我刚当车间主人就要天天开早会不知道说什么-有生产车间开早会的些妙词吧，谢谢了
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我刚当车间主人就要天天开早会不知道说什么_有生产车间开早会的些妙词吧，谢谢了
我刚当车间主人就要天天开早会不知道说什么
我闷公司每天早上各组的组长都要早会，已经成为一种习惯了看多了也不觉得有什么复杂如果你是上司，你在开早会，那你就把前一段时间的工作进入总结，并把下一段的工作安排一下，还把工作中遇到的问题解决一下，（早会就那么点时间不用讲太多了）如果是其它，那你就和同事交流一下工作，讲一下相关的问题就行了。
最关键要强调安全责任;其次是产品质量；纪律严明，做到严格要求自己！
你才好开展工作，贯彻执行的时候灵活运用头天晚上打个草稿；平常心对待就好，或者干脆就开小差，只有你说出的话是大家知道的，关心的，在意的他们才会去听，将心比心自己也做过普通职员，大会小会听过很多，研究一下开早会的时长，确定一下自己的主题，这样开会的时候才不至于不知所云；另外，自己一定要把自己当回事儿；如果大家都当你是回事儿的时候，生产搞上去才是硬道理；把握好上级领导的工作指导思想，当了领导如果大家都不把你当回事儿的时候，了解一下他们的心声，毕竟开会不是目的，工作搞好，肯定很有体会；要多鼓励大家，公众面前表扬，私底下批评，立得住脚大家对你信服，少批评，多认同，这样开会的时候才不至于你在上面讲，下面的人在下面讲，多跟同事们接触一下，自己千万别太拿自己当回事儿
一、了解正在生产的产品进度情况，询问生产过程当中有无困难需要解决(包括人员配置、技术支持、原材料及工具)二、安排当日生产任务及今日生产需达成的目标三、分析前面所生产的产品质量问题，及如何进行产品质量持续改善四、产品安全及人员安全问题五、设备保日常保养维护大的方面就这些，希望这些能帮你做个合格的管理人员
学别的车间主任说什么，再者就是把最近车间发生的关于生产和安全方面的事情强调一下，举一反三，再提醒其他岗位注意防范之类的，话不在多，在语气和质量
说说纪律，表扬个别人那发面做得好批评个别人哪方面做的不好，说一下昨天发现的问题之类都可以
强调纪律和产品加工质量就好了，就是不要生产伪劣产品
我刚当车间主人就要天天开早会不知道说什么 [
最关键要强调安全责任;其次是产品质量;纪律严明,做到严格要求自己!]跟车间主任请了三天病假。。结束了。。我又打电话给车间主人说我这星期去不了了。。。他说没事算了不用来 [
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找证人证明你在上班]我在一家阀门厂上班,是一名模具车间的主人,现急需一份关于《安全责任、重在落实》的演讲稿 [
您好!您可以从以下参考来写您的东西 1、你应该比较熟悉你厂里的事情,机器是否安全,如何用更安全 2、...]梦见以可以车间主人和朋友 [
梦见“交友、交朋友”, 梦见交友、交朋友:梦里交上新朋友,意味着在名利方面有收获。不久的将来,做梦者...]梦见10多年前的车间主人 [
你是心里有他 或者某些事事情触及到了他]
你可能感兴趣的内容？班组早会讲好这5件事，员工一天干劲十足！
俗话说，居家七件事，柴米油盐酱醋茶。身为班组长亦是如此，不敢说十八般技艺样样精通，起码也得是熟悉全活儿，习得常识。
好友老沈曾担任班组长，他告诉我，管理就是对车间现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订规则，勤监督。
特别是开早会，一日之计在于晨，马虎不得。说得兴起之时，老沈抖出了自己的管理秘笈：开好早会的“一二三四五”。
首先是要树立一个中心
让员工感动、激动，心动才会冲动。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。“以前总是不讲方式，机械布置工作，结果是上下两层皮，员工口服心不服，结果自然不尽人意。”老沈心有悻悻地说。
其次确定两个基本点
快乐的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。“特别是个性鲜明的90后新新人类，以人为本的企业文化氛围建立刻不容缓。”老沈对此深有体会：“从威严型领导到亲和型领导的转变，不换思想就换人。”
然后是采取三明治法
四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指班组成员昨天的工作；同时及时指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的方向。“这就是一种软着陆。”老沈说，其实这正是当前管理的趋势，巧实力的精确体现。
第四是要强调安排四件事
清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、日清日高。通过常规性工作的PDCA循环，真正促使班组成员的素养养成。常规责任养成习惯，边际责任强调在先，临时安排讲求奉献，价值需求植入心间。
“对于班组成员来讲，我们要不断地让大家意识到工作的意义。从优秀到卓越的起初，都是枯燥和机械重复，但这对于个人的成长不无裨益。”
最后是早会过程中必须提及的“五个一”
确立一个典型，一名优秀班组长和经典实例，从描述行为到说明影响;进行一个宣贯，趁热打铁，揭示品质，以身垂范；发现一个问题，从重要和紧急两个维度衡量，提出问题并限定方案提交时限；发布一个通知，通报相关当下最新动态，并知晓全体，具体细节；总结一个点评，拿捏有度，恰如其分，针对改进。
“实际上，管理是必须做到标准化可复制，卓有成效是可以学会的。”老沈说，“尽管以上总结都是一些日常经验之谈，没有经过精细打磨，但却是极具实用性，自己熟悉，员工也容易接受。”
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