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人力资源管理制度
人力资源管理制度1.目的和适用范围 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有 所遵循，特制定本制度。 本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 2.人事管理权限 2.1 董事长确定公司的部门设置和人员编制、部门领导的任免去留及晋级，决定全体职员的 待遇。 2.2 人力资源部工作职责 2.2.1．协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 2.2.2．负责管理公司人事档案资料。 2.2.3．负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 2.2.4．负责薪资方案的制定、实施和修订。 2.2.5．负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 2.2.6．组织公司平时考核及年终考核工作。 2.2.7．组织公司人事培训工作。 2.2.8．协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 2.2.9．负责公司各项保险、福利制度的办理。 2.2.10．组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 2.2.11．根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 2.2.12．负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 2.3 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留 及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 3．人员需求人力资源管理制度共 4 页第 2 页3.1 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门 主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 3.2 董事长根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员 的规模和部门设置。 3.3 董事长所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。 4. 人员的选聘 4.1 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 4.1.1 进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 4.1.2 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 4.1.3 到人力资源部领取《人员增补申请表》 ，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。 4.2 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 4.3 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。 4.4 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：4.4.1 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》 ，由人力资源部门进行初试。 4.4.2 初试合格后，由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 4.4.3 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 4.4.4 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 4.4.5 用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误 后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理入职手续。所有应聘人员的 材料由人力资源部统一存档备查。 5. 人员录用 5.1 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到， 并以其向人力资源部报到的 日期，即起薪日。 5.2 报到入职当天所有新职员须携带：一寸免冠照片、身份证复印件、学历证明复印件、职 称证明复印件各一张。 5.3 报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并根据 《劳动合同管理暂行办法》签定《劳动合同》 。 5.4 新职员一般有三至六个月的试用期，具体参照公司《试用期管理规定》执行。 5.5 新员工须经过半个月的培训，在培训至五天至十五天的时候分别进行一次考核，通过考人力资源管理制度 核的员工方可留在公司，没有通过考核的员工培训期间没有薪酬；共 4 页第 3 页5.6 新职员在试用期满后，人力资源部将根据《新员工转正考核管理制度试行办法》对新职 员进行考核。 6. 人员培训 6.1 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训。并根据业务的需要和员工的表 现选派优秀的员工参加政府或外培训机构举行的各种培训。 6.2 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 6.2.1 职前培训由人力资源部负责，培训教材为《公司新员工入职手册》内容为： （1）公司简介 （2）公司各项规章制度 （3）企业文化知识的培训 （4）培训资料 （5）相关法规政策 6.2.2 在职培训：员工要时时刻刻处于研究学习的状态，不断提高自身业务知识水平。各级 领导应随时施教，提高员工的工作能力。 6.2.3 专业培训：视业务的需要，挑选优秀的员工参加政府或培训机构的专业培训，回公司 后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。员工外出培训相关规 定详见《外出培训管理制度》 。 7.人员调动与晋升 7.1 公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门 之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况： 7.1.1 部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考 核后，具体安排，并交人力资源部存档。 7.1.2 职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门 须填写《职员调动、晋升申报表》 ，由所涉及部门的经理批准并报祝总批准后，交由人力资 源部存档。 7.2 晋升制度7.2.1 为提高员工的业务知识及技能， 选拔优秀的人才， 激发员工的工作热情， 制定此办法。 7.2.2 季度、年终人事考核成绩优上者，同时具备较高的职位技能，具有较好的的适应性和人力资源管理制度共 4 页第 4 页潜力，作为后备干部储备库。职位空缺或需要设立时，优先考虑后备干部储备库。 7.2.3 晋升：分定期不定期 （1）定期：每年 2 月份，根据年终人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一 实施。 （2）不定期：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提 升。 8.福利政策 8.1 根据国家法律制定，保证公司员工享受国家的社会保障制度：社会养老保险、失业保险、医疗保险、工商保险、生育保险。 8.2 过节福利：根据国家规定的节假日（元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等） ，公司将发放适当的过节费或物品。 8.3 8.4 外出郊游：每年的春季或秋季，组织员工外出郊游。 工作休假：工龄满一年，业绩突出的员工，经申请报总经理批准，可享受每年五天的休假；工龄满十年，可享受每年十天的休假；工龄满二十年，可享受每年十五天的休假。 8.5 适时发放取暖补助、高温补助，具体参照相关规定。9.相关文件/表格 《人员需求计划表》《人员增补申请表》《应聘人员登记表》《劳动合同管理暂行办 、 、 、 法》 《试用期管理规定》 《新员工转正考核管理制度试行办法》 《公司新员工入职手册》 、 、 、 、 《外出培训管理制度》《职员调动、晋升申报表》 、 。 9.说明 本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整。 本制度解释权归人力资源部，自二 O 一三年一月一日起执行
公司人力资源管理制度汇编_管理学_高等教育_教育专区。公司人力资源管理制度汇编 三茅人力资源网资料频道,中国最大的人力资源专业资料库 [/] ...公司人力资源管理制度总 则 第一条 为使公司作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循, 提高工作效率和员工责任感、归属感,造就一支高素质的员工队伍...全套完整人力资源管理制度_表格类模板_表格/模板_应用文书。人力资源管理 总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称, 它是一种很重要的...人力资源管理人事制度管理大全(制度范本、DOC格式)_人力资源管理_经管营销_专业资料。人力资源管理 总体框架:企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的...人力资源管理制度汇编_人力资源管理_经管营销_专业资料。人力资源管理制度 RENLIZIYUANGUANLIZHIDUHUI BIAN (草案)
目 录 第一章 第二章 第三章 第...2017 年公司人力资源管理制度(范本)依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规,制定本制度。下面 是小编为您精心整理的关于 2017 年公司人力资源管理制度...人力资源管理实施细则 一、总则 1.1 为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范 化、制度化,更好地促进企业发展,根据《劳动法》 、 《...TIANBAO REAL ESTATE 规章制度 人力资源管理规章制度第一篇 人力资源管理办法第一章 总则第一条 规定。 第二条 试用员工。 第三条 本公司员工的聘用、职务任免、...12 第一章 总则 一、为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程序,使公 司人力资源管理工作有所遵循,特制定本制度。 二、适用范围:本制度...XX公司人力资源管理制度汇编(全面)_表格类模板_表格/模板_实用文档。制度汇编(全面) ABC 交通股份公司 人力资源管理制度 (经 年月 日 审议通过) 目录 第一章 ...
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资料内容介绍:
制定汇编的依据和目的：
一、遵循国家法律和地方政府的有关法规，结合公司实际情况，在公司公布执行的有关规章制度的基础加上以补充和修改，制定本公司管理制度汇编。
二、为了适应需求，强化，提高公司的能力，树立良好的，促使公司各项管理上新台阶。
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三、为体现“用我的真心诚意，换你的称心满意”的宗旨，严格把好各个环节，以优良的工程质量，让满意。
四、为改进，提高，调动员工劳动积极性，增加公司与员工共同的经济效益。
五、为了维护正常的工作秩序，严明劳动纪律，做到有章可循，依章办事，违章必究，奖罚分明。
六、本管理制度汇编适用的对象，本公司全体员工。
七、本管理制度汇编经总批准，自公布之日起执行。
八、公司在必要时对本管理制度汇编的相关条款作增减和修订，并公布，本公司所有员工，均须遵照执行。
一、员工录用制度
第一条 总则
1、本制度主要适用管理层员工的录用，兼职不适用本制度。
2、职工必须具有初中毕业以上学历，并持有有效身份证及相关学历证明和技术等级证书，管理层员工必须持有有效身份证、高中或中专以上学历和与其岗位相应的职称或技术等级证书。
3、按照《劳动法》等有关规定，下列人员不得录用
①18周岁以下未成年者
②身体有缺陷或患有精神病或传染病者，体格检查或身体欠佳经公司认定不适合从事者
③在原工作单位未办清手续者
④其他单位因其品行不端被开除者
⑤吸毒或有其他不良品行或有犯罪者
第二条 录用时间
录用工作根据岗位需要，每季度各个部门将人力资源计划报办公室经审批后，发布招聘。但如有特殊情况,可以临时录用员工。但应尽量保证录用工作的连续性和规范性。
管理层员工实行招聘聘用制，职工实行招聘与介绍（推荐）雇用制。
第四条 职工雇用
新职工进入公司，如是公司职工或公司业务联系单位的熟人介绍或推荐，必须符合第一条规定的条件。新职工上岗前，应由工程部进行岗前技术，系统公司企业和施工知识。新职工须经过1个月综合考察，合格者办理正式录用登记手续，不合格者应及时办理辞退手续。
第五条 招聘程序
招聘原则上以招聘为主。
各部门根据工作业务发展需要，在核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
1、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
2、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的。
3、到办公室领取《人员增补申请表》，报办公室、总经理审批。
第六条 求职人员应聘程序：
1、所有求职人员应先填写《应聘信息登记表》，由办公室进行初试。
2、初试合格后，由办公室安排与业务部门复试，总经理批准方能上岗。
3、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
4、复试合格后，通知应聘人员三天内等结果。
5、用人部门和办公室根据应聘人员填写所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由办公室通知应聘人员自行办理体检手续（体检费由个人承担）。
6、体检合格，办公室通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由办公室统一存档备查。
第七条 员工报到
1、所有招聘录用的新员工正式上班当日先向办公室报到，并以其向办公室报到的日期作为起薪日。
2、报到当天新员工须携带：三张一寸免冠照片；身份证；学历证明原件和复印件；职称或职业资格证书原件和复印件，医院体检表；
3、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一办理社会；如果有特殊情况不能将档案调入的，经办公室同意后，暂缓办理，并同时携带本人《劳动》和原工作单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；
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物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度的制定是为了更加规范公司员工管理工作，以下内容包括关于员工招聘制度，员工入职，员工调职升职，奖励与惩罚相关的规章制度，下面是这篇物业公司人事管理制度
物业公司人事管理制度
　　3.1 员工招聘制度
　　1、各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：
　　1)进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
　　2)到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人行部主管、总经理审批。高管级别报置业人资部。
　　3)各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理和置业人资部审批。
　　上述人员的申请获得批准后，由人行部招聘所需人员。
　　2、求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
　　所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人行部安排与业务部门主管复试。
　　部门经理以上人员应聘要经总经理协同置业人资部面试通过。复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。用人部门和人行部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。体检合格后，人行部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人行部统一存档备查。
　　3、签约是人事部根据《劳动法》规定与正式录用员工签订的劳动合同书，劳动合同书应包括以下内容：劳动合同期限;工作内容;劳动保护和劳动条件;劳动报酬;劳动纪律;劳动合同终止的条件;违反劳动合同的责任。劳动合同前面规定的必备条款外，当事人可以协商约定其他内容。物业管理公司与劳动者订立劳动合同，必须遵循两个原则：一是平等自愿，协商一致;二是符合法律、行政法规的规定。
　　劳动合同必须由员工亲自签名或盖章，置业人资部加盖人事资源管理部门印章及注明签约的日期后方可生效。
　　3.2员工入职管理(包括试用期)
　　从通知员工正式录用开始依次办理员工报到手续，收取员工身份证、学历证明、岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、与前单位解除劳动关系证明、医疗蓝本等有关证件、资料审核后复印件存档，原件归还员工。讲解员工手册及管理规定，让员工阅读理解并签字确认。然后发制服、员工手册、职员卡、更衣柜钥匙等，并要求员工在物资卡上签名后存档，接着安排入职培训，完成后到各自部门岗位上报道。
　　新职员有3到6个月的试用期。新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，即随时解聘。
　　关于试用期的考核。新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的&评核内容&和考核内容中的&自评部分&。部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
　　关于转正：用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。高管级别报置业人资部。
　　提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。高管级别报置业人资部。
　　在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
　　关于考核结果的评定：考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。
　　关于考核结果的评定标准：
　　1、 考核结果95分以上 提前转正 晋升工资;
　　2、 考核结果85&94分 按期转正 晋升工资;
　　3、 考核结果75&84分 按期转正 不予晋升工资;
　　4、 考核结果60&74分 延长试用期;
　　5、 考核结果低于60分 试用不合格，不拟聘用;
　　3.3员工规定制度管理
　　物业管理公司运作等程序的管理，是以规章制度形式等予以贯彻执行的。公司为不同性质的内容的岗位(工种)，制定各级岗位责任制，各部门、各工种的员工在工作岗位上行为都有必须遵循岗位责任制条款的规定。
　　有关员工纪律管理的日常规章制度一般包括在《员工手册》中。物业管理公司编印《员工手册》，发给全体员工人手一册，介绍公司的各种章程和规定，尤其对必须遵守的纪律管理和各种规章制度，简要明白地逐条罗列，便于员工集中，在日常工作中参照对比。《员工手册》内容包括员工守则、劳动条例、员工福利、安全守则、奖惩条例。
　　3.4员工调职升职管理
　　行政人事部门应协同员工所在部门，对员工进行升职(或调职)的评估。由员工所在部门的主管填写升职/调职申请表，经行政人事部门、总经理同意(高管须有置业人事部审批)，报批手续完成后存档，同意升职或调职，并按新职位的试用期标准考验。一般在三个月后确定新职位，进行晋级加薪。
　　3.5员工的档案管理
　　员工档案一般可由员工的人事档案、工作档案和培训档案等三个主要内容组合而成一个独立的档案卷宗。
　　员工的培训档案将与其工作档案一起作为对员工晋升、提级、加薪时的参考依据，也是行政人事部门人才发掘与调配的原始依据。
　　人事统计的主要内容包括：
　　员工人数及其变动情况统计，打印月末人数情况及做出流动率的统计。
　　员工结构统计，即关于员工性别、年龄、文化程度、政治状况、工作年限、专业技能、其他方面的统计。
　　员工出勤情况统计。 员工奖惩情况统计。 员工接受培训情况统计。
　　人事统计的工作步骤是：对统计的调查与收集，以统计资料的系统加工与综合，对统计资料的计算与分析。
　　3.6 员工的辞职程序
　　员工辞职的一般程序为：
　　由员工本人向部门经理提出书面辞职请求;
　　&&由员工所在部门经理向行政人事部门及有关领导提出报告;
　　&&经审批后转行政人事部门、财务部门备案。行政人事部门出具离职还物表; &&员工在结束工作后，归还发给的全部物品，并经有关部门会签; &&由财务部结清员工工资及其他帐目; &&在行政人事部门办理离职手续。
　　3.7 辞退员工程序
　　辞退员工的一般程序为： 部门经理提出辞退员工的报告;
　　&&经由最高管理部门或总经理批准后转入行政人事部门、财务部门等备案; &&员工归还发给的全部物品&财务部门结清有关帐目; &&行政人事部门办理辞退手续;
　　&&通知保安部门该员工已经没有进入公司的权限。
　　3.10 奖惩制度
　　为增强公司员工的主人翁责任感，鼓励其积极性、创造性并对违反劳动纪律和规章制度的员工给予有的惩处，公司在管理中将严格贯彻&奖优罚劣&的基本方针，即&有功必奖，有过必罚&、&制度面前，人人平等&。
　　奖励：
　　A 奖励条件
　　员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励： 对改进公司经营管理、提高效益方面有重大贡献的; 在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的;
　　在发明、技术改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著
　　效益的;
　　为公司节约资金和能源的;
　　防止或挽救事故有功，是国家和人民利益免受重大损失的;
　　一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的; 其他应当给予奖励的。 B
　　奖励形式
　　口头或通报表扬; 晋升工资或晋级; 通令嘉奖;
　　处罚方式:
　　口头警告
　　书面警告：员工如有重复触犯甲类过时或首次触犯乙类过失行为，有所在部门出具《员工犯规警告通知书》列明违纪事实、处理意见;
　　员工从收到&警告通知书&后1年内，如能认真改过、积极工作，经所在部门领导提出，公司经理审批后，可取消书面警告处分。
　　降级、撤职、罚款：员工违规，由所在部门根据具体情况填写《奖惩建议申请书》，报公司经理批审后再给予其他各项处分的同时，可一并给予降级、撤职或一次性罚款处分。
　　辞退或开除：员工受书面警告处分后再次出现同类过失，公司有权立即给予其辞退处分;由所在部门填写《奖惩建议申请书》，经公司办公室对实施进行调查核实，并征得工会意见和经经理办公室讨论通过后执行。
　　公司正式工如触犯国家法令法规，应接受有关部门的制裁。 责令停止履行职务(岗位)职权。
　　在给予员工行政处分的同时，如需责令赔偿损失的，损失金在员工本人工资中扣除。
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XX 人事管理制度
第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工
作有所遵循，特制定本制度。
第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
人事管理权限
第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体
职员的待遇。
第五条 人力资源部工作职责：
一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、 负责管理公司人事档案资料。
三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、 负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、 组织公司平时考核及年终考核工作。
七、 组织公司人事培训工作。
八、 协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、 负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条 部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、
去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第七条 在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，
部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
第八条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年
度人员的规模和部门设置。
第九条 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。
职员的选聘
第十条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序
一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。
二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审
第十一条 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 第十二条 上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。
第十三条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：
一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。
二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、
社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。
三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。
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