公司举办中层管理人员管理能力提升综合培训班company introduce
管理培训现场
精益培训现场
培训人员参观201所兵器展览馆
管理培训互动体验
精益管理培训现场模拟
精益管理培训现场模拟
&为更好推动全价值链体系化精益管理战略在公司落地，提升公司管理人员水平，6月12日&14日，公司2014年管理能力提升综合培训班在中国兵器人才学院举办。公司副总经理王丰出席开班仪式并发表讲话，对管理的目的、意义及精髓等做了深刻阐述。
& &此次培训是公司&十二五&转型发展过程中组织的规模最大的一次企业外部培训活动。两天的培训中，来自公司领导、各生产经营单位、职能部门以及分（子）公司的60余名管理人员从时间管理和目标管理、教练思维与高效沟通、系统思维与方法、全价值链体系化精益管理体验学习、兵器展览参观等五个方面进行了深入的学习研讨和互动体验。
& &在时间管理和目标管理的学习中，时代光华金牌讲师章哲老师通过丰富详实的企业案例和深入浅出的理论，详细解读了管理人员在工作中如何做好时间和目标管理工作，提升工作效率和执行力。
& &在教练思维与有效沟通的学习中，来自中研华创的培训总监刘骏以小组讨论、问卷测试、角色扮演、案例分析、视频观看等多样的形式，对管理者身份的转变和高效沟通的技术与工具两个方面内容进行了讲解，提出了管理者要具备&教练式&思维，以目标为导向，学习认同、倾听和提问的技巧，通过团队为组织创造价值，激发员工潜能。
& &在系统思想和战略思维的学习中，来自中央党校的李建华教授结合当前实际，从科学发展的世界观与系统创新的方法论、推进结构调整加快经济发展方式的转变的科学发展战略、构建自组织体制机制与国家治理体系能力现代化的发展战略、科学宏观调控与促进经济持续健康发展的科学发展战略四个方面展开对学员们进行了培训。
& &在兵器展览参观和全价值链体系化精益管理体验学习中，公司管理人员通过实物参观和现场模拟的形式，增进了对全价值链体系化精益管理战略的认识，加深了对集团公司发展历史和业绩的了解。
& &本次培训是公司北方工程大讲堂&立体化培训&的重要组织部分，为提升公司核心团队管理能力，实现公司在工程建设各个环节中持续改善，创造更多价值起到了积极促进作用。按照公司&两个素质&提升工程要求，公司人力资源部将不断创新和完善培训形式与内容，分层次、分类别、有重点地对公司各个层级开展培训工作，助力公司在核心业务领域和管理活动中持续改善和价值创造。（党群工作部 &王静雅）
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公司举办中层管理人员技能提升培训班
阅读&62360&发表& 14:05:24
为加强人才梯队建设，提升中层管理人员整体管理水平和技能，10月24至25日，公司举办中层管理人员技能提升培训班，公司50余名中层管理人员参加培训。开班典礼由公司人力资源中心副总监杨再友主持，公司副总裁温红光、闫优胜先后在开班典礼上讲话。培训班邀请国内著名企业执行力培训专家蒋晓华授课。公司副总裁温红光在开班典礼讲话中提出希望和要求：一是认清形势，深刻领会此次培训班的重要意义。目前，新大洋正处在高速发展时期，对干部的管理水平要求比较高，作为一名中层管理人员必须适应企业发展的需要，务必把管理水平的提高放在重要位置。目前，公司中层管理人员队伍，担负着承上启下、直接管人管事的任务，但还存在着管理不善、方法简单、工作不到位、员工的积极性难以调动等方面的问题，公司希望通过集中学习，给大家一个充电、交流、提升的机会，更加自觉地克服自身的不足，不断完善提高自己，促进管理人员队伍管理水平的不断提高。二是爱岗敬业、真抓实干。作为一名中层管理人员，大家要热爱自己的工作，要立足岗位干实事，在其位、谋其政、忠其事、尽其责。切实做到干一行、爱一行、钻一行、精一行，脚踏实地、埋头苦干，不断进取、大胆创新，克服心浮气躁、急功近利、好高骛远等不良倾向，兢兢业业、扎扎实实地做好每一项工作。踏踏实实在中层管理干部岗位上锻炼成长。公司将有计划的、有针对性的加强中层管理人员的培养，为大家快速成长创造条件。三是及时总结，不断完善人才培养机制。中层管理人员的建设是一项艰巨的、长期的工程，此次培训只是员工素质工程的一个部分。培训结束后，各位学员要认真总结，将学习所得认真思考、用于实践。及时发现管理工作中存在的问题，找准不足和差距，加以改进，确保今后的工作更加完善。 公司副总裁闫优胜在讲话中说，作为一名管理人员要重视自身素质的提高，要让上级领导知道你的工作规划、业务能力、学习进步等。当前是新知识爆炸时代，作为一名管理人员，一定要适应形势发展的需要，通过各种渠道学习掌握新知识。如互联网知识、工业4、0知识、企业文化知识等，要知道企业发展的方向是什么，我们管理上的差距有哪些。作为一名管理人员，要有领导力和感染力。要通过自己的言行，带领团队克服困难，圆满完成各项工作任务。培训中，蒋小华老师详细讲解了《管理者的目标、计划、执行》等课程。课程涉及的知识要点包括：目标与目标管理的概念；目标设定的SMART原则；目标设定的方法步骤；目标分解的方法；制定计划的原则；制定计划的工具；目标执行的要素和方法等等。 培训主要思考的问题：请回想您在目标管理中做过哪些工作？这些关于目标管理的工作对于您来说存在哪些问题和困难？如何设定目标是科学的？给下属怎么制定他的目标？目标和计划如何做好衔接？日常在做计划时您通常用那种工具表格？做计划中您有哪些 困惑？需要什么帮助？计划有了如何保证计划落实到位？等等。讲课紧紧抓住管理人员整体素质提升的重点，联系实际，深入浅出，环环相扣，方法灵活，形式多样，取得了良好效果。通过培训，中层管理人员实现了思想升华、行为转变和能力提升，达到了预期的目的。
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微信公众号国网山丹县供电公司：举办管理人员技能提升培训班--甘肃频道--人民网
国网山丹县供电公司：举办管理人员技能提升培训班
日，在新年到来之际，国网山丹县供电公司举办管理人员技能提升培训班，特邀专注电力行业培训咨询的深圳优策顾问资深讲师，对中层管理人员、班组长、后备管理人员及一般管理人员开展培训，为大家献上一道“文化大餐”。旨在借助外部资源，拓宽视野、提升管理人员的执行能力和管理水平。
管理人员是企业的中坚力量，既要科学地执行上级决策部署，又要带领下属高效地完成各项工作任务，其能力很大程度上影响着企业的未来发展。当日，讲师从角色定位、认知、塑造，及如何高效管理，体现团队核心价值观等方面，阐释了管理技能提升的方式方法和重要作用。课堂以分组成团体，回答问题进行奖励的形式，充分调动参与者的积极性。听讲过程中，各位学员均能够主动思考，踊跃发言，为团队贡献自己的一份力量。
通过此次培训，该公司管理人员能够深刻反思工作中的不足和管理中存在的短板，彻底从思想上、行动上改变工作作风、规范管理流程，以坚强的信念挑战今后更为艰巨的工作任务，从而提升综合管理能力，满足企业发展需求，推动公司整体工作迈向新台阶、新水平。（郑玲）
来源：国网山丹县供电公司
(责编：周婉婷、焦隆)
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企业中层管理人员能力素质模型专题
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擅长领域：个人技能专职礼仪培训师、资深礼仪顾问、北京航空航天大学分院礼仪讲师、北京华电中天首席
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