摘要：“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作”，“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱。
（原标题：他操劳大半生干出一家标杆企业 71岁却被“逼宫“凄凉收场）
作者/毕亚军
11月15日，71岁的曾南在愤懑中，黯然告别了他用大半生心血培育出的好“孩子”——中国玻璃和太阳能行业最具竞争力和影响力的标杆企业——南玻集团。除了一纸辞职的报告，没有欢送，没有感谢，有的只是与打上门的“宝能系”之间的事事非非。这应该是他从来不曾设想过的告别方式，但这就是现实。
独特的南玻模式
在中国的行业领军者中，曾南应该是最缺乏知名度的那一个。若非此次被宝能系“逼宫”，按照他自己的个性，恐怕永远也不会登上财经媒体的头条。几十年来，他几乎没有接受过媒体的采访。华商韬略曾在2011年出版《新领军者》一书时，专门写过南玻集团（下称南玻），但曾南的意见是，好好写南玻，千万别写他。也正是通过那次采写，我们得以比外界更多一点了解到南玻。某种程度上说，南玻是曾南“抢生”过来的。原名“中国南方玻璃有限公司”的南玻1984年在深圳蛇口创立，它原本只是一个临时性公司，而且一开始就为今天的股权问题埋了伏笔。公司50万美元起家却拥有四大股东，还是中外合作企业。改革功勋袁庚为公司首任董事长，当时39岁的曾南则是代理总经理。
南玻成立的使命，只是服务广东浮法玻璃有限公司（GFG）的建设。当GFG建成后，南玻被股东们要求注销。曾南们不甘心，说服股东将公司保了下来。
再次出发的南玻只有七、八名员工，挤在一个临时的办公室，但曾南和伙伴们珍惜这个做事业的机会，没资金自己去找，没业务自己去开拓，渐渐改变了局面。
起初，南玻只是从事以玻璃为主的进出口贸易，同时向承建GFG的意大利英格兰公司提供劳务输出。续存之后，曾南不想只是做一个卖玻璃的“玻璃佬”，决定从贸易转型工业生产，从“皮包公司”向实体工业升级。此后30多年，南玻不断精进耕耘，不但收获了今天的硕果，也创出一个独特的南玻模式。
由曾南开创的“南玻模式”包括三大核心要义：第一，从下游向上游产品发展的路线；第二，敢为天下先的发展战略；第三，走专业化的创新发展道路。
当时，国内外许多大的玻璃制造企业都是从上游产品即玻璃原片生产入手，先建设浮法玻璃生产企业，再逐步建立一些玻璃深加工企业。但南玻一开始就独辟蹊径，颠覆式创新，从下游产品向上游产品发展，先建面向终端市场的下游产品深加工厂，在深加工发展到一定实力后，再向上游产品即浮法玻璃原片生产推进。
打破常规，从下游向上游打，这是曾南的一个高招，也是南玻能很快站稳脚跟的关键。这一招的高明体现在：第一，相对建设浮法玻璃原片生产线，下游产品的深加工投资和技术门槛低，容易更快上手和起步；第二，抓住下游就是抓住了终端市场，就可以离生意离钱更近，就可以锻炼出更强的市场能力；第三，做好了上游往终端市场做不一定成功，但做好了终端市场往上游有做，成功的把握则要大很多，因为光是自己的终端就可以为上游的生产线提供强大的销路保障。
南玻后来也正是靠着这个模式，快速的起步，站稳脚跟，并快速发展，而且不断从下游往上打，建立起自己在市场上的牢固地位和具有核心价值的产业链。
敢为天下先，这是安静的曾南留给业界的最大印象。南玻成立初期，中国知道什么叫镀银镜、钢化、夹层玻璃和镀膜玻璃的人寥寥，更无论生产这些产品。但曾南看准了趋势，在一穷二白的情况下，大胆上马、刻苦攻关，吸收、消化、创新，不但填补国内空白，也取得优异业绩。
到1992年，南玻已具有了领先全国玻璃深加工工业的产业基础，占据了国内多项第一的位置，也成为在终端市场表现卓异的行业新星。
依靠下游深加工在市场取得突破后，曾南很快启动了向上游进军的计划，南波也因此成为我国第一家超薄浮法玻璃生产企业。当时有人告诉他：“如果坚持要上超薄线，你的一条腿就已迈进了失败的门槛。”但曾南坚持要上，而且成功了。
1996年，南玻成功建造了自己的第一条浮法玻璃生产线，并于1998年首次生产出了1.1mm超薄浮法玻璃，这也是中国首条具有自主知识产权的浮法玻璃生产线。如今，南玻依然是中国浮法玻璃生产的领导者。
在产品和市场上敢为天下先的南玻，在建立现代企业制度上也一马当先。000012（南玻在深圳A股的代码）这个数字就是一个最好例证。1992年，中国资本市场刚刚起步，南玻就与广东浮法玻璃有限公司脱离关系，更名为“中国南玻集团股份有限公司”，并在深圳上市，成为中国最早一批上市公司之一，从而为南玻集团未来的发展奠定了坚实的基础。支持南玻不断敢为天下先且获得成功的，是公司在专业上的持续精进，在科技上的持续创新和进取。曾南一直奉行一个理念，只有坚定不移地走专业化道路并坚持不懈地创新，才能不断提升集团的核心竞争力。而且，他们的专业和创新，也一直在与时俱进。
三大核心产业链
南玻是一家相当专注的企业，但如今又是一家业务相当多元的企业，从建筑工程，到手机屏幕，再到太阳能，都有他们的身影，也都有他们的利益。
这得益于曾南在玻璃这个大专业内的不断多元化拓展与创新。这么多年，南玻专注在玻璃行业，拒绝房地产，拒绝资本炒作，拒绝干与玻璃无关的事，但这么多年，他们又从来没有停止过超越传统的眼光来定义玻璃事业的疆界。
30多年来，曾南始终在琢磨，如何把玻璃做出新意思，如何通过新意思，做出更大的生意。30多年走下来，南波的玻璃越来越多彩，生意也越来越大。大力发展可再生能源以及节能环保产业，是南玻已经走了20多年的道路，也是南玻能一直跟上最近几十年产业变幻趋势，并始终走在前列的原因。早在1995年，南玻就率先在国内研制成功了低辐射节能（Low-E）玻璃，开始了节能环保之路。至今，南玻已是亚洲最大的节能玻璃生产企业。
2005年，已经做了将近20年玻璃的曾南，看到太阳能产业的前景，也看好南玻进军这个产业的优势，又及时给南玻来了一个大升级和大转型：倾全力进入太阳能产业领域，并战略性地构建多晶硅—硅片—电池片—太阳能电池产业链。当市场质疑南玻在这个领域前景堪忧，他则直接放话，如果做不过同行，他就去死。今天，在太阳能行业，南玻也已取得领导者地位，并在多个领域填补国内空白，达到世界先进技术和水准，为业务的成长打下又一片巨大的新天空。
在太阳能领域不断赶超的同时，南玻也在另一个领域大显身手——触摸屏。如今，南波已完全掌握电容式触摸屏的生产和新技术，集团旗下的深圳南玻显示器件科技有限公司及其全资子公司，已是全球最主要的透明导电膜玻璃供应商。依靠太阳能玻璃、节能玻璃、平板玻璃三大玻璃产业链，南玻让自己的产品几乎覆盖到所有主流市场，还从一家传统玻璃企业成了一家前景广阔新兴产业企业。在这三大产业链的支持下，南玻的经营绩效也是出了名的好，即便全行业低迷时，也依然能保持绝对领先同业的利润。这也是“宝能系”看上它的一个原因。
创新驱动成长
南玻的成就靠创新取得，曾南最自豪的，就是让南玻建立了以创新为导向、具有开放性和包容性的特色企业文化。
南玻高度重视技术和研发创新，重视到什么程度？有个小例子。曾南到一家国外同行考察时，曾跟一个老头聊天。他问那老头是干什么的？老头说，研究员。曾南问，你研究什么？老头说，研究火焰的燃烧。一个火焰都有专门的团队去研究，这个事儿深深震撼了曾南。回到南玻，他就告诉同僚，我们南玻的研究，也要这么搞，要搞高深，要搞精细。
但南玻的创新又不只是研发创新，更包括系统性的集合创新。
一个例子是，曾经，南玻的彩色滤光片卖得很好，但从2008年第四季度开始，由于金融海啸影响，这款产品订单急剧下降，生产该产品的工厂也陷入亏损。当大多数同行都在想如何从彩色滤光片突围时，曾南却把目光投向一个正呈现出光辉前景的新领域——触摸屏，并通过一系列技术攻关推出触摸屏产品，填补了因彩色滤光片订单萎缩所空置的产能，这家子公司也因此咸鱼翻身，扭亏为盈。
支持南玻可以实现这样创新效果的，正是系统性集合创新的力量。曾南说，如果将新产品、新业务创新能力比做渔网的结（节）点，那么集合创新就是将这些分散孤立的结点连接起来的网线，结点加网线就会形成一张有力量、功能强大的网。
“企业要谨防产品或业务的孤岛现象，孤岛难以抵抗台风，迟早要被大海吞没。只有运用集合创新思维，对产品和业务有意识地进行产品组合或业务组合的战略安排，才可以有效地增强企业的市场抗风险能力。强大的产品组合和业务组合，就是企业的强大所在。”这是曾南多年创新实践的心得。在这一指导下，南玻建立了众多的产品与业务组合，并形成协同效应。比如，浮法玻璃业务和工程玻璃业务就是一种业务组合，浮法玻璃业务向工程玻璃业务提供优质甚至个性化的玻璃原片，工程玻璃则可以从用户的角度出发，向浮法玻璃业务提出产品改善意见和方向，加速浮法玻璃业务的进步。同时，这两种业务之间还可以展开各种层次的联合开发，形成产品和技术开发的合力。浮法玻璃原片和工程玻璃的节能玻璃产品是一个产品组合；浮法超薄玻璃和ITO玻璃产品、触摸屏产品是一个产品组合；太阳能玻璃产品和光伏组件、电池片、硅片、硅料则是一个成员更多的产品组合……这一系列产品组合，也拱卫起南波独特的竞争力，也是众多同行难以企及的能力。“产品组合较单一产品来说，具有优势互补，相得益彰，质量稳定，成本可控，抗市场风险强等优点。”曾南说，企业应有意识地打造适合自己的产品组合，否则做大变强将会成为一句空话。
南玻的创新也体现在管理上。公司设有内控部，常年对各种经营活动和流程进行内控测评，不断加强规范管理和业务与财务管控的有效性，使各种风险降至最低。同时，南玻还在全集团推行精益生产、TPM等管理革新活动，消除浪费，提高效率，使产品成本不断降低，南玻产品的净利率也因此一直维持在较高水平。
在企业队伍建设上，曾南奉行5个“一”要求：一个好的一把手、一个好的管理班子、一个忠实诚信、勤勉尽责的中层干部团队、一支训练有素、有职业感和凝聚力的员工队伍、一个清晰的产业发展方向。在这个五个一中，有四个直接与人有关。做好人的工作，也是南玻管理创新中的另外一个重点。公司建立了职业培训制度，并由人力资源部专门成立“南玻培训学院”，持续推进公司内部培训师的建立工作。从2008年起，南玻还与大专院校合作设立了职工培训大学、培训中心，推进公司人力资源升级。在此努力下，南玻的人才队伍在行业内也是出了名的好，而此次宝能系“逼宫”之后，众多南玻管理层与核心人员的离职，也成了市场对南玻未来最大的忧虑。
被誉为“迪斯尼”般的南玻集团员工宿舍
不过，“宝能系”好像并不太忧虑——因为“宝能系”在乎的，好像不太是南玻是否能继续在核心主业，甚至实业领域，取得更好的发展。据《财新》杂志消息，除了双方对管理层的激励出现巨大分歧，进而成为导致曾南及原管理层几乎全部离职的导火线，在发展理念上的差异，才是导致曾南系与“宝能系”分道扬镳的最大原因。
据曾南透露，在年中的董事会上，“宝能系”的代表，如今也是南玻代董事长的陈琳，就曾直言不讳地批评南玻太专注实业，太老实，却不善运作的短板。
“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作”，“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱”。甚至，陈琳还认真地提出，前海人寿将派人担任南玻集团常务副总裁，专门负责资本运作。
曾南显然对“宝能系”的主张不欣赏。“时也，势也。在这个资本横流的社会里，我们这些做实业的人在这种形势下只有认命，知趣地退出。”他在原本计划请人在离职前的董事会上宣读，但却没有读成的讲稿中写道。
但不懂资本运作，这个锅，曾南还真该背。
名利双输的曾南
曾经，曾南对南玻的前途充满了信心。“我们要将南玻建成一个真正意义上的世界级企业！让我们的公司、我们的事业，像太阳一样永放光芒！”他笃定地说。
但现在，他的信心恐怕不再了，更多的应该是伤心与痛心。
在自己跟自己告别的“仪式”之前，尚在病中休假的他说：“我退了（董事长）以后，永远不会再给什么人打工了，多高的职务也不干，我该休息了。”
自前年12月，“宝能系”旗下的前海人寿持续买入南玻A股股票，并于去年4月举牌成为南玻第一大股东以来，南玻和曾南的接下来就备受关注。
有人猜测，“宝能系”会让南玻继续原有的格局，因为戴着放大镜也找不到还有谁，能比当时的南玻管理层更能发展好南波并回报股东；也有人认为，“宝能系”一旦**，必然会步步为营，直到最终彻底“接管”南波，因为南玻的平台、品牌，显然将**有助于“宝能系”去实践姚振华的“产融结合”大梦。
最终，经历多番的明争暗斗，“宝能系”彻底“接管”南波成了现实，而且进展得比预期的还要快。双方如何你来我往，从委婉到直接，从直接到赤膊上阵的博弈，以及过程中的谁是谁非各有版本，但结局就是，创造了南波的人失去了南波。
以这种方式告别，南玻的创业者们应该是不开心，不甘心，甚至认为不公平的。作为大家长的曾南，从“宝能系”要求更换财务人员开始，就在“照顾大股东的利益，遵守资本市场的规则”的同时，进行了必要的抵抗，甚至试图以“妥协和委屈”求全。过程中，还曾站在支持宝能的立场投出过关键票。但最终，他的妥协没有感动资本进击的**，他的反抗也没能抵住股权的力量。过去30年从来没有因为股东、董事变更陷入动荡的南波，在他就要完美收官的最后时刻，跟他玩了个大的。
商业的江湖，干得好却结局不够好的，又多他一个。
但理性地想，这样的结局，也实在怨不得别人。《大宅门》里有句名言：不能说你手腕儿太黑，只能说我道行太浅。这句话，多少是曾南及其跟随者的写照。
曾南的道行，浅在了几十年来，他的人生只有一首主打歌——踏踏实实做实业，全心全意把南波做大做强，但却既没有为自己谋利，也没有为自己谋名，更没有“红烧肉”，也没有珠穆朗玛。他把南玻做强做大了，但他的物质财富，他的社会影响，却那么微不足道。王石被逼宫，他的名字就可以挡三军，曾南被逼宫，很多人会问，曾南是谁，标题如果直接用他的名字，大多数读者会直接略过去。
更不应该的是，作为一个希望南玻能够一直按照创始者意志往前走的创业型经理人，他没像王石那样吃上“红烧肉”，却犯了和王石一样的错误。作为一家上市公司，一家股权分散，业绩优良，资本有围猎动机，也有捕获入口的上市公司，他在如何防止不志同道合的资本入侵上，也几乎是没有作为。
钱不重要，其实并不是。所谓的理念不和，大多也是冠冕堂皇。撕到最后，很多还是利益的冲突，此次导致曾南及管理层与宝能系决裂的导火线也是利益。
在利益上，曾南也不是没有想，即使他不想，他也要替跟自己一起打天下的兄弟们想。但，他也是想得太晚了，虎视眈眈之下，才想如何与虎牟利。如果能提早想，提早做，也不至于此次管理层股权激励方案被“宝能系”变相不允。
原本有机会让自己的物质财富暴增，也有实力把自己炒作成“南玻离了我不行”的神存在，但他却并没有，名和利，实力和影响，都没有。所以，当资本汹涌而来，纵然他对南波是居功至伟，也是不但没有还击的力量，甚至被“逼”出了场，也没有几个人知道他的名字，更不会有那么多的专家、学者同情他的遭遇。
辛辛苦苦几十年带起来的，一手让净资产赠长超过6000倍的企业，就这样成了“坏蛋”的天下，而自己却走得如此得凄凉。若不论对社会和产业的成就、贡献以及享受创造的成功感，以狭隘的得失观而论，曾南可谓是名利双输的典型。
而他输的根源，其中一根或许真的就长在“宝能系”要他背的那个锅上。
让我们把那锅上醍醐灌顶的话，再重复一遍：
“你们这些搞制造业的辛辛苦苦也就赚这么点，还不如搞资本运作”，“通过收购买卖可以赚比制造业更多的钱。
源自源自华商韬略，经科技50授权发布。
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南玻太阳能玻璃有限公司的产品做的怎么样?
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南玻玻璃公司产品不错的，我家就用的他家生产的玻璃。吴江南玻依托南玻集团二十多年在玻璃深加工的研发、市场营销及生产管理上的经验，吸收了国内外的镀膜生产及工艺技术;所用的生产设备都代表目前国际技术水平，如奥地利LISEC全自动中空玻璃生产线，芬兰TAMGLASS玻璃钢化炉。
吴江南玻以浮法玻璃为主要原材料，加工制造各种单银、双银低辐射镀膜玻璃、阳光控制镀膜玻璃、中空玻璃、钢化玻璃、夹层玻璃、彩釉玻璃...
南玻玻璃公司产品不错的，我家就用的他家生产的玻璃。吴江南玻依托南玻集团二十多年在玻璃深加工的研发、市场营销及生产管理上的经验，吸收了国内外的镀膜生产及工艺技术;所用的生产设备都代表目前国际技术水平，如奥地利LISEC全自动中空玻璃生产线，芬兰TAMGLASS玻璃钢化炉。
吴江南玻以浮法玻璃为主要原材料，加工制造各种单银、双银低辐射镀膜玻璃、阳光控制镀膜玻璃、中空玻璃、钢化玻璃、夹层玻璃、彩釉玻璃及其复合产品，产品具有的环保、节能及安全性能，优越的艺术美观效果;产品主要应用于高档建筑的玻璃幕墙、室内装修，以及住宅门窗等领域。
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南玻A：抗经济波动能力强
近两周，触摸屏概念股很受市场追捧，本栏目上周也对触摸屏中的两家公司进行了深入调研。通常来说，一个产业热起来，受益的不仅仅是该产业，其产业链的上下游也会受到影响。《大众证券报》本周对南玻A进行了研究，它的其中一部分业务，是给触摸屏行业提供原材料。中国南玻集团股份有限公司成立于一九八四年，为中外合资企业。一九九二年二月，公司A、B股同时在深交所上市，成为中国最早的之一。经过二十多年的发展，公司是目前国内市值最大的玻璃行业上市公司。行业低迷中保持增长截止2011年三季报，南玻A主营业务收入万元，同比增长18.75%；净利润万元，同比增长6.58%。6.58%这样一个利润增长数据，很明显算不上好，甚至可以说很不起眼。但是，把南玻A和他的同行一比较，感觉就不同了。同样是三季报，利润下滑23.7%，利润下滑11.53%，利润下滑6.71%，只有由于基数原因利润增长了209.59%，但是在今年初已经预告，去年全年利润下滑将超过50%。与同行相比，南玻的业绩答卷可以说是很出色了，他们的努力在很大程度上，抵消了行业不景气的影响。确实，玻璃行业正陷入全行业不景气的状态。受下游房地产及汽车市场需求萎缩影响，玻璃需求快速下滑。但从供应方面来看，据卓创资讯统计，目前国内在产浮法玻璃生产线共计209条，日熔量0吨，合年产能9.12亿重量箱；2011年已建成、因原因推迟点火的生产线共计18条，日熔量13150吨，合年产能0.96亿重量箱。由此，若暂不考虑冷修生产线的复产情况，待释放产能占到现有产能的10.53%。且目前仍有26条浮法玻璃生产线在建，日熔量共计18100吨，合年产能1.32亿重量箱，产能过剩压力非常严峻。在这样不景气的行业状态下，南玻A为什么还能利润增长？答案或许有这样几点：一、公司有四大块业务，受到行业影响的只是一部分；二，公司做的是高端市场，差异化附加值高，竞争压力相对较小。三、公司控制成本能力强。抗经济波动能力强南玻目前有4大块业务组：平板玻璃、工程玻璃、精细玻璃和太阳能产业。其中，公司在工程玻璃领域占据龙头地位，而精细玻璃则是未来重要的利润增长点。平板玻璃，通常也被叫做浮法玻璃（严格意义上两者不完全是一回事，但目前市面上能见到的普通平板玻璃基本都是通过浮法工艺制成）受行业不景气最为明显。根据南玻A的公开信息，受国家房地产调控政策及原材料、燃料价格大幅攀升的影响，2011年上半年平板玻璃行业就已经到了全行业亏损的边缘，不过由于南玻采取差异化的战略，价格总体的水平下降并不多，依然保持了21.39%的毛利率，而同期洛阳玻璃的毛利率，是8.99%。所谓工程玻璃，就是我们日常所说的建筑玻璃。想了解透这块业务，我们需要学懂很多专业术语，篇幅所限无法详述。不过，我们可以告诉读者们这样几点：一、南玻在工程玻璃上的市场占有率很高，尤其是在公建项目上（以政府名义发文修建的项目）；二、南玻做的主要是高端产品，技术高端，附加值也高。精细玻璃业务就是和触摸屏有关的业务了。去年11月，公司控股子公司河北视窗玻璃公司的国内首台全氧燃烧150T/D超薄电子玻璃生产线正式点火。根据相关报道，该生产线的规划产能是年产3万吨，公司准备要从0.7mm开始往下做，争取越做越薄。如果后期能成功拉出0.33mm产品，将可以满足Iphone的要求，那将填补国内的空白。公司的另一大块重要业务就是太阳能产业，此前多晶硅市场热的时候，公司这块业务也曾赚过不少钱。但是随着多晶硅行情一路暴跌，绝大多数多晶硅企业都已经开始亏损甚至停产。值得庆幸的是，公司控制成本的能力比较强。可查到的公开信息显示，去年年中时，南玻生产多晶硅的成本在30-33/公斤，公司正在进行中的多晶硅生产线冷氢化技术改造，最终能使成本降到25美元/公斤，面对今年2月初32.75美元/公斤的多晶硅价格，公司这块业务还是有生存空间的。整体上看，即便是在目前惨淡的市场行情下，南玻A依然有抵御经济波动的能力。超薄玻璃的成本优势会很明星为了更好的了解公司，记者和上市公司取得了联系，问答简要摘录如下：记者：公司受调控影响大么？答：这个分业务看。平板玻璃受影响较大，工程玻璃相对来说比较小。记者：平板玻璃的行情现在很差，很多企业都亏损了。不过公司一直以来成本控制都做的不错，能守得住盈亏平衡线么？答：具体的数字还在计算，年报中会公布。不过公司做高端产品，技术、管理上相对也有一些优势。记者：去年五月，广州浮法卖掉了，当时说生产线要搬走重建。我想问下，为什么还要再建呢，现在浮法玻璃产能已经很过剩了。答：因为公司其他业务需要浮法玻璃做原材料，而市场上大多数产品达不到我们的标准。记者：工程玻璃方面，我关注到公司在民宅项目上，也推出了离线镀膜大板这种成本相对较高的高端产品，为什么？答：目前国内的民用市场，的确是低端产品占据90%左右的市场份额。不过在国外，高端产品已经占据绝大多数市场，这会是发展趋势。记者：多晶硅这一块的技改完成了么？答：正在进行中，还没那么快。记者：公司定增建设LOW-E玻璃、TCO镀膜玻璃和太阳能电池组件生产线。现在募资还没成功，这些项目进展如何？答：有些项目我们在做前期投入，有的项目在我们根据市场形势进行观察后，现在先停下来了。记者：超薄玻璃如果能成功量产0.33mm的产品，和海外产商相比，我们的优势又在哪里呢？毛利率会怎样？答：超薄玻璃的下游企业现在很多都在国内，如果我们能成功，成本优势会非常明显。毛利率现在还无法测算。记者：玻璃是易碎品。那运输成本占多大比重，会不会出现技术上产生的成本优势被运输费用抵消的情况？答：这个分产品看。部分高端产品，运输上的费用确实不低。研究后我们发现，相对于南玻A的规模而言，触摸屏相关业务能带来的利润暂时还不算很高，这或许是南玻A近期并未大涨的原因。但是，作为业内龙头，在同行业绩下滑甚至亏损的情况下，还能有相对较好的业绩，这将有利于公司在弱市中抢占市场份额；等到行业复苏时，公司极有可能获得更多的收益，是值得留意的品种。记者
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核心提示：成立于1984年的中国南玻集团股份有限公司，在31岁的年华依然充满了创新的活力。
& & & 成立于1984年的中国南玻集团股份有限公司，在31岁的年华依然充满了创新的活力。这家总资产150亿元，下辖19个子公司，员工一万余人的国内玻璃行业巨头，从未因自己过去所取得成绩而固步自封。
一个数字颇能说明问题：2014年，南玻共递交了133项专利申请，新获专利授权39项，其中发明专利12项，专利申请数量及发明专利申请量均创历年新高。显而易见，依托研发与技术创新，走差异化经营及产业升级之路，正是南玻不断加强研发体系和研发能力建设的核心手段。
南玻集团的核心竞争力源于自主创新能力、清晰的发展战略以及战略执行力，这些都基于公司拥有一支勇于进取、锐意创新、永不满足且具有丰富专业经验的管理团队和技术骨干队伍。以规范的管理制度为手段，以走高端产品路线和精品意识为经营理念，南玻不断创新运行机制，严格控制经营风险，为持续快速发展奠定了坚实的基础。
三大全产业链技术升级
目前南玻的收入和利润主要来自工程板块。2014年南玻实现收入70.5亿元，其中工程玻璃收入30.5亿元，占比达到43.3%；利润方面，工程玻璃板块占比更是达到63%。除工程玻璃以外，普通浮法玻璃在收入中的占比也达到38.4%，2014年实现8700万元的净利润，占比11%。
近年来，南玻重点打造了电子玻璃、节能玻璃和太阳能三条全产业链。在电子玻璃方面，公司技术国内领先，拥有两条钠钙超薄玻璃生产线和一条高铝盖板玻璃生产线。此外还拥有持股超过44.7%的显示器件子公司，生产触摸屏模组等产品，目前处于独立运作中。今年初点火的高铝盖板玻璃，亦将打破国外垄断。
在节能玻璃方面，公司拥有从石英砂矿到浮法玻璃再到工程玻璃的完整产业链，其中公司的浮法玻璃和工程玻璃均具有极强的竞争力，且收入持续扩张，毛利率长期稳定在30%以上的业内最佳水平。南玻积极利用在镀膜技术上的优势，不断推出差异化新产品，针对既有建筑降噪节能改造的问题，开展了超薄贴片玻璃的研发，该产品可以使没有采用中空节能玻璃的既有建筑实现显著的降噪节能效果。
在太阳能方面，公司在宜昌拥有从硅砂到多晶硅，再到太阳能电池和组件的完整产业链，还拥有太阳能玻璃生产线，实现了太阳能产品的全覆盖。同时，公司的生产成本也位于国内企业的一流水平。
盖板玻璃成璀璨&新星&
随着触摸屏在大众电子消费产品中的普及，电容式触摸屏已经占据绝对主力，其对于触摸屏盖板的要求也不断提高，盖板玻璃因此应运而生。盖板玻璃广泛应用在手机、平板电脑等领域，并且在向电视、笔记本电脑、车载设备等领域渗透，成为超薄玻璃行业中一颗冉冉升起的璀璨&新星&。按照Displaysearch预测，今年全球盖板玻璃出货量将超9000万平方米，同比增长20%左右，市场空间高达100亿元人民币左右。
南玻敏锐地捕捉到这一商机，加大了对于盖板玻璃的投入与研发，成为国内盖板玻璃行业的突破者。早在2010年，南玻就开始在河北廊坊建设超薄钠钙玻璃生产线，随着生产线趋于稳定，其利润率也不断攀升。到2014年，该生产线生产的超薄玻璃净利润率已经达到32%。此后公司又在湖北宜昌开工一条更大规模的超薄钠钙玻璃生产线，该生产线预计今年将开始量产。在这两条生产线的技术积累之下，公司在广东清远正式开工建设第一条高铝玻璃生产线，该生产线已经点火，预计今年底有望实现量产。
南玻对于超薄玻璃的技术革新成果斐然：在实现0.33mm、0.25mm超薄电子玻璃量产后，经过工艺调整，公司开始着手0.2mm超薄玻璃产品的研发工作。目前0.2mm产品各项指标均达到《液晶显示器用薄浮法玻璃》的要求，成为公司新的盈利增长点。
多晶硅技术进入第一阵营
在盖板玻璃之外，南玻也加大了对多晶硅项目的投入。目前电子级多晶硅主要用于集成电路行业的晶圆，对多晶硅的要求非常高。经过一系列技术革新，南玻成功进入多晶硅行业，并将有望取代进口产品。
南玻自2007年6月底开工建设年产1500吨的多晶硅项目，拉开了打造多晶硅产业链的序幕，到2009年项目基本达产。至2014年，公司生产成本大幅下降，当年实现了约0.5亿元净利润。2014年年底，公司在宜昌、东莞已拥有6000吨多晶硅产能、500MW硅片产能以及300MW组件产能，打造了一条完整的产业链。
日，南玻公告拟定增募资16亿元，投向宜昌南玻电子级多晶硅和清远南玻盖板两个项目。此次电子级多晶硅项目升级改造前，宜昌南玻多晶硅项目已经具备了年产6000吨太阳能级多晶硅的能力，进行升级改造后生产的电子级多晶硅将属国内首创，具有广阔的进口替代空间。今年4月，南玻披露非公开发行预案，拟投资6.1亿元进行多晶硅项目扩产，包括新增电子级多晶硅产能2500吨/年和太阳能级多晶硅2500吨/年，项目建成后公司多晶硅项目总产能将达到1.2万吨/年。
多次技术改革之后，南玻多晶硅的工艺技术和装备水平已经进入国内第一阵营，公司多晶硅的生产成本已经从30美金/千克下降到15至16美金/千克左右，处于一流企业位置，在国内具有强大竞争力。目前国内多晶硅的售价约为18至20美金/千克左右，未来随着公司成本的进一步下降，其盈利能力将不断增强。
来源：中国投资咨询网
关键词：南玻 玻璃
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