企业并购有关毕业论文题目,与企业并购的风险相关毕业论文范文
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企业并购有关毕业论文题目,与企业并购的风险相关毕业论文范文
这是一篇企业并购有关学士学位论文范文,与企业并购的风险相关毕业论文题目。是管理学专业与企业并购及企业及企业并购风险方面相关的免费优秀学术论文范文资料，可作为企业并购方面的大学硕士与本科毕业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。摘 要：企业并购是为了实现更好的发展,但是企业并购也需要承担一定风险.因此为了进一步探究企业并购的风险以及防范、减低并购风险,本文对企业并购的好处及必要性进行了分析.然后针对风险情况指出防范企业并购风险发生的几点建议,希望给企业并购提供一些参考资料.关 键 词：企业；并购；风险所谓企业并购是指某家企业采用证劵、
等其他形式购买获得其它企业全部或一部分股权、资产,从而获得控制该企业的权利的经济行为[1].企业并购既有机遇也有风险,因此不能为了获得高利润而盲目的进行企业并购,应综合考虑到企业并购过程中存在的风险.本文
1.企业并购对于企业发展的好处及必要性企业并购对于企业的发展有3个方面的好处,①能帮助企业实现规模经济效应,其包括生产规模经济效应以及经营规模效应.企业并购后可调整、补充企业资产,从而获得最好的经济规模.另外,并购后企业还能结合不同市场、客户实行专门的服务及生产,以便满足消费者的不同需求.②企业可以通过并购方式在生产能力低、需求下滑的情况下,能获得一个对于企业产业发展的一个有利地位,使产业合理化.另外,并购还能在一定程度上提高企业的市场竞争力.③帮助企业节省管理费用.通过并购将多个企业置于同一企业领导之下,企业一般管理费用在更多数量的产品中进行摊销,单位产品的管理费用可以大大减少.随着我国对外开放的不断深入以及经济实力的不断提高,国内企业也逐渐向着国际化发展.近几年来我国企业并购趋势呈现一种发展趋势,这是因为企业并购是一个提高企业整体竞争实力,快速扩大企业规模及市场占有率的一个重要手段.因此企业为了能获得具有国际竞争能力,持续、健康发展,实行企业并购是可行的,也是一种提高企业实力、促进企业发展的一种手段.2.企业不能盲目并购,应考虑到并购存在一定的风险随着社会经济的不断进步、发展,现代经济发展表明,企业持续发展的关键是企业能实现长期增长.企业除了通过内部增长方式,还能通过企业并购来达到企业增长.但是,企业不能盲足的进行并购,应清楚了解到企业并购可能获得高收益的同时也伴随着一定的并购风险,另外并购活动会对企业今后的经营活动管理工作带来一定的冲击.因此,在进行企业并购之前应充分了解并购存在的风险类型,从而针对不同风险制定相应的防范措施,或者是相应的控制措施,最大限度的降低风险率.如果企业并购决策不正确,就会导致并购失败,严重者还会导致破产.因此,在进行企业并购时应给予并购风险高度重视,并做好充分的防范准备工作.3.防范及减少合并风险的措施3.1并购要与企业发展战略目标一致,不为并购而并购企业在并购过程中应充分认识到企业并购本身不是这一活动的目的,而是并购之后实现盈利才是并购的目的.企业并购需要进行并购整合,这一环节会涉及到战略、员工以及企业资产、文化等多方面的整合工作.企业并购进行整合时最重要的就是实行文化整合.从战略目标出发,企业并购之前首先应考虑两者企业之间制定的发展战略目标是否一致,然后通过选择发展战略大体一致或企业文化相同的企业进行并购,从真正意义上实现企业并购的目的.也就是说在企业并购之前就先要对两家企业的文化背景、战略目标等进行对比分析,寻找出相似部分和差异部分.然后综合分析实施并购之后企业的共同发展战略、企业文化是否会存在重大改变,是否会对今后的发展、经营产生不良影响.只有充分认识到这一点才能帮助有效防范企业并购风险的发生,为今后企业真正并购打下良好的基础.3.2企业并购之前应进行全面、合理的价值评估企业并购会存在风险,因此在进行并购之前企业应请专业评估机构对企业自身实行合理、全面的整体评估.从而合理计算出被并购企业的价值,并购过程中应与被并购企业进行充分的交流、沟通,尽可能使双方企业均取得最优的效益.评估工作应选择适合的价值评估手段,制定合适的并购出价及最优的融资规划.在并购过程中,目标企业评估结果既会对并购的可行性产生影响,也会对并购之后企业长期经营能力产生影响,由此可见,目标企业实行价值评估对于企业并购活动而言十分重要[2].若并购企业是上市公司,可选用市场比较法、资本资产价模型法以及收益分析方法来完成价值评估工作.若其并非上市公司,可选用股利分析法、收益评价法以及资产评估法来完成价值评估活动.但是不管选择哪种评估方法,其最终评估结果都需要在进行风险-收益评价活动的前提下. 写企业并购论文的要求 播放:36378次 评论:5261人3.3并购存在
风险要测算企业的承受能力根据上文可知,企业并购过程是风险与收益并存的,并购活动是一项政策性非常强、系统工程.并购存在很多
风险,如政策风险、市场风险等,所以并购之前企业为了确保这一决策正确应充分进行预测、调查,对企业具有的风险承受能力进行综合分析.也就是测算企业假设遇到这些并购风险是否具有良好的解决能力以及经济负担能力,从而预测并购活动的可行性.所谓并购可行性是对企业并购的经济合理性、可行性以及必要性进行分析,按照企业发展战略、企业实际情况,综合确定目标企业是否具备并购的能力,以及并购之后企业具有的承受能力.然后根据这些预测结果进行利弊对比,确定是否进行并购.通过反复调查、分析,如果企业具有并购能力,应对目标企业实行全面调查,及时了解目标企业的整体信息,从而正确估算出并购后企业可获得收益及风险程度,正确预测并购可行性,进而有效防范并购风险出现.4.分析企业并购之后企业面临的挑战及机遇企业并购过程中,不论是跨国并购或是国内并购,其需面临的3大挑战：政策限制：目前政策限制是影响中国企业实行并购活动的一个重要因素；经济威胁论：目前阻碍我国企业实现跨国并购另外一个重要因素是非经济因素；缺少法律法规：目前国内对于企业并购的相关法律规定只有部分零散规定,这已无法满足瞬息变化的企业并购活动需求.其表现在企业并购法律缺少权威性、法律体系不健全以及缺乏系统性.企业并购在面临挑战的同时也面临着新机遇：经济领域中,瞬息万变及动荡变化的经济环境给很多企业带来了新的机遇,那些想要进军国家化的企业,可以利用经济低迷阶段趁虚而入,通过利用较低成本来进行企业新一轮整合、并购.当前,人民币升值,这对于中国企业进行并购活动比较有利,另外外国股市场不处于下跌状态,这对于国内企业并购来说是双重优势[3].对于国内优秀企业而言,若具有充足的
流或者是资本,就能实现向企业国际化进军,实施跨国并购活动,从而快速扩大自身实力.总的来说,企业并购方式是企业实现长期发展,快速提高自身实力的一个重要手段.正是其具有这一优势,所以被广大企业所接受,但是企业并购过程虽然可以给企业带来一定的收益,但是也&#23384企业并购有关论文范例;在一定的并购风险.因此,企业实行并购应进行充分准备,清楚认识并购过程可能产生的一些风险,并采取有效的防范措施.5.结语总之,企业并购活动如果成功,对于企业今后的长期发展非常有利.但是企业并购过程中是收益与风险并存的,所以企业并购不能盲目进行.企业并购应充分认识到并购风险类型,然后针对这些风险类型采取有效措施进行防范、控制.（作者单位：深圳市财政金融服务中心）参考文献[1]肖尧春.企业并购的风险分析及其防范[J].企业发展.2010（9）&#;34.
企业并购的风险参考属性评定
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[2]王涛.论企业并购的风险与防范措施[J].经济.2012（2）&#;20.[3]武鹏文.金融危机下中国企业并购面临的挑战与对策[J].改革与开放.2010（5）&#;47.企业并购中的支付方式和优缺点有哪些-法律知识大全|律师365(64365.com)
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企业并购中的支付方式和优缺点有哪些
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热门城市：& & & & & & & & 我们知道企业并购是企业进行资源整合的有效手段，对于实现快速扩张也有重要作用，有利于企业的产业结构调整，有利于企业在以后市场竞争中处于有利地位。企业并购中的支付方式有哪些，各自的优缺点又是什么?下面让小编为您详细介绍一下。企业并购中的支付方式有哪些(一)现金支付方式。现金支付是并购活动中最清楚而又最快捷的一种支付方式，在各种支付方式中最为常见。具体来说，企业并购中的现金支付方式是收购企业通过支付现金来获得目标企业的资产或控制权。一旦目标企业的股东收到对其所拥有的股份的现金支付，就失去了对原企业的所有权益。现金支付的优势：1、现金收购只涉及到目标企业的估价，简单明了;2、现金支付是最清楚的支付方式，对并购双方都给予明确的现金流，便于交易尽快完成;第三，支付金额明确界定，不会发生变化，现金收购不会影响并购后的公司资本结构，有利于股价的稳定。现金收购的缺点：对并购方而言，现金支付方式需要企业筹集大量现金，是一项重大的即时现金负担，这会给企业带来巨大的现金压力;现金支付对目标公司股东而言，当无法推迟确认资本利得，会涉及到较重的税务负担。(二)换股支付。换股并购可以说是一种不需要动用大量现金而进行优化资源配置的方法。换股支付可有三种情况：增资换股、库存股换股和母公司与交叉换股。换股支付的优点：第一，收购方不需要支付巨大的现金流，具有减轻财务压力、适宜大规模并购的优势。因此，换股支付并购交易的规模相对较大;第二，交易完成后，目标公司纳入兼并公司，但目标公司的股东仍然保留其所有者权益。也就是说，原股东参与新公司的收益分配;第三，目标公司的股东可以推迟收益时间，享受税收优惠，就是递延纳税的好处。换股并购的缺点：第一，对并购方而言，新增发的股票改变了其原有的股权结构，从而导致股东权益被削减，其结果可能使原股东丧失对公司的控制权;第二，股票发行要受到证券交易委员会的监督以及其所在证券交易所上市规则的限制，发行手续繁琐、迟缓会使得竞购对手有时间组织竞购，也使得不愿意被并购的目标公司有时间部署反并购措施;第三，换股收购经常会招来风险套利者，套利群体造成的压力以及每股收益被稀释的预期会招致收购方股价的下滑。(三)杠杆收购。杠杆收购的主体一般是专业的金融投资公司，投资公司收购目标企业的目的是以合适的价钱买下公司，通过经营使公司增殖，并通过财务杠杆增加投资收益。这种收购方式概括来说就是根据杠杆原理，使收购方可以用少量的资金得到目标企业的全部或部分股权。优势：1、并购项目对资产或现金的要求很低，减轻了收购企业的短期财务压力，产生协同效应;2、杠杆收购的股权回报率远高于普通资本结构下的股权回报率，通过将生产经营延伸到企业之外，从而使运营效率得到提高;3、通过驱除过度多元化所造成的价值破坏影响，改进领导力与管理;第四，享受税收优惠。杠杆收购来的公司其资本往往占公司全部资本的90%～95%，因此杠杆收购公司便可享受一定的免税优惠;第五，高额利息偿付的压力，迫使管理人员不得不想方设法提高运营绩效和生产效率，如剥离非核心业务、缩减规模、降低成本、技术改造等。局限性：1、融资成本高，偿债压力大。由于资本结构中的债务占了绝大部分，杠杆收购的风险较高，也往往较高，如若收购者管理经营不善，则极有可能被债务压垮;2、并购公司有可能会通过盗用第三方的财富来榨取目标公司的额外现金流，如联邦政府;3、被收购公司由于支付利息而享受免税政策，在随后的生产运营过程中只有很少的赋税，但股东分配到的股息享受不到这样的优惠。此外，杠杆收购最大的风险存在于出现金融危机、经济衰退等不可预见事件，以及政策调整，等等。这将会导致定期利息支付困难、技术性违约、全面清盘。(四)资产置换。资产置换是指的控股股东以优质资产或现金置换上市公司的呆滞资产，或以主营业务资产置换非主营业务资产等情况，包括整体资产置换和部分资产置换等形式。资产往往发生在的过程中，一个母公司在子公司收购完成以后，将自己的优势项目或资产卖给子公司，然后把子公司的不良经营项目卖给第三方或者自己，这样即可借子公司的壳实现间接上市的目的。优点：1、支付过程中没有用现金，减少了购买方的现金压力;购买方在买入优质资产的同时剥离了盈利能力较低的资产，一举两得;2、购买方在置换出资产时可以实现一笔可观的投资收益或者营业外收入。弊端：由于资产置换类似于物物交换，往往难以成交。通过小编的介绍，相信您已经对企业并购中的支付方式及其每种支付方式的优缺点，企业并购选择支付方式的影响因素等有了新的了解，当您在进行并购支付时应当考虑自身的情况选择最佳的方案进行支付，更多相关知识您可以咨询365。延伸阅读：
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企业并购有哪些法律风险
并不是所有的企业并购都是成功的案例，而导致失败的一个重要原因就在于对企业并购重组过程中潜在的法律风险防范不够。因此，对于双赢的并购行为，双方应致力于把并购的法律风险降到最小，以防止其对顺利并购的阻碍。那么，企业并购有哪些法律风险?下面，就让小编来告诉你吧!【网友咨询】企业并购有哪些法律风险?【律师解答】企业并购存在的法律风险1、合同管理风险目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严，或由于卖方的主观原因而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况;尤其是企业以信誉或资产为他人设定了担保而没有档案资料反映，甚至连目标公司自己都忘得一干二净，只有到了目标公司依法需要履行担保责任时才会暴露出来。凡此种种，这些合同将直接影响到买方在并购中的风险，也就是说如果在签订并购合同时不将这部分风险考虑在内的话，在风险可能变为现实后将毫无疑问地降低目标公司的价值。2、诉讼风险很多情况下，诉讼的结果事先难卜或者说无法准确地预料，如果卖方没有全面披露正在进行或潜在的诉讼以及诉讼对象的个体情况，那么诉讼的结果很可能就会改变诸如应收帐款，从而改变目标公司的资产数额;而且在某些特殊情况下，如诉讼对象在判决的执行前进行破产清算，甚至会使目标公司作为资产的债权减小到不可思议的程度。3、客户关系风险兼并的目的之一，就是为了利用目标公司原有客户，节省新建企业开发市场的投资，尤其是一些对市场依赖比较大的产业，或者是买方对目标公司的客户这一资源比较关心的情况，目标公司原客户的范围及其继续保留的可能性，则会影响到目标公司的预期盈利。从另一角度讲，缺乏融洽的客户关系，至少会在一定程度上加大目标公司交割后的运营。4、人力资源风险劳动力是生产力要素之一，只是在不同的行为作用大小有所不同。目标公司人力资源情况也具有相当的风险性，诸如富余职工负担是否过重、在岗职工的熟练程度、接受新技术的能力以及并购后关系雇员是否会离开等都是影响预期生产成本的重要因素。5、交易保密风险正因为并购交易的双方面临着巨大的风险，所以尽可能多地了解对方及目标公司的信息作为减小风险的一个主要手段是不可或缺的;但是因此又产生了一个新的风险，那就是一方提供的信息被对方滥用可能会使该方在交易中陷入被动，或者交易失败后买方(尤其是在同一行业内)掌握了几乎所有目标公司的信息，诸如配方流程、营销网络等技术和，就会对目标公司以及卖方产生致命的威胁。6、资产价值风险公司并购的标的是资产，而资产所有权归属也就成为交易的核心。但是所有权问题看似简单，实现上隐藏着巨大的风险。比如，公司资产财实是否相符、库存可变现程度有多大、资产评估是否准确可靠、无形资产的权属是否存在争议、交割前的资产的处置(分红、配股)等都可能会使买方得到的资产与合同约定的价值相去甚远。7、法律变动的动态法律风险随着我国法律的进一步完善，包括并购法律在内的有关法律、法规都将逐步出台，相对于已经存在原规范市场主体的法律、法规，国家对于公司并购的、政策都在随着市场经济的发展不断地修订或颁布新的法律法规、政策。而企业的一项并购行为尤其是大中型企业的并购行为并不能短时间内完成。因此，企业并购过程中国家法律法规政策的变动也是应当考虑的风险之一。8、商业信誉风险企业的商誉也是企业无形资产的一部分，很难通过帐面价值来体现。然而目标公司在市场中及对有关金融机构的信誉程度、有无存在信誉危机的风险，则是反映目标公司获利能力的重要因素;建立良好的信誉不易，改变企业在公众中的形象就更难。兼并一个信誉不佳的公司，往往会使并购方多出不少负担。9、注册资本问题目前，随着新对注册资本数额的降低，广大投资人通过兴办公司来实现资产增值的热情不断高涨。但是，根据我们的办案经验，注册资本在500万以下的公司都有一些注册资本问题。我们办理了大量因出资瑕疵而低价转让股权的问题、虚假出资怎样进行破产的问题等等。所以，在打算进行收购公司时，收购人应该首先在工商行政管理局查询目标公司的基本信息，其中应该主要查询公司的注册资本的情况。在此，收购方需要分清实缴资本和注册资本的关系，要弄清该目标公司是否有虚假出资的情形(查清出资是否办理了相关转移手续或者是否进行了有效交付);同时要特别关注公司是否有抽逃资本等情况出现。公司法解释三第19条继受股东因发起人股东未出资要承担。10、疏忽侵权风险企业收购方通常是在不知情的情况下，突然之间成为侵权方，这种情形应避免。为此，除查清目标公司是否存在侵害他人的情形外，并购后应继续做好与产品开发相关的专利检索，避免诉讼风险。延伸阅读：
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在我国，并购是指企业之间的兼并与收购行为。公司并购的过程中存在什么法律风险呢？
　　1、企业并购前决策阶段的法律风险?
　　企业并购之前，并购方需要了解国家规范性文件对并购的限制性或禁止性规定，被收购目标公司所在地域的政策性规定，获取目标公司与并购有关的一切信息，从而对并购方式作出决策，这是保证并购顺利进行的前提条件。
　　(1)主体风险
　　简单看来，似乎并购法律关系涉及的主体往往是并购双方，然而并购双方的确定却并不那么简单。
　　通常情况下，股权并购应该是股权的转让方、受让方，然而在并购实践活动中，股权并购很多则是由双方的实际控制人签署的，而且通常是先由实际控制人签署框架协议，逐步落实到细则性协议，才会由法律意义上的交易双方签署。
　　那么，在这一系列的交易合约中，如何安排各方的法律关系，既满足实践层面的需求，又满足法律效力要件，需要针对不同的并购案例予以合理安排。
　　在交易主体安排中，还存在着目标公司的签约地位问题，仅从法律效力层面，似乎目标公司不应成为交易主体，但考虑到尽职调查的信息披露义务以及并购失败或终止时责任承担主体扩大等方面，可以将目标公司作为交易合约的一方主体。
　　不过在实践中，股权并购合同不与股东签署却仅与目标公司签署的&法律笑话&并非个例，某个法院领导甚至告诉笔者这种签约方法是他的资深庭长认可的。
　　(2)信息不对称的法律风险
　　信息不对称的法律风险是指企业在并购过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比，可能存在严重的不对称，给并购带来上的不确定因素。
　　(3)并购方式决策的法律风险
　　实践操作中，我国企业的并购方式主要为股权式收购、资产式收购。股权式收购是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购。肌权收购后,并购方成为目标公司控股股东,目标公司的原有债务仍然由目标公司承担,但因为目标公司的原有债务对新股东的收益有着巨大的影响,且对于目标公司的或有债务在并购时往往难以预料,因此,存在一定的负债风险。资产式收购是指并购方以有偿对价取得目标公司的全部或者部分资产的。的标的是目标公司的某一特定资产，一般不包括该公司的负债，因此,并购方只要关注资产本身的债务情况就基本可以控制收购风险。
　　(4)保密性风险
　　并购交易通常自始就存在保密要求，而且不仅仅是交易资料、信息保密，甚至交易本身、交易主体的真实身份也需要保密。
　　保密责任条款不仅是框架协议的重要组成，也是正式协议的必要条款。
　　(5)尽职调查风险
　　尽职调查是并购前最为重要的内容。一方面尽职调查并不能发现全部问题，尤其对于并购障碍、或有风险和隐形债务、责任，往往并不能穷尽发现;但另一方面，仅通过索赔制度设计而忽视尽职调查是极其危险的。理性看待尽职调查非常必要，虽然不能穷尽一切问题和风险，但对于风险的评估和把握却极为重要，只有建立在充分的尽职调查基础上，才有可能作出正确的商业判断。
　　尽职调查需要根据具体的项目，要求目标公司及相对方完整披露交易所涉的债务、责任、风险的全面信息，以及资产、财务、争议纠纷、、劳动事务等全面信息，从而在该等信息中扫描风险、设计控制方案。
　　2、并购实施阶段的法律风险?
　　企业并购方式确定之后，并购方与被并购方即进入并购实施阶段。在并购实施过程中，双方通过制订严密的并购协议保护交易的安全;通过合理安排方式，保证并购的顺利进行。
　　(1)并购交易的法律风险
　　并购协议是并购交易的法律表现，严密的并购协议条款是主动防范各类已知和未知法律风险的重要保障。并购协议中应当设立陈述与保证条款，被并购方对与目标公司并购有关的任何信息作出真实而详细的陈述，并明确虚假陈述应承担的法律后果，以保护交易的安全。
　　(2)并购融资的法律风险
　　一般情况下，并购方企业很难完全利用自有资金完成并购过程，并购中往往需要注入大量资金，并购方在筹资过程中所采取的筹资方式会导致自身的财务结构发生变化，可能引起财务或经营风险的发生。并购方企业能否利用企业内、外部资金渠道按时足额筹集到资金，即企业是否具备融资能力，是关系到企业并购能否成功的关键之一。
　　(3)财务风险
　　A、财务资料完整性风险。由于财务资料归属于目标公司，但老股东往往会顾虑于财务资料包含的&不利&因素，往往会隐瞒或甚至毁损部分财务资料，从而导致财务资料、财务档案不完整，造成目标公司可能遭受处罚。
　　B、审计报告及财务报表附注风险。审计报告是公司财务事项的第三方审视，往往会披露一些风险事项，而财务报表附注通常都是需要关注的财务事项，在这些信息中尤其是保留意见、强调事项中都会包含目标公司的财务瑕疵信息。
　　C、利润归属确定。如果并购交易主体中涉及到，存在利润归属节点的界定问题，这种归属约定之际关系到上市公司的业绩。
　　D、期后事项风险。由于并购交易活动都会持续一段时间，而目标公司通常又不可能终止经营等待并购完成，双方据以交易的审计报告、评估报告都是基于一个暂定的基准日，从基准日到实际交割日所持续的时间是不确定的，该期间所发生的事项如何调整、经营盈亏如何承担或享有都需要予以明确。
　　E、价款支付风险。交易价款的支付，需要根据具体的交易结构合理安排，既要考虑相应的节点控制，还要考虑相应的风险控制，并且一定要留有尾款在交易完成后一定期间后支付，以防范交割、交接后风险的释放。
　　(4)股权交割风险
　　基于不同的目标公司，股权交割的要求、主管机关不尽相同，办理股权交割的流程以及所要一并办理的变更事项也不相同，有些股权交割还需要前置审批(如外商企业)，有的需要办理鉴证手续，对于各种特殊法律规范的特别性要求要予以特别的关注，以免存在程序或效力瑕疵。
　　(5)公司交接风险
　　股权交割只是对目标公司实际控制的前提，但并不意味着对公司的实质性控制，对公司的交接，包括法律交接(各机关的更换、相应证照的变更等)和实时交接，才是对公司控制的现实层面。该等交接可以在股权交割前、交割后或交割中实施。
　　在公司交接中，一方面要注意目标公司的平稳交接，另一方面要完善各种交接手续，制定完善的交接文书，以界定责任、保存证据。
　　在公司交接前，通常都会存在过渡安排，以体现交易各方对公司的共管安排，避免目标公司处于单方控制下的变动风险。
　　3、并购后整合阶段的法律风险?
　　企业并购后，需要对目标公司的财务、资产、业务、公司治理结构、人力资源、文化、管理模式、组织机构等多方面进行整合，整合方案可能涉及战略、财税筹划、债权债务处理、供销渠道、公司治理及内部控制制度、人力资源、组织机构、管理模式、、企业文化、市场营销等诸多问题，企业并购完成后能否很好地进行整合，将直接决定并购的成功与否。
　　(1)财务整合的法律风险
　　企业并购和其他任何商业竞争方式一样，只有资本不行，还必须要有卓越的财务监控能力。财务整合是企业并购重组整合中最为核心的内容和重要环节，不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效的控制。财务整合涉及财务管理的衔接和调整问题，应针对并购特点有的放矢地解决相关财务整合内容，以顺利实现财务整合的目的。如采用财务人员统一管理办法;统一企业的会计政策和会计核算体系;合并财务报表的财务制度等。
　　(2)资产整合的法律风险
　　企业并购后，通过资产整合，可以剥离非核心业务，处理，重组优良资产，提高资产的运营质量和效率，使企业组织机构更完善、资本更充实、负债比例更合理、财务更健全、生产成本更低。企业资产的整合包括有形资产整合和无形资产整合。企业有形资产的整合，包括对优良资产的使用以及对不良资产的清理和处置。对不良债权、不良投资的清理和处置，是提高资产运营效率的重要补充，是并购重组后企业规避风险、防患于未然的重要手段。企业无形资产的整合，也是企业并购不能忽视的问题，应充分重视无形资产的整合，避免因无形资产的流失和运用不当而产生的法律风险。
　　(3)业务整合的法律风险
　　企业并购后，目标公司应根据实际需要放弃、合并、增加一些业务活动。在业务整合中，一般涉及客户关系维护、市场营销开拓、多元化发展等方面的法律风险。并购后需要重视原有客户关系的维护问题，采取积极的客户维护措施，重视包括营销手段、策略、营销计划和任务等在内的营销整合，防止企业原有市场份额或优势的降低;衔接好生产、市场、营销等相关环节，重视现有客户关系和供应链维护问题，以有效降低多元化发展的法律风险。
　　4、特殊并购项目的法律风险
　　除了前文基于一般并购项目的风险梳理外，特别的并购项目由于受到特别的法律规制而存在着特殊的法律风险，而这些特殊的并购项目风险控制可能都会自成体系，需要另外予以研究。
　　这些特殊的项目主要包括：
　　我国对外资并购的法律规制不断随着我国的外资政策在调整，这里面不仅要关注10号令所规定的具体流程和特别要求，还要关注其他相关规定，如外资准入政策、外资审批政策、外资间接并购的管制、外资并购房地产的特殊规制、外资并购安全审查制度、外汇及外债管理以及视同外资的特殊主体规制(外商投资的创投企业、以投资业务为主的中外合伙企业)等。
　　(2)房地产企业并购
　　房地产项目由于投资基数大、流转审批程序繁琐、涉及主体多等因素，通常都会以的形式进行，而且目标公司如果不是所交易项目的单纯性项目公司的话，还会先进行等相关的重组安排。
　　在房地产项目公司的并购中，最为重要的是税务风险、项目涉及第三方的合同风险、或有风险、项目权属和手续风险等。其中仅税务风险就非常复杂，在并购交易的本身程序中，不仅包括股权转让涉税风险、个人股东的个税风险，还包括视同转让纳税的风险;在并购完成后，涉及到及风险，因为股权交易的相关成本并不能进入目标公司自身的成本，这就意味着对于接手方来讲交易价款不仅不能进入土地开发成本，也不能进入项目公司经营成本，而只能是目标公司新股东方的投资成本。
　　(3)涉及国有资产的并购
　　涉及国有资产的并购交易，不仅要关注国家的国有资产管理法律规范和政策，更要关注目标公司所在地的区域性国资管理政策。不仅仅是改制并购要关注，股权并购也同样要关注。
　　(4)上市公司并购
　　上市公司由于其广泛的公众性，目前我国对于上市公司并购的立法和政策规定虽然并非单独立法，但已经自成体系，其中最为重要的是流程的特殊性和信息披露的特殊性，不仅上市公司实施的收购需要履行特别的程序、满足特别的要求，对于上市公司实施的收购更是如此。
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1、股东向公司内的其他股东转让股权，那么转让是不需要公司其他股东的同意的，股东可以自己决定要转让给哪个股东，以及转让多少股权。2、股东向股东以外的人转让股权。要转让股权的股东应该将转让事项书面通知其他 ...
除当事人另有约定外，被改制企业改制前的债务原则上应由改制后接受被改制企业资产的企业法人承担。也就是说公司被合并后，原来债务由合并方公司承担。 ...
由于一人公司的特殊性，公司与股东之间更容易混同。因此，按规定一人公司对混同的举证责任倒置，如果一人公司股东不能自证清白，则必须承担连带责任。 ...
如果公司未经清算即办理注销登记，导致公司无法进行清算，债权人有权主张有限责任公司的股东、股份有限公司的董事和控股股东，以及公司的实际控制人对公司债务承担清偿责任。 ...
企业兼并后会剥夺兼并企业的法人资格，所以无特殊情况下，将由兼并后的企业承担还款义务。 ...
违约金没有普遍适用的计算标准，但可以参考如下：1、商业秘密被侵害而受到的实际损失作为赔偿额（如商业秘密被泄露后客户的丢失，应当签订的合同没有履行等）；2、以违约人因违反约定所获得的全部收益作为赔偿额； ...
我们周围有着太多的大大小小的企业，它们并不是都能够长久的发展，有的小公司资金不足或发展不善被大公司收购，有的大公司为了更好的发展主动收购小公司。
公司收购是一个复杂的过程，主要的难点是收购价格能不能达成一致，对于收购方来说，收购值不值是一个需要思考的问题。那么公司收购个人独资企业的收购流程?
　公司收购是公司扩大的一种方式，也彰显着公司的市场效益，但是公司收购中也同样存在着各种风险，有些很好解决，有的甚至会拖垮原来的公司，接下来小编将详细介绍有关公司收购的过程中存在着那些风险。
大家都听过公司收购，其实公司收购也就是对股权的收购，通过对股权的收购之后从而获取对目标公司的控制权。但收购公司的过程比较复杂，涉及到的方面很多，不注意的话会造成很多麻烦。所以下面小编为大家介绍一下公司收购的注意事项有哪些。
收购行为常见于公司之间，是一家公司通过产权交易取得另一家公司的控制权。公司收购有利于多家公司之间的资源整合，从而形成更强的市场竞争力。那大家知道公司收购的方式有几种吗？也就是说公司收购可以通过哪些方式进行。接下来，小编就为大家详细解答。
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