我有个老板，每当我跟她说休息一天的时候，她今天说好，明天要跟我说她身体不舒服，但应该都是假的，我收_百度知道
色情、暴力
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我有个老板，每当我跟她说休息一天的时候，她今天说好，明天要跟我说她身体不舒服，但应该都是假的，我收
但应该都是假的，也可以去上班，但我和朋友约好今天去玩的，每个月都会休息一天，我收到她短信，我没回她，我也可以继续假装没看见我有个老板，每当我跟她说休息一天的时候，她今天说好，明天要跟我说她身体不舒服
我有更好的答案
额，那老板不诚信，就说手机关机了，去玩去吧
但是她有打电话给我两个，我都没接，我不想上班，因为她是纯属故意的吧
是啊。。一次两次还可以接受，多了肯定不行
采纳率：7%
这个你要看是个别现象。还是经常性的。如果经常性就要找老板谈谈了。如果个别现象理解一下吧！约朋友改天再聚！
可是朋友只能休息一天
一个月吗？
老板不诚信，换个公司吧
就是我今天告诉她明天我要休息，她今天就说好，明天就跟我说她肚子痛啊头痛啊，身体不舒服，叫我别休息
我该怎么办
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换一换
回答问题，赢新手礼包致公司领导的一封建议书(在一个公司两个月发现的问题）
致公司领导的一封建议书
　　您好。
&　　这是我对本公司的一些看法和建议，希望您能在百忙之中抽出一定的时间来阅读它。不胜感激！
一、奖惩制度。
公司现在也有自己的奖励制度。但员工大多认为公司的奖励制度并不完善。罚的事情多，奖的事情少；罚的金额大，奖的金额小，前者是后者的几倍、十几倍、甚至几十倍。这些直接从员工手中获取（付出）的钱并没有做到完全的公开，有员工认为，这些差额也是公司的一些收入。
个人拙见：（1）奖罚完全公开。对被惩罚人的姓名、岗位、罚款金额、罚款缘由，奖励人员姓名、岗位、奖励金额、奖励缘由完全公开。
（2）惩罚的人应该比奖励的人少（比如罚三奖六），并且罚的金额应该一样多。这样可以使挨罚的心理压力受到分担。如果罚金有多有少，最多的那个受到更多人的嘲讽，那会极大的损害他（她）的自尊。（并不是每个人都能（几次）承受大的挫折。要是这样，每个人都能成功了。小挫折可以使人奋进，大挫折可以使人沮丧，次数多就会使人灰心）。
&奖励的人比罚的人多，可以使更多的人获得奖励，可以使更多的人受到激励（鼓励）。奖励的金额应该有多有少（比如一佳二优三良），这样可以给人进取的空间，可以增加奖金多的人的自豪感。
（3）奖励的来去一致。即从A岗位（级别）a员工取得罚款奖给A岗位（级别）b员工。如经销商对经销商，促销员对促销员，工人对工人。总之从哪个级别收到的罚款就奖励给哪一级的员工。
&最忌把低层员工的罚款奖给高级领导，无论你的理由多么充分，员工的内心也不愿意。（这是人性，不是员工的错）。
（4）有些惩罚没有相对的，比如违反纪律（比如吸烟），公司不可能给每一个没犯纪律（不吸烟）的人，那么将这些钱买一些娱乐的东西给员工吧！如给在公司的人买羽毛球（拍），给办公室的人（内勤）买几本书、订阅几份杂志或报纸，给在厂里的买些水杯，给外面跑得买些地图册、象棋、五子棋等。或者在淡季举办一些象棋大赛、知识大赛等作为奖品。
（5）罚款和奖金一致。像会计中“有借必有贷，借贷必相等”一样，实行“有罚必有奖、罚奖必相等”原则。在一个时期内（一月、一季、半年）中公司收到的罚金能与发出去的奖金在数额上相等。
（6）罚款的金额请慎重考虑。我认为应该不超过被罚员工当月工资的30%，太多会引起员工的不满。我曾不止一次听说“在公司干赚不到钱，这罚那罚的工资就被罚没了”。足见公司罚款的金额之大，频率之高。
二、对员工的安排请提前几天通知，给我们留下准备的时间。
（1）不要在最后一天晚上突然宣布（发短信通知）明天要出差，这样会使员工原来的生活计划全部被打乱，也许他明天要去买西装，也许他明天要和家人吃个团圆饭，也许他明天有一个朋友聚会。但就在这天下午，甚至晚上回家才接到通知，他急忙收拾行囊，然后向朋友、家人打电话道歉，说明自己不能赴约的原因，但却给人家一种“说话不算话”的感觉，让自己也觉得失信于人。
（2）不要在最后一天晚上才宣布明天不能回公司，回公司还要等N天以后，对员工的损害同上。另外还有员工他也许没有带足够的钱，也许带的钱不少，但是打着明天（X月X号）回公司的想法来花的，但突然被告知明天回不去了，没办法，要么让家里打过一些来，要么借一点，要么勒紧腰带准备吃得差一些。而这些只因为公司一个来迟的短信（电话）。
（3）不要在最后一天才通知明天放假（尤其是年假），这样会使在外地的员工买不到最近的（火）车票，甚至买不到（火）车票。比如腊月二十七放假，腊月二十六（晚上）才接到通知，面对客流高峰，车票一张难求。[好不容易赶到公司，公司已放假，此次出差的路费和补助已无法报销。——这种情况我还没有经历，只是听说。]
（4）不要在最后一天才通知变更员工的岗位。提前几天（三天）通知，给员工一些时间给原岗位的朋友道别，调节好心态，做好心里准备，熟悉接下来的工作等。
&三、请假手续简化一些。
&听说公司现在没有双休日，请个假也要经过层层批示，手续挺多，听说公司有两个在周末请假休班，结果第二天每人罚了二百。听说在公司干，要“我今天头疼的厉害想请假休息一天。”等请假批准，病已经好了，听他人笑言请假的时候应该说：“我后天头疼的厉害，想请假休息一天”。
如遇婚嫁还好办，毕竟婚嫁可以知道时间，如遇到亲朋病重（去世）该怎么办呢？
个人拙见：在一个电脑上放好每个员工的档案，每个员工都有自己的编号。员工想请假时，可以用手机（该手机号在档案自己名下）向看管这些档案的人（内勤）打个电话，告诉他（她）请假时间及事由，内勤根据该员工提供的编号调出该员工的档案，在某栏（可以是“请假时间及事由”栏，也可以是“备注”栏）填好该员工的请假时间及事由，然后存档并告诉该员工，该员工通知自己的直属上司一声就OK啦。结算工资时，该档案作为一份依据。
&该档案可在财务，也可以是人力资源，也可以几个部门共享。
&该档案可以包括序号（1—XXX）、员工编号、员工姓名、请假时间、请假事由、（该月）奖励事由、（该月）罚款及事由、考勤工资、该月补助等。
后来发现这种方法公司已经用了，可还是需要员工重复报上个月的考勤，我一个月（已过去的）的考勤报了三次之多，有的人报的次数更多，不是已经存在电脑上了吗？为什么还要反复的报呢？
&四、关于公司招工→员工辞职→公司招聘。
&公司每年都大量招聘员工，但每年也有大量员工辞职，他们有干了几年的，有干了一年的，也有仅干了几个月的。公司是否应该查看一下公司的辞职率（即这几年甚至这十几年公司辞职的人数和总招聘的人数之比）。公司里不断的招人→员工辞职→招人。对公司来说利是获得了大量廉价劳动力，弊是这些人的忠诚度是很低的，公司每年要拿一些时间、金钱、人力对新员工进行培训、稳定队伍，结果干了几个月辞职啦，公司投入的达不到应有的效果。
如果辞职率低于30%（我个人认为的数据）是员工的缘故，如果高于30%甚至50%以上。那公司是否应该检查一下自身了呢？
“公司的企业文化、管理制度都不错，就是做起来是另一回事（执行的太差）”、“皇明的事很多”。
现在有很多人希望能有一个最大发挥自身能力的工作岗位、更大的决策自主权、更加灵活的工作日程等，这些往往比金钱更重要。
&五、“HM很锻炼人，但不赚钱”
&对于绝大多数人来说：“得名”他们不敢奢求，“得发展”每个人都希望有，但如果没得到也不是特别在意，惟有“得利”是他们应该也必须拿到的，一个人付出了劳动却得不到应有的回报，那还有什么用，再在这干下去还有什么意义。
也许您说我短视，只计眼前利益，不顾长远发展。但一个人活到二十几，成长学习花了家里多少钱，再过几年还得买楼（盖房子）、照顾家庭（家人）、娶妻生子，这些都是很大的支出，好不容易工作了，却还得向家里要钱，这对于穷家人来说是多么讽刺的。先赔钱求发展是富家子弟做的，穷家子弟不是不想，而是现实不允许。
（1）在外面跑的员工。（在皇明干一个月赔几百是常有的事）一天的花费如果超过了公司所给的补助，或因公造成的不少的支出（话费、公交车费等）公司不给报销。那这个月就赔了，差额只能从工资里扣了。而工资是员工付出劳动应得的收入。
（2）在公司员工。“在公司，这扣那罚的剩不了多少钱？”
六、今天的事今天办不假，但也应该有个限度。
在公司的内勤每天要工作到很晚。“六点前下班属个例，七点下班很正常，八点下班经常有，九点下班不罕见。”“厂子的经常工作到晚上十点、十一点，甚至凌晨三、四点”。
个人拙见：（1）公司有没有考虑过员工的身体、家庭、心理、精神等因素。有时候加班晚了，可能赶不上末班公交车（班车）。骑自行车回家夜里可能不安全，搭伴而行迟早都有分开走的路。每天工作这么晚就失去和家人度过的时间，每天除了工作就是休息。时间一久，员工会对公司产生不满，工作不再积极。
每天工作这么晚，是人手不够，是效率低还是有其他原因，听说内勤每天工作到很晚，可上午比较轻松。能否把下午的工作提前到上午，晚上的工作提前到下午，或者把一些并不急的工作从今天晚上放到明天上午又或者取消一些不必要的工作呢？
&七、诚信不单单指对顾客，对员工、对分销商也是一样。
&对员工：（1）不要说XX费用可以报销，员工回来又说不能报销；（2）不要说出去一天的补助是多少，回来却是另一个数字；（3）不要对办完入职手续的人才说公司没有双休日；（4）不要对实习完的员工才说公司加班很正常；（5）不要说让明天在公司培训，晚上却通知明天出差；（6）不要说一个月回公司，其实在外面必须得待两三个月甚至更长时间才能回去；（7）不要说“今天给你办好”却拖到明天上午，上午拖到下午，下午告诉他，“我最近很忙，再等几天，我尽快给你解决，到时我打电话通知你”，实际上接不到通知；（8）不要说……
对经（分）销商：（1）不要说车队三天后到等了两个月却没见车队的影子。（2）不要说应该到公司进货了，到公司却说没货。（3）不要等经销商到公司才说必须捆绑两台36支DG。（4）不要说公司支持却迟迟不见消息或消息来的很迟。（5）不要说……
个人拙见：对员工，经（分）销商失信，会使他们觉的不被重视或受到轻视，他们不在积极，而且可能会把这些信息，传给其他员工和分销商，对公司造成一定的负面影响。
&八、公司经常要求经销商做这做那。
&比如五·一活动，公司要求必须做巨幅多少平米以上，几块，条幅至少多少条，单页几万张以上，却不考虑经销商本身是否有必要。各个地方的经济发展水平，人口流动幅度，人们的购买心理等都关系到这个地方的消费。
&比如德州对莱芜。（1）在德州，到了某个节日，路灯之间都会挂上条幅，但这在莱芜是行不通的，莱芜的路灯是错开的，无法悬挂条幅。
（2）莱芜以山区为主，人口流动慢，目前为止还没有铁路、长途客车也仅开通了几个城市，人均经济水平略高于德州，但人们的购买心理却低于德州，莱城少有大型超市，并且顾客相对较少（看超市的停车场、里面的收银台多少即知）、人口密度小，以德州甚至高于德州的水平强加给莱芜是不明智的。
&每个经销商（分销商）都希望自己能多卖货，多赚钱。他们可以自己设计出适合自己的活动方案，适合自己的单页，公司把自己的方案强加给他们，会引起他们的不满和抵触，也会感到有些无奈。
&现在的自主创业的人越来越多，为什么？不是自主创业的能给他们带来多大的利润，而是自主创业可以使他们是为自己工作，使他们觉得自由，可能起早贪黑的累点，可能操心操的多点，但他们不用看上级的脸色，不用被上司责骂，处罚甚至被辞退，可以不受各种条条框框的约束，他们可能赚不到多少钱，但他们赚到了自由和快乐。
&现在有很多分销商（多数经销商以事业为主，不在此类）正是抱着这种自主创业的想法。他们最需要的是支持和建议，而不是有人强迫他做这做那。
&个人拙见：（1）以后让经销商做什么时，最好使用“建议制作单页X万份”，而不是“单页必须印X万份以上”或“至少印单页X万份”等。使用“建议”或“以下数字仅供考虑，请视自己情况而定”不要用“必须、至少”等词。
（2）公司人员应协助经销商做活动（或其他事情），而不是监督、催促。
（3）对经销商（分销商）的其他事宜考虑细致一些，在政治上相等（比如地级市与地级市、乡镇对乡镇），在其他情况是并不相等的。
九、多考虑一下经销商（分销商）需要的是什么。
我曾经问过几个分销商“你们觉得自己现在最需要公司提供什么支持？”经销商的回答是：“宣传皇明太阳能的光盘、磁带、墙体广告，在农村、一个村里几个街道上有墙体广告比上电视做广告效果还要好，我们有自己的车，给别人安装维修时候，不忙的时候开着车，在车上放上宣传磁带，到村里宣传效果更好。”
个人拙见：（1）物料的投入应该是一种投资，而不是简单的花销，应该有一定的收获，拒绝投入物料等于拒绝收获。
（2）物料的费用不应该高于市场价。
（3）多听听经（分）销商的想法，知其所需，知其不需。
十、公司对经销商提货强行捆绑36支DG热水中心。
公司对经销商提货强行捆绑36支DG热水中心，却不考虑一下经销商能否卖的出去。造成经销商大量压货，压货数量从几台到几十台不等，限制了经销商的部分资金流动。
个人拙见：经销商付款，公司付款也是一个买卖关系，双方应该公平、公正买卖，不应有强买强卖的事情发生，故我个人建议，取消或取消部分城市经销商捆绑36支DG热水中心。
十一、关于ODK。
当顾客问及ODK时，大多数促销员会感到无奈。如果问及DG（或其他）的好，促销员会说很多，当问：“ODK价位这么低有什么不好”时，我们就不知道怎么回答了。
另外，ODK打着HM的牌子，却有自己的经销商，有的公司分销商为经销商报不平，经销商干了七、八年，刚把公司的牌子在地方上打出去，打响，突然又来了个“HM·欧迪克”出来和他瓜分市场，“ODK”经销商捡了个现成的市场。
个人拙见：（1）ODK分离出去，以后ODK不得以“中国·HM·ODK”身份卖货。
（2）把ODK划入HM公司，统一包装，统一颜色，统一服务，统一讲解，名称为“欧迪克原配一体机”，和“时代原配一体机”一样。
注：HM指我现在的公司。DG是公司的主打品牌，ODK是指公司的一个牌子，但有自己的独立的销售渠道。
十二、不应当过分强调等级管理制度。
上司不可能永远都是对的，作为领导，他的优势是有丰富的经验，但并非他永远都是对的。当上级出现错误时，员工应该指出，领导应该听取、执行。
“没有任何借口”、“执行无折扣”、“理解执行，不理解执行，在执行中理解”，“皇明公司不允许你有自己的思想”，如此看来，皇明员工不能有思想，上边让你怎么做就怎么做，“不要问为什么！去做！”这让我总想奴隶、黄牛、机器，他（它）们都是这样，要你干就干，不要干就不干，没有思想，只听命令。
十三、关于公司节能降耗
我在公司报销的时候，某部门内勤对我说，五元以下车票不报销时，我问：“五元的也不给报？”她回答说：“公司现在讲节能降耗，他肯定不给报！”当时我就想，公司讲节能降耗，怎么从我们的费用中降耗？后来才知道，其实这不算什么，公司讲节能降耗，为省电，办公室不许开空调，不许开风扇，公司内勤在36摄氏度的高温下工作，只因为公司给他们每个月的电费报销是一定的，如果超过这个度数，就会受到负向激励。
公司讲节能降耗本是一件好事，怎么执行起来就变了呢？“节能”应该是不浪费水电等，降耗应该是珍惜原料，最好能废物利用。可是不是要从员工手里的工资补助里节能，也不应该是为了省电，就给员工一个较恶劣的工作环境啊！
十四、关于公司的时间对员工的时间
上班时间不允许做工作以外的事，讲究速度。下午六点后本应该是下班员工的时间，但是公司要开会！每天开到七点以后。
员工不能在公司的时间做自己的事，可公司可以在员工的时间做公司的事？！也许是每天都要工作到很晚，公司的领导们恐怕早将下午六点到九点看作是公司的时间了吧！
十五、关于我5月14日—６月３日的经历。
（一）我11日请假申请14号回公司，一直没有消息，14日上午10点我接到公司通知，我的申请已经批下来了，我赶紧收拾行李，告诉队友、经销商、业务员我今天就要回去。12点坐上莱芜开往济南的客车（没有火车），14：30到达济南，去买火车票，被告知最早的一班火车是夜间11：04分的，而且是站票，票价十九。我考虑再三，决定坐客车回德州，济南到德州的客车不给报销，但我还是选择了坐客车，因为三十几元可以买到我九个小时加旅途的舒适，所以我选择了客车。
个人拙见：公司不应该一下否定有火车坐客车的费用，如果在济南等火车所花精力和钱并不比坐客车少。所以我建议公司再遇到这种情况时可以将这笔费用按火车费报销，即给员工报销十九元。
（二）14日晚，我花费5个小时（7点到12点半）按副队长交给我的方法将报销单填好。15日上午8点，到公司报销，负责的人告诉我有一处错误，我坐在一旁修改，改完后交给他，他要我回去等消息，并告诉我明天下午才能报销出来。从公司出来是中午11：30。
16日上午八点，我陪一个朋友到公司报销，负责人告诉我，我的报销单有一处错误，并给我指出，我拿到一边继续修改（重写一遍），修改完已经是10：30，交给负责我的人，他又给我审核了一遍，又给匝口部们打电话，询问非电子票报销事宜，回答是两号在100以内的为连号，不予报销，我只好再次修改。（此非我作弊，乡镇上的公交有的两小时一趟——在那等两个小时，有时我们到分销尚那只为要身份证复印件或拍照片，别说在100以内，有时紧连的号也有可能），我和我的朋友一起修改，中间他们下班去吃饭了，我们还在修改。等他们吃饱后上班，我们也已修改完了。交给负责自己的人，等待审核，时间是2：30。我们坐到5：30左右，我们各自的负责人告诉我们，他们会看的要我们先回去。出公司时已经是六点了。
17日早，我接到负责人电话，我的报销单有一处错误，我马上回到公司，再次修改。至10：00修改完毕，他告诉我传真要到乡镇管理处签字，他们不负责此事，我来到乡镇管理处，被告知他们不负责此事，要我找原部门（北方营销），我找到北方营销，负责我的人和乡镇管理处协商，最终由乡镇管理处签字。时间11：00，北方营销分区告诉我到北方营销那签字。我来到北方营销，那人不在，我等。下午那人开会去了，四点中他回来了给我签字，分区要我到另一北方营销内勤处签字，此时，他们参加了考试。一个小时后，他们考试回来，我请他签上字，分区告诉我，最高部门领导部长已经在一个小时前出差。我把报报销单留下，离开公司，时间18：00。
至此，我的七天假期（14-20日），已过去四天，都是在公司度过，，但没有工资。
个人拙见：1、将报销单的填写方法告诉员工，比如把正确的报销单放到旁边开会的桌子上，用玻璃压住，将容易出错的地方、错误的报销单，也放在玻璃下边，提醒员工。
2、当某员工的报销单出现错误时，负责人请一次告诉他所有错误，而不要一次一个的告诉，此员工一次次修改，负责人一次次审核，浪费了双方大量的时间。
3、简化报销手续。手续过于烦琐，经手人过多引发诸多不便，如其中某人开会，出差，使报销停顿。
（三）21日早8点，我来到公司，询问报销事宜，被告知部长出差回来，正在气头上，现在谁进去谁挨骂。要我等一下。
我们被分到一专实习（共七个人），我和一个朋友又被派到二专，在二专实习了一天，下午接到通知，要四点回公司开会。下午3：30左右，我们回到公司，领导说日清会议6：00开始，要我们帮忙安排26日大会的会场，安排完会场已经6：30，被告知我们可以回家了。
22日8：00我们到一专报到，因二专装修，一专把我们派到北厂实习，北厂派我们随安装工安装，九点我们被分到应该带我们的人，用一脚蹬三轮把除太阳能主机以外的所有零件拉到安装用户家楼下，时间是9：40左右。然后等待车送主机过来，约10：50，太阳能主机到了，我们把太阳能抬到楼顶，将支架摆放好已经是11：30，天突然下起大雨，我们下楼避雨，过了二十几分，雨开始有些小了，我们去吃饭，下午冒雨将太阳能安装完毕，15：30回公司开会，所谓开会，就是内勤们坐在一起，我们几个坐在外围，听今天他们的任务完成了吗，明天是什么任务，本来也许可以开半个小时的会，却开了一个多小时。
23日，安装，早上8：10到北厂，等车。到9：30才把配件、主机等装到一辆车上，然后我们起身到需安装用户楼下，等待车的到来，车到来的时候已经是11：40，我们把太阳能抬到用户家里，去吃饭，14：00上班，17：00完成。
个人拙见：1、会议应该有所准备，每个人拿出5分钟来思考，当然，要在自己的坐位上想，而不是到会议桌上去思考。
2、有的时候只是A问B、C几个问题，有很多人整个会议不发一言，或仅说几句，时间都消耗在间歇性的思考上了，经常用“恩……”、“这个……（犹豫）”、“我先打电话问问”等来回答，时间就这样过去了。
3、请告诉我们准确的时间，我知道现在人们为了不让他人迟到，总喜欢故意把约定的时间说的早一些，，可是下通知的人知道实际的时间，也许偶尔或经常因为出现某些意料之外的事，使领导不能按时到达（或开会），这对于那个等了很久（轻则１个小时，慢则等上几个小时才说会议取消）的人是很不公平的。
4、公司的效率有些低，现在公司两个安装工一天只能安一台，而在莱芜，两个安装工一天可以安装两台，有时可以达到三台。究其原因，并不是我们的安装工不行，而是车辆不够用，三四的地方等着一辆车送货，等有车可以帮他们拉过去，装上车，然后这个车同时给几个地方送，时间全用在了路上。我23日协助安装的一台，安装只用了不到三个小时，但从拿到安装单到将货运到用户楼下却用了将近一上午。
5、对用户失信。说好上午安好，却下午才将货运到，用户本请了一上午的假，碰到这种情况，只好再接着请假。对用户带来诸多不变。
在27日时我碰到一用户对公司的人说，有一样东西（我没听清，好像是吹风机？），拖了三天也没送到，说是昨天上午十点，结果主家请假在家等了一上午也没送到，公司的人解释说，公司的排期很满。
在专营店有人购买太阳能，问什么时间能安好，回答说十天以后，这是要给顾客造成买的人很多的感觉，还是确实有很多人需要安装我不知道，但我知道，如果我们的车够用，能像莱芜的一样，一天人均一台，就不会拖这么久了！
（四）24日，在一专实习（本来三天的实习期过去了，但公司让再实习两天，直到26日开大会为止）。
25日在一专实习，下午接到通知，说明天召开奖励大会，要穿的干净一些，白衬衫，深色裤子，皮鞋！！
26日，我们穿的很正式（没穿工作服）的来上班，才知道会议是明天，我们又被分到一专实习，穿着正装干安装，觉得有点讽刺。不过也干下来了。下午接到通知说，明天开会，上午7：15到。
27日上午7：15，我们五个人全到了，换下了昨天弄脏的衣服，再次换上另一件。等我们到一专，一专的销售人员大多还没到，直到这时，我们才知道，等的这几天的会议其实和我们什么关系也没有！
我们又被安排去安装，所幸这次我们大多带了工作服。公司的车把我们送到广厦水晶城，我们工作到中午11：30左右，问到公司是否会派车接我们回去时，得到的是否定的回答，我们中午有自己的事情，我们的自行车还在公司，不知道你能否感受到我们在那一刻的愤怒。
我们开始往回走，走到半路，接到一专的电话，说北方公司要我们12：10分回公司开会。我们打车回到公司。才知道又是摆凳子！
我把已经撕了两个大口子的裤子，给我们领导看，他说，摆好凳子后，你们就回家吧！你们下午就不用来上班了，回家休息一下午，明天继续上班。
下午三点接到公司里一个朋友的电话，说必须回公司报五月份的考勤，我又急忙回到公司报了五月份的考勤
下午在报销的人事员说我的非电子票又连号，到了才知道是我的票和另外一个人的连号，别说这个人我不认识（我连听过都没听说过），就是我认识，在莱芜，我们经常两三个人坐一辆车去一个乡镇，乡镇上车少，有时两三个小时那辆车才往回走，我们的票相连实在很平常了。总之，今天又报不成了！
28日一专实习。说过两天都回来，培训上半个月考试，考试不合格者淘汰辞退，6月16号派出去。
早上发现钱包丢了，身份证也丢了。上午问财务，身份证复印件不行，中午回家了了一趟取来户口本。
29日，在二专盘点。报销！从申请报销到领到钱用了十五天！！！
下午被告知明天去商学院开会！
30日我们到达商学院，才知道要考试，有很多人根本不知道要考试，有不少人没有带笔，另外我的写字速度很慢，在一个小时的考试时间里并没有写完，有的写字快的也没写完。题量大而时间少。
下午开会说明天培训一天，后天就出去！！
秦处说，这次出去帮我们要了政策，出去后无论是南北方公司，还是乡镇管理处，工资一视同仁，六百底薪+800元奖金，经销商管吃，住自己承担，回公司报销，一天三十。
31日，上午在商学院培训，下午到公司分队，北方负责分队的说，工资不变，一个月500，经销商管吃，住宿回公司报销，县级市20元/天，地级市20元/天，省会30元/天；南方负责分队的人说工资不变，一个月500，经销商管吃。住宿回公司报销，县级市25元/天，地级市30元/天，省会35元/天；乡镇的人说县级市30元/天，地级市35元/天，省会40元/天。
下午分队时也是，本来我和我的一个朋友被分到有一个刘海涛的队长，十分钟后突然变成郭靖，去的地方也该成淄博，我们刚和刘海涛认识，留下联系方式，现在赶紧去找郭靖，场面一片混乱（不止我们一队）。
快要完时，告诉我们，没报销完的明天8：10左右到，报销完的9：00到。
日上午8：30，我和我的队友到达公司，会上南北方的负责人都强调，今天中午十二点前必须离开德州。“没报销完的也必须走，没有钱的借钱走，报销不完的，到要去的大区那报，中午十二点各队长给我发短信，告诉我你们队的成员，目的地，车次，发车的时间，过了十二点，我没收到你的短信，就代表你没有坐上车，公司就会给你们进行负向激励！”
至10：30还有很多人没有报销下来，听说因为报销的人太多，财务上没有现钱了，正想从银行提款来？不管怎样！有很多人没钱了，公司虽然说了可以拿到目的地的大区去报。可是大部分人持怀疑态度。不再相信公司的话了。
我问公司的人，这次出去，什么时候能回来，
答：“公司不是说6月25号回来吗？”
问：“真的？”
答：“只能说最早25号回来！”
公司在员工心目中信誉如此！！所有内勤加一些领导都不能对此事做一个肯定的回答！
6月2、3日是我请的假，要回学校扫描毕业证照片。3日上午，我的队友接到公司电话，要我们下午2：00到公司报到。要被派出去，并且不在是淄博。我们感到有些不满：（１）、我们没有准备；（２）、昨天晚上，我告诉我的家人，在淄博的表哥、朋友我４日就到淄博，以后找个机会见面。（３）、３日一天还是我们的假期吧，应该是我们的时间吧，公司又要占用我们的时间并强迫（之所以说强迫是因为我们并不想做，但却没有选择）我们做事情。
&以上是我在公司不到三个月的时间发现的，不可否认，公司是一个好公司，他现在正是一个快速发展阶段，听说公司这两年就会上市。可是我认为公司的管理有一定的漏洞。希望领导阶层能够予以重视。
感谢您能在百忙之中抽出时间来阅读这些，我向您表示深深的谢意和感激！
最后祝您身体健康！
　　　　幸福快乐！
　　再祝我们的公司越来越好！
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&北方营销公司　　李曰亭
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２００７年６月３日
之前把这个给了现在公司的领导，可是杳无音信！
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