[个人发展方向]1个老鸟眼中“IT民工”的发展方向
[个人发展方向]1个老鸟眼中“IT民工”的发展方向的意思
篇一 : 1个老鸟眼中“IT民工”的发展方向马华兴/新精英生涯高级职业规划师IT行业“挣钱太容易”，“IT不像政府管房产这么严，想干嘛就干嘛，另外都跑到境外去上市，没干两年市值翻好多倍，利润比地产高出几十倍几千倍，我们投入10块钱赚1块钱，IT行业投入10块钱赚1000块钱，不能用这种得钱太容易的方式看待别人。”这话出自地产界大佬任志强，时间就在今年3月24日的IT领袖峰会上。看了以上这段话，不知道所有的IT码农、苦逼的IT工程师们作何感想。他们是感觉“不负恩泽”，还是愤懑的“情何以堪”呢？作为在IT行业里混了很多年，同时又是1个职业规划师，这段话让我对IT人的职业发展有了一些全新的认识。在IT这个瞬息万变的行业，我们昨天对其职业发展的观点，到今天再看，是否就变成了迂腐之言？1. 技术做到一定程度要涉及管理？相信这是多数职业规划给IT人的忠告之一。在中国，纯做技术就会很快遇到天花板，职业发展停滞不前。因此，忠告们提出：无论是做项目管理、还是参与市场管理，技术工程师、IT程序猿们在此时一定要苦练跟人打交道的本领，协调、沟通乃至八面玲珑。这个忠告的道理在于，软件工程不是一2个人即可搞定的，1个大的软件系统必然会是数十人、几百人甚至上千人参与。届时，1个程序员的价值如何能跟1个管理者的价值相比呢？但是，互联网充斥的世界似乎在抛弃这个观点。社交网络的最牛公司“非死不可”10亿美元收购了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的财富传奇，而这家以开发照片分享技术的公司全部人员只有13人。再早2个月，因为游戏“你画我猜”而被游戏界大佬zygna2.3亿美元收购的omgpop公司，其开发团队也只有区区5人。如果你还认为做任何1个高价值的软件都动辄需要几十人、几百人的团队，我会再给你举我亲身经历的案例。近日，我有幸参加了移动互联网(）创业团队的聚会，我发现所有做互联网、移动互联网项目的团队，他们1个项目的人数不会超过5人，很多都是三人团队（1个人做UI设计、1个人做代码、1个人做架构），而他们开发1个软件的周期一般不超过3个月！在那些大国企工作的人们打死也不可能3个人、3个月开发1款应用。他们必须要1个几十人的团队，至少半年周期，1大堆项目经理外加1个部门经理。我们是否看到了问题本源。技术转管理到底是由IT行业特色决定的，还是由大国企的企业特色决定的，还是由IT开发的内容决定的？因此，如果你真的喜欢开发，享受两周出1个功能、3个月出1个应用、愿意看到代码实现成为产品、产品再一点点变得完美的的过程的话，不如投身于技术吧。你对代码和架构的感觉是别人难以超越的，并会为你带来财富及成就。2. 在IT行业，做产品经理很有前途？产品经理这个职位在最近两年甚嚣尘上，我总能听到这样的观点：“如果不喜欢开发、如果不喜欢销售，可以做产品经理。360老板周鸿祎、腾讯老板马化腾就是产品经理出身。”而且，两三年前，很多大企业对产品经理开出的价码还是不一般的高。这让很多IT人的名片上印上“产品经理”的title。（偷偷的说一下，我也是1个小产品经理）然则，就如同半年出现的4000多家团购网之后遇到的尴尬，产品经理这个职位近来也逐渐出现了尴尬。由于IT公司对产品经理的大量招聘，导致这个职位人员的真实水平参次不齐，很多冒着产品经理的title充其量不过是个产品助理。技术开发者认为产品经理对产品的需求往往不考虑技术架构的难度，为了1个小需求却要求技术人员直接在最内核层面进行大改动。这类动作在开发者眼里就好比为了能让卫生间的风水好一点而要敲掉承重墙，他们内心面对这样的产品经理会冒出3个字“你不懂”。而负责营销的人同样认为产品经理不了解真实的客户，他们认为产品经理都是被乔布斯洗脑了的完美主义者，真以为自己能做出“爱疯”一样的产品，殊不知真实客户的口味却不见得如此追求细节。在营销人员的内心，面对产品经理同样是3个字“你不懂”。当了产品经理，不单单是对产品负责，还得学点语言，懂点营销，会玩scrum，……那个说相声的老罗都在学Andriod呢！Anyway，归根到底是我们的核心竞争力，而非产品经理的头衔。无论我们是否是产品经理，带给企业的价值才是你的含金量。这个价值如何衡量？那就设想一下缺了你的职责和工作，整个产品、开发、市场所受多少影响，这决定了你的价值。3. 追随自己内心的方向才能学好IT？这似乎有点像开复哥的心灵鸡汤。我们总是寻找内心的方向，然后再投入，这样看上去很有梦想的感觉。而面对IT行业无数的创业可能和迅速崛起的公司，这总给我们1种使命召唤般的情结。不过，这里依旧存在1个小疑问。我们学说母语的时候是因为追随自己内心的方向吗？我们学英语的时候是因为追随自己内心的方向吗？我们背乘法九九表是追随自己内心的方向吗？……我的意思是，必须承认，IT行业已经深入到了我们生活的方方面面，它就如同我们每天说的普通话、英语，写的word、PPT一样日常。如果翻墙了解1个叫可汗学院的网站，你会相信五年以后，我们的多数教育在线上实现完全可能。届时，会写点代码，做个网站可能就跟现在会做四则运算，会基本英语读写这样基础而普遍。因此，无论是否追随内心，接触IT行业，学点这其中有趣的东西吧。左岸记：又是一年寻路时，大家看一下小李在留言板里的无奈式留言：作为地方上的一本学生，依旧同大专学生争取着起点低的工作，就是这样依然不受待见——本科生留不住，本科生吃苦方面不如大专生…总之，本科生不宜我们的招收要求；我不怕每次被问，为什么你“下嫁”到我们公司，害怕的是无数次被不明不白地拒绝后，循环到无解；问苍茫大地谁在捉弄我，四年后不断地找工作无果后，现实将我推向“创业”的边缘，怪胎——不提供任何创业前指导和指引的政府，就这样让我们自生自灭，也好，自生自灭后能取得一点成绩后，还能向社会证明鼓励创业的种种好处和制度的优越性。无奈，我无力地请求下一位或是以后的HR，你就把我当作高中生用吧。本科生只是一张学历，仅此而已。用“民工”这个词来形容当是非常贴切吧！对自己职业的发展，要经过怎样的激荡才能闯出自己的一番天地呢？迷茫、焦灼、愤怒、不甘……却也只能靠着自己慢慢摸索着前进。篇二 : 一个老鸟眼中“IT民工”的发展方向导语：今天庖丁技术小编继续为大家带来过来着开发者的进阶之路的分析，来看看职业规划分析师是如何看待IT民工的发展之路。（
)IT行业“挣钱太容易”，“IT不像政府管房产这么严，想干嘛就干嘛，另外都跑到境外去上市，没干两年市值翻好多倍，利润比地产高出几十倍几千倍，我们投入10块钱赚1块钱，IT行业投入10块钱赚1000块钱，不能用这种得钱太容易的方式看待别人。”这话出自地产界大佬任志强。看了以上这段话，不知道所有的IT码农、苦逼的IT工程师们作何感想。他们是感觉“不负恩泽”，还是愤懑的“情何以堪”呢?作为在IT行业里混了很多年，同时又是一个职业规划师，这段话让我对IT人的职业发展有了一些全新的认识。在IT这个瞬息万变的行业，我们昨天对其职业发展的观点，到今天再看，是否就变成了迂腐之言?1. 技术做到一定程度要涉及管理?相信这是多数职业规划给IT人的忠告之一。在中国，纯做技术就会很快遇到天花板，职业发展停滞不前。因此，忠告们提出：无论是做项目管理、还是参与市场管理，技术工程师、IT程序猿们在此时一定要苦练跟人打交道的本领，协调、沟通乃至八面玲珑。这个忠告的道理在于，软件工程不是一两个人就可以搞定的，一个大的软件系统必然会是数十人、几百人甚至上千人参与。届时，一个程序员的价值如何能跟一个管理者的价值相比呢?但是，互联网充斥的世界似乎在抛弃这个观点。社交网络的最牛公司“非死不可”10亿美元收购了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的财富传奇，而这家以开发照片分享技术的公司全部人员只有13人。再早之前，因为游戏“你画我猜”而被游戏界大佬zygna2.3亿美元收购的omgpop公司，其开发团队也只有区区5人。如果你还认为做任何一个高价值的软件都动辄需要几十人、几百人的团队，我会再给你举我亲身经历的案例。近日，我有幸参加了移动互联网创业团队的聚会，我发现所有做互联网、移动互联网项目的团队，他们一个项目的人数不会超过5人，很多都是三人团队(一个人做UI设计、一个人做代码、一个人做架构)，而他们开发一个软件的周期一般不超过三个月!在那些大国企工作的人们打死也不可能三个人、三个月开发一款应用。他们必须要一个几十人的团队，至少半年周期，一大堆项目经理外加一个部门经理。我们是否看到了问题本源。技术转管理到底是由IT行业特色决定的，还是由大国企的企业特色决定的，还是由IT开发的内容决定的?因此，如果你真的喜欢开发，享受两周出一个功能、三个月出一个应用、愿意看到代码实现成为产品、产品再一点点变得完美的的过程的话，不如投身于技术吧。你对代码和架构的感觉是别人难以超越的，并会为你带来财富及成就。2. 在IT行业，做产品经理很有前途?产品经理这个职位在最近两年甚嚣尘上，我总能听到这样的观点：“如果不喜欢开发、如果不喜欢销售，可以做产品经理。360老板周鸿祎、腾讯老板马化腾就是产品经理出身。”而且，两三年前，很多大企业对产品经理开出的价码还是不一般的高。这让很多IT人的名片上印上“产品经理”的title。(偷偷的说一下，我也是一个小产品经理)然则，就如同半年出现的4000多家团购网之后遇到的尴尬，产品经理这个职位近来也逐渐出现了尴尬。由于IT公司对产品经理的大量招聘，导致这个职位人员的真实水平参次不齐，很多冒着产品经理的title充其量不过是个产品助理。技术开发者认为产品经理对产品的需求往往不考虑技术架构的难度，为了一个小需求却要求技术人员直接在最内核层面进行大改动。这类动作在开发者眼里就好比为了能让卫生间的风水好一点而要敲掉承重墙，他们内心面对这样的产品经理会冒出三个字“你不懂”。而负责营销的人同样认为产品经理不了解真实的客户，他们认为产品经理都是被乔布斯洗脑了的完美主义者，真以为自己能做出“爱疯”一样的产品，殊不知真实客户的口味却不见得如此追求细节。在营销人员的内心，面对产品经理同样是三个字“你不懂”。当了产品经理，不单单是对产品负责，还得学点语言，懂点营销，会玩scrum，……那个说相声的老罗都在学Andriod呢!Anyway，归根到底是我们的核心竞争力，而非产品经理的头衔。无论我们是否是产品经理，带给企业的价值才是你的含金量。这个价值如何衡量?那就设想一下缺了你的职责和工作，整个产品、开发、市场所受多少影响，这决定了你的价值。3. 追随自己内心的方向才能学好IT?这似乎有点像开复哥的心灵鸡汤。我们总是寻找内心的方向，然后再投入，这样看上去很有梦想的感觉。而面对IT行业无数的创业可能和迅速崛起的公司，这总给我们一种使命召唤般的情结。不过，这里依旧存在一个小疑问。我们学说母语的时候是因为追随自己内心的方向吗?我们学英语的时候是因为追随自己内心的方向吗?我们背乘法九九表是追随自己内心的方向吗?……我的意思是，必须承认，IT行业已经深入到了我们生活的方方面面，它就如同我们每天说的普通话、英语，写的word、PPT一样日常。如果翻墙了解一个叫可汗学院的网站，你会相信五年以后，我们的多数教育在线上实现完全可能。届时，会写点代码，做个网站可能就跟现在会做四则运算，会基本英语读写这样基础而普遍。因此，无论是否追随内心，接触IT行业，学点这其中有趣的东西吧。下面是一个本科生的留言：作为地方上的一本学生，依旧同大专学生争取着起点低的工作，就是这样依然不受待见——本科生留不住，本科生吃苦方面不如大专生…总之，本科生不适合我们的招收要求;我不怕每次被问，为什么你“下嫁”到我们公司，害怕的是无数次被不明不白地拒绝后，循环到无解;问苍茫大地谁在捉弄我，四年后不断地找工作无果后，现实将我推向“创业”的边缘，怪胎——不提供任何创业前指导和指引的政府，就这样让我们自生自灭，也好，自生自灭后能取得一点成绩后，还能向社会证明鼓励创业的种种好处和制度的优越性。无奈，我无力地请求下一位或是以后的HR，你就把我当作高中生用吧。本科生只是一张学历，仅此而已。用“民工”这个词来形容当是非常贴切吧!对自己职业的发展，要经过怎样的激荡才能闯出自己的一番天地呢?迷茫、焦灼、愤怒、不甘……却也只能靠着自己慢慢摸索着前进。
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最新推荐 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12其实我挺羡慕有稳定工作的人，妹子告诉我她又涨工资了，她们公司是某集团旗下子公司，没有生存压力，所以公司氛围显得特别好。
我呢，尽管收入稳定，但总有种朝不保夕的感觉。
其实2014年我读大三的时候，就有人就给我把工资开到5位数了，一个学生年薪10W啊…
正如一句话说到“年轻的时候，如果不是理想主义者，那是你没有心。年老的时候不是保守主义者，那是你没有智…”
我还年轻，所以我毫不犹豫的拒绝了。
而这其实很蹊跷，我自初中起就开始鼓捣网站、琢磨黑客技术，所以网络基础也还算可以，加上本身对商业方面感兴趣，所以看了不少案例，当我遇到这位传统企业的老板的时候，正是他们最迷茫的时候。
互联网这股风把很多年龄40岁左右的企业老板搞懵了，他们看不懂…
我把自己认为很平常的东西告诉他，结果就被奉若上宾。
他说：我们1年在百度竞价排名要烧几十万，现在生意越来越不好做。
我说：试着搞搞SEO(搜索排名优化)，这样更长久一些，而且免费。
他说：什么?还有这东西，百度公司怎么没给我们说过这个。
我说：百度给你说了还怎么赚你竞价的钱?再说竞价和SEO各有所长，竞价见效更快，效果明显，SEO虽然免费，但需要时间积累。你可以试着发发百度新闻源，效果也不错。
他说：百度新闻源是什么?
我说：就是一些大网站，像腾讯、搜狐、人民网、新浪网之类的，发一篇文章便宜点的就几十块，发出去排在首页的概率很高，持续时间一两周没问题。
他说：什么?这么便宜，我还以为被采访一下特别贵… …你说说还有别的什么好东西没?我们现在产品特别难做。
我说：归根结底还是定位，我举个例子，白酒市场现在普遍萎靡，大家都不行了，但有一家逆势上升了，“江小白”把白酒定位为时尚的年轻人，采用小瓶装，广告语也更加青春化，产品广告攻占领地铁，所以很快被年轻群体所认同，因为整个市场没有一家的白酒是卖给年轻人的，只有江小白是!同时在产品上做微创新 …这就是能突围的原因(限酒令出台后，茅台、五粮液等当时价格暴跌，加上白酒市场新产品层出不穷，其次消费者注意力也开始转移到红酒….)
这次谈话我说了好久，我将话题拉到我熟悉的领域，各种经典案例层出不穷，对方几乎完全在跟着我的思维走… …
还有很多细节时间太久，我也忘得差不多了，这次谈话我其实就是讲故事，这是我上学期间悟出来的道理。
有些老师讲课学生喜欢听，有的老师讲课学生不喜欢听，所就细细琢磨了一下，终于总结出一条规律“讲故事”
这如同神迹一般的规律，可以瞬间拉回所有学生的注意力，而且几乎可以将任何人的思想随意摆布。
当然，也有一些别的技巧都是在泡妞网学的，打压、能量最低点、镜子原理等…
很长一阵时间我都洋洋得意。老子可是拒绝了年薪10万的工资~~。
现在我明白了，那只是在我所熟知的领域，对方在短时间内接触到太多的新信息，所以完全被热情冲昏了头脑。
并非我有多厉害，我知道东西很多人都懂。
后来我去知乎写东西，那些在我认为很无所谓的东西原来大家都不知道，于是积累起来上万粉丝。
其实在知乎写文章之前我也有过博客，但我的日IP永远也没超过100。
那么是我突然水平上升，所以才引得上万的粉丝?
为何此前我也挺用心的，但却从来没人关注?
其实很简单，我只是无意中遇到知乎这么一个大平台，恰好大家对知识也比较渴望，刚好我在自己的领域也有数年的积累，所以大家才被我吸引。
后来我试着在天涯和贴吧做文字直播，我发现一篇帖子只要我坚持写过半个月，基本都有过万的浏览量，而能把贴子看完的人几乎都加我好友了。
是我厉害吗?
其实是贴吧和天涯厉害!
回想起高中写博客的时候，我从来没走出去过，只是一味的做SEO优化，上学的缘故导致不能坚持更新内容，所以网站在百度没排名，外面的人也根本不知道有个博客。
所以平台很重要，获取流量的方式SEO只是一种，还有一种就是做出好内容，发出去让更多的人看到。
细细观察你会发现，贴吧都是固定的一些人上，如果只是发个帖，然后用软件顶顶，几乎做不出想要的效果。
我就更新优质内容，和大家互动，一篇帖子坚持一个月，基本就把这个贴吧的优质流量都高走了(超级热门的贴吧除外)。
要么你用软件使用大量的账号批量发帖顶贴，要么就像我一样，认认真真的做价值输出，吸引优质流量。
在大平台发帖，一个月搞个几万个点击还是比较容易的，最少上千个人加你，如果你有相匹配的产品，收入就不会少。
如果你能坚持半年以上，你的月收入绝对在5000+
搞流量真的有我说的这么简单?
我买了很多贴吧老号，而且买了VPN用来换IP，我被封过的贴吧号也有几十个了…
我的每个帖子都被贴吧系统删过、也被天涯删过，我只能一次次的申诉…
包括此刻写这个，最少占用我2个小时的时间，每次写完我都有点头昏眼花的，难道我不知道躺着喝茶更愉快吗?
因为我有自己目标，我认识的这些人里蕴含着很多机会。
今天有人问我，你写这些有用吗?网络难道不是应该闷声发大财吗?
　　就在和这位兄弟聊了没几句的时候，一个在美国硅谷做技术开发的朋友发消息了。
　　就在和这位兄弟聊了没几句的时候，一个在美国硅谷做技术开发的朋友发消息了。
询问是否有什么好创业项目，这个美国的兄弟认识挺久了，应该是想拉我入伙。
他们就是玩技术的，开发各种高精尖的东西根本没难度，但是缺少好的创业点子。
我也在群里问了下大家的想法，有什么好的创业点子可以给我借鉴一下，也收获了一些不同的观点。
除了这位硅谷的兄弟，我通过分享还认识了很多大神，有做淘宝客月入几万的，开淘宝店月营业额百万的，就连微信卖片都有月收入好几万…
一开始我挺好奇大神们到底怎么做的，问了下原来和我想的都一样…区别是人家做了，我没做。
人家坚持一两年，而我曾经只坚持了一两周。
更多的人在问我怎么通过网络糊口?
其实网络还有一种职业就是IT民工，做着类似搬砖的工作，赚个生活费也是小意思。
很多游戏试玩平台、付费问卷调查、薅羊毛、豆丁上传文档、百度经验撰写… 这些搞个零花钱很容易。
高阶点的学门技术，单说做网站，自学一两个月时间就基本差不多了，熟悉常用的几款CMS，能搞定市面90%以上的网站。
一般的网站全部成本撑死就200块钱，1天时间就搞定，你卖个500块是不是很有竞争力。
如果每周接一两单，一年多时间接100单就是小意思。
第二年续费就可以躺着赚钱了。
其实西安一家公司原本就是这么搞的，他们的竞价排名牢牢的占据首页，而且价格是那么让同行讨厌(极低)，现在估计老客户差不多上千家了，每年续费的收入就非常可观，最少几十万。
他们现在的建站价格已经涨到3000左右了，不做低端客户…
所以，别追求暴利，也别想太多，先得活下来。
这种没门槛的东西竞争往往最激烈，而低价永远是最有效的促销手段。
不要瞧不起日IP100的网站
还是那个搞免流的哥们，我一直怂恿他做技术培训，免流这技术其实就是利用漏洞搞的，尽管已经存在好几年了，但是谁也保不准那天漏洞被封杀了。
所以做培训来钱更快，而且也稳妥，要不天天忙着给一帮小白做售后，把人就累死了。
于是帮着写了一篇文案，找了几个网站谈价格，结果一看，这些网站流量还没我一半高，发篇置顶的软文要价300~1000元。
其中有个网赚博客站长人不错，所以多聊了几句。
他说：你对网站有什么要求没
我说：没啥要求，日IP100以上就行。
他说：啊…这还不高
我说：这很高吗…
这让我想起我最早的时候做的个人博客，写了一年多时间，每天最多50个IP，大部分时间就是1~2个人看…还包括了我自己。
原因其实还是平台，你先要走出去，让更多的人看到你，在中国的互联网，14亿人口，7亿以上的网民，即便我是个神经病，也会有人和我有共鸣。
身边有人被雷劈过吗?
我挺好奇这个的，去中国政府官网查了下“2006年，全国发生雷电灾害19982起，其中雷击伤亡事件759起，造成717人死亡”
即便是如此不可思议的雷劈事件，放大到14亿人的大国也是个不小的群体。
假如我是神经病，会有多少个人会和我有共鸣?
“C.K沉珂”90后应该都知道，那个年代有一批人疯狂的推崇着她，那时候我也有颗非主流的心，是她的脑残粉之一。
其实C.K沉珂是个抑郁症患者，经常自残，网上有很多她割腕的照片 …
其实和做一个有人气的网站一样，走出去，让更多人的看到你，看到你的人越多，你就越出名。
我之前写过身边一个挺普通的人上新闻头条的事。
再看看凤姐，当时江苏卫视播她的时候，我就知道此人必火。
果不其然，凤姐巅峰时期出场费堪比一线明星，后来又去美国，现在开始做天使投资。
我看过她写的文章，绝对不是大家想象中的那种没水平的人。
我也有一颗文青的心，所以不可免俗的逛一些驴友网，看别人的游记。
　　好点的帖子都是数万的阅读量，评论也很多，这种地方很容易让别人成为你的粉丝。
　　好点的帖子都是数万的阅读量，评论也很多，这种地方很容易让别人成为你的粉丝。
对于不少人来说“身体或心理总有一个在路上”
当你做到他们没有做到的事情，就必然会被他们所追捧，这是人类作为共同物种的一种机制。
例如当人类第一次征服珠峰的时候、当人类第一次踏上月球的时候、当人类突破某种极限，身为同一物种的人类，我们都会被这种情感所感染。
偶像诞生的原因，就是因为其满足了我们某种内心的需要。
史玉柱之前的声望就好比今天的马云，当年史玉柱因巨人大厦倒下去的时候，有大学生给他写信，你如果倒下去，就伤了我们这代人的心。
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QQ培训群: （本群限时免费开放，赶紧加入吧）如何从IT民工进阶为IT大神？
大家说起IT男
仿佛蓬头垢面、黑色双肩包
是他们的标配
生活单调、不懂浪漫，
技术才是他们唯一的精神食粮……
大多数工程师都以“IT民工”来自嘲
肖奈那样清俊雅致之外表，冷静沉稳之性格
清俊儒雅之姿态，出类拔萃之学业的IT大神
也许只存在于小说中
其实，抛开门第和外表这样的因素
在才华、人品等方面，我们是可以通过努力
让自己变成“大神”的
身处互联网迅猛发展时代，打造个人品牌显得尤为重要。以技能产品为例，有人说，互联网的基础搭建进入收尾后，拼服务的时代已经到来了。这也就意味着，机会很多，但可供挑选的工程师和服务商的数量也将空前庞大，更何况云计算、大数据这些新领域无法轻易进入，你的竞争对手多上加多。除非你已经积累了十年甚至更长知识技能、管理项目的经验，一上来就能把Case解决，否则很难在IT服务市场获得一席之地。
然而一些已经在本行业内技术大神，就很容易利用原有的知识技能，在新的知识领域打开局面。因为大家普遍愿意相信，一个已经获得认可的工程师，他做新的项目、新的领域一定比默默无闻的小咖要更值得信赖。
所以，想要拓宽职业道路，且尽可能多的技能变现，不如选择从IT民工向IT大神转变——在自己熟悉且专业的领域内深耕3-5年，尽全力提升自己的专业度和专注度，聚集在本行业内的技能和口碑，让现有的成就为之后快速拓展职业领域背书。更重要的是，“IT大神”具有不可替代性。
那么大神是怎样成为大神的呢？
我想，就是一份坚持和专注
听了这么多道理，是不是已经按耐不住内心的小宇宙
摩拳擦掌准备大干一场了？
一个助你变身“大神”的神器——神行工程师APP
新版上线啦
萌萌哒的画风各类工单应有尽有
技能提升的利器，不要太好用
还在等什么
从“IT民工”到“IT大神”只差一个APP的距离
?始终保持对技术的那份单纯的热爱
?保持对技术的专注和钻研
?别人把工作当工作，我把工作当事业
?这是神行工程师的IT世界，送给你们~
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一个IT民工想转变为SEO大神该怎么做
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