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& 修炼领导力
出版社： 定价：32元 总点击数：23596
　应对人才战争、运营失灵，从修炼自身的领导力开始……
　　本书是领导力培训权威凯文?卡什曼代表作之一，在此次修订扩充版中，作者
　　公开了大量新颖的领导力独立研究结果；
　　涵盖令人耳目一新的最新案例；
　　展示全新的领导力培训方法及各种实践；
　　详尽披露强大的领导力虚拟培训经验。
　　卡什曼在书中展示了充满人本色彩的理念，即领导者只有把自己历练为一个“完人”（whole person），才能成为完美的领导者（whole leader）。
　　本书旨在帮助领导者驾驭领导力，以真诚的付出创造价值，并帮助领导者在团队或组织中提升作为个体的影响力。其中，关于领导力的七个层面是广大管理者在当今激烈的人才竞赛中立于不败之地的箴言和秘诀。深刻领悟这些观点，一定会为每位领导者带来投资上的更大收益。
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function hideLang(){提高领导力，我推荐这五本书 - 简书
提高领导力，我推荐这五本书
如果你想发挥一己之长，想为自己的行为负责，就需要了解领导力。推进项新政策，打开一个新市场，培训一批新员工，都需要发挥领导力。领导力不是教你如何去做领导，而是让你更好的发挥自己的所长，能够承担一切事情带来的结果。阅读与思考，是快速提高领导力的重要方法。借别人的经验，走自己的路。下面给大家推荐几本与领导力相关的书。01
市场竞争越来越残酷，正如野生丛林法则，优胜劣汰。于企业而言，一支优秀的团队尤为重要。团队中自然少不了“一把手”，他们懂得与人合作，游刃有余地完成任务。3然而，这类“一把手”并没有高于同事的权利。他们不是主管，却会带人成事。《横向领导力》一书中揭秘团队合作、独立工作的五个基本要素：目标（第3章）思考（第4章）、学习（第5章）、专注（第6章）反馈（第7章），利用这些基本要素来提高个人工作技能，为团队做出最大的贡献。书中强调设定目标最简单的办法，就是问自己两个“为什么”：1.我是因为什么做这件事情？2.我做这件事的目的是什么？书中提到的鼓励与激励，更是与你我生活息息相关。比如，你可以这样夸下属：1.你的工作让我很满意。2.和你的和你共事是我的荣幸。3.有你在办公室解决问题，我就可以放心地出门了。4.你的努力工作给我留下了很深的印象。02
拿到这本书，一开始很懊恼，内容过于简单，一页最多300字，最少50字。如果你不喜欢看长篇大论，喜欢读些经典语句，这本书是不错的选择。所以，我把它定义为德鲁克经典语录集，喜欢严密逻辑论证的小伙伴，可以忽略这本书。下面分享几个新颖的观点：（一）有人际交往能力的人并不一定能维持良好的人际关系。在处理自己的工作和他人关系上，如果重视贡献，就能维持良好的人际关系。（二）一旦决定做什么就把期待的结果写下来。9个月或者1年以后拿出来对照一下。我这样坚持了50年，每次都有新的收获。认清自我，最重要的是了解自己的优势。（三）领导力并非指吸引人的能力，吸引他人的能力只不过是一种鼓动能力；领导力也并非交友的能力，影响他人的能力，那种能力，只不过是一种推销技术。03
本书最大的亮点是逻辑结构清晰而简明。书中有五个章节，每个章节介绍一个思维流程，每一流程独立严谨。书中贯穿了一个重要概念，就是从“议题开始”，掌握基本信息，按照MECE原则（彼此独立，无遗漏）一步步来，最终得到问题解决的方案。书的末尾作者从脑神经科学的角度，解读了脑的知觉特性，提醒读者学习不要超过某个临界点，要尽量避免用相同的形式学习同一内容。读完这本书，我迫不及待地想改进自己的工作方法，从工作的“议题”开始，着手做一份PPT，一边分享一边跟同事一起讨论，逐步摆脱“苦劳”的困境。我再也不想跟别人比较加班到几点，熬夜到几点。只在心里想好怎么去做，把事情想清楚了，就美美地睡自觉。等第二天到来，再去一点点执行。“时刻保持清醒，保持学习的状态”是这本书对我最大的启发。04
事情上，我们每天都需要为自己做出决定。早上几点起床，早餐吃什么，到公司乘坐何种交通工具，中午和谁一起吃饭，都需要去做决定。过去所做的决定影响着我们未来的生活。决定并不是孤立的，每个决定要受之前决定的限制，也制约着今后的决定。书中提到了17个思维误区及其规避技巧，如果你能学以致用，相信你会迅速提高自己的理性思维能力。在此，简单和大家分享三个：1.如何走出熟悉的偏见？巴菲特有句名言“投资你熟悉的领域”。商家也会利用熟悉的偏见，在各大平台投放广告，让你熟悉它，然后依赖它。要克服这个偏见，需要你走出舒适区，尝试一些新鲜事物。2.如何避免惰性？书中有一个好观点“完成比完美”重要。对于完美主义来说，多选几个方案，找出最好的那个，去执行，可以节约不少时间。3.如何避免做决策时被情绪干扰？人都有感性的一面，在职场遇到不顺心的事情，难免暴躁、痛苦；遇到顺心的事，难免失去分寸。如果压力过大，或者过于激动，就推迟做决定的时间。如果有长期目标，就先专注长期目标，这样会最大化避免冲动。当时，你可以向你信赖的人寻求帮助。05
人的性格不同，境遇不同，追求不同，带人就需要很高的技巧。书中提到了五大要素，需要你转变态度与方法，还要大量的实践与训练。第一，具体性原则。对员工提出要求，要具体、可行、可衡量，还要有时间要求。第二，再现性和“连贯性”都需要领导力的“坚持”，让正确的东西成为标杆，不要摇摆不定。第三，合作性，让领导与员工不再处于角力的位置，而可以合作共赢。第四，客观性，要求领导重视事实而不是感觉。“一碗水端平”，根据员工的业绩、能力、态度、潜力，做出全面的判断。不可否认，领导力核心就是整合资源的能力。而人又是极为复杂的感性动物，外界的诱惑越多，人的价值需求也越来越多元化。真正要赢得员工的内心，需要不断的学习、模仿、实践。领导力培养之路漫长，但关键的几个要素掌握了，也不会把路走得太偏。
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激励人心：提升领导力的必要途径（钻石版）
世界领导力权威库泽斯与波斯纳的名著
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ISBN：0上架时间：出版日期：2015 年4月开本：16开页码：166版次：1-1
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　 世界领导力权威库泽斯与波斯纳的名著，是20年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，得出日日可用的激励人心的150种简易方法。
20年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，等等。资深咨询顾问及世界级畅销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时也提供了成为受人爱戴的卓越领导的150种方法。在本书中，你看到的不是哪些成堆的著名的CEO们的例子，真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。
詹姆斯.库泽斯
汤姆.彼得斯公司的荣誉退休主席，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任。巴里.波斯纳
圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。库泽斯和波斯纳都是领导力领域的权威，他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家，这使他们跻身于肯.布兰佳、彼得.德鲁克、爱德华.戴明、李.艾柯尔、汤姆.彼得斯、斯蒂芬.柯维、范希斯.海斯本、罗萨比斯.莫斯.康特以及罗曼.文森特.皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者人士之列。他们还被《领导力教练》（Coaching for Leadership）选入美国最好的50名领导力教练。他们开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”（领越LPI），有超过400多篇学术论文与研究项目建立在“卓越领导五种习惯行为”上，领越.领导力研修成为全球享有盛誉培训课程。他们还著有《激励人心》等领导力图书12种。
第1 章 领导力的核心 / 1
渴望被认可 / 3
开放我们自己 / 4
揭示出的一个秘密 / 6
只需要说声谢谢你 / 10
第2 章 激励的七个要素 / 13
设定明确的标准 / 17
期望最好的结果 / 19
关注所有人和事 / 20
使认可个人化 / 21
讲述故事 / 23
一起庆祝 / 25
树立榜样 / 27
下章内容 / 29
第3 章 激励问卷 / 31
激励问卷 / 33
激励问卷评分方法 / 35
提高你的分数 / 38
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当前话题想提高领导力，高管应该看哪些书籍？
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晋升经理一年多了，由于感觉自己各方面还有需要提升，想找一些书籍来看，网上一搜一大堆，都不知道看哪本了。哪位朋友推荐几本比较好的书籍来看看啊，谢谢！ 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
小草01 编辑于
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