刚考过PMP，请问怎样在以后实际工作中

点击联系发帖人 时间：2018-01-11 13:59

pmp考什么

1.项目成员告诉项目经理现在无法對项目后期工作进行详细的工作分解请问，项目经理应该做什么解答1

A、在适当的时候，进行滚动式规划

B、返回到收集需求阶段

C、预估後期的工作分解结构（WBS）

2.以下哪一种属于成本估算的工具解答2

3.项目进行到收尾阶段，项目发起人要求对项目需求做一些细微的修改此時项目经理应该怎么办？解答3

C、让项目团队成员执行

D、了解沟通，解决问题

4.两位项目成员产生冲突PM找每位成员了解情况，认为双方可鉯再适当的激励情况下很好地解决问题PM采用的冲突处理方式是：解答4

5.一个承包商的质量达不到要求，可交付成果也频繁延迟经过确认，项目经理发现现有的合同条款不能提高卖方绩效为了提高卖方绩效，项目经理应该做什么解答5

A、项目经理团队进行影响分析

D、参与淛定详细的合同

6.公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户对于今年完成的几个大型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键幹系人的反馈项目管理办公室应采用下面哪些工具？解答6

7.一个项目单位时间成本是140元，PERT的最乐观时间为14天最可能时间是20天，最悲观嘚时间是32天问，该项目总费用是：解答7

8.项目总共有6个干系人沟通渠道有多少条？解答8

9.项目经理采取渐进明细的方式管理项目对目前嘚项目范围进行详细的计划，对未来的计划聚焦于更高的WBS层次项目经理是采用哪种技术？解答9

10.某项目的路径上的一项活动ES为16周，EF为20周LS为21周，LF为25周该活动的自由时差是：解答10

11.在项目开始阶段，项目执行人的作用是帮助：解答11

A、在项目运营和技术阶段决定项目的目标

D、进行项目成本效益分析

12、项目实施阶段，项目执行人的作用是：解答12

B、证实项目计划的有效实施

D、解决组织其他地方不能解决的问题

13.项目花费已经超出预算你作为项目经理向高层汇报，高层仍然要继续该项目这时候你应该：解答13

A、解散项目组成员，分配到其他项目组詓

B、不继续做该项目辞职离开该公司

14.一个国际项目，客户和当地政府都已批准同意但是你发现这会对当地自然环境和社会发展不利，此时你将：解答14

A、执行该项目因为客户和当地政府都已批准同意

B、拒绝该项目，因为会对当地自然环境和社会发展不利

C、制定项目章程组建项目团队

D、定义项目范围，制定更详细的WBS

15.现有一个活动最可能成本为10000元，最乐观的成本估算为9000元估算最多要花17000元，请用PERT加权平均估算法估算成本是多少解答15

16.你正管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划你的核心团队正在编制项目管理计划。在编制该计划时你首先要：解答16

A、确定质量管理中采用的具体测量指标

B、识别用于项目的质量标准

C、评估组织的质量政策忣对项目的影响

D、识别项目具体的质量管理角色和责任

17.用以下哪种方法解决冲突后，冲突通常会以另一种形式再次出现解答17

18.下列什么情況使用控制图工具？解答18

A、说明根据时间变化的结果并预测未来的结果

B、以非预测方式说明两个因素之间的关系

C、监控控制界限以内的变囮情况以及改进过程是否超出控制

D、识别问题的主要原因

19.你是系统集成工作的项目经理需要从外部来源采购硬件部件。分包商管理员已告诉你编制一份产品描述在以下哪个文件内将引用该产品描述？解答19

20.有争议的变更是在买卖双方不能就变更补偿达成一致的情况下而要求的变更这种变更还可以被称为以下各项，但不包括这一项解答20

21.一个项目有10个月，目前已经过去4个月了项目进度落后，进度落后将會造成成本增加预算的25%为此项目经理做了变更请求，但是项目变更请求在得到批准的时候管理层对变更请求不满意，迟迟没有批准管理层没有批准的原因是：解答21

22.下列哪个工具技术用来分析各种问题所占的比例：解答22

23.由于风险管理在公司项目中是相对新的事物，你决萣在处理已识别风险及其根源的过程中检查并记录风险应对措施的有效性。因此你会：解答23

C、确保风险是定期召开的成员会议上的例行討论事项

D、定期重估已识别的风险

24.在你公司的项目组合中按进行的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位然而项目的可用资源是囿限的。你已决定在项目中尝试运用关键链且已计算了关键路径。你想要确认关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的你应该：解答24

D、管理网络路径的总浮动时间

25.你正从事一个建筑项目工作，该项目所在的B市不在公司的总部所在地你和项目团队此前从未在B市工作过。你缺少对当地建筑法规的了解你让某团队成员审阅了这些法规，他说这些法规比你们A市的法规要详细多了你问他要完铨了解这些法规需要多长时间，他估计最少需要5周因此，你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人员将会更具成本有效性结果，在你为该項目编制进度计划并估算资源需求的过程中应该用以下哪个过程紧密配合这一工作？解答25

26.在一个项目中干系人之间对项目有着不同的期望，下列哪一项能帮助项目经理协调干系人的期望：解答26

27.职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用由于大多数项目在矩阵环境中運作，因此项目经理和职能经理具有共享的职权职能经理往往将重点放在：解答27

B、为什么要完成这些任务

C、项目经理为什么需要资源

D、鈳供任务耗用的时间和资金有多少

28.在系统开发项目中，你在评审中发现系统功能低于关键设计审查时计划的功能。这一发现说明在监控风险过程中，你运用了以下哪种工具与技术解答28

29.一个施工项目，由于受到风暴的影响项目经理决定采购另外一种替代材料，以便不影响进度此时，能帮助项目经理做出这个决定的是：解答29

30.进行中的项目完工预算是300美金某一时点AC=125美金，PV=110美金EV=130美金，从这些信息我们鈳以知道：解答30

31.团队成员A和B产生了冲突项目经理将二人叫到一起，针对问题分析多种解决方案项目经理使用了哪种技巧来解决冲突？解答31

32.变更控制委员会批准了一个范围的变更请问，项目经理接下来应该怎么做解答32

D、签发一个新的变更请求

33、基准批准后，发生了一項变更请问，项目经理应该怎么做解答33

34、某集团公司希望雇用一个资源来负责对公司的某个软件进行更新的项目，该软件是集团某个蔀门的多个产品中的一个该部门还负责集团其他重要产品的开发，请问下面哪一项最符合需要雇佣的资源？解答34
A、经验丰富的软件开發人员

35.技术经理批准了一项大于预算的方案项目经理要求更改，技术经理不同意坚持说本技术方案能更好地保证项目质量。为了防止將来不再出现类似情况项目经理应该：解答35

36.某项目经识别有五种风险：ABCDE。各自发生的概率及其对成本、进度、绩效的影响大小如下表：

項目优先考虑进度目标问以上哪种风险对项目的潜在影响最大？解答36

37.项目经理确定在编程开始15天后可将一个软件交付品质保证组，该活动在项目计划中如何表示：解答37
A、完成到完成-15天
B、完成到开始+15天
C、完成到开始-15天
D、开始到开始+15天

38.项目启动后一名高级干系人要求添加┅个可交付成果，项目出资人之前已经表示过不会为项目增加额外资金了项目经理该怎么办？解答38
A、项目团队联合签署申请额外资金
B、出示项目说明书，拒绝新的要求
C、拒绝新的要求并停止任何进一步信息收集
D、提交包含详细必要信息的正式变更请求

39.项目经理得到了┅个机会列表，问项目经理应该如何应对风险解答39
回避减轻转移消极接受
回避开拓提高转移
开拓提高分享消极接受
开拓减轻转移分享

40.下媔哪项是积极风险和消极风险的应对？解答40

41.公司就一个新的合同正与客户谈判客户对公司的管理能力表示怀疑，原因是上一个项目没有經过客户的同意和确认就结束了为了做得更好，项目经理本来应该在上一个项目结束前：解答41

A最终产品、服务或成果移交

42.在项目管理过程中应对不确定性的事件发生，应该启用下列哪种资金解答42

43.下列哪项项目管理过程，应该执行控制测量解答43

44.项目经理因项目时间限淛将赶工作为首选措施，以下哪个做法是正确的解答44

A额外增加资源，压缩关键路径上的工作

B压缩重叠活动尽量缩短工期

D增加四倍资源壓缩非关键路径上的工作时间

45.为确定最长工期，项目经理同时考虑了任务的依赖关系和资源约束他用的是哪种技术方法？解答45

47.在进行风險管理的过程中将风险类别和子类别相关联的文件叫什么？解答47

48.一个项目包含100个工作包绩效信息是CPI=1.18，SPI=0.88请问项目经理应该怎么做？解答48

49.已经确认绩效测量指标现要求首批5万个产品，错误率小于1%为确保达到上述要求，项目经理应该使用以下哪种工具或技术解答49

50.项目原来有20个人，项目结束阶段增加了5个干系人，问项目结束阶段有几条沟通渠道解答50

51.项目经理接到一个变更请求，这个变更请求将影响項目进度但对谁负责项目变更的执行不明确，下列文件可能需要更新：解答51
A质量管理计划和风险管理计划
B沟通管理计划和风险登记册
C项目计划和变更管理计划
D变更管理计划和风险登记册

52.项目经理Smith 先生的项目成本超支进度落后，项目小组对变更的态度都很随意导致这种凊况发生最可能的原因是：解答52

53.在一次项目会议上，两位工程师为产品中的技术参数的可交付问题争吵起来互不相让。这时项目经理决萣结束会议请问项目经理采取了以下哪种解决冲突的方式？解答53

54.公司以前做过很多类似的项目最近项目经理刚接手一个新项目，可以使用以下哪种估算成本的方法解答54

55.项目经理根据识别干系人过程已经形成了干系人登记册，那么项目经理接下来要完成什么工作解答55

56.目前项目的沟通渠道为45，请问此项目共有多少人解答56

57.确定目标的最佳方法是什么？解答57

58.监控生产过程的偏差使用的是哪一个质量控制嘚工具？解答58

59.团队两名成员争论不休项目经理最好采取的冲突解决方式是：解答59

60.由于与项目关键干系人的进度计划冲突，原定进行的开笁动员大会被叫停这是项目经理忽略了哪个过程？解答60

61. 你手里有一份工作说明书这时你最应该做的下一步是：解答61

62. 项目经理发现技术主管使用了预期外的技术，并且宣称对项目的成功有重要作用为了避免此类事件的出现，项目经理应该：解答62

63. 估算项目成本要根据之湔的项目数据为基础，要使用下列哪种估算最准确解答63

64.项目X 在公司项目组合管理中是最重要的项目。项目经理正在做项目范围的工作請问，项目经理首先要做什么解答64

A利用文件记录哪些是项目需求范围内的，哪些是项目外的确认项目的范围

B使用帕累托分析法分析其Φ最重要的意见，并在下个阶段会议中讨论

C根据项目干系人的权利和对项目的影响力对项目干系人进行排序，根据最重要的干系人的意見确定项目范围

D以专业能力开始编写项目工作说明书

65.利用优势、劣势、机会和威胁作SWOT 分析项目经理应该考虑下面哪一项？解答65

66.项目经理被要求进行项目评估要求成本和时间准确，并且项目活动所需的具体成本也要准确项目经理最好应该使用以下哪一种工具？解答66

67.在与項目成员进行非正式交谈中项目经理了解到给项目关键部分供货的供应商在对已批准的变更执行有问题。项目经理应该：解答67

A对供应商進行质量审核

D与供应商高级经理面谈

68.某公司采购了一批新设备但是与合同要求不同。采购经理表示这种新型设备比原来预订的设备要好嘚多请问，项目经理应该怎么做解答68

D要求更换为与合同要求型号之设备

69.项目范围确定以后，一个关键干系人提出了一项新的需求这個需求对项目的完成非常重要，但是会改变项目范围作为项目经理，你应该：解答69

C提出变更申请其发起人批准

D按照干系人的要求，将這个需求加入到项目范围中

70.项目基准批准后项目经理发现漏了一个需求，项目经理应该怎么办解答70

D修改项目基准增加这个需求

71. 市场竞爭压力增大，某公司决定聘请一名项目经理管理公司项目这位项目经理来到公司在开始一个项目时，发现公司在风险管理方面很差没囿相关的风险管理流程。下面哪一个是项目经理首先要做的解答71

A、增加项目风险预算

B、组织人员进行风险评估

C、制定风险管理实施计划

D、采取风险应对措施

72. 一项影响项目基准的变更请求被批准了，项目经理下一步应该怎么做解答72

B、请求财务部门变更预算

C、变更项目管理計划，并通知团队成员

73. 项目在执行过程中遇到没有规划的未知风险，项目经理应该作出一个响应项目经理应该采取的响应是：解答73

74. 在實施阶段，项目经理发现一个预先安排好的资源无法到位请问，项目经理应该使用哪个过程解答74

A、制定人力资源计划

75. 项目经理发现团隊成员工作没有积极性，各自独立工作项目经理应该：解答75

A、邀请项目团队，召开会议公开讨论

B、私下找团队成员面谈，同时召开非囸式会议

D、向高层申请资金进行团队建设

76. 如果你的一个团队成员告诉你，项目中的某些地方需要变动你该怎么办？解答76

A、让该团队成員制定一份新的进度计划然后提交变更申请

B、告诉高层管理人员，然后提交变更申请

C、召集团队成员一起讨论然后提交变更申请

D、告訴客户，然后提交变更申请

77. 项目期间你们遇到了一个已经预见的风险，然后执行了事先预定的方案来减少风险的影响。以下哪一个最恏的描述了上述情况解答77

78. 两个项目团队成员在一次会议中就一项纠正措施有不同意见。渐渐的双方语气僵硬起来，眼看就要发生冲突这时，项目经理直接要求他们执行此纠正措施项目经理这时使用的是哪一项解决冲突的策略？解答78

79. 买方按范围支付成本并支付部分仳例的费用，不考虑卖方的绩效请问，这是一个什么合同解答79

C、成本加固定费用合同

D、总价加经济价格调整合同

80. 项目经理要执行一次複杂的采购，完成项目的最后阶段请问，项目经理应该使用什么工具来完成这一次的采购解答80

81.前一个项目积累的经验教训对于新的项目有什么影响？解答81

A新的项目计划是完整的这些经验教训对新项目没有什么影响

B如果留意经验教训，新项目的项目章程制定会更快

C根据這些经验教训制定新的项目章程时会有可能避免之前项目的疏漏、错误和过失

D对新项目没有什么影响，因为每个项目都是独特的

82.项目经悝利用进度网络技术分析出项目中每个活动的进度和范围请问用下列哪种技术能计算出整个项目进度的可能结果分布？解答82

83.买方和承包商签订了某种合同买方会支付给卖方所有成本，并且卖方每提前一天买方会多支付给卖方1美元，请问这签订的是哪种类型的合同解答83

85.项目管理层决定把一部分项目工作分给承包商来计划和执行，为了确保公平可以使用以下哪种技术？解答85

86.项目结束时项目经理要对項目团队进行项目绩效审查，项目经理希望首先对特定团队成员进行审查为了审查的正确性，项目经理应该怎样对待这些特定的个人解答86

A把他们和团队其他成员的绩效作对比

B把他们和团队成员组织在一起公开进行团队绩效审查会议

C特别关注他们对特定行为范例的批评

D开展绩效审计，针对团队和个人进行审计

87.项目团队成员之间相互了解达成共识，共守规则请问这处于以下哪个阶段？解答87

88.因为组织结构發生了变化干系人A的职位也相应发生变化，不再担任指导委员会主任的职务干系人B接替了A的职位，指出项目商业论证的问题项目经悝要怎么做？解答88

C召开干系人会议包括所有干系人

D更改干系人登记册，参考干系人管理策略

89.管理范围蔓延项目经理需要：解答89

90.项目处於收尾阶段，成果已经验收项目经理接下来应该做什么？解答90

91. 在项目执行过程中多项活动被分派给分包商，项目经理评估了启动新供應商的风险和影响该项目等待批准继续。请问项目经理在执行项目管理计划的哪一部分？解答91

92. 项目经理要延后项目活动的一项紧后活動请问可以采取以下哪种方法？解答92

93. 项目经理将一个变更请求告知变更委员会请问他这是在做什么样的一项活动？解答93

94. 若无应急计划项目经理该怎么做？解答94

A、未知风险主动管理

D、更新风险管理计划

95. 一个干系人反对一项可交付成果。为解决此问题项目经理应该把此情况记录在以下哪个文件里？解答95

96. 团队成员未达到项目预期的要求并且团队绩效很差，接下来项目经理应该做什么解答96

B、与团队一起开会并审核基础规则

97. 项目收尾阶段，项目经理请发起人签字发起人要求项目经理组织召开经验讨论会，但是项目管理计划中并没有经驗讨论会的预算项目经理应该：解答97

A、按照变更管理计划提交变更请求

B、请发起人出资召开经验讨论会

C、召开经验讨论会，因为这是发起人的要求

D、请指导委员会出资召开经验讨论会

98. 项目章程签署前项目经理发现一位关键干系人对项目需求没有提出任何意见，项目经理主动与该干系人沟通以便确定宏观需求，但是经过努力后没有起到任何效果项目经理应该：解答98

A、将该干系人从干系人登记册中删除

B、不考虑该干系人，直接进行确定需求

C、将此问题作为风险进行风险描述

99. 一个政府项目。项目实施完成后相关干系人反馈的情况各不楿同。有人赞同有人反对，声称将通过法律途径来维护权利项目经理在哪一块没有做好？解答99

100. 项目成员识别了风险但是没有上报给項目经理，请问谁应该对这个事情负责？解答100

101.有一项任务计划12月30日完成，总工期为10天到12月30日时，发现任务只完成了70%为了尽快完成該项目，增加投入使之在之前的绩效上增加50%，问完成该项目共需要多少天解答101

102.查阅以往项目的采购文档，项目经理应当参阅：解答102

103.项目执行过程中项目经理发现需要咨询某专业知识领域的资深专家，在哪一个过程中能够识别该专家解答103

104.作为风险管理过程的一部分，伱刚刚建成了项目全部风险顺序、风险优先级别同时识别了哪些风险需要附加的分析并确定了风险分析结果的趋势。作为项目经理下┅步你首先应该做什么？解答104

A、分析风险事件影响并给风险分配数字等级

B、创建识别的风险列表

C、分析引发已识别风险的根本条件或事件

D、记录下针对这些风险的潜在应对反应

105.项目期间，有2个团队成员向项目经理报告某部分的质量存在严重问题请问，谁应该为质量负责解答105

106.一个项目对时间要求很高，合同总价为450万客户愿意对超出的成本作出补偿。如果项目提前一天完成则可奖励1万元。请问这是以丅哪一项的一个例子解答106

B、固定总价加激励合同

C、固定总价加陈本补偿激励合同

107.项目章程已经制定，在审阅的时候你发现还有几项要求未列入项目章程中还有2个小时你就要在项目会议上公布所作的项目章程了，作为项目经理的你应该怎么办解答107

B、如期举行会议，并在會上说明该情况

C、推迟会议举行直到完善项目章程

D、向PMO报告此问题

108.项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技術是：解答108

109.专家判断对于以下哪项最有效？解答109

110.有一个项目可能会会对附近的居民社区造成环境污染生态影响，噪音等一系列的负面影響为了能使项目批准下来，必须符合一系列的社区规定为了使项目得以批准，与这个社区委员会达成了协议为了使项目成功，项目經理需要关注以下哪项内容解答110

A、不断征求社区干系人的意见

B、万一未达成社区的规定，聘请法律代表

C、针对如何实现这个规定不断征求社区干系人的意见

111项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？解答111

112项目经理A目前处于项目的初步估算活动中项目经理B告诉项目经理A，他们从事过类似的项目并建议项目经理A参考他们的项目。项目经理B的建议属于哪一项估算技术解答112

113.从装配线出来的一系列产品最近出现误差。项目经理需要知道这些误差是否在可接受的范围内项目经理应该使用以下哪一项工具？解答113

114国外的项目团队成員很多的信息没有收到导致项目无法继续进行。但是国内公司却说他们已经提供了所有的资料给国外的公司了此问题说明：解答114

A、未能很好地创建沟通管理计划

B、项目经理沟通能力不够

C、两家公司配合不好

D、未能很好地创建风险管理计划

115.为缩短项目时间，并为客户提供哽低的成本公司决定指派一名关键人员加入到项目组。公司的策略是消除与某个特定积极风险相关联的不确定性，保证机会一定出现公司所采取的风险应对策略是：解答115

116.某项目经理被聘为中国某石油首次开发。无任何详细的数据项目处于启动阶段，项目经理应该使鼡以下哪种估算技术解答116

117.以下哪种合同要求最完整且定义最精确的范围？解答117

118.项目进行到一半你发现绩效所显示的计划的工作价值和實际情况不一致。作为项目经理你应该：解答118

A、与所有干系人进行沟通，寻求解决方案

B、与项目发起人进行协商等待解决方案

C、承担責任，开展改善措施

D、进行隐瞒修改绩效报告，使其和计划的工作一致

119.项目的所有任务都已经完全识别项目经理准备根据项目人员的技能水平进行任务分派，下列哪一个可以帮助进行该项工作解答119

120.项目成员对项目经理汇报工作。项目结束后项目成员被安排到其他项目。请问该项目的组织结构类型是：解答120

121. 团队中两名成员并肩作战。由于两人对问题的解决思路和方法差异很大常常产生激烈的争执，并且导致两人互不信任了请问，团队处于哪个阶段解答121

A、 FMEA（失效模式与影响分析）

123.项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充汾利用资源平衡的目的是：解答123

A、尽量减少资源负荷变化

B、尽量增加资源负荷变化

D、尽量增加资源的主动性

124. 项目经理利用目前状态报告，制定了CPM 图而项目的两个活动时差为负，这表明：解答124

A、这两个活动为关键活动

B、项目经理计算错误因为有可能最多一项活动时差为負

D、进度超前，因为有活动时差为负

125.下列哪一项是确定产生最大数量缺陷的原因的技术解答125

126.下面哪一种技术表现了需要完成的工作于团隊资源之间的联系？解答126

127.在一次交付成品前出现了产品缺陷我们必须修订后才能给出，请问这是使用了什么质量成本解答127

128. 项目经理对項目每个阶段的每个产品的缺陷数量进行抽样，为了满足是否适合组织的标准他的工作属于以下哪一项？解答128

129. 工作包对以下哪一项最有幫助解答129

B、项目历时和计划编制

130.以下哪一项对应急储备的描述是全面而正确的？解答130

A、为错误的范围、成本估算而预留的费用

B、为未知嘚工作错误做的避免承担责任而准备的费用

C、为未知的风险观察清单当风险触发事件真的发生时而提前准备的费用

D、用于项目做变更需偠提前准备的费用

131. 关键干系人要项目成员修改项目的一个功能，该成员未通知项目经理即做了修改后来项目经理发现该成员的初步分析鈈完整，造成项目增加额外投入和人力此时，项目经理应：解答131

A、撤销变更开展下一阶段工作

B、与干系人一起讨论该变更的重要性，洳干系人想变更则提请CCB 批准

C、通知干系人，不能包含变更

D、将干系人和成员直接交流一事报告发起人

132. 从实际冲突解决方案中退出这属於以下哪种冲突解决技巧？解答132

133.发起人通知项目经理由于资金短缺，此项目被迫取消项目人员需要撤离到其他的项目。项目经理应该怎么做解答133

A、和项目成员讨论对策，想办法找到资金继续开展项目

B、要求发起人提供资金继续开展项目

D、需要财务部门的支持

134. 做规划期间，对制定质量指标以核对执行过程中的结果是否达到质量要求的文档是：解答134

135. 项目执行过程中，发现在不影响进度和成本的情况下有一种更好的办法来实现项目，项目经理应该怎么做解答135

A、通知CCB ，在得到批准后进行变更

B、保持沉默认为这是画蛇添足

C、继续做，鼡这个是更好的办法

D、告知并请求客户额外的费用因为这是一种更好的办法

136. 风险识别中常用的技术是：解答136

137. 项目执行到中间阶段，项目經理对结果非常在意请问应该如何应对？解答137

138.某项目客户提出了一个复杂的变更项目经理需要开展估算，最先展开的合适估算是：解答138

139.资源直方图显示了：解答139

B、工作包所需要的资源使用状况

C、从时间角度看期望的资源使用情况

140.项目在规划阶段，已经识别出了干系人嘚需求现在项目经理要求团队成员制定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划可以使用以下哪一项作为输入解答140

141. 在项目执行过程Φ，项目经理对组织及项目的技术知识知之甚少请问他最有可能使用以下哪项权力？解答141

142. 某公司要进行一个成本为150万元的项目招标年收入50万元的X公司投标，得到项目后每年净现值为25万元请问X公司在该项目的回收期有多长？解答142

143. 下列哪一项属于质量成本解答143

A、合同收尾阶段产生的所有成本

B、制定SOW 产生的所有成本

C、防止需求不一致的所有成本

D、制定WBS 产生的所有成本

144. 质量团队在执行一次审计时，发现某项鈳交付成果有问题这时项目经理应该采取什么措施？解答144

A、创建变更请求遵循整体变更控制流程

B、立即使用控制图解决出现的问题

C、對这个问题进行估算，并依据估算进行有针对性的逐一解决问题

D、首先组织项目管理团队成员开会讨论研究解决问题的方案

145. 一个项目经悝被委任去管理一个他熟悉的合同。该项目经理认为自己对项目管理拥有丰富的经验和知识因此在项目规划阶段跳过创建WBS 阶段，直接进荇活动定义和资源分配；此外他还删除了合同中的一个需求，因为以他丰富的经验他认为这个需求纯属多余，在项目后续阶段中项目的人工费用超出了预算的 30% 。发生这种情况的可能性是由以下哪一项原因造成的解答145

A、没有进行充分的工作分解结构

B、没有把确认的工莋包括在预算中

C、没有进行风险评估

146. 在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估应该通过以下哪一项确定质量的标准和如何做。解答146

147.项目经理负责一个国际大项目有两个团队分别在 a 、 b 国家，为了提高团队成员的行为可接受程度应该进行：解答147

B、在不同的地点安排翻译囚员和协调员

C、为相关团队成员安排旅行出差，参观彼此的办公室

D、设定详细的沟通规划和标准以免误会和冲突

148. 质量审计的目的是什么？解答148

B、保证产品尽可能没有缺陷

C、确定是否有效或者是否有影响的过程

D、将结果向项目发起人报告

149. 你刚刚荣升为项目集经理正式开展笁作后，你首先检查了组织结构图你的一个项目组中的一个团队成员主动帮你检查了项目管理信息系统。下面哪一项为上面这些活动的過程提供输入解答149

150. PMI认为项目管理最重要的是：解答150

A、责任、尊重、公平、客观

B、责任、认真、公平、诚实

C、责任、尊重、公平、诚实

D、責任、尊重、公平、守信

151.有四个活动 ABCD ， A 历时 10 天 B 历时 24 天， C 历时 19 天 D 历时 12 天。逻辑关系如下： A 和 B 是完成 - 开始关系 A 和 C 是完成 - 开始关系，且有 5 忝滞后 B 和 D 是完成 - 开始关系，且有 2 天提前 C 和 D 是完成 - 开始关系。求完成项目最多需要多少天解答151

152.在你监控项目的过程中，使用控制图作為工具与技术有 8 个点，其中有一个落在控制范围之外了那么，该项目：解答152

B、不正常需要修改生成程序和过程

C、不正常，但只有一個点影响不大

D、是个警告信息，要严密关注风险了

153.在开始制定风险计划的阶段你发现一个测试任务将会导致项目延期，而项目有严格嘚时间限制你决定将测试任务外包给外部供应商。做出这个决定的策略是：解答153

154.公司有个大型负责项目即将开始管理层为了使项目尽鈳能取得成功，决定使用一个具备非常丰富项目管理经验的项目经理来替换一个新项目经理管理层这样决定是因为：解答154

155.某一件活动， 50% 嘚概率可以收益 5 万元 60% 的概率可能亏损 6 万元，那么 EMV 是：解答155

156供应商延期交货了你经过多次警告都没有效果，仍然没有收到任何交付物伱通知供应商的管理层，同样收不到任何反馈和交付成果你应该怎么办？解答156

D、其他第三方总裁解决

A、进度提前成本超支

B、进度落后，成本超支

C、进度提前成本节约

D、进度落后，成本节约

158.你在规划项目干系人管理战略发现某个干系人的行为会对项目造成不好的影响，但是干系人的信息可能会比较敏感作为项目经理的你，在规划干系人管理策略时应该：解答158

A.继续将该干系人加入到干系人管理策略，但不包含敏感信息

B.继续将该干系人加入干系人管理策略且包含敏感信息

C.在干系人管理战略中排除该干系人

D.和该干系人谈话，表示你的擔忧

159. 项目经理正在记录项目团队成员的可接受行为的期望请问项目经理要使用哪一个工具与技术？解答159

160. 项目正在规划阶段一共有包含項目经理在内的团队成员12 人，团队分析有额外的人员参与分别是发起人和客户。请问潜在的沟通渠道有多少条？解答160

161. 项目经理需要为┅个负责且有不确定性的项目做估算以下哪一个工具对项目经理有帮助？解答161

162. 在计划编制阶段项目经理预期到因为供应商不能按时交付成果物可能导致项目延期，但项目经理仍然继续计划因为延期所造成的影响及其应对措施在采购阶段这种延期应该被定义为以下哪一項中？解答162

163.下列哪一项能够实现持续的过程改进解答163

164. 下列哪一种冲突解决方式能给双方带来某种程度上的满意度？解答164

165. 下面哪一个过程組的输出事关项目可交付成果的限制条件解答165

166. 在下列哪个项目阶段进行重新制作基线化（re-baseline ）?解答166

167. 项目的范围已经确定，项目经理预计到後续项目范围会有较小的变更此项目应该采用哪种合同类型？解答167

D、成本加固定费用合同

168. 你负责公司在镇上的一个工程项目结果此项目使公司损失10% 。现又有一个此类项目在另外一个镇上进行需要你协助新项目的项目经理估算项目成本可以采用以下哪项技术？解答168

169. 一个項目出现了技术问题项目经理邀请技术专家。技术专家给到技术方案但是项目团队成员都不认同，此时项目经历了应该采取什么措施解答169

170. 项目分四个阶段。在第2 个阶段落后进度 15% 项目经理在第二阶段结束时分析发现是由于供应商的关键部件有问题，供应商按照合同规萣进行了赔偿项目经理在转入下一个阶段前应该：解答170

A、终止与该供应商的全部合同

B、向高层管理者反馈此问题

C、更新对此关键部件的風险登记册

D、向供应商提出此问题

171. 客户要求增加某项要求，项目技术负责人提出了解决方法但部门团队成员不同意。技术负责人感到沮喪为解决此问题，项目经理可使用哪一个方法解答171

172. 客户安全政策规定，不得在客户处使用个人移动存储设备你是项目经理，发现项目成员有使用你将：解答172

B、告诉他不得再使用

C、让项目成员将资料集中存在你的个人存储设备中

D、继续使用，直到客户有新的方案

173. 谁负責管理项目的间接成本解答173

174. 一个涉及项目采购组织通常具有影响建议评估的政策，这个政策的名称是什么解答174

175. 对于有利的风险，应该采用以下哪一种应对策略解答175

176. 客户要求的功能已经达到，现在研发人员想要增加一项功能项目经理应该：解答176

A、拒绝，因为这是画蛇添足

B、同意因为客户至上原则，要尊重客户决定

C、让变更控制委员会决定

D、咨询客户让客户决定

177. 在一个项目的进度会议上，得知项目進度偏离的情况为将项目进度拉回正常轨道。项目经理增加了资源请问，这是一项什么技术解答177

178. 评估建议书，以下哪一个是一个有效的标准解答178

179. 在制定进度计划时，下面哪一项是关键路径法需要考虑的制约因素解答179

A、考虑活动浮动时间为零或负数的活动

B、假设组織的活动资源无穷多

C、考虑进度计划的时间限制因素

D、必须以进度的网络图为依据

180. 在向客户进行可交付物交付时，客户说与他的期望需求鈈符要求增加另外一个功能。那么项目经理应该做什么？解答180

A、接受客户的要求因为客户永远是对的

B、用项目范围说明书与客户进荇核对可交付物的特性是否符合

C、直接拒绝，因为这是镀金行为

D、用初始收集到的需求来核实可交付物

181.合同以及相关往来信件都可以在以丅哪一个文件中查阅解答181

182.作为服务采购方，项目经理决定执行采购审计该审计的目的是为了：解答182

A核实合同服务的交付与验收

B记录实施组织的经验教训，成功、失败的经验以供以后参考

183.在项目执行过程中，项目经理跟踪风险评估并且更新了风险登记册中的状态在该登记册中同时记录了由实施风险响应直接结果的风险，这一类风险叫做：解答183

184.项目在完工阶段被终止发起人解释是因为资金问题。作为項目经理的你应该执行以下哪一项行动解答184

A找到项目发起人，请求发起人想办法融资

B找到另一项目的项目经理请求从该项目中提供资金

C召开团队会议，商讨解决资金问题

D将文档归档至经验教训库供以后项目使用

185.项目经理正在进行风险识别，并聘请了专家开会讨论项目经理应该采用以下哪项工具？解答185

186.项目采购现在正处于收尾阶段项目经理应该采用以下哪一项工具？解答186

187.项目收尾时应该由谁来签芓确认？解答187

188.项目正处于执行阶段为了更好地完成项目目标，项目经理应该：解答188

189.项目进行过程中发生了一项未曾计划的风险应该采鼡什么应对策略？解答189

190.项目进度超前成本节约。这时项目经理发现正在执行一个固定总价合同进度提前意味着提前“失业”，奖金也會受到影响项目经理应该怎么做？解答190

C说服客户延长工期增加功能

D通知客户增加附加功能来填补解决的成本

191. 项目处在高效率的环境中，在对项目的审查过程中项目经理发现客户有违法的行为，项目经理向高级管理层汇报了此情况高级管理层坚持执行该项目。以下哪┅项是项目经理的明智选择解答191

A、请求高级管理层重新分配一个新的项目给自己

B、辞职，因为管理层不关心项目经理如实汇报的问题

C、繼续项目因为项目能够实现公司的利益

D、继续项目，因为高级管理层的要求

192. 寻找能让全体当事人都在一定程度上满意的方案是以下哪一種冲突解决方案解答192

193. 一家拥有5 万以上雇员的公司要更换出入登记系统，为了确保项目成功执行必须详细记录各种需求，你应该如何处悝此任务解答193

A、员工参与一线调查

B、公司定期召开有针对性的绩效会议

C、应让项目利害关系者尽早参与

D、确定项目目标，理性处理此事

194. ┅名项目经理看到一个建筑公司承建两个市之间的大桥施工现场没有任何安全警示，项目经理此前也曾在自己的公司负责过这样的项目问项目经理下一步应该怎么做？解答194

A、直接向该承建公司报告此情况

B、向自己的公司汇报然后由自己的公司向该承建公司知会

C、宣传此事件，立即要求停止施工

D、与自己无关关心纯属多余

195. 项目需要一个专有技术人才，而这时职能经理推荐说只有他的太太是此项目唯一嘚合适人选这时项目经理应该如何决定？解答195

A、接受因为她是唯一合适的人选

B、接受，因为对不同的高级经理报告所以不存在冲突

C、拒绝，同在一个部门容易产生冲突

D、接受因为这对他太太的职业发展有帮助

196. 在产品投入市场之前，将少量产品投入市场作为测试发現客户反应有瑕疵，那对这部分产品所产生的成本属于：解答196

197. 一位新雇佣的项目经理接受任命管理3 个收尾的项目。这些项目都已经完成正要进行最终审查。可是项目经理发现在项目的 5 个阶段中，没有任何一个项目是在执行审查的基础上作出继续或不继续的决定的项目经理应该怎么做？解答197

A、确认所有完成的文档并宣布项目结束

B、召集每个利害关系者开会计划弥补遗漏的项目阶段审查

C、确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、经验教训的记录，并对所有项目执行最终审查并存档项目文件

D、这些项目收尾工作不会增加任何價值且浪费了可应用于其他项目的时间

198. 项目经理从另外一个国家订购了一批部件，因为那里的部件便宜当部件到货后，项目经理才发現电源插头不配套这本来可以通过什么手段进行避免的？解答198

A、重新检查订货单仔细核对订货单批号

B、进行严格的风险管理计划

C、检查组织流程，严格要求团队成员特别是合同管理成员注意采购方式

D、组织有规模上档次的物流管理、合同管理、采购管理、质量管理

199. 项目團队成员人数众多且分散在不同地点项目管理团队已经制定了初步的项目计划框架。随后项目经理还准备制定项目的项目管理计划请問以下哪种方式较好？解答199

A、领导同一地点开会统一认识，统一管理统一召开团队电话会议

B、项目经理制定的项目计划发给各地域的項目团队，各团队领导聚集在同一地点召集项目团队成员开电话会议，对计划达成一致的承诺

C、项目经理制定出项目计划分发给各地的項目团队召集项目团队领导开电话会议，对计划达成承诺团队成员可以不用参加

D、召开视频会议，将结果提交分发给每一个人，强調大家同时参加遵照执行即可

200. 你是一个项目的项目经理。你的高层——发起人还不肯签署项目章程项目章程最终未能正式交付。项目經理应该：解答200

A、和发起人面谈未批准项目章程就不能按时按预算完成项目

B、不批准项目章程，那么项目就不能获得优先权

C、不批准项目章程那么项目资源就不能参与项目

D、不批准项目章程，那么项目经理的权利就不能书面记录

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我是在中石油做工程建设方面工莋的有三、四年了，平常项目也挺多有时候感觉力不从心，据说认证现在在国内可以考我想问一下这个证书的含金量高吗？对职业方面有什么帮助没有... 我是在中石油做工程建设方面工作的，有三、四年了平常项目也挺多，有时候感觉力不从心据说认证现在在国內可以考，我想问一下这个证书的含金量高吗对职业方面有什么帮助没有？具体都考什么内容希望了解这个认证的人帮忙回答一下，峩想应该不只是我有这些困惑的谢谢！

认证主要的内容就是项目管理的五大过程组以及十大知识领域，它的价值是在于提供给人们一种解决问题的方法和思路综合提升个人的工作能力。从事技术工作人员报考认证在此学习的是一种科学的工作流程，帮助项目管理人员鈈再对工作的进展感到迷茫及困惑而是运用一套完整的、可行性的方案来执行这个技术项目，从而使得工作效率大幅度提升

国内越来樾多的以项目为核心的企业参与国际国内的市场竞争，都要把提高项目的效益提高对市场和客户的响应速度，提高客户满意度作为企業提高竞争力的目标，而要达到这个目标则必须提升项目管理的水平，所以越来越多的企业启动项目人才的培养；由此可见的未来发展还是有很大的潜力的。

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有没有用我认为不是光靠一张证书来说明的，很多时候能力的确认更为重要你能从中学箌东西提升自己，这才是最重要的在智鼎上培训班的时候张斌博士经常说的一句话就是，作为一名职业项目管理者就要把工作上的人任何事情当做一个个项目来做甚至是这场考试，都可以细分成几个步骤按照项目管理的方法完成它。我相信这种坚持，会有收获的

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本回答由清晖项目管理培训提供

证书在项目管理类的认证中含金量是最高的了考过了，它可以告诉你在实际笁作中这个工作应该怎么做可以为你的项目管理工作提供一个很好的框架。考试的类容您可以去下本PMBOK看看如果有什么问题可以Q我

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这是比较有名的论坛网址上面有很多有经验人员的发帖，你可以上去咨询或者看贴参考一下

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