和直属领导关系不好，整个世界都不好了。。。
人在职场，身不由己。
加班累，人际关系累，但是最累的就是和直属领导的关系不好。
这样的情形你是不是似曾相识？
干了一段时间，除了刚开始的一段时间，以后的每一天都在想辞职……
每天都不开心，很不开心……
被否定否定再否定，一件任务，我做出来了，他会各种挑刺，我按照他的意见改，下次也按照他的要求做，他会有另一套说辞……
工作确实是专业对口的，但是感觉自己的价值没有被发挥出来，而是被深深的埋起来了……
工作和专业不对口，换行以后，感觉自己是不是投错了胎……
每周上班和上坟一样，觉得自己一无是处，每天都在否定自己，本来很有激情的一个人，愣是被折磨得对工作毫无兴趣……
但是没有离职地原因不外乎:
1.所在公司前景不错，属于上升期
2.工作来之不易，再就业难，不想啃老
3. 家人不支持离职
4.专业对口
5.除了直属上司不看好自己，工作环境和人际关系还是不错的
那么，我们需要寻找原因，为什么直属领导对自己不好？
这位领导也许并非针对你故意刻薄刁难你，而是个性如此，性格急躁听不进意见，主意多变态度不够温和。如果是这样，建议放下喜好，去接受每个人性格中的不完美，并且针对这位领导的性格缺陷，去改变自己的一些工作习惯以及表达方式，比如在工作中备份好不同方案供他选择，工作更细致一些，表达意见时委婉而找准时机。
你在工作中出的错是他觉得不能原谅的，或者是工作中的错误威胁到了他的利益而你自己不自知。或者是你对于工作的态度让领导看不惯了。他会给你小鞋穿，放弃培养你。
相应的，我们的应对方法是：
如果这份工作确实是自己喜欢的，感觉自己可以学到东西，自己在这方面有发展、向上的空间。那就先委曲求全，忍受一下，不要被自己的情绪左右而冲动辞职。现在这里磨炼自己，真正让自己学到东西并可以荡起一定的重任。如果一段时间你觉得自己学的东西已经饱和了之后，还是想走，那就果断离职。
如果你感觉这份工作给你的成长有限，并且领导又对自己有意见。如果你只是想要一个得过且过的工作，那么混下去吧。如果你要求自身有好的发展，那这份工作不适合你，领导对你有意见你也混不好。所以还是骑驴找马，给自己在寻找一些机会吧。
在适应这位领导的另一方面，如果你实在人受不了他，可以寻求换领导机会，比如进入别的工作小组等。
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工作中的努力和付出领导都会看到吗一定会有回报吗？
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在工作中，常常会有这样一种情况：越是踏实干活，不怎么懂得拒绝的人，领导越会给他加担子。很多时候，工作的负担会逐渐增加到能力的上限，这时候或者咬牙坚持，但工作效率和质量会下降，领导会认为工作不给力。或者超出上限，直接崩溃。很多时候，领导会说这种不断加担子是领导对你的重视，是一种考验。但实际上，领导会选择性失忆，无视这种努力。这种努力值得吗？
工作中的努力和付出领导都会看到吗一定会有回报吗？
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(31条回答)
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var sogou_ad_width=690;& “阅读下面的文字，完成后面题目。你有带团队...”习题详情
0位同学学习过此题，做题成功率0%
阅读下面的文字，完成后面题目。你有带团队和领导的能力吗①一切从关怀开始，关怀是指你必须让他们感受到，你对他们的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置。如果你喜欢人的话，这会对你有帮助。如果你不喜欢与人接近，那么这必须是你将要跨出的第一步。去看看每一个人的价值，站在别人的立场看事情，找出喜欢他们的理由。人们总是会向能够提升他们的人靠近，而远离贬低他们的人。②让他们感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们，跟他们建立私交，你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊，听听他们的故事，试着了解他们最好的专长，学看欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的意见。如果可以的话，就尽量站在他们的立场来看事情。③我们通常只欣赏跟我们投缘的人，这是自然的。但如果我们只欣赏跟我们类似的人，我们就会错失太多的东西。我们应该努力地去看别人特珠的经验跟技巧，并且跟他们学习。如果你用这样的态度对待你的员工，欣赏他们，那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。④很少有领导者愿意为身旁的人加分。尤其这并不是他的义务，而且没有任何直接的利益。当你愿意放下手边的工作，来为你的伙伴付出时，他们可以感受到你是真心、无保留地希望他们可以成功。⑤回想在你生命中的所有老师，哪些是你最喜欢的？为什么在那么多的老师当中你特别喜欢他们？你和大部分人一样，你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你，并且让你对自己有信心。肯定的话语可以造就一个人。所以，一但你肯定人，表示你借由他们所做的事情来让他们更有信心。如果你经常这么做的话，那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。如果你要影响你的伙伴，就要成为他们最好的拉拉队长，赞扬他们的优点，表扬他们的成就。对你的主管说一些关于他们的正面事情，把握每个机会，真诚地夸奖他们。⑥在谈论过之前的五个步骤后，现在你终于准备好领导你的伙伴。到目前为止，你所做的已经让你建立起跟他们的关系，让你得到信誉，并且展现出你的动机是良好的。有些领导人可以很快完成这些步骤，而有些人可能就需要多一点时间。你拥有天生领袖的特质越多，你就可以越快做到。但影响他人并不是最终目的，如果你的最终目的只是希望别人能听你的，或照你的话做事，未免有些浅陋。⑦我知道你有带领他人的渴望，否则你不会看到这里。但是，我不清楚你是否仔细想过你为什么要领导。我认为，一个好的领导要在两个重要的动机上取得平衡：第一个是达成他们的愿景。所有的领导者在他们的心里都有一个梦，一个希望都能实现的愿景。有些人的愿景是适中的，而有些人则是远大的。第二个动机是，希望看到别人成功。伟大的领导者不会利用人来赢得成功，他们会带领团队一起走向成功。如果那是你真正的动机，你就会成为别人想要追随的领导者。⑧只要你能够按持续做好每一步，你就能成为卓越的领导者。——转自“新浪博客”【小题1】根据文意，下列不属于“促使你能成为卓越领导人”的一项是&A．对人感兴趣，学会关怀别人。B．对人要尊重，学会欣赏别人。C．努力进取，拥有更多领袖特质。D．动机纯粹，带领团队一起成功。【小题2】下列对第⑤段内容的相关理解，不恰当的一项是　&A．之所以某个老师让你喜欢和尊敬，是因为他们曾经肯定过你。B．多数人在获得别人的肯定以后，做事情会让自己变得更有信心。C．赠人玫瑰，手有余香，别人有成就的时候，不要吝啬你的赞美。D．做事成功的信念，是要在别人的肯定和赞美中获得并得以保持。【小题3】下列说法符合文意的一项是　&A．如果你不想成为一个孤独的领导者，就应该尽量站在被领导者的立场来看事情。B．当你的伙伴获得成功的时候，你就应该放下手边的工作，衷心为他们鼓掌祝贺。C．如果只希望别人对你言听计从，唯你马首是瞻，你还算不上真正成功的领导者。D．当你成为别人想要追随的领导者的时候，表明你已经帮助别人实现了他的愿景。&
本题难度：较难
题型：解答题&|&来源：2014-浙江嘉兴第一中学高三上学期学科基础测试语文试卷
分析与解答
习题“阅读下面的文字，完成后面题目。你有带团队和领导的能力吗①一切从关怀开始，关怀是指你必须让他们感受到，你对他们的事情感兴趣。很多领导者都太过追求绩效，以至于他们没有把人放在优先的位置。如果你喜欢人的话，这会对你有...”的分析与解答如下所示：
C文中没有根据，文章只提到“你拥有天生领袖的特质越多，你就可以越快做到（影响他人）”试题分析：D第⑤段文意中并没有阐述这方面的意思，理解有偏差考点：归纳内容要点，概括中心意思。能力层级为分析综合C【小题3】试题分析：A．文中的原意是“但是你如果没有花时间去了解他 们，跟他们建 立私交，你就会成为一个孤独的领导人”。B．文中并未强调“应该放下手边的工 作去祝贺肯定别人”，而是只讲到了“愿不愿意”。D．强加关系，两者之间没有必然的关系。考点：分析概括作者在文中的观点态度。能力层级为分析综合C
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工作中召开大家开会是一个很有效沟通工作进度，分析存在问题的好办法，但凡事过犹不及，在很多公司或者集体中，有些主管领导喜欢大事、小事都开会，出了每天的例会外，总是冷不丁的让下属中断自己手里的工作，要求大家立即开会。这样做其实弊端很多：
一是，严重影响工作效率，现在人都很忙，匆匆忙忙从家里赶到公司，收拾收拾桌子，整理整理电脑，有些还没有吃早餐，再冲个麦片，上个厕所，好不容易坐下来安定心神准备工作，结果被主管拉着去开会。等于说一个人的黄金工作时间，被拉去干了一些比较低效的事。
二是，严重消磨人做实事的精神，缺乏务实态度。毛主席教育大家“实事求是，理解空谈”，如果一个部门每天都是在开会，工作就是开会，那么其实就是在以说代干，会产生很严重的形式主义之风。
三是，开会开的多了，就是在推卸责任，因为开会无非就是几项内容，1、传达工作任务。2、共同探讨工作怎么去做。3、分析存在的问题。如果一直以开会传递工作内容，很有可能造成以会议落实会议。共同探讨工作怎么去做，其实在一定程度也有主管领导偷懒、推卸责任之嫌，因为主管领导的任务就是决策，提出工作思路，让大家讨论，关键是有用吗？比如说大家一讨论说涨工资，那工资就涨了？分析存在的问题还是会议比较重要的一点，有点类似于批评与自我批评，让很多员工自己在分析问题的时候，就把自己的不足给说了出来，知道不足，关键是要改啊，不能总是开会知道了问题，而不去改，那样其实还是在积累问题。
四是，最重要的一条，会开的多了，人就疲了，人疲了，会议就没有执行力。如果会议不频繁，时间不长，下属的内心是十分乐意的，因为可以心安理得的不工作，暂时放松一下。但是会议如果很多很长，在会上大家都是滔滔不绝的发表观点，甚至已经偏离会议主题很远，而且已经占用大家的就餐和下班时间的话，这样的会其实是没有效果的，因为人们早就如坐针毡了，心理暗说，赶紧结束吧。
怎样提高会议效率？请从以下3点做起：
一、不要随性而为！想开会就开会！
有些主管领导，突然感觉想跟下属说些什么，便立即召开大家召开会议。其实这个时候，他的想法还不是很成熟，有时候甚至只是脑海里的一个闪念。于是在会议的前期还能有条有理的说出一些干货，说着说着就没啥可说，开始东拉西扯了，甚至有时候让大家发言，于是会议更热闹的不行，说来说去，貌似说了很多，细一想，说了什么也不知道。反正会议挺热闹。这是开会一大忌。所以在开会前，主管一定要对会议内容、出席会议的人及会议议程要做到了然于胸，开会说白了就是布置任务！每个人干啥，要达到哪种效果，什么时候做好都要清清楚楚。这样的会议才有执行力，才有效率！
二、做好会议前期安排，增加大家的紧迫感！
开会时，如果员工先到，主管领导后到，员工们会感觉很正常，内心里其实也是很放松的，在放松的环境中其实是很难集中注意力的。假如换个方式，员工们迈进会议室的时候，发现领导已经入座，而且自己的座位正好面上大门，谁什么时候进来，领导都看的清清楚楚，那么员工的内心肯定是十分紧张的，觉得今天的会议，是要说一件大事。而有了这种心理暗示，员工就会不得不打起一百二十分的精神去参加会议。
做好会议前期安排，应该从以下几个方面努力：1、要求大家必须准时，就如上文所说，领导尽量提前到，坐在面向大门的椅子前，造成一定心理威慑力。2、尽量在下午开会，上午大家都休息了一晚上正是精力充沛干工作的好时候，用来开会，实在是太奢侈了。3、会议提前印制资料并发送到与会人员手中，进行预热，让大家心中有数，今天开会是干啥的，好做哪些准备。4、会议室的设置不要太舒适，有些公司开会，会议桌上摆放着香烟、茶水甚至瓜子、水果、零食。这样的会议很有可能开着开着就开成了茶话会，大家你一言我一语，好不热闹，但也让人不知所云。有些纪律严的公司，开会时大家都是站立状态。这样的会议形式，一是可以增加主管领导训话时的威严感，让人感觉说一句是一句，说一句算一句。二是，大家都是站立状态，就注定这个会议不会太长，你让一群人站立半个小时开个会试试，领导讲话还好说，大家会忍着，但如果领导讲话都完了，还有人趁兴发挥，让大家还站着听，势必会引起公愤。三是，这种形式能够增加大家的紧迫感，让人集中精力。
三、最直接最重要的一点，限制会议时间！
有几种会不要开：
一是，明知没有办法解决的会不要去开！比如下属集体要求加工资，公司还没有钱，这种会议即使开完了，研究出来方案了，执行不下去，这种会就别开了，开了就是自己在打自己脸，只会让本来就乱的秩序更加混乱。
二是，议而不决的会议不要开，有些工作其实通知一下大家就行了，不需要大家都参与进来讨论。比如说公司拓展新业务这种议题尽量少开会，要由主心骨的人在倾听一定范围的意见后直接做决策。因为这种事是没有正确答案的，发展新业务也行，说不定就是一个公司实现跨越式发展的开始，不发展新业务也行，因为这也有可能是一个公司走向关门破产的加速剂。像这种事，尽量少开，越开各种“事后诸葛亮”越多，都会说让你们当初不听我的。
三是，如无特殊情况，超过两个小时的会不要开，人的精力毕竟是有限，在一个集中封闭的空间内，一动不动的坚持两个小时十分不容易，疲劳和无聊的感受会越来越厉害，对会议主题的关心也是越来越淡薄。所以一定严格限制会议时间！这才是提升效率的关键，会议时间少了，干活的时间才能多！
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