率仅9.6倍。很多保险公司的估值远低于所持的债券和按揭贷款等金融资产价值。另外，美国保险业也随经济的复苏成为成长性良好的行业。随着大批新家庭的成立，人寿、房屋、汽车等险种增速明显加快。戴维斯正是看中了这个行业的低估值和即将到来的成长性，大举购入美国保险公司的股票，并使用了最大限度的杠杆。在接下来的十年里，随着保险行业成长的加速，保险公司的市盈率也随着市场情绪的好转而上升，盈利增长和市盈率同时提升，这就是著名的“戴维斯双击”（Davis Double Play）效应。再加上杠杆，戴维斯的财富开始迅速地积累。
到了60年代，道琼斯指数已经从1947年戴维斯开始投资的时候上涨了5倍，而戴维斯的那些保险公司股票同期上涨了200倍。这时戴维斯觉得美国保险公司估值不再有吸引力，于是把目光投向日本。调研后，戴维斯果断大举买入了日本保险公司的股票，这让戴维斯不但再一次上演了戴维斯双击，还分散了以后美元贬值的风险。
从某种程度上来说，戴维斯是一个独一无二的投资者，他以一己之力，单凭一个行业，创造了投资史上的奇迹。戴维斯起初问岳父借的5万美元，在他去世的时候，已经变成了9亿美元的巨额财富。当然，戴维斯赶上了美国和日本两个市场最繁荣的几十年，并上了杠杆，而且几个牛熊市场交替，他几乎一股未卖。天时地利人和，恐怕很难有人可以复制戴维斯的投资战绩了。
第二代戴维斯：基金业的奇迹
第二代戴维斯出生于1937年。戴维斯给儿子取了一个跟自己一模一样的名字。为了以示区分，笔者下面称其为谢尔比。谢尔比的青少年时代跟戴维斯如出一辙，上的同一所高中，念的同一所大学（普林斯顿），学的同一个专业（历史）。但谢尔比没有浪费时间，毕业之后直接进入华尔街工作，在纽约银行研究部做了一名股票分析师，那个时候，股票分析师还是个不太流行的行业，对公司的研究也常常只是闭门造车。从小就跟着戴维斯去见保险公司CEO的谢尔比显然不满足于纸上谈兵，他注重调研和实地考察。那个时候上市公司也基本还没有设投资者关系部门，所以，22岁的谢尔比在调研中常常能够直接对话公司的CEO。
1966年，谢尔比离开银行，和其他两个合伙人创立了一个基金，开始大举购买高科技股票。然而，谢尔比的运气远没有戴维斯那么好。戴维斯开始投资的时候，股票市场遍地是便宜货。而谢尔比入场的时候，经历了多年牛市的股票市场估值已经偏贵。那是“漂亮50（Nifty Fifty）”大行其道的年代，科技股是最火爆的板块。任何一个名字里头有“数据”或者“系统”的公司都会受到市场盲目地追捧。谢尔比的基金开张第一年就因为回报率达到25.3%而上了《机构投资者》和《商业周刊》等杂志的专访。谢尔比说：“那时我们觉得自己简直就是天才”。对于高估值，谢尔比认为“买的是好公司，即便它们的股票价值被高估，它们依然是好公司”。1969年，谢尔比接管了一个陷入困境的基金New York Venture Fund。
然而，好景不长，年间，科技股暴跌，谢尔比的基金1970年一年内下跌了21.1%。坏运气还远不止这些。1973年到1974年，越南战争、尼克松政府垮台、美元贬值、石油禁运令油价从6美元一桶暴涨至23美元等一些大事件，让市盈率高达30倍的美国股市陷入了恐慌。美国股市经历了经济大萧条之后最严重的一次暴跌。到1974年年底，美国股市的市盈率直接跌回到了7.5倍，而红极一时的“漂亮50”平均跌幅高达43.6%。虽然谢尔比的基金在这两年内大幅减仓，持有高达30%的现金，但这段经历依然给谢尔比留下了惨痛的教训：再好的公司，估值过高的时候去买，都可能会损失惨重。从此以后，谢尔比不再追捧投资者期望值过高的股票，而把重心转向了增长平稳但估值合理的股票。
谢尔比的基金在接下来的市场反弹中大举投资了能源、金属、材料等板块和中小盘股，这些股票在通货膨胀高企的70年代大幅跑赢市场。谢尔比的基金从此走上正轨，表现越来越好。在第十一年的时候，基金的累计回报率就超过了100%，而同时期标准普尔指数仅上涨了18.8%，道琼斯指数竟跌了0.3%。临近80年代，谢尔比又成功预见了长达20年的利率下降，抛掉了70年代购买的重资产股票，大幅购入估值相对便宜的银行股和保险股，再一次踩准了市场的节奏。
第三代戴维斯：延续辉煌
谢尔比有三个孩子，安德鲁、克里斯和维克多利亚，都是60年代出生。谢尔比从小就注重培养他们对投资的兴趣，让他们小学的时候就开始接触金融，开了银行账户，而且给每人一笔数目不大的钱投资股票。谢尔比还让三个孩子给自己基金做兼职股票分析师，每写一份研究报告谢尔比就给他们100美元。在饭桌上，别人家的父子谈论的是球赛，谢尔比家里谈论的是股票。
大学毕业后，安德鲁先后在波士顿和纽约的金融机构工作，迅速成为这些机构的骨干。克里斯则是在欧洲游历之后进入了祖父戴维斯的公司工作。维克多利亚最终没有选择金融行业。90年代，克里斯和安德鲁最终都进入了谢尔比的基金公司。而戴维斯一生成功投资所创造的所有财富，也在他去世后尽数投入了这个基金。戴维斯家族三代人的财富和投资生涯，在这一刻，凝结到了一起，在华尔街续写着辉煌。
时至今日，谢尔比已经退休，衣钵早已传承给克里斯。而克里斯也成为了华尔街著名的基金经理，继续着戴维斯家族的辉煌的传统和业绩。投资大师霍华德.马克斯的大作《投资最重要的事》注释版，克里斯就是受邀为书做评注的几位投资大家之一。
戴维斯家族的成功准则
回顾戴维斯家族70年的投资史，我们可以归纳出十条不变的规律：
第一，避免价值陷阱。估值便宜的公司往往也就值这个价。戴维斯家族绝对不是格雷厄姆那样的寻找“雪茄屁股”的深度价值投资者。在讨论一个公司的估值之前，他们必定先判断这个公司是不是个值得投资的好公司。
第二，避免估值过高的公司。估值高的公司往往确实是好公司。但如果一个好公司的估值过高，一旦基本面有任何程度的恶化，投资者的情绪由乐观到悲观的转换，常常会导致该股票的市盈率腰斩，令投资者蒙受难以弥补的损失。毕竟，腰斩过的股票得翻倍才能保本。
第三，平缓增长但估值合理的股票是最安全的，尤其是公司成长率高于市盈率的时候，这也是戴维斯家族最为偏好的投资标的。
第四，喜欢的股票估值不合理的时候，要耐心等待。市场参与者情绪的频繁变化常常会为耐心的投资者创造绝佳的买入时机，尤其是熊市的时候。一家原本受市场追捧的优质的公司也常常会因为种种原因被投资者抛售，如果这些因素不影响公司长期的基本面，这个时候就是有耐心的投资者该变得贪婪的时候。
第五，要拥抱科技的进步。在笔者看来，戴维斯家族最为难能可贵的地方之一，就是虽然他们的财富积累主要来自于保险、银行等那些他们看来“永不过时”的传统行业，但他们并没有像巴菲特和林奇那样从不投资科技股。在笔者当面向谢尔比请教如何成功管理一个基金的时候，其忠告记忆犹新：“第一，狠狠投资你擅长的东西（对他来说是银行业）；第二，不擅长的行业向指数看齐（也就是说，他的基金投资了美股所有表现最好的科技股）。”多么明智的做法！笔者目睹无数给自己贴上“价值投资者”标签的同行始终无法说服自己去买亚马逊、谷歌、脸书等高科技行业的股票，因而大幅跑输市场，仅仅是因为这些股票市盈率偏高。人类的很多进步是真实的，与其顽固的排斥和怀疑，不如积极的拥抱这些新生事物。
第六，注重宏观微观的结合。戴维斯家族很多成功的投资源于他们的宏观观点，例如戴维斯在大萧条后投资的美国保险业和60年代在日本经济爆发之前投资的日本保险业；再如谢尔比在通货膨胀高企的70年代投资的能源、金属和采矿业和80年代低通胀、低利率，高增长的宏观主题下把40%的基金都投入了金融业。
第七，不要赚点钱就跑，让盈利的股票持续复利增长。这点非常重要，也常常被人忽视。据统计，一般基金年换手率高达90%，而谢尔比的基金换手率只有15%。而戴维斯的股票组合，从他开始投资直到退休，那十几只主要的股票几乎从未卖过, 即便是经历了多次熊市。其中12只主要的股票，戴维斯购买的成本价总共才15万美元，而这些股票在1992年的时候已经价值2610万美元。如果戴维斯一赚钱就跑，绝不可能创造出把5万美元变成9亿美元的辉煌战绩。
第八，投资杰出的管理团队。历史反复证明，杰出的管理团队可以通过成功的资本配置决策为股东创造大量的价值。在投资任何公司之前，戴维斯家族必定会对管理团队进行尽职调查。很遗憾，有太多人忽视了这点有多重要。
第九，往前看，不要往后看。太多人在分析宏观经济、公司和行业的时候都喜欢把过去和现在两点一线，然后扩展开来，以此来预测将来。当今信息时代的数据和软件工具极大地简化了这件事，但这样预测出来的未来是有问题的。历史从不会完全一模一样的重复。每个投资者都需要有前瞻性，过去发生了什么，往往没有什么借鉴意义。正如美国经济大萧条之后没有人投资股票，每个人都躲在看似安全的美国政府债券后面，于是完全错过了接下来的股票大牛市。
第十，做长期投资者。克里斯说，“股票投资的回报，在短期是有风险的，但是当你把投资区间拉长到10年或者15年，风险就变得很小了。”谢尔比在市场顶部进入市场，成立基金之后马上经历了一次牛市，但是20年后，那个入场的时期几乎变得无关紧要。
最后值得一提的是，戴维斯家族三代人的生活都非常节俭，避免一切不必要的花销。跟巴菲特一样，在他们眼中，每花掉1美元，损失的不仅仅是现在的价值，还损失了这1美元在接下来的几十年中能创造的所有复利。克里斯小时候有一次跟祖父戴维斯出游，肚子饿了想问戴维斯借1美元在街边买一个热狗充饥，戴维斯对他说“你知道吗？这1美元如果你投资得当的话，每五年可以翻一倍，50年后，这1美元就会变成1024美元。你真的想花一千美元买个热狗吗？”
李剑锋，本科毕业于清华大学经管学院，取得剑桥大学、伦敦经济学院双硕士。现为瑞士盈丰银行（EFG international）资深基金经理，主管公司的美国及全球股票投资，并管理公司旗下创凯全球股票精选基金。具备12年海外市场从业经验，先后于高盛、瑞银伦敦分部任股票分析师，某全球新兴市场对冲基金任投资经理。原标题《戴维斯王朝：70年价值投资生涯》。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。《辉煌中国》团队讲述背后故事：辛苦但还是想记录下点点滴滴《辉煌中国》团队讲述背后故事：辛苦但还是想记录下点点滴滴央视财经百家号中国桥、中国路、中国车、中国港、中国网；移动支付、共享单车、智能制造、大国重器；扶贫攻坚、城乡统筹、区域互补……近日播出的央视《辉煌中国》纪录片以一个个生动案例，展现了中国五年来的发展变迁。这背后，是摄制团队历时3个月，走遍全国31个省区市，拍摄近3200个小时的高清纪实素材、300多个小时的航拍素材，采访108位人物，外加两个多月通宵达旦的后期制作，得以将总长约300分钟的纪录片呈现在观众面前。近日，四名分集导演分享了摄制过程中的故事，有人感慨经历之可贵，有人感念拍摄中的幸运，有人感动于采访对象的真挚，有人感叹故事带给自己的震撼。在执行总导演潘敏看来，如果故事“能打动创作者本身，我想我们也是能够打动观众的”。央视纪录片《辉煌中国》四名分集导演分享摄制过程中的故事由中央宣传部、央视联合制作的电视纪录片《辉煌中国》以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念为脉络，全面反映党的十八大以来中国经济社会发展取得的巨大成就。六集纪录片各有侧重。《圆梦工程》以超级工程展现中国基础设施建设；《创新活力》从百姓生活、企业生产讲到国之重器；《协调发展》讲述如何下好“全国一盘棋”；《绿色家园》表现中国守护绿水青山；《共享小康》围绕民生，呈现百姓生活中的笑脸、困惑、泪水、幸福；《开放中国》则展现中国如何走出去。第二集《创新活力》导演刘娜评价，不同集的纪录片呈现角度不一样的，很难说哪个是最精彩的，“就像一个满汉全席，不同的菜有不同的味道。”周弈翔（左）在西藏阿里。“一手抱着氧气袋，一手扛着摄像机”周弈翔是第四集《绿色家园》的导演。对他和其他团队成员来说，恐怕很少会有从海南直飞西藏进行拍摄的“酸爽”经历了。为了赶进度，周弈翔一组从海南直接飞到拉萨，在拉萨待了3天左右以适应高原气候，之后又飞到阿里，并直接赶往玛旁雍错。玛旁雍错，与纳木错、羊卓雍错并称为西藏三大圣湖，也是世界上海拔最高的淡水湖。它的旁边，是被称为神山的冈仁波齐。在这里，周弈翔团队要“从视觉上呈现一个非常美丽的中国”。“当时确实大家非常兴奋，神山圣湖，湖水碧蓝，冈仁波齐就像一个巨大的雪白色金字塔矗立在群山之中，我们团队8个人都忘了自己还在四千多米的高原，就跟平时在平原上一样，立刻开始踩点拍摄。”周弈翔回忆。冈山波齐山脚下融化的雪水、转山的信众、沿途的藏野驴，新鲜动人的画面不断让团队处于兴奋之中。但到了第二天下午，“就感觉头跟炸了一样。到了晚上，我看他们几个都不行了，赶紧找当地宣传部，把几个摄影师、摄像师、摄像助理连夜送到普兰县城。整个酒店里面就只剩我跟我的执行导演、助理，我们3个人守在景区。”第三天团队原本打算就地休息，但傍晚时分，雪骤停，太阳露出真容，整个冈仁波齐一下置于蓝天白云之下。“我出去走的时候，突然眼睛一亮，我们等了两天的冈仁波齐终于展现全貌了，很多人知道神山不太容易把全貌展现出来，因为常年有云雾缭绕。我赶紧给执行导演打电话。我说赶紧把摄像机拿出来，我们现在就对着神山拍岩石，拍云层掠过风景的那些最美的画面。他扛个机器就出来了。”导演周弈翔与摄制团队。周弈翔知道，如果错过这一刻，他们可能再也拍不到冈仁波齐最美丽的画面，即使团队还剩3人在现场，他们依然决定一边在电话中与摄像师沟通，一边完成拍摄。幸运的事一再发生。普兰县林业局的同志告诉周弈翔团队，他们来的时候，正好有一群藏羚羊要通过219国道。每年藏羚羊通过玛旁雍错的时间只有5天，拍摄这群高原精灵，并未被列入拍摄计划。“我们的摄像一手抱着氧气袋，一手扛着摄像机就往5200米海拔的219国道去。藏羚羊又被叫做高原精灵，非常灵动，稍有点动静过来它就跑了，你只能扛着机器爬到一个小山坡上用长焦进行拍摄，我们另外一个飞手则用无人机对着它们进行拍摄。这才有片子里面壮观的藏羚羊羊群。”周弈翔说，以前一听绿色家园，人们可能想到的就是生态保护，包括动植物保护，环境保护等，但这并不能完全概括，生态文明的建设还包括我们在生产生活上进行的绿色改造。“比如我们对能源结构的改造，以前煤炭的使用量特别多，这五年我们开始越来越多地利用新能源，风电、核电，包括水电，这就是我们很重要的成就。”“我希望我们所有的观众能够看到一个天蓝地绿水清的大美中国，尽在眼前，重回身边。”他说，“我们希望大家能好好的，慢慢地把这个片子给看了，然后发现，原来中国还有那么美的地方。”侯珍玛（左二）在悬崖村。悬崖村的感动在四川大凉山悬崖村的7天，第三集《协调发展》导演侯珍玛一直被村民们的热情、朴实感染着。为了拍摄《协调发展》，侯珍玛的第一站选在了地处海拔1600米的悬崖村，这里有一条有名的用钢管搭建的“天梯”。“第一次来到悬崖村的山脚下，我们就被‘天梯’路震撼。虽然和之前的‘藤梯路’相比，已经有了一条钢管搭建的路，但因为每根钢管之间都是镂空的，脚下就可以看到万丈悬崖，当时团队中就有一位摄助因为恐高没有爬上去。我们摄制组要一边上山、一边拍摄悬崖村孩子走‘天梯’回家，还要背着摄像机、三脚架、轨道等很多沉重的设备，一队人马一路上可以说是累得‘屁滚尿流、狼狈不堪’。”侯珍玛回忆。还在修建中的钢梯，还有一段最难修的200米没有修通，山高坡陡，爬上去只能靠着一根绑在树枝和石头上的绳子，对团队来说，如果没有当地的老乡保护，随时都有摔下山崖的危险。但在面对“天梯”的狼狈之外，侯珍玛感受更多的是感动。“在拍摄中，每一位老乡见到我们，都开心地说‘我们快要有路了，孩子们上学不担心了’‘我们村里现在有小卖店了’‘我们现在可以在村里取钱了’……脸上散发的朴实的笑容感染着我们。这条路阻碍着村民脱贫致富，但这条路也成就了悬崖村人勤劳、坚毅、朴实的性格，造就了他们改变命运的强烈愿望。”她在自己的手记中写道。令侯珍玛感触深刻地还有当地扶贫干部修通钢梯的决心。面对千百年来留下的“天堑难题”，没有施工人员愿意冒着生命危险来承接修建钢梯项目。从寻找施工队到钢材物料的二次搬运，每一步都困难重重，就在拍摄过程中，施工队几次面临停工，但扶贫干部们跑断腿磨破嘴，始终都不愿意放弃。乡书记阿吾木牛说“这条路，是村民们的希望，说什么都必须修通”。“在我们拍摄修路的过程中，70多岁的老大爷过来帮忙背物料，他说‘为了下一代能更好的生活’，30多岁的妇女赶来背钢管，她说‘好不容易有外面的人过来帮我们修路，自己村里不能掉链子’。”侯珍玛回忆。“尽管已经是4月份，山上的夜仍然是阴冷的，睡觉不敢脱衣服，可每天晚上还是会被冻醒，吃饭也基本靠山下运送的方便面和饼干。白天一整天紧张的拍摄，到了晚上，我们9个人还要在老乡家昏暗的屋里工作到深夜，存素材、整理场记、讨论第二天的拍摄，虽然辛苦，但我们还是想怎样能更好地记录下悬崖村村民生活的点点滴滴。”她说。“刚才你问我，希望纪录片播出后得到什么样的反馈？我希望我们这个节目播出之后，能有更多的人去关注这些贫困的群体，让他们生活能够好起来。”她说。有幸进入“天眼”拍摄纪录片播出前夕，9月15日，“中国天眼”之父南仁东因病去世。在受访时，第二集《创新活力》导演刘娜谈起了团队前往位于贵州的“天眼”——500米口径球面射电望远镜（FAST）采访拍摄的故事。“我们能够进去‘天眼’拍摄，实际上特别幸运。因为它真正运行起来是非常敏感的，可能在外太空翻一本书的声音，他都能听到。在这样的情况下，带一个手机进去也绝对不可能。”摄制团队正好赶上“天眼”在调试，得以进入其中，用镜头记录下科研工作者正在工作的情景。“在那个地方印象比较深刻的是，你能够看到那是一个特别年轻的团队，其中有一名网络工程师叫杨清亮，他在整个调试工程当中是一个非常重要的角色，但那是一个‘90后’，是一个看上去非常娇小的男孩。”刘娜回忆，“从一张张洋溢的笑脸，一张张年轻的面孔当中，你看到的是中国的希望，和中国的未来。”刘娜说，“前几天我们听到‘天眼之父’南仁东老师，因为生病去世了。所以我们也希望能够用这个片子向他致敬。”对刘娜团队来说，在有限的50分钟内呈现中国过去5年的创新成就，难度颇大。为此，团队集合策划团队的智慧，最终梳理出三条线索：创新给老百姓带来的改变，给企业带来的改变，对中国带来的改变。导演刘娜与摄制团队。于是，在第二集，观众看到了移动支付、共享单车，简单事物的背后实则是国家强大实力的支撑；看到了智能工厂、智能制造，看到我们国家正一步步朝着智能化的方向发展。除了讲创新对百姓对企业带来的改变，另一个重头戏，则让普通观众看到振奋人心的大国重器。刘娜（右二）在江丰电子。“我们有上天的，国产大飞机三剑客，大型运输机运-20、水陆两栖飞机AG600、大型客机C919，能够看到这些国产的大飞机不断弥补过去，我们不能触及的那些空白。在深蓝领域，在马里亚纳海沟有了中国深潜器的身影，我们的航母、海工装备等，一个个‘大国重器’，其实都彰显的是国家这些年的科技实力、人才实力的积淀。”刘娜说。撤侨故事中的大国担当第六集《开放中国》导演吴民希望，自己的片子能够传达骄傲和自豪。受《战狼2》电影的启发，团队决定放弃已经拍摄的一个小范围撤侨故事，把利比亚撤侨经历搬上荧幕。吴民和摄制团队。“我们想既然《战狼2》有原型，我们为什么不通过利比亚撤侨把中国的爱国激情赞扬一下。我们跟中建集团取得联系，他们向我们提供了当时撤侨的一些细节。”吴民说。从中建集团的海外员工那里，吴民首先感到的是中国正在变强大。“他们在国外得到很多人尊重，为什么？就是因为祖国的富强。”利比亚发生动乱后，枪声不断，不少公司已经遭到抢劫，中建集团的员工已经做好坚守准备，储备了两个月以上的食品、药物等。但是没想到，第三天他们就接到了撤回国内的通知。中建集团利比亚分公司总经理张硕和负责带1万多人通过海路撤回，其中有将近将近一千名孟加拉和越南籍员工。来接他们的希腊船员却提出，只有中国人可以上船，外籍员工被拦在了船外。“不行，这是我的员工，我必须把他们安全的带离危险的地方。”张硕和反复跟希腊船员交涉。双方僵持了几个小时，通过多方工作，最终中建集团带走了所有海外员工。“不抛弃不放弃，这是中国的大国担当。”吴民说，“中国经济发展了，人民富裕了，每年大概有1.2亿人次出国。一旦出了问题，不管你在什么地方祖国都会想办法把你带回，这种骄傲和自豪感，我们在片中一点一滴抒发出来。”“无论是蒙内铁路的肯尼亚员工、位于埃塞俄比亚的华坚鞋厂的埃塞员工，或者是全球速卖通的西班牙‘洋小二’，我们的采访对象都为中国这几年的变化点赞，他们觉得中国跟以前不一样了，中国也确实在把理念、经验毫无保留地教授给他们。”吴民说。祖国的进步你感受到了吗？为祖国点赞！为敬业的央视人点赞！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。央视财经百家号最近更新：简介:价值无处不在！你身边有用的财经新闻！作者最新文章相关文章}