流程管理落地实施方案V1.0_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
流程管理落地实施方案V1.0
&&房地产行业
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩3页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢PE/VC投资管理系统
PE/VC投资管理系统
适用于私募股权投资公司(PE)、资产管理、信托投资公司等投资机构，是针对投资行业股权投资的管理特性，实现项目全过程、全要素、全周期、全流程化管理，基金全生命周期的管理，包括‘业务流程管理’‘项目管理’‘质控管理’
‘基金产品管理’‘投资者管理’‘募集管理’‘收益管理’‘财务管理’‘权限管理’等功能模块。
完整的项目全过程、全要素、全周期、全流程化管理，有效预防项目风险
实现对投资项目的初步接洽、项目立项、尽职调查、投中管理、投后管理到最终的投资退出阶段的全过程全流程进行管理。涵盖了项目过程中：人、部门、客户、项目、收入、费用、关键节点、文档、管理控制等各个要素，为规范投资公司项目作业过程，及时发现并处理过程中问题，规避项目风险起到了重要作用。
创投业务 “募、投、管、退”全过程管理
围绕基金生命周期，全方位的管理各阶段不同业务，包括：基金管理、投资者管理、投资者服务与关怀、伙伴及渠道商管理、投资交易管理、项目投资评估、尽职调查、投资方案设计、投资决策、投后项目投管规划及执行、业绩及KPI汇报、项目退出及结项管理等。
全面的基金全过程管理，支持基金全生命周期中的各项业务办理
基金筹备、基金注册、基金募集、基金缴款、基金备案、投资划款、基金收益、基金清算等全过程管理。&
股权投资投资者收益计算根据基金收益按照投资占比系统自动计算收益。
全方位的投资者管理
投资者是资产管理/投资公司的重要资源，如何吸引投资者并提升投资者对企业的忠诚度是资产管理/投资公司的重要目标。&
系统集投资者信息管理、投资者关怀服务及投资业务办理为一体，使资产管理/投资公司在为投资人提供准确的投资业务服务的同时，利用系统客户关怀服务功能，使基金经理能够及时准确的为不同级别的投资人提供对应级别的关怀服务，进一步提升投资者忠诚度
严谨的基金交易管理体系
在实现了基金过程管理的同时，对于基金业务交易管理进行了重点实现，包括投资者基金买入记录、投资者基金到期清算及基金账户投资划拨、基金账户投资收益记录等。为资产管理/投资公司建立了完整的基金管理业务平台，实时从基金角度反馈基金账户交易、返还、划款、收益信息，提供实时的基金余额统计数据。
完整的项目质控管理，有效的管理、处理和落实项目运作中的各种风险问题
项目运作流程中的质控管理，对项目关键节点（里程碑事件）的审批，质控记录留痕，系统自动备案项目运作的历史信息。对项目执行过程中的的风控问题，系统提供问题的提出、问题指派、问题处理及问题验收的闭环处理过程，有效的管理落实项目中的各种风险问题。
完整的档案系统，实现流程文档的自动归档，为企业保管项目过程中的各类重要文件，并为后续项目提供经验指导
对于项目运作过程中，各关键节点（里程碑事件）的流程办理过程中的各类项目阶段成果文件系统进行自动存储归档，形成完整的项目档案库。不但节省了项目成员整理项目档案的时间，同时也避免了人为的遗漏，造成项目档案、知识的遗漏和缺失。
财务数据管理，项目投资现金流及项目收入成本管理
严谨的项目投资支付审批流程，完整的项目收款计划、收款提醒、收款记录，实现项目现金流的财务管理。通过项目费用报销审批流程，完整的记录项目各项支出费用成本，提供有效的项目收入成本分析，实现项目财务数据的有效管理。&
在基金管理过程中，各类收入、支出业务办理完成后，系统自动生成台账记录，通过各类统计报表进行表格、图形化分析统计，为财务人员提供准确的业务数据信息。
灵活的权限管理，确保数据安全
根据项目类型、项目角色、部门职能岗位，严格的划分设置权限，即保证项目信息数据的有效交流，又确保项目数据的相对独立及安全，提升系统的安全级别，确保数据的保密及安全。
自定义的流程配置
可随时根据实际业务需要，灵活的进行流程配置，方便快捷。
支持手机客户端移动办公
1.集中、统一、有效的管理投资项目信息，规范项目执行过程，有效管控项目风险，提高项目协作效率，积累项目最佳实践，提高项目盈利能力。
2.有针对的财务管理，数据分析，便于更好的监控项目执行。
3.基于长期运营数据的累积，高层更好的执行决策分析。
源坤资本国内领先的全产业链投资的资本服务提供商。以私募基金、资产管理和产业投资为主要战略。凭借在专业领域的长期耕耘，以从容的心态对行业数据持续深入研究以及在保持前沿的理论研究的基础上不断提出创新而稳健的投资体系，多年来为客户度身订制的实际解决方案中，最大限度的提升了其项目价值，确保客户能够获得可持续竞争优势，建立更具能力的组织并保证成果持续有效。&
PE/VC投资管理系统在源坤资本的全面使用，实现了场外市场业务的高效管理，涉及客户、产品（基金）、渠道代理商以及市场营销等各个要素。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。3328人入驻
6993篇文章
【私募课堂】PE投资流程的9个阶段，一个都不能少！
今天给大家整理了股权投资基金的投资流程的相关考点，看不进书的你不妨来看看。★股权投资基金的一般投资流程1.项目收集2.项目初审3.项目立项注：由项目投资经理提交立项申请材料，经基金管理人立项委员会或其他程序批准立项。4.签署投资备忘录注：投资备忘录对投融资双方并无事实上的约束力，是双方下一步协商的基础。5.尽职调查①展开调查：项目投资经理、风险控制团队分别到项目企业独立展开；②填写材料：调查报告、财务意见书、审计报告、风险控制报告等；③编写投资建议书：项目投资经理对符合要求的企业和项目编写完整投资建议书。6..投资决策投资决策委员会：行使投资决策权，经股权投资基金管理机构设立，符合关联交易审查制度，确保不存在利益冲突。由股权投资管理机构的主要负责人（董事长、总裁等）、风险控制负责人、投资负责人和行业专家等组成。7.签署投资协议审查通过的投资企业/项目，经法律顾问审核合同协议后，由授权代表与被投资方签署投资协议及相关补充协议。8.投资后管理投资协议生效后，项目投资经理负责项目跟踪管理。管理内容：企业财务状况、生产经营状况、重要合同等。目的：利用自身业务特长和社会关系网络帮助企业改善经营管理，为企业提供增值服务，包括帮助企业规范运作、完善公司治理结构、提供再融资服务、上市辅导及并购整合等。9.项目退出项目退出：指所投资企业达到预定条件时，股权投资基金将投资的资本及时收回的过程。退出方式：（在项目立项时设立）①上市转让或挂牌转让退出；②股权转让退出（包括回购和并购）；③清算退出。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~巩固训练：1.关于股权投资基金的投资流程说法不正确的是（ ）A.股权投资基金投资流程包括项目收集、项目初审、项目设立、签署投资备忘录、尽职调查、投资决策、签署投资协议、投资后管理、项目退出等阶段B.项目初审主要包括书面初审和现场初审两部分C.投资备忘录对投融资双方具有约束力D.投资决策委员会是由股权投资基金管理机构设立的2.下列选项中，不属于项目退出方式的是（ ）A.挂牌转让退出B.清算退出C.股权转让退出D.非上市转让参考答案：1.【答案】C【解析】投资备忘录主要作为投融资双方下一步协商的基础，对双方并无事实上的约束力。2.【答案】D【解析】应该是上市转让，D错误。
编辑过， 17:38
戳我评论...
提示：正文中输入网址后，加空格自动转化为链接
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈股权投资基金运作下载|股权投资基金运作pe创造价值的流程pdf高清完整版【在线阅读】-东坡下载
东坡下载：内容最丰富最安全的下载站！
→ 股权投资基金运作pe创造价值的流程 pdf高清完整版【在线阅读】
官方安装版
TCR, TIFF, PDF, DjVu等
pdf转Word、excel
PDF数据修复
移除pdf密码
比较务实的工具书，但是对估值这块的理论和实务阐述不够。很不错的一本畅销书！股权人士必读！第二版了，比第一版做得更好、更新！十分不错~~强烈推荐！比较系统的介绍了股权投资的流程，对PE有了比较全面的了解！东坡小编觉得对PE的真个概况做了详尽的介绍，最精彩处莫过于对交易结构的设计了，建议初入行者重点读一下本书！股权投资基金运作：PE创造价值的流程（第二版）介绍本书不是市场观念的呐喊，也不是高堂庙宇的阔论，更不是少数精英的呢喃自语，而是循循善诱的叮咛，左膀右臂的扶持，一本很厚道很中肯的工具书。本书以其精致而细腻的笔触向人们详细介绍了具有代表性的pe的投资理念――价值创造，以及在执行层面pe是如何践行这一投资理念的。无论是国内初涉pe的同行、计划融资或准备转让股权的企业家，还是有志于从事pe职业的青年俊杰，金融领域的研究专家，以及相关领域的政策制定者与监管者，都可以从本书中汲取有益的启示。股权投资基金运作：PE创造价值的流程（第二版）目录致谢（第二版）叶有明前言（第二版）叶有明致谢（第一版）叶有明序一 王巍向价值创造的理念回归（代序二） 李小加股权投资是价值创造的过程（代前言，第一版）叶有明1 pe介绍1.1 pe的概念1.2 pe的类型1.2.1 pe的基本类型1.2.2 pe的其他类型1.3 pe的组织形式：gp与lp的关系1.3.1 有限合伙企业1.3.2 pe的发起与资金来源1.3.3 为什么pe选择有限合伙制1.3.4 pe的投资组合管理1.3.5 pe的解散1.4 pe从业人员的要求1.4.1 丰富的企业运营经验1.4.2 能承受压力的良好身心素质1.4.3 出色的沟通能力1.4.4 高超的谈判技巧1.5 pe的投资策略1.5.1 平台投资与后续投资1.5.2 杠杆收购（leverage buyout, lbo）1.6 pe是积极的资金提供者1.6.1 pe与其他资金提供者的比较1.6.2 pe与产业资本的比较1.6.3 哪些企业可以寻求pe的帮助？1.7 pe的贡献1.7.1 对科技进步的贡献1.7.2 对资源配置的贡献1.7.3 对财富管理的贡献1.7.4 对改善就业的贡献1.8 为什么中国需要pe1.8.1 解决金融瓶颈问题1.8.2 解决竞争过度问题1.8.3 促进治理结构完善1.8.4 促进职业化进程1.8.5 帮助企业自主创新附录1.1 主权财富基金附录1.2 “门口的野蛮人”一说的由来2 pe简史2.1 pe史前阶段2.2 第一次pe浪潮2.2.1 现代pe的起源2.2.2 早期创投资本的繁荣和硅谷的成长（）2.2.3 早期收购基金（）2.3 第二次pe浪潮2.3.1 法规变化和税收变化对杠杆收购兴起的影响2.3.2 第二个pe繁荣期（）2.3.3 杠杆收购低谷期（）2.4 第三次pe浪潮2.4.1　杠杆收购行业的复兴2.4.2　创投资本的巨大繁荣与互联网泡沫（）2.4.3　互联网泡沫破裂和vc行业崩溃（）2.4.4　杠杆收购行业停滞2.5　第四次pe浪潮2.5.1　大型收购的复活（）2.5.2　超大型收购岁月（）2.5.3　pe上市潮2.5.4　二级市场2.5.5　信贷紧缩与后危机时代（2007年至今）2.6　pe里程碑事件附录2.1　北美管理收购基金规模最大的机构（2010年）附录2.2　北美史上规模最大的10宗杠杆收购交易（至2010年）3　pe投资流程3.1 pe投资流程概况3.1.1 pe投资流程图3.1.2 pe投资的实施进度3.2 项目初选3.2.1 项目来源3.2.2 市场调研3.2.3 公司调研3.2.4 投资备忘录3.2.5 条款清单3.3 尽职调查3.3.1 尽职调查的内容3.3.2 尽职调查的时间3.3.3 尽职调查的费用3.3.4 尽职调查的组织3.3.5 尽职调查的作用3.3.6 尽职调查后的评估3.4 收购过程3.4.1 谈判签约3.4.2 过渡阶段3.4.3 交易结束3.5 收购之后附录 保密协议样本4 项目来源4.1 项目来源渠道4.2 项目中介的贡献与报酬4.3 执行概要4.4 商业计划书4.5 案例分析4.5.1“一石数鸟”型4.5.2“沙里淘金”型4.5.3“无的放矢”型4.5.4“想之当然”型附录4.1 执行概要样本附录4.2 商业计划书指南5 前期调研5.1 项目信息研读5.1.1 企业经营的历史与现状5.1.2 企业未来的发展计划5.1.3 融资额与股权比例5.2 行业调研5.2.1 交易背景5.2.2 市场概览5.2.3 竞争分析5.2.4 投资亮点5.2.5 投资风险5.2.6 建议5.3 企业调研5.3.1 与管理层会谈5.3.2 经营现场考察5.3.3 客户调查5.3.4 内部尽职调查5.4 前期评价5.5 案例研究：节电设备系统项目的调研与决策过程5.5.1 项目背景5.5.2 pe的市场调研5.5.3 pe的公司调研5.5.4 pe的投资决策附录5.1 内部尽职调查清单样本附录5.2 投资意向书样本6 尽职调查6.1 尽职调查概述6.2 财务与税务尽职调查6.2.1 财务尽职调查6.2.2 税务尽职调查6.2.3 财务和税务尽职调查常见问题6.3 法律尽职调查6.3.1法律尽职调查的基本内容6.3.2法律尽职调查重点问题6.4 商业尽职调查6.5 环境尽职调查6.6 其他调查6.6.1 运营尽职调查6.6.2 管理层尽职调查6.6.3 技术尽职调查附录6.1 财务与税务尽职调查文件清单样本附录6.2 法律尽职调查文件与资料清单样本7 估值7.1 估值概述7.1.1 估值与交易价格7.1.2 估值的信息基础7.1.3 估值方法综述7.2 基于资产的估值方法7.2.1 账面价值法（历史成本法）7.2.2 重置成本法7.3 基于市场的估值方法7.4 基于收益的估值方法7.4.1 dcf法7.4.2 dcf法在中国应用的局限7.5 ebitda倍数法7.5.1 ebitda倍数法公式7.5.2 pe基金对ebitda回报率的要求7.5.3 资本性支出与流动资金7.5.4 净利润：衡量公司业绩的陷阱7.6 案例分析7.6.1 案例1：或有负债对估价的影响――担保的案例7.6.2 案例2：应收账款对估价的影响7.6.3 案例3：重置成本法对房屋建筑物价值的评估7.6.4 案例4：收益法对建筑物价值的评估附录 pe投资的“奶牛理论”8 交易结构8.1 交易结构概述8.2 资产交易与股权交易8.2.1 资产交易8.2.2 股权交易8.2.3 组合方式8.2.4 特殊的投资安排8.3 支付方式8.3.1 现金支付8.3.2 股权支付8.3.3 付息本票8.3.4 聘用协议或咨询协议8.4 交易组织方式8.4.1 离岸控股公司8.4.2 多层次的控股结构8.4.3 典型的交易组织方式8.5 法律结构――收购所需的法律文件8.5.1 条款清单8.5.2 增资协议8.5.3 股东协议8.5.4 注册权协议8.5.5 其他法律文件8.6 融资结构8.6.1 杠杆收购8.6.2 影响财务杠杆应用的因素8.7 其他影响交易结构的问题8.7.1 账务处理问题8.7.2 行业准入问题8.7.3 优先股的问题8.7.4 红筹上市的问题8.7.5 财务杠杆的问题附录8.1 控股公司与所得税抵免的例子附录8.2 尚德控股公司的交易结构附录8.3 vie结构附录8.4 “10号文”解读9 pe的投资项目管理与价值创造9.1 综述9.2 财务控制9.2.1 为什么需要财务控制9.2.2 财务控制的战略层面与组织层面9.2.3 财务控制的执行层面9.3 整合人力资源9.3.1 初期整合，平稳过渡9.3.2 持续改进，全面提升9.3.3 人力资源整合所面临的主要挑战9.4 运营支持9.4.1 调整发展战略9.4.2 调整组织结构9.4.3 调整激励机制9.4.4 业务层面支持9.5 流程再造9.6 完善质量体系9.7 改善供应链管理10 退出10.1 退出是pe收购交易的最后环节10.2 退出的前期安排10.2.1 交易结构中的退出安排10.2.2 法律文件中的退出安排10.2.3 关于退出战略的前期思考10.3 首次公开发行10.3.1 ipo方式对被收购公司的利与弊10.3.2 pe在中国投资项目的ipo方式10.4 出售10.4.1 出售方式对被收购公司的利与弊10.4.2 出售前的准备10.4.3 pe在中国投资项目的出售方式10.5 第二次收购
安卓官方手机版
IOS官方手机版
股权投资基金运作pe创造价值的流程截图
股权投资基金运作pe创造价值的流程 pdf高清完整版【在线阅读】
本类最新软件
本类软件推荐
26M / 06-05 / 完整版
26M / 05-31 / 1.0 官方版
16M / 05-31 / 1.0 官方版
26M / 05-31 / 完整无水印版
816KB / 05-31 / 无水印版
本类软件排行
本类软件必备
素材字体高考学习
请简要描述您遇到的错误，我们将尽快予以修正。
轮坛转帖HTML方式
轮坛转帖UBB方式拒绝访问 |
| 百度云加速
请打开cookies.
此网站 () 的管理员禁止了您的访问。原因是您的访问包含了非浏览器特征(3a89b-ua98).
重新安装浏览器，或使用别的浏览器}