生产企业一般有哪些职能部门每个职能部门主要做什么?
生产企业一般有哪些职能部门每个职能部门主要做什么?
09-03-16 &匿名提问
一、加强财务管理，实现国有资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变    1.全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。    2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。尤其对大额资金调度、对外投资、提供担保，固定资产的出借、租赁等，实行有效控制，从管理上堵塞国有资产流失。浪费的漏洞。    3.切实加强监管职能。为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。对于公司法人代表的调离，进行离任经济责任审计，防止国有资产流失到少数人手里。为了保证财务监督的有效性。    4.保证会计信息真实、完整的会计核算职能。财务部门应根据财政部颁行的《企业会计制度》，制定会计核算管理规定，正确理解和掌握统一会计制度的内容，准确地编制财务报表，对会计数据进行分析，及时向经营者或管理者提出建议，并全面执行《会计基础工作规范》，提高会计质量，保证会计核算的真实性和完整性。    二、更新观念。参与企业资本运作，发挥财务部门的职能作用    1.提高财务人员业务素质，增强转轨意识，提高理财工作积极性。改革开放以来，尤其是发展社会主义市场经济以来，与财务工作休戚相关的企业环境，在建立现代企业制度的过程中也发生了很大变化。财务人员要为各级领导提供会计信息，协调内部关系，这不仅要经常关注新的政策法规，拓展知识面，钻研业务，还要通过多种形式的培训，提高技能，增强转轨意识。    在市场经济中，财务部门制订的各项财务指标都与集团企业的生存与发展有着直接的关系，也与自己的切身利益紧密地联系在一起，财务人员要转变观念，变核算型为管理型，帮助企业分析解决财务管理中存在的问题，制定出符合企业实际的国有资产保值增值财务指标。变被动为主动，提高理财工作的积极性。    2.完善的财务管理机制，有利于提高国有资产保值增值率。企业的筹资、投资、分配活动是企业财务管理的主要内容。通过对各级子公司的财务监管，防止经营者不通过投资主体的同意，擅自以国有资产进行抵押、担保、拆借资金，造成国有资产流失或承担连带责任，增加伦业财务风险，给企业的生存与发展带来意想不到的困难。对企业的经营投资，经过合理的分析和预测，实施有效的财务管理，可使企业获得合理的投资回报期，并将对外投资效益纳入经营者业绩考核；对没有达到预期效益，出现亏损局面，主要经营者必须向董事会作出书面汇报。在收益分配中，由于完善的管理机制，能够保证利润分配合理，提高国有资产保值增值率。    3.准确及时的会计信息，为集团企业的经营者提供企业经营决策依据。财务部门对各级于公司的会计信息数据的归类、分析，可随时准确及时地编制集团企业的合并会计报表。通过对各种会计信息进行收集、整理、加工，可以预测资金运动变化趋势，并作为会计决策的基础，以实现成本最低化、利润最大化和资金最小化的目标。企业领导可利用信息了解企业生产情况和财务状况，据以总结经验，吸取教训，采取措施，挖掘潜力，主动地适应市场要求。在对外投资活动中，财务部门根据掌握了解到的有关会计信息，进行项目经济效益论证，提供决策依据，避免投资失误，造成国有资产流失。
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一）什么是政府职能？为什么要转变政府职能？政府职能是指国家行政机关根据社会环境和社会发展的需要，依法对国家政治经济和社会事务进行管理时应承担的职责和功能。简言之，政府职能就是政府管理国家事务的职责和功能。从文化部到县（市）文化局，各级文化行政机关担负着管理国家文化事务的职能。为什么要提出&转变&政府职能呢？随着党的工作重心的转移，即由过去的以阶级斗争为纲转变为以经济建设为中心，早在80年代就提出了这一问题。特别是党的十四大以后，我国实现了由计划经济到市场经济的重大转变，政府作为国家机器属于上层建筑，随着经济基础的变化，其职能也要适应这个变化，因此，转变政府职能是建立社会主义市场经济体制的内在要求，具有客观必然性。江泽民总书记在十四大报告中指出：&建立社会主义市场经济体制，涉及到我国经济基础和上层建筑的许多领域，需要有一系列相应的体制改革和政策调整。&&加快政府职能的转变，这是上层建筑适应经济基础和促进经济发展的大问题。&&政府的职能，主要是统筹规划，掌握政策，信息引导，组织协调，提供服务和检查监督。&党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》指出：&转变政府职能，改革政府机构，是建立社会主义市场经济体制的迫切要求。政府管理经济的职能，主要是制定和执行宏观调控政策，搞好基础设施建设，创造良好的经济发展环境。同时，要培育市场体系、监督市场运行和维护公平竞争、调节社会分配和组织社会保障。&&政府运用经济手段、法律手段和必要的行政手段管理国民经济，不直接干预企业的生产经营活动。江总书记在十五大报告中进一步指出：&要按照社会主义市场经济的要求，转变政府职能，实现政企分开，把企业生产经营管理的权力切实交给企业；根据精简、统一、效能的原则进行机构改革，建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系，提高为人民服务的水平；把综合经济部门改组为宏观调控部门，调整和减少专业经济部门，加强执法监管部门，培育和发展社会中介组织。深化行政体制改革，实现国家机构组织、职能、编制、工作程序的法定化，严格控制机构膨胀，坚决裁减冗员。深化人事制度改革，引入竞争激励机制，完善公务员制度，建设一支高素质的专业化行政管理干部队伍。&（二）转变政府职能需要解决什么问题？转变政府职能，是要解决政府到底管什么的问题，以及怎么管，管到什么程度，哪些权力应该下放，下放给谁，等等。要下决心改变那种政府不该管，管不了，也管不好的状况。政府的职能往哪里转？江总书记在十五大报告中讲得很明确：一是企业的生产经营权交给企业；二是国民经济宏观调控的权力留给综合经济部门；三是大量的服务、协调、监督职能转给社会中介组织。从这一基本要求出发，我国政府职能要在以下三个方面实行根本转变：从职能行使的范围来说，要由过去以微观管理为主，转变为以宏观调控为主；从职能行使的方式来说，要由过去以行政手段为主，转变为以经济手段和法律手段为主；从职能行使的性质来说，要由过去强调以&服从&为主，转变为以服务为主。转变政府职能，必须解决好以下几方面的关系：一是解决好政府与企业的关系。按照政企分开的原则，变行政隶属关系为资产纽带关系，把社会经济管理职能、国有资产管理职能与企业经营管理职能分开，实行企业无行政主管部门的模式，即取消&婆婆&，使企业摆脱对政府的依附关系（不是政府的附属物），真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。同时不允许政府办企业，也避免企业办社会，因为这样既丧失了公平，也牺牲了效益。二是要解决好政府与市场的关系。要充分发挥市场在资源配置中的基础性作用。政府主要是大力培育和发展各类市场，制定宏观调控政策，健全市场规则，加强市场监管，尽快建立统一开放、竞争有序的市场体系。三是要解决好政府与社会的关系。充分发挥社会中介组织的作用，强化社会自我管理能力，建立一种以自由平等为核心，以社会契约关系为特征的现代社会。这样可以减轻政府运行的负荷，即朱镕基所强调的减少行政成本，建立廉价政府。总之，政府职能的转变，重点是政府管理经济职能的转变。（三）转变政府职能的核心问题是依法行政。我国宪法规定：&一切国家机关和武装力量、各级政党和各社会团体、各企业组织必须遵守宪法和法律。&江泽民同志在党的十五大报告中指出：&一切行政机关都必须依法行政。&1、依法行政，就是行政权力的法定（制）化。行政机关作为国家权力机关的执行者，担负着依法管理国家事务、经济和文化事业、社会事务的繁重任务。行政权力的运用，最经常、最广泛、最密切地关系着社会公共利益和公民个人利益，体现国家政权的性质，影响国家政权同广大人民群众的关系，事关有中国特色社会主义事业的兴衰成败。依法行政是依法治国的重要内容，也是转变政府职能的核心问题。依法行政，首要的问题是行政权力的法定化。必须明确，各级政府和政府各部门只能在宪法和法律、法规的范围内活动，依法决策，依法处理问题，自觉地把行政行为纳入法制化轨道。这就是江总书记讲的&实现国家机构组织、职能、编制、工作程序的法定化。& 在政府行政领域的主要方面，包括政府职责的划分、行使的范围、运行的程序等都要法定化，都要有法可依。凡是超过法律规定的权力都是非法和无效的。依法行政是建立法制社会的首要之举。依法治国，首先要依法治&官&，依法治权。依法行政可以有效防止&人治&和政府职能的随意化，防止滥用职权和以权谋私，防止滋生腐败。2、从严治政，维护权力的公正性和权威性。朱熔基总理在九届二次人大会议所作《政府工作报告》中指出，政府要加强行政立法工作，强化执法监督，推进依法行政，并明确要求要从严治政，建设廉政、勤政、务实、高效的政府。行政机关行使职权，要与经济利益彻底脱钩。应当&吃皇粮&，&办公差&；不能既当&裁判员&，又当&运动员&。政府机关不允许经商办企业，否则就造成不公平、不正当竞争。（两年前，中央采取断然措施，禁止军队和政法机关经商）行政机关依法收取的罚没款和其他税、费应当全部纳入财政管理，收支两条线。现实生活中存在的所谓&自费行政&，又要权力，又要靠权力吃&杂粮&，捞&外快&，权钱挂钩，这个问题如不解决，一些行政部门就会自觉不自觉地找事、争权，争那些能给本部门、本系统带来实惠的审批权、发证权、收费权、罚款权等。行政立法要维护社会主义法制的统一性。要排除部门保护主义和地方保护主义的干扰，从制度上、源头上解决&依法打架&的问题。3、加强行政民主建设，树立&公仆&行政观念。依法行政，必须正确处理好政府与人民的关系。要始终牢记我们手中的权力是属于人民的，人民把权力交给我们行使，是要我们用它来保护人民，为人民谋利益。依法行政，从根本上说，就是要全心全意为人民服务，满腔热情为人民办事，维护广大人民群众的合法权益。这反映了社会主义法制的本质，也是宪法体现的根本原则。过去一提到政府，往往就会自觉不自觉地片面强调和强化它的管理职能，养成了官僚主义和衙门作风，门难进，脸难看，事难办，层层请示，层层审批，层层盖章，层层设卡，旷时低效，劳民伤财。这种风气和观念必须彻底改变。增强公仆意识、服务意识、便民意识。深圳市政府大力精简审批项目（由1108项减少了478项）和审批程序，作为转变政府职能的突破口。总之，通过转变政府职能，力求做到：经济市场化，政治民主化，社会法制化。       29958希望对你有帮助！
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一个公司的组成部分有哪些？各部门的职能具体做什么？
一个公司的组成部分有哪些？各部门的职能具体做什么？
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按国内一般的有限责任公司举例: 董事会--监事会(监督董事会及公司高管) | 总裁(公司经营者) |-办公室主任(负责公司内务,及行政) 总经理(负责公司销售和生产) | | | | | | 人力资源部 市场部 | 法务部 财务部 后勤部... 各分公司 人力资源部(负责人事聘用) 市场部(负责销售及市场调研) 法务部 (负责法律相关事宜如打假) 财务部(会计,账务方面) 后勤部(负责食堂,卫生等方面) 当然还有像公关部,是负责对外事宜等 每个公司职能部门设立不尽相同,这里例举的仅供参考!
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按国内一般的有限责任公司举例:董事会--监事会(监督董事会及公司高管)|总裁(公司经营者)|-办公室主任(负责公司内务,及行政)总经理(负责公司销售和生产)| | | | | |人力资源部 市场部 | 法务部 财务部 后勤部...各分公司人力资源部(负责人事聘用)市场部(负责销售及市场调研)法务部 (负责法律相关事宜如打假)财务部(会计,账务方面)后勤部(负责食堂,卫生等方面)当然还有像公关部,是负责对外事宜等每个公司职能部门设立不尽相同,这里例举的仅供参考!
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　　财务部
　　一般讨厌财务会计最多了　　
　　财务 　　
　　客户部
　　售后　　
　　应该财务会得第一　　
　　财务没有之一　　
　　财务　　
　　我个人最讨厌行政人事部
　　财务　　
　　我们都是财务，我们单位是人力资源啊！我们人力已经到了人人喊打的地步了……真的是一部门的奇葩　　
　　你们都觉得是财务，我们单位是人力资源啊！我们人力已经到了人人喊打的地步了……真的是一部门的奇葩（来自天涯社区微论客户端）　　
　　财务，虽然我们都属于职能部门。但财务真的很讨厌，很多事斤斤计较，烦躁呢。
　　楼上有人说讨厌人事部门的话，估计是员工关系上，太偏向公司了。我个人就很讨厌这点，有时候一家公司就应该大气点，不合适大家好聚好散，什么辞退赔偿也该依劳动合同法来。能友好解决的，我个人都尽量让劳动者去提，然后帮他争取。因最近身边有类似情况，多说几句吧，除非真的是无赖，正常人哪个没事干会去仲裁，耗时还费力。但国内老板们，永远是不懂法或者骨子里藐视法，有个劳资今天看你员工不爽了，分分钟让你滚蛋的即视感，然后自然是赔偿没有，多发一个月工资好像员工就应该磕头谢恩似的。如果有不是软柿子的，主张自己权利的员工，搞到后面律师也出马了，依然该怎么赔怎么赔，所以，然并卵，你tmd有病啊。人品酱紫，身后的员工们都看到呢，再谈企业文化，简直就是扯谈加放屁。
　　行政。。我是在律所。。最烦盖章的那个部门
　　财务部　　
　　财务部
　　讨厌品质管理部..　　
　　品质部　　
　　物流部
　　财务部啊？不跟财务客气点，报销打回去……耽误你开展工作。　　
　　为什么是财务部，求解释
　　财务，自己部门的事老是推给别的部门。。　　
　　财务　　
　　财务部，超级讨厌，在公司最拽的部门　　
　　财务财务财务　　
　　作为财务最讨厌人事。。。
　　财务 没有之一　　成天作事
　　作为财务，最讨厌老板
　　财务，虽然我上班没几天，对财务有深深的厌恶
　　同求解释为什么讨厌财务部，我准备在这个部门实习
　　boss　　
　　财务！
　　监控部　　
　　看到大家讨厌财务部，有点伤心T_T　　有时候不是我们斤斤计较，如果我们不斤斤计较，总监会找我们斤斤计较的。
　　好中枪啊
财务干的就是斤斤计较的事啊
我最讨厌人事部　　
　　人事和财务
　　巨讨厌财务部　　
　　在国企的时候，最讨厌行政、财务、人事--排名有先后--各种傲娇矫情　　在私企，都很好，非常有贴心服务的感觉
　　人事和财务　　
　　财务部　　
　　人事行政　　
　　财务老拖欠工资　　
　　有句话叫人事不干人事儿　　
　　行政　　
　　明明就是财务部！最讨厌没有之一！！　　
　　财务和采购
　　虽然我也做过行政类的工作，但真心觉得行政类部门的人里，勾心斗角溜须拍马虚伪做作的人相对集中一些。。。。　　
　　财务和人事，老是一副我最大的表情，操，尤其是财务的老大　　
　　那人事部在大家眼里是怎样的存在呢？　　
　　财务啊　　
　　作为财务人员看这贴好纠结~讲真，什么岗位都看人吧，财务斤斤计较是没办法的事情，因为老板的要求啊，不计较就失业咯
　　报销烦死了　　
　　我是人力资源部的，当然不讨厌人事啦。我没有讨厌的部门，我最讨厌老板和一帮子部门领导整天自我膨胀、自以为是。　　
　　我是人力资源部的，比较讨厌总经办。妮玛好人全他们做，坏人全我们当......实力接锅
　　基层公务员范围，表示讨厌自我膨胀的领导和上级人事~　　
　　人事部与财务部并列第一～不要说你们是斤斤计较遵守法律的部门，人家法务部比你们更严格怎么没人说？
　　作为一个集行政、财务、人事、党务、文秘、宣传为一体的部门，我综合科表示不知中了多少枪……　　
　　就知道财务部躺枪，公司有公司的规矩，税务有税务局的规矩，不要以为方便了你们，公司就好过，等到税务局查的时候，你们是没事是吧，挡责任的是财物是老板，站着说话不腰疼，你以为财物这么喜欢刁难你们。尼玛，搞不好要进去吃牢饭的
　　看到你们说财务部最讨厌
本人就是财务部
可却是全公司最憋屈的部门
只因摊上一个任劳任怨的财务经理
几乎把所有部门的活都揽过来
然后告诉我们顺手替别人做了吧
报销人员敢把报销单摔在出纳的桌上
还有好多好多太心塞了
我们几个都准备集体辞职了
遇到不好的领导真是没法干活了　　
　　咳咳，进来前就知道肯定有财务，把我以前的发言搬过来吧，大家共勉。　　我先来，我是做财务的。很多人觉得财务拽得二五八万，报个销都百般刁难。其实作为财务人员来说，是要严格按照规章制度来办事的。这个规章制度有两个层面，一个是国家的财经会计法律法规，一个就是你们公司自己的财务制度了。财务工作很琐碎，所以有些人脾气不是很好，但是他给你退单，绝对是因为你的单据或者手续不符合规定，而不是因为“看你不爽”。因为如果出了什么事，财务人员要担责任的。我们的出纳，有次有个人跑来借2万备用金，很紧急，立刻要，马上要，却什么手续都没有。后来有个领导（非老板）给出纳电话，说给他先，手续后补，后来就没有后来了，催了很多次，没人管，领导也不认，那2万块就成了个数在那里。他还算好，没让自己赔钱，我另一个同事赔了五千，而我同学的出纳同事，赔了几万，一年的工资基本打了水漂。　　所以说，互相理解吧，财务人员真不是要故意为难谁，只是职责所在。其实一件事办几次浪费你的时间同样也浪费我的时间。我们的工作态度可以更好一些，而大家也不要以为是针对你们。有时候火都是互相置气撩起来的。
　　一般公司都有专门的报销制度，建议大家有空仔细看下，把上面要求的事项做齐全，这样可以大大增加办事效率。比如说，规定副总签字权限1000块，那你1001块就还要找老总签字。把自己的单据统计好，不要填错了，你知道签了一圈字，拿去会计那核发现数不对，要去重签，有多崩溃吗。如果你只能报销800元，手头的票有820元，那你报销单上还是填800，然后在票上写上实报800元就可以了。
　　财务部人员默默飘过　　
　　一般报销很繁琐很麻烦的，其实和财务人员关系不大，而在于你们公司的制度设计不合理。　　并且有些老板会故意让财务人员刁难人家！故意！故意！故意！重要的事说三遍！！！我一个同学在她亲叔叔家做财务，有一次有笔货款跟客户约定一个月以后支付，在前一天她问她叔叔明天就到期了，要不要支付，她叔叔说不要管。结果那客户过了几天没收到款就找上门来了，那人在当地有些势力，可能说了一些狠话，她叔叔把她叫过去劈头盖脸一顿臭骂，说老子早就叫你把款打过去，你mb的怎么做事的，三字经国骂说个不停，她看到是亲叔叔就没有拆穿他，想着忍忍算了，结果越骂越厉害，客户都看不下去了，说算了算了把钱一给就完了。我同学哭了好久好久，再也不愿意在他叔叔公司做，也不愿意做财务。　　感觉很多后勤岗位，像财务、人事，有时候就像风箱里的老鼠，两头受气，老板骂，同事怪……
　　财务 都是大爷 　　
　　审计部　　我是财务部的
　　都是打工的都是听老板安排办事有什么好嫌弃的
把责任归在部门真是有意思 　　
　　没有我研发部就放心了~
　　人事和财务　　
　　。。没人说我设计部
　　@轻飘普过
14:12:06　　为什么是财务部，求解释　　-----------------------------　　发钱老卡着的部门啊。　　还有有的财务还兼管审批核发报销的。。。　　还有负责给外面供应商结账的，不给结供应商天天找你啊，但是你又没钱，最终还得财务核发。。。　　所以。。哈哈哈。
　　最讨厌人事部，屁事多
　　怎么都讨厌财务部？我也是财务的啊，为毛我就是最底层的那个，其他部门我都是当大爷供着~~o(&_&)o ~~
尤其是营销部的她们不愿做的事情和领导一说，我就要顶上去，坑爹的
　　作为人事，最讨厌财务……
　　说财务部卡工资卡付款的人用你们的脑子想想，财务部有这个权利卡吗，那都是老板决定的，而且有些无良老板故意让财务背锅，本来没钱付款，非得承诺供应商，因为不答应付款老板的手机接电话会接到爆炸，等承诺付款的时间一到没收到款时，又问老板怎么没付款呢，老板说我已经批了付款，你没收到去问问财务部吧，然后公司采购，供应商连番组队轰炸财务部，老板都批了，你们这群臭不要脸的财务竟然还不付钱，竟然不听你们老板的话，卡我们的钱，你今天必须给我付，哎，公司账上是真的没钱付你这一笔，你让财务去造钱印钞票付给你么，还有工资，这更是笑话了，财务部自己都是拿工资，她为什么要卡工资啊，这逻辑何在啊　　
　　很多人讨厌我们财务部，其实我们这样做事也是没办法，并不是针对谁，但不斤斤计较不死板，老板也要找我们啊　　
　　财务呗，一般都是一群嘴碎又斤斤计较的老女人　　
　　哈哈，我是财务部，最讨厌销售部，以为自己是大爷　　销售部最讨厌的肯定是财务部，觉得我们在为难他们　　1、报销单据很多，用订书钉在一起，财务要拆下来一张张粘才可以装订凭证，退回去业务员觉得财务没事找事　　2、报销拿收款收据，说了几百遍要发票，业务觉得我没办法拿到发票，你们就应该通融　　3、工资发多少是人事部算的，每回跟发钱相关的五保一金有异议的老是找财务部　　4、工资没按时发，觉得是财务部的事，肯定是财务部把钱扣住了　　5、所有上级单位要填的报表，只要有数字，就应该财务部要填　　6、我就是要拿备用金，领导不在没人批你们财务部要想办法　　7、签字齐全了才能报销，完全是在为难我们　　ps最不能容忍的就是说我们发钱卡其他部门，领导说今天发钱，我们财务部敢说个不字？
　　财务是干最讨嫌的活，领最低的工资，老板还觉得最没用的部门，财务人啊，长点心吧！　　
　　人事的神经病老太婆　　
　　行政部　　
　　明明是财务部 因为我从前就是财务部的 然后其他部门都很讨厌我们部门 　　
　　财务部好吧　　
　　财务部！！n　　
　　学习不努力，长大当会计　　拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心　　好好的一个软妹子楞是被熬成了强迫症患者，交出去的报表，签出去的字，付出去的钱，背起的锅，哪样都有可能成为埋下的炸弹.　　民企财务的故事:老板没钱付款，交代财务经理，他签字的单子，写自己全名的可以付，写的，找借口往后推，有一个被推了半年的供应商，跑到他办公室闹，他把财务经理叫来劈头盖脸的骂:资金流管理不善就是你的责任，成天说没钱没钱，搞得人人都知道我这个老板穷!　　虽然后来他登门到财务经理家道歉，说自己多不容易，那个财务经理还是离职了　　外企财务的故事:这家外企规定，所有的签字流程都走完，会计做了账，才能付款，中间环节有上十个，然后海关的税票没有及时付，负责进出口事务的会计被海关带走了，后来事情解决了，那个会计还被记了过，最后离职走了　　国企财务的故事:新闻我们都经常看，就不多说了，要不朱总理也不会给会计学院题那个有名的字了，不做假账!　　
　　人力资源部，太坏了，涨工资总是想办法给领导多涨工人少涨，要辞职各种理由扣钱不让走还要交违约金。遇到领导就是狗各种舔遇到工人鼻孔朝天的畜牲大呼小叫，真真的被恶心的不行　　
　　作为HR,　　讨厌财务，其次是行政！！！！！　　
　　财务　　
　　财务　　
　　奇葩不分部门。　　
　　财务　　
　　财务，虽然不打交道，但她们好刻薄　　
　　财务部　　
　　为何这么多投“财务部”的票
　　做為財務的人，最討厭的是人事。以前作為別的部門人員，最討厭財務和人事。
　　财务和法务！
　　行政　　
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