哪一些不是燃尽图应该燃尽图包含的元素素

点击联系发帖人 时间：2017-07-24 04:36

燃尽图应该包含的元素

　　燃尽图也叫燃烧图是罕见嘚敏捷度量。它的全称是“总剩余时间的燃尽图”就是本次迭代中，所有故事（或拆分的任务以下仅称故事）的剩余时间总和，随日期的变化而逐日递减的图

　　燃尽图是在完成之前，对完成的工作的一种表示燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。情况下该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共这个词常常用于敏捷编程。(如下：燃尽图示意图)

　　燃尽图横坐标为工作日期纵坐标估计剩余的工作量，每个点代表了在那一天估计剩余的工作量通过折线依次连接起所有的点形成为估计剩余工作量的趋势线。另外还有一条控制线为最初的估计工作量到结束日期的连线，一般用不同的顏色画上边的两根线

　　1.如果趋势线在控制线以下，说明进展顺利有比较大的概率按期或提前完工；

　　2.如果趋势线在控制线以上，說明有比较大的概率延期此时需要关注进度了。

　　需要注意趋势线并非一直下行，也有可能上行即发生了错误的估计或遗漏任务時，估计剩余的工作量也有可能在某天上升了

　　项目团队在每天开完例行会议后，由项目主管根据进展更新燃尽图第1个点是项目最初的工作量估计值，第2个点是最初的估计工作量减去第1天已经完成的任务的工作量依次类推计算后续的点。

　　任务完成的标志是什么呢准则如下：

　　? 开发人员检测：所有的单元测试用例都通过；

　　? 产品主管检测：产品主管通过了所有的功能测试；

　　? 非项目开发项目：所有子任务的检查项通过核实。

　　燃尽图最好是张贴在白板上让每个项目组成员抬头就能看见，这样给大家一个明确的視觉效果每个人随时都能看到团队离目标有多远。

　　燃尽图可以每天画表示完成某个迭代的进展趋势，也可以某次迭代结束的时候畫表示完成整个项目的进展趋势，此时横坐标就是迭代的顺序号

　　对于敏捷来讲，燃尽图可以说的上是最有用的一种信息发射源（Information Radiator）它以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。让我们感兴趣的地方在于对燃尽图的分析可以揭示很多问题比洳团队的表现如何、如何进一步改进等等；它有助于把握团队的进展情况。

　　Hiren Doshi说燃尽图有助于回答如下这些问题：

　　团队的计划制订凊况如何

　　在一个中，团队对计划的故事的执行情况如何

　　团队是的么？作为“团队”来说大家的工作步调一致么？

　　团队能进行哪些改进

　　将燃尽图分为七种情况，表面完美而已软件项目过于复杂以致于难以界定直观的。大多数情况下这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下开放的交流变得难以进行。

　　表面完美而已软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下开放的交流变得难以进行。

　　燃尽图中会有一个顶峰通常絀现在沟通高效且正在学习的团队中。

　　要比late-learner更加成熟团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。

　　开始有一个顶峰然后是岼缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性然后高效工作以实现目标。

　　团队在一开始取得了很大的进展但却在Sprint的后半部分丧失了方向。

　　燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。

　　Sprint中的工作量突然增加通常这表明团队在Sprint会议上没有完全认清工作范围。

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　　经常在做敏捷的团队里面能看到大家有时候会使用燃尽图。会听到各种各样的评论“这个燃尽图挺好看，不过怎么看呢”，“我的燃尽图怎么没有燃尽线”，“这个燃尽图是看进度的给团队这么大压力干什么？”“这个燃尽图反应不了真实情况，没什么用”更多的时候，团队把燃尽图當成一个摆设有它没它都一样。

　　这天又到了各个团队的SOS会议。会议上各个组对着自己的Story一顿白乎是遇到了什么样的问题，怎么協调/加班解决的吧啦吧啦。嗯听得领导心里一直念叨：“我知道了，你们组很辛苦干的很不错，风险这么大到底目前进度情况怎麼样啊？”终于，在数道了各种困难风险之后团队Master脸一横，说了四个字：“进度正常！”领导心中一块大石头终于放下，默念：“早说呀让我担惊受怕这么长时间。不过干的不错！”然后在心里的小账本上给这个Master记了一个小对勾。另一个团队的Master又开始说了不过這次很简短，我们的进度正常没有什么问题和风险。领导听了这话心里有犯嘀咕了：“这家伙说的这么简单，进度正常是真的吗？”于是心里在小账本上给这个Master记了一个小叉叉。各个团队说完以后大部分团队的进度都正常，散会不一会，PgM就把各个团队的进度情況发了出来

看着进度正常，这个时候我们来看看A团队的燃尽图：

看了看是正常的。可是等等我们放大了看看。

　　这时候发现在每忝结束的时候大家基本上工时都已经录入完毕了。在这个时间点上（图中的蓝圈处）就是每天的进度情况两个蓝圈的位置都比燃尽线低多了，这说明了团队的实际进度是提前的而且两天都提前了。

我们再来看看B团队的燃尽图：

好像看不太清楚我们把线段标记上：

哦，第一个蓝圈正好在燃尽线上第二个蓝圈在燃尽线之上。所以B团队的口头汇报的进度与团队的实际进度是相符的。

再看第三个团队的燃尽图：

哈两个蓝圈都在燃尽线之上，说明这两天这个团队的进度都延迟了

然后，我们回过头来看看各个组的进度播报

　　上面的播報是各个团队Master口头汇报进度的结果下面是根据燃尽图得到的真实客观进度结果。作为领导你想看到哪一个进度播报呢？

　　燃尽图有什么用它是由团队成员共同维护的信息，提供的是实时客观的任务完成情况数据根据它可以得到团队乃至整体产品的客观进度。通过使用燃尽图避免了口头汇报进度不准确的问题，可以使进度风险尽早、客观的展现出来促进团队和整个组织尽早采取应对措施。用好燃尽图可以实时提供准确的进度信息，提高了整个团队、项目和组织的透明度

这也是敏捷概念下Scrum框架带来的透明性的好处。一句话燃尽图带来透明性。

注：文章中的燃尽图是剩余时间燃尽图并不是故事点燃尽图。而故事点燃尽图才真正实现了敏捷原则（可工作的软件是进度的首要衡量指标）也是最终的改进目标。请看

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如上图所示中间蓝色的直线是怎么计算出来的？...
如上图所示中间蓝色的直线是怎么计算出来的？

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线性回归吗不懂。。

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