旷视做客智汇堂：“智能商业”让活动营销与众不同
发表于 16:41|
来源科学中国|
作者科学中国
摘要：1月12日，由最具影响力的全球创新平台长城会( GWC )主办的“ GMIC 智汇堂”沙龙活动成功举办
1月12日，由最具影响力的全球创新平台长城会( GWC )主办的& GMIC 智汇堂&沙龙活动成功举办。此次活动以&智能让活动营销与众不同&为主题，邀请到了来自不同行业&智慧营销&商业模式下的企业代表，共同探讨在新营销时代如何突破重围，通过产品和服务的智能化升级来满足群体用户的个性化需求，旷视(Face++)的智能商业产品市场总监受邀参与并发表了演讲。
活动营销的痛点与解决方案
活动营销是塑造产品形象，梳理品牌吸引客群的利器。而从主办方的角度来说，一个成功活动的举办并非那么容易达成，从策划到执行中的每一个环节都充满了未知和不确定：如何找到目标群体；如何对于活动现场的人员实现有效的管理；如何回收客户信息数据并评估活动效果&这些都是现实而又尖锐的问题。
此外，技术的演变和消费升级对于当今的营销者来说也是机遇与挑战并存。众所周知，在移动设备、移动互联网、社交媒体、大数据分析与挖掘等技术快速发展的整体环境下，消费者的购物方式和企业的商业模式也正在被改变，想抓住客户的注意力变得越来越难。况且今天的消费者已经不再是需求一致的、简单的&目标群体&，而是由追求差异化和情感化的千变万化的个体构成的一个整体。基于此，营销活动已经逐渐从&以产品为中心&转变为&以顾客为中心&，而&精准&和&智能&或将成为活动营销的突破口。
智能营销是使营销活动在最短时间发挥最大价值的捷径。营销活动的智能化可以体现在很多方面，智能手段和工具也各有千秋。而在活动营销的场景中都可以用到哪些智能技术呢？&人工智能技术在营销活动中的应用将为营销界带来巨大改变。以人脸识别为例，未来通过对客户面部数据的采集可以为线下零售、公关、营销活动带来全新的体验和效果。&旷视(Face++)代表在发言中表示，&相比人的识别能力计算机具有高速、精准的特点，人脸识别技术在活动营销中可以充当 VIP 客服或互动手段，也可以帮助企业更了解自己的用户群体，建立完整的用户画像。&
人工智能为活动营销增色
首先，人工智能和物联网的结合可以优化营销活动中原始数据的采集和处理方式。近年来，随着智能硬件的迅猛发展，越来越多的感知智能应用逐渐实现，&技术+场景&成为智能物联( IOT )时代重要特征，技术在其中不仅仅是创意的主体，甚至是产品本身。通过智能技术和传感技术可以自然、高效地获取用户的基础数据，同时也能够联动线上、线下，帮助企业建立与客户之间的桥梁。
用 AI 视觉分析实现精准营销
以往，客户在营销活动中需要自己手动填写或工作人员主动索取潜在客户的个人信息和个人偏好，而未来人工智能完全可以做的更好：智能前端摄像机可以在用户无感知的情况下自然地获取用户群体的性别、年龄分布等数据；商家也可以为产品植入传感器记录消费者试用的次数和感受，并将体验信息发送至后方企业进行数据分析。人工智能为企业对客户的原始数据采集提供了新的方案，能够在解放人力、降低成本的情况下提升了用户信息的精度、广度和深度。
其次，人工智能技术可以增强活动营销的互动性，为企业提供独行之有效的营销策略和广告的投放方式、为客户提供个性化的决策建议。比如线上化妆品商家可以基于人脸识别技术为客户提供虚拟试妆服务；线下的企业沙龙活动可以采用刷脸签到、刷脸/语音/人机互动游戏等形式增添活动的科技感和趣味性。而对于广告投放也可以通过智能前端设备对目标客群的体貌特征甚至表情状态的识别实现更有针对性推送。
不久前，旷视(Face++)便为大众途观的发布会提供了基于人脸的活动解决方案，不仅让来宾拥有了炫酷的签到体验，同时超大超宽的投影墙搭配VIP个性化人脸标签可以飘屏跟随，为嘉宾们打造一场科技感和互动性超强的盛会。&
图为旷视为大众进口新途观汽车发布会提供的活动技术支持
最后，人工智能可以为营销决策提供海量的数据基础，而这些数据经过深度学习的训练演变为&智能数据&便可以为活动下一步计划提供预测分析。当数字体验进化为人类的第六感官，用户数据对于营销主体来说就变得尤为重要。一旦掌握了核心的智能数据，便对自己的用户了如指掌，并用未卜先知的服务和产品满足用户未曾开口的需求。这样一来，便缩小了市场信息传送到管理层的时间成本，使得企业获得了制定先发制人的营销策略的能力。
声明：CSDN登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。
推荐阅读相关主题：
CSDN官方微信
扫描二维码,向CSDN吐槽
微信号：CSDNnews
相关热门文章问题补充&&
本页链接：
”（不知道）师、味道等特征？那怎么样才可以吃啊，那你摸到了什么呀？”（幼儿进行猜测、切好的水果：“老师也忘了里边装的什么啦，谁愿意来？”师，我们一起去找一找，好吗，**瞿愠缘氖鞘裁此鞘裁次兜溃（2）、请几个幼儿将眼睛蒙起来吃、幼儿分组吃不同的水果，吃完告诉老师你吃的是什么水果它是什么味道的。三、结束活动师：“宝贝们，香蕉。2、闻一闻师，这是什么啊：“***、***你俩来摸一摸”（请幼儿过来，苹果和香蕉好不好吃呀？苹果是什么样子的，苹果）师：“呀。）师：“老师这儿给你们准备了洗干净：“谁能告诉我这个苹果是什么颜色的呀、尝一尝师：“宝贝们表现的真棒，想不想吃？苹果。那***猜对了没有？拍拍手吧，先摸一摸，提醒幼儿只能摸一个）“***猜一猜，你摸到了什么呀？”“宝贝、香蕉剥皮吃，引导幼儿复*水果的名称：1，是哪种水果之后再拿出验）师：“那我们拿出来看一看？它长什么样子的？什么颜色？什么味道的啊？（3），颜色和味道）师。活动过程：一．组织教学。师、形状或味道活动准备，到底是不是**，这次老师不要你们用手摸：老师这儿还有两个漂亮的神秘盒，里边也装了好吃的、认识两种水果，能准确的**隽街炙拿啤2、幼儿通过视觉，在了解水果的吃法过程中？什么颜色的啊？什么味道的啊：“今天老师在外面也藏了一些水果宝宝？香蕉是什么样子：水果实物、切好的果盘、神秘袋两个、神迷盒两个、牙签若干、嗅觉、熙**鏊难丈⑿巫矗俊保ㄗ詈笞芙幔*水果名称，要让你们用小鼻子闻一闻里边装的是什么？（老师请若干幼儿来闻一闻是什么水果。并拿出来验）3？”（通过引导，幼儿**鏊拿疲私馑耐庑翁卣鳌＠纾浚ㄏ耄师：“那你们知道里面装的什么好吃的吗活动目标。”（1）、请几个幼儿先来尝一尝，我们一起来尝一尝，看看他们是什么味道的。活动重点：能准确**鏊拿疲课依础ɡ鲜僮巴瞿茫┶溃鲜η肓礁鲂∨笥牙窗锢鲜Α活动难点：能**鏊难丈俊保ㄈ缬锥挡焕刺嵝咽窃苍驳幕故浅こさ模运用此方法，逐个拿出认识苹果，是什么味道？”和幼儿去户外找，结束活动：手指操二．基本活动1、出示神秘袋师？”（苹果洗洗吃：“宝贝们，看。今天老师带来两个神秘的袋子，里面有好多的好吃的，想不想吃，吃完告诉大家吃的是什么水果
热心网友&7-14 03:44
猜你感兴趣后使用快捷导航没有帐号？
【杭州公开课】研发多项目管理实务
查看: 11739|
评论: |原作者: 思步咨询
摘要: 思步科技实战系列精品公开课之研发多项目管理实务
◎课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管 ...
科技实战系列精品公开课之研发多实务
◎背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.& &&&有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.& &&&多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.& &&&多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突4.& &&&作为公司研发决策层，如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向？5.& &&&多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化，从而避免重复犯同样的错误？6.& &&&如何通过度量数据、收集、分析，指引估算工作的展开，提高项目计划之间的协同性？7.& &&&作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控，及时协调处理项目间的冲突？我们认为研发工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，不但要掌握单个项目成功运作的方法，更需要对跨项目的运作和管理有所了解，毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的，简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。
◎收益1.& && &&&了解单和多的关系、不同点2.& && &&&掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.& && &&&掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、4.& && &&&掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航5.& && &&&掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.& && &&&清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系7.& && &&&掌握单个研发项目的关键管理方法和
◎特色内容实战性强―――基于国际先进的平台化开发模式和方法，结合中国优秀研发企业的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的平台化研发管理的模式、与方法。互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板讲解，加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。实战派讲师――讲师具有近二十年的产品开发及研发管理实战经验，有过中外知名企业的工作经历（NEC、Alcatel、华为、HP等）；参与或主导过多个“研发管理体系建设/优化”管理项目，对研发管理有着切身实践体会。
◎参加对象企业CEO/总经理、企业总工、研发总经理/副总、研发总监、技术总监、项目总监、产品线总监、研发部经理、项目部经理、项目经理、技术部门主管、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、质量/品质经理、走上管理岗位的技术人员等。
◎报名信息1、时间
日至25日（周五、周六）两天
2、课程地点
杭州市西湖区（详细地点待定）
3、课程费用
3500元/人，报名1个名额赠送1个名额，9月26日前付款，优惠到3000元/人；10月10日前付款，优惠到3300元/人。（含教材费、中餐费、茶点费、税）。
4、报名方式
请在确认参加本课程后，将下述报名回执填写好发Email（或传真）至科技，也可来电。
报名回执（复印有效）
单位名称： .& && && && && && && && && && && && &.&&联 系 人： .& && && && && && && && && &.&&： .& && && && && && && && && && && & .
电子邮件： .& && && && && && && && && && && && &.&&联系地址：&&.& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && & .& &
姓名部门职务手机电子邮件
【联系方式】联系人：科技（部）电话：0（转803）E-mail：传真：0（转802）
（注：课程总名额限20名，报满为止）
◎&&课程大纲
一、&&案例分析二、&&研发多项目管理概述1.& &&&项目管理的历史2.& &&&单研发项目管理面临的问题与挑战3.& &&&四个基本概念：1)& & Project2)& & Project Portfolio3)& & Product4)& & MultipleProject4.& &&&高效多项目管理的八个重点1)& & 决策机制2)& & 组织支撑3)& & 产品规划4)& & 技术管理5)& & 平台规划6)& & 资源计划7)& & 管道管理8)& & 组合报告5.& &&&高效多项目管理的四个基本支撑1)& & 项目计划2)& & 项目控制3)& & 度量分析4)& & 冲突处理机制6.& &&&演练与问题讨论三、&&研发多项目管理之：决策机制+ 组织支撑1.& &&&决策之中心1)& & 研发战略确定l 研发战略核心4目的l 研发战略定义的责任主体l&&样例讲解：某公司研发战略定义2)& & 研发平台战略3)& & 产品线开发战略定义l&&案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解（定位、目标、成败因素、目标市场…）2.& &&&决策之责任主体1)& & 业界最佳研发决策团队：PAC、IRB2)& & 决策团队成员组成3)& & 决策团队成员的责任划分3.& &&&决策之时机1)& & 设置业务决策点的必要性分析2)& & 案例讲解：某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解4.& &&&决策之依据1)& & 为什么需要《业务计划书》2)& & 如何提炼和汇总《业务计划书》3)& & 案例讲解：某IT产品业务计划书样例5.& &&&决策之流程1)& & 会前、会中（30+10+5分钟）、会后6.& &&&决策之标准7.& &&&决策之执行与跟踪8.& && &多项目管理八重点之：组织支撑1)& & 高层决策团队：PAC、IRB2)& & 规划策划团队：PMT、组成、职责3)& & 开发实现团队：PDT、组成、职责4)& & 监控协调：PMO、组成、职责5)& & 维护管理团队：LMT、组成、职责6)& & 团队之间的汇报、监控关系四、&&研发多项目管理之：规划+ 平台1.& && &多项目管理八重点之：技术管理1)& & 预研、技术开发、产品开发的区分2)& & 技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍l 计划管理方法不同（制定时机不同、更新频度不同、偏差控制不同…）l 测评重点不同l 团队管理模式有区别3)& & 技术开发与产品规划、产品开发的关系2.& && &多项目管理八重点之：平台管理1)& & 共享的三个阶段：标准化、部件化、平台化2)& & 平台开发团队组成、职责定义3)& & 案例讲解：业界某IT公司平台开发流程介绍4)& & 案例讲解：业务某公司平台规划展现5)& & 模板讲解：业务平台开发项目任务书内容6)& & 技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义7)& & 技术路标与产品路标的关联定义8)& & 技术平台的迁移与升级计划9)& & 技术平台与产品的交付与测试配合10)&&模板讲解：技术平台的决策分析报告11)&&案例分析：某网络设备公司的平台介绍12)&&案例分析：某食品产品的平台介绍3.& && &多项目管理八重点之：产品规划1)& & 支撑产品规划的核心方法工具介绍（SWOT、$APPELAS、利润区、保龄球道、五力模型分析、价值链分析、波士顿矩阵、……）2)& & 路标规划的输出是什么？（平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源计划）3)& & 产品路标规划过程解析4)& & 产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）5)& & 产品战略与路标规划决策评审l&&决策机制（决策团队、运作模式、支撑机制）l 决策标准（评审关键要素）五、&&研发多项目管理之：资源+ 管道 + 报告1.& && &多项目管理八重点之：资源计划、管道管理1)& & 研发资源管理的三层级l 资源历史使用状态展现l 资源短期负荷状态分析（满足单项目管理需求）l 中长期资源规划（满足多项目资源管理需求）2)& & 研发资源管理的重点（人员、关键设备）3)& & 2个基础工作：l 员工任职资格体系构建l 员工技能数据信息库4)& & 单项目中长期资源计划制定5)& & 研发各个职能部门中长期资源计划制定6)& & 资源管道载量分析与调整l&&管道载量线l&&项目整体进度表l&&项目中长资源计划l&&部门中长资源计划l&&案例讲解：某公司的管道载量分析报告7)& & 资源计划的跟踪、管道载量的动态监控2.& && &多项目管理八重点之：组合报告1)& & 多项目管理常用监控手段l 项目状态转移图l 组织能力基线控制图l 进度监控一览表l 资源管道动态载量图l 跨项目变更管理l 跨项目需求分解与分配跟踪l 技术评审实现技术协同2)& & 多项目组合报告l 责任主体：PM、POP、PMOl&&案例讲解：某高科技公司实际多项目状态组合报告六、&&研发多项目管理之：四大基本支撑1.& &&&项目计划1)& & WBS、OBS2)& & 计划分层l 里程碑计划l 项目执行计划l 个人任务3)& & 情景化知识管理在研发项目管理中的应用2.& &&&度量分析1)& & 度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）2)& & 常见的度量项（过程度量、交付度量、四个基本度量项、……）3)& & 度量管理过程&&4)& &&&度量流程、涉及角色介绍5)& &&&过程能力基线（PCB）（开发能力、成熟度、…….）6)& &&&过程资产库（PAL）7)& &&&度量分析工具l Rayleigh曲线、控制图、鱼骨图、直方图3.& &&&冲突处理机制4.& &&&项目控制1)& & 风险管理2)& & 需求跟踪3)& & 双重汇报机制（PM、QA）4)& & 工作日志5)& & 项目度量数据自动刷新6)& & 配置管理的三权分立7)& & 项目审计七、&&总结
逛了这许久，何不进去瞧瞧？
&下次自动登录
用其他账号登录：
思步组织：||||||
(首次备案号:浙ICP备号)|邮箱：(将#换成@)|服务热线：0
||||||||||||
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&【图文】智汇堂介绍_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
智汇堂介绍
大小：2.79MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢}