有一句话要送你，逗比的灿星有一句话要送你，逗比的灿星玩转时尚产业百家号2012年《中国好声音》一经播出，引起了空前的反响，已经成为了现象级的综艺节目。但在2016年《中国好声音》播出到第五季的时候却突然更名为《中国新歌声》，并声称不再引进国外版权，采用的是原创模式。但电视机前的观众却开启了一种找不同的游戏模式：“除了主持人不一样，导师的转椅变成了滑梯，还有哪里不一样么？说好的颠覆性呢？说好的原创呢？既然没有什么区别，为啥还要换名字呢？”细细查阅才发现，《中国好声音》的原制作公司灿星与原版权公司荷兰Talpa签订的引进合约于第四季播出完毕后到期，之后两家进行了两个多月的谈判，最终因为价格问题，谈崩了......是的，崩了，不少媒体都报道过，灿星因为引进并制作《中国好声音》收入将近数十亿，赚了钱以后却抹黑Talpa是境外企业压榨境内企业企图独享其成，不过灿星做这种过河拆桥，睡完觉就扔枕头的事情也不是一次两次了，第一季播出后各大媒体深究好声音爆红背后的原因，那时候的灿星可能还是个耿直boy，对媒体坦白说节目是按照荷兰方给的《制作宝典》一点不差的仿制而成。再到后来开撕的时候，你见灿星可还说过Talpa的好？这不就是典型的“用人朝前，不用人朝后？”不过灿星在这种没有信誉，关于人品的问题上也不是一两次出现问题了，荷兰Talpa公司于日正式宣布终止与灿星公司的合作，按道理说，终止合作后就再没有版权使用《好声音》原有的节目标识，但他们竟然试图把节目命名为《2016中国好声音》，这种行为和最Low的山寨有什么区别？既然说到了山寨，就不得不质疑灿星的原创能力了，正是因为能力不够，灿星才会有层出不穷的伪原创，《出彩中国人》撞上引进的《中国达人秀》，节目质量被甩出一百条街，《中国新歌声》脱离了Talpa的制作宝典，也看不出核心的创新在哪里，只是一味的炒“情怀”这个冷饭。从相关报道中我们可以看出，灿星的创新贫瘠到嘉宾拿话筒的姿势及位置都一样，没有融进任何本土化的东西，可想而知任凭它如何挣扎，如何伪创新，如何抄袭，都无法从制作公司转变为有思想，有胆识的影视公司。看一个公司怎样，我觉得很大一部分和他们的领导有关系。一个圈内公开的秘密是，好声音大多有才华有人气的学员都被灿星签走，可是一旦学员拒绝商演，灿星就封杀没商量！想想梁博就是了，梁博是冠军，但只想专心做音乐，不想盲目跑商演，但是就因为梁博不能给灿星带来盈利就被无良封杀了！不难看出灿星这个公司是毫无人情味，只唯利是图的公司。事实上，他们的领导也是如此，在版权纠纷中，CEO亲笔承诺归还这些违法注册的商标，但之后却一再拖延，最后，国家工商管理总局都介入到这场纠纷中，判定灿星“有进行不正当竞争和牟取非法利益的目的，违反了诚实信用原则”，而失去了商标的灿星却做了垂死挣扎——一直诉状将国家工商管理总局告上法庭，真是让我们吃瓜群众大开眼界，对这件事，我的内心只有一句话：说了这么多，真是越想越气，手握着王牌却不好好打，对自己的学员“毁人不倦”，对自己的恩人过河拆桥，对自己的节目不负责任，这种公司，我还有一句话要送上：本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。玩转时尚产业百家号最近更新：简介:娱乐时尚快讯，每天都有新鲜的作者最新文章相关文章目前灿星对各学员的打造,你们满意吗【中国好声音吧】_百度贴吧
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目前灿星对各学员的打造,你们满意吗收藏
一楼致各位签约灿星的学员粉
如果不满意,欢迎你吐糟
估计除了李代沫,没粉丝满意吧
So Prefect
还好 老大各方面都还好 虽然不是最满意 不过老大没怨言 我们就不说了
灿星的炒作手法太落伍、太老套、了无新意
满不满意粉丝又能起到什么作用吗？
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“原创模式虽然面临失败的风险，但如果不经历，那我们永远不会具备原创的能力，不会有创新”
文|21CBR袁晶莹
上海灿星制作文化传播有限公司(下称“灿星制作”)的前台处悬示着公司CEO田明的一封嘉奖令：对所有参与《中国新歌声》节目的团队工作人员予以嘉奖，首期嘉奖100万元，以后单期过4都将嘉奖100万元。
曾成功制作了四季《中国好声音》的灿星制作正尝试另一种节目制作方式——原创，但过程并不容易。
不久前，灿星制作副总裁陆伟接受了《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)专访，讲述了《中国新歌声》的创造过程，以下为部分采访实录：
《21CBR》：您说“《中国新歌声》是国内首档真正意义上的原创真人秀节目”，这句话怎么理解?
陆伟：2010年引入“达人秀”模式后，国内才有国际水准的真人秀节目。
真人秀节目的难度在于模式需要缜密逻辑。节目组要让选手和评委保持相对真实的状态，选手能真诚表达自我，评委不会感觉摄像机总对着自己。从舞台布置、屏幕、灯光，到学员穿自己的衣服还是节目组给的衣服，所有细节都决定了选手和评委能够呈现出怎样程度的真实。
对一档真人秀节目而言，每调整一个细节都会导致整体变动。即使在后期剪辑时，也可能发现问题，就要再做调整。海外真人秀制作方每年都会出一本新宝典，因为在后期播出时发现了问题，节目组每年都会对原有模式进行调整。
灿星制作副总裁 陆伟
原创模式不仅是创造游戏规则，节目制作中，所有细节都要进行上百次反复试验。引入海外真人秀模式，细节都写在宝典里，但原创一档真人秀节目就是漫长而痛苦的过程，所以我认为这是中国电视真人秀节目中第一次真正意义上的原创。
《21CBR》：此次调整节目，灿星制作花了多少成本、时间和人力?
陆伟：刚开始我们动用了一两百号人，后来调整舞美、灯光大约动用了四五百号人。真人秀节目的成本有试错成本和制作成本。时间成本花费了半年，我们已经很快了，而且当时不知道能不能成功。
《21CBR》：灿星制作会继续走原创路线吗?
陆伟：会。近几年海外模式的大量引入导致国内原创模式的生存空间几乎都被挤压殆尽，原创模式发展很难。原创模式虽然面临失败的风险，但如果不经历，那我们永远不会具备原创的能力，不会有创新。
将来我们也会和海外团队合作，和海外模式版权方、电视创业团队共同研发新模式。我们原创起步晚，海外的制作团队有丰富经验，所以我们绝不排斥合作，但所有节目必须保证中国方拥有100%知识产权。
《21CBR》：选择学员的标准与以往有什么不同?
陆伟：声音、演唱能力是挑选学员的唯一标准。后续赛制将会有组内选拔、X强争霸、黄金冲刺、总决赛等四个阶段构成，具体赛制不能提前剧透。
《21CBR》：这期《中国新歌声》在话题制造方面会有哪些亮点?
陆伟：亮点都是根据现场发生的真实情况产生的。我们注意到，这一期杰伦老师和汪峰老师有更多共同话题，因为都有了孩子。
《21CBR》：如何延长一档节目的生命周期?
陆伟：所有真人秀节目都会面临生命长短问题。国内节目的寿命普遍比海外短，因为在中国，一个节目火了，马上会有同类型节目出现，观众容易审美疲劳。
目前，我们团队制作出了最成功的歌唱类节目，我们每年都在挖掘优秀的音乐人。，这些人需要不断被呼唤出来，带动音乐人才群体的进一步扩大。
另一方面，欧美每年都有大量流行歌曲，但国内能唱的歌大都是上世纪80、90年代的。我们尽可能选取近两年的歌曲，但在选歌时仍遇到很大困难。
每年我们都会重新了解观众的审美口味，所以今年节目加入了科技元素，如VR、3D等等，一切都是为了把当下最流行的元素加进去，让节目焕发出生命力。我印象中，最长寿的真人秀节目做了14期，我希望我们能做出更久、更新的模式。
40多个机位分布各个角落，让3D、VR在节目中有了实现的可能
《21CBR》：歌唱类真人秀中音乐人才很多，为什么他们很难成为乐坛巨星?
陆伟：美国音乐产业的整体收入大于电影产业，每年都需要大量新人，其中绝大多数新人是通过电视选秀选出来的。但在国内，影视产业比音乐产业的收入高出好多倍，很多优秀的音乐人才挤不进市场，因为行业太小了。
我个人觉得音乐产业会有较大转机，因为版权问题正在解决。今年，几乎所有的唱片公司都开始盈利，年轻人正习惯通过付费方式下载歌曲，这能激发音乐人的创作，是一个良性循环。
很明显的是，大量文化资本正在流向音乐产业，资本力量够了，音乐产业就会很快发展。(本文未经采访对象确认)
编辑：邱月烨
新媒体编辑：杨松
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IPO上市之路早有规划 灿星融资背后问题不断 总而言之一句话，口味苛刻的观众已经不再满足这类披着大制作外衣而节目内核千篇一律的电视综艺了。那时包括灿星在内的传统内容制作商，急需寻求自我突破和战略转型。 网综市场竞争激烈 《这，就是街舞》能否带灿星重回巅峰 在受到Tapla关于《好声音》版权禁令之前，灿星依靠的仍然是过去在体制内的经验积累，作为相对传统的内容制作公司，在品类把握和内容审美上都走的是安全路线，对买来的海外版权节目做一些不痛不痒的本土化调整，采取制播分离，这些打法在当年普遍综艺低质量化的国内市场，当然算是成功的，《好声音》的大火也证实了这点。 而也是《好声音》版权丢失使其不得不走上原创节目的道路，作为当时行业的“老大哥”，显然灿星是最适合为后来者趟这趟浑水的角色。越来越激烈的市场竞争，是否依然对存量资源紧紧不放，是灿星的首要问题，而给出的答卷是历时4个月紧急改版的《中国新歌声》。 目前《新歌声》已经播出了两季了，第三季也在快马加鞭上线的路上，站在现在的时间节点来看，我们很难说《新歌声》是成功的，它的节目话题度远远不及当年的《好声音》，收视率大不如前，而选手的知名度也不温不火，难说成功。 新的市场需要新的打法才能保证灿星这艘大船不会被后来者超过，在灿星过去没有过多投入的网综市场，越来越多的后来者在绕着这盘大蛋糕“磨刀霍霍”。其中以制作出《奇葩说》、《吐槽大会》的米未传媒和笑果文化为代表的垂直内容供应商，已经陆续凭借受年轻人欢迎的产品定位和互联网平台的规模优势站稳了脚跟，形成相对稳定的商业模式。 另一方面《中国有嘻哈》这类音乐综艺，用新鲜有趣的节目模式和“你有freestyle吗”等金句式的病毒式传播收获了大批忠实观众，成为了2017年综艺界的爆款节目，热度无人能敌。要知道音乐类综艺可是灿星的发家致胜的法宝，如今被其他人抢走了风头，灿星当然不能闲着了。 灿星在过去一年多主要做了两方面尝试： 一是尽可能采取模式原创，二是扩充内容品类。 尝试包括与《美国偶像》评委西蒙·考威尔的电视娱乐公司Syco合作。双方于去年年底在伦敦签署合作协议，约定在未来三年完成一系列综艺节目模式的研发，并向海外进行节目模式出售。 同时在垂直内容和年轻用户之间粘性上着重发力，马上灿星要和优酷联合制作播出的《这，就是街舞》就是这个老牌综艺公司对新市场交出的一份答卷，也是IPO上市前的又一战略转型。这档节目将借鉴灿星之前制作《舞林大会》的一些制作方法，同时结合其他网综成功的商业经验。 IPO上市之后的未来 资本下灿星的战略方向在何处 网综内容的发力可以看做这家公司重新面对市场的新的开始，毕竟估值210亿的灿星，IPO之路上需要给予市场新的信心。这次的首轮融资，也将有部分会被用于灿星的多板块业务开发，包括之前说过的超级网综以及原创模式的研发，同时音乐小镇和影视投资等也是马上要大力发展的重点。 《这，就是街舞》可以是灿星正式将网综作为战略级产品制作的开箱之作。它对标的是爱奇艺的《热血街舞团》，而后者的总导演正是一手打造出《中国有嘻哈》的车澈，此前也是隶属于灿星旗下。这场开年之战，将会是为灿星打开网综机会的最佳也是最具挑战性的窗口。 面临着资本考验下的灿星，商业模式上的大改革能否解决《好声音》之后的“爆款荒”，还在于内容为王的今天，能不能保持不断积极调整的生产模式和优质的创意产品，这才是灿星给予市场预期和背后资本最好的回报。 简历或作品请投递至邮箱或加工作人员微信联系。 六大卫视招商大会传递了哪些讯号？现实题材、大女主、大IP依然主导 一文详解猫眼与淘票票的电影在线购票终极之争 36氪
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