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如何利用精益生产实现生产线平衡？
作者：天行健管理咨询分类：时间： 09:07:55
一、生产线平衡的目的：目的是为了根据时间，在同一个工作区域，最合理地为操作人员分配工作。二、生产线平衡的内容：◆将所有工人均衡地分配到各个工作生产单元。◆获取每个操作的单个周期时间。◆确定各个工作内容完成的先后顺序。◆帮助创建一份未来工作状态图。工作状态图三、步骤：生产流水线平衡图表可以分6步完成：1、选定一个工序或工作区域；2、获取完成每一工作任务需要的单一周期时间；3、单个周期时间相加得到总循环时间；4、建立一个流水线操作平衡图；5、确定理想的操作员人数；6、将工作内容均衡地分配给工人。下面，就每一个步骤进行详细的介绍。1、选定工序一定要对选定的工序进行清晰的界定，从开始到结束，以及其外部的客户。2、获取单个周期时间将完成单个同一产品的所有任务相加，得到完成每个工作的单个周期时间。通常会用到一张周期时间表。周期时间表的内容如下：①列出所有工作内容。②对每个工作内容，测量10个周期。注意：每次仅测定一个内容，计算员工的所有工作时间。③对于每个工作内容，记录下列数据内容：*费时高的工作内容*选取重复频率高的周期时间*选取重复频率低且最短的周期时间④每列数据相加求和，得到总的周期时间。⑤以重复频率高的工作内容作为提高的基准线。⑥将低频重复且最短的周期时间作为实际目标。操作人员在这些周期时间内做的事情是不同的。⑦通过高费时时间可以发现在此周期内出了什么问题，以至于引起如此高的峰值。3、将操作人员的周期时间相加得到总的周期时间。例子：操作人员1：周期时间=22.4秒操作人员2：周期时间=19.2秒操作人员3：周期时间=16.4秒操作人员的总周期时间4、制作一个适合当前情形的最佳生产操作人员平衡图表。为了建立一个适合当前情形的最佳生产操作人员平衡图，需要回顾从所有周期时间工作表内归纳整理的信息，包括所有周期时间和每个操作所需操作人员数量。5、确定理想的操作人员数。当前情形的操作人员平衡表：当前情形的操作人员平衡表操作人员数目可以用总的周期时间除以节拍时间。6、创建一个最佳操作人员平衡图表，均衡分配工作任务。创建一个预设情形下的最佳操作人员平衡图表，均衡分配工作任务。最后，还需要决定，在新的操作人员数目的情况下，如何进行生产，并建立计划情形下的最佳操作人员平衡图表，以实现新的计划。例子：如果你实际只需要配置1.93个操作人员来完成生产，这意味着有一个人在这里是不需要的。这个数字同时展示了改进的机会——消灭生产线上所有的浪费，仅仅保留2名操作人员（第三个操作人员可以用在精益价值流的其他环节）。操作人员平衡表——目前情形和理想的情形：作业平衡表--现状与理想如上图理想情形下的操作人员平衡图表，一个渐进的可以解决这个问题，即将操作工3的工作吸收合并到操作工1和2中。当然还有其他的解决方法。理想的状态就是让每个操作人员都按照节拍时间工作。
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2015成都精益生产培训
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确认双方真实身份，如果需要将进行电话沟通、上网了解等。
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公司名称:深圳振业企业管理咨询有限公司
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深圳振业企业管理咨询有限公司
私营独资企业
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法定代表人/负责人:
人民币 10 万元 - 30 万元
主要经营地点:
深圳市宝安区梅龙大道862号明珠商业大厦9B
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