“骂人”的哲学：如何管理你的员工？
笔者首先声明自己不是受虐狂，下贱到愿意为骂人文化歌功颂德。笔者
笔者首先声明自己不是&受虐狂&，下贱到愿意为骂人文化歌功颂德。笔者所指的&骂人&文化是指老板或企业管理层对员工要求非常严格、严厉，非常刚性，排除对人身的恶意攻击，但不排除说粗话，不排除偶尔动粗，&骂人&大多数情况下是对事不对人的。判断善意的&骂人&和恶意的&骂人&有一个非常简单的标准：看是否是为了工作本身还是为了报复个人。为了工作本身（日标、结果的达成）而进行的&骂人&，笔者认为是善意的；而纯粹为了个人人身攻击或为给员工&穿小鞋&的打击报复，对工作的改善改进没有任何裨益的，笔者认为是恶意的&骂人&。笔者倡导的是善意的&骂人&文化，而不是恶意的&骂人&文化。笔者认为，善意的&骂人&文化不管对某些特定的企业或员工个人来讲都是有益的和适合的。何处此言？笔者论证如下：
一、&骂人&是最经济的管理方式。现在我们所处的是市场经济时代，干什么事情都讲究效率和效果。&骂人&的管理方式对老板或管理层来说，是最经济和有效的方式。不用拐弯抹角，不用顾忌员工的心理承受能力，直截了当，一针见血，沟通成本节约了很多。大多数员工都是非常害怕老板或管理层&骂人&的，为了规避挨骂的厄运和不快，为了保全面子，员工不得不&战战兢兢，如履薄冰&，对自己的工作必须快速完成，不敢拖沓；完成后检查再三、觉得完成任务的质量很高之后才敢上报。这其实在客观上提升了员工工作的效率和效果。
二、&骂人&是因为学习方式不同。老板或管理层学到的经验教训是通过真金白银&买&回来的。往往是碰到了问题，交了一笔不菲的&人民币学费&得到的痛彻骨髓的经验教训。老板面对员工可能犯的错误，可能遇到的问题，不可能让员工通过交学费获得，只能是痛骂一顿，让员工通过这种方式学习，长记性，知道某些事情是禁忌的，不可触犯的&雷区&。
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