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第三方登录：优秀公司和团队，有一件事是一定要做的，那就是定期或不定期的团建。团建的学问是挺多的，但有一个项目是被很多Leader指定要有的节目：喝酒。
有人会很反感团建喝酒，认为这种文化很不好。但团建喝酒不是我们的专利，在全世界的公司都流行，最著名的是日本的“经营之圣”——稻盛和夫公开表示：
“酒话会，是我和员工之间坦诚交流的场所，同时也是让员工理解我思想的重要场所...自从创建公司以来，只要一有机会，我就举办酒话会，在轻松愉快的氛围中，与员工推杯换盏，促膝谈心，谈人生，谈工作。”
稻盛和夫所经营的公司，定期会有酒话会
有一本名为《空巴》的书，就是专门写稻盛和夫思想里的“酒话会”在团队建设中的重要性的。“空巴”的意思大概可理解为酒话会，一个团队在一个房间里尽兴喝酒，聊天。
稻盛和夫之所以能被称为“经营之圣”，是因为他已经把企业的经营上升到哲学的层面，但他以前在公司讲经营的哲学，发觉总是没人能理解和执行。有一次，员工团建活动，几杯酒下肚之后，同样是平时一样讲经营哲学，这次他说的话很容易就被大家所接受和理解了。有了几次这种体验，稻盛和夫就不正儿八经地板着脸向部下讲述哲学，而是设立酒话会，先喝酒，再说事，这样来渗透自己的哲学。然后就有了先后把两家公司带领成为世界500强的传奇。
当我们作为领导的时候，如果白天开会，讲“我们要XXXX”，在大多数情况下，员工都会认为这是单方面训话的感觉，无法形成双方的互动。但几杯酒下肚，大家就开始说真心话了。酒成了润滑油，带出了人的真性情，这才能从真正意义上形成人与人之间的交流。喝酒前你是领导，喝酒后你是哥们。
之前国外网友做过一个非常好的测试游戏，看看一个人喝酒前和喝酒后的变化，一看就秒懂：
嗯，这个就是酒的神奇。
稻盛说过：
“不分上下，社长也放低身段，与员工平起平坐，一边斟着酒，一边吃着下酒茶，不分彼此…在这种场合，大家都敞开心扉，真心交谈，员工也能体会经营者的心情，从而提供协助。”
吃是为了肉体，喝是为了灵魂，优秀的管理者都懂得，以酒为媒，让人与人的灵魂相互交织融汇，由此诞生出坚不可摧的信赖关系。
除此之外，适量喝点，还可以：
所谓“知音难觅”，有共同爱好的知音更是难以寻觅，初次见面，你我皆是爱酒之人，打开话匣子，便有一种一见如故、相见恨晚之感，酒是一种寄托、一种传递，三杯酒下肚，吐尽心中话，结交一挚友。
你给我面子，所以我敬你酒你一饮而尽，我高看你一眼，所以相互尊重同饮一杯酒，俗话说，酒品如人品，在喝酒的过程中，人的性格一览无遗，有人直爽坦荡，饮酒亦直来直去，有人不够实诚，饮酒亦推三阻四。
有时候一整天脑子没闲着，却始终理不出头绪。而且明天的事情还有很多，这个时候如果被朋友叫去喝酒，那叫一个好字。没喝的时候，觉得明天要干的事情比登天还难，等喝得差不多了，突然觉得原来的想法特别可笑。
对男人来说，难得如此忘情可以短暂忘记责任忘记工作忘记家庭压力，对女人来说，难得如此放纵可以暂时沉迷暂时不受拘束释放魅力，每个个体都需要释放，而饮酒提供了一种释放的途径。
谁都不是圣人，都有想不开的时候，也知道想不开没用，但就是不得不想，自己控制不了自己。这个时候最好能够和朋友切磋一下酒艺，没喝的时候，总觉得自己是天下最不幸的人，等喝完了，感觉自己是最快乐的。
即使再胆大的人也会有抹不开的时候，也会有不好意思说的话。没喝的时候，该说的，想说的，说不出口的。等完喝了，借着酒劲，不管对面坐的是谁，也不管该说不该说的，什么都敢说什么都敢做。作为团队领导，能听到员工的真心话，那真是莫大的荣幸。
没喝的时候，大脑发木，无精打采，浑身酸痛，只要喝好了，感到浑身通畅，如果再小梦一会儿，感觉真舒坦。
不过提醒的是：喝酒要适量，否则……
一 个 阶 层 的 品 味 生 活 指 南
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到了一年团队踏青的旺季，最近总是会有一些HR们找到我，问我各种关于组织团建活动的事情，发现虽然这几年很多公司都开始重视公司员工活动，但是仍然有一些公司觉得只是一场踏青活动，大家玩一玩放松一下就算了，何必整出个一二三四呢，我不排除有些公司确实还不能意识到团建的意义和影响，只想给HR们一些建议。
首先，为什么组织团建活动？意义在哪？
第一，团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神、团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时更好处理问题的能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。
第二，可以提升团队凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。
第三，能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让队员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。极特团建微信号：gdjite888
第四，还能协调团队中个人的关系，增进队员间的感情。当有矛盾出现时，其他队员和团队中的“领导者”会想法协调。队员有时候也会因为团队的利益而放弃或者暂时放缓个人的矛盾，以大局为重。多次共同面对一些难题后，队员之间会更加默契，同甘共苦还能让队员之间相互关心和体谅，增进队员之间的感情。
很多HR认为传统的拓展培训太过于说教，难免会有很多员工从心里上不认同，觉得归根结底还是培训，所以很多人找各种理由不愿意参加。但是拓展行业也在不断发展和变化中，已经远远不是最初的场地拓展了，当前国际拓展业流行趋势已经将大家带入了一个全新的时代，在游山玩水的过程中去让大家亲临实景，共同面对大自然的天然屏障和难点，从而激发个人和团队之间自发的互帮互助。这种叫做旅行式团建。天地万物之间，人是最渺小的，但是现实浮华让人们过于将自己放大。若能真正将个人置于大自然之中，重新地认知自我，才能更好地从心出发，对于个人和团队都是一种历练。
咨询电话：020- & 余教练
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