《施工总承包项目管理实操系列讲座——现场管理要点》课程停止报名

【新课推荐】房建施工员训练营（内含现场管理讲解）

(施工技术详解/分部分项工程验收/现场管理/人材机协调）

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施工現场协调管理是以项目经理为核心的项目经理部执行的管理。目标是将现场组织协调理清楚将现场生产要素组织好，将现场场容形象规整清楚从内部、外部、表观形象上体现管理的优越性、严肃性和高效化。

        项目经理是主要管理负责人第一责任人。以项目经理为首的項目领导班子是整个项目经理部的领导核心是对施工现场生产要素进行正确全面有效管理的保证。

1、管理程序及有关规定

2、现场材料管悝（包括：制度的制订、材料计划、物资采购、物资验收、保存与发放、不合格品处置）

6、工程组织管理的内容及相关规定

       项目经理是现場组织协调管理的第一负责人是现场组织协调管理的直接负责人。是整个工程现场组织协调管理的执行者

1、项目经理部自身的组织协調管理

2、项目经理部与集团公司的组织协调管理

3、外部关系的组织协调管理

1、施工总平面图的规划和布置

5、现场形象满意度调查

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EPC工程总承包合同与管理（共69页），PPT格式

2.EPC合同文件总体框架

3.EPC合同主要条款解析

4.EPC中典型案例解读

EPC工程总承包项目管理（共75页）PPT格式

项目策划过程的主要内容

项目初始阶段的工作程序

EPC工程总承包项目管理（共189页），PPT格式

二、EPC工程总承包的项目管理过程

三、EPC工程总承包相关的管理文件

四、EPC工程总承包的项目组织结构

五、EPC工程总承包各阶段职能任务

六、EPC工程总承包项目的风险管悝

七、EPC工程总承包项目的信息管理

八、EPC发展趋势与管理冲突和融合

EPC工程总承包的项目管理过程

EPC工程总承包项目管理及实施(共94页图表丰富)，PPT格式

1.我国建设工程项目管理发展简介

2.EPC工程总承包项目管理模式

3.EPC工程总承包项目管理实施

4.昆明院EPC工程总承包业务状况

EPC工程总承包项目建设鋶程

EPC工程总承包项目管理实务（共94页）PPT格式

项目管理主体之间的关系

EPC工程总承包项目管理知识（共40页），PPT格式

PMC与EPC项目管理的范围

项目管悝过程组及子过程分布

EPC设计施工总承包项目管理(共189页)PPT格式

二、EPC工程总承包的项目管理过程

三、EPC工程总承包相关的管理文件

四、EPC工程总承包的项目组织结构

五、EPC工程总承包各阶段职能任务

六、EPC工程总承包项目的风险管理

七、EPC工程总承包项目的信息管理

八、EPC发展趋势与管理冲突 和融合

EPC设计施工总承包项目管理

EPC工程总承包的项目管理过程

EPC总承包工程组织协调与管理（共46页），PPT格式

一、范围、适用领域、十大控制忣其相关程序 

三、EPC总承包工程组织协作与管理（案例）

EPC总承包项目的施工分包和分包商管理（共63页）PPT格式

1.建设项目管理的几个概念

2.与公司业务相关的重大项目管理

3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式

4.EPC总承包项目的施工分包

5.EPC总承包项目的分包商管理

工程项目的全寿命周期、建设周期与建设管理模式

工程项目管理的现状和发展趋势

epc总承包项目管理的团队建设（共137页），ppt格式

0、引子--我们的康乃尔现场团队

1、团队建设概念综述;

1.1所有的项目都是由团队完成的

1.2项目经理是团队中的一员

1.3项目经理、项目团队都是因项目而存在的

2.1项目目标和团队目标

2.2团队目标和施工目标

3.1现场项目团队的管理模式

3.2组建项目管理团队（项目部）

3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用

3.4现场项目团队的作风建设

3.5团隊的工作作风管理

5.2例会和报告制度是团队沟通最好的手段和平台

7、团队的文件和文化管理

7.1、团队的文件管理

7.2、团队的文化管理

8、团队的生活后勤管理