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招商银行+客服销售+月薪八千五险一金
更新时间：06-18
提示：刷信誉、淘宝刷钻、YY网络兼职、加YY联系的职位都是骗子！收取费用或押金都可能有欺诈嫌疑，请警惕！
职位名称：
店铺已认证
最低学历：高中
工作经验：不限
年龄：18-33岁
招聘人数：100人
联系电话：
工作地点：浦东项城路17号招商银行信用卡中心
公司福利：
住房公积金
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本职位属于公司直招，不会收取任何费用。（工作地点就近安排）
【任职要求】
1、中专高中及以上学历，18-33岁
2、不要求经验，公司有带薪培训（90%是没经验的）
3、公司提供客户资源，不需要自己找客户
【薪资待遇】
1、无经验人员底薪3000元起（3个月晋级底薪会增加到元），有经验人员底薪最高可定6000元；8%-25%的高额提成；平均工资8000左右，有超过40%员工月薪过万！（1-3个月平均元，3-6个月平均元，6个月以上平均9000元以上！最高月薪突破10万！！！！
2、享受国家法定节假日，做六休一：每天6小时，做五休二，每天八小时（可以自选）
3、根据国家相关规定缴纳社会保险及公积金（还有额外的商业保险：医疗费用会报销总额的90%）
4、广阔的职业能力提升和巨大的职业发展空间，每2-3个月职位晋级一次，见习/初级/中级/高级/精英/主管，可以直接跳级，也就是3个月有可能直接由初级调到精英，底薪可以调整到元。
5、公司每年都会4次国内外旅游 例如港澳游、三亚游、美国塞班岛、悉尼，巴黎等（每次旅游消费3000元以上，如果不去旅游可以给折现给你）。
【工作内容】
公司统一提供招商银行信用卡客户，通过全国统一的招商银行官方电话95555，以招商银行客服人员与招商银行的信用卡客户进行有效沟通，针对客户需求，进行小额储蓄、增值理财型人寿保险的电话销售；无需外出，无需自己开发客户。
【公司优势】
【公司简介】美国大都会集团是美国“”的保险公司，世界财富500强。目前与工商银行，招商银行，浦发银行，兴业银行，上海银行，广发银行，上海购物，7家银行机构进行合作。电话销售团队超过1000人，每年4次国内外旅游，目前在职员工，平均月薪9000元以上，年薪税后最高超过140万!! ！！！！！！！！！！！！
【工作地点】 （就近安排）
① 普陀区 岚皋路555号品尊国际中心A座11楼（7号线岚皋路站5号口）浦发银行项目
② 虹口区 东江湾路188号（8号线虹口足球场2号口）广发银行项目
③ 浦东区 碧波路888号（2号线张江高科地铁站）兴业银行项目
④ 杨浦区隆昌路619号（ 12号线隆昌路）东方购物项目
⑤ 浦东区锦绣东路4518号（12号线金海路或2号线唐镇）上海银行项目
⑥ 浦东区外高桥保税区马吉路28号（6号线外高桥保税区站）工商银行项目
⑦ 浦东区向城路17号（世纪大道地铁站）招商银行项目
《为了更快的安排面试，最好电话直接沟通》
联系电话：
联&系&人：陈经理
（联系我时，请说是在赶集网上看到的）
工作地点：上海浦东项城路17号招商银行信用卡中心
上海 - 浦东 - 项城路17号招商银行信用卡中心
太平人寿历史悠久，1929年始创于上海，1956年移师海外专营寿险业务，曾是中国近现代史上实力最强、规模最大、市场份额最多的民族保险企业之一，也是现今中国保险市场上经营时间最长和品牌历史最悠久的中资寿险公司之一。2001年11月，中国保险（控股）有限公司（2009年6月更名为中国太平保险集团公司，简称“中国太平”）以“太平人寿”名义，全面恢复经营国内人身保险业务。复业后的“太平人寿”是我国第六家全国性寿险公司，目前，公司注册资本金100.3亿元人民币，总部设在上海。
中国太平洋人寿保险股份有限公司其他职位
06-19 01:01
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06-19 00:38
06-19 00:34
06-19 00:06
每天投递25次，可获得双倍面试机会
职介是提供人才中介服务的组织机构，正规职介需有人才中介服务许可证、职业介绍许可证、劳务派遣许可证等相关证件（注：房地产中介不属中介）
赶集帮帮：3
诚信等级：
该公司诚信等级为4级。一般来说，公司的诚信等级越高，其招聘信息越可靠。点击星星，
执照已验证
公司行业：
公司性质：
公司规模：10000人以上
在招职位：个
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随时随地找工作,尽在赶集生活APPX科学的市场开发规划，针对细分市场和客户设计合适的；第四，变“以大论优”为“以质论优”；第五，变“控制风险”为“管理风险”；信用评级、风险缓释、风险对冲等现代管理技术，准确；第六，变“单一盈利”为“多元盈利”；第七，变“被动定价”为“主动定价”；率或收费水平，被动地、机械地决定产品的价格；第八，变“比例管理”为“资本管理”；衔接将增强；第九，变“部门银行”为“
科学的市场开发规划，针对细分市场和客户设计合适的产品，并重新塑造适合新产品销售特征与规律的销售流程和销售体系。
第四，变“以大论优”为“以质论优”。所谓以大论优，是指国内银行长期以来在公司客户的选择上，倾向将大企业视为优质客户，对中小企业避而远之，存在比较突出的“垒大户”现象。而以质论优，强调的是银行选择客户时，不单纯看企业的大小，无论大企业、中小企业，只要能在覆盖风险的同时给银行创造较大的经济增加值，就是优质客户。客户定位由大企业为主向大中小企业并重转变，不是我们愿不愿意的问题，而是大势所趋。一方面，大企业由于融资渠道日益多元化、资金管理日趋集约化，再加上利率市场化，在银行的存款、贷款必然减少，对银行的贡献和忠诚度不断下降。另一方面，随着国内经济结构的变化以及信用环境的改善，风险较高、收益也较高的中小企业融资，显示出了巨大的潜力。因此，我们必须适应形势的变化，在继续抓好大企业营销的同时，未雨绸缪，以有效防范风险为前提，大力拓展中小企业业务和改善客户结构。这是一个十分重大而紧迫的战略课题，如果我们现在不能有所作为，等到将来更多大客户离我们而去的时候，就会措手不及，陷入被动。
第五，变“控制风险”为“管理风险”。控制风险是国内银行长期奉行的主要风险观念，它在对象上以信用风险为主，在目标上以追求低风险甚至零风险为主，在手段上以定性分析和单笔审批为主。而管理风险是一种更高层次的风险观念，它强调对风险本质的辩证认识，认为银行是加工风险的机器，通过经营风险获利，追求一定风险容忍度下经济增加值的最大化；它强调对风险的全面与专业管理，将管理对象从信用风险延伸到市场风险、操作风险，建立职责清晰的组织管理体制实施专业化管理；它强调对风险的量化与组合管理，运用
信用评级、风险缓释、风险对冲等现代管理技术，准确度量风险，并通过适当组合，实现风险与收益的最佳平衡。近年来，我国金融市场化改革日渐深入，信用风险、市场风险、操作风险日益相互交织，低风险高收益的业务越来越少，单纯控制风险的传统观念与模式，已越来越不能适应市场的变化，必须上升到管理风险的层次。特别是远期结售汇、利率掉期、资产证券化等衍生工具的不断涌现，也为管理风险提供了条件。 需要指出的是，管理风险并不是简单地扩大高风险、高回报业务，必须以总体风险保持在可承受的低水平上为前提，而且要通过加大稽核审计及各级内控与管理部门的联动监督力度，努力预防和消除各类风险隐患。
第六，变“单一盈利”为“多元盈利”。目前，国内银行的盈利主要依靠存贷款利差，非利差收入的比重相当低，盈利模式比较单一，与国际先进银行多元化的盈利结构相比，差距明显。随着经济与经营环境的变迁，以利差为主的盈利模式已日益面临收益水平降低、风险程度加大等诸多严峻考验。为此，必须变单一盈利模式为多元盈利模式，通过大力发展零售银行业务、中间业务，努力形成对公收入与对私收入、利差收入与非利差收入相对均衡的盈利格局，从而确保在资本约束的情况下实现盈利的稳定增长。需要反复强调的是，全行对发展批发业务与零售业务的问题不能机械地、片面地理解，在加快零售业务发展的同时，任何时候都不能放松批发业务。国内银行在相当长的时期内仍将主要依靠批发业务和利差收入盈利，而且零售业务的大发展需要批发业务作基础、作支撑，形象地说，不抓批发业务现在没饭吃，不抓零售业务将来没饭吃。
第七，变“被动定价”为“主动定价”。被动定价是指在我国长期实行利率管制、金融市场相互分割的环境下，银行只能根据法定利
率或收费水平，被动地、机械地决定产品的价格。而主动定价，是指利率市场化条件下，银行在准确计量资金成本、运营成本、风险成本以及资本成本的基础上，分析客户的接受能力、需求的价格弹性、产品的替代弹性，根据不同客户的利润贡献与综合收益，自主地、灵活地确定产品的价格。在被动定价模式下，银行产品的价格不能全面反映资本回报和风险覆盖的要求，甚至许多产品和服务都是免费提供。在我国利率市场化改革加速，银行产品与客户复杂程度增加的情况下，这种传统的定价模式难以产生准确的价格信号正确引导经营决策，甚至可能发生误导。因此，必须变被动定价为主动定价，运用FTP、成本分摊等现代管理工具进行准确核算，合理地、有差别地确定各类产品的价格。由于银行产品同质化程度较高，价格竞争不可避免。在主动定价模式下，一家银行对同一产品要想提供有竞争力的价格，关键是要提高风险管理水平和成本控制水平。
第八，变“比例管理”为“资本管理”。比例管理一直是国内银行实施资产负债管理的主要手段，其内涵是通过存贷款比例、中长期贷款比例、资产流动性比例、备付金比例等一系列比例指标的调控，来引导资源配Z、控制风险、实现盈利。而资本管理的主要思路是，以经济资本的计量与分配为龙头，通过全面预算来引导、调控、约束资产负债以及财务、人力资源的配Z。比例管理与过去国内银行以存贷款为主的经营特点相适应，但随着金融改革的深化，产品创新层出不穷，理财、投融资及表外业务快速增长，传统的比例指标体系已难以全面反映和准确计量银行经营管理中的风险，其引导下的资源配Z与全行的战略目标导向也存在脱节。因此，为推动战略执行，需要突破比例管理，运用资本管理手段。在资本管理的观念与模式下，分行安排资产负债结构的弹性空间将扩大，业务计划与财务及人力计划的
衔接将增强。这对分行的经营管理水平是一个新考验，要求分行统筹考虑风险、资本与收益，寻求最佳组合。
第九，变“部门银行”为“流程银行”。所谓部门银行，是指国内银行传统的组织架构以总分行部门原有职责为主导进行设计，资源配Z的权限按部门划分。而流程银行，是以客户和市场需求为起点，以有利于业务流程的完整、顺畅运行为目标，来设Z组织架构和管理权限。简单地说，部门银行按部门设计流程，流程银行按流程设计部门。部门银行最大的局限在于，资源配Z在条条上出现断层，在块块上出现分割，人财物等资源不能贴近市场和客户需求优化配Z，致使银行对外反应迟钝，对内效率低下。银监会刘明康主席也曾直陈部门银行的弊端，指出它导致针对客户需求的服务、创新和风险防范等受到人为限制，出了问题部门间相互推卸责任，难以查处。为此，必须逐步将部门银行变革为流程银行。事业部制的组织架构是典型的流程银行，但流程银行并不完全等同于事业部。我行零售银行、批发银行体系现阶段改革，就可以运用流程银行的思路，在维持现有架构基本不变的情况下，将资源配Z权限前移，以提高管理效率以及市场反应和产品创新速度。
第十，变“行政调节”为“利益调节”。这里所说的行政调节，意思是通过行政命令来推动银行系统内部的区域合作和联动营销。而利益调节，则是通过在总分行之间、分行之间、部门之间普遍实行内部计价和成本分摊，建立起合理的利益分配机制，内在地促进各方面的业务合作与联动。近年来，国内企业的集约化管理程度日益提高，银企之间越来越需要总对总合作，银行必须加强系统联动，才能适应企业需求变化与竞争加剧的需要。对此，国内银行主要采取行政调节手段，收到了一些效果，但也遇到了一些障碍。由于每个部门、分行、
支行都有各自的利益，仅靠行政调节难以充分调动积极性，因而，联而不动、动而不联的现象大量存在，影响了市场竞争力和客户服务质量。所以，需要学习国外银行的经验，通过强化利益调节来打破内部壁垒，改变上述局面。当然，建立利益调节为主的联动合作机制，并不等于完全取消行政调节。在全行整体利益需要、但局部利益存在冲突的情况下，就有必要辅之以行政调节。这就要求总行各部门、各分行顾全大局，步调一致，不能因为无利可图而有令不行。
需要强调的是，上述传统观念与模式的转变，不是一朝一夕所能完成的，肯定要有一个过程。但这是顺应国内银行业历史性变革的需要，也是进一步推进我行经营战略调整和管理国际化的需要，因此，思想与行为转型的艰巨性、长期性决不应成为故步自封、因循守旧的理由。转型的第一步非常重要，需要信心、勇气和坚定不移地执行。全行上下特别是在座的各位必须以开阔的视野、开放的胸襟、开明的勇气，积极学习和接受任何有益的新思想、新观念、新方法，矢志不渝地迈出第一步，齐心协力推进我行的改革与发展。
三、以务实精神加快改革攻坚步伐
2004年以来，总行根据“三步走”中长期战略的第三步――发展国际化的部署，顺应形势变化，提出并实施了管理国际化和经营战略调整两大战略举措。经过两年的实践，虽然取得了一些进展，但与形势发展的要求和同业咄咄逼人的态势相比，我们的步伐还要加快，力度还要加大。当前，亟需通过深化改革，解决制约经营战略调整和管理国际化深入推进的一系列问题与矛盾。为此，总行决定在未来两至三年，集中力量实施改革攻坚。
三亿文库包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、各类资格考试、高等教育、行业资料、文学作品欣赏、应用写作文书、招商银行马蔚华行长在06年工作会上的讲话87等内容。　
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精彩生活“惠”不停 招商银行客户增值活动火热进行
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节日临近，招商银行再度推出各种客户增值活动，“惠”吃、“惠”玩、“惠”娱乐，招商银行各项优惠活动正火热进行中，邀请您快来参与吧！
活动一：热刷188，好礼带回家
即日起至日，“一卡通”持卡客户消费单笔满188元（含刷卡消费、电子支付）及以上即可获得本活动专项积分1分（每位客户活动期间每自然月最多可获1个本活动专项积分）。客户可凭积分持“一卡通”至参与本次活动的招行网点领取冷酸灵专研抗敏牙膏（110g正品装）一支。全市限量4848支，数量有限，领完即止。
活动二：欢享圣诞，乐在招行
12月20日至日，客户到乐天百货（银河店、东马路店） 刷招商银行62开头银联借记卡，单笔消费满1000元立减100元，活动期间每店限量 150 名，先到先得。单笔消费不拆分，每单每人限用一张卡，活动期间每天每卡最高减免100元。消费以POS凭证上打印的“招商银行银联借记卡 折后金额XXXX”字样为准。
活动三：周三5折 美食日
即日起至日每周三（12月25日、1月1日、2月5日除外） 至韩古风、康师傅私房牛肉面、西北汉子等指定餐厅刷招行卡（信用卡、一卡通）品美食，可享全单5折（特例品除外），详情可咨询专线电话 。
本文来源：天津网-天津日报
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈招商银行信用卡增值服务费是什么
导读：很多银行为了更好的服务持卡人，都相继推出了“增值服务”，那么招商银行信用卡增值服务费是什么呢?咱们就一起来看看吧。
　　很多银行为了更好的服务持卡人，都相继推出了&增值服务&，那么招商银行增值服务费是什么呢?咱们就一起来看看吧。　　一、增值服务费是什么　　招商银行的增值服务费就是指，您可以通过兑换或付费获取相关权益或增值服务。若每款增值服务每位主卡持卡人(无论持有几张主卡)仅限定制一份，若一位主卡持卡人定制多份同款增值服务，所享受的保障也仅为一份该款增值服务的保障。办理招商银行信用卡的增值服务，您需要每月缴纳人民币5元，　　二、招商银行信用卡增值服务有哪些　　1、提供不限次数的免费路边维修:　　SOS会安排专业的汽车维修人员到达现场进行快速诊断,排除简单的机械故障、包括换备胎、充电、加水以及其它小于25分钟的机械修理.　　2、全年提供1次免费的30公里内拖吊:　　SOS会协助将发生故障的汽车拖吊至该品牌就近维修厂(店)或国际SOS网络内的车辆修理厂.　　三、招商银行信用卡增值服务费如何取消　　1、您可以致电招商银行信用卡客服热线，然后根据提示输入开户证件号码#，然后查询密码，接着再按&9&进入人工服务，就可以帮您取消。　　2、您可以通过招商银行信用卡官网微信，如果您已经绑定了微信，微信发送&取消定制&根据系统给您的提示进一步操作。
免责声明：本文仅代表作者个人观点。文中以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，仅作参考。
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