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如何成功转行培训师攻略
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在大公司和小公司的两种工作中，我们该如何选择？
大学生毕业后是直接选择创业好，还是有机会的话先进企业公司中实际工作一段时间？ …
&p&本人女：&/p&&p&毕业于二本院校，专业是行政管理的。&/p&&h2&&b&第一份工作：&/b&进入了红酒皮包公司，工作是服务员+销售，工作时长6个月。&/h2&&p&入职前我想象中的是这样高大上的：&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-dee68e865ed43_b.jpg& data-rawwidth=&668& data-rawheight=&1000& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&668& data-original=&/v2-dee68e865ed43_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&入职后，我大部分时间是这样的：&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-e9c0df31e948_b.jpg& data-rawwidth=&1024& data-rawheight=&640& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&/v2-e9c0df31e948_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&这是毕业以后的第一份工作，是在51job上海投的。这家红酒皮包公司位于CBD商圈，在某座高楼大厦里面的高层。给你的感觉很正规，面试的时候，公司还在装修。面试官给我画了好多好多大饼，so what。入职了以后，除了简单的红酒培训，偶尔的试饮红酒，其他都是混日子。公司如果参加活动，我就化身为倒红酒的小妹，偶尔还需要兼职当服务员端菜洗碗。老板把他的一些银行行长和大老板的联系方式给到我们，希望我们把酒卖给他的朋友，但是人家都是喝茶的，所以我的销售业绩为0。到了后来，公司快倒闭发不出工资了，我才赶紧离职的。&/p&&p&&br&&/p&&h2&&b&第二份工作：&/b&进入了健康养生公司，工作副总裁助理，工作时长6个月。&/h2&&p&通过上一份工作的人脉得到的，做副总裁助理。每天晚上加班各种打鸡血，讲商业模式，整天喊着要上市的口号，后来上市梦碎公司倒闭，公司的业务模式有点偏向传销的性质。老板的合作人提供产品和经营的经验，让老板把他身边的朋友介绍到某五星级高档酒店／邮轮／高级会所等半封闭式场所上洗脑课，忽悠他们消费产品，然后再让他们也把身边的朋友介绍过来进行下一轮的洗脑和消费。30-200多个客户上洗脑课的时候，感觉他们都像是中邪了一样，乐此不疲。到后来，老板身边的人脉都快消耗完了，没有新鲜血液可以被忽悠了。于是合伙人想踢开老板再继续找下一个目标。我是看到老板那么有钱都会被人利用完了一脚踹开，我还是赶紧溜吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&毕业后每隔一段时间就转行，所以我对这个转行话题非常有感触。我可以很明确告诉你，每一次转行都是我发自内心想改变现状作出的决定，而且每一次转行都很轻松，但是没啥收获。因为自己根本没有耐心沉浸在某个行业也没有主动花心思去了解如何提高自己的工作技能，仅仅是浑浑噩噩地希望上司给我指示，教我怎么轻松地度过职场生涯。我想你隔着屏幕都能感受到当时的我是多么地颓废。&b&简历除了多一个工作经验，于个人的成长而言几乎没啥作用&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&从2017年开始，我25岁了，开始不那么浮躁，稍微理智地静下心来分析自己为什么会做那么多无用功，而不是又急匆匆找一份工作然后继续混吃等死，再继续陷入转行的恶性循环。&/p&&p&&br&&/p&&p&不管做什么行业，转行与不转行，跟自己的个人能动性有很大的关系。如果你把自己交给了外在的因素，而不从自己的身上发现问题，那么你永远都会在转行之间来回摇摆。&/p&&p&&br&&/p&&p&题主明显对设计不感兴趣，但是舍不得跳出自己的舒适圈，所以才会在里面浑浑噩噩装了三年的钟。现在发现问题也是为时不晚的，因为你现在是在给自己一个重新来一次的机会。但是我建议你要慎重，一旦选择了就要主动全身心去投入到这个事业里面。&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&转行不难，问题是如果你不知道自己要什么，然后平平庸庸地度过这一生，那你将面临无数次转行&/b&。&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&题主当初选择了设计，但是在进入公司之后，就让自己停下来了，为什么会出现这种情况呢？&/p&&p&&b&原因是你没有一个长远目标，在学好专业技能之后，入职公司就停止学习了。其次你没有主动去思考问题的习惯，也没有主动去深入研究如何提高自己的工作技能，不太喜欢改变自己，容忍平庸的能力强。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&在职场里面，很多时候都需要你主动去偷师去学习，磨砺自己的专业技能，出了社会没有人会管你学了什么，他们只会找你要解决方案和任务的结果。所以当你在一家公司里面发现没有东西可以学了，那么你可以开始跳槽寻找新的学习机会了。&/p&&p&&br&&/p&&p&下面有一些建议希望能够助你转行成功：&/p&&p&1. 对自己的人生经历进行一个复盘，寻找自己感兴趣的东西&/p&&p&2. 思考自己未来40年后的职业目标，你想达到一个什么生活状态，工作岗位、收入&/p&&p&3. 用swot分析你自己，找出自己的优势、劣势、机会、威胁&/p&&p&4. 主动了解你感兴趣的行业和公司，并通过分答／知乎／在行等平台了解你想知道的行业真实情况让你少走弯路。必要时通过这些平台使用付费服务，与行业高管对话，让自己对行业有个更快速的了解并能得到有效的建议&/p&&p&等你对行业和公司有一定的了解以后，开始分析相关行业的岗位，看看以自己现有的技能是否有合适的切入点，进入一家公司，把自己沉浸在里面，像游戏里面的打怪升级一样，一步一步让自己成为顶尖玩家。在这期间你也许会很难受，因为这是你从前未曾体验过的领域，但是只要你的长期目标是自己发自内心想要，而且主动去持续去执行去修正，肯定会有所收获的。&/p&&p&&br&&/p&&p&简单来说，就是确定目标，分解目标，制定计划，执行计划，根据实际情况反馈的信息调整行为继续前进。养成学习思考的良好习惯，不要让自己再浑浑噩噩得度过下半生。&/p&
本人女：毕业于二本院校，专业是行政管理的。第一份工作：进入了红酒皮包公司，工作是服务员+销售，工作时长6个月。入职前我想象中的是这样高大上的： 入职后，我大部分时间是这样的： 这是毕业以后的第一份工作，是在51job上海投的。这家红酒皮包公司位于C…
&p&（本答案仅限于体制外，不是说体制内一定不是这样，而是我在体制外待过七八个公司了，体制内没去过，不好一概而论。）&/p&&p&这个题目思路错了。&/p&&p&你要想的不是如何让领导觉得你靠谱，&/p&&p&更不是如何让同事觉得你靠谱，&/p&&p&因为无论你有多靠谱，涨工资的还是那个升职的老员工。&/p&&p&&br&&/p&&p&刚毕业的90后们可能没有这个意识。&/p&&p&你们去观察一下企业的中高层。&/p&&p&有85后的吗？&/p&&p&凤毛麟角。&/p&&p&&br&&/p&&p&这是很正常的。&/p&&p&因为中国经济发展各个行业的蓝海时期，大都过去了。&/p&&p&也只有互联网行业可能还会存在一些相对年轻的高官，因为这个行业的就业情况相对还好一点。&/p&&p&只有在蓝海时期，题主你的思路才是正确的，有价值的。&/p&&p&因为那个时候，中高层职位大都是新增的，年轻人有机会抓住这些职位。&/p&&p&而如今……&/p&&p&就算你再靠谱，没有位子给你坐，你就升不了职。&/p&&p&就算有个领导换地方了，空出来一个位子，多少人抢你想过吗？&/p&&p&你不升职，要加薪，只能靠跳槽。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，领导这种职位，你只要应付应付就好了。&/p&&p&好处分不到你头上的，跪舔他们，真的没用。&/p&&p&你更加应该专注到自己的领域，自己的技能，自己时间价值的锤炼上。&/p&&p&比如如果你是个销售，你应该培养自己的销售渠道，专注锻炼自己的销售技能。&/p&&p&比如你是个程序员，你应该培养自己的独立架构能力，写代码测bug技巧。&/p&&p&比如你是个做报表的，你应该培养你自己用最快的速度做出功能最强大，的excel程序。&/p&&p&比如你是个做财务的，你应该培养自己怎么去把一些事情做的更漂亮的实力。&/p&&p&&br&&/p&&p&然后把你锻炼出来的技能，&/p&&p&给下一家企业的老板看。&/p&&p&让下一个企业的老板觉得你靠谱。&/p&&p&如此往复，直到下一个蓝海到来，去抢新出来的位置。&/p&&p&&br&&/p&&p&有点偏题，但这才是当今年轻人生存之道啊……&/p&
（本答案仅限于体制外，不是说体制内一定不是这样，而是我在体制外待过七八个公司了，体制内没去过，不好一概而论。）这个题目思路错了。你要想的不是如何让领导觉得你靠谱，更不是如何让同事觉得你靠谱，因为无论你有多靠谱，涨工资的还是那个升职的老员工…
&p&1、先珍惜这份实习机会，君不见有多少java自学者连个实习工作都找不到，在实习中，你要把公司用到的技术都过一下，好好工作，积极干活，争取在实习期过后能够顺利转正，入职公司，这是第一步。&/p&&p&个人认为，学java大数据是需要有一定代码量的，我建议你工作半年或一年后去自学这方面，喜欢的话以后跳槽大数据或其他方向，记住，现在java没经验很难找工作，且珍惜。一句话，&b&先生存后发展&/b&。&/p&&p&2、可以考虑考研，大数据方向，至于导师的水平怎么样，这个就不得而之了。但那个文凭非常重要，特别是985，211的。&/p&
1、先珍惜这份实习机会，君不见有多少java自学者连个实习工作都找不到，在实习中，你要把公司用到的技术都过一下，好好工作，积极干活，争取在实习期过后能够顺利转正，入职公司，这是第一步。个人认为，学java大数据是需要有一定代码量的，我建议你工作半…
&img src=&/v2-cab951f0ad1f0ad5f6a1_b.png& data-rawwidth=&990& data-rawheight=&863& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&990& data-original=&/v2-cab951f0ad1f0ad5f6a1_r.png&&&h2&1. &/h2&&p&这一月我没在写专栏文章，因为我干了一件小事，我业余时间都用来写教程了—一套pandas教程。&/p&&p&本来我是一边写教程一边在参加一个大数据竞赛，后来发现时间不够用了，索性把竞赛停了（本来还短暂拿到几天第一的说，现在名词已经深不见底了），专心写这套教程。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-cab951f0ad1f0ad5f6a1_b.png& data-rawwidth=&990& data-rawheight=&863& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&990& data-original=&/v2-cab951f0ad1f0ad5f6a1_r.png&&&p&&br&&/p&&p&&b&带编号的基本上已经写好&/b&， 目前上传了前七章，后面几章节的知识组织还需要考虑一下，近几天会上传。&/p&&p&&br&&/p&&h2&2. &/h2&&p&你要问我为什么有了官方文档、有了一些cheatsheet，还要写这套教程，那么看看我的教程说明：&a href=&/?target=https%3A///hangsz/pandas-tutorial& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&hangsz/pandas-tutorial&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&h2&3.&/h2&&p&如果想进入数据科学行业，不会pandas怎么行，想学pandas，那么这套教程就是为你准备的。&/p&&p&&b&老铁们，记得关注我或本专栏，记得star，如果教程更新了我会及时通知的。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&br&&/p&&p&我的微信订阅号：搜索 &b&键盘数据侠 &/b&或者 &b&jp-sjx &/b&进行关注。&/p&
1. 这一月我没在写专栏文章，因为我干了一件小事，我业余时间都用来写教程了—一套pandas教程。本来我是一边写教程一边在参加一个大数据竞赛，后来发现时间不够用了，索性把竞赛停了（本来还短暂拿到几天第一的说，现在名词已经深不见底了），专心写这套教…
&p&21岁，17届应届生，普通二本学校通信专业，目前从事软件测试，薪资大约今年应届平均水平2倍多，算是没拖后腿吧，正在转行互联网。&/p&&p&&br&&/p&&p&先说下我的经历：&/p&&p&大学专业通信工程，连续拿了国家励志奖学金，省竞赛得过奖，担任过学生会干部，看起来像是老师同学眼中的好学生。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&然而自己很清楚根本不喜欢这个专业&/b&，每次上课老师画着各种复杂的电路图，眉飞色舞的讲解着一个又一个的信号原理和电路模型，心里就不禁感慨：。。。这么无聊的东西他居然能讲的这么起劲，到底怎么做到的（所以掌握了老师点到的规律后，逃掉了很多专业课）。&/p&&p&&br&&/p&&p&转折点发生在大三，因为女朋友的想法，加上老师建议等等种种因素，便准备考研。当时考研数学资料都已买好了，甚至目标学校都大概确定，&b&不是因为兴趣，仅仅是因为这所学校的通信专业全国排名靠前&/b&。考研资料拿到的那天，想了一个晚上都想不通自己不感兴趣的专业，为什么要考研。所以第二天早上&b&果断决定另谋出路，把刚到的考研资料第二天就转手送给了好哥们&/b&（当时真是佩服自己说改就改的勇气）。&/p&&p&&br&&/p&&p&后面网上搜集资料，发现互联网IT类和金融类行业平均薪资比较靠前，考虑到互联网和金融没接触过，IT行业跟专业稍微沾点边，于是便选择IT行业下手（&b&其实想好了要转行，没必要纠结于是不是跟专业相关，下定决心，反正都是从零开始，当时目标应该放得长远一些&/b&）。&/p&&p&&br&&/p&&p&因没兴趣学开发，就莫名其妙选择了软件测试这个方向（到后面才知道其实测试往深了学也是要敲代码的），所以借了计算机专业哥们一本JAVA书，在网上看免费视频教学资料，自学了一遍JAVA基础，又陆续搜集了一些测试资料，算是对软件测试这行有个入门吧。&/p&&p&&br&&/p&&p&大三下学期末，各种各样的培训结构铺天盖地而来，因为担心没有经验不好找工作，跟一家机构的负责人聊得还算不错（他把这个行业的优势说的多么多么牛逼啥的，当时是保持怀疑态度的），最后选择了这家机构。因为接受能力还算不错，加上之前自学了一部分知识，学习过程没有遇到太大的困难。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-f1c964ab3a5a945afd07df75b0a46981_b.png& data-rawwidth=&669& data-rawheight=&367& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&669& data-original=&/v2-f1c964ab3a5a945afd07df75b0a46981_r.png&&&p& 当时的笔记&/p&&p&&br&&/p&&p&学完3个月后，我们几个想去上海的小伙伴结伴同行，开启找工作模式。到上海的当天晚上就开始投简历，过程没有太曲折，可能有点运气的成分吧，4天拿下4个offer，最后选择了一家开出薪资最高的公司（没办法，我是个俗人哈哈），也就是我现在转正的公司。&/p&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-aa4ad5fcbe70b5c_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&963& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/v2-aa4ad5fcbe70b5c_r.jpg&&&p&我的办公桌&/p&&p&&br&&/p&&p&后面的工作过程中，对所在行业有了更多的认知，加上性格比较外向，时间一久，&b&发现根本就不喜欢每天面对一个系统软件的工作，感觉特枯燥&/b&。于是完成毕设，到毕业转正之后没多久，开始准备转行互联网。&/p&&p&&br&&/p&&p&这一次的转行并不像之前草率决定了，因为我对自己有了更清晰的认知，询问了一些大牛的意见，也有了自己理性的判断，明白自己适合什么行业。&/p&&p&&br&&/p&&p&----------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&以下是我的一点小总结&/p&&p&&br&&/p&&ul&&li&&b&不清楚自己到底该找什么工作&/b&&/li&&li&&b&对第一份工作不满意&/b&&/li&&li&&b&对未来感到迷茫、恐惧&/b&&/li&&/ul&&p&&br&&/p&&p&这是大部分应届毕业生都面临的问题。所以结合我的亲身经历，加上身边比较优秀的人的建议，总结了以下5点小知识。如果你也遭遇这些困境，那么我相信以下内容会给你一点帮助。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&1、把兴趣放在第一位&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&同学A：蔡，我想来上海了。&/p&&p&小小蔡：太好了老铁，想好找什么工作了吗？&/p&&p&同学A：不知道耶，什么工作都可以吧！&/p&&p&小小蔡：。。。&/p&&p&&br&&/p&&p&这是我与一位好朋友之间的对话。对于好友，综合各方面我给了她一些职业选择建议，最后也强调了一点：如果真的不确定喜欢做什么，那也一定要明白自己不喜欢做什么。&/p&&p&&br&&/p&&p&“我也不知道自己适合做什么”，这几乎是绝大多数同学的回答，反映出了离别校园步入职场的迷茫与无奈。不妨自己静下心来想想，自己到底对什么感兴趣，&b&如果实在想不明白，可以从身边的人得到一些答案，问问他们你是一个怎样的人，都有哪些优点&/b&，从而&b&疏通自己的思维，增加对自己的判断&/b&。 &/p&&p&&br&&/p&&p&&b&记住选择永远比努力重要&/b&。没有找到一份适合自己的职业，或许刚毕业的你一副满腔热血，感觉虽涉世未深但拼一拼总能创出自己的一片天地。随着时间的推移，你会发现因为完全不感兴趣失去了工作的动力，看着别人升职加薪而自己却原地踏步。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&2、理性看待职业培训&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&很多同学因为种种原因而未能从事与自己的专业对口的职业，毕业时都面临转行，然后各种问题也接踵而来。比如所选择的行业里自己完全是个小白，很难找到就业机会，职业培训成为一种选择。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&而职业培训，是一把双刃剑&/b&。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&好的职业培训能让你在短时间内熟悉职业相关技能&/b&，掌握基础知识。因为自学往往是痛苦的，且不说在网上能否搜索到好的学习资源，找到资源后要对其进行消化吸收，在无人指导的前提下自控努力学习本身就是一件非常痛苦的事。&/p&&p&&br&&/p&&p&不好的一面，每年毕业都有太多的同学听信一些无良培训机构打着包就业，可分期付款的幌子，到最后不仅没有找到一份好工作，反而刚毕业就背上了一身贷款，得不偿失。&/p&&p&&br&&/p&&p&若从事与专业不对口的职业，选择职业培训时，&b&需学会分辨并加入优秀的培训机构&/b&，从而系统学习行业知识，成功入职。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&3、不是所有人都适合做“程序猿”&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&为什么把这一点单独拿出来说？因为似乎到了每年毕业季，各大高校中都有着类似的神奇一幕，各种IT培训机构铺天盖地而来，轮流在大学礼堂举办职业宣讲会。短短几天时间，手中就会拿到一大堆培训宣传单，各种JAVA工程师、Android工程师、3D游戏工程师内容目不暇接，好像自己不懂一句“Hello World”已经out了。&/p&&p&&br&&/p&&p&的确，每年的职业调查报告IT行业平均薪资都稳居前三。可你要想清楚一点，&b&你适合做这行吗&/b&？具体结果好坏可以参照第二条知识。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&4、重视第一份工作薪资&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&“刚开始工作薪水低无所谓，重要的是能学到知识，积累工作经验”，很多人这样认为。其实这是一个误区，薪资的高低间接证明了&b&你的能力&/b&和&b&所在岗位的发展前景&/b&。不同的职业发展过程薪资水平会大不相同，设计师之类的工作可能最开始的薪资就处于较高水平，而销售类职业可能比较看重需要时间积累的业务和人脉能力，最开始的薪资相对较低。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&你需要做是对自己所在行业进行纵向比较&/b&。在能力达到的情况下，薪资水平依然不理想，可能需要考虑两方面的因素：&/p&&p&1、你所在的行业发展前景有限，职业天花板很低&br&&/p&&p&2、不排除被当做廉价劳动力的可能&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&所以尽快远离“无所谓第一份工作薪水高低”这种误区，并快速积累知识，获取经验，这才是当下之需。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&5、远离“螺丝钉”岗位&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&我们可以看到高速公路收费口不再需要人工塞小票，公司客服设置各种智能回答而导致人工客服下岗等等，&b&这类机械性的做好某一件程序化的工作就是螺丝钉岗位&/b&。&/p&&p&当前正处于互联网社会变革的时期，而就业岗位依附于社会发展需要，无论你从事在传统企业还是互联网公司，最好尽可能&b&远离螺丝钉岗位，挑选一些需要具备&/b&独立思考能力和处理非程序化工作的能力的岗位，从而不被淘汰。&/p&&p&--------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&现在踏入社会，做出选择之前&b&会考虑好各种因素，有了理性的判断，&/b&而不再像是大学一样完全凭着自己感觉走。我很确定自己不喜欢测试这份工作，所以向公司正式提出了辞职，因为我明确了自己接下来的目标，知道需要一些时间来专心学习转行知识。&/p&&p&--------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&&b&公众号【小蔡趣谈】：&/b&讲述职场经验，关注成长话题。&/p&&p&关注公众号后台私信可免费获得本人学习笔记等资料分享！注意是免费！&/p&&p&&br&&/p&&p&相信每个人都渴望成长，如果你职业迷茫或遇到成长难题&/p&&p&也欢迎关注公众号
每周更新2到3篇相关类型文章&/p&&p&---------------------------------------------------------------------------------&/p&&p&&br&&/p&&p&帖子会持续更新到我成功入职互联网公司的那天！&/p&&p&&br&&/p&&p&码字不易，左下角帮个赞吧！&/p&
21岁，17届应届生，普通二本学校通信专业，目前从事软件测试，薪资大约今年应届平均水平2倍多，算是没拖后腿吧，正在转行互联网。 先说下我的经历：大学专业通信工程，连续拿了国家励志奖学金，省竞赛得过奖，担任过学生会干部，看起来像是老师同学眼中的好…
&p&答：他们可以过得很好，只要做到几点（后面详述）&/p&&p&前些年，公司每年都派个美国老大爷要飞一趟上海，做全球人才管理方面的培训，头发花白，感觉要60岁了吧（问他，他总说20出头）。人特别精神，每天早上6点就起床，在酒店泳池游1个小时再来上班。&/p&&p&而他每年全球各地跑，将多年来经验传播给大家。年薪绝对不低，据说这是他舍不得退休的原因之一。&/p&&p&他是公司这个领域的专家，公司内部职级很高，但他不是经理，不是总监，光杆司令一个。&/p&&p&后来人不来了，据说实在干不动，退休了。&/p&&p&--------------------国内的例子-------------------&/p&&p&在美世中国区，我也有一位老乡，70后，做销售工作，因为经验丰富，对业务的了解很深刻，甚至可以独立做部分咨询工作，客户也很尊重他。大家都叫他崔叔。&/p&&p&崔叔对当领导一点兴趣也没有，私聊的时候，他说不喜欢管别人，目标就是把自己练成这个领域的专家——给美国老大爷一样。&/p&&p&他后来辞职高就其他公司，还是销售工作，还是独来独往，还是不带人，也还是受人尊敬。&/p&&p&说实话，有一天他自己单干，我也不会意外。他有足够的才能和经验，只需要一个平台，而企业绝逼会尽力给这种人才提供足够好的平台，让他发挥才能的。&/p&&p&在咨询公司，我们常常会讨论未来的职场会怎样，而主流观点是：&/p&&p&&b&传统的工业时代的雇用市场逐渐开始消失，人才作为个体的价值迅速崛起。企业更多是扮演平台的角色&/b&。&/p&&p&未来互联网时代的职场，人才的话语权和自主权远比工业时代产线上的工人来得大，他们足够优秀，可以挑选平台，甚至成为独立第三方，为企业提供服务。&/p&&p&换句话说，&b&未来将是专家（超级个体）时代&/b&&/p&&p&---------------Sean开始查资料了--------------&/p&&p&很多小伙伴来公众号值乎问我这样一个问题：&/p&&blockquote&我XX专业，XX二专，XX大学交换，在大学做过XX工作，在X企业实习过X岗位，性格XX，请你为我规划职业发展……&/blockquote&&p&我很无奈。&/p&&img src=&/v2-58e0d475a33ebc656f71c4fbf373f78f_b.jpg& data-rawwidth=&936& data-rawheight=&1141& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&936& data-original=&/v2-58e0d475a33ebc656f71c4fbf373f78f_r.jpg&&&p&职业发展这事得自己做：&/p&&ol&&li&自己了解自己，更合适，你凭什么愿意相信一个远隔千里的陌生人，而不相信自己？&/li&&li&自己做规划，遇到困难更能坚持，自己约的炮含泪也得那啥；别人帮你做的，你早不干了。&/li&&/ol&&p&而职业生涯的路总的来说，大约是两个方向：&/p&&p&&b&管理者和专家&/b&。&/p&&p&你到底选哪个方向，取决于你的工作价值观。&/p&&p&工作适应理论（Work Adjustment Theory，明尼苏达大学的两位学者Rene V. Dawis和Lloyd H. Lofquist的研究成果）中把工作价值观细分成：&/p&&p&成就：你如何看待工作成就感；&/p&&p&舒适：你是否看重稳定和舒适的工作；&/p&&p&地位：你是否追求晋升成为管理者；&/p&&p&利他主义：你是否想做一份帮助他人的工作；&/p&&p&安全感：你是否希望公司更透明更一视同仁；&/p&&p&自主权：你是否希望获得更多自由发挥的空间。&/p&&p&这些因素中的绝大部分和我们最后选择的方向有些关联，比如：&/p&&ul&&li&你如何看待成就感？自己一己之力成就大单更爽？还是看着自己提拔的年轻人拿到大单更爽？&/li&&li&你是否追求晋升？你是否喜欢管理人？&/li&&li&你是否希望得到更大的自主权？一般来说，作为专家的身份更具有自主权，我们通常以为做领导就会有自主权，但在很多公司领导被上级的任务压得喘不过气，下属也需要自己带，自己的自主决策空间并没有想象中大。&/li&&/ul&&p&你去问一个大学生未来的职业发展计划，绝大多数会告诉你，ta希望毕业5-8年内做到管理者，当然这个时间越短越好。&/p&&p&这一定好吗？不一定。&/p&&h2&你是做管理人才的料吗？&/h2&&p&&br&&/p&&img src=&/v2-d1ddd8ed1ffc4_b.jpg& data-rawwidth=&900& data-rawheight=&534& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&900& data-original=&/v2-d1ddd8ed1ffc4_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&做管理人才，通常需要点亮整颗技能树&/p&&p&1.沟通能力&/p&&p&你不可能总靠自己的权威去压制下属；更别说同级别的经理和上司。你需要有强有力的说服力，也应当有聆听别人给予及时正确反馈的技能，要会演讲，也要会妥协。&/p&&p&2.利他思维&/p&&p&领导不是自己成功就可以了，你需要带着整个团队成功；很多成功的职场人一当上经理就变得神经紧张。他们喜欢以己度人，我能这么做，效果很好，为什么你们不行？&/p&&p&但事实上你那套东西对你有用，对其他人未必。领导者可以从下属角度出发为他们思考分析解决问题，才是真正领导力；&/p&&p&3.全面的管理技能&/p&&p&预算安排，组织架构调整，跨部门协作…从事管理岗位要求你能在多项任务间变换角色，灵活应对。&/p&&p&…&/p&&p&我见过不少出色的专业人才，在进入管理岗位后变得无所适从，甚至自我质疑。也见过挺漂亮可爱的姑娘一进办公室变得一副全办公室欠我500万的脸色，对着下属吹鼻子瞪眼。&/p&&p&他们可能很有才华，但至少暂时不适合做领导。&/p&&h2&你是专家人才的料吗？&/h2&&img src=&/v2-e7533f89cdbea512ba5db_b.jpg& data-rawwidth=&540& data-rawheight=&300& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&540& data-original=&/v2-e7533f89cdbea512ba5db_r.jpg&&&p&专家得往某几个专项技能上狠下功夫：&/p&&p&不停歇的学习精神：&/p&&p&再牛的专家也要学习，一旦停下脚步或者你的知识过时了，很可能就要被组织淘汰。&/p&&p&创新精神：&/p&&p&你的知识领域如何与新的市场结合？如何适应新的环境？一旦有一天新的竞争对手从另一个维度杀来，你是否做好准备？&/p&&p&共享精神：&/p&&p&你是否愿意传播自己的知识，是否愿意为人师，是否善于做演讲。公司养专家，是因为脱离技术/知识岗位的管理者不可能再专精于技术/知识，当企业需要技术或者知识分享给普通员工时，就需要专家角色。&/p&&p&独立解决问题的能力：&/p&&p&以咨询行业为例，哪位能称之为专家的顾问，不都是曾以一己之力抗着项目朝前走的超人。&/p&&p&&b&职场人常见的误区：&/b&&/p&&p&1.&b&以为不做领导就没有出路&/b&；实际上以企业金字塔式的结构，真正能坐上去的是极少数；角力过程的失败者，最好的生存方式就是作为专家。而且专家的路更自由更灵活，尤其是咨询公司的顾问们，如今很多是独立的高管教练，比高管还牛还自在。&/p&&p&2.&b&以为做管理会很轻松&/b&：事实上，做专家比做管理要轻松。不用背团队指标，不用挣扎在复杂的人际关系中，不用去做一些违背价值观的事情（比如裁员），有更大的灵活度和自主权。&/p&&p&3.&b&以为做管理更不容易失业&/b&：一旦需要裁员，大家觉得裁人的权利在主管手里，自然不会自裁，专家就不行了，没权利。这就忽视了专家长期浸淫知识/技术/业务第一线，他对风险的敏感度最高，一旦风吹草动他就跳槽了或者转战为独立咨询顾问了，灵活性高；管理层反而容易被蒙在鼓里，等反应过来已经迟了。况且管理层被裁后绝不像专家那么容易再就业。&/p&&p&4.&b&认为做领导有权威&/b&：真正的权威来源自我们的能力和格局。能力，一件棘手的问题你能解决别人当然会服气；格局，是指你如何保护下属，如何帮助你的团队成长。&/p&&p&有一种说法，一流领导招一流人才，二流领导招三流人才，因为二流领导慌啊，怕一流人才抢了饭碗。他不愿意招牛人，更不愿意把年轻人培养成牛人。&br&&/p&&p&我见过不少所谓的领导只是发号施令的boss，不是帮助人成长的leader。我见过不少领导，虽有实权，但下属视他为笑话，他只能用职位压人干活。&/p&&p&我也见过毫无实权的专家，他照看好身边的小伙伴，身边人都将他看作leader，尊敬他听从他的建议。&/p&&img src=&/v2-6d3cbfa47c16fff7ed8b4_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/v2-6d3cbfa47c16fff7ed8b4_r.jpg&&&p&用美国领导力专家Simon Sinek的话收尾&/p&&p&&b&Leadership is a choice, not a rank.&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&还是用自己的话收尾吧：&/p&&p&我勒个去，收藏又是赞的两倍，支持干货请点赞，当天码这一篇晚饭都没吃弄到晚上11点半才写完，至少给我们作者一些写原创干货的动力吧&/p&&p&&br&&/p&&p&有小伙伴看完案例后对咨询公司很感兴趣，可以回顾之前的live：&/p&&p&&a href=&/lives/081856& class=&internal&&听说你想进入咨询行业？&/a&&/p&&p&&b&公众号：瞎说职场 （HRInsight）&/b&&/p&&p&其他职业发展话题的回答：&/p&&p&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何看待《我的前半生》中贺涵「在职场中交不到朋友才是正常的」的言论？&/a&；&/p&&p&&a href=&/p/& class=&internal&&40岁财务自由？你明明距离40岁失业更近&/a&；&/p&&p&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&为什么有人的人生跟开了挂一样&/a&？&/p&
答：他们可以过得很好，只要做到几点（后面详述）前些年，公司每年都派个美国老大爷要飞一趟上海，做全球人才管理方面的培训，头发花白，感觉要60岁了吧（问他，他总说20出头）。人特别精神，每天早上6点就起床，在酒店泳池游1个小时再来上班。而他每年全球…
先给结论吧，二十年后农业却确实会火，但与大多数人没有啥关系。&br&&br&说理由：&br&&br&&br&1.迹象：原来广西、云南这些地区搞走私，毒品、木材是大头，因为利润高，这几年的一个迹象，是大宗农产品走私兴起，东南亚的大米、蔗糖、橡胶、肉牛，都成了很有搞头的货品，量多利足，说明什么？中国与东南亚的农业成本已经拉开距离了，小规模农业的高额成本不但面对美帝是鱼腩，面对东南亚也不具有优势。&br&&br&其实东亚工业化地区都有这个问题，农业产出和工业产出相比收益过低，但本土农业和农民又必须保护，结果就是政府依靠政策壁垒和补贴来保护农业和农民，代价就是，大家一起承担本土产品的高价格，如韩国的肉日本的瓜。但是，中国与日韩相比，农民太多，农业规模大效率低，保农民、保农业的成本巨大，难以持续。&br&&br&2、选择：保农业不保农民、农村部分兜底、部分放弃。&br&&br&3、条件：这些年的一个重大趋势，就是中国城市人口超过农村，这是千年未有之变。越来越多出身农村的年轻人，其实已经不是农民了，不具备农业技能，也没有从事农业的意愿，因为小农生产的收益实在太低，种地一年不如打工一月。当老一辈农民老去之后，新一代的已经不是传统意义上的农民，而是农业生产和经营者，需要相当的技术、资本和组织资源，是规模化经营的展开。&br&&br&4、执行：农业必须保，因为中国如此大的农产品需求量，如果出现较大的粮食缺口，必然是国际金融炒作、粮食危机的机会，对于中国来说绝不是有钱就能买粮食的，是战略安全问题。&br&&br&农业怎么保？小农、家户式农业经营，在市场化、全球化的背景下，基本已经没有前途，农业需要提高效率，技术和资本的投入规模超过了普通农户的能力范围。为此，必须靠发展农业来保农业。&br&&br&先期一个前提，就是必需降低农业经营成本，什么成本？地租成本！基于土地承包权的地租。这些年，其实越来越多的农民已经转化为农民工，过去是很多土地撂荒，这些年，各级政府大力推动土地流转和集中经营，交给大户。但是，集中经营每年要给各种小块土地的承包权人-农户交不少地租，虽然每户看起来不多，但由于土地权益碎片化分布，人数实在太多，大户也吃不住。另一面，则是农业经营的资金成本太高，贷不到款。&br&&br&要解决这一问题，估计政府所能做的，就是把“无效”农民挤出去，所谓无效农民，就是虽然有农村身份和土地承包权，但却不从事农业，尤其是农民工群体。&br&&br&具体做法，就是加速农民工的市民化，鼓励农民工进城，尤其是中心镇，县城，鼓励他们买房置业定居，然后在户口方面也放松。&br&&br&但是这里有一个关键，就是怎么切断进城人员与农村承包地的关系---这个世界就是这么现实，给你土地是让你种地的，既然不种地了，那就把地吐出来吧，交给那些能更好利用它们的人--新的农业经营群体--大户、公司、合作社等等。因此，现在准备搞的确权，可不是说要保障农民及其后代可以享受土地收益，而是为了承包权转让和集中作准备，&br&&br& 然后是大力发展农业科技企业和推动农业金融创新。&br&&br&中化收购先正达可以说是一个重大信号，以及CCTV2最近几个月连续推出的对新型农业企业的系列报道。&br&&br&关于农业的金融支持政策，也会陆续推出，记住，是农业，不是农村和农民，以后三农问题，农村农业农民，就集中为农业了。&br&&br&未来就是，大型农业企业、科技农业央企+央行一起来种地，这也是在金融危机全球化背景下，对抗美联储+大农场种地模式的不多可行选择了…&br&&br&大势如此，有人会顺此种大势而享受红利，也有人会退出历史舞台，我们中的大多数，只是看客，因为没资本参与……&br&&br&-------------------分割线-----------------&br&&br&&br&补充一下&br&&br&&br&1、关于农业、农村和农民问题，我只是在观察政府下一步的可能思路，旁观而已，也不是主张什么，因为个人主张其实没什么用，政府的行为则是被市场化的力量在推动…&br&&br&2、有朋友提到了经济危机后失地农民或农民工上街的问题，这个问题很有意思。&br&&br&温铁军先生在他的《八次危机》里面指出过，过去几十年，中国的农村其实还起到了工业化周期性危机减震器的作用，比如很多农民工在城市危机后可以回到农村，降低城市压力，避免传统流民危机，这的确是的，过去确实有一段时间内是这样子，前三十年的招工过快导致的返退问题、甚至是城市知青下乡问题，都可以说是农村帮助消化城市就业不足的表现，改开三十年中的农民工城市和家乡两头流动就更明显。&br&&br&问题在于，如果朝向未来，这种农村消化部分危机的减震器作用是否还能延续？&br&&br&个人看法是，不太可能了。理由是：&br&&br&在新生代农民工逐步取代老一辈农民工的背景下，在城市就业不畅的情形下大规模返乡避险不太现实了。新生代农民工，和父辈相比，其生活方式、取向、观念、消费方式都已经城市化了。老一辈农民工，可以在高度压缩消费的情形下，省下工资寄回农村，他们的土地承包权和宅基地也在。而在全面货币化、市场化、信息化背景下成长起来的新生代农民工，只是没有城市户口而已，他们需要买房买车等大额消费与日常生活需求，与城市人是一样的，这样的生活需要持续的现金收入来支撑。回乡回不去，为啥？家乡、农村的“穷”，不是过吃不饱穿不暖式的绝对贫困，而是缺乏稳定现金收入、缺乏公共服务、缺乏日常娱乐式的穷，现在很多农村地区吃的甚至比城市好，还安全，但问题是，农村生活现在普遍也需要钱了、需要货币，单是一年的人情往来都不是几亩地的农业收入能扛得住的，更不要说其他大额花销。&br&&br&回农村回老家，反而成为那些在城市取得了一定资源的“能人”才能做的选择---带着资源回乡，有人回乡圈地，有人回乡按自己的情怀玩耍，都是很费钱的。一般人回家了就会发现找不到挣钱的事，也呆不住。&br&&br&3、过去，很多学者认为一个最好的发展农村的选择是农民离土不离乡，普遍发展乡镇企业，推动一种不集中的工业化模式。&br&&br&这种想法最大的问题是，只有在与国际市场有效的、有选择的隔离的背景下才可行。&br&&br&因为在全球化背景下，市场竞争的比较优势驱动下，工业化会有一种向优势区域集中的倾向，比如中国内陆地区与沿海地区相比，工业企业交通成本、市场条件往往都不具竞争力。&br&&br&而为了与国际市场有效隔离，就需要强有力的国家，这又要求有独立的国防工业、重工业，必然挤占民用工业的资源，这其实就是前三十年的发展逻辑。当然，前三十年也通过推动队社企业、五小工业下县，三线建设等等，以行政性力量推动中西部地区建立了一些工业基础。&br&&br&而改开三十年中，发展自队社企业、小集体企业基础上的乡镇企业，红火了没几年，就被沿海地区与海外需求对接的外贸加工业体系所取代。&br&&br&所以，这种想法从来没有成为现实，未来二十年，也不太可能有机会。&br&&br&-----------再次修改--------&br&&br&感谢大家耐心阅读了我的回答，我只是对存在的趋势进行了一些描述，至于很多人提到的挤出之后的农民如果遇到经济危机怎么办的问题，我不是决策者，没有充分的信息和调研支持，出不了主意。我只是想强调，过去的老办法不灵了，新办法怎么解，不清楚。&br&知道什么不行并不意味着知道什么行，这是两回事，而且，知道什么行，顶多是可能性，真正做出来需要实践者的探索，或者说，大规模试错。&br&&br&&br&1.新一代农民工就业问题。关于这一轮经济周期的下行通道已经持续几年了，到目前为止，大规模的失业浪潮还没有出现，或者说，到目前为止，轮替性的失业小浪潮，一方面被一些行业的发展所稀释，比如新兴的城市服务业如快递、送餐，出国务工经商（这一规模已经不小），另一方面，则是由于工业生产效率提高带来的红利已经可以养得起隐性人口，比如一个中年父亲打工的收入就能让他不愿工作的儿子晃荡啃老，这并不少见。&br&&br&但是未来出现大规模失业浪潮的可能性依然很高，一方面，是沿海地区制造业外移和已经开启的机器换人浪潮，另一方面，是农村也开始普遍出现劳动力的机器替代（如被很多人吐槽的cctv10的《我爱发明》节目反映了农村的人力替代大趋势，各种机器五花八门，很多已经很靠谱），农业能消化的劳动力越来越少。&br&&br&这可能就导致农民工留不下城市和回不去农村的双重困境。这可能是个非常大的坎。&br&&br&&br&2.关于农业的上下游链条的机会问题。&br&&br&现在城市周边地区兴起的体验式农业项目很火热，很多城郊农户发了财，但一方面，城郊农户是少数，另一方面，这种体验式农业项目估计也会走向合作社化、公司化经营。&br&&br&想做特色农业，有机农业，面向城市高端市场的想法，也面临高成本问题，农业并不像很多人想的那样投入少，除了地租、人工、种子、维护之外，另外一个难题是农产品物流成本非常高，尤其是鲜活农产品，水果海鲜这些，有的还需要冷链配送，普通人根本扛不住，而一旦依赖别人的物流体系和零售体系，基本上就是帮别人打工了，没有定价权。按目前阿里对中间商环节的挤出趋势，以后不少人可能就是为马云种地了。
先给结论吧，二十年后农业却确实会火，但与大多数人没有啥关系。 说理由： 1.迹象：原来广西、云南这些地区搞走私，毒品、木材是大头，因为利润高，这几年的一个迹象，是大宗农产品走私兴起，东南亚的大米、蔗糖、橡胶、肉牛，都成了很有搞头的货品，量多利…
&img src=&/v2-18dee5d6decfa98d9e1caf_b.png& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&350& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&/v2-18dee5d6decfa98d9e1caf_r.png&&&p&上篇文章，我给出了一个模型，提到好老板要做的三件事。其中，关于激励员工这一项，是最重要也是最难的，今天展开来说一说。&br&&/p&&p&实际上，员工激励的重要性，几乎所有管理者都认识到了。但是，往往劲儿没使对，导致管理者有巨大的无力感，而员工也不领情。&/p&&p&最终，管理者觉得，别人家的员工都在奋力加班，而员工觉得，别人家的老板都在拼命发钱。 &/p&&p&怎样让自己成为“别人家的老板”，让自己的员工成为“别人家的员工”呢？我们一定要意识到3个问题：&/p&&p&&br&&/p&&p&“钱”是个问题，但不仅是“多少”的问题 &/p&&p&曾经给一个民营企业做人才激励的咨询项目，公司老板问我一个问题：&/p&&p&互联网公司能吸引那么多优秀的年轻人，还那么拼命工作，有什么方法可以让我们员工也这样？不过，我们是传统行业，工资方面跟他们不好比的。&br&&/p&&p&我想了一会儿，认真地看着他说：没有。&/p&&p&下这个结论，我不是站在员工角度说话的。因为做到企业老板这个份上的人，已经很难理解5000块和6000块对于普通员工有什么差别了。&/p&&p&但是，站在管理者的角度来说，我的结论不会变化，因为：免费的或者低价的东西，总是最贵的，包括员工。&/p&&p&&br&&/p&&p&圈外之前招募课程产品经理的时候，几位读者曾经找到我，说要来圈外工作，可以要很少的工资或者不要工资，只要学东西就行。&/p&&p&但我最终没有接受，原因很简单：任何员工过来，我都要花时间指导，才能设计出好的课程；如果他工作做得不到位，我还得自己顶上。&/p&&p&所以，如果招了不合适的人，相当于我是在拿自己的时间成本抵他的工资，那实在是太贵了。&/p&&p&退一步说，即便对方是合适的人，如果我们之间不能通过一定的工资来形成契约关系，我会没有安全感，担心最后花了很多时间教他，他拍拍屁股第二天就走了，这对我来说，还是巨大的时间成本，太贵了。 &/p&&p&所以，对于真正合适的、有潜力的人才（请注意修饰词），给足工资，对管理者来说是最划算的做法。&/p&&p&但是这一点，大部分管理者都没有想通，原因有二：&/p&&p&第一：管理者将员工视为成本，而没有视为资源。虽然大部分公司都把“人事部”改成了“人力资源部”，声称人才是他们的资源，但实际上从我的经验来看，能够做到的寥寥无几。无论是金钱、时间、精力还是机会，大多数管理者都不愿意对人才进行投资。&/p&&p&第二：管理者没有将他自己视为资源，没有看到自己的时间价值。把员工看作成本的同时，很多管理者也是如此看待自己。因此，他们才不愿意培养和授权，以使自己脱离出事务性工作，将自己的时间价值变得更高。&/p&&p&话说回来，是不是给足工资就解决了一切问题呢？肯定不是。钱这个东西，向来是“不患寡而患不均”的。&/p&&p&那什么是“均”呢？这里的“均”，不是指平均分配，而是让员工觉得“均”。在员工的标准里，“均”有两个标准： &/p&&h2&标准1：跟团队其他人比&/h2&&p&每个员工在掂量自己值多少钱的时候，都是有个参照物的，而这个参照物，常常就是他身边的人。但问题往往就出在这里。&br&&/p&&p&美国学者 Amos Tversky 和 Daniel Kahneman（诺贝尔奖获得者，《思考，快与慢》作者）曾经提出过“可得性偏差”，意思是：因为受记忆力或知识的限制，我们在判断的时候，总是利用自己熟悉或者容易想象的信息。&br&&/p&&p&这会导致那些显而易见、容易记起、更形象生动的信息，占的比重过大，而忽略其它可能更有价值的信息。&br&&/p&&p&这种 “可得性偏差”，会导致每个员工对自己做出的贡献记得一清二楚，唯独看不到其他同事的贡献。&/p&&p&所以，在一家公司里面，每个人都会觉得自己的能力和贡献大于自己的同事，理所当然的，他们认为，工资也应该高于自己的同事。&/p&&p&&br&&/p&&p&所以，一个核心员工，老板将他的工资从1万5加到2万块，算是很大涨幅了，但如果这个员工发现，他周围的同事也是2万块，他很快就会感到不爽，认为不公平。&br&&/p&&p&如何解决这个问题？核心在于，工作产出需要有让人信服的衡量标准。做法很多，之后我再单独撰文展开。&br&&/p&&h2&标准2：跟自己的贡献比&/h2&&p&关于工作产出与薪酬的关系，每个公司都有自己的理念。在有同样一笔钱的情况下：&/p&&p&有些公司的理念是：招3个人干着5个人的活儿拿着4个人的钱；而另一些公司的理念是：招5个人干着4个人的活儿拿着3个人的钱。&/p&&p&前者公司里，员工收入更高，但后者，似乎性价比更高。到底员工认可哪个？公司应该采用哪种方式？就很难一概而论了。&/p&&p&这两种理念，其实并没有好坏对错之分，得看工作性质、行业、团队人员特点。&/p&&p&前者适合快速发展的、工作复杂度高的、个体作用明显的行业，比如互联网公司；后者适合稳定的、工作任务单一的、个体关键度低的行业，比如传统国有企业。 &/p&&p&&br&&/p&&p&但是，管理者一定要知道，自己的团队适合什么样的理念。如果出现了错配，管理就会崩塌。比如，我见过很多团队，明明处在应该354的行业，却用着543的管理方式，导致吸引过来的都是混日子的人，而优秀人才纷纷离开，劣币驱逐良币。&/p&&p&所以我说，“钱”的确是个问题，但不仅仅是“多少”的问题。&/p&&p&&br&&/p&&p&“发展”是问题，但不仅是“画饼”的问题 &/p&&p&经常有员工说：我老板又给我画饼了。 &/p&&p&《小王子》的作者安托万，曾经总结过：假若你想造艘船，请尝试着别去招募雇员收集木材，也别给他们指派任何任务和工作，而是去教他们向往渴望浩瀚无垠的大海。&/p&&p&&br&&/p&&p&我并不认为，这样做有什么问题，我不认为，画饼有什么可耻。道理很简单：有谁不向往大海呢？有谁想整天对着木材呢？&br&&/p&&p&《人类简史》里面提到，智人能够开始理解“想象的事物”是一个重大突破，这使得我们能够凝聚在一起去抗敌，成为我们战胜尼安德特人的重要原因。&br&&/p&&p&所以，向往大海就是我们的本能。如果未来没有一点希望，工作跟混吃等死差不多，我还做这份工作干嘛呢？我在上一篇文章里面也曾经写到：管理者最重要的工作之一，就是去挖掘工作对于员工未来发展的意义。&/p&&p&更何况，只靠钱是招不来你想要的人的。优秀的人才之所以优秀，往往是由于他们有长期眼光、成长心态，同时善于并愿意学习。&/p&&p&这样的人才，会将工作看成平台，用发展的眼光看待任何机会，所以，一时的高工资如果不能伴随长期的发展潜力，是很难打动他们的。&br&&/p&&p&所以，“画饼”的能力，的确是领导力的一个重要组成部分。 &/p&&p&但，为什么很多管理者天天画饼，最后却没有什么作用呢？原因有二：&/p&&h2&1）这个饼不是员工想吃的，只是管理者想吃的&/h2&&p&屁股决定脑袋，员工和管理者处在不同的立场，关心的事情一定是不一样的。管理者关心的是：公司能不能快速发展，团队能不能胜出。而员工关心的是：公司发展了，我的职位和薪酬会不会随之上涨？我的能力有没有提升？&br&&/p&&p&如果一味地强调公司前景、部门发展，却不告诉员工，发展之后对他们的好处是什么，这个饼再大，也是没有吸引力的。 &/p&&p&所以，多花点时间在员工身上，去关心他们、同理他们，搞清楚他们要的是未来有更多的钱、更高的职位、还是改变世界的成就感，然后基于他们的需求去画饼。人家要的明明是包子，你拼命鼓吹馒头多么好吃，就别觉得对方不领情啦。&/p&&h2&2）经常画饼，但最后总是吃不到 &/h2&&p&很多饼，从来就吃不到。Fool me once, foolme twice, shame on me （被骗一次，其错在人；被骗两次，其错在己）&/p&&p&如果员工始终都吃不到饼，很快就会认为管理者是骗子，不再相信他。所以，承诺任何未来，至少自己内心要真正相信，并且全力去搏。&/p&&p&我曾经为一家快消企业做咨询，当时销售老大遇到一个难题：年初定计划的时候，为了刺激新产品的上市销售，说今年达成130%就发双倍奖金。但后来发现，新产品的受欢迎程度远超预期，才上市半年，就超过目标了，按这个趋势下去，销售团队下半年就算躺着，也能拿到很多奖金。这其实是高管团队对市场判断失误导致的，那奖金还要不要发呢？ &/p&&p&当时销售团队的很多员工，甚至中层经理都觉得，公司不可能发了。 &/p&&p&最后高管团队开了一次会，决定：发！因为销售团队是非常讲究执行力的，而销售老大又是一个经常需要画饼的职业，这次画了这么大的饼，最后却不舍得给，以后团队就不可能有任何执行力了。&/p&&p&至于担心下半年不努力，他们也做了一个决定：本来要年底发的一笔奖金，先发一部分给员工，安抚人心，让大家知道，管理层们都是说话算话的。然后，另一部分奖金留着，再追加一笔，借此调整销售目标，承诺大家，如果年底做到新的目标，还会拿到更多。 &/p&&p&最后，到了年底，销售业绩是原先目标的2倍，而且也超过了新的目标，员工并没有因为奖金拿到就放弃努力。 &/p&&p&所以，“画饼”很需要，但不仅仅是画个饼就结束了。&/p&&p&&br&&/p&&h2&“文化”是个问题，但不仅是“口头”问题 &/h2&&p&提到企业文化，很多人的第一反应是：每天早上开会的时候，一群人站成一排，手捧员工手册，大声朗读。&/p&&p&第二反应就是：创新、高效、忠诚、追求卓越、诚实守信、客户至上……一堆口号。&/p&&p&&br&&/p&&p&不妨去了解一下，你们的公司文化里有没有上面这几个词，八成跑不了。但是，如果找到一个员工，问他：你们的公司文化里面，创新是什么意思？你要做什么才算符合公司文化？他多半是一脸懵逼的。&br&&/p&&p&那是不是就不需要企业文化呢？是不是所谓文化，都是很虚的事物呢？相反，文化非常非常非常重要。&/p&&p&一个人的行为，会受到几类因素的影响，包括他的：1）性格特质、价值观和动机；2）行为能力；3）过往经历；4）社会角色；5）外部环境。前面三个是个体的内部因素，后面两个则是外部因素。 &/p&&p&这就意味着，一个人的行为并不是恒定的、只跟自身有关的，而是跟他所承担的社会角色以及外部环境相关的。这也很容易理解，我们在父母面前、配偶面前、同事面前和客户面前的行为，常常是大相径庭的&/p&&p&那么，在一家公司里，是什么决定了一个人的社会角色和外部环境呢？文化。&/p&&p&我们都有这种经验，刚入职一家公司的时候，你很拘谨，不知该如何自处。这时候，你往往会仔细观察同事的行为，然后据此调整自己的行为。这就是文化的力量。&/p&&p&那什么是好的公司文化呢？真的是我们上面说的“真诚、创新、追求卓越”这些政治正确的口号吗？不一定。&/p&&p&有这么一家公司：员工犯错一次会被警告，第二次会被开除；4-5年，整个公司的人基本就能换一拨；员工的绩效、晋升和保留，全靠管理人员的主观判断；对于在公司奉献多年的老员工，不符合发展需要就直接开除。虽然面试是6-8轮考试，但CEO并不亲自招聘，他认为工作3-6月后会知道更多。可以先尝试，如果不行，就给高额补偿金，再继续招人。&/p&&p&并且，他们每年裁人1/3，只有盈利的部门才能生存下来，其它都会被砍掉。当然，他们也有好的，那就是，员工想休多长的假期就可以休多长，没有人管你。如果你表现非常优秀，那么会获得非常高的薪酬回报。&/p&&p&这种公司文化，是不是很糟糕？可以进求职者的黑名单了？相信无论是管理者或员工，都不可能认为，这是一种有利于吸引和保留人才的好文化。&/p&&p&&br&&/p&&p&实际上，它是大热美剧《纸牌屋》的制作方Netflix。成立于1997年，原先就是做DVD租赁的生意，后来经历数次迭代、敢于革自己的命、发展多年仍然蒸蒸日上，成功转型为流媒体。而Netflix，网罗了这个领域几乎最优秀的人才。&/p&&p&Netflix的CEO非常直接地说“公司不是大家庭”，他们的公司文化是“自由与责任”。对于优秀的人才来说，他们不害怕在高压力、高竞争的环境下工作，因为他们最终总是可以胜出。但是，这些优秀人才要的是自由，而这一点，Netflix给得非常充分。&/p&&p&所以，想要更多自由吗？那就必须承担更多责任！——Nexflix把这样的公司文化贯彻到极致。 &/p&&p&所以，没有什么公司文化是最好的，只有最适合的。看你所处的行业、所处的公司，以及你团队中的人员特点，来打造合适的团队文化。&/p&&p&另外，在打造文化的时候，也存在很多误区。大多数管理者在塑造团队文化的时候，用的方式不外乎：经常性地在各种场合喊口号，遇到不符合文化的行为就公开批评指责，在开会的时候讲故事讲情怀到声泪俱下。&/p&&p&一些圈外学员跟我分享他们的公司，发现很多管理者格外重视企业文化，经常开座谈会、讲座，还请培训师来培训，给大家灌输公司价值观。&/p&&p&但是，任何时候，管理者都必须知道一个事实，那就是：这世上最没用的三种教育方法，就是讲道理、发脾气和刻意感动。 &/p&&p&那什么是有用的方法呢？以身作则、加以引导和树榜样。关于这几点，之后有机会再展开说。&/p&&p&所以说，文化是个大问题，但不是“口号”问题。&/p&&p&&br&&/p&&p&圈圈的话：&/p&&p&这篇是这个系列文章的最后一篇，剩下的两篇都在这里了： &/p&&p&1.
&a href=&/?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzA5ODI5NTI5OQ%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D43efec676f24ab6b33fe9bachksm%3D8b6a3ea7bc1db7b174f8afb4cecbb8cdb66db5%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理者的无用功：靠加班、靠团建、靠个人&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&2.
&a href=&/?target=http%3A//mp./s%3F__biz%3DMzA5ODI5NTI5OQ%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3Dcb9a77acfdb%26chksm%3D8b6a3e81bc1db797d15f66fa55daeaee3af59fd5ebf1ascene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&管理者的有用功：找意义、授之渔、划重点&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&也可以关注我的公众号：iquanwai，里面每周一篇烧脑长文哦~&/p&
上篇文章，我给出了一个模型，提到好老板要做的三件事。其中，关于激励员工这一项，是最重要也是最难的，今天展开来说一说。 实际上，员工激励的重要性，几乎所有管理者都认识到了。但是，往往劲儿没使对，导致管理者有巨大的无力感，而员工也不领情。最终…
&p&这其实就是“如何挑选企业”的问题。&/p&&p&&b&对于求职，第一步是选城市&/b&。&/p&&p&之前在文章（&a href=&/p/& class=&internal&&定居城市如何选择？&/a&）和LIVE（&a href=&/lives/674816& class=&internal&&毕业后，你究竟回不回老家？&/a&）中，对城市选择已经给出了全面的选择方案，这里不赘述。&/p&&p&&b&求职的第二步，是挑选行业&/b&。&/p&&p&企业必定在行业之中，&a href=&/question//answer/?group_id=464576#comment-& class=&internal&&幽哥：应届生是选择一个公司，还是选择一个行业？&/a&，第二步实际上才是对行业的选择，城市未定则方案不落地，行业不定则选不到也选不好企业。&/p&&p&&b&求职的核心，是对企业的挑选，这是第三步，就是本篇。&/b&&/p&&p&企业都在行业之中，行业确定了，我们来看企业。“企业”是个代称，也就是你工作的载体。你是海关的公务人员，你的载体则是国家海关，属于国家行政机关，虽然不能用企业来称呼，得称为单位，但我们为了统一，将工作单位都统称做企业。&/p&&p&那么，什么样的企业好呢？或者说怎么样才能识别好雇主呢？这正好就是本篇“&b&如何挑选公司&/b&”的要义。（本篇纯干货，没必要转发，但可以赞赏、收藏、点赞；有任何意见或建议，请立即提出。）&/p&&p&企业好坏的优先顺序，如何排呢？&/p&&p&我追踪了上百个已经大学毕业了超过十年的人，他们大多年毕业，当然包括我的亲戚、同学、同事和部分网友、读者。其中，所谓“事业成功”的人，只占少部分，20%不到的比例。这部分“成功人士”之所以成功，究其原因，主要就是企业选对了。其他原因，包括&b&性格、爱好、专业、刻苦、勤奋、技术、学到东西、跟领导关系&/b&，等等，都让位，&b&大多扯淡&/b&，对5年以上的事业发展基本没有影响。这里，可能颠覆了大家传统上的理解，但实事求是，事实就是如此；无奈，越是还没毕业的或者毕业不久的人，越是难以理解。&/p&&p&可见，&b&企业的好坏&/b&，也就是&b&平台的选择&/b&，对未来半辈子甚至一辈子的职业生涯，至关重要，&b&企业的选择决定了未来事业成败的绝大多数&/b&。&/p&&p&为此，举两个常见疑问点，解决职场新人的最大困惑。&/p&&p&“&b&我在这里学不到东西&/b&”，大家注意下，这句话是个谬论。要学东西，你继续攻读硕士即可，然后博士，继续研修，你能进入中科院或者去欧美的研究机构。问题是你上班是来为企业工作为公司打工的，单位设这岗位的目的是让你贡献劳动力，不是为了让你学到东西。&/p&&p&另外，你学到东西是干嘛的？学到东西为了将来跳槽方便？还是学到东西可以在平时跟别人吹牛？本质上来说，学到东西是为了将来的事业发展。但这是句空话。要么为了加薪，要么为了跳槽。&/p&&p&加薪，你告诉领导你学到了很多知识，领导会给你加薪不？不会。跳槽，这是为了在面试中有干货可以回答面试官的问题，在获得新单位的录取这个过程中，面试只是一小部分，而且你认为你多学的所谓“东西”，就能应付面试？现实中，这个“学不到东西”的问题，也只有应届生-毕业头三年的人向我提过，基本没听毕业4年以上的人提过这个问题，这属于断奶期的傻问题。&/p&&p&第二个谬论，就是“&b&学个技术&/b&”，自古以来的技术立身，确实有这说法。但是，当今的技术是一家企业甚至跨企业跨国家的多部门团队协作的过程，这样才能达到技术的开发和创新，在目前这种技术日新月异的情况下，你觉得个人的所谓技术有多少？离开了你所在的企业载体，你的技术就一点用也没有了。&/p&&p&个人技术最大的好处，实际上是你跳槽到了竞争对手那里，顺利过关的话，能获得跟原来级别类似的技术岗位。但这里起到作用的，可不是你个人的技术，而是你对技术和研发流程的了解以及领导技术人员的}