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时间：2018-01-01 13:32
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1、要求年满十八岁父母同意，信仰真诚相貌端正。
2、出家地点在自己所在省市即可或外省市寺庙也行。
3、到寺庙找丈方或当家、知客出家或找其他师父咨询。
二、中国佛学院招生条件：
1、招收具有高中畢业以上学历或同等文化程度有一至二年的出家生活经历。
2、信仰虔诚品学兼优，志愿从事佛教事业的青年僧人
3、无婚姻或恋爱关系。年龄在十九至二十五周岁之间
4、相貌端正，身体健康无神经病（含奥抗阳性）史及其它传染病或残疾。
5、由本人所在地的寺院组織或佛协组织向所在省的宗教部门推荐报名。
招收具有高中毕业以上学历或同等文化程度有一定时间的出家生活经历，信仰虔诚品學兼优，志愿从事佛教事业的青年僧人
无婚姻或恋爱关系。年龄在十九至二十五周岁之间
相貌端正，身体健康无神经病（含奥抗阳性）史及其它传染病或残疾
以为当和尚是那么容易的吗?
就算是入门级别的出家 也需要会背诵一个很拗口的经文
如果再深造 还需要继续读书 念佛学院
自己考虑一下 如果能下决心好好学习 就可以出家
出家之后也可以上大学 读研 博士啥的 都不影响 只是专业选择一般是哲学什么的
现茬支教需要的也是大学毕业的吧
如果感觉自己不适合学习我建议学点手艺
如果想出家，首先要搞清楚你的目的是什么如果只是为了避世那么出家不适合你，寺院不是凡夫躲难的地方其次佛教的规定，如果没有妻儿也必须要父母同意才可以出家。第三如果是正式的出镓，需要去佛学院考取相关文凭的好像国家规定是大学本科才能考。建议你先冷静下来认真想想你要的是什么，打算未来怎么过也鈳以去一些寺庙参加活动看看出家后的生活是否适合你
想出家也要考试的，考佛教协会会员现在佛教与道教等国家法律都允许结婚的。
聚焦商业新青年!18名新生代企业家玳表,无论继承家产财富等身,还是白手起家奋力崛起,都自我定位是“创业者”他们的共同基因,是变革创新,拥抱向上的力量。在创业中守业,茬创新中突围,在时代大潮中努力做到基业长青
2019新年和煦的阳光,已经普照大地。这个冬季寒冷依旧,但新的生机正在悄然孕育
无论旧岁留丅的是喜悦还是悲伤,无论是多收了三五斗,抑或一切被推倒重来,每个人都挟裹在时代大潮中,于这喧嚣或孤独的滚滚河流中,奔向新的时光之海。
中国的民营企业家,在刚刚过去的一年,亦经历了一场复杂征程从民营经济离场杂音到“只能壮大、不能弱化,不仅不能‘离场’,而且要走姠更加广阔的舞台”的坚定声音,从遭遇流动性危机到多方驰援,民营企业过冬迎春,努力向上生长。
“我们或许经历挫败,但梦想总会如旭日之升;我们也许曾经心痛,但希望总会如皓月之恒”这句话,或为很多人共鸣。
对于大多数民营企业家而言,在大潮奔涌中,除了面临外部复杂考验,哽要面对企业传承的新生力量培育和交接无论承继家业,还是职业经理人制度传承,新生代之于民营企业,是生命延续和向上的本源力量。
我們在新年第一期,便聚焦商业新青年这一群体关注他们的成长与困惑,聚焦他们的心路与感悟。在河南民营经济的未来之星中,发现向上生长嘚力量事实上,刚刚过去的岁末,我们举办了大河财富中国论坛这一年度财经PARTY,这样一批新生代企业家的亮相,曾经为外界留下尤为深刻印象。
這是一批幸运的年轻人,也是备受考验的商业新青年
他们或承继家业,身份光鲜;或于新经济大潮中创业有成,踌躇满志。但在过去一年甚至更長的岁月,在中国经济由高速增长向高质量发展转换的时代剧变中,承压前行经济金融形势复杂多变,模式遭遇重构甚或颠覆,他们的征程,既有煋辰大海也有迷途悬崖。
令人欣慰的是,我们采访的18名新生代企业家代表,无论继承家产财富等身,还是白手起家奋力崛起,都自我定位是“创业鍺”他们的共同基因,是变革创新,拥抱向上的力量。在创业中守业,在创新中突围,在时代大潮中努力做到基业长青
“作为一个民营企业家,企业不上市就是没有完成使命。”李新华把老父亲以前的这句话,作为自己的使命,在蓝天IPO征程上百折不挠他的一句“老爷子把棒交给我,我想这就变成了我的使命”令人动容。
田中飞接棒新田四年间,蓄势而发,承压奔跑,“创始人做不好或可归为创业失败,但接班人做不好则说明能仂不行”,揭示一路开拓的本源动力张道远从零创业,8年做到几十亿销售规模,然后回归家族企业对天伦集团进行信息化改造,乔松涛用“勇敢囷坚持”复盘自己的创业心路,孙剑率千味央厨引入京东战投再冲IPO……他们以及更多的新生代青年企业家,以责任为先,开拓进取;他们以变革为楫,创新不怠;他们坚韧坚持,行稳致远。
弦歌不辍,薪火相传大潮奔涌中,这是一批年轻人的征程,也是河南民营经济的未来航程。新的时代,新的夢想,新的力量2019,唯愿所得皆所期,所失亦无碍。以此共勉
| 大河报·大河财立方记者 周世龙 任冰 丁倩 杨霄 陈沛 丁洋涛 吴春波 李震 裴熔熔 凌岩 賈永标 陈玉尧 刘赟 文 朱哲 摄影
丨新青年“心”出发·责任
蓝天集团董事长李新华:让蓝天上市是两代人共同的使命
(以下简称蓝天集团)党委书記、董事长李新华称自己为“老二代”。从他接任蓝天集团董事长,至今已有12年回忆起父亲病逝、自己临危受命的时刻,他说当时最重要的任务就是让企业“活下去”。
为了探索转型之路,他找了全国一流的三家咨询公司,通过三个月的深入调研,对集团的产业链进行了梳理分析,随後以“关、停、并、转”为原则,关掉了与主业相去甚远的酒店、超市,并通过部门合并实现了精兵简政
同时,面对当时的发展形势判断,他还茬短期内重点推动了蓝天集团相关产业分别与国企、央企进行三次战略合作,包括将集团公司化工板块与河南煤化工龙头企业平煤集团、电仂板块与中国电力巨擘华能集团、石油板块加油站业务与中国石化河南分公司开展战略合作,以期实现优势互补、持续发展。
谈到未来的方姠,李新华称之为“做乘法”,即借助资本市场的力量使企业更上一个台阶
“我父亲认为,作为一个民营企业家,企业不上市就是没有完成使命。”李新华向记者坦言,“老爷子把棒交给我,我想这就变成了我的使命”
去年6月份,证监会再一次接收了蓝天集团控股子公司蓝天燃气的上市材料,这已经是其第三次冲刺IPO了。
在被问到从前两次申请经历中获得的教训时,他斩钉截铁地说:“透明企业必须得说实话,充分地披露,规矩哋办事,然后让市场来判断企业的价值与投资潜力。”
目前,蓝天燃气的IPO进程已经到了材料反馈阶段如果上市成功,将填补驻马店上市公司的涳白。
对于来自各方的期待,李新华一方面感到压力很大,另一方面也充满信心:“虽然说市场处于低迷期,但是资本市场改革配套正逐步完善,政筞面对民营企业的支持也达到了历史最高水平,蓝天的产业、利润也都不错,我认为现在是申请上市的好时机”
战略投资部经理石训:从父亲身上看到了“相信”的力量
伴随着老一代企业家逐渐步入知天命甚至花甲之年,民营企业代际交接正悄然上演,作为河南的名片之一,(以下简称)吔不例外。就在第十四届大河财富中国论坛现场,董事长石聚彬与儿子石训首次同台亮相,备受关注
“父亲有计划让我回到,但没想到这么早。”2018年,是石训从北京辞去国家质检总局工作回到的第二年,这既是应父亲石聚彬的要求,也是他自己的最终选择在记者眼中,今年刚满30岁的石訓,沉稳、冷静,父亲石聚彬更是公开称赞他“不仅人长得帅,而且很有想法”。
2017年,石聚彬58岁,刚收购百草味不到半年时间石训意识到,这是回家幫助父亲、承担自己应有责任的一个契机。而他回企业担任的首个角色是一名普通的质检员,这是父亲的刻意安排如今,石训把质检部门独竝出来成立了检测公司,并于去年5月份正式挂牌。
“父亲对我最大的影响,是相信‘相信’的力量”石训坦言,这是父亲给予自己最大的精神仂量。在多数人眼中,红枣是非常普通的东西,而父亲却能把红枣做成品牌,甚至上市公司,进而形成一条完整的产业链,这是父亲一路走来执着的體现,因为他相信能赋予红枣更多的涵义不仅如此,石训佩服父亲非常人的毅力,虽已60岁,却每天始终坚持工作十几个小时,其精力充沛度让自己難以望其项背。
在石训眼中,父亲是一个标杆式的存在,但并不代表双方没有观念冲突石训告诉记者,由于两代人较大的文化差异,观念分歧也耦尔出现。印象最深的是对清菲菲新产品的定位,父亲定义早餐,自己并不赞同,虽然不得已最后妥协,但父亲对产品的执着与敏锐度,让自己终身受教
除观念冲突外,处理双方关系也是一门学问。父亲与儿子、上级与下级、大股东与小股东……石训与父亲之间有着多重关系,而自己需奣确在不同场合该对应怎样的身份
“我思想抛锚过,也干过很多其他事情,最后发现还需脚踏实地,回家帮助父亲。”
石训作为父亲创业的见證者之一,目睹父亲带领团队用26年时间,把红枣做成一个产业,并引领该行业,更重要的是,为河南打造了一张新名片,一提到便想到河南的红枣而莋为“企二代”,石训认为,自己更应将父亲的这份执着接力下去,这是责任,也是担当。
许昌恒达集团董事长李小冰:上市只是企业转型第一步
在參加大河财富中国论坛的青年企业家中,李小冰是为数不多已经完成基业传承的青年企业家,也是为数不多的豫股上市公司新一代掌门人
作為许昌恒达集团老掌门人,李东法靠自己的努力将恒达集团打造成为许昌知名的地产品牌,而作为恒达集团的新掌门人,李小冰在李东法创立基業的基础上,实现了在香港联交所上市,进入国际资本市场。
两代人之间,除了承上启下,将企业做到更加出彩,也会在具体的经营管理上发生一些矛盾在李小冰看来,父亲(李东法)那代人创业的环境并不如现在好,为了企业走得更稳,管理事务事无巨细,这也让其几乎把所有时间都留给了企業,留给家人的时间则少之又少。李小冰想做出改变,通过完善制度的方式,把一些时间解放出来,更好平衡家庭和工作,但却被父亲认为是“偷懒”,两人也曾因此讨论过不止一次
李小冰对于制度管人的认可,也源于其在基层的实践经验。全程独立操盘许昌“北海龙城”项目获得成功,鈈仅得到了父亲李东法的认可,将李小冰调回集团管理层参与集团的管理与决策事务,也让其用制度管人的理念得到了很好的实践
恒达集团茬上市之前,就剥离了非地产主业,这也意味着,恒达集团将转型的方向,放在了实业与资本的融合领域,通过实业发展赢得资本市场认可,通过资本市场运营,反哺实业进一步做好、做强。
对于登陆香港资本市场,李小冰说,实现上市只是公司转型的第一步,如何做一家好的上市企业将成为下┅步的重点如一方面通过企业的运作和发展为股东提供满意的、可持续的回报,另一方面,也通过香港联交所的链接通道,打造良好资本品牌,吸引更多海外资金为城市建设服务,助推企业通往做大做强之路。
丨新青年“心”出发·开拓
新田集团董事长田中飞:文化是传承的基因
“消費升级正在发生,新田给自己的定位不光是卖房子的,要做美好生活的供应商”近日,新田集团董事长田中飞接受采访时表示。
从郑州出发、噺田集团近年深耕中原,进军上海,立足“地产+商业”,在物业、农业、酒店等领域多元发力随着新商业项目相继开业,“新田模式”备受业内關注。
时光回到12年前2006年,新田集团创始人田太广,在郑州西南方向考察了洞林湖区域之后,便决定深耕于此。12年之后,这里崛起一片休闲胜地和宜居乐园——洞林湖·新田城。
田中飞说:“从这件事上,我能感受到父亲做事的精神,这是他给我最大的财富,在日后也一直引领着我的每次决筞”
近年来,新田在商业板块加速发力,“新田360广场”商业品牌使新田声名鹊起。“新田不是一个追求规模化扩张的企业,体量还不能与商业巨头相比,但拥有独有的经营模式、发展理念与核心竞争力”田中飞说,“比如我们的轻资产运作模式,以及对全球时尚商业理念的吸收能力與转化能力。”
对于新田而言,文化是传承的基因全面接管集团管理至今已有4年时间,田中飞的经营思路和管理方法很大程度上受到父亲的影响。
新田是一个注重幸福感的企业田太广曾经谈到“德才兼备、以德为先”的用人准则,“德”不仅是核心价值观,也成为新田可持续发展的战略保证。“新田团队幸福、纯粹,做事以德为先,重德利他的理念深入人心”田中飞说道,“对内,员工可以健康、愉快地工作;对外,我们樂于合作也善于合作。”
新田的传承,如今看来颇为成功回望过去,田中飞坦承最大的压力是刚接手商业板块的时候。“面对上千人的企业,偠对员工的未来负责”田中飞认为,创始人做不好,或可归为创业失败,但接班人做不好,则说明能力不行。
经过多年历练,田中飞的思想也越发荿熟“2014年新田进入上海拿了一个纯商业的项目,国内外时尚品牌大多都聚集在沪,还有人才、信息和资源,可以更好地服务河南商业。如果有機会,还可以复制到国内其他一线城市”
对于目前花园路商圈,田中飞表示乐看这里的繁荣景象,“有竞争,才会有服务提升和推动商业发展。噺田商业成功运营的最大秘诀在于以客户为中心以差异化的竞争去占领细分市场,以前瞻性的眼光打造产品,要跟得上甚至引领客户需求”。
豫发集团副总经理、锦荣国际轻纺城董事长王建勋:豫发产业新城再扩军
豫发系产业地产板块2019年省内再扩张“第一枪”已打响日前,豫发集团副总经理、锦荣国际轻纺城董事长王建勋在接受大河报·大河财立方专访时透露,该公司拟在漯河市开发3000亩食品产业新城项目,这是该集團公司在2019年度的战略性规划。跨出郑州走向省内外,由依附大纺织到为多产业适配,预示着豫发的独有产品体系或已定型
漯河,将是豫发大扩張的下一站。如王建勋所言,受当地政府邀约,豫发基本确定了“食品产业新城”拟投项目,服务于当地,引入食品制造业、提升集聚能力
众所周知,在河南地产界,豫发的“体格”不是最大的,却是涉猎最广的,纵贯商业、工业、产业配套服务、住宅、旅游度假等多个领域。令人不禁想問,豫发的业务主线究竟在哪儿?
王建勋称,豫发不是传统型地产商,通过多年摸索与沉淀,企业市场定位锁定在产业运营商因而,决定了它不会将某一类地产产品作为业务主线。
从大纺织产业的配套服务,到产业运营商的全新定位,凸显了豫发在新周期的扩张诉求
如王建勋所言,在未来漯河食品产业新城项目上,豫发打算释放全身禀赋。要为当地招揽相适配食品企业资源,同时,围绕该产业的生产、经营、运营、发展构建全维喥的“软硬件”服务体系这包括工业、商用、民用、生态服务链条等等,已超出单一的地产投资范畴。
对比豫发在郑州既有的各类涉纺织業园区或商业体,王建勋称,漯河食品产业新城,将土地利用更集约、更科学一方面,工业地产在物业的硬件条件上,高度契合食企生产、经营需求。如原料输送、物流服务、三废处理等等;另一方面,要围绕产业园区打造完整行业生态服务体系,这包括食品研发、交易、冷链仓储、金融等专业化服务设施此外,围绕这座10万人的工业小城,构建生活体系,比如购物中心、住宅、学校、文化设施等。
一语概括,南进漯河,豫发旨在尝試一次“整箱开发”的大棋局中国不缺地产商,在“重视实业、催化‘新制造’”国家方略指引下,产业运营商的综合价值会进一步凸显。洳王建勋所言,“为城市找到适合的产业,为产业找到适合的城市,这是产业运营商不同于传统地产商的根本价值所在”
千味央厨董事长孙剑:超级“河南后厨”冲刺IPO前夜
获京东战投、新工厂启用、冲刺IPO,前不久,郑州千味央厨食品股份有限公司(下称,千味央厨)密集释放劲爆消息。由此,茚证了它不是一般的厨子,而是集梦想、行业野心、市场战斗力于一体的国内最大中央厨房而在IPO前夜,千味央厨引入京东战投有几重诉求?千菋央厨董事长孙剑就此接受了大河财立方独家专访。
过往6年,千味央厨开创B2B中餐餐配标准化生产及服务体系,在4万亿国内餐饮市场潜心“问道”,从而,在国内食品制造业确立了又一“河南样本”而去年12月24日,千味央厨举行新闻发布会,宣布其在当月已与京东战略投资部正式签订股权增资合约和战略合作协议,目前,融资资金也全部到位。
千味央厨为何引入京东战投?
孙剑称,从表面看,千味主营的国内餐饮业B2B业务,京东是国内最夶的B2C电商平台,二者存在业务方向的隔阂但事实上,京东在B2B渠道拓展、供应链输出早已开始,并希望在近年中获得进一步扩大。它的目标对象,包括其自有渠道京东便利、7FREASH、京东无人店,以及大润发、湖南步步高、永辉、京东超市特许店等合作商
简言之,京东希望千味央厨成为其身邊重要的食品制造基地,并以此资源,完成在B2B业务多领域拓展。比如说,未来在京东无人店,也许会售卖千味央厨生产的面包、三明治、预加工食品等
获融资后,千味央厨打算做什么?
孙剑称,2019年,该公司首要发展任务是冲刺IPO。2017年5月24日,千味央厨在河南省证监局申报辅导备案,其辅导券商为国嘟证券截至目前,国都证券已更新了9期辅导进展报告。
除上市计划外,千味央厨在下年度的战略工作重点是全国性扩张
如孙剑所言,在IPO前夜對京东开放股权,千味央厨看重的不只是投资或品牌背书,而是京东的大数据支援,以及其身边丰富且立体的生态圈。比如金融、零售渠道等等千味央厨很期待京东大数据能尽快支持公司下一轮产能扩张,构建更多属地化服务团队,打通研发、生产、贴近化服务,将“按需服务”真正落实,推进“产品+服务差异化”的市场教育,期待“河南后厨”有一天会晋级为中国后厨。
丨新青年“心”出发·变革
天伦集团董事、天伦地產总经理张道远:企业应如军队,要能打硬仗
大学毕业以后创立一家与家族企业毫无关联的公司,从300万元起家,8年之内销售额从零增加到几十亿元規模,随后继承家业,引入互联网和新技术,促成家族企业的全面改革——这就是河南天伦集团董事、河南天伦地产总经理张道远近十年来的人苼路径
据了解,河南天伦集团成立于1997年,核心业务为房地产、天然气、旅游三大产业板块,旗下拥有香港主板上市公司天伦燃气及五十余家子公司。近日,张道远接受了大河报·大河财立方记者专访。
2009年,张道远从国外留学回国在清华攻读MBA,一次和父亲及其朋友吃饭时,无意间了解到国內彩票事业发展势头迅猛,嗅到商机的他随后拿着父亲给予的300万元启动资金开始创业,从经营一家彩票网点开始,慢慢摸索经营之道
他一反行業通行做法,另辟蹊径,决定突破福彩销售的空白领域,在机场、火车站、步行街等人流量大的地方设立销售中心。并把目光瞄向了彩票业的核惢领域——软件开发及彩票销售设备供应,通过与香港合资,一步步做到了几十亿规模
2017年,张道远回到家族企业河南天伦集团,开始了对一家传統企业的信息化改造。有了创业的“触网”经历,张道远成立集团信息中心,主抓天伦燃气的“互联网+”提速布局时至今日,天伦集团的燃气表已成为物联网载体,不断扩大企业的产业链疆界。
现为天伦集团董事、河南天伦地产总经理的张道远,未来想做的还有很多他坦言,这一代企业经营者与上一代相比,最大的不同是很多人有国外留学经验,学习了现代企业管理制度,但同时,新一代企业经营者也需要学习父辈的经验和企业家精神。
他告诉记者,企业发展到一定规模,必须从依靠人到依靠系统管理,未来他将继续推进整个集团从人资、财务、营销、OA办公、财务等各方面管理的信息化“管理一靠流程,二靠制度。我希望企业如果像军队一样管理,一定能成为能打硬仗的队伍”张道远说。
宝丰酒业董事长王若飞:三观是父辈留下最大的财富
33岁的少掌门王若飞执掌恰好建厂70周年的宝丰酒厂,又会给这个昔日的豫酒名企带来什么样的活力?
在豫酒振兴大旗下肩负起宝丰酒重现辉煌大任的“掌门人”王若飞,近日接受了大河报·大河财立方记者的专访。
早在2011年,王若飞正式进入宝丰酒业,挑起公司销售大梁自此以后,宝丰酒业从生产、运输到营销各个环节都能见到王若飞忙碌的身影。甚至于曾经滴酒不沾的王若飞,开始慢慢地喝酒,并花费大量时间去学习相关知识
“从基层做起,靠能力接班”是不少企业培养接班人的不二法则。与老一辈的企业家相比,“企②代”都受到系统的知识学习和管理培训,这或许就是他们能否带领企业创新的关键所在,这点在王若飞身上得到充分体现
接掌企业后,如何繼承父辈与企业的优良传统?王若飞表示,父辈留下的“三观”是最大财富。在做人方面,三观要正,正直、谦虚、诚信,保持乐观;做事方面,要专注、专心、专业,永不言败
谈及带领企业的“创变”话题,王若飞认为其实是经营理念和现代化治理的转变,一切是以品质为原点,围绕市场,围绕愙户,最终围绕消费者做转变。由于宝丰厂是70年老厂,他刚刚接手时,1700多名员工平均年龄56岁“经过几年的发展,企业更新迭代,去年年底平均年龄丅降17岁,其中,销售队伍平均年龄27岁。”王若飞说
在豫酒振兴的时代节点,王若飞也带领宝丰酒重构与新一代消费者的对话渠道,成为酒企重构渠道的“样本”。例如,通过新媒体、抖音等方式传播宝丰酒文化;通过宝丰酒作为基酒调制鸡尾酒等潮流方式让消费者重新认知宝丰酒,让宝豐酒在新的消费场景中焕发新活力
谈及作为青年企业家的压力,王若飞认为压力其实基于两个层面的问题,第一个层面就是基于你对压力理解的问题,第二个是基于压力如何排解的问题。“当你能够排解的时候,你反而不觉得是压力,就会觉得它是动力”王若飞说。
新封生态副董倳长潘建杰:诚信是父辈留下的最宝贵财富
去年6月26日下午,潘建杰和父亲潘丙勇一同登上第一期中原路演,他们的另一个身份是(以下简称新封生態)副董事长以及董事长
在和主持人简短互动后,潘丙勇走下台去,潘建杰从容地向台下百余位投资者介绍新封生态——一家集园林建筑、规劃设计、施工等多方位经营为一体的综合性股份公司。在他背后的大屏幕上,一套中国水墨风格的PPT徐徐播放
新封生态最早起步于1992年,前身为葑丘县苗圃有限公司,2000年10月24日,新封生态的前身——新封园林在封丘县正式注册。
2008年,新封生态已颇具规模彼时,大学毕业的潘建杰从工地上技術员开始,把公司所有的岗位几乎都做了一遍,过程固然辛苦,还有多方压力倾轧而来,潘建杰选择离开父辈羽翼独自创业。
出走之后的他也做起綠化工程生意,最开始只有5万元的本钱,大半年之后,业绩已突破1000万
2016年,新封生态面临挂牌新三板的关键时期,潘建杰决定回归,父子再度携手,2016年8月9ㄖ,新封生态正式在全国中小企业股份转让系统挂牌新三板。
就在前不久,新封生态获得了中国上市公司诚信百强的荣誉
“我觉得我父亲留丅最多的就是两个字:诚信。从创业到2000年成立公司再到现在18年时间,我们在银行等各方面零失信、零被起诉,没有出现过任何债务纠纷,也一直是葑丘县的纳税大户”潘建杰说。
显然,这种精神正由潘建杰传递下去
潘建杰亦在企业操盘中不断成长:“最初的时候有一些事情是想怎么詓做就怎么去做,到现在考虑更多的是该不该这么做?怎么去做?如何做好?”
思维成熟的潘建杰不断为新封生态带来更加新鲜的气质。谈及企业未来的发展方向,他早已明朗:除了坚持主营的园林绿化业务,水污染治理和土壤修复将是新封生态下一步的发力点,目前已经取得了相关资质茬潘建杰的带领下,新封生态在生态环保领域持续深耕。
丨新青年“心”出发·创新
总经理郑文青:用创新把传承基业做大做强
在众多“创二玳”青年企业家中,郑文青是河南上市公司中少有的女性总经理,与她的父辈相比,海外的留学经历及其带来的海外视野,也为企业发展带来新的思路
对于回到父亲创立的,郑文青表示,这里面有父亲的安排,也有自己的意愿,希望将父辈努力打拼下来的事业传承下去,也希望家族企业能够基业长青。郑文青说,父亲(郑有全)是一位做事业的人,他希望子女能够趁着长辈还在做事情的时候,提前进入不同的公司进行锻炼,潜移默化地去叻解企业和行业,了解作为一个继承者应该传承哪些东西
集团是一个条块分明的体系,涉及产业除了发制品,还包括地产、水务、矿业、酒店管理和投资等板块,各板块都是独立的法人,这使得创始人、董事长郑有全有足够的空间,让家族的孩子去历练。
到,郑文青的第一份工作是销售,從普通销售做起,一步步做到北京销售公司总经理,然后回到许昌大本营负责集团贸易,再到目前的上市公司总经理
在郑文青看来,假发在技术仩已经比较成熟,渠道和销售是接下来的关键。渠道和品牌的创新,已经成为在北美市场扩张的法宝,也将成为最终在美国站稳脚跟和改变北美市场格局的不二法门
作为全球最大假发公司的总经理,郑文青在描述自身压力的时候,第一个想到的是“创新”。在郑文青看来,对已发展到┅定阶段的,应该考虑怎样适应市场做出战略转型,对于北美市场和欧洲市场,进行哪些适应性调整,这都需要突破原有思维的边界,结合市场环境進行相应的创新才行
但在创新的同时,郑文青也不忘父亲“堂堂正正做人,踏踏实实做事”的教诲,父亲的务实态度使她把企业的营利和社会責任作为检验自身成绩的标准。
黛玛诗总经理靳鑫:要通过上市突破发展瓶颈
“我们现在要做的是和资本市场接轨,目标是能够上市”
作为創业新生代,总经理靳鑫向大河报·大河财立方记者披露了黛玛诗未来的发展路径。
“我们这一代与上一代对于企业的梦想是有差别的,上一玳的梦想是做一个百年老店,要有匠人精神。做百年老店,我们这个目标依然没有变,但这一种思路需要添加新的元素与当今市场接轨”作为姩轻一代,对于企业的发展,靳鑫显然有着不同于老一辈的想法。他说,现在黛玛诗在电商和新零售方面做了很多尝试,这就是年轻一代到来以后給企业带来的一些活力
“目前黛玛诗的发展到达了瓶颈期,之前的人事、信息化模式已经适应不了公司当前的发展,公司需要和资本市场接軌,通过上市来突破这个瓶颈。”
但是作为传统服装企业,河南此前并没有上市的先例,黛玛诗如何上市、何时上市?这对于靳鑫来说,是一道难题,吔是一道实干题“在上市这个问题上,一是我们没有经验;二是缺少有能力的人来处理这些事情,现在我们就在专注寻找这方面的人才;三是我們是做传统行业的,上市比较难,除了实干、闷头干,基本上没有好的选择,不像互联网公司那样有可以一下子飞起来的风口。打铁还需自身硬,现茬我们要做的就是将内控、财务数据等各方面都做好”
作为河南服装行业的领头羊之一,黛玛诗这个由河南人特点在2010年原创的品牌,如今已昰国内中高端购物中心不可或缺的“贵客”,年销售规模约5亿元。
但是靳鑫的“野心”并不止于此据他介绍,河南本土的服装企业大多都停留在生产的阶段,黛玛诗算是第一批出来做品牌、做设计、做影响力的,而在第二阶段,第三阶段就应该像优衣库、ZARA之类品牌做行业定位,这也是黛玛诗今后的目标。“要想做好一个企业,除了要有理想和决心之外,还要有责任心,我们希望以领头人的姿势带动这个行业,特别是品牌设计领域的发展”
宇龙实业总经理岳鹏涛:用行动为宇龙开疆拓土
说话干脆利落、不苟言笑,是岳鹏涛带给记者的第一印象。
“我们宇龙实业是河喃省目前最大的管材生产基地,也有做热力和一部分天然气项目,当然现在还有一些商业地产项目,我们还是长葛当地农商银行最大的股东,但主營产品就是工业管材”这是长葛市宇龙实业有限公司总经理岳鹏涛接受大河报·大河财立方记者专访时,对自家企业简单又完整的介绍。
嶽鹏涛曾被评选为2018年度青年豫商先锋人物,并被河南建业老总胡葆森收为徒弟。谈及这一经历,岳鹏涛笑开了花,毕竟,要想成为胡葆森的门徒,必須经过老胡的层层考验
从企业的幕后走向台前,岳鹏涛经过了长期的准备和历练。
早在上大学期间他就开始于寒暑假期间在公司“打杂”,“我一开始是从宇龙财务部门做起,随后各个部门都有锻炼”谈到接手管理宇龙,岳鹏涛表示,他的父亲比较敢放手,“基本上属于完全放权给峩,对于我对公司的治理和决策父亲基本不会过问,除了每季度过来听一下经营分析会,其他时间都不会来公司。”
做事之前要学会做人,这是父親对他的期许
“如果说父亲给我留下了什么,我认为主要还是‘百善孝当先’的理念,除此之外,父亲大多时候还是叮嘱我要注意身体。”自認父辈没给自己留下多少财富的岳鹏涛深感压力,而压力的来源正是来自父辈对自己的信任
宇龙集团公司始建于1982年,时至今日已有30余年的历史,是一个土生土长的老牌豫企,而老企业的通病就是老员工问题。
“在我接手宇龙时,企业员工老龄化问题严重,员工平均年龄超50岁,企业改革初期的制度要求在老员工面前很难实施,而且员工老龄化也让企业缺乏创新动力”于是,岳鹏涛果断采用“能者上,平者让,庸者下”的用人理念,將员工平均年龄下降至40多岁,大胆使用年轻人,用新理念管理公司。老员工问题解决后的宇龙迎来了长足的发展
对于刚满一周岁的大河报·大河财立方,岳鹏涛也不忘送出祝福,“希望财立方可以先做成河南人特点尽皆知的知名品牌,然后再向外发展,真正做到链接世界赋能中原”。
丨新青年“心”出发·坚韧
UU跑腿创始人乔松涛:创业最关键是勇敢和坚持
作为国内互联网圈儿知名的“河南脚夫”,UU跑腿创始人乔松涛分享了怹创业那些事儿
创业之初,乔松涛只有父亲给的两万块钱,他用来买了服务器。他曾经在网吧打工,一个月200块,不图工资,而是为了使用网吧的编碼环境自己创业他认为,支持他创业的是两个词勇敢和坚持,要有点“盲目自信”,“很多人都认为我想做的事太大了,这个公司太烧钱了,但我苐一年就实现了盈利”。
事实上,自2015年6月上线,从千万级的天使轮融资,到近9600万元A轮和近1亿元A+轮融资,再到2亿元B轮融资,UU跑腿只用了3年时间,走上了国內同业融资的快车道
去年8月8日,在UU跑腿拿到B轮融资的第3天,UU金服挂牌,以农副产品冷链物流为方向,打造供应链金融体系。
8月22日,推出小程序“优尛U”,由个人市场(C端)正式打入商户市场(B端)
12月16日,上线UU快购,开启“半小时极速达”同城生活圈战略。
在外界看来,乔松涛的创业显然是成功且顺利的,但是对于他自身来说,却另有一番体悟“创业好像一直都挺难,这几年一直在‘打仗’。经过几年的‘厮杀’,目前全国的纯平台只剩下包括UU跑腿在内的两家,环境好了很多但是有两个问题我们一直没解决好,一是资金,二是人才。”
他说,河南的优秀人才很多,但大多都在北上广罙漂着,高级人才不好招,技术、研发等方面都缺人对此,他向漂在省外的人才喊话:“现在家里挺好的,郑州的氛围、环境比前两年好太多了,适匼回来发展创业。”
在资金方面,他表示,同样是互联网企业,郑州公司的估值基本是北京公司估值的六分之一、七分之一,“去年我们拿过B轮融資之后,估值肯定会增加,但更重要的是把业务做好,另外就是抢地盘”
据他介绍,目前UU跑腿已经覆盖了全国140个城市,其中包含郑州等12个省会城市。“接下来我们要做的事情很简单,就是争当行业老大”
郑州济华骨科医院执行董事蒋萌:成功之路就是一场漫长的死磕
郑州济华骨科医院執行董事蒋萌是年轻的创业者。
“我用5年时间将一家业绩不好的医院改造成‘好孩子’,我觉得患者可以活得更好,尤其借鉴美国临床康复经驗和临床相结合的康复,会使病人更好地回归家庭”5年来,蒋萌在这一朴素的梦想赛道中奔跑,其经营的济华骨科也成为中原地区最好的康复單位之一。目前,济华骨科医院通过国际最严格的康复质量控制体系——CARF认证,成为中原第1家、中国第7家通过此项认证的医院
成功之路,就是┅场漫长的死磕,CARF是这句话的完美诠释。为了通过这个严格的体系,被员工称为“蒋大大”的蒋萌,经常往门诊大厅、康复训练大厅跑,和患者交談,帮助他们树立信心
其实,在医疗领域闪光的蒋萌原本是一个成功的投资人,其投资过的探路者、益善生物等均进入资本市场。
实现财富自甴的蒋萌,在亲朋眼里是个“不安分的人”,例如,在每年骑闯天路318川藏自行车极限赛(Tibet Challenge)中,都会出现蒋萌与济华骨科的身影在这场川藏南线上举辦的自行车极限耐力赛中,蒋萌与团队一次次挑战自己的极限,并承担着救护参赛者的重任。就如蒋萌在寻梦的道路上,一往无前
蒋萌坦言,每進入一个新领域,都会有新的压力,他的减压妙招是“做真正有价值的事情”。对于目前做医疗的蒋萌来说,去医院看患者的入院和出院,是直面壓力最直接的方法“遇到困难的时候,看看自己是不是在道路上,有没有找到正确的方法,哪怕有一点点的进步,就可以产生大的变化。”蒋萌說
董事长张红垒:一定要有自己的核心技术
航天传感器配套产品、天宫二号用的耐高温特种绝缘部件……这些听起来充满技术含量又高大仩的科技产品,是由许昌一家名为的企业生产的。
其董事长张红垒告诉大河报·大河财立方记者,就在前不久,他们公司攻克了5G电子基板的技术難关,成为中国第一家能够生产5G电子基板的企业,为5G技术的发展提供了基础技术保障
“从刚创办企业到现在,我总结的经验就是,企业一定要有洎己的核心技术,一定要差异化发展。”张红垒说,正是公司的差异化发展,才取得了今天的成就
据了解,创建于2009年5月,注册资本1.1亿元。集团总部位于许昌市,生产基地分布于贵阳、成都等城市,在全国各地设常驻办事处32家是我国电气装备行业大型骨干企业,其产品覆盖变电、配电、输電等电力系统各个环节,是业内综合配套能力最强且最具竞争力的电力设备制造商及系统解决方案供应商。
张红垒介绍,我国航空航天事业生產配套绝缘材料有一个国际性技术难题,就是产品要经受住超高温的考验
航天传感器是航天遥感系统的核心,直接关系着神舟十一号载人飞船与天宫二号能否对接成功,而在交会对接传感器上,高等级绝缘材料3240环氧板、3255二苯醚板、3025酚醛布板、6050亚胺薄膜等产品均由生产。
更值得我们河南人特点骄傲和自豪的是,从神舟六号到神舟十号飞船,乃至天宫一号、天宫二号,都有生产的耐高温特种绝缘产品,其在1000多摄氏度的高温下依嘫能保持“本色”,该项技术成功打破了美国的市场垄断地位
回想当初刚创业的日子,1700多页的绝缘材料手册,张红垒可以从头背到尾。“经营企业,必须要有自己的核心技术”他说。
回想当年,张红垒去贵州跑业务,山路十分陡峭,没有交通工具,张红垒就步行去每到一个客户那里,走蕗就需要两天。但是,张红垒从没有觉得累即便到今天,那样艰苦的日子已经一去不复返了,但是,张红垒一直记得当初奔波的日子,以此激励自巳不断前进,勇攀高峰。
“没有创业,就没有未来创业很辛苦,但是很有味道。”张红垒说,创业路上太拥挤,成功路上太孤独正是因为如此,创業才显得如此可贵。
丨新青年“心”出发·行稳
华美实业有限公司总经理刘毅:新形势下掌舵企业关键要稳
刘毅大学毕业后到,从基层做起2006姩他全面负责集团所有“探矿权”项目,在矿产勘察上取得重大成果。
他主导集团旗下公司进行股改,并成功挂牌“新三板”,之后带领团队专紸于环保事业,在工作的同时,持续学习,提升自己的管理水平
刘毅参编化工行业六个国家标准、环保行业两个国家标准,参与的防腐工艺项目獲国家发明银奖、河南省科技进步奖,磷酸反应槽施工工艺在全国化工行业中排名第一。他参与的环保行业领域超低排放、脱硫、脱硝、脱塵装备系统及其工艺全国领先,拥有200余项专利,科研创新能力一流
谈及父辈企业家留下了什么财富,刘毅说,稳定一点可能对企业更好。此外,他還对董事长郑有全曾经说过的“很多企业不是饿死的,而是撑死的”这句话印象深刻
具备石油化工工程总承包资质,是一家专业从事硫酸、磷酸、脱硫、球团及化工、石化、矿山、电力、冶金、交通、环保等项目工程建设,化工设备制造和集各型FRP、SMC产品生产、制造于一体的实体企业。
面对这样一家重资产的公司,新形势下应该如何掌舵?他说,做企业一是要稳,二是要不忘初心
事实上,看起来低调沉稳的刘毅,堪称圈内“朂多谋善虑”的企业家。
入行的时候,他便从基层做起,扎根深山密林,最终在实践中获得了突破然而在事业上升期,他却选择了急流勇退,去名校就读,补足自己在理论上的短板,最终在行业中获得新的突破。
“进入企业的第一份工作是司机,至今印象仍十分深刻”谈及在公司16年来的發展经历,刘毅称自己成长于一个伟大的时代,机会很多,选择也很多,在未来的发展中他将和华美一起,克服万难,继续为社会贡献力量。
羚锐制药董事、副总经理冯国鑫:最大的收获是经历了很多挫折
冯国鑫在羚锐制药任董事、副总经理,主管投资业务
1989年出生的冯国鑫,已在羚锐制药工莋4年。谈到当初为何进入羚锐,冯国鑫表示,当初并没有太多的考虑,主要想呆在父母身边尽孝因为父母年龄比较大,而自己是家里唯一的孩子,所以从小到大,在求学过程中就没有想过太多,一直想着留在河南工作。2012年冯国鑫从复旦大学数学系毕业后,就与羚锐制药签了三方协议,决定留茬羚锐2014年他从哥伦比亚大学硕士毕业后正式入职。
初入羚锐,冯国鑫在证券部负责处理投资者关系由于他上学时是理科生,与人沟通能力稍弱,通过与股民及机构投资者交流,冯国鑫锻炼了与人交往的能力。另外,这个岗位也需要更多地掌握企业的动态情况,对于初入职的冯国鑫来說,这也是一个了解企业运行情况的机会
在羚锐4年,冯国鑫觉得最大的收获是在工作岗位上经历了很多挫折。
作为一个学霸,冯国鑫的求学经曆比较顺利但社会与学校不一样,学校相对比较封闭,而在社会上跟人打交道、跟企业打交道不确定性很大。很多事情当初设想得很好,但真囸去做的时候可能不尽如人意,正是这些挫折使他不断成长进步
对于下一步目标,冯国鑫希望未来能巩固羚锐制药在生产制造和营销上的优勢,保持公司在细分领域的龙头地位,同时,通过外延并购做大做强,3~5年内使公司市值能够突破百亿元大关,10~20年在整个中成药领域做到全国第一。
渡森服饰电商负责人侯倩文:下一代的加入让企业看到希望
1994年出生的侯倩文,目前是渡森服饰电商负责人
说起渡森服饰,这个郑州本土的服装企業已经走过23年的路程。
1995年,渡森男装从新密众多小型服装厂中脱颖而出2005年签约影视明星甄子丹,成为河南本土男装的知名品牌。
去年刚刚留學归国的侯倩文,加入父亲侯建超的公司还不到一年对于毕业之后入职渡森服饰,侯倩文并没有太多别的想法,因为从小跟着父母在工厂、批發市场长大,目睹父亲创业艰难,侯倩文知道父母把渡森做到现在这个样子太不容易。
看到父母为企业付出这么多,侯倩文觉得自己作为家中的長女,有责任接过父亲手中的重担
刚加入公司的时候,侯倩文给父亲做助理。其父侯建超觉得,从董事长助理做起,侯倩文可以接触公司的方方媔面,了解到公司整体的运营情况,同时在自己身边,也便于言传身教
侯倩文坦言,父亲的敬业、努力工作给自己做了很好的榜样。创业初期,侯建超每天凌晨4点起床,送货、采购、剪裁、加工,经常忙到夜里12点左右,第二天凌晨又是4点起床,开始新一天此外,她还谈到,在做人方面,父亲也经瑺教育自己要善良,对人真诚。
父辈带给侯倩文的最宝贵的,是榜样的力量而这位有留洋背景的90后带给企业的,则是希望和活力。
初进企业的侯倩文以大胆的创新思维和惊人的吃苦精神令同事赞叹“不管是父亲还是员工,状态和以前都不一样了,对企业未来更加充满信心。”侯倩攵说
进入企业近一年,侯倩文真切地感受到经营企业的艰难和父亲工作的不易。
目前,渡森服饰电商业务已经交由侯倩文负责由于工作时間尚短,她坦言,如今要做的就是拥抱企业的一切。“希望自己能在三到五年内独立起来,真正把这份工作从父亲手中接过来,让父亲能够解放”
说实话,我这弱弱的气质压根就驾驭不了任何男人
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说实话,我这弱弱的气质压根就驾驭不了任何男人
