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西点执行力专题训练
　　 ●为什么桑枣中学叶志平校长被评为史上最牛的中学校长？　　
未雨绸缪的责任心，促使他四处筹款加固豆腐渣危楼，定期组织学生逃生训练。汶川大地震中，他的2000多名师生无一人伤亡！灾后叶校长用其亲身经历和实践告诉我们：平时坚持不懈的消防演习训练，模拟演练是提高地震意识和实际技能的最有效的手段。　　假如今天的金融风暴对于企业来说是一场大地震……　　您的企业是否有足够牢固的地基抵抗地震？　　您的企业是否有一支训练有素的执行型团队应对变革？　　您的企业是否有打造人才的教练和培养人才的培训体系？　　您思考过吗？
　　为什么—企业发展很慢，员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？　　为什么—制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？　　为什么—企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？　　为什么—部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？　　为什么—高层思想不统一,各自为政，互相拆台，相互抱怨？　　为什么—战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?　　为什么—总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？　　为什么---员工做事不是应付了事就是敷衍了事？　　为什么---员工无功劳也有苦劳的思想，总是拿疲劳和苦劳和你交换报酬？　　为什么---你的员工总是做任务而不做结果？　　★很多企业都忙的不可开交，一天下来绩效却没有出来，这都是因为员工乃至管理者没有结果意识，更不懂得如何做结果！到底什么是做结果？　　发送传真是任务，收到清晰完整的传真是结果。　　拜访客户是任务，拿到回款或者新订单是结果。　　生产产品是任务，提供保质保量的产品是结果。　　质量检查是任务，防止出现相同的错误是结果。　　企业西点管理模式是什么？　　对个人，企业西点管理模式是一套基本的做事方式：　　1、帮助个人获得结果的基本做事方式　　2、知道自己要什么，找到怎么实现的办法，做到结果为导向　　3、让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的责任一对一机制　　对公司，企业西点管理模式是一套战略实施工具：　　1、帮助企业获得战略结果的管理方式　　2、把高层脑子里的战略变成基层的行动　　3、让所有员工“心往一处想，劲往一块使”　　4、建立不依赖于任何人的制度运营系统　　企业西点管理模式：“把社会人训练成公司人，把普通员工训练成职业化员工！”　　西点执行力专题训练活动介绍：　　【培训方式】：互动式训练　　【培训目的】：优化团队、降低内耗、提升结果意识、增强执行力　　【培训对象】：企业中高层管理者　　【培训大纲】：以下仅供参考，根据企业需求进行调整　　1、如何增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度，防止人才流失　　2、如何降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况　　3、如何增强组织执行力，让公司战略得以真正实施　　4、如何做到有情领导，无情管理，绝情制度　　5、如何让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作　　6、如何让员工做“结果”而不做“任务”　　7、如何让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅　　本机构讲师到贵公司培训，贵公司需做如下配合:　　1、董事长是执行力的第一推动，请务必全程参与此次培训；　　2、听课人数至少20人以上，多者不限，自行准备笔记本和笔；　　3、培训场地请准备投影仪、电脑、音响、麦克风、白板、白板笔两支；　　4、需派专车到指定地点接送讲师；　　5、此次活动贵公司仅需在培训结束后报销讲师团行程差旅费用总共1800元。　　公司简介 ：　　总裁网（）隶属于深圳市慧源文化产业传播有限公司。致力于服务总裁以及想成为总裁的人，打造全球最好的商业智慧平台+网络商学院（SaaS）商业模式，与中国1000万家企业共同成长，创建一家伟大的公司。　　成立六年多以来，总裁网通过互联网服务提升人类的商业思想品质，秉承“卓越自我，网慧天下”的管理理念，以及“一切因你所需”的经营理念。紧密围绕战略合作伙伴、客户，提供高端商业财经新媒体服务、互联网培训服务和网络广告服务及互联网增值服务。而作为高端商业财经的权威网络新媒体，总裁网曾受邀直播中国互联网大会、中国资本风险投资论坛、博鏊亚洲论坛、文博会、网博会等大型论坛50多场，已成为当今总裁最喜欢的资讯媒体平台之一。同时得到了凤凰卫视、香港文汇报、广东电视台、深圳电视台、深圳特区报、新浪网等80多家各大媒体的强势品牌报道。　　讲师简介：刘 易　　★刘易 老师（英文名：Lewis）　　★总裁网首席团队建设教练；　　★中国最昂贵的总裁私人成长教练；　　★国内资深企业规范化管理系统运营专家；　　★开创了：教练＋顾问 团队管理模式的国际先河；　　★研发了：《团队卓越模式》等系列课程；　　被国内多家上市集团公司特聘为企业高级培训讲师与企业高级管理顾问　　接受总裁网教育集团辅导的部分优秀的代表企业：　　昆明钢铁集团　
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蕉岭县龙腾旋窑水泥　　我们的承诺：　　如果企业执行力第一推动者董事长课前沟通，课中全程参加培训后感觉没有物超所值，我们将不收取任何费用，总裁网人将用生命捍卫承诺！　　【企业家见证】 　　总裁网公司加速中国发展型企业的正规化和持续化，尤其是这次培训以后我才发现：我们公司好多员工和管理人员都是在做“任务”，没有做“结果”。　　———梅州市塔牌集团董事长
钟烈华 　　
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无情制度和有情管理
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如果制度完善了，什么都有明确的制度，都按照流程操作、电脑控制，请个文员就可以了，为什么要请管理者？其实管理者就是填补制度空隙的。任何制度，就其本身来说是不可能完善的。管理者的作用就是让它完善。制度是刚性的；管理者是柔性的。制度是木扳，管理者是填补木板的胶。这样才能发挥制度和管理者最大效果，才是完美的。从这个角度上来看，制度太多是管理者无能的表现，喜欢制定制度完善管理的管理者，他们是徒劳的，有摆脱责
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说：“我对下属的管理是规范的，从来不把个人感情带到工作上，因为那会影响工作。”试问：&“如果你不把个人感情带到工作上，那公司要你做什么？如果是这样的管理方式 ，还不如把什么都规定好了，一切按制度企业管理制度课程培训，帮助学员学习的不仅仅是理论，更是掌握企业管理制度设计的流程和方法工具，转变思维，管理的最高境界是无为而治，学会让员工自组织、自管理，...[]合伙人制度设计与落地方案课程，帮助学员在借鉴标杆企业合伙人模式的基础上，有效地选择适合于本企业的合伙人模式，深度理解合伙人制兴起的时代背景与发展趋势，并清...[]制度设计精品课程，分享戴老师亲身设计的三十多个案例，体验管理制度设计学的“神奇”，转变传统观念，不再通过加人加岗来加强管理。，旨在帮助学员掌握戴老师原创制...[]此课程培训学员企业多发员工不能多拿的原因分析，个税筹划的常用方法分析，工资薪金的个税政策分析与筹划，如何设计节税的工资薪金福利政策等内容，经过此课程培训，...[]
执行，不比你的管理更有效，还更便宜？你的管理方式和机器，和冰冷的制度相比，有什么区别？”制度是万能的吗？有了制度就“好办”了吗？&&&&如果制度完善完善货运与清关课程，通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理方法和要求，加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待...[]
了，什么都有明确的制度，都按照流程操作、电脑控制，请个文员就可以了，为什么要请管理者？其实管理者就是填补制度空隙的。任何制度，就其本身来说是不可能完善的。管理者的作用就是让它完善。制度是刚性的；管理者是柔性的。制度是木扳，管理者是填补木板的胶。这样才能发挥制度和管理者最大效果，才是完美的。从这个角度上来看，制度太多是管理者无能的表现，喜欢制定制度完善管理的管理者，他们是徒劳的，有摆脱责任的嫌疑。&&&&有时制度太多了，往往成为某些人推卸责任的借口。他们会说：“不是我没能力做，也不是没有看见，更不是做了对公司不好，而是制度没有规定必须我做，我为什么主动去做呢？万一惹来麻烦怎么办？”于是就更加完善制度，形成厚厚的管理手册，但不要忘记，任何制度都是有漏洞的，就连《宪法》都要反复地修改，更不用说管理制度了。往往制度越完善，漏洞越多，还不如在职务说明书上写上“其它公司交代的任务”，来修补所有的漏洞。&&&&任何制度都要靠人去协调执行，那管理者就是拼接不同制度的装配工人，管理者让制度平滑过渡。管理者是来贯彻制度，修补制度、黏合制度的。&&&&在企业的管理中，制度就是建立在无情的基础上，它把员工当做无生命的工具。正因为如此的设计，才有了制度存在的价值。制度是无情一面的体现；制度是不信任员工的集中体现；制度是非人性化的集中体现。管理者就是用来协调制度不足的，就是要在无情的制度上，洒上一些温情。制度是无情的，你也是无情，员工怎么能受得了？企业哪里还有什么文化？制度来体现无情的一面，管理者来体现有情的一面，制度无情，人有情；无情制度，有情管理；这样才能推动公司各项工作的顺利进行。
标签：制度管理者完善管理方式无情有情管理
来源：中华品牌管理网
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例1:作为企业最高决策者，我觉得十分痛苦！公司、两大部门高层领导的思想不统一，各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前瞎承诺，甚至接回来的定制单费时费力……中和两大部门之间的矛盾让我心力憔悴，根本无暇顾及企业发展问题。 例2:作为企业老板，我觉得十分痛苦。我很清楚现在的竞争讲究的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相打太极，推责任，谁也不肯办实事，谁也不愿意对结果和负责。效率之痛:谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
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对员工个人而言，实效运营管理流程是一套基本的做事方式 是帮助个人获得结果的基本做事方式 让员工知道自己要什么，并找到实现的办法 让公司员工形成“承诺-结果-奖惩”的自我提高机制 对公司，实效运营管理流程是一套战略实施工具 帮助企业获得战略结果的管理方式 把老板脑子里的战略变成员工的行动 让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 建立不依赖于任何人的制度运营系统管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性来对冲制度！请问:你公司的战略实施、总裁管控、运作流程等各体系还有需要完善的地方吗？【活动背景】:员工不做结果，企业承担后果！根据中旭股份多年从事管理咨询的经验发现，中国企业85%以上的企业中基层管理者都是从技术能力或销售能力比较强的员工中提拔起来，很多刚刚走上管理岗位的管理者角色不能转换:过度关注技术细节却忽略了管理细节上的；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作，可却无从下手；不知道如何分派工作！不知道如何领导团队！更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体。宋国军实效系统第一教练为了帮助家乡企业走出困境，协助企业健康、持续发展，同时为了扩大在东北地区的影响力，此次我公司特邀到请宋老师回到东北长春授课，机会难得。【培训目的】:打造强大执行团队，从管理中要利润【培训对象】:企业决策者及公司高管【培训部分内容】:以下仅供参考，根据企业需求进行调整1.如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武2.如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理3.如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失4.如何做到有情领导，无情管理，绝情制度5.如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下6.如何通过组织系统的建立管控企业风险，六大管控模式让领导安心度假7.如何解决企业“要我做”到“我要做”的执行文化和，自动自发做结果8.如何增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制……
培训讲师 宋国军
资源整合实效系统创始人、企业实效系统实战专家、专家导师、企业导师、从基层到多家大型企业担任高管，积累了宝贵的实战案列，05年涉足企业培训、咨询行业；凭借多年的以及市场一线经验，宋老师在训练、企业文化建设、打造、企业流程再造等方面有着非常丰富的实战经验。近8年的企业任职和教育培训经验，深知作为企业者和管理者（）两方面的和感受。他以个人管理实战经验、咨询经验和扎实的理论功底为基础，结合企业实际运作，为国内众多知名企业实施了内部培训、大型及讲座，并义务的辅导了近百名大学生及人士成功创业及大学生就业，受到社会企业、及大学的广泛好评。并称他为“企业持续赢利的推动者”“新时代创业教父” 实效系统应用为您打造企业持续赢利的奇迹主要课程：实效执行管控
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我们的目标是什么？目标：企业利润的最大化！领导：就是带领和引导你下属的行为！领导的是使命，是人心！领导团队要两个一致：目标一致！利益一致！如何使人性化与制度化平衡？1.有情领导2.无情管理管理：就是监督和检查你下属所做的事！管理的是公司的事物，是对事不对人！领导者和管理者做3件事：1.&统一团队的思想！2.&统一团队的目标！3.&统一团队的行为！将个人战略与公司战略进行一体化！什么叫做执行？一个价值百万的定义一个价值百万的定义什么不等于结果？所以，这些都不是结果：拼命≠结果加班≠结果苦劳≠结果……职责发传真开会培训招聘做报表结果确认对方及时收到清晰传真针对问题制订出具体措施或解决方案有收获并有行动措施或计划招聘到公司发展需要的人才准时提交准确清晰的报表什么才是结果？结果是什么？对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！结果的本质是商业交换销售的定义任何企业家,管理者，任何个人心中都必须树立一种意识那就是：危机意识！！！…………
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