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施工现场安全管理目标
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施工现场管理如何有条不紊
发布日期：来源：本站编辑：
　　文/项金耀 何金标
　　施工项目现场标准化管理是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合，形成科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平。
　　目前施工现场管理存在的问题
　　主动意识差，执行标准不到位。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，执行标准不够高，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包;现场人员无劳动合同、无社会保险，技术工人持证上岗率达不到规定要求;班前教育形同虚设，没有实质性内容;技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不清楚、不明白。仍有部分企业施工现场管理水平低下，出现施工现场杂乱无章，建筑材料、器具及相关设备随处乱放，施工程序无章可依等现象;有相当一部分企业施工现场管理分工不清，施工现场管理组织机构不健全，导致责任不明确，整体管理水平较差，进而影响整个工程的施工。
　　对质量成本不重视。施工质量是施工管理的最终目标，现在仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质量。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，没有形成标准化的成本管理体系。
　　施工现场安全工作不足，现场施工人员安全意识不高。现场监督机制不健全、技术行为操作不当。主要表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。还有的施工人员安全生产知识不够，不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。
　　推行施工现场标准化管理的主要措施
　　加强宣传教育，提高企业自控意识和自控能力。一是加强教育培训，广泛宣传发动。把《施工现场管理标准》作为培训教育的重点教材，通过专题培训、知识竞赛等各种形式深入学习;通过现场观摩会、总结交流会、加强现场指导等措施，反复宣贯施工现场标准化的意义、做法，利用内刊、网络平台、宣传栏等形式宣传、鼓励、引导现场管理标准化活动，使各级管理人员进一步明确标准、掌握标准，以便更好的贯彻实施标准。
　　二是加强企业内部建设。要将标准化管理的理念、价值观念、行为准则和企业形象贯穿于建筑业施工现场的全过程。施工现场标准化建设实施，各分公司是责任主体，要发挥承上启下的作用，对施工现场标准化建设要大力支持和前期指导，要强化监管力度;项目部是具体的组织者和实施者，要具体落实制定的施工现场管理标准化推进实施方案，抓好过程实施控制，通过组织施工作业层把方案落到细处、实处。职能部门根据工程实际情况，做好巡查、严格把关，确保标准化创建贯穿施工全过程。
　　强化激励机制，激发标准化创建动力。一是实行&全过程动态管理&。按照全面落实标准化管理的各项要求，对施工现场划分不同等级进行差异化分级管理。分公司要成立专门的领导小组，由单位主要负责人任组长，制定项目施工现场标准化创建计划，精心部署，周密安排，跟踪督导，促使各种措施到位、责任落实到位、监督到位。公司职能部门要深入施工现场，抓好动态监控、检查评比和验收考核，发现问题及时纠正，确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都符合标准。分公司、项目部要在实施施工现场标准化建设的过程中不断学习，反复强化，不断树立标准化管理意识，提高项目现场标准化创建的主动性。实施要注重经验的总结，注重标准化的创新，要突出亮点，增加新内容，将行之有效的做法及时固化下来，不断完善标准化的实质内容，从而带动全公司项目标准化管理水平的提高。
　　二是完善激励机制。分公司应及时制定相应的施工现场标准化建设考核办法，落实各级管理职责，与项目部签订创建责任书，明确标准化创建的达标要求，细化考核办法和奖罚规定。对创建工作取得突出成效的单位和个人予以表彰奖励，对达不到管理标准化要求的单位和个人进行通报批评。对被评为标准化示范工地不同等级的工程，按照奖罚政策进行奖励和惩处，达到奖优罚劣的目的。
　　主要目标要求
　　对人、材、机的控制。做好项目标准化控制应以人为核心，按工程要求，做到人员配备标准化，要选好人，用好人，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感。在施工项目中，对材料的标准化控制是举足轻重的。从材料的采购、运输、存储和使用等全过程进行控制，尽可能经济合理，并减少损耗。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。施工机械的程序化操作，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险，有效提高效率。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁以及使用时间保养的管理，因此，选好、用好机械设备至关重要。
　　确定明确的质量和安全控制目标。质量控制设计在项目现场标准化管理中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。要控制施工环境与施工工序，在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，如有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到&以预防为主&的目的，必须采用数理统计方法加强对施工工序的质量控制。管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。坚持&四全&动态管理(即对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理)。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。要落实安全责任，加强安全教育、检查的安全管理措施，因此，实施施工项目的安全管理，制定和落实切实可行的安全管理制度和措施十分重要。
　　把握好项目相关成本与进度关系控制。工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。要进行有效的进度控制，首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。赶工期无疑将增大资源的投入。要制定一个动态的管理模式成本，在项目的不断进行中进行一些成本的调整。在抓进度和质量的同时，可以改革现行的施工成本核算管理体制，创造良好的经济效益。
　　主要实施要求
　　管理制度标准化，做到有章可循。对照标准化建设指标，项目部管理制度标准化应建立&四层次&的文件体系。根据《标准化项目部》《标准化工地》的要求，应建立施工现场的&六牌二图二栏一表&和禁止、警示、指令、提示、明示等各类提示牌、旗帜标语。项目部要以标准化项目部建设为指南，规范标准化管理。项目部成立之初，就应严格按照标准化项目部管理要求，建立健全管理体系，制订标准化管理实施细则。重点从规范管理、提升项目管理水平和推进施工生产的角度出发，对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等建立健全各项规章制度、岗位责任制度，组织编写切实可行的《规章制度标准化》、《人员配备标准化》、《现场管理标准化》、《过程控制标准化》、《作业指导书》、《作业要点卡片》、《安全操作规程》、《岗位工作手册》等管理文件，以进一步规范各项作业活动。
　　现场管理标准化，做到有条不紊。按照现场布置、施工设备、物资材料、技术工作、试验室工作、质量工作、安全生产、环境保护以及文明施工等，建立现场管理框架体系，将项目现场管理工作的内容具体化、定量化、规范化。期间，全面制定现场施工设备管理、物资管理、技术管理、试验室管理、质量管理、安全管理、环境保护管理、文明施工管理、现场作业管理、职业健康安全管理及现场标准管理化考核措施，为施工生产提供良好的保障措施。实施现场&规范化&、布局&科学化&、检查&秩序化&的管理要求。
　　过程控制标准化，做到按部就班。按照&六位一体&管理要求，制定过程控制标准化管理体系框架，明确项目施工的准备、工程施工、项目收尾三个阶段的主要工作。按照项目实际，做好施工准备阶段工作，制定实施性组织设计，做好开工一切准备工作。工程建设，重点在安全质量上，项目部制定质量控制目标，健全质量保证体系，明确质量过程控制内容。要加强施工技术交底，按照每项施工要求，对现场管理人员、作业队负责人、班组及作业人员，进行层层技术交底。推进工程项目施工现场标准化建设，评价考核是保障，所以要不定期进行现场检查和考评，才能推进公司项目现场标准化建设的深度和广度。
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一、项目管理目标技术质量目标：河南省“结构中州杯”、“中州杯”安全文明及CI目标：河南省安全文明工地、全国AAA级安全文明标准化诚信工地、中建总公司CI金奖。绿色施工及科技目标：全国绿色施工示范工程；河南省建筑业新技术应用示范工程。二、CI及标准化管理项目准军事化管理十牌二图集装箱式门禁系统办公室会议室标准化防护栏杆楼梯踏步护角定型组合式安全通道采用定型组合式安全通道，安拆方便，两侧布置绿色施工宣传画、施工工艺以及安全宣传教育等，用以对工人进行安全教育。定型组合式防护栏杆工具式防护栏杆标准化配电箱防护棚室外配电箱采用标准化防护棚。三、施工质量管理1、遵循“方案先行 样板引路 过程控制 报检验收”十六字方针，对项目技术质量进行管控，确保质量目标的顺利实现。2、严格执行“自检、互检、专检”的检查制度，以书面形式或深入施工现场配以现场口头讲授形式进行技术交底，及时做到过程纠偏，使工程质量受控。3、坚持每周进行质量、安全文明大检查，发现问题及时下发整改通知单，并进行奖罚，督促整改，严格执行报验程序。4、严把材料关，进场材料及时进行复检，不合格材料及时退场。材料样品展示区实测实量样板内墙抹灰工艺样板管道井样板剪力墙钢筋绑扎样板屋面工程样板外墙保温样板四、安全文明施工管理1、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持系统化、规范化、标准化的管理，构建安全生产、文明施工管理长效机制。2、坚持工人入场安全教育，三级教育率达到100%。3、坚持落实安全技术交底程序，以及班前安全教育制度。4、项目领导带队执行周检制度，发现问题及时下发整改通知单，督促整改。班前教育可周转式LED显示屏可用于工人安全教育，宣传八局理念，宣传安全文明施工，并可多次周转使用。安全体验区安全体验区采用型钢制作，可多次周转利用。综合用电体验通过安全体验区，对工人进行安全教育，提高工人安全意识。安全帽的撞击体验从现场工人易忽略的问题出发，加强工人安全意识。钢丝绳的使用方法通过展示钢丝绳的使用方法，使工人了解和掌握钢丝绳使用的注意事项和钢丝绳故障时的处理方法。绿色施工及质量宣传长廊安全教育宣传长廊五、绿色施工管理推行绿色施工技术，以公司技术质量部为引导，项目部成立以项目经理为组长的绿色施工管理小组，依据绿色施工管理实施细则及中建绿色施工手册，从“四节一环保”五个方面，推广运用绿色施工技术。目前本项目已经完成30余项绿色施工技术的应用。绿色施工，持续发展，功在当代，利在千秋1、节能与能源利用太阳能路灯LED声控时控节能灯具变频消防水泵变频加压供水系统方便及时提供消防用水和施工用水，打破常规专人看管、启动给水系统。开水自动加压，关水自动关机、缺相保护、抑制频繁启动电路、防空抽、水池满时会自动关水，水池空时会自动开水，使水池水位处于正常状态，自动给水系统可以实现 24 小时供水，使用方便，成本低廉。LED节能灯带安全通道、楼梯间全部安装LED节能灯带，安全实用。2、节材与材料利用办公区、生活区地面铺设透水砖会议室利用塑料模板代替普通地砖，可多次周转利用采用钢板代替混凝土路面临时用水采用正式消防管网钢制可周转式废料池利用钢板组装废料池，安装拆除方便，减少垃圾的产生，同时可多次周转利用。利用废钢筋制作进楼台阶利用废钢筋制作进楼台阶，美观、实用，并可多次周转利用。利用废旧模板条制作绿化小栅栏利用废旧模板条制作绿化小栅栏，美观、实用、环保。现场围墙全部采用组装式可周转板墙组装式板墙，装拆方便，美观经济。办公区全部采用可周转式集装箱板房办公区全部采用标准化中建集装箱板房，装拆方便，美观经济，可多次周转利用。集装箱板房自带空调支架集装箱板房自带空调支架，可灵活拆卸，方便实用，节约材料。承插式钢管脚手架采用承插式脚手架操作简便，支撑刚度好节约材料并可有效缩短工期。采用新型建筑塑钢模板，表面平整度好，周转次数多，无需涂刷脱模剂，可有效节省模板用量，减少资源的消耗。3、节水与水资源利用钢制三级沉淀池与自动洗车台相连，水循环利用自动洗车台钢制可周转雨水回收池收集雨水，与自动喷淋系统相连，实现雨水循环利用。4、节地与施工用地保护移动花坛移动喷淋——节约用地钢制可移动样板展示底盘钢制可移动样板展示底盘，可根据需要随时移动，同时可多次周转利用。可移动集装箱式茶水亭现场设置可移动集装箱式茶水亭、休息亭，可根据平面布置随时移动。可移动集装箱式厕所现场设置可移动集装箱式厕所，方便实用，可根据平面布置随时移动。5、环境保护道路两侧设置自动喷淋系统现场道路两侧设置自动喷淋系统，每两个小时自动喷淋五分钟，避免扬尘。塔吊喷淋系统现场设置塔吊喷淋系统每天定时喷雾降尘，可有效避免扬尘，同时降低火灾事故的发生。高空喷雾系统喷雾洒水车每天定时专人喷洒，降低扬尘集装箱式搅拌机防护棚现场全部采用集装箱式搅拌机防护棚，降噪防尘。集装箱式封闭水泥库现场全部采用集装箱式封闭水泥库，可有效防止扬尘，并可多次周转使用。暗埋式排水系统办公区、生活区全部采用暗埋式排水系统，避免垃圾堵塞，美化环境。不锈钢食堂隔油池将食堂排放废水中的油脂、杂物和水分离开的专用池子，定期清理，保护环境。六、BIM技术应用项目深入应用BIM施工技术，成立BIM工作室及BIM领导小组。在图纸会审阶段，根据已完成BIM成果对图纸上出现的问题形象直观的进行了反馈；在施工阶段，充分应用BIM施工技术优化图纸设计及施工方案；在竣工阶段，将BIM模型作为竣工资料进行归档。利用BIM技术进行管线碰撞利用BIM技术优化安装预留预埋，优化方案，降低成本。温馨提示：如你想咨询建筑施工、装修装修等问题，请添加微信公众号豆丁施工，这里都是专业人士。
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资料分为：安全生产责任制；安全管理目标；安全；分部（分项）工程安全技术交底；安全检查记录；安全；安全合同等。目标达到资料与施工同步。
2、文明目标：
建筑施工现场的安全文明施工与城市形象密不可分。可以说安全、稳定、健康是其内在表现，&景观化&是其外在表现，因此建筑施工现场必须做到：建立安全生产、文明施工管理保证体系；制定文明施工方案；搭设化临时设施；设制施工现场安全平面图，按图摆放物料、机具，挂设安全标志；制作宣传栏，门口硬铺装，临时线暗敷设，密目式安全网；合理条件下现场绿化，生活区与作业区明显分开；遵章守纪，遵纪守法，不违章作业；要求建设主管部门各有关职能处室积极参与实行综合评定。
3、伤亡控制指标与管理：
整个项目部把工伤事故控制在2&，伤亡事故控制在零。公司为了达到生产与安全的综合并管，对照JGJ59-99的安全管理十不准，制定相关的控制管理制度。公司与公司管理人员签定经济与安全挂钩的责任合同；各作业班组长与作业人员签定安全责任合同；公司对各作业班组作业人员进行岗前三级教育，安全施工，考核合格后，签定安全责任，安全合同，做好岗前安全技术交底方可上岗；严禁违章指挥，违章操作，对违章指挥、违章操作行为严惩、严罚，对造成事故发生的当事人追究经济、法津责任。 责任编辑：lwg
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