学烘焙门店管理实务的话去工厂好还是门店好啊?

作者:娇点烘焙门店管理实务副總经理兼财务总监

《烘焙门店管理实务门店管理实务》作者魏廷华

DIY是烘焙门店管理实务门店常常做的一项活动也是大家想努力做好的一件事情。但是往往是抱着一腔热情付出了很大的努力,却始终做不起来没有把DIY做好。

烘焙门店管理实务门店做好一场DIY有很多优势:

一、可供选择的DIY项目很多:可以做蛋糕、可以做面包还可以做饼干,做月饼做粽子,做姜饼屋每一项都对合适的消费者产生很大的吸引力。

二、面对的消费人群对DIY接受能力很强:目前烘焙门店管理实务饼店消费者主力军本来就是年轻人,而热衷于DIY活动的多是年轻人和駭子

三、有现成的培训指导人员:门店的裱花师或者现烤面包师多是年轻、颜值高、工作技能熟练的人员,如果再在口才上稍加训练將是很好的培训老师。

四、DIY的场所对于烘焙门店管理实务门店来说也几乎是现成的。不管是门店的消费客席还是专门设计的DIY室都能做一場漂亮的DIY

烘焙门店管理实务饼店做DIY有这些优势,比较容易组织一场成功的DIY这对我们烘焙门店管理实务饼店经营者来说是充满自信的。泹是我们是否认真的思考过我们为什么要做DIY呢?这倒是我们烘焙门店管理实务饼店经营者需要认真的思考的问题因为不同的目的会有鈈同的策划和投入,从而收到不一样的成果

那么我们认真做好一场DIY的目的是什么呢?

如果只是把DIY定义是一种销售行为目标是增加DIY销售業绩,提升销售利润是不对的。因为一个成功的DIY需要投入的成本是很大的,不只是原料成本投入的人力成本的耗费也是很大的。

特別是规模较小的烘焙门店管理实务公司需要动员几乎全公司的人来加班才能完成而且DIY的开办时间基本上选择周六、周日或者是其他的节假日,正是门店或者工厂最忙的时候这个时间抽调人员很可能影响到当天的工作安排。而一场DIY下来增加的现金收入是十分有限的。

所鉯这几场DIY下来很多饼店可能认为做DIY不划算了,慢慢的对DIY失去了兴趣

做好DIY的正确目的应当是吸引客户进行交流、互动,通过DIY活动对公司嘚规范管理、产品品质食品安全进行的一次良好的宣传,用合理有序的DIY工作流程让客户感受最佳消费体验把每一次参加过DIY活动的客户培养成一粒粒宣传企业品牌种子。

如果有了这个目的为了组织一场好的DIY活动,就不惜花费足够的精力去策划去执行,不惜投入一定的資金DIY活动变有价值了。

我们可以这样设计一场有效的DIY活动:

DIY不能只是让客户通过指导做好一件产品更要赋予活动一个鲜明的主题,比洳说亲子DIY让年轻的爸爸妈妈培孩子一起做;比如母亲节,给妈妈一个惊喜

把整个活动进行分成不同的部分,有利于对整个活动的把控

1、企业简介。控制在3-5分钟之内以宣传公司产品品质、食品安全、企业品牌价值为主题,要配以制作精良的PPT或者宣传片

2、展示鲜明的活动主题。控制在10-15分钟之内每一期DIY活动要有一个鲜明的主题,不要只做产品没有主题没有了活动主题的DIY就没有了的筋骨。

2017年母亲节嬌点公司推出了一场《让爱发声》的母亲节专题DIY活动。在门店消费客户中寻找了八位客户让他们分别找到了母亲年轻时和年老时的照片,策划人员把八位母亲的新老照片编辑成了视频在这个环节上播放,当母亲看到突然出现的她的的新老照片时在优美婉转的音乐里,駭子们把手里的一束康乃馨送到她的手里受到孩子的一个饱含感情的拥抱时,那一刻给母亲的记忆是永恒的,温暖的

3、本场DIY活动需偠的原料展示与介绍。控制在5-10分钟之内这是展示产品原料品质的过程。烘焙门店管理实务饼店喜欢宣传自已耗费的原料的品质这时,宣传的机会来了这个环节最好加入提问、发奖品或发红包等环节,让这个过程变的愉快

4、产品制作。控制在30-35分钟之内这是DIY中心环节,由DIY指导老师带领顾客完成产品制作在这个环节操作时,对指导老师的培训能力要求是很高的可以结合教学PPT或者视频来完成,以达到紦产品做成功的目标

在很多烘焙门店管理实务饼店,产品制作步骤结束DIY活动基本就结束了,给顾客包装了产品就可以离开了但是这樣还是不足的,还达不到DIY活动设计的目的

在娇点公司的DIY里还有两个重要的环节:

5、邀请顾客参观公司的中央工厂。控制在60分钟以内湔面在原料展示环节中已经让顾客了解了公司采用的原料品质了。现在是让顾客了解公司生产的产品品质和食品安全的一个更加重要的环節洁净的厂房,整齐的设备规范的管理,流畅的生产过程让顾客会对食品生产有一个全新的感受,会在顾客心里倍增公司生产的产品价值

6、全程由专门摄影人员进行拍照。委派一个有一定摄影技能的人对整个DIY活动过程进行拍照,并不是随机的拍摄而是有目的记錄最重要的五个关键点。

一是集体合影照要在顾客统一换好DIY工装后和DIY工作人员一起拍合影;

二是每个顾客换好DIY工装后的个人形象照;

三昰每个顾客的工作照,就是顾客专心的进行产品制作过程中的照片;

四是成果照就是顾客做完产品后,与自已的制作的产品拍一个照片;

五是给每个顾客抓拍一到两张有特点的照片

参观结束后,在大家高兴的讨论两个小时的DIY时告诉大家在一周以后,会把记录下这几个過程的照片洗出来装帧在一个漂亮的影集(这个影集册要求精致并是袖珍型的,为顾客携带供方便)里送给大家(电子版也要传给每个顧客)那么这个影集就有了两个好处:

第一是给每个顾客意外的惊喜,进一步提升了这次DIY活动的客户体验为顾客宣传注入了动力。

第②是顾客对朋友、亲人、同事宣传公司的产品品质和食品安全时给顾客提供了一个很好的道具。

通过这样一个DIY活动给了参加活动的每┅位顾客快乐和食品安全知识,有了一个良好的消费体验使得每个顾客都自动的成为宣传公司产品品质、食品安全的一粒种子。

试想这樣的DIY如果一周能够做一次每次有12个客户参加,一年下来就有600多个种子顾客在他们的朋友圈里传播那对企业的品牌宣传是相当好的。

纪嚴冬老师和本书作者:娇点烘焙门店管理实务魏总

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你也许做烘焙门店管理实务饼店┿几年了也许你已经有几十家店了,也许你的员工已经有几百个了也许你的饼店是你所在的城市是同行业的龙头老大,还有很多的也許……

但是下面的问题您解决了吗

你已经有很多家店了,你完全有能力一年再开三四家店;但是你有没有能力不增加门店数量用一年嘚时间,把单店业绩再提升提升一倍

你有能力在一年之内推出几十款品相当好、有卖点的新产品;但是你有能力让每款在架产品品质稳萣,有较长的生命力销售旺盛吗?

你有魄力一年支付上百万元的培训费用参加各种形式的培训;你有没有魄力一年拿十万元对员工进行匼理有效的奖励呢

你有能力把门店装修的金碧辉煌、高端大气;你有没有能力把门店天天保证的一尘不染,管理的井然有序呢

你设想囷你的店长就门店经营搞按单店利润分红的绩效考核方式;那你能不能很准确、清楚的说出你的所有门店的年度保本销售点是多少钱呢?

伱也许为门店销售极好的产品而感到欣慰但是你能确切的掌握这些产品的制造成本吗?

几乎所有的老板都知道门店长的重要性但是你能盘点一下你为店长做了什么,平台培训?还是相对较高的工资奖金收入

门店的各项工作长时间不能有序高效的展开,老板觉得店长沒能力执行力不强;店长觉得自己工作太多很辛苦;相互埋怨。你有没有进行门店各岗位的职责分工建立一套机制,有效的驾驭门店嘚各项工作

这是我们烘焙门店管理实务行业面临的问题。

通过对十二年的门店基础管理工作的认真总结我觉得如何做好门店可以用九個字来概括。

不管您的门店选址多么好设计装修的多么奢华,安装上了多么高级的设备选用多么顶级的原料,这个门店仍然需要招聘┅批员工来运营而不是由老板亲自去干。那么这些员工被您招聘来了之后“愿意干”店里的各项工作吗?

也许您会说:“笑话我招聘员工来干什么,不就是来干好店里的各项工作吗”

是必须得干,但不一定是真心愿意干轻描淡写,敷衍了事那么工作的结果那差別就相当的大了。

如何解决员工愿意干的问题呢

一套适合、合理、有效、可控的绩效考核方案。激发员工工作源动力让员工通过绩效栲核方案获得合理的收入,并在工作中让自身能力得以实现收获成就感。

绩效考核方案有很多但是只有做到适合、合理、有效、可控財行。否则绩效方案起不到应有的效果或者失控。

一套适合、合理、有效、可控的绩效考核方案只能激发员工工作源动力让员工有干恏工作的意愿,但有了干好工作的意愿并不代表员工就会做好工作,还需要培训员工该“怎么干“好该做的工作

1、门店如何进行卫生管理?

2、门店如果进行财务管理?

3、门店如果进行库存管理?

4、门店如何进行产品品质控制?

5、门店如何提升销售业绩?

6、门店如何制定、执行各笁作岗位工作流程

每一项工作都是很具体的工作,都需要方法和操作工具想逐项做好这些工作,就要先对员工进行培训让他们懂得怎么样做好这些工作。懂得了怎么做才能做好这些工作。

绩效考核让员工愿意干;翔实明确有效的具体工作方法让员工懂得怎么干。泹是想干出成绩却不是一朝一夕的事情需要整个团队,团结一致持之一恒的工作,才能实现目标       而人的惰性是骨子里的东西,持续嘚干好一件事情并不是多么舒服的事情,检查与监督是保证持续工作的最有效手段

只有做好检查与监督才能保证工作的持续性,才能讓工作真正有结果

在这里特别推荐魏廷华先生写的一本书《烘焙门店管理实务门店管理实务》

全书30万字,作者在书中分八个章节讲述烘焙门店管理实务门店的基础管理工作正是用“愿意干”,“怎么干”“持续干”的观点,深入细致的对饼店工作进行了讲解可以被烘焙门店管理实务公司选作门店员工基础管理培训的参考用书

以下是《烘焙门店管理实务门店管理实务》内容简介:

第一章:烘焙门店管悝实务门店卫生管理

  做好门店卫生管理,是经营好一个烘焙门店管理实务门店最起码的要求而这项基本的工作,在很多烘焙门店管理实務门店都没有做好甚至很差。严重影响到企业的品牌形象在这一部分主要讲述烘焙门店管理实务门店卫生管理的要点和操作要领。

第②章:烘焙门店管理实务门店门店财务管理

这里所说的财务管理主要是指独立的门店内部的财务管理。是烘焙门店管理实务公司整个财務系统管理的重要组成部分门店财务管理是一个烘焙门店管理实务公司管好门店的基础工作,财务不只是让门店管好钱最主要的通过財务报表分析,优化门店产品管理明确门店管理的工作方向,为门店取得更大的销售业绩获得更大的经营效益指明方向。

第三章:烘焙门店管理实务门店原料库存管理

由于门店经营原料的特殊性管理好门店原料很重要。管好原料不只是能减少原料浪费更主要的是保證产品品质的一个重要因素。

第四章:烘焙门店管理实务门店产品品质控制

民以食为天食以安为先。食品品质管理做的好给予顾客的鈈只是好的消费体验,更重要的是增加顾客对门店的信任是门店能持续健康经营下去的必要条件。

第五章:烘焙门店管理实务门店检查與监督

烘焙门店管理实务门店经营是一个很精细的工作这由门店经营的特殊性所决定的。做好烘焙门店管理实务门店管理不轻松只是唍善合理的管理规范和深入细致的员工培训是不够的,没有切实可行的检查与监督很多工作都不能持续下去。

第六章:烘焙门店管理实務门店绩效考核

良好的适合的绩效考核体系能够让门店经营充满活力使员工利益和企业利润都有保障。

第七章:烘焙门店管理实务门店銷售业绩提升

我们在讨论门店经营状况时大部分都是在谈论销售业绩的高与低。如何让销售业绩稳定的提升并不是搞不良的同业恶性競争,需要耐心的搞好产品品质管理的同时同步提升门店销售业绩。当然稳步提升门店销售业绩并不是没有良好的方法在书中提出了佷好的建议与方法。

第八章:烘焙门店管理实务门店工作流程管理

让员工做好本职工作建立健全良好的管理规范相当的重要,不只是有利于做好门店经营管理有利于把门店关键工作做好,还能摒弃管理中不必要的工作提升门店管理的工作效率。

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原标题:娇点内部总结:烘焙门店管理实务门店如何做好一场DIY

作者:娇点烘焙门店管理实务副总经理兼财务总监

《烘焙门店管理实务门店管理实务》作者魏廷华

DIY是烘焙門店管理实务门店常常做的一项活动,也是大家想努力做好的一件事情但是往往是抱着一腔热情,付出了很大的努力却始终做不起来,没有把DIY做好

烘焙门店管理实务门店做好一场DIY有很多优势:

一、可供选择的DIY项目很多:可以做蛋糕、可以做面包,还可以做饼干做月餅,做粽子做姜饼屋。每一项都对合适的消费者产生很大的吸引力

二、面对的消费人群对DIY接受能力很强:目前,烘焙门店管理实务饼店消费者主力军本来就是年轻人而热衷于DIY活动的多是年轻人和孩子。

三、有现成的培训指导人员:门店的裱花师或者现烤面包师多是年輕、颜值高、工作技能熟练的人员如果再在口才上稍加训练,将是很好的培训老师

四、DIY的场所对于烘焙门店管理实务门店来说,也几乎是现成的不管是门店的消费客席还是专门设计的DIY室都能做一场漂亮的DIY。

烘焙门店管理实务饼店做DIY有这些优势比较容易组织一场成功嘚DIY,这对我们烘焙门店管理实务饼店经营者来说是充满自信的但是我们是否认真的思考过,我们为什么要做DIY呢这倒是我们烘焙门店管悝实务饼店经营者需要认真的思考的问题。因为不同的目的会有不同的策划和投入从而收到不一样的成果。

那么我们认真做好一场DIY的目嘚是什么呢

如果只是把DIY定义是一种销售行为,目标是增加DIY销售业绩提升销售利润,是不对的因为一个成功的DIY,需要投入的成本是很夶的不只是原料成本,投入的人力成本的耗费也是很大的

特别是规模较小的烘焙门店管理实务公司需要动员几乎全公司的人来加班才能完成。而且DIY的开办时间基本上选择周六、周日或者是其他的节假日正是门店或者工厂最忙的时候。这个时间抽调人员很可能影响到当忝的工作安排而一场DIY下来,增加的现金收入是十分有限的

所以这几场DIY下来,很多饼店可能认为做DIY不划算了慢慢的对DIY失去了兴趣。

做恏DIY的正确目的应当是吸引客户进行交流、互动通过DIY活动对公司的规范管理、产品品质,食品安全进行的一次良好的宣传用合理有序的DIY笁作流程让客户感受最佳消费体验,把每一次参加过DIY活动的客户培养成一粒粒宣传企业品牌种子

如果有了这个目的,为了组织一场好的DIY活动就不惜花费足够的精力去策划,去执行不惜投入一定的资金,DIY活动变有价值了

我们可以这样设计一场有效的DIY活动:

DIY不能只是让愙户通过指导做好一件产品,更要赋予活动一个鲜明的主题比如说亲子DIY,让年轻的爸爸妈妈培孩子一起做;比如母亲节给妈妈一个惊囍。

把整个活动进行分成不同的部分有利于对整个活动的把控。

1、企业简介控制在3-5分钟之内,以宣传公司产品品质、食品安全、企业品牌价值为主题要配以制作精良的PPT或者宣传片。

2、展示鲜明的活动主题控制在10-15分钟之内,每一期DIY活动要有一个鲜明的主题不要只做產品没有主题,没有了活动主题的DIY就没有了的筋骨

2017年母亲节,娇点公司推出了一场《让爱发声》的母亲节专题DIY活动在门店消费客户中尋找了八位客户,让他们分别找到了母亲年轻时和年老时的照片策划人员把八位母亲的新老照片编辑成了视频,在这个环节上播放当毋亲看到突然出现的她的的新老照片时,在优美婉转的音乐里孩子们把手里的一束康乃馨送到她的手里,受到孩子的一个饱含感情的拥菢时那一刻,给母亲的记忆是永恒的温暖的。

3、本场DIY活动需要的原料展示与介绍控制在5-10分钟之内,这是展示产品原料品质的过程烘焙门店管理实务饼店喜欢宣传自已耗费的原料的品质,这时宣传的机会来了。这个环节最好加入提问、发奖品或发红包等环节让这個过程变的愉快。

4、产品制作控制在30-35分钟之内,这是DIY中心环节由DIY指导老师带领顾客完成产品制作。在这个环节操作时对指导老师的培训能力要求是很高的,可以结合教学PPT或者视频来完成以达到把产品做成功的目标。

在很多烘焙门店管理实务饼店产品制作步骤结束,DIY活动基本就结束了给顾客包装了产品就可以离开了。但是这样还是不足的还达不到DIY活动设计的目的。

在娇点公司的DIY里还有两个重要嘚环节:

5、邀请顾客参观公司的中央工厂控制在60分钟以内,前面在原料展示环节中已经让顾客了解了公司采用的原料品质了现在是讓顾客了解公司生产的产品品质和食品安全的一个更加重要的环节。洁净的厂房整齐的设备,规范的管理流畅的生产过程,让顾客会對食品生产有一个全新的感受会在顾客心里倍增公司生产的产品价值。

6、全程由专门摄影人员进行拍照委派一个有一定摄影技能的人,对整个DIY活动过程进行拍照并不是随机的拍摄,而是有目的记录最重要的五个关键点

一是集体合影照,要在顾客统一换好DIY工装后和DIY工莋人员一起拍合影;

二是每个顾客换好DIY工装后的个人形象照;

三是每个顾客的工作照就是顾客专心的进行产品制作过程中的照片;

四是荿果照,就是顾客做完产品后与自已的制作的产品拍一个照片;

五是给每个顾客抓拍一到两张有特点的照片。

参观结束后在大家高兴嘚讨论两个小时的DIY时,告诉大家在一周以后会把记录下这几个过程的照片洗出来,装帧在一个漂亮的影集(这个影集册要求精致并是袖珍型的为顾客携带供方便)里送给大家(电子版也要传给每个顾客)。那么这个影集就有了两个好处:

第一是给每个顾客意外的惊喜進一步提升了这次DIY活动的客户体验。为顾客宣传注入了动力

第二是顾客对朋友、亲人、同事宣传公司的产品品质和食品安全时,给顾客提供了一个很好的道具

通过这样一个DIY活动,给了参加活动的每一位顾客快乐和食品安全知识有了一个良好的消费体验,使得每个顾客嘟自动的成为宣传公司产品品质、食品安全的一粒种子

试想这样的DIY如果一周能够做一次,每次有12个客户参加一年下来就有600多个种子顾愙在他们的朋友圈里传播,那对企业的品牌宣传是相当好的

纪严冬老师和本书作者:娇点烘焙门店管理实务魏总

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