学生自我管理理缺失到底是一种怎样的体验

我们要学会自我管理
来源:学习啦
编辑:东艳
  很多人都期望每天日常工作中有20%的时间可以用来做自己喜欢做的事情,可是又有几个人是充分利用这20%的时间的呢?所以我们要学会自我管理:
  (一)人生的意义
  人生的意义在于一个人所处的环境。被需要的程度越大,价值就越大。
  一粒种子如果掉到水里会淹死,掉到石头上会晒死,只有掉到肥沃的土壤里,才会长成参天大树。选择一个好的环境,可以更好地实现我们的价值,成就我们的人生。
  人类有成长、发展利用潜能和自我完善的欲望。人生需求的最好境界是实现自我。只有当人的潜力充分发挥并表现出来的时候,人们才会感到最大的满足。
  (二)自我管理是管理的根基
  什么是自我管理?--在一定的社会历史条件下,具有自我意识、自由意识的个人,在正确认识自己和所处环境的基础上,通过合理的自我设计、自我学习、自我协调和自我控制,以获得个人的自我实现和全面发展,这个过程就是自我管理。
  例:谷歌公司的企业文化是一种鼓励创新、平等、放权的文化,是要求管理者用“员工愿意被管理的方式来管理员工”。员工可用80%的时间做已经设定的项目,另外20%的时间可以针对自己的兴趣、想法、灵感来创造产品。
  听起来是不是很不错的样子,很多人都期望每天日常工作中有20%的时间可以用来做自己喜欢做的事情,可是又有几个人是充分利用这20%的时间的呢?大多数人都不会自我管理,不懂得时间管理,而浪费时间,没有达到这20%的效用。
  (三)认识自己
  我是谁?
  我是否有价值?
  我为什么要活着?
  生命的意义是什么?
  人的一生应该怎样度过?
  认识自己,就是弄清楚你是谁,你想要成为什么样的人。尤其要分清楚:这跟别人认为你是谁,他们想要你成为什么样的人,丝毫没有关系。
  经测试:我是属于了解自己的人,并且对自己相当自信。
  (四)提高自我
  要实现自我,就必须不断地学习,提高自己的知识和技能。
  有人问李嘉诚,您成功靠的是什么?李嘉诚毫不犹豫地回答:靠学习,不断地学习。
  当今社会是一个科学技术日新月异的社会,科学技术的快速发展更新导致了“知识大爆炸”。有人研究过,18世纪以前,知识更新速度为90年左右翻一番;20世纪90年代以来,知识更新加速到3-5年翻一番。近50年来,人类社会创造的知识比过去3000年的总和还要多。在如今的知识经济时代,一个人必须终身学习,才能跟得上时代前进的步伐。
  常保饥渴求知,常存虚怀若愚。联合国教科文组织前终身教育局局长保罗朗格朗说:未来的文盲,不再是不识字的人,而是没有学会怎样学习的人。
  现代社会经济发展需要的是复合型人才,需要有广博的知识面,具有一定的知识深度。现代管理学之父德鲁克的一个习惯是每过三四年选学一门新的学科,先是集合工作内容学,后来逐步扩展。如果我们也能这样做,人生成功的可行性会越大。
  经测试:我的学习风格属于活跃型。
  (五)实现自我
  据科学家推测,右脑的信息存储量是左脑的100万倍。然而在现实生活中,95%的人,仅使用了自己的左脑。科学家们指出,终其一生,大多数人只运用了大脑的3%-4%,其余的97%都蕴藏在右脑的潜意识中。
  每个人都要认识自己的潜能。语言潜能、逻辑数学潜能、空间潜能、肢体运作潜能、音乐潜能、人际潜能、内省潜能、自然探索潜能。(经测试,我目前已发挥人际潜能和内省潜能)。
  人要突破自我设限,遇到难事要用于解决,告诉自己:我能做到。这样逐渐才会挖掘你的潜能。
  就像无臂钢琴师刘伟的话:要么赶紧死,要么精彩的活着。人要用自己的灵魂去演绎自己的人生。
  自我实现者的人格特征:
  1、了解并认识现实,持有较为实际的人生观。
  2、宽容和悦纳自己、他人和周围世界;
  3、在情绪与思想表达上较自然;
  4、有较广阔的视野,就事论事,较少考虑个人利益;
  5、具有超然于世的品质和独处的需要;
  6、有较强的自主性和独处性,超越环境和文化束缚;
  7、具有永不衰退的欣赏力;
  8、经常能够产生神秘体验或高峰体验;
  9、对人类的认同、同情与关爱;
  10、有至深的知交,有亲密的家人;
  11、具有强烈的民主精神;
  12、具有强烈的道德感;
  13、具有哲理的和完善的幽默感;
  14、富于创造性;
  15、具有抵制和批判现存社会文化的精神。
  (六)健康管理
  心理健康的10条标准:
  1、是否有充分的安全感;
  2、是否对自己有较充分的了解,并能恰当地评价自己的能力;
  3、自己的生活和理想是否切合实际;
  4、能否与周围环境保持良好的接触;
  5、能否保持自身人格的完整与和谐;
  6、是否具备从经验中学习的能力;
  7、能否保持适当和良好的人际关系;
  8、能否适度地表达与控制自己的情绪;
  9、能否在集体允许的前提下,有限度地发挥自己的个性;
  10、能否在社会规范的范围内,适度地满足个人的基本需求。
  合理饮食、戒烟限酒、适当运动、心理平衡是健康基石、一个身体健美,活力四射的人,自然给人正面的感受。
  强身健体是运动锻炼的首要功能。人在运动锻炼时,血液循环加快,吸进的氧气和呼出的二氧化碳增加,肌肉、骨骼不断强健,关节更加灵活,长此以往,对身体健康大有好处。运动能有效释放被压抑的情感,能增强心理承受力,使心理保持平衡,更加愉快,使工作、生活更加轻松,使运动者始终保持旺盛的精力。
  经研究,黄昏时体育锻炼的理想时间。因黄昏时的心跳、血压最平衡,最适应运动时心跳、血压的改变;黄昏嗅觉、听觉、视觉、触觉最敏感,人体应激能力是一天中的最高峰。
  结束运动后,最好依据个人身体状况,花5-10分钟做慢速运动,让心率慢慢恢复正常。
  一般人应该从35-40岁开始做呼吸训练。腹式呼吸的具体方法:吸气时用鼻孔吸气,吸气过程中,胸廓上提,腹部会慢慢鼓起,再继续吸气,使整个肺充满空气,这时肋骨部门会上抬,胸腔会扩大。再徐徐呼出,同时收缩腹部,胸廓保持最小的活动幅度。这样反复练习,会成为一种正确的呼吸方法,其要点是:
  1、呼吸必以鼻出入,不可用口;
  2、吸气时,自鼻中吸入新鲜空气,充满肺部,横膈膜向下,腹部外凸;
  3、呼气时,脐下腹部收缩。横膈膜向上,胸部紧窄,肺底浊气,悉数挤出;
  4、呼吸之息,宜缓而细,静而长,徐徐注入下腹,腹力紧而充实;
  5、先呼吸短息,渐次加长。
  除了进行专门的呼吸锻炼,一些运动也能达到锻炼呼吸的作用。例如游泳能让人的肺活量高达毫升,远远大于普通人的毫升;长跑对最大吸氧量的提高最明显;经常做俯卧撑可以提高胸壁周围的肌肉能力,增加呼吸肌力量。
  此外,练书法、玩乐器、画画、集邮、下围棋、象棋、摄影、小制作等都是增进健康的理想项目。
  李嘉诚的健康之道:不吸烟不饮酒,每天运动一个半小时。越是繁忙之时,越注意闭目养神。粗茶淡饭、乐善好施,则养气养心。
  在身体健康的四大基石中,心理平衡的作用占50%以上,合理膳食占25%,其他占25%。现代医学发现,人类65%-90%的疾病与心理压抑有关。紧张、愤怒、敌意等不良情绪容易破坏人体免疫系统,易患高血压、冠心病、动脉硬化等症。
  经测试:本人身体很健康。即躯体化、强迫症状、人际关系敏感、抑郁、焦虑、敌对、恐怖、偏执和精神病性测试指标均在正常范围内。
  (七)管理职业生涯
  “追随你的心,用你的心去主动引领你的生命”。---原谷歌中国总裁、创新工场CEO李开复。
  在进行职业规划时,一定要听从我们内心的选择。---追寻我心。要重点考虑三个问题:第一,我想往哪个方面发展?这取决于自己的兴趣、价值、理想和动机等。第二,我适合往哪个方面发展?这取决于自己的性格、特长、技能、经历等。第三,我可以往哪个方面发展,这取决于社会环境、经济环境和组织环境。
  职业锚的类型有以下八种:技术或潜能型、管理型、自主或独立型、安全或稳定型、创业型、服务型、挑战型、生活型。
  经测试一测得,我属于管理型和自主独立型。
  测试二测得:我最喜欢从事艺术型、管理型、现实型的工作,其次喜欢社会型、研究型的工作。不喜欢从事常规型的工作。
  测试三测得:我的职业锚是创造/创业型职业锚。
  (八)时间管理
  美国管理学大师彼得德鲁克:“时间是最珍贵的资源,不能管理时间,便什么也无法管理。”
  三条价值两万五千美元的建议:
  1、把每天要做的事列一份清单
  2、确定优先顺序、从最重要的事情做起,并持续做下去,直到完成这项工作为止
  3、每天都这么做
  普通人只想到如何度过时间,有才能的人设法利用时间。时间管理实际上是你把有效的时间投资于你要成为的人或你想要成的事。你对什么进行投资,你会收获什么。
  日常工作中,应以以下次序管理时间,做好工作:
  首先做重要又紧急的事;
  其次做重要不紧急的事;
  再次做紧急不重要的事;
  最后做日常事务。
想成功先学会自我管理
在现实生活中,人们对于“管理”一次有些熟悉又有一些陌生,感觉这个词非常神秘,一般都是领导阶层才用得到。每个人都有一个做领导的梦想,每天开开会,制定一下整体计划,然后由下属人员进行具体操作。可以说是管理人员付出的不算多,但是收获的却不少。想一想被前呼后拥的感觉是多么好,好像距离普通人很遥远。
管理真的距离大家有一定的距离吗?或许很多人都认为自己不适合做管理阶层,做点琐碎的事情还是不错的。还有一些人不懂得去交际,不知道如何与大家相处。其实这是大家对管理最直接的认识,好像就是在工作上的管理。其实不一定的,每个人都是自己的管理人员,不管大家在工作中的地位是什么,能力如何,都可以做一名管理人员,管好自己也是一种成功。
每个人都是应该管理自己的,一言一行都会得到大脑的支配,但是真正能够管好自己的人并不多。比如有些人很想好好学习,但是却管不了自己的那种散漫和懒惰;有些人想更加谦虚一些,但是很多时候却控制不住的自负和骄傲;还有一些人想与大家和平相处,但是却控制不住有一些自私和偏见。
所以,在职场之上,大家需要随时为自己准备两盆清水来管理自己。一盆是冷水,可以令自己的大脑保持清醒,一盆人热水,可以泡泡脚,令自己拥有管理自我的动力和激情。既然大家想管理自己,就要从张开眼睛的那一刻开始认真执行,比如什么时候起床、什么时候吃饭、什么时候上班以及每项工作需要什么时候完成。当然,大家应该有管理自我的一种心态和意识,这样才能让大家更加理智的看待所有事情,不会每天都在混日子。
毫不夸张的说,管理好自己就是成功。在管理学上,管理就是利用一些技巧、工具或者是技术来帮助大家完成自己想要达到的目的,从而令目标得以实现。管理好自己首先就要完成时间的管理,当然并不是要求一个人一天之内将所有事情都做完,而是懂得如何有效的利用时间。在做这一项管理时,大家应该知道自己应该做什么,目的是什么,分清楚主次,而不是遇到什么事情就做什么。
时间的管理就是对自己的时间进行合理利用,时间是固定的,一天只有二十四小时,只要可以充分利用每一分钟,分清楚哪些事情很重要需要尽快完成。不要对于一些不在乎的事情过于纠结,更不要让天气或者心情等原因来影响自己对时间的规划。
一个人要想距离成功更近一步,就应该努力学会自我管理。尤其是对自己时间的管理,不要让时间白白浪费掉,当大家学会利用有效时间去完成事情,懂得控制自己,那么成功还会很远吗?
管理你自己
要管理和领导别人,先管理和领导自己。创业者首先要学会自我管理,才不至于把自己变成“焦郁碌”──焦虑、郁闷、忙碌,才能带领自己抵达心中理想的彼岸。
文∕王雪梅 摄影∕严天妤
“非常感激您诚挚的邀请,但我无法做下列各项事情:撰写论文或前言;替手稿或新书写书评;参与审查小组或专题讨论会;参加委员会或任何形式的会议;回答问卷调查,接受访问;以及上电视或上广播电台。”
这段话是著名的管理大师德鲁克为了专注于自己的管理写作和教学而写下的,每当有类似的邀请,他就给对方寄一张印着这段文字的明信片。
对于绝大多数创业者来说,恐怕没法像德鲁克那样专心到如此程度,因为你要为产品和服务找到一个细分市场而东奔西跑,也要为找到展开新业务所需要的资源四处周旋,作为创始人,每一件事都是你的责任,生产、营销、销售、会计、税务都在等着你做决策,你所有的时间都在工作,如果一个客户半夜出了问题,你就是那个要爬起来处理的人,如果公司走下坡路,你就是那个独自为失败承担责任的人。
也正因为责任如此重大,工作如此繁杂,创业者才更要学会自我管理,才不至于把自己变成新时代的“焦郁碌”——焦虑、郁闷、忙碌。
国内知名的领导力学者刘澜将管理分为了五个维度:向下——管理下属,向上——管理上司,水平——管理平级,向外——管理顾客、供应商等外部利益相关者,向内——管理自己。自我管理是这五个维度的起点,也是投入产出比最大的维度。
为了探寻创业者的自我管理之道,我们采访了两位经历完全不同的创业者,一位是研华股份有限公司的创始人之一何春盛,一位是深圳八爪网络科技公司的创始人李炯明。他们两位,一位曾经有过在惠普十几年的职业经理人生涯,后转而创业;一位是在民营企业工作短时间后两次创业。一位稳重儒雅,穿着朴素,爱骑单车,到北京出差自己坐地铁;一位古灵精怪,爱看Lady
Gaga演唱会,爱刷微博,爱名车名表。他们创立的企业都在健康发展,研华已经有近30年,全球拥有约5000名员工,分支机构遍及22个国家,营业额约近9亿美元,是工业电脑领域的隐形冠军,现在正在物联网智能应用领域做更大的拓展;李炯明创立的公司虽然还比较小,但是他10年前创办的猎头服务公司保持着30%的年增长率,现在每年有几千万元收入,如今他正在进行第二次创业,打造一个云招聘平台,希望在这个细分领域闯出自己的一片天地。
管理时间, 要事第一
所有自我管理的故事,都是从时间管理说起。时间是世界上最公平的东西,每个人每天都是24小时,在这点上,你和扎克伯格一样。时间也是最稀缺的资源,租不到借不到买不到,过去的每一分每一秒永远也不会再回来,尤其是在这个碎片化的时代,一不小心破碎的一天就永远成为了历史。
另一方面,创业者的时间又不是自己的,要分配给自己的员工,要分配给客户、合作伙伴、政府官员,你不可能满足每个人的要求——你根本没有时间。天才如乔布斯,在同时管理苹果公司和皮克斯公司期间,也无法兼顾两边的日程,导致身体健康状况直线下降,他曾告诉《乔布斯传》的作者,“那是我一生中最糟糕的一段时间”。
那么将时间安排在哪里才是最合适的?最关键的一个原则,就是要事第一,把时间用在对你来说最重要的事情上。
何春盛接受采访的前一天晚上,一直处理邮件到夜里两点,“我会用晚上的时间来处理邮件,了解全球业务发生了什么事情,再去从里面抽出重要的事情,第二天早上优先做。管理者最重要的就是把一天8小时放在关键的事情上,必须仔细思考,这个事情为什么这么重要”。而李炯明也告诉《创业邦》记者,创业十几年来,习惯在每一天晚上,“想一想第二天要做的重要的事情,这一周内的重要的事情,做好计划和时间安排”。
很多知名的创业者都是时间计划和安排的高手。玫琳凯化妆品公司的创始人玫琳凯每天晚上列出“明天我必须做的六件最重要的事情”,并依重要性顺序排列,第二天早上,先从表上最重要的那件事开始做起。亚马逊的创始人贝佐斯,每周都会特意留出时间给自己,去浏览自己和别人的网站。
做好计划,并且要事第一,听上去似乎不难,但是要想真正合理安排时间,还要思考一个问题,什么事情是你的要事?是让员工满意还是让股东高兴?是陪客户吃饭还是去自己健身房流汗?
何春盛说他重要的事情有三件:第一,跟主管讨论事情,沟通公司未来的发展计划,这个占用了他大部分时间;第二,拜访重要客户;第三,重要人才的发掘跟培养,他会请公司人力资源部从500个人中,排出前10%,这些人是他重点关注的对象。
他还有一个习惯,每天晚上或者坐飞机的时候,会抽出时间来思考公司战略层面的事情,“比方说我们在日本要加强在关东的业务,比如印度哪里要有布局,比如中国今年的市场局势怎么样,怎么样才能继续保持成长。”
由于李炯明第二家公司还处在起步阶段,他眼中的要事有所不同,“战略和业务模式早就定下来了,不是天天要去谈的事情,第一是确定不同阶段的重要任务目标和达成的结果,各个事情执行的进展和质量,比如产品开发和优化、市场活动、销售状况等等,要明确目标,授权给明确的人去做,跟进执行情况;第二是招聘重要的人;第三就是不断的沟通沟通沟通,传递梦想、价值观、做事方式,鼓励同事承担更多的责任,鼓励同事更愿意高兴地去工作。”
李炯明非常重视创始人的价值观在创业初期对企业的影响力,所以他会花近1/4的时间跟同事沟通相关的问题。“比方说怎么与同事相处,怎么做事,什么叫真正的公平,我们公司有QQ群,有同事说脏话的时候,我会对他很严厉。另外不能在大庭广众之下批评下属,我是严格禁止在QQ群里批评下属的。”
由于创业企业所处的阶段、行业以及创业者的个人习惯的不同,创业者的工作习惯也各不相同,但是其中蕴含的道理是一样的,找到最适合自己的方式,做好计划,明白什么是对自己最重要的,把时间用在重要的事情上。
创业者的时间分配之所以如此重要,还因为,真正衡量创业者信念的就是要看他们为此花了多少时间,那些追随者也会根据这个指标来判断领导者。如果你口头上说在乎客户(或员工),但实际上并没有花多少时间在他们身上,那么员工也不会听信你口头的说法。
自我管理的八项基本原则
做好自我管理要坚持以下八项基本原则
目标原则:每个人都曾有一个愿望或梦想,也会有工作上的目标,但经过深思熟虑制定自己生涯规划的人并不多。生涯规划的实现,需要强有力的自我管理能力。
有目标的人和没有目标的人是不一样的。在精神面貌、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显区别。通过同学聚会,分析成败的原因,可明显地看出这一点。早定生涯目标并坚定不移的为之奋斗,20年后才不会后悔。
效率原则:浪费时间就等于浪费生命,这道理谁都懂。但是,我们每天至少有1/3的时间做着无效的工作。所以,要分析,记录自己的时间,并本着提高效率的原则,合理的安排自己的时间,在实践中尽可能地按计划贯彻执行。坚持下来,你会发现,你的时间充裕了,你的工作自如了,你的效率提高了,你的自信增强了。
成果原则:
自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作之前,都要先考虑这项工作会产生什么样的效果,对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。与成果关系不大的事,交给别人干好了。
优势原则:充分利用自己的长处、优势积极开展工作,从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。人无完人,你不可能消灭自己的所有缺点。
要事原则:做工作分轻重缓急,重要的事先做。在ABC法则中,我们把A(重要的工作)放在首先要完成的位置。在自我管理中,重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作,要优先安排,下大力气努力做好。
决策原则:一是决策要果断。优柔寡断是自我管理的大忌,想好了就要迅速定下来。二是贯彻要坚决。不管遇到了多大的阻力,都要坚定不移的贯彻到底。三是落实要迅速。定下来就要迅速执行,抓住时机,努力工作。
检验原则:实践是检验真理的标准,自我实践的目标正确与否,需要实践来检验。要坚持“以人为镜”,及时收集、征求同事们的意见和建议,检查自我管理的实际效果。
反思原则:自我管理也要定期进行反思。检查自己的目标执行情况,分析自我管理中存在的问题,制定调整和修正方案。从落实的实际出发,保证自我管理健康地向前发展。
三个小技巧就能改变生活
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每个人都希望自己的生活可以是幸福快乐的,可是有的时候总是要面临一些苦恼和挫折,如果面对这些问题的时候自己总是抑郁不振,相信带来的后果就会更加严重。那么如何改变自己的生活呢?你需要学会的是一些心理技巧去调节这种挫败感。
1、每天听10分钟音乐。
这些音乐我是有选择的,绝对不听那些悲情的课,我选择快乐的歌,或者像现在年青人流行的那些歌词很自大的歌,或者是宣扬平淡是福的歌,因为我是在做心灵健康操,不是艺术修养课,快乐的能让我情绪更快乐,自大的歌能让我更有力量(因为我比较自卑),那些告诉我平淡是福的歌能让我更能了解生活真谛,而且,我是家庭主妇生活没有多少压力,所以那些让精神亢奋的歌,可以在我平淡的生活中增加激情。
2、每个月看一本能让自己心灵成长的书。
我一般选幽默的书,童话类的书(一般宣扬真善美),一些心理书(简单易懂,可操作性强的),心灵鸡汤书籍是我比较喜欢的书(这里的人物一般心灵力量都很强大,有很多我可以学习的地方)。
3、每个月做一件想做却不敢做的事情。
一般做以前,我会给自己打很多气的,你怕做不好没有关系,大多数人都做不好,你害怕没有关系,所有的人都会害怕,不会害怕的是死人,就算害怕的发抖的做又有什么关系呢,我想做就做,害怕正常。人生很短多体验生活非常棒呀,再说失败恐惧都是正常的事情,不失败不恐惧才不正常。我就这样不断的鼓励自己,然后去做哪些事情,当然很多时候都是很失败的。但我会回来写夸奖日记哦,夸奖自己勇于尝试,然后劲量找出自己体验中,与众不同的地方。好好表样一番。我发现自己害怕的东西少了很多,而且,更能接受自己了。
心理健康专家解释,如果你每天都能够做到上面这些事情,那么相信一定可以让你的心情变得开朗乐观起来,告诉自己其实生活中每个人都会面对一些挫折或者是抑郁的事情,最主要的是自己在生活中,能否正面乐观的去应对。
如何管理自己:自我管理,做最好的自己
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1. 时间管理
(合理分配自己的时间,工作,休息,家人,朋友)
2. 知识管理
(知道自己的知识结构,知道自己能做什么,不能做什么,喜欢做什么,不喜欢做什么;脑袋决定口袋)(经验+反思=知识;知识+难题=解决方案。)
3. 金钱管理
(你不理财,财不理你)
4. 情绪管理 (管理自己的情绪:喜怒哀乐
悲欢离合;管理自己的心态)
5. 关系管理
(管理自己的人脉,管理友情与亲情)
6. 健康管理
(健康是一个人最大的成功)
7. 信息管理
(知识是一个人最大的资本,而信息则是一个人最大的机会)
8. 工作管理
(分清楚工作的重点,次点;要做什么,要怎么做;哪些是重点,哪些可以延后)(压力管理,价值观管理)
领导者的压力管理
  ·压力源于非理性想法
  ·压力源于缺乏自信
  ·压力源于本我和自我的矛盾
  ·压力源于自我中心的生命意义
领导者的价值观管理
  ·利他性利己
  ·利他和利己是互惠价值的统一体
市场上的竞争激烈,上司们的“日理万机”,也许别人无暇为你提供更多支持,此时自我管理就成了我们脱离困境的法宝。谈到自我管理,简单的解释就是去主动管理。成功管理者的秘决就是今天做明天的工作。只有你有所准备,才能应付自如。
充分的准备是任何事情都需要的,包括从心理状态到资料自如,从你对自己的态度到你与他人的关系。这样,当你需要时,他们就会积极地给予你帮助。
1、必要的物质准备。如果光盘和文件摆放得井井有条,你就可以在就几分钟内迅速查找到所需信息。以避免不能轻易地找到所需物品而放慢,甚至中断工作。
2、最好把便条固定地放在某个地方,或把它们收集在标有日期的日记簿里,以便能迅速地找到。
3、必须熟知可能遇到的所有组织程序。如果确有合理的程序,你就要找到它。如果没有,那么就该制定一个了。
4、足够的睡眠和合理而健康的日常饮食,是保持良好身体状况的必要准备。
5、把握时间灵活度,快速判断什么时候需要寻求更多的帮助。这样会使你按时赶到工作地点,实施工作计划;合理调整工作任务。
6、与你的同事建立了良好的关系,当你需要帮助时,他们愿意考虑为你提供帮助。而且,对上级主管和客户来说,你完成任务的情况必须一向很好,这样,当你迫不得已说“不”的时候,他们也能给予充分的理解。
7、预先作好一天的计划。你了解每项工作可能会发生的问题,并能采取预防措施,防微杜渐。只要可能,或许你昨天就能完成今天必须完成的任务。
8、喜欢并善于解决问题。当事情出了问题时,不会恐慌得坐立不安,也没有为最坏的情形吓倒。你考虑的是,为什么会出现这些问题,现在要做什么,以及今后怎样才能避免这个问题。良好的准备对你保持冷静极有帮助。
你是否具有自我管理的能力呢?经常询问自己以下几个问题,发现不足,是完善自我的万金油。
你能在一分钟左右的时间里,找到你已经归档的任何材料吗?
如果必要,你的身体状态能否允许你今天加快工作速度?
* 你知道今天的时间安排吗?
你能查看哪些任务可以移到其他时间完成吗?
* 你愿意帮助多少同事摆脱困境?
* 有多少同事会帮助你摆脱困境?
* 你遇到的重要问题是哪些?
* 你怎么能防止问题的再度发生?
管理好自己-----对自己够狠
要成为一个成功的管理者,要花50%以上的精力管理好自己。
一个管理不了自己的人,如何管理别人?&
一个每天上班不守时的人,下属会守时吗?&
一个下班逛街泡吧看连续剧,书都不翻一下的人,下属会热爱学习、追求进步?&
一个上班常打私人电话、上网聊天的上司,下属会集中精神、全力以赴工作?&
一个背后说客户坏话、算计客户的上司,你能要求下属心正意诚、以客为先?&
一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司,他的下属很少敢迟到早退!&
一个天天学习、不断进取的上司,他的下属不更努力,很快就会被淘汰!&
一个严以律己的上司,他的下属也不敢造次!&
一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司,他的下属如何敢傲慢滑头?&
管理好自己的人,他的部门不用怎么管理,下属都很自觉。&
一个管理不好自己的人,他的部门怎么管也管不动,上梁不正下梁歪!
你有管理好自己吗?&
如何管理好自己呢?
1、 对自己够狠,是管理自己的心态!
人之初,性本懒,让自己停留在舒适区,是人的本性。&
磨灭斗志的最“好”方法,就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。
这种人,碰到困难,选择退缩,而不是挑战;&
失败一次,选择放弃,而不是坚持;&
太累的事,选择逃避,而不是承担;&
于己不利,明哲保身,而不是挺身而出。&
可是,要成为成功的管理者,哪里有舒适、平坦的道路
成功的正道就是坎途!&
真正有智慧的人士,会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中,卧薪尝胆、刺股悬梁,保持自己的意志。
对自己够狠,才能管理自己!管理自己,就是让自己知难而上、热爱挑战!&
其实,大多数人都懂得正确的道理,能够行动的却只是少数。原因在于,普通人对自己不够狠,只懂得率性而为、随波逐流。&
记住:对自己不够狠,社会就会对你很狠!生于忧患,死于安乐,是已经验证了的真理。
2、 言出必践,是管理自己的结果!
成功是一种习惯,诚信形成领导力!领导力来自好多方面,可是一个言而无信、信口雌黄的人,是没有领导力的!&
领导和管理,都要做到令行禁止!&
管理自己,兑现承诺,应该是一个领导者的应该有的习惯!如果在下属面前,事无大小,言出必践,那非常不容易。
但是假如长期如此,必将铸就个人的诚信,形成强大的领导力。
上司注重自己的承诺,下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事?&
相反,有些人要求别人要信守承诺,却管理不好自己,三天打鱼两天晒网。这样的人,他的部门,定下的目标,往往不能完成,他的下属最大的特长,就是为自己不能达成目标找借口。
3、 不断学习,是管理自己内容!
懂得要管理自己,可是,如何管理自己,管理自己去什么事情?这个问题,要靠不断学习去填充答案。&
我们都不是天才,不可能天生就懂得各种知识和智慧。必须靠不断学习。&
比如:学习销售技巧。&
我们知道:一个成功的销售人员,要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力,才能出人头地。&
懂得这些道理和技巧不难,但是,要100%做到位,就很难。&
这里,就要靠管理自己,对自己够狠!让自己不畏困难、不畏挑战,充满热情地去做,这样,我们的知识,才真正变成能力,并改变我们的人生。&
而我们也可以通过学习,学会如何更好地管理自己。&
比如:时间管理,可以帮助我们管理好自己得时间;&
而情绪管理,可以帮助我们管理好自己的情绪;&
会议知识,教我们如何管理自己,让会议更高效有益;&
几乎所有的问题,都可以通过学习,让你更好地管理自己。
21世纪,竞争就是比谁学得更多、更好、更快!&
也许你不学习,可是你的竞争对手一定不会这样。&
一个不断学习的人,绝对是一个自我管理能力越来越强的人。&
一个不需要别人管理的人,一定成为管理别人的人!&
有人说:管理自己那么辛苦,我干嘛要搞得自己这么累呢?&
恭喜你,因为这个世界上都需要一群你这样的人——被人管的人,你就是天生被人管的好料子。&
要没有你这种人,管人的都失业了!这也算一种社会贡献吧。&
不能管理自己人,都需要别人来管他的。&
精神病要是没人管,都出去发疯了;&
杀人犯要没人管,都出去犯罪了。&
我们思考一下:不知道是在管人的累,还是被人管的累呢?
很多人实在很可怜,懂得很多道理,知道很多东西,明明知道,却做不到。&
这种人,最不快乐。&
我们看到,很多老农,生活不是很富裕,可是也很快乐。因为对自己期望不高。&
上面讲到的那些人,如果不知道,还好。最痛苦的确实知道,却管不住自己,不愿意吃苦,不愿意付出,结果郁郁不得志,最后自暴自弃。&
希望更多知道的人,也能通过管理自己做到,变成快乐的人。
正确的情绪管理分三步走,首先要准确认知自己的情绪,其次不论正负情绪都应合理宣泄,找到一个合适的出口,最后要学会控制情绪,不要过分情绪化。大学生处于青年成长的高峰期,情绪具有其特殊性,大学生情绪、情感特别丰富,表现出活跃、浪漫、热情,并富有创造性;又具有强烈的冲突性、爆发性和不稳定性,自控力远不及成年人;大学生情绪中的肯定与否定、积极及消极、紧张与轻松、激动与平静两极性突出,且受情绪感染;因此,大学生更需要对情绪引导、控制和调节。
自我管理的“八项基本原则”
做好自我管理的要坚持以下“八项基本原则”:
  一、目标原则
  每个人都曾有一个愿望或梦想,也会有工作上的目标,但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的实现,需要强有力的自我管理能力。
  有目标的人和没有目标的认识不一样的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显的差别。通过同学聚会,分析成败的原因,可明显的看出这一点。
  早定生涯目标并坚定不移地为之奋斗,20年后才不会后悔!
  二、效率原则
  浪费时间就等于浪费生命,这道理谁都懂得。但是,我们每天至少有1/3的时间做着无效工作,在漫漫的浪费自己的时间和生命!所以,要分析、记录自己的时间,并本着提高效率的原则,合理安排自己的时间,在实践中尽可能的按计划贯彻执行。
  坚持下来,你会发现,你的时间充裕了,你的工作自如了,你的效率提高了,你的自信增强了。
  三、成果原则
  自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时,都要先考虑这项工作会产生什么样的效果,对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。
  与成果关系不大的事,交给别人干好了。
  四、优势原则
  充分利用自己的长处、优势积极开展工作,从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。
  人无完人,你不可能消灭自己的缺点,全剩下优点。那你就是神,不是人了。
  五、要事原则
  做工作分轻重缓急,重要的事情先做。在ABC法则中,我们把A、重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中,A类、重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作,要优先安排,下大力气努力做好。
  六、决策原则
  一是决策要果断,优柔寡断是自我管理的大忌。想好了就要迅速定下来。二是贯彻要坚决。不管遇到多大阻力,都要坚定不移的贯彻到底。三是落实要迅速。定下来就要迅速执行,抓住时机,努力工作。
  七、检验原则
  实践是检验真理的标准,自我实践的目标正确与否,需要实践来检验。要坚持“以人为镜”,及时收集、征求同事们的意见和建议,检查自我管理的实际效果。
  八、反思原则
  自我管理也要定期进行反思。检查自己的目标执行情况,分析自我管理中存在的问题,制定调整和修正方案。从落实的实际出发,保证自我管理健康地向前发展。
伟大是管理自己,不是领导别人
企业家如何管理自己很重要,伟大是管理自己,不是领导别人。实际上可以称为伟大的人,最有趣的事情就是把大道理留给自己,把小道理给别人。普通人都是把大道理留给别人,把小道理留给自己。小道理就是吃喝玩乐;大道理则是高瞻远瞩、任劳任怨,敢于负责任,整个过程都比较痛苦,因为没有一件快乐的事情。
  对企业家来说,管理自己,就是一步步从普通人变成能人,能人变成英雄,英雄变成伟人,伟人变成圣人的过程。在这个过程中,一方面,媒体、群众、观众越来越关注我们,我们在各方面的压力下促使自己改正缺点。使自己成为普通人,快乐的东西就越来越多;而约束自己,快乐就越来越少。企业家不可以逃避,同时,我们还需要刻苦、宽意为怀。
自我管理的十个要素
  分析自己要实事求是,分析环境要客观公正。
  制定目标要长短结合,落实目标要从今抓起。
  树立信心要坚定不移,任何挫折要征服跃过。
  贯彻落实要毅力持久,自我管理要坚持到底。
  快乐健康是成功基础,良好心态是成功前提。
  勤奋学习是事业需求,刻苦努力是进步保证。
  独立思维保头脑清醒,善于思考保少走弯路。
  时间只是一条单行线,加强管理才会出效率;
  积极实践保目标落实,认真检验保贯彻正确。
  不断反思要继续进步,超越自我要进取拼搏。
  最后,套用领导力大师马克斯韦尔的方式说:
  如果我不能做好自我管理,我就会失去自我;
  如果我不能做好自我管理,我就会随波逐流;
  如果我不能做好自我管理,我就不会获成功!
  分析、目标、信心、毅力、心态、学习、思考、时间、检验、(反思)“十要素”
销售业务人员自我管理的十个好办法
  旁观者清,入局者迷,销售业务人员特别管理层的管理别人时头头是道,到自己时就倍感难受或不会了。那么管理的发动一般都是由己及人,就是皇帝也如此,他要早朝,别人到了,他也应该到的,何况他人,明了此理,就要加强自我管理了,我这有十个不算过时的办法,好否,自量。
  一、目标管理法。
  此法为著名管理大师德鲁克所发明,是对企业管理而言的,但我想每个人都是小宇宙,当然也是小企业了,用此法是应该的。自己定了我们每个人的工作目标,为自己的目标工作,在心理上解决了劳资矛盾,加入了职业规划。目标管理的要点是清晰、明确、与时俱进,按时间考核。
  二、座右铭管理法。
  座右铭是你对人生阶段性意义的内心认同,有了认同,就会自觉,所以你的座右铭可以选择销售方面的至理名言,这一点不会影响你的理想,只会促进。比如:“天下没有任何事应该如此”,“你离客户有多远,离成功就有多远”等
  三、自我处罚法。
  自己犯了别人没发现的错,或者别人没有处罚你时,自己要对自己狠一点,罚自己面壁,罚自己给公司打扫卫生,不要遮掩错误,这样的成本一般会更高。自我如此认识错误,你一定会在别人处罚你时,更泰然,更从容,也会有机会做更大的事。
  四、比较劣势法。
  我曾经讲过,我们要追求比较优势,所以我们要找到比较劣势以弥补,管理自己不是只找优点,一定要找到可以改变的缺点,然后改变,找到不可以改变的缺点然后冻结之。目前好象没什么不可改变的缺点存在。此在为自我管理的一个非常方面。
  五、充分利用公司制度法。
  这是职场的基本管理法,但重点说明的是不是利用公司制度的空子,而是通过制度更好地进行自我规划,知道什么是我们应该做到的,哪些要加强管理,是出勤,是沟通,是语言,是行动。不同公司的制度反映着企业文化,有了企业文化认同才会融入企业,才会进一步与企业共同发展,说白一点,才会更好地利用企业平台跳出自己的舞步。
  六、阶梯管理法。
  把自我管理分成一些层次,一个层次一个层次的进行设定,比如我不能迟到早退这是第一层次,我不能出工不出力,这是第二层次,我每周要提一个合理化建议这是第三层次,我要为公司做一点别人不愿做的力所能及的事儿,这是第四层次,循序渐进。不要在忙--茫—盲—莽亡这些层次中管理自己。
  七、学习管理法。
  自我学习自我培训中,会化解很多自我管理的难题,心态方面的励志方面的,技能方面的,沟通方面的,都可以通过学习与培训来解决,而且学习与是重要的解决之道,不断的学习自然会不断的提升,周恩来总理的自我管理水平之高,世间罕见,为什么,当然是学习的结果。
  八、换位思考法
  如果你是老板,会如何管理,是总经理呢,是项目负责人呢?多思多想,换换位,有助于开阔视野,加强理解,自我提高。反之在与客户换换位,客户最需要的是我的哪些方面,是资源,是能力,是关系,是人品,是实实在在的协助出货?多问自己,并且主动找答案。
   九、因果管理法。
  找逻辑关系,找实践结果,把好的一些行为习惯保留,去除不利因素,并强化之。这是积累,这是财富。事情在找原因的过程当中才会知道所以然,才会明白利弊得失,才知道今后改变与创新。
  十、他人管理法。
  这里虽然讲自我管理,但他人的监督建议还是十分必要的,要想管好自己,还要朋友,亲人的提醒,还要领导上司的鞭策,还要对手敌人的攻击,要充分利用他人,把这一切都做为自我提升的重要动力,这样的自我管理才有实际意义,才不会是水中月,镜中花,只可远观不可近视。
  有了这十法,你的进步有了保证,用了这十法,你的进步成了必然。
自我管理有动有静&
自我管理是一种静态管理。人生不同的阶段中,要经常反思自问,我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?我有与命运拼搏的决心,但我有没有面对恐惧的勇气?我有信心、有机会,但有没有智慧?我自信能力过人,但有没有面对顺境、逆境都可以恰如其分行事的心力?
成功的管理者都应是伯乐,伯乐的责任在甄选、延揽比他更聪明的人才,但绝对不能挑选名气大但自我标榜的企业明星。
高度竞争的社会中,高效运作的企业无法容纳滥竽充数、唯唯诺诺、灰心丧气的员工,同样也不欢迎以自我表演为一切出发点的“企业大将”。挑选团队,忠诚是基础,光有忠诚但能力或道德水平不高的人迟早会拖累团队、拖垮企业,是最不可靠的人。
管理的艺术还在于能够接受新事物、新思维,更新传统思想。
营销人进行自我管理
1、自我管理。营销人员为规范自身行为,建立积极、自信的心态而进行的有目的,多方法的步骤。
  2、时间管理。要合理了解,把自己每天充实起来。有效运用时间的方法和步骤。   
  3、客户管理。营销人员一般都有固定的销售区域,营销人员管理着区域内所有的客户和潜在客户。如何合理安排和每一位客户接触时间,工作开展的步骤,先后顺序,处理好与每位客户的关系,是一项艰巨的管理工作。
  4、财务管理。营销人员如何管理自己的收入和支出,业务开支如何适得其所,也是一项重要的工作。营销人员是一个管理者,要管理自己,管理客户,管理财务等等。
  一、自我管理:
  1 集中全力
  销售是一门极富挑战的行业,必须集中全力以做好,销售能够锻炼一个人的意志与生存的环境,因为销售人员要面对不同的环境,不同的客户,销售人员只有将私生活简单化,尽量减少一切对营销工作没有帮助的事务,树立营销的目标,按计划完成工作目标,才可能成为顶尖营销人员。
  2 定下适当目标
  拼命工作而缺乏目标,一定浪费不少精力,而且订立适当目标也是激励营销人员奋发的原动力,故营销人员必须定下适当目标。定下目标就不要让自己忘了,必须要设法随时提醒自己:可在床前或写字台上找个地方写下,可以每日提醒自己。有了目标,接着就要计划,有了精密的计划,就有收获更大的希望。美国钢铁大王卡耐基的七步骤:第一步,确定一个具体目标。第二步,测定本身应付出的努力。第三步,预定成功的期限。第四步,立刻着手执行。第五步,遇厥不废,贯彻初衷。第六步,写成誓文,朝夕墨颂,坚守勿渝。第七步,培养持久的耐力,运用高度的智慧,沉着应付一切意外变化。
  3不断进取
  当一个营销人员不断刷新自己的记录,不断向着真善美的人生前进,这就是进取。定下目标后,就要抛开贪图享受或偷懒的心,向目标猛进。每一个人都有未尽情发挥的无比潜力,只要进取,必定会惊异自己竟有如此大的潜力。
  坚韧,就是苦力支撑,不达目的不罢休。营销人员须有不屈不挠的精神,远大的眼光,以应付销售工作的巨大心理压力。
  营销人员的自信心不仅有助于自己在心理上应付销售工作时遇到的各种挫折及诱惑,也可在接触客户时,取得客户的信任。此外,进行高效的销售,做好自我管理还涉及到其他一些方面因素:
  (5-1)保持良好的身体条件“身体是革命的本钱”要想能高效工作,必须保持健康的体魄和心理。因此,你要养成良好的饮食卫生习惯;保证尽量充足的睡眠时间;经常进行一些体育锻炼和放松神经的娱乐休闲。并注重培养健康的心理和开朗的情绪,这一点非常重要。
“五常法”让孩子自我管理
  好处:训练小朋友的观察能力,常常检查家居物品是否卫生及完整,并限制物品数量,够用即可。
  实行方法:建议小朋友只有一个放置玩具的架、一个鞋架及一格饰物格等。让小朋友自己筛选哪些玩具需要,哪些是不需要的,从小学会取舍。
  常整顿
  好处:做个富有责任感的小朋友,晓得将物品分类,令物品有“名”及“家”,用完放回原处。
  实行方法:每件物品都贴上卷标,让小朋友自行将物品放回原处。譬如书本放在架子的最上层并贴上卷标,玩具放在胶盒内,并让小朋友在30秒内找到对象。
  常清洁
  好处:每天清洁身体及衣服,保持健康的习惯。
  实行方法:为了让小朋友知道自己面部、手部是否清洁,衣服、鞋袜是否整齐,父母可特别将镜子挂在适合小朋友的高度上,帮助他进行自我检查。
  此外,父母可鼓励小朋友分担家务,吃完东西要收拾餐具及桌椅。
  常规范
  好处:建立小朋友的自信心,乐意与人沟通,遇到事情知道如何解决、怎样寻求帮助。
  实行方法:父母可让小朋友在房门外,挂上图画及文字,告知父母“我在做什么?”增强彼此沟通,同时让小朋友感到被尊重。
  此外,还可以在家中放置小盆栽,让小朋友学习照顾,营造一个和谐环境。
  常自律
  好处:做个自尊感强的孩子,懂得自我管理生活。
  实行方法:当孩子在收拾或清洁上负责任,就会得到一个印花,取得若干数量后,孩子可以实现自己的梦想。另外,父母亦可与孩子一起调校闹钟,让孩子学习自己起床。小朋友可每天观看工作清单,学习“今天的事今天做”。
怎样培养孩子自我管理习惯
 (1)自己穿衣
  要想让孩子自己在3,4岁之前完全学会穿脱衣服是不可能的,但自己穿衣, 自己叠被,
自我管理的意识都需要从小开始培养。两岁左右的孩子已有自己穿脱衣服的独立意识,虽然费时很长,也穿不好,但还是要不厌其烦地鼓励孩子慢慢实践,
同时教给孩子正确的穿脱衣服方法。否则依赖性一旦形成,孩子会做的事也不愿自己动手。
  除了鼓励孩子自己穿脱衣服,还可以通过言传身教使孩子逐步具有冷了添衣,热了脱衣的意识。并可以教孩子叠自己的小棉被,洗自己的小手绢,小袜子等等。培养孩子自己的事情自己做的观念。
  (2)自己整理玩具物品
  在自我管理中,玩具物品的收拾整理是非常重要的一环。
  ① 家长可以为孩子的玩具和物品准备一个专门的放置地方,
让孩子知道这些东西各有各的"家",每次玩好用好都要送回"家"去。
  ②
要让孩子意识到收拾玩具是自己的事,父母只是帮忙而已。
  ③
要尽可能地用游戏的方式吸引孩子参与收拾整理,并坚持不懈不断强化,最后形成习惯。
  (3)自己安排和自己负责
  这一点对于自我意识还没有形成的小婴儿来说确实勉为其难。
但这个意识却要在点滴的生活小事中及早播种,及早萌芽。
  ① 每次抱孩子出门玩,
可以让孩子想想要带什么?几次提醒,孩子便主动想起要戴好帽子或穿好外套。
  ②
孩子会表达会思考以后,可让孩子试着安排一下今天到哪里玩?准备做些什么? 并帮助孩子分析这样做的优劣和可能性。
  ③
当孩子要带东西出去而忘记带或把带出去的东西忘在外面而生气发脾气时,
父母千万不能自揽责任包办代替,而要让孩子意识到自己想做的事自己应该安排好,并且学着负责到底。
  ④
每次注意给孩子这样的提醒,教育和帮助,孩子便逐渐地有了这种"负责"的意识。
  总而言之,早期的习惯培养就像一粒种子,绝不能等到要收获的季节才匆匆忙忙想到播种,而是要赶在生命的春天里就有意识有计划地培土,撒种,
并坚持不断地施肥,灌溉,才能使它及早地生根发芽,茁壮成长,并在人生成功之路上结出累累硕果。
在毕业之初,我们要着眼于长远,制定战略目标,打造“学习型、创新型企业”,注重内涵的修炼,提升自我价值。主要方式:以学习者的姿态,注重资料收集、信息掌握,多学多问,勤动手勤动脑,善于总结,其他人的错误要加以推广,避免重复发生~!
成熟期:获得一定的经验后,要走可持续发展道路。尽量不要自持经验,随意跳槽。根据自身的特点,找准买主,并与其长期合作,不断提升自己的地位,并最终合为一体,成为管理者。
衰退期:培养自己的接班人吧!!经验值没有得到继承,是很可惜的事!
成功需要“十商”
成功是每一个人都梦想,可成功不是从天上掉下来的,而是通过不断的修炼、积累而获得,只要努力提高“十商”智慧和能力,追求全面、均衡发展,
您也一定能够构建成功而幸福的大厦。
1.智商(IQ)
  智商(Intelligence
Quotient,缩写成IQ)是一种表示人的智力高低的数量指标,但也可以表现为一个人对知识的掌握程度,反映人的观察力、记忆力、思维力、想像力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。确实,智商不是固定不变的,通过学习和训练是可以开发增长的。我们要走向成功,就必须不断学习,积累智商。
  我们不仅要从书本、从社会学习,还要从我们的上司那里学习。因为你的上司今天能有资格当你的上司,肯定有比你厉害的地方,有很多地方值得你去学习。很多人都想超越他的上司,这是非常可贵的精神,但要超越你的老板,你不学习他成功的地方,何谈超越?不断地学习,提高智商,这是成功的基本条件。
2.情商(EQ)
  情商(Emotional Intelligence
Quotient,简写成EQ),就是管理自己的情绪和处理人际关系的能力。如今,人们面对的是快节奏的生活,高负荷的工作和复杂的人际关系,没有较高的EQ是难以获得成功的。EQ高的人,人们都喜欢同他交往,总是能得到众多人的拥护和支持。同时,人际关系也是人生重要资源,良好的人际关系往往能获得更多的成功机会。权变理论代表人物之一弗雷德&S226;卢森斯(Fred
Luthans)对成功的管理者(晋升速度快)与有效的管理者(管理绩效高)做过调查,发现两者显著不同之处在于:维护人际网络关系对成功的管理者贡献最大,占48%,而对有效的管理者只占11%。可见,在职场中,要获得较快的成长,
仅仅埋头工作是不够的,良好的人际关系是获得成功的重要因素。
3.逆商(AQ)
  逆商(Adversity Intelligence
Quotient,简写成AQ),是指面对逆境承受压力的能力,或承受失败和挫折的能力。当今和平年代,应付逆境的能力更能使你立于不败之地。“苦难对于天才是一块垫脚石,对于能干的人是一笔财富,而对于弱者则是一个万丈深渊。”“苦难是人生最好的教育。”名人之谈告诉我们:伟大的人格只有经历熔炼和磨难,潜力才会激发,视野才会开阔,灵魂才会升华,才会走向成功
,正所谓吃得苦中苦,方为人上人。
  任何国家和地区的富豪,约八成出身贫寒或学历较低,他们白手起家创大业,赢得了令人羡慕的财富和名誉。他们没有一个是一帆风顺,
甚至大起大落,几经沉浮,不经失败和挫折就获得成功的。
  逆境不会长久,强者必然胜利。因为人有着惊人的潜力,只要立志发挥它,就一定能渡过难关,成就生命的辉煌。
4.德商(MQ)
&德商(Moral Intelligence
Quotient,缩写成MQ),是指一个人的德性水平或道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。我们常说的“德智体”中是把德放在首位的;科尔斯说,品格胜于知识。可见,德是最重要的。一个有高德商的人,一定会受到信任和尊敬,自然会有更多成功的机会。
  古人云:“得道多助,失道寡助”、“道之以德,德者得也”,就是告诉我们要以道德来规范自己的行为,不断修炼自己,才能获得人生的成功。古今中外,一切真正的成功者,在道德上大都达到了很高的水平。
  现实中的大量事实说明,很多人的失败,不是能力的失败,而是做人的失败、道德的失败。
5.胆商(DQ)
  胆商(Daring Intelligence
Quotient,缩写成DQ)是一个人胆量、胆识、胆略的度量,体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会,该出手时就出手。无论是什么时代,没有敢于承担风险的胆略,任何时候都成不了气候。而大凡成功的商人、政客,都是具有非凡胆略和魄力的。
6.财商(FQ)
  财商(Financial Intelligence
Quotient,简写成FQ),是指理财能力,特别是投资收益能力。没有理财的本领,你有多少钱也会慢慢花光的,所谓“富不过三代”就是指有财商的老子辛辛苦苦积攒下来的钱,最多最后也会败在无财商的子孙手中。财商是一个人最需要的能力,也是最被人们忽略的能力。
  我们的父辈都是“穷爸爸”,只教我们好好读书,找好工作,多存钱,少花钱。赚得少一点没关系,关键是稳定。他们从没教过我要有财商,要考虑怎么理财。所以,财商对我们来说是迫切需要培养的一种能力。会理财的人越来越富有,一个关键的原因就是财商区别。特别是富人,何以能在一生中积累如此巨大的财富?答案是:投资理财的能力。
7.心商(MQ)
  心商(Mental Intelligence
Quotient,简写成MQ),就是维持心理健康,调试心理压力,保持良好心理状况和活力的能力。21世纪是“抑郁时代”,人类面临
更大的心理压力,提高心商,保持心理健康已成为时代的迫切需要。现代人渴望成功,而成功越来越取决于一个人的心理状态,取决于一个人的心理健康。从某种意义上来讲,心商的高低,直接决定了人生过程的苦乐,主宰人生命运的成败。
  世上有很多人,取得了很大的成功,可因承受着生活的各种压力,郁郁寡欢,因不堪重压或经不起生命的一次挫折患上心理障碍,甚至走上不归路,演绎一幕幕人间悲剧。
8.志商(WQ)
  “志商”就是意志智商(Will Intelligence
Quotient,简写成WQ),指一个人的意志品质水平,包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。如能为学习和工作具有不怕苦和累的顽强拼搏精神,就是高志商。
  “志不强者智不达,言不信者行不果”、“勤能补拙是良训,一分辛劳一分才”。它们说明一个道理:志商对一个人的智慧具有重要的影响。人生是小志小成,大志大成。许多人一生平淡,不是因为没有才干,而是缺乏志向和清晰的发展目标。在商界尤其如此,要成就出色的事业,就得要有远大的志向。
9.灵商(SQ)
  灵商(Spiritual Intelligence
Quotient,简写成SQ),就是对事物本质的灵感、顿悟能力和直觉思维能力。量子力学之父普朗克认为,富有创造性的科学家必须具有鲜明的直觉想像力。无论是阿基米德从洗澡中获得灵感最终发现了浮力定律,牛顿从掉下的苹果中得到启发发现了万有引力定律,还是凯库勒关于蛇首尾相连的梦而导致苯环结构的发现,都是科学史上灵商飞跃的不朽例证。
  成功人生没有定式,单靠成文的理论是解决不了实际问题的,还得需要悟性,需要灵商的闪现。修炼灵商,关键在于不断学习、观察、思考,要敢于大胆的假设,敢于突破传统思维。
10.健商(HQ)
  健商(Health Intelligence
Quotient,简写成HQ)是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。健康是人生最大的财富,就好象健康是1,事业、爱情、金钱、家庭、友谊、权力等等是1后面的零,所以光有1的人生是远远不够的,但是失去了1(健康),后面的0再多对你也没有任何意义,正所谓平安是福。所以幸福的前提是关爱、珍惜自己的生命,并努力地去创造、分享事业、爱情、财富、权力等等人生价值。
吴德贵:新论领导干部的八项自我管理
核心提示:习近平总书记对干部提出“三严三实”的要求,
意在强化各级领导干部的自律意识,切实有效的搞好自我管理,既然领导干部的自律问题、自我管理问题如此重要,已经提上重要日程,那么领导干部的自我管理到底管什么?怎么管?这个问题就非常现实的摆到了我们面前,每一个领导干部都必须思考不能回避,都必须做出回答。国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院原常务副院长”吴德贵从管理新论说起引发出领导干部自我管理的八项内容,为领导干部如何加强自我管理,提出了八方面具体内容,我们一起来通过报告深入了解。
习总书记之所以对干部提出“三严三实”的要求,我理解意在强化各级领导干部的自律意识,切实有效的搞好自我管理,既然领导干部的自律问题,自我管理问题如此重要,已经提上了重要日程,那么领导干部的自我管理管什么?怎么管?这个问题就非常现实的摆到了我们面前,每一个领导干部都必须思考都不能回避,都必须做出回答。下面我想从管理新论说起引发出领导干部自我管理的八项内容,供各位领导同志参考,就是我们作为领导干部我们如何加强自我管理,从哪些方面来加强自我管理,应该有明确的内涵。我提出来领导干部的自我管理包括人格管理,心态管理,情绪管理,角色管理,时间管理,工作管理,学习管理,形象管理,我认为这些内容都应该是自我管理的应有之意。
下面我们简要的做一个阐述,第一项人格管理,人格就是人的性格和品行,领导者的人格魅力至关重要,什么叫领导力?我经常讲一句话领导力从一定意义上讲就是你的影响力,你能影响多少人?你能影响他们多长时间?你能影响他们多大程度?这就是你的领导力。焦裕禄同志的影响力很大,他的领导力也很强,他已经去世50多年了至今还有很多人在为他感叹不已,感叹什么?焦裕禄仍然活在我们心中,这就是影响。古人云己所不欲,勿施于人,其身正,不令而行,其身不正,虽令不从,修身齐家治国平天下。意大利有一个著名的诗人叫做但丁,这个人讲过一句话讲的非常好,他说“道德可以弥补智慧的缺失,智慧却永远弥补不了道德的缺失”。古往今来杰出的政治家和成功的商界领袖都是凭借着高尚的人格魅力维系江山社稷,推动事业发展。
华为的创始人任正非先生有一句话讲的很好8个字,任正非讲“小胜靠智,大胜靠德”,讲的就是品行、道德、人格。中共十七届四中全会提出选拔干部要德才兼备,以德为先。习近平同志2010年在中央党校讲话时曾经告诫各级官员总书记说面对各种诱惑,保持清醒头脑,珍重自己的人格,珍爱自己的声誉,珍惜自己的形象,不断增强辨别是非和抗拒诱惑的能力。号中央政治局颁布了八项规定,并且要求政治局委员从自身做起,其初衷就是为了培育各级领导干部的人格情操。
党的十八大之后一直到去年年底2013年年底,我们先后有23位省部级的高官落马,受到组织调查。我把这些人的情况做了一个简单的分析,我们可以从中得到一些启迪,这23个人正部级3人,副部级20人,中央委员两人,候补中央委员两人,平均年龄57.47岁,比较年轻,不到60岁57.47岁。我还看到过一个资料前5年当中就是从2008年到2012年我们全国先后有19个省部级的党政军领导干部,在岗过劳离世就是累死了有19个人也是省部级,平均年龄57.5岁。我们这23个腐败的高官57.47岁,这就形成了鲜明的反差。去年这一年我们20多个省部级的高官受到查处,是前5年平均速度的3.96倍,我查了一下资料,08年4个,09年8个,2010年6个,2011年7个,2012年4个,前面5年一共29个,去年这一年就23个。
2013年12月份一个月有6个人落马,重灾区,四川省三个,湖北省三个,中石油3个,这些人全部有经济问题。权能生财,钱能弊病,这些人多数养情妇包二奶,水能载舟,也能覆舟。多数都是在党政一把手或者是要害部门负责人这个岗位上犯事的,权力是双刃剑。有人曾经分析过平均9年之后才受到查处,这就说明我们的惩处机制是严重滞后的,平均是9年前犯事,9年后才受到查处,而且我们有一些干部是边腐败边提拔叫双边干部,带病提拔。我们通过分析去年这样的一个案例,20几位,想说明什么?我认为它证明了这样四个问题,一、我们党反腐败的力度越来越大,有腐必反,有贪必肃。新一届中央集体在动真格。第二我们的干部选拔任用制度有问题,特别是考核评价制度,科学性、规范性还亟待完善。我们要历史的看待干部,我们要辩证的看待干部,我们还要关联的看待干部。所以我们的干部考核评价这个制度还需要改革,很好的去完善。第三个问题,道德建设亟待加强,信仰危机,理想缺失,道德沦丧的人垮台只是时间问题,因才落马的几乎没有,因为能力不足下台了受到了组织的惩处几乎没有,这些人的问题都出在德上面。第四个证明领导干部自我管理比以往任何时候都紧迫,领导干部的自我管理比以往任何时候都紧迫,这是我讲的第一项管理叫人格管理。
第二项管理叫心态管理,心态决定状态,心态决定成败,心态决定未来。马克思曾经讲过搬运夫和哲学家的原始差别比家犬和猎犬的差别要小得多,意思是人和人之间的原始差别是很小的,是微乎其微的,是微不足道的。大量的事实证明人与人之间的差别既是微小的也是巨大的。说它微小因为差别主要体现在心态上,或者是积极的,或者是消极的。说它巨大因为两种不同心态所导致的结果是大相径庭,一些人成功了,非常成功,其影响是誉满全球,一些人失败了,一败涂地,其惨状不堪入目。积极的心态能使人青春常驻,阳光灿烂,一生都充满着欢声笑语;消极的心态则能使人惆怅满怀,未老先衰,一世都摆不脱困惑迷茫。世界著名的成功学大师拿破仑·
希尔,在他的《成功学全书》中总结出成功的17条定律,在这17条定律中排在第一位的被称之为黄金定律的就是积极的心态。我们国内有两个学者他们合著了一本书,一个叫陈保增,一个叫刘鹏宇。他们合著的书的书名叫做《8种成功心态》,在这本书里面作者提出成功心态包括以下8个方面。1、永不言败的自信心;2、学无止境的归零心;3、自强不息的进取心;4、慷慨仁慈的施与心;5、水过无痕的平常心;6、海纳百川的包容心;7、一诺千金的诚信心、8、锲而不舍的持久心,这是这本书里面的主要内容,讲了这么个观点,8种成功心态,这些心态我们作为领导干部都应该具备。
第三项管理情绪管理,情绪,智商讲的是做事的本领,情商讲的是做人的道理。领导干部发脾气是本能,能控制会管理是本事。每个人都有七情六欲,领导干部也是人,也不例外,也有喜怒哀乐,我们应该怎样认识情绪问题呢?我总结归纳了六个观点和大家分享,观点一情绪有好坏,情绪无对错;观点二情绪属于情感问题非道德问题;观点三情绪对于人的生存与发展能产生重要影响,观点四情绪是需要管理的,观点五情绪是可以管理的,观点六管理情绪有方法。我是在美国学者研究的基础上,结合我们中国的国情和东方的文化提出了一套管理情商内涵的指标体系,在这个指标体系中我提出来情商涵盖着9种基本能力,我们讲的情商开发,情商培育就是要围绕这9项能力去进行,情商包括哪9种能力呢?1、直觉自知能力,2、理解平衡能力,3、控制冲动能力,4、自我激励能力,5、挫折承受能力,6、揣摩他人内心情感的能力,7、人际沟通能力,8、人际关系调整的能力,9、发现人际内在联系的能力。这是我提出来的关于情商的内涵,情商的指标体系,这9种能力,前5个能力是美国心理学家提出来的,后面的四个能力是我增加的,我是结合我们中国国情东方文化,特别是结合我们干部队伍的情况我增加了6、7、8、9四个能力,情商开发就是要围绕着这些基本能力去进行。
我还有一个观点我认为高智商的人可以搞技术,高情商的人可以搞管理。那么智商和情商都高的人才能够当领导,我们各级领导干部不仅要有高智商,而且要有高情商,不仅要会做事更要会做人。高情商的人有四个特征,那就是说话得当,办事得体,行为有度,人见人爱。高情商的人有10种表现,第1不抱怨不指责,第2有热情有激情,第3能包容很宽容,第4会沟通善交流,第5常赞美善激励,第6常微笑心情好,第7善聆听细揣摩,第8敢负责永担当,第9善表达重行动,第10记人名要用心,这10个表现就是高情商的人的具体表现,领导干部在这些方面都应该做出表率。那么什么样的人低情商呢?低情商的人有一个突出的特征,就是哪壶不开提哪壶,不会说话,不会办事。低情商的人说出来的话能够把我们当领导的气的死去活来,这是关于情绪管理。
第四项管理角色管理,角色管理至关重要,所谓角色管理就是对自己所处的岗位,职位,认知程度。一个领导干部会不会当,受不受欢迎,能不能同班子成员真诚的合作共事,取决于角色管理的水平高低。我认为角色管理概括起来就是三句话非常通俗,大家听听,什么叫角色管理呢?一、我是谁?你必须清楚;二、我应该做什么?1、2、3、4;三、我将如何去做,那就是方法了,技术了,路径了,策略了。优秀的领导干部都懂得只做自己该做的事,不该自己做的事情一件也不做,在领导干部角色管理上最重要的课题是正确处理好正副职之间的关系,正副职的关系是最基本的领导关系,正副职的关系处理好了,融洽、顺畅了,一个单位或者一个部门基本的人际关系就不会有问题了。
我今天给大家讲一讲正副职的关系怎么处理,正职和副职如何定位,我归纳了6条,第一副职可以专注一域,正职必须统筹全局,允许我们的副职把时间和精力集中在他分管的领域里,比如说北京市分管农业的副市长他的时间和精力就可以集中在三农问题上,这是副职可以专注一域,分管的领域,正职必须统筹全局。第二副职可以术有专攻,正职必须能力复合,允许我们的副职成为专家型的,学者型的,非常专,但是正职一定要能力复合,一手抓业务,一手抓管理。第三副职可以埋头拉车,正职必须抬头看路。第四副职可以专心做事,正职必须善于用人,副职是做事的,正职是用人的。副职可以只抓一手,正职必须两手都抓,副职可以以小博大,正职必须抓大放小,这就是正职和副职的定位,包括我们单位里面的正副职,包括我们部门里面的正副职都有一个角色定位问题。
第五项管理时间管理,鲁迅先生讲过时间每天得到的都是24个小时,可是一天的时间给勤勉的人带来智慧和力量,给懒散的人只能留下一片悔恨,这是鲁迅讲的。爱因斯坦也讲过,成功取决于八小时以后,每天八小时以后你在干什么?这就是取决于你将来能成为什么样的人,就是你的业余时间在专注什么,你在研究什么,毛泽东也讲过,多少事,从来急,天地转,光阴迫,一万年太久,只争朝夕。医学家认为时间就是生命,教育家认为时间就是知识,企业家认为时间就是金钱,军事家认为时间就是胜利,科学家认为时间就是创造。每一个人的时间都是既定的,上帝给每一个人的时间都是公平的,不多不少完全均等。一天24个小时,一个小时60分钟,一分钟60秒,不能增加也不会减少。人生按照80年来计划寿命,我们的生命长度可以折合为29200天,可以折合为70万个小时,可以折合为4200万分钟,可以折合成25亿秒。既定的时间和有限的精力不可能穷尽无限的事物,平分秋色不行,必须把主要时间和主要精力集中在要事上,也就是当年毛泽东同志教导我们的学会抓主要矛盾和矛盾的主要方面,在生命长度既定的前提下努力拓宽拓展生命的宽度。关于时间问题我有一个感悟,三句话:浪费自己的时间是自杀,浪费别人的时间是谋害,浪费集体的时间等于往井里投毒。
第六项管理工作管理,老子主张“无为而治”,现代领导必须懂得科学管理,分类是科学管理最重要的、最基础的方法和手段。我们的领导干部各个都很忙,公务繁忙日理万机,裤子一套忙到睡觉,两眼一睁就干到熄灯,五加二,白加黑对于领导干部来说都是常事,经常加班加点,有时候星期天节假日还要开会,怎样才能做到忙而不乱,有条不紊,从容不迫,理性前行呢?重要的方法就是分类。学会了分类你就能从容应对各类事物,领导干部要做的事情大致上可以分为这样四类,每个领导干部都在做,第一类既重要又紧急的事情,比如紧急的事务迫切的问题,现实的事情这是第一类。第二类很重要但不紧急的事情,比如发觉新机会,防患于未然的事情,人际关系的建立,还有战略规划的研制等等。第三类很紧急但不重要的事情,主要指一些琐碎事务。第四类既不重要也不紧急的事情,比如看电视,玩游戏,上网,逛街。
第一类事情要优先做,第二类事情要重点做,第三类事情要适当做,第四类事情也不能不做。因为我们需要有放松身心积蓄能量,有喘息之机,人不能长时间超负荷的运转。我前面提到了我们5年当中有19位省部级的高官在岗离世都属于过劳死的。我认为作为一位领导干部事无巨细成不了大事,忙忙碌碌上不了台阶,现代领导者必须弄清三个mang,我这里这个mang是用拼音来替代的,因为三个mang不是同一个字。第一个mang是盲目的盲,第二个mang是茫然的茫,第三个mang是忙碌的忙,所以领导干部必须弄清三个mang。所谓盲目就是没有思想、没有观点、没有见地、唯书唯上、盲目服从,弄不好稀里糊涂就上了贼船都有可能的。所谓茫然就是缺乏政治敏锐性,搞不清东西南北跟着感觉走,摸着石头过河,总是在别人后面亦步亦趋没有个性,没有特色。所谓忙碌就是一天到晚一年到头埋头于微观事务之中,日复一日,年复一年忙忙碌碌加班加点,日理万机,日以计议,废寝忘食,呕心沥血,站得不高,看得不远,想得不深,缺乏世界眼光和全球意识,长年累月低水平的循环往复,上不了层次,上不了台阶,常常自己累得吐血,属下集体抽筋,这是领导干部要弄清三个mang。
下面给大家介绍几位名人名言,看看他们是怎样看待忙碌的,第一个人叫李嘉诚,李嘉诚先生谈忙碌,他说一个国家皇帝忙意味着即将灭亡,一个军队将军忙意味着即将崩溃,一个公司领导忙意味着即将倒闭,一个家庭支柱忙意味着即将破裂。李嘉诚认为历史上所有伟大的人物政党以及如今伟大的商业领袖,有谁在整天忙着做事的,他们每天干的最多的就是学习成长,把握方向,市场分析,战略布局,制定方案。李嘉诚先生说一个伟大的领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义。第二个名人叫比尔·盖茨,比尔·盖茨先生谈忙碌,他说一个领袖如果整天很忙就证明了他的能力不足,因此当你忙的不可开交的时候就要“四问”自己,一、我在忙什么?二、我忙的事情有多大价值?三、我做的事情别人能不能做?四、我为什么会这么忙?这是比尔盖茨说当你忙的不可开交的时候请你“四问”自己。
比尔·盖茨先生还说不管什么原因如果你此刻确实很忙,请你真实的面对自己该停一停了,该给自己充充电了,该培养得力的助手了。第三个名人陈云同志谈忙碌,文革结束以后我们一大批老干部都解放了,恢复了工作,其中有一个老干部叫薄一波,恢复了以后担任国务院副总理,分管了很多工作,事情很多,头绪很多,特别忙,非常累。有一天他遇到陈云同志了,就跟陈云同志诉苦,说你看这解放还不如不解放呢,现在太累了,原来被打倒的时候没有事情干,清闲的很,现在太忙了,说怎么办呢?你给我支支招。然后陈云同志就送给他6个字,说请你记住“多干就是少干”,所以这6个字对我们所有的领导干部都有价值,都有意义,都有启示,领导干部干的越多,你的下属干的就越少,所以领导干部主要把精力和时间集中在一些要事上,把大事管好,很多事情都应该放开的。
第七学习管理,号习近平同志在中共中央党校建校80周年暨春季班开学典礼大会上发表了重要讲话,倡导在全党大兴学习之风,总书记的讲话要求:一、中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来,二、学习应该是全面地、系统地赋有探赜精神的,既要抓住学习重点,也要注意拓展学习领域,既要向书本学,也要向实践学,既要向人民群众学,向专家学者学习,也要向国外有益经验学习。三、学习的目的全在于应用,要发扬理论联系实际的马克思主义学风,四、带着问题学,拜人民为师,做到干中学,学中干,学以致用,用以促学,学有所长。习总书记还指出当前我们党正面临着一个新的考验那就是如何正确认识和妥善处理我国发展起来后不断出现的新情况、新问题。要认识好,解决好这些问题唯一的途径就是加强学习,把学到的知识运用于实践,在实践中有效的解决这些问题,在学习问题上中央政治局为全党做出了表率。
各位领导都很清楚,胡锦涛同志担任总书记的10年期间,中央政治局有一个制度就是集体学习制度,那10年当中政治局的集体学习是每两个月政治局要集体学习一次,所以胡锦涛担任总书记的10年期间政治局先后学习了差不多60次,每次一个专题,请专家给政治局委员讲解。十八大召开以后习近平担任中共中央总书记之后,继续了这个制度,而且把时间由两个月学习一次,改成了一个月学习一次,所以我注意统计了一下,十八届中央政治局到现在为止已经集体学习了14次,围绕着14个专题用不同的方式集体学习,所以为我们全党做出了榜样。
50年前人们常说江山代有人才出,各领风骚五百年,这是50年前的话,江山代有人才出,各领风骚五百年。今天这个话不合时宜了,我们已经进入到“十倍速”的时代,什么叫“十倍速”的时代?就是今天这个时代比过去快了十倍,叫“十倍速”的时代。在“十倍速”的时代里这句话需要改写了,怎么改写呢?第一句话不变,仍然叫做江山代有人才出,第二句话要改成轮流登场三五天,不是各领风骚五百年了,轮流登场也就三五天的时间。在“十倍速”的时间里领导干部最紧迫的事情,第一位的任务不是别的,是学习、充电、武装自己,我们必须有这样的紧迫感,一天不学习自己知道,两天不学习同事知道,三天不学习除了二傻子全知道。换言之一天不学问题多,两天不学走下坡,三天不学就没法活,在现代社会里学习力决定竞争力,学习力决定竞争力,学习的能力就决定你竞争的能力,你会不会学习,对于领导干部来说学习力就是领导力,现代人学习必须多管齐下。单一途径,死啃书本这个方法已经远远不够了,现代人学习必须多管齐下,包括向书本学习,向在网上学习,听专家讲座,向名人学习,向实践学习,向后生学习。这是6大途径,现代人学习的6个基本的途径。
最后一项第八项管理形象管理,领导形象决定领导未来,领导干部不仅要有高尚的人格,渊博的知识还要有美好的形象。领导干部不修边幅不行,不拘小节不行,领导形象三分靠天生,七分靠设计。领导干部的形象设计包括四大板块的内容,第1个板块人格设计,一定要培育一种高尚的人格,第2个板块心理设计,健全的心理,健康的心理,特别是积极的心态。第3大板块是仪表设计,第4大板块是言行举止设计,按照领导形象特征,大致领导的形象可以分为这样四类,第1类叫缺德型的领导,能力不错,德行不好,品德不好。我们经常听到有人议论说某某干部是缺德和带冒烟,就是德行不好,叫缺德型领导。第2个是工作型领导,就是单纯工作型的,工作狂,满脑子里面都是工作、工作,事情、事情,工作狂。把员工当成机器,当成工具,缺少人文关怀,不懂得什么叫以人为本。第3种类型叫亲民型的领导,这就比较受欢迎了。第4种是最好的叫魅力型领导,具有高尚的人格魅力,有影响力,有号召力,有感染力。学会微笑是领导形象设计最基本的要求,微笑有深刻的内涵。我有过研究,微笑的内涵包括什么呢?我们当领导的给我们的员工送去一个微笑,这个员工如下心理感受立马就产生了,头,你真好,见到你我就高兴,和你在一起我感到无比的幸福。头,吩咐吧,即便是上刀山下火海,我也在所不辞,我也赴汤蹈火,今生今世我跟您我是跟定了,这就是微笑的深刻内涵,不用讲话,送出去一个微笑就能够得到如此的回报,微笑有巨大的力量,一笑倾城,二笑倾国,三笑唐伯虎的工作是大转移。
过去有个电影叫《三笑》,里面有个姑娘叫秋香,秋香一不留神面对唐伯虎笑了三回,唐伯虎说齐了,未婚妻有了,秋香肯定看上我了,最近连续对我笑了三次,于是他放弃了伟大的画家不干了,一定要跟着秋香要丞相府里面搞物业管理,这是个新词,当时就是搞卫生,所以唐伯虎的工作是大转移,这就是笑的力量。微笑有性别差异,有人做过研究,女性多数爱笑,北京曾经做过一个调查,北京市做过一个什么调查呢?关于笑的调查,这个老太太普遍比这个老头子要多活6年半,其中有一个原因就是和笑有关系,这个女士年轻的时候就爱笑,老了以后还接着笑,不停的笑。所以笑一笑十年少,愁一愁就白了头。笑与级别有关,通常处级含处级以下干部都会笑,笑的都还不错,一旦升为厅局级了,有的人慢慢的就开始不会笑了,就开始严肃了,板起面孔了。所以希望我们厅局级以上的领导干部要注意这个问题,要学会微笑,要微笑。微笑还有中国标准,还有国际标准。微笑的要领有356,3米、5秒、6颗牙,这是微笑的要领。3米就是客人来了离你3米左右距离的时候你开始微笑,太远了你微笑人家看不见,太近了你微笑,人到你跟前你突然一笑会吓死人的,所以3米的时候开始笑。笑多长时间呢?5秒钟就可以了,太快闪电式的笑不好,太长也不行,笑的回不来了也不行,还有6颗牙,笑的时候牙齿露出来6颗,西方主张是8颗牙,我们中国人恐怕个子相对矮小一点,6颗牙就够了。
总之现代领导干部必须通过严格的自我管理,自觉做到耐得住寂寞,守得住清贫,吃得了苦楚,顶得住压力,挡得住诱惑,经得起折腾,担得起责任,提得起精神,放得下包袱,只有这样的人才能成就事业,才能奉献社会,才能服务人民。好了,谢谢大家
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