特殊工时管理规定_百度百科
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特殊工时管理规定
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为了规范特殊工时管理，维护劳动者权益，根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称劳动法）、《国务院关于职工工作时间的规定》等法律、行政法规，制定本规定。
特殊工时管理规定前言
为了规范特殊工时管理，维护劳动者权益，人力资源和社会保障部研究起草了《特殊工时管理规定（征求意见稿）》，现正面向社会公开征求意见。
特殊工时管理规定（征求意见稿）
特殊工时管理规定总 则
特殊工时管理规定第二条适用范围
中华人民共和国境内的企业，因生产特点或者工作性质特殊、不能实行国家规定的标准工时制度的，按照本规定实行特殊工时制度。
特殊工时管理规定第三条特殊工时
本规定所称特殊工时制度包括不定时工作制和综合计算工时工作制。
特殊工时管理规定第四条特殊工时制度的休息休假
企业安排劳动者在特殊工时制度岗位上工作的，应当事先与劳动者协商一致，并制定科学合理的劳动定额、工时考勤、休息休假、薪酬支付等办法，确保劳动者的休息休假权利和生产、工作任务的完成。
特殊工时管理规定不定时
第五条【实行不定时工作制的岗位范围】企业可以按照本规定申请在下列岗位实行不定时工作制：
（一）对企业经营管理负有决策、指挥等领导职责的高级管理岗位，包括董事长、总经理、副总经理、董事、监事等；
（二）劳动者可以自主安排工作时间且无考勤要求的技术、研发、创作等岗位；
（三）需要机动作业、由劳动者根据工作需要安排工作时间的外勤、推销、长途运输等岗位。
第六条【不定时工作制的工资】实行不定时工作制的劳动者，其年工资报酬不得低于企业所在直辖市、设区的市人民政府公布的本地区上年度职工平均工资。
特殊工时管理规定综合计算工时
第七条【实行综合计算工时制的岗位范围】企业可以按照本规定申请在下列岗位实行综合计算工时工作制：
（一）地质及资源勘探开发、建筑、制盐、制糖、旅游、渔业、海运等行业中，部分受季节、资源、环境和自然条件限制需要集中作业的岗位；
（二）交通、铁路、邮政、电信、内河航运、航空、电力、石油、石化、金融等行业中，部分中断作业可能会影响社会公共利益的岗位；
（三）人力资源和社会保障部根据国务院鼓励或者扶持发展的产业政策，规定可以实行综合计算工时工作制的岗位。
第八条【综合计算工时的周期】符合前条第（一）项规定的岗位，企业可以申请以季度或者年为综合计算工时的周期。
符合前条第（二）项规定的岗位，企业可以申请以周、月或者季度为综合计算工时的周期。
符合前条第（三）项规定的岗位，综合计算工时的周期由人力资源和社会保障部规定。
第九条【综合计算工时工作制的加班限制】按照本规定实行综合计算工时工作制的，综合计算周期内的正常工作时间应当与法定标准工作时间相同，超出部分视为延长工作时间。
综合计算周期内延长工作时间的最高限额分别为：以周为周期的，不得超过15小时，且每月不得超过36小时；以月为周期的，不得超过36小时；以季度为周期的，不得超过108小时；以年为周期的，不得超过360小时。
第十条【综合计算工时工作制的休息保障】在实行综合计算工时工作制岗位上工作的劳动者，每日最长工作时间（含正常工作时间和延长工作时间）不得超过11小时。
企业应当保证在实行综合计算工时工作制岗位上工作的劳动者每两周至少有一个连续24小时的休息日。
第十一条【加班工资报酬支付】在实行综合计算工时工作制岗位上工作的劳动者，企业安排其在法定节假日工作的，应当按照劳动法第四十四条第（三）项规定支付法定节假日加班工资报酬。在综合计算周期内超过法定标准工作时间的部分，应当按照劳动法第四十四条第（一）项规定支付加班工资报酬。
企业与在实行综合计算工时工作制岗位上工作的劳动者解除或者终止劳动合同时，综合计算周期未满的，以劳动合同解除或者终止的时间为周期截止日，支付超过法定标准工作时间的加班工资报酬。
特殊工时管理规定审批管理
第十二条【审批管理】下列企业申请实行特殊工时制度的，由人力资源和社会保障部负责审批，其设在地方的全资、控股的法人单位应当将获准实行特殊工时制度的有关批复文件以及企业的具体实施办法报当地人力资源和社会保障行政部门备案；
（一）国务院国资委监管的企业；
（二）国有商业银行、保险公司；
（三）铁道、民航、烟草部门所属企业。
其他企业申请实行特殊工时制度的，应当按照所在省、自治区、直辖市人力资源和社会保障行政部门制定的具体实施办法审批和备案。
第十三条【报批材料】企业申请实行特殊工时制度，应当提交以下材料：
1、企业申请报告、申请表；
2、企业法人营业执照、法定代表人身份证明、组织机构代码证；
3、劳动者意见表；
4、实行不定时工时制和综合计算工时制的职工名单；
5、属于有毒有害工种的，提交卫生防疫等部门出具的生产环境达标证明；
6、再次申请的，提交前一次实施情况报告；
7、涉及劳务派遣的，提交劳务派遣单位和被派遣劳动者的书面意见；
8、职工休息休假制度；
9、工资表；
10、社会保险结算单。
第十四条【审批程序】对企业实行特殊工时制度按照以下程序进行审批：
（一）审批机关应当在收到企业提交的书面申请材料后10个工作日内作出是否受理的决定，并书面告知企业；申请材料不齐全的，应当当场或者在5个工作日内一次告知企业需要补正的材料。
（二）审批机关认为必要的，可以指派两名以上工作人员对企业进行现场核查；审批机关应当自受理之日起20个工作日内作出批复决定。20个工作日内不能作出决定的，经本行政机关负责人批准，可以延长10个工作日，并应当将延长期限的理由告知企业；
（三）审批机关作出批复决定后，应当在10个工作日内送达企业。
第十五条【撤销】有下列情形之一的，审批机关或者其上级行政机关，应当依法撤销批复决定：
（一）审批机关超越法定职权作出的批复决定；
（二）审批机关违反法定程序作出的批复决定；
（三）审批机关对不具备申请资格或者不符合法定条件的企业作出的批复决定；
（四）经批准实行特殊工时的企业违反本规定，受到行政处罚后，依然拒不改正的；
（五）企业以欺骗、贿赂等不正当手段取得批复决定的。
企业因违反第（四）项、第（五）项规定被撤销批复决定的，审批机关自作出撤销决定之日起1年内不再受理其实行特殊工时制度的申请。
第十六条【救济渠道】企业对审批机关作出的不予受理决定、不予批复决定或者撤销批复决定不服的，可以依法申请行政复议或者提起行政诉讼。
第十七条【行政监督】企业实行特殊工时制度的批复决定有效期限最长不得超过三年，批复决定依法公开。
审批机关应当建立审批档案，档案保管年限不得短于实施期限届满后三年。
审批机关应当建立健全特殊工时审批工作的内部监督管理机制，并自觉接受上级行政机关的监督检查。
第十八条【更新处理】人力资源和社会保障部应当根据经济社会发展情况，及时更新可以实行特殊工时制度的行业和岗位，并定期向社会发布。
第十九条【公示及合同处理】企业收到审批机关的批复决定后，应当在本单位内公示，公示期不少于15个工作日。
对经批准后实行特殊工时制度的岗位，企业应当告知劳动者，在签订劳动合同时明确工作岗位、工时性质以及休息休假、劳动报酬等内容。对已经签订劳动合同的劳动者，应当在原劳动合同中加载相关内容。
第二十条【变更处理】企业发生合并、分立或者变更名称、经营范围等情况的，应当由变更后的新企业按照原审批机关的规定，重新申请、申请变更实行特殊工时制度或者报请备案。
第二十一条【劳务派遣特殊工时申请】用工单位需要在实行特殊工时制度的岗位上使用被派遣劳动者的，应当与劳务派遣单位在劳务派遣协议中明确实行特殊工时制度的岗位、人数、期限和劳动报酬等，劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。
劳务派遣单位不得为被派遣劳动者申请实行特殊工时制度。
特殊工时管理规定法律责任
第二十二条【未经审批的法律责任】企业有下列情形之一，按照《中华人民共和国劳动合同法》和《劳动保障监察条例》的规定处理：
（一）未经审批机关同意，擅自实行特殊工时制度的；
（二）变更后未按照规定办理申请手续，继续实行特殊
工时制度的；
（三）审批机关撤销审批或者批复决定到期失效后，未及时停止实行特殊工时制度的；
（四）未经过民主程序、提供的第十三条第六项的材料为虚假材料，被审批机关撤销审批的。
企业有前款所列情形，给劳动者造成损害的，依法承担赔偿责任。
第二十三条【未公示法律责任】企业未按照本规定将批复决定在本单位公示的，由人力资源和社会保障行政部门责令改正，并处以1000元罚款。
第二十四条【未报备法律责任】中央企业设在地方的下属、控股的法人单位未将获准实行特殊工时制度的有关批复文件以及企业的具体实施办法报当地人力资源和社会保障行政部门备案的，由人力资源和社会保障行政部门责令改正，并处以1000元罚款。
特殊工时管理规定附 则
第二十五条【其他单位的适用】事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、会计师事务所等组织和有雇工的个体工商户需要实行特殊工时制度的，参照本规定执行。
第二十六条【工作时间】本规定所称工作时间，是指作业时间、准备与结束时间、各类宽放时间和非劳动者个人原因造成的且劳动者处于待命状态的非生产工作时间、停工时间的总和。
作 业时间是指直接用于产品加工、完成生产或者工作任务所消耗的时间；准备与结束时间是指为加工产品、执行特定工作任务事前准备和事后结束工作所消耗的时间；宽放时间包括现场组织管理需要（交接班、安全检查、布置工作、整理现场、设备、资料等）所发生的组织性宽放时间、工艺技术装备需要（设备调整、检查等）所 发生的技术性宽放时间、劳动者个人生理需要以及为消除过分紧张疲劳安排的间歇等个人需要与休息宽放时间。
从事矿山井下作业的劳动者，其离开地面至升出地面期间的全部时间均包含在工作时间之内。
第二十七条【工作间歇】企业在保障正常生产运营的情况下，日工作时间超过4小时的，应当保证劳动者享受不少于20分钟的工间休息时间，工间休息时间计入工作时间。
从事影响公共安全利益的机动车驾驶员等岗位人员，每驾驶2小时应当保证不少于10分钟的休息时间。
第二十八条【夜班规定】夜班是指企业在22点至次日6点这一时间段安排劳动者工作且时间达2小时及以上的情形。
企业安排劳动者从事夜班劳动应当支付夜班津贴，标准按照省、自治区、直辖市人力资源社会保障行政部门规定执行。
第二十九条【实施日期】本规定自2012年 月 日起施行。
本规定施行前，已经人力资源和社会保障行政部门审批实行特殊工时制度但未明确实施有效期限的，企业应当自本规定施行之日起1年内，按照本规定重新申报。
原劳动部发布的《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》（劳部发[号）同时废止。[1]
．中国政府法制信息网． 日 [引用日期]jQuery.getScript("/user/userlogin.asp?action=PoploginStr",function(){
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标准工时制定与效率改善（广州，8月25-26日）
7:53:33 来源：
标准工时制定与效率改善（广州，8月25-26日）
【举办单位】北京曼顿培训网
中国培训资讯网
【咨询电话】 010-
【培训日期】-26日
【培训地点】广州
【课程对象】现场效率改善人员、IE人员、班组长、生产主管、经理及有兴趣之人士。
【课程背景】
企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。
有很多企业在实际工作中可能会遇到以下问题
■以什么来考核各生产部门绩效更科学、有效？
■目前企业虽然企业采用先进的ERP管理系统，但是不知为什么运行效果会越来越差？
■生产计划部门用尽了九牛二虎之力，但计划却在实际中无法执行？
■以什么为基础才能使企业的成本管理更科学、更有指导价值？
■为什么每次现场提供的人员或设备需求总是错的，不符合实际？
■员工时时刻刻都忙碌不停，为什么就得不到更多的产出效果呢？
《标准工时制定与效率改善》正是为它量体裁衣而定做的一门实战课程。
【课程目标】
■统掌握科学制定标准工时的方法体系；
■握标准工时在各种生产管理领域中的作用与地位；
■握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；
■握降低生产成本的作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；
■效率改善6法宝的使用方法。
【课程大纲】
第一讲：标准工时概论
■工作研究概论
■生产管理上的应用
■绩效管理上的应用
■成本管理上的应用
■其它管理上的应用
■小组讨论
■案例讲解
■实例练习
第二讲：宽裕时间制定方法
■标准工时的定义与计算方法
■用经验法制定宽裕率
■工作抽样法制定宽裕率
■案例分享
■工作抽样8步法
■案例练习
■小组讨论
■案例讲解
■实例练习
第三讲：标准工时制定方法
■标准工时制定8步曲
■作业单元划分技巧
■速度评定技巧
■测时注意事项与技巧
■测时数据处理技巧
■ 案例分享与练习
■小组讨论
■案例讲解
■实例练习
■案例分享
第四讲：预定动作时间标准法
■MOD法的三大特性
■MOD法的动作分类
■标准工时制定4步曲
■ 案例分享---MOD法的应用
■小组讨论
■案例讲解
■案例练习
第五讲：识别浪费与改善方向
■精益浪费定义
■现场各种浪费的剖析
■识别动作浪费7宝剑
■作业改善6步曲
■ 案例练习：地毯式寻找浪费
■小组讨论
■案例讲解
■案例练习
第六讲：效率改善方法与技巧
■改善四法则
■动作改善流程与方向
■活用动作经济原则
■人机效率改善技巧
■流程改善的原则与要点
■流程改善工具和步骤
■ 案例分享
■小组讨论
■案例讲解
■案例练习
第七讲：作业标准化
■标准化作业的作用意义
■各类作业标准化要点
■ 案例分享
■小组讨论
■案例讲解
■案例练习
【讲师介绍】
陈进华老师,中国培训资讯网()资深讲师。
教育及资格认证：
高级培训师
曾任天隆电子（深圳）有限公司IE工程师、改善委员会主任
曾任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资） IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
曾任友华科技集团总裁助理
曾任自贡机一装备公司 总经理
讲师经历及专长：
陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。
陈老师擅长的课程有：如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练&&
理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。
服务客户及部分项目绩效：
陈老师曾辅导培训过飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱&&
【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询： 010-10257 鲍老师
3、报名流程：电话登记--&填写报名表--&发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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方向：更多管理研修
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思越咨询Part5绩效指标KPI的分解案例分享：某销售公司KPI分解表KPI指标体系建立流程绩效管理指标体系分解KPI体系的建立Step1分解企业战略目标，分析并建立各子目标与主要业务流程的联系企业的总体战略目标在通常情况下均可以分解为几项主要的支持性子目标，而这些支持性的更为具体的子目标本身需要企业的某些主要业务流程的支持才能在一定程度上达成。因此，在本环节上需要完成以下工作：企业高层确立公司的总体战略目标（可用鱼骨图方式）；由企业（中）高层将战略目标分解为主要的支持性子目标（可用鱼骨图方式）将企业的主要业务流程与支持性子目标之间建立关联。战略目标的分解图战略目标分解示例Step2确定各支持性业务流程目标在确认对各战略子目标的支持性业务流程后，需要进一步确认各业务流程在支持战略子目标达成的前提下流程本身的总目标，并运用九宫图的方式进一步确认流程总目标在不同维度上的详细分解内容。确认流程目标示例Step3确认各业务流程与各职能部门的联系本环节通过九宫图的方式建立流程与工作职能之间的关联，从而在更微观的部门层面建立流程、职能与指标之间的关联，为企业总体战略目标和部门绩效指标建立联系。确认业务流程与职能部门联系示例Step4部门级KPI指标的提取在本环节中要将从通过上述环节建立起来的流程重点、部门职责之间的联系中提取部门级的KPI指标。KPI的抽取与分解示例Step5目标、流程、职能、职位目标的统一根据部门KPI、业务流程以及确定的各职位职责，建立企业目标、流程、职能与职位的统一。KPI进一步分解到职位示例某公司年度整体目标工作表A:达到团队KPIs的促成因素工作表B:制造部门的KPIs绩效指标分解过程中的要点指标是否容易理解被考核者是否对于该指标所考核的方面具有相当的控制能力指标是否可以实施指标所考核的内容，其基本资料的来源是否可信指标所考核的内容是否可以衡量指标所考核的内容，其基本资料是否可以以低成本获取指标所考核的内容是否与战略目标一致指标所考核的内容是否与整个指标体系一致上海某外资企业目标管理分解表从总经理的目标如何分解到教育培训课公司总经理目标人力资源部目标教育培训课目标Part6绩效计划的制定工具分享：某跨国公司的绩效管理表格如何进行绩效评估面谈影片观摩讨论：可怕的绩效评估小组演练：生产部主管的绩效面谈综合案例：某公司绩效管理改善项目绩效管理成功的要素绩效计划：是管理者和员工共同讨论以确定员工考核期内应该完成什么工作和达到什么样的绩效的过程。作为绩效管理的起点，它是绩效管理最为重要的环节。参与和承诺是制定绩效计划的前提。绩效计划是管理者和员工之间的事情。基于不同企业实际的选择工作计划书目标管理责任书（合同/合约书）绩效计划书绩效计划的制定流程绩效计划的制定由员工来草拟绩效计划1.先向主管取得充分信息(公司整体目标、部门/单位目标)2.考虑其它因素(如:去年未完成的目标、改善机会、个人企图心...)草拟行动计划，并于沟通前先交付主管一份3.与主管逐项讨论，并主动提出可能须要的协助及资源4.与主管充分交换意见，并作必要的修订5.获得共识，完成最终的绩效计划绩效计划的制定由你的主管来草拟绩效计划1.主管草拟完成后，与你沟通(公司整体目标、部门/单位目标到你的目标)2.展现你的企图心，主动提出你个人的积极目标3.你应该主动表示你的疑虑/关切/困难4.与主管充分交换意见，并作必要的修订5.获得共识，完成最终的绩效计划对绩效表现达成共识。了解主管对自己工作绩效的看法。让员工认识到自己的成就和优点。指出员工有待改进的方面。共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点。绩效面谈的原则清楚地说明面谈的目的以积极、开诚、正向态度与员工交流，建立并维护彼此的信赖鼓励部属说话，倾听而不要打岔给予的反馈应依双方原先同意的绩效目标为准，具体地说明工作相关的结果与行为表现评估的重点是：最后的结果，而非努力的程度事情的处理过程及由此所产生的绩效，而非对个人的批判绩效面谈前准备：主管人员选择适宜的时间。选择双方都有空闲的时间。尽量不安排在刚上班或下班的时间。时间尽量避开整点。时间段安排要适当。选择适宜的场所。尽量选择不受干扰的场所，远离电话、电脑、传真机，避免面谈被中途打断。场所最好是封闭式的，一般不宜于在开放的办公区进行。绩效面谈前准备：主管人员准备面谈的资料。评价表、该员工的日常工作表现记录、员工的定期工作总结、岗位说明书、薪金变化情况等。拟定好面谈程序。计划好如何开始。计划好面谈的过程，也就是在过程中先谈什么，后谈什么。要计划好在什么时候结束面谈以及如何结束面谈。绩效面谈前准备：员工了解自己评估期间绩效实际状况填写自我评价表。准备好个人的发展计划。准备好向主管人员提出的问题。进行绩效面谈有效的绩效面谈指引Part7薪酬的定义与目
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