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匡峰:突破日常管理瓶颈&——中层管理研讨班
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提高解决问题的能力
员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持
1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓
4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音
寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序
老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。
一、把员工当作市场再分析，当作顾客去对待当作上帝太尊重
1、关心员工从点滴小事做起
2、提出问题而不是简单的下命令
3、做给员工看，讲给员工听，叫员工做做看
4、经常到下边走走，和员工打招呼
5、对有意义得失败给予重奖（不要给自己制定管理误区，换脑
筋想办法、做实事、功夫在深处
分析员工性格、爱好、家庭生活感情等等
例1：麦当劳快餐公司被称为能着眼未来的速食企业，在美国，单身贵族，双亲家庭，在中国儿童娇贵，麦当劳儿童生日晚会
例2：日本姿生堂化妆品公司，1980年研究妇女化妆品市场被分为四类：一类，15—17岁少女消费，（足球时代）单一化妆品需求意识强。
二类：18—24岁（篮球时代）整套化妆品，贵无所谓，要中意的。
三类：25—34（乒乓球时代）经常习惯
四类：35岁以上（高尔夫球时代）单一化妆品，人老珠黄，生活单一
二、不可情绪化：冲动.蛮横自私是失败的根源
没有热情，很难想象他们会高质量高效率的完成任务，更别说创造性业绩，激情是被信任、尊重、放权、鼓励、支持、培养的所得的拿破伦（军街制）鼓励士兵不顾生命的为他工作，行军速度是别人的一倍。阿尔卑斯山奥地利15天6场胜利（二战德军轰炸奥地利）《踢猫的故事》一车主任因工作不利心情特烦—段长—员工—男友—踢猫
三、学会服从，强化执行
不仅是员工的事
我行我素，老子天下第一的蛮横观念，看不起任何人刚愎自负、自高自大，只要求别人，却不服从他人拿着手电筒只照别人不反省自己，自己罗锅摸着天，却嫌别人弓着背，要求以身作则，身不正，不令而行要学会服从才能赢得赞赏。
1、服从是一种美德和自制力
高层人研究：做正确之事下级对命令没有评判权只有服从。中层讨论：正确的做事。基层：顺速的完成任务
2、拒绝借口，立即执行，是训练工作态度之最严密办法
3、有三种领导无法提升。
（1）不能为组织做事解决实际问题得人
（2）只有准备好充足的资源才能做事得人
（3）做不好事或仅仅只能培养团队文化打造忠诚
四、培养团队文化 打造忠诚信徒
1、有什么样的领导就有什么样的氛围（领导是制造改变氛围的决定因素）
2和谐，奋进、激情的团队会创造高效率，优秀的领导会让优秀的团队不仅仅为钱而努力工作
3、培养复制两三个自己的接班人，更有利自己的成长。让自己学习更快就是教会别人，能带给别人成功后来也是成功的人（一流的管理都是一流的培训师—永远的位置—祝文新—教会更厉害的，美耖印钞机
4、打造一批钢铁长城（团队的力量，可口可乐、带走我的金钱，我的产业，只留下我的人员，一年后又是一个可口可乐公司。
五、一流的管理师都是通透人性的大师。（工作中60%的经历在研究分析人，40%在找方法）
1、是否了解周围人的性格、习好、特点（上、中、下）
2、是否影响感染周围的人。
3、是否了解自己的性格特点
4、是否能控制自我情绪
5、是否自我激励
六、管理人员的五种精神
1、“大赢”的精神。
杜拉克“当前社会不是一场技术的革命，也不是软件和速度的革命，而是一场观念的革命”。管理是什么？答案千百种，做自己领域里的大赢家。核心老总讲做小河里的大鱼做区域内的读者。
2、尊重人的精神；
管理的思维欠缺，把自己的思维欠缺带到公司里来在管理支点的杠杆上会有意无意的放大缺欠，伤了很多人我们常常说：企业里人最难管
，但很少问自己我的管理是否有问题？我的思维方式是否有误区、
3、让管理亲情如人的精神（著名的第五代管理的作者查尔斯：怀疑怀疑不信任是公司，缩短心理，极互交流热情和信任管理是意味压抑人、管束人“领导”意味着引导和激发人世界上最大咨询公司。温白克：我喜欢那里最善于激励员工在实施他们目标的人，我不喜欢象国王一样的。。。。只会发布命令，因为我们要建公司而非建王国
4、容忍不同思维的精神
“重用老实听话的老实人，拼命，猛—PMP一族
IBM大中华区首席总裁周伟翼“作为一位主管您如果不能容人，只喜欢提拔重用那些想法做法和你思维一至的的人，就会在你周围聚集一批与你的做法一致的人那时的你将会非常危险江郎才尽，周围的人并不能帮你，德才兼备的人也不敢帮你（不一样的组成的团队）我们常讲的：这个人不好管，可能是他的做事方法和步调与你不一样，求同思维鼓励了员工“只对老板脸色负责，不对事情本身负责”。对进入国人的二次创业实际最重要得是对人的创业。
5、“道”的管理精神
企业家在文化上往往只是一种文化艺术，而不是树一种真正能立起来的精神。做人需要精神，做企业也需要精神。这种精神就是一种“道”。TCL总裁李东生：管理者要用道来管人，不要用术束管人，用道束管人就离不开管理者得境界，大赢要有大境界，企业与企业拼到最后的是境界，企业运作的技巧好学、管理的招数也好学，但管理的境界不好学，境界这个东西常常是“看的破、忍不过，想得到、做不来”
扭亏高手温白克：“一个管理家成功的关键是一定要爱护你的员工，并帮助他们，否则他们不会帮助你和你的企业，对待你的职工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，一定要把你的心拿出来给他们看，要心心相印，只有这种情况他们才会跟着你走”。
这是一种很普通的境界，但很多企业家做不来，却一直要求员工对企业忠诚再忠诚，正如世上单相思的爱情会打漂儿，信任和忠诚是不可思仪的竞争优势，你每天都要去争取和保护他。
六、给思考管理留点时间
使管理更有程序”。最近很忙呀！在瞎忙
有的把企业忙红了，有的把企业忙黄了.....跟忙不忙关系不大，跟忙什么却有很大关系。企业要发展，管理人员要精简，不要忙没有效率的事情，要考虑自己该考虑的事情。
管理八戒：
一戒只忙收割，不忙播种，要加强长远管理
二戒只忙种树，不忙育林，要加强全局管理
三戒只忙手脚，不忙心脑，要加强智力管理
四戒只忙指挥，不忙情报，要加强信息管理
五戒只忙驱车，不忙加油，要加强机制管理
六戒只忙有形，不忙无形，要加强文化管理
七戒只忙照明，不忙充电，要加强学习管理
八戒只忙别人，不忙自己，要加强自我管理
（确保1、思路清晰
2、指令明确）
七、杜绝五大诱惑
1、选择地位而不是成果
2、选择声望而非责任
3、选择正确决定而非清楚指示
4、选择面和而非争执
5、选择无懈可击而非信任
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突破管理瓶颈
【课程背景】
TOC突破理论，theory of constraints，是由以色列籍物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其理论核心在于：不管是个人还是企业，其绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的瓶颈，或称为突破点。突破瓶颈，就可以在极短时间内，大幅提升企业或个人绩效。高德拉特博士提出了一系列有效的工具来帮助个人企业发现瓶颈、锁定瓶颈、突破瓶颈。
解密犹太人
专业推荐根据每个企业不同培训需求，可以在各个模块快速查找，例如：企业培训，企业内训，培训视频，内训视频，培训师，内训师，企业管理文章，企业问答，培训下载，培训机构，培训图片，内训图片等相关的培训信息。如果没有达到您的需求，可以在查找框查找，或致电我们，我们将第一时间为您提供最专业咨询解答。感谢致电020-
突破管理瓶颈相关企业培训
课程安排：
培训内容：
【课程背景】
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解密犹太人...
课程安排：
培训内容：，深入分析财务报表。
强化降本增效：建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。
加强战略协同：建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。
强化预算抓手：全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。
突破绩效瓶颈：通过战略协同、降本增效机制，突破绩效瓶颈。
课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能...
课程安排：
培训内容：，深入分析财务报表。
强化降本增效：建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。
加强战略协同：建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。
强化预算抓手：全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。
突破绩效瓶颈：通过战略协同、降本增效机制，突破绩效瓶颈。
课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能...
课程安排：
培训内容：，因此建立能够调动员工积极性与创造力用于降本增效的经营机制至关重要。我们希望本课程能融合获得竞争优势的中长期战略、调动全体员工积极性和创造力的经营机制、优秀的企业文化三方面，通过划分企业为独立核算的小规模利润中心、成本与费用中心，调动员工积极性去主动降本增效，结合企业中长期战略与年度预算，通过阿米巴经营让包括成本管控在内的各项管理工作变得简单。
课程收益：
1.提升财务能力：透彻理解财务报表...
课程安排：
培训内容：
课程收益Benefits
解决企业预算管理中的难题、提升预算工作效率和效果，将预算功能发挥到极致
管理思维突破：重新认识预算，掌握快速变化时代做好预算管理需要的思维方式
预算方法改进：深刻理解预算，学会灵活运用各种预算的方法和手段，达到管理目标
实现管理目标：抓住业务运营的本质，在预算执行过程中，巧妙运用预算实现管理目标
解决实际问题：带着疑问来，带着解决方案回，实务大师、成功管理...
突破管理瓶颈相关企业内训
培训内容：
【课程背景】
TOC突破理论，theory of constraints，是由以色列籍物理学家和企业管理大师高德拉特博士所发明的一套企业管理方法。其理论核心在于：不管是个人还是企业，其绩效通常总由少数因素决定，这些因素就是系统的瓶颈，或称为突破点。突破瓶颈，就可以在极短时间内，大幅提升企业或个人绩效。高德拉特博士提出了一系列有效的工具来帮助个人企业发现瓶颈、锁定瓶颈、突破瓶颈。
解密犹太人...
培训内容：，深入分析财务报表。
强化降本增效：建立调动员工积极性与创造力主动降本增效的经营机制。
加强战略协同：建立战略执行平台，使公司所有资源达成战略协同。
强化预算抓手：全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析。
突破绩效瓶颈：通过战略协同、降本增效机制，突破绩效瓶颈。
课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、讲师深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能...
培训内容：，因此建立能够调动员工积极性与创造力用于降本增效的经营机制至关重要。我们希望本课程能融合获得竞争优势的中长期战略、调动全体员工积极性和创造力的经营机制、优秀的企业文化三方面，通过划分企业为独立核算的小规模利润中心、成本与费用中心，调动员工积极性去主动降本增效，结合企业中长期战略与年度预算，通过阿米巴经营让包括成本管控在内的各项管理工作变得简单。
课程收益：
1.提升财务能力：透彻理解财务报表...
培训内容：
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解决企业预算管理中的难题、提升预算工作效率和效果，将预算功能发挥到极致
管理思维突破：重新认识预算，掌握快速变化时代做好预算管理需要的思维方式
预算方法改进：深刻理解预算，学会灵活运用各种预算的方法和手段，达到管理目标
实现管理目标：抓住业务运营的本质，在预算执行过程中，巧妙运用预算实现管理目标
解决实际问题：带着疑问来，带着解决方案回，实务大师、成功管理...
培训内容：，设备还是问题不断，面对增长的产量和成本，设备管理哪里出了问题？
很多设备经理在感叹：花了不少精力，还是站在被告席上，到底设备应该怎么管？
很多设备主管在质疑：付出了艰苦努力，领导还是不满意，我到底哪里干错了？
设备管理创新与实践专家 实战解决方案
分享其设备领域二十多年的实战经验，带您从企业战略发展的视角切入设备管理，理清节点，聚焦热点，把握难点，寻求最佳解决方案。
实例：全程案例解读，让...
突破管理瓶颈相关内训师
突破管理瓶颈相关培训机构
编号：11&&机构类别：人力资源管理
机构详情：
创建于2000年的北京文菲斯特管理顾问公司（WFST）,是具有较高专业水准及现代理念的管理咨询公司，一直在致力于推动国内各类企业的科学化、规范化管理工作。
公司（Win Future First
Co.）是为企业提供现代企业管理咨询和管理培训的专业化顾问公司，是京城最早成立的咨询、培训公司之一。公司的核心使命是将国内外先进的管理思想理念、技术、工具及时引入到国内各类组织的管理实践中，推动我国企事业单位的正规化、高速化发展，进而为促进我国的经济与科技的进步做出一份应有的贡献。我们的任务是发掘市场的需求，准确定位客户服务项目与内容，以高质、有效的专业化服务来回报我们的客户、员工和股东。追求双赢是我们不懈努力的目标！
成立之初，我们得到了北大光华管理学院、清华大学、中国人民大学等高等学府的教授、国家人事部、中国人事科学研究院、中国科学院心理研究所等科研单位专家、学者以及一些著名跨国企业中的高级资深管理者的大力支持和积极参与，且至今仍保持着密切而深入的沟通与协作关系，目前公司专家资源库已有几百位国内管理方面具有一定研究领域专长的学者专家型人才。...[]
编号：10&&机构类别：生产管理
机构详情：深圳市捷埃梯精益科技（管理咨询）有限公司是一家专注于制造业“工业工程、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。我们始终坚持以“量化指标”为结果导向，以现场务实的作风为企业进行现场IE、TPM、精益生产咨询等项目的辅导及培训，帮助制造型企业成就最佳运营绩效。
捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家，其来自于世界五百强企业，有着10余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益管理相结给合。
业务方向：
专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业，从而帮助企业提高生产力与竞争力，优化企业系统。
捷埃梯顾问机构又是国内首家向客户承诺：
企业现场辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据 设定量化指标，未达指标不收费。
公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款咨询风险
3、我们专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具
我们的责任是了解客户在运营管理中存在的问题，以对客户的全面分析、深度诊断为基础结合中国“国情”和企业“厂情”提供解决方案，我们是医生而非单纯买“药”。
4、注重企业内部人员培养
我们着重精益思想，要求全员参与，关注士气
关注企业内部改善体系的建立和改善人员的培养，授之以鱼，更授之以渔
5、实战与理论相结合的培训及项目...[]
编号：6&&机构类别：战略管理
机构详情：北京博思嘉业企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、知名会计师事务所的总裁、部门总监、人力资源经理、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培训管理机构，于1999年成立于中国北京。
博思嘉业公司是专注于管理系统培训与营销系统培训的专业机构，包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、市场营销技能提升培训，专业致力于帮助组织与个人发展，使其获得成功所必备的专业知识与技巧。10年来，博思嘉业公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商，我们承诺要为所有客户提供最完美的服务。我们凭借对国内外企业管理的深入研究，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了40多个系列，1200余门管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容...[]
编号：70&&机构类别：职业技能
机构详情：鑫阳供应链是华南地区领先的采购物流与供应链管理职业资格教育培训机构，十几年来专注于ITC采购师、高级采购师、注册采购师和国家物流师职业资格认证考试培训，同时提供高端的采购CPSM供应管理认证培训，也为企业提供供应链管理内训和咨询服务。...[]
编号：26&&机构类别：生产管理
机构详情：上海恒屹(Eternal Faith)企业管理咨询有限公司,是一家专业从事各类管理咨询、管理培训、及咨询策划工作的机构。自公司成立以来，我们以优质的服务与专业的水准，赢得了数千家企业的高度信赖与好评,客户遍及50多个行业领域。并以自己独特的发展战略规划，成为全国领先的专业管理咨询公司。恒屹咨询公司拥有一支专业水准的咨询队伍，并与全国8000多家培训咨询公司建立战略合作关系，全国拥有5000名专业咨询讲师，曾经服务过的客户遍及全国27个省、市、自治区，涉及到金融、房地产、汽车、电力、餐饮、医药、制造业、电子商务、快速消费品等众多行业。通过对数千家企业的咨询服务,在各大行业积累了丰富的咨询实践经验，成为了各大企业的长期合作伙伴。公司专业的咨询领域范围包括：企业培训体系设计、战略规划、生产、物流、客户服务、人力资源管理、市场营销，等。...[]
突破管理瓶颈相关培训师
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当前，全球经济形势扑朔迷离，中国经济转型坎坷曲折。面对如此不确定的经济环境，以及移动互联网与新技术带...
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一个根深蒂固的传统错误观点认识：财务工作就是会计工作，财务工作与管理决策无关。实际上，企业的管理者和财务人员一样，都需要一种更加综合而集成的知识体系――一种能够将会计、财务和管理决策问题融为一体的知识体系。 财务不只是财务人员的财务，财务亦是管理者的财务。更一般地讲，财务是所有人的财务。公司的管理者、职能部门乃至员工，都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识、能力和行为。每个管理者都应该会算账...
下载内容：
第一节企业人力资源战略规划
一、战略与策略
战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；
策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理
人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理...
下载内容：
一、什么是风险？
a)问题教训
二、什么是最大的风险？
三、风险管理法则
a)企业的三个等级
b)预防与纠正
c)过程与结果
四、风险管理流程
五、如何识别风险？
a)头脑风暴
六、如何分析风险？
七、如何应对风险？
下载内容：
新进员工工资管理办法
第一章　总　则
第一条　根据《中华人民共和国劳动合同法》、国家劳动部门及集团公司工资制度，结合人力资源市场价格和本公司情况，为建立公司工资分配、运行机制，维护员工通过劳动获得报酬的合法权益，规范工资支付行为，发挥工资的激励、保障作用，特制订本办法。
第二条　本草案适用于劳务工、日后与本公司签订中期以上合同工，包括国家通过集团分配入退伍的义务兵及公司通过...
突破管理瓶颈相关企业文库
文章内容：
很多中小企业在创业初期，都曾面临相同的问题：人员素质低，管理上不尽如人意，资金短缺，渠道不畅，流程执行难度大，绩效低下等。究其原因主要由于缺乏资源而导致企业成长遇到瓶颈，甚至使企业发展陷入恶性循环之中。这正好验证了《企业管理哲学》中的一句名言：“凡是有的，还要给他，使他更加富足；但凡没有的，连他仅有的，也要夺去。”
大量的小企业在发展初期，往往陷入“负向循环”中。由于企业刚刚创立，会面临多方...
文章内容：
纠纷或出口退税不再一味成为出口型企业的护身装甲，于是，企业在转型升级之余，将不得不调整企业经营发展战略。
在此情境下，出口转内销便应因而生，也是企业必须之举。
而在经济管理理论上，这是一种经营手法的转变，指的是经济危机背景下，原来外贸出口型企业受到国际市场消费的压缩，产品销售压力加大，企业为求生存，把销售途径从国外市场改为国内市场，通过转内销的方式来获得商品出售的新渠道，进而求得企业的生存和发展...
文章内容：
同步提升；
“自己忙，总认为感觉良好”；
到处找马；
经营强管理弱；
“金钱至上”的歪理。
突破瓶颈的途径和方法
提升企业的本质理念，扮好赚钱、服务社会的二大角色。
赚钱当然是企业的首要任务，服务社会就是提供优质产品或服务，显然是企业的竞争手段，而企业责任诸如安排就业、交税、培养人才等，则是企业的附加功能。三者的...
文章内容：
，如声音、振动等，而这些操作工最容易发现，所以倡导全员参与的隐患报告十分重要，它可以将大量的故障消灭在萌芽状态。很多故障发生后，回头分析会发现大量的故障跟基础保养有关，正所谓“松一颗螺丝断一根梁，抽一块砖头倒一堵墙”。所以，全员参与的设备保养是突破瓶颈的基础。
大家都在寻求先进企业的管理模式，到处参加各类培训，今天这个理念，明天那个模式，其实看看都差不多。点检...
文章内容：
兵力，解决瓶颈工序或者瓶颈问题。
2.攻关的目的：
第一是聚焦，将所有的目光都集中在一个点上，不是数个点。
第二是通过有效动作快速解决问题。是通过动作来解决问题，而不是通过讲解或者是解释、口号、方案来解决问题(日常管理)。
二、攻关点的选择
1.不是所有的问题都需要去攻关。
2.严重影响计划达成的瓶颈工序、技术难点；
严重影响品质的操作方法、作业方式、工艺；
严重影响成本控制的材料...
突破管理瓶颈相关问答
提问内容：
随着互联网发达，我公司目前遇到管理瓶颈。每月的财务报表迟迟出不来，问责财务人员，她们说，其他部门没有及时递交数据。我想将信息每时每刻实现透明化，无纸办公话，不用等到每月最后1天才知道这个月费用开支具体报告。我将如何实施？有没有具体相关的外训可以解决？搭建全面预算管理系统？将其信息化？...
提问内容：
最近在求职，找薪酬专员类的工作，因在之前的公司薪酬福利方面做的不够专业，导致我在求职时被认为只适合做文员（之前做的都是些事务性的工作），在此请教各位老师们：企业薪酬管理专员负责些什么专业性工作？感谢回复！！！ 之前工作职责：
1、核算工资，制作薪酬数据统计报表、报告。
2、协助制订、修改相关制度文件，各项薪酬福利预算。
3、社保、公积金业务办理。
4、员工转正手续办理，通知编制。
提问内容：
马上毕业了，想问下行政管理专业将来做什么样的工作？公务员估计我比较难考上，问企业中的行政管理主要做什么样的工作？学历是否很重要？我是大专毕业。...
提问内容：
企业管理有了ERP还缺什么？如何引入内部培训体系？我们是一间小企业，业务还可以。老总问我要人力资源的规划，我是否需要引入什么培训体系？...
提问内容：
显性成本可以看得见，就是花费的成本。但是隐性成本我们如何搭建一个体系来管理呢？如何挖掘出来隐性的成本呢？...
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Apache/2.2.15 (CentOS) Server at www.rfdy.org Port 80新提拔为中层管理，各种管理瓶颈怎么破？
新提拔为中层管理，各种管理瓶颈怎么破？
车神鬼画毫符
8-9月份两门核心课《战略解码-“以数字为基础以利润为根本”诠释战略》，《胜任力模型构建与应用》推出6个免费名额。欢迎HR负责人和公司高管报名参加。两门管理课程抢先看课程一课程二走进新晋中层成长营第八期于12月正式开营项目背景企业中层作为组织架构中承上启下的关键层级，他们的能力直接影响着企业的战斗力大部分新任经理都是部门的骨干，然而在升任管理者后，却不能持续高绩效的表现。本课程旨在完成个人贡献者到团队管理者的角色转型，尽快提升自身管理能力，突破中层管理瓶颈带动组织绩效倍增。项目目标新晋中层成长营为刚刚走马上任的企业中层量身设计，通过系统的管理技能学习和训练，让中层迅速成长为企业坚实的中流砥柱。新晋中层痛点中层转型压力大管理者对自身管理特质认识不清、心态调整缓慢、管理方式不科学，导致无法正确识别人才，做好合理的人岗匹配，团队无活力业绩不达标；企业培养中层难高管有自己的成功经验但是始终难以复制到中层人员身上，也不知道如何使自己成为企业教练；人力部每天都在招募人才但是企业内部优才却不断流失，每年做了大量培训但效果始终无法有效呈现；组织变革难推动企业高层不断创新却始终战略不落地，中层无法理解公司，对公司的变革以及转型执行不到位。课程收获学习内容 学习对象3名学员——部门新晋负责人、高潜储备中层等企业重点培养的中层人员1名导师——企业内部高管，教练式高阶领导，对学员进行全程辅导，相伴成长3+1陪伴式成长学习团队 项目特色咨询式培训课程设计 以学员为导向的咨询式课程设计，注重方法工具的讲解与演练，并促动在真实工作场景中的运用与转化，保障效果落地复合式导师教练辅导 资深外部教练与内部导师共同配合对学员进行教练辅导， 督促学以致用，快速实现能力增长交互式业务导向学习 小组成员共同确定需要解决的业务导向的行动学习课题，在教练辅导下制定、执行并完善方案，反复论证，找到解决问题的最佳方法混程式在线学习生态圈 线上学习、微信学习社区、手机APP考试等多种混程式学习方式为一体，打造师生间、学员间360°无缝沟通交流平台N+1陪伴式成长模式 内部导师始终陪伴学员成长，与他们共同分析解决问题，相伴成长领先的组织学习智慧托管服务 为企业提供严谨的教学服务管理，包括iPad电子签到，在线考试和评价，培训数据分析等终身免费的校友增值服务 所有学员加入上海交通大学海外教育学院同学录，可与各行业人士增进交流，扩大人脉资源 课程内容：师资力量：优质服务报名
结业八大步骤掌握企业中层管理的问题解决方案： 学员剪影：google参访课前体验式学习课时互动钱学森图书馆参访部分学员感言未完待续......培训费用企业学习套餐：118000元/3人（赠送1张高管辅导教练卡，先到先得），享受校友增值服务个人学习费用：39800元/1人了解详细信息请猛戳链接 ↓↓↓https://mp./s?__biz=MzA3MDQ3NTAxNw==&mid=&idx=1&sn=2d8ae8f1fff704df38de2d&chksm=84c8fdf4b3bf74e2b1e308f05caa58bba90e9aed138f3b5f998b93fb3fd9a14ba2fc4d7d8aaa&mpshare=1&scene=1&srcid=0709v5hzHyHW1VMznc5lCXD2#rd上海交大海外学院两门免费管理课程抢报方式请点击文章末尾的扩展链接抢报；
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