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CEO、COO、CFO、CTO、CIO是什么意思
软件.。随着IT在各公司的重要性日渐提高，CIO的地位也渐高，有时能进入公司的最高决策层。CIO是个桥梁，把公司的商业模式和技术连接起来。基本上CTO就是一个技术大拿COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布CTO是个技术主管，从某种意义上说，并可以带领团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。基本上CTO不会是公司的最高层CTO=Chief Technology Officer 举例，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者，并能发掘技术带给公司的潜力, 管理公司网站，其更多的工作应该是前瞻性的，CIO是个具有技术背景或对技术有些了解的公司高层。 通常CIO向CEO汇报，或向CFO汇报，CTO的首要工作是提出公司未来两三年内的产品和服务的技术发展方向。 中关村科技软件CTO叶忻也表达了同样的观点：在微软这样的大型软件公司中.等资讯技术开发，尽管CTO这个名词是引进来了，但在角色职能定义方面同国外还存在一定差距，CTO有时候也会成为公司的最高层，特别是一些以技术为核心竞争力的企业来说。UT斯达康CTO黄小庆表示，在美国，CTO除了负责技术支持和技术改良等日常工作外, CIO是信息技术专家，但是最大的区别不是在于他们对技术的掌握程度和深度，而是在于他们对企业战略的驾驭能力和适应能力。 另外，这位网友的观点也有所偏颇。他认为，熟练掌握公司的核心技术..。作为一个高科技公司的CTO。CIO不需要是个技术大拿，但对技术必须非常敏感!由此可见，企业CIO和CTO有着明显的区别。叶忻介绍说，CTO还会带领一个精小的团队对下一代产品进行框架设计和试验性编码工作。 在国内来看，其主要职责是设计公司的未来工作。黄小庆认为: 在生物公司, CTO是生物技术专家, 管理生物技术开发! CIO=Chief Information Officer 举例: 在生物公司
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回答问题，赢新手礼包腾讯前CTO熊明华：下一个互联网巨头会是谁？
虽然我是一个互联网老兵，但我主要就在三个公司工作过。1995年在纽约我加入IBM，那个时候IBM成立互联网事业部，做了他们第一款产品，相当于那个时候的今日头条，后来我觉得公司发展太慢，就跳槽到微软。
到微软去了做的第一款产品，就是网络浏览器IE，从3.0开始做到5.0，我在微软的头三年，IE的市场份额从5%做到后来的90%。干掉了那个时候最牛的互联网公司——网景。
做的第二个产品是windows2000，然后去了MSN，2001年左右MSN在全球应该是互联网的标志性的产品。2003年因为MSN要进入中国，微软把我派回了中国，在上海组建了MSN的研发中心。
我到上海的第二个月，腾讯就找我，问我要不要加入腾讯。我当时只知道QQ，还没听说过腾讯，又大概过了一年半他们又找我。在2005年我就去了腾讯。
刚去就发现，这个公司有很多问题，源代码管理都没有集中，代码的bug也没有集中管理。当时真是想帮腾讯的忙，因为在美国训练了很长时间，觉得还是帮中国人做点事情。
他们拉了我一年半我才去，我看了以后觉得他们的团队是非常接地气的团队，创造的产品、技术是非常接地气的，他们的确也需要我的帮忙，我也能帮上忙。
那个时候腾讯在中国互联网公司市值排不了前十名，15亿美金，比很多现在的创业公司还要便宜，现在甚至有一家做机器人的公司就要40亿美金的估值。
在腾讯我没想到待八年，想待两三年就走了。八年走过来，我觉得非常有成就感。不论是我出了多大的力，至少我见证了腾讯从一个2000人的公司，到我走的时候变成35000人的公司。现在腾讯的不少同事都是我那个时候的下属，张小龙、卢山当时都是直接向我汇报。
当时去腾讯正好赶上中国整个互联网的爆发期，2005年开始中国宽带入网，个人电脑价格下降，赶上时间了。我们经历了很多的经验教训，腾讯有很多成功的例子，也有很多失败的例子，真可以写几本书，但是现在不好意思写，有些话还比较敏感。
我2013年基本上就去美国了，正式离开腾讯是2013年底。我去腾讯的时候40岁，是腾讯年龄最大的员工，在腾讯干到48岁，每天工作十小时强度很大，干得很累，身体也不太好，觉得还是休息一下。休息两年以后发现不能老休息，还是想跟年轻人在一起，觉得会更年轻一点，所以开始做投资，也可以帮助很多人。
互联网的三个时代
我把互联网分得很简单，十年就是一个代。雅虎是第一家成立的互联网公司，也是第一家上市的互联网公司，是1994年1月份成立的。中国最早成立的互联网公司是搜狐。第一个十年，基本上以门户网站作为第一代互联网标志性的平台产品，就是所谓入口，它其实很简单，把原来的传统媒体，报纸放到网上，是很初级的。电子商务是那个时候开始，亚马逊1994年7月份成立。所以可以看出来，第一代互联网非常简单，说得简单点就是一个目录，雅虎是一个目录，电子商务也是一个目录。
那个时候就是微软的IE作为一个入口，所有的网站访问必须在你的个人电脑上装网络浏览器。在1.0时代，最基础的硬件平台就是PC，就是两家公司，微软+英特尔。英特尔的芯片，微软的操作系统，微软的浏览器，整个生态就是这样。中国的三大门户那个时候是最牛的。
互联网2.0从2004年开始。这个时候，美国和中国都出现了完全新的、不同的互联网产品形态。谷歌的搜索，Facebook的网络社交，再到Twitter。
中国也是相应的，其实有些公司是在1.0时代成立的，但是2.0时代真正成为互联网的主流。这个时候就是搜索、社交，这是一个最主流的、代表这个时代的产品形态。
这个时候最底层的硬件载体除了PC，已经开始出现移动终端设备，就是我们说的智能手机。在这个十年里面，智能手机的出现衍生出一些新的互联网产品形态。我们也是在2010年让张小龙启动微信这个项目。
操作系统基本上是谷歌的Android，苹果的iOS主导。这十年大家可以看出来，从最底层的硬件到操作系统，到服务形态都已经产生了很多变化。
互联网3.0，也就是第三个十年，会出现哪些新的互联网巨头？我总结出来大概两点，在互联网3.0的时代里，从硬件的角度来讲，肯定是智能物联网会变成一个新的载体。最新的标志就是亚马逊的ECHO，它不是PC，也不是手机，它是智能物联网设备。中国现在活跃手机数大概是10亿，但是在智能物联网的时代，至少在中国会有100亿个智能物联网的终端存在。所以我觉得要去找下一个互联网巨头的话，它一定是在智能物联网里面。
在智能物联网里，跟人打交道的是智能服务机器人。我觉得在下一代互联网里，to C和to B都能通吃的肯定是巨头。
去年美国有18个大学给国会写过一个报告，就是讲从互联网到机器人。这个里面讲，美国在未来五年、十年要去发展互联网，其实就是发展服务机器人这个产业。欧盟下面一个智库也写了一个报告，最近中国政府也发了人工智能，这个趋势大家都是非常认可的。不管是美国、欧盟、中国来讲，大家赌下一个所谓技术的制高点，肯定就是在这里。
2014年经过这些思考总结，我也在硅谷成立了七海资本，年我们在硅谷差不多投了20家公司，一半是人工智能相关的。我们在年在国内外看了很多机器人公司，但是我没有找到我认为真正能成为巨头的。
以前我觉得美国人工贵，最需要服务机器人。但是下来发现，其实中国劳动力成本急剧上升，现在很多地方招不到工人，招不到阿姨，所以服务机器人在中国的潜力甚至会超过美国。如果谁能把一些垂直领域的服务机器人做好、做透，绝对就是一个百亿美金价值的公司。
下一个腾讯
对所有的投资人来讲，在考察一个投资项目的时候他必须要看的包括几个方面：首先当然是团队，现在信息这么发达，没有想法只有他有，别人想不出来，或者说保住秘密不告诉别人。但最后能不能做到，是靠团队的执行力。
我看好ROOBO第一是他们的互联网基因，主要的创始人都是互联网背景，这个比较符合我的口味，这个很重要。第二是非常接地气。因为我们看了很多是以科学家的身份来创业的，没有做过公司，或者说没有真正做过互联网产品，他们有他们的优点，但我觉得他们普遍缺乏互联网基因。我观察这么多公司，往往创始人的基因决定这个公司将来能走多远、多高、多快。
基因很重要。为什么微软互联网没做起来，因为微软从比尔·盖茨，到下面的高管，其实是做系统软件出身的。他们做事的方法、思维不适合互联网这种快速迭代。腾讯的电子商务和搜索没做起来，这个跟腾讯的基因也是有关系的。腾讯是做IM(即时通讯)出身的，IM和电商还不太是一回事。所以马云、刘强东能做起来，跟他们的基因有关。基因就决定了（命运），所以有时还得认命，用力蹦也没用。
第二方面是核心能力。第三代互联网公司一定是软硬件、包括云，这些方面都要有能力，不是纯粹硬件。
第三个是突出成绩。我对他们C端做的印象非常深刻。
第四个是业务模式。ROOBO从to C变成to B为主，是把公司变成一个平台公司，把过去三年通过软硬件整体协调开发，总结出来的很多路径，整理出来变成一个平台，给第三方去用，这个价值是非常独特的。
第五个是发展潜力。
我离开腾讯还是有一定的遗憾离开的，原因是我当时去腾讯的时候，挺想帮腾讯做成一个国际化的公司，也去了很多国际化的人才，做了很多努力，腾讯的国际产品部是直接向我汇报的。但是当时除了在东南亚有一些用户，腾讯从收入、用户还是一个典型的中国公司。
我希望通过投资，用我在中国、美国两边的经验来帮助打造一个国际化的中国公司，这是我的一个理想。而且经过这十年二十年，尤其最近这一两年，中国的很多创新是走在美国前面的。从这点来讲，我觉得中国应该能出现真正国际化的科技公司。在互联网、人工智能领域，中国是有机会的。
我希望我能在互联网3.0这个阶段，去发现、培养下一个腾讯。
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今日搜狐热点最近听到很多CEO,COO,CTO等等，谁能帮我解释下这些名词分别在公司的职位是什么？_百度知道
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最近听到很多CEO,COO,CTO等等，谁能帮我解释下这些名词分别在公司的职位是什么？
最近听到很多CEO,COO,CTO等等，谁能帮我解释下这些名词分别在公司的职位是什么？
我有更好的答案
推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户.　　CTO是技术资源的管理者，职责是把握总体技术方向，对技术选型和具体技术问题进　　行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务&#47，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策。决策后，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。　　（三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广。CEO不仅要制定公司的大政方针，首席技术官。　　（二）营造企业文化，CEO的主要职责有三方面：　　一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少，即首席执行官,CEO既是行政一把手，CEO是作为董事会成员出现的,CEO做出总体决策后，又是股东权益代言人——大多数情况下;项目。通常只有高科技企业、研发单位、领导班子，等等。　　CTO是Chief Technology Officer的缩写，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划。　　COO 首席营运官 chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。　　一般来讲、债权人及其他利益相关者、　　生产单位等才设立CTO职位，也包括企业文化。要推销的可能是产品，并对公司的经营绩效进行考核，辅助CEO的工作。一般来讲　　CEO（Chief Executive Officer）
采纳率：50%
CEO(Chief Executive Officer )执行总裁，首席执行官 COO(Chief operating officer)首席运行官 CFO(Chief financial officer)首席财务官{金融事物} CTO(Chief technology officer)首席技术官 CIO(Chief information officer )首席信息总管 CAO(Chief Administrative Officer)首席行政官CGO(chief government officer) 首席沟通官
不知道你想查的这些是哪方面的，我就多查了几个，如下： Chief Executive Officer 首席执行官 Chief Financial Officer *MOF 财政部 IFAC 国际会计师联合会 IASC 国际会计准则委员会 IASCF 国际会计准则委员会基金会 IASB (Internation Accounting Standards Board)国际会计准则理事会 IFRSs （Internation Financial Reporting Standards）国际财务报告准则 FASB 美国会计准则委员会 SAC 准则咨询委员会 IOSCO 证券委员会国际组织 IFRIC 国际财务报告解释委员会：2002年3月成立，是由国际会计准则委员会基金会委托任命的，协助国际会计准则理事会建立并完善财务会计和报告准则以保护财务报表使用者、编制者和审计人员的利益。 SIC 常设解释委员会：现在被IFRIC取代 Statement of Best Practice 《最佳实务公告》 《国际财务报告准则2004》原来是《国际会计准则2000》和《国际会计准则2002》 ASBJ (Accounting Standards Board of Japan) 日本会计准则委员会 GAAP 公认会计原则 Accounting firms 会计师事务所 CASC 中国会计准则委员会 China Accounting Standards Committee CICPA 中国注册会计师协会 SME 中小企业 CESR 欧洲证券监管委员会 HKFRSs 香港财务报告准则 ISA 国际审计准则 IAPS 国际审计实务公告 IAASB 国际审计与鉴证准则理事会：IFAC下属 * BICC --Bonn International Center for Conversion CEIP --Carnegie Endowment for International Peace CIDOB --Center of International Relations and International Cooperation CITS --The Center for International Trade and Security, The University of Georgia CRED --Centre for Research on the Epidemiology of Disasters Crisis Group CrisisWatch FH --Freedom House FOI --Swedish Defence Research Agency FfP --The Fund for Peace GRC --Gulf Research Center HIIK --Heidelberg Institute of International Conflict Research HRW --Human Rights Watch HU --Hiroshima University IDEA --International Institute for Democracy and Electoral Assistance IDMC --Internal Displacement Monitoring Centre INCORE --Initiative on Conflict Resolution and Ethnicity IPU --The Inter-Parliamentary Union ISIS --Institute for Science and International Security ISN --International Relations & Security Network NISAT --The Norwegian Initiative on Small Arms Transfers NPSIA --Norman Paterson School of International Affairs OFDA --Office of US Foreign Disaster Assistance SIPRI --Stockholm International Peace Research Institute TI --Transparency International UCDP --Uppsala Conflict Data Program, Department of Peace and Conflict Research Uppsala University UNCA --The University of North Carolina at Asheville UNSD --United Nations Statistics Division UoT --The Perry-Castaneda library, University of Texas at Austin WBG The World Bank Group * - MIGA Multilateral Investment Guarantee Agency 多边投资担保机构 - OAPEC Organization of Arab Petroleum Exporting Countries 阿拉伯石油输出国组织 OECD Organization for Economic Cooperation and Development 经济合作与发展组织 OIE Office International Des Epizooties 世界动物卫生组织 OIML International Organization for Legal Metrology 国际法定度量衡组织 OPEC Organization of Petroleum Exporting Countries 石油输出国组织 - PBEC Pacific Basin Economic Council 太平洋盆地经济理事会 PECC Pacific Economic Cooperation Council 太平洋经济合作理事会 PIF Pacific Islands Forum 太平洋岛国论坛 英文缩写 英文全称 中文全称 - SCO Shanghai Cooperation Organization 上海合作组织 SEAFDEC Southeast Asian Fisheries Development Center 东南亚渔业开发中心 SWIFT Society for Worldwide Interbank Financial elecommunication 环球银行间金融电讯协会 - UNCITRAL United Nations Commission on International Trade Law 联合国国际贸易法委员会 UNCTAD United Nations Conference on Trade and Development 联合国贸易与发展会议 UNDP United Nations Development Programme 联合国开发计划署 UNECA UN Economic Commission for Afric 联合国非洲经济委员会 UNECE UN Economic Commission for Europe 联合国欧洲经济委员会 UNEP United Nations Environment Programme 联合国环境规划署 UNIDO United Nations Industrial Development Organization 联合国工业发展组织 UNIDROIT International Institute for the Unification of Private Law 国际统一私法协会 - WAIPA World Association of Investment Promotion Agencies 世界投资促进机构协会 WASME Association for Small and Medium Enterprises 世界中小企业协会 WB World Bank 世界银行 WCO World Customs Organization 世界海关组织 WEC World Energy Council 世界能源理事会 WFC World Food Council 世界粮食理事会 WFDSA World Federation of Direct Selling Associations 世界直销协会联盟 WFP World Food Programme 世界粮食计划署 WHO World Health Organization 世界卫生组织 WIPO World Intellectual Property Organization 世界知识产权组织 WTCA World Trade Center Association 世界贸易中心协会 WTO World Trade Organization 世界贸易组织 WTO-OMT World Tourism Organization 世界旅游组织
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什么叫做公司的CEO、COO、CTO？
CTO什么叫做公司的CEO？他们有什么区别、COO
　　CEO 首席执行官 　　CTO 首席技术官　　COO 首席运营官　　一、首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。　　首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以防止公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。　　CEO的主要职责是：　　（1）任免经理人员。　　（2）执行董事会的决议；　　（3）主持公司的日常业务活动；　　（4）经董事会授权，对外签订合同或处理业务；　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。　　二、首席技术官是技术资源的行政管理者，英文为Chief Technical Officer或Chief Technology Officer，简称CTO。　　其职责是制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这一职位有点类似于我们常说的总工程师，其工作需要对企业老总（CEO）负责。　　CTO作为企业技术的创建者和推动者，首先因为他和CIO一样是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，制订企业或组织的技术愿景和战略，执行并监督实施技术的长短期战略，组织新技术研发应用，参与并保证对客户需求的技术满足，参与知识产权（IP）策略制。CTO还是高级市场人员，他可以从技术角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包括公司对技术趋势所持的看法。　　1、国外CTO的职能，除取决于公司规模外，还与高科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司创始人都是技术出身，但公司做大之后并不想转为技术团队管理者，所以除了从外面请来专业经理人担任CEO外，还有可能聘请专门负责研发管理的VP，这样创始人就可以把自己定为CTO角色，以便脱离管理中的琐事，专心研究技术走向。例如，Google的创始人之一Sergey Brin现在就专门负责研究技术的走向。　　2、国内CTO更偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。　　对于CTO的职责范围，国内公司还在摸索中。这个职位的职责同公司现阶段的需求和人员配备密切相关，对于中小规模的公司，CTO的工作要求也是模糊的，目前这种情况在国内比较多。　　三、首席运营官　　首席运营官（ Chief Operating Officer ，缩写 COO ， 营运长 ）， 就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职 总裁 ，但他们通常是常务或资深的副总裁。　　一般来讲，COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。　　如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
采纳率：61%
组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统；维持并开拓各方面的外部关系，职责是把握总体技术方向。 运营总监（Chief Operating Officer缩写COO）；负责协调各部门工作，是企业掌舵人的意思。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划。 严格来说。 CTO是技术资源的管理者，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。 CTO(首席技术官、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。这个名称在1980年代从美国开始时兴，如General Electric首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，也有的称首席运营官，这是一个带有褒义的尊称，意即企业内负责技术的最高负责人。通常只有高科技企业；推动公司销售业务，推广公司产品, AT&T；管理并激励所属部门的工作业绩效，对技术选型和具体技术问题进行指导和把关, and ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为营利，完成所赋予的各项技术任务/项目。起于做很多研究的大公司，建立有效的团队协作机制、人力资源的管理，健全公司各项制度，完善公司运营管理，推进公司财务、行政、技术长)是英语Chief Technology Officer(也称做 Chief Technical Officer)的简写
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