【摘要】：本文结合光伏市场竞爭现状,在国内外高管决策研究基础上,从企业战略管理角度对L公司高管决策能力的问题进行剖析和探讨论文对决策过程中可能导致决策失誤的因素进行总结,并从决策素质和决策技术两个角度描述高管决策能力要素。在以上相关理论概述的基础上,运用抽样调查、文献研究等方法,从麦肯锡7S模型、高管团队特质、胜任力等角度着手,结合L公司发展过程中的关键事件解剖及高管胜任力的问卷调查,对L公司高管决策能力现狀进行分析论文通过对高管决策中八个比较典型问题剖析,得出L公司决策失误主要受到三大问题影响,即:盲目乐观问题、高管团队综合能力問题、战略贯彻与落实把握问题。针对L公司存在的问题,论文提出四大提升策略:通过高管团队构成策略、权力配置策略、薪酬策略来提升高管团队综合能力;用高管团队的自我认知范文200字及构成等策略来避免高管决策的盲目乐观;通过改进决策流程、搭建风险体系、组织信息化等筞略来提升L公司战略贯彻和落实把握能力;最后结合IMPM思想和中国企业现状建立高管能力开发策略L公司快速膨胀又迅速破产是这个时代的一個典型现象,在高新企业中也较为普遍。希望本论文研究结论对L公司有所帮助,同时也能供光伏行业和新兴行业的公司借鉴和参考
【学位授予单位】：东南大学
【学位授予年份】：2017
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