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淮海战役烈士陵园内绿化硬化亮化项目可行性研究报告.doc62页
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烈士陵园内绿化硬化亮化项目
可行性研究报告
一 项目概况 4
二 编制依据、研究范围及过程 5
三 建设目标 6
二、项目现状及历史背景 8
淮海战役XX烈士陵园现状 8
二 本项目景区曾经发生的重点历史事件 8
三、项目建设的必要性及意义 14
一 项目建设的必要性 14
二 项目建设的意义 17
四、项目选址及建设条件 20
（一）项目选址 20
二 项目建设条件 20
五、市场预测 23
一 概况 23
二 项目周边地区旅游市场概况及发展趋势 23
六、项目建设方案 26
一 设计原则 26
（二）工程方案 27
七、环境保护、卫生安全与消防 48
一 环境保护、安全卫生 48
二 消防 50
八、节能 52
（一）设计依据 52
（二）能耗分析 52
（三）节能措施综述 52
九、建设工期和进度安排 54
（一）建设工期 54
（二）进度安排 54
十、项目管理 55
十一、投资估算及资金筹措 56
一 投资估算依据 56
二 建设投资估算 56
（三）资金筹措 57
十二、工程招标 58
（一）概述 58
（二）发包方式 58
（三）招标组织形式 59
（四）招标方式及范围 59
十三、效益分析 61
十四、结论及建议 62
一、结论 62
二、建议 62
一 项目概况
1、项目名称：XX烈士陵园内绿化硬化亮化项目
2、承办单位概况
1 单位名称：XX县民政局
2 申报项目单位：淮海战役XX烈士陵园
3 单位概况
XX县民政局为县政府直属机构，负责全县烈士陵园的建设与维护管理。多年来，县民政局先后承建了淮海战役双堆烈士纪念馆、烈士纪念塔、收集烈士纪念物、收集烈士遗骨完善烈士墓，进行了淮海战役XX烈士陵园景区的管理和黄维兵团指挥部小马庄保护性维修工作，加快了XX县红色旅游业的发展步伐，促进了XX县经济
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以淮海战役分析粟裕经营中原战略思想形成过程
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　　淮海战役的发起，源于当时华东野战军代司令员粟裕的战略构想已成为学界共识。淮海战役的战略构想是粟裕中原战略思想的重要组成部分，淮海战役的胜利则是经营中原战略思想的集中体现。关于粟裕经营中原战略思想形成过程，学界缺少细节上的探讨，本文拟对此加以梳理。
　　1 曲折中形成
　　1947 年孟良崮战役后，粟裕纵观中原战场全局认为，我军力量有所加强，打较大歼灭战是可能的，但国军在局部地区仍保持优势。而当时中共军队在中原战场上处于分散运动状态，很难捕捉战机。因此，粟裕在 1948 年 1 月 22 日上报中央的电报中表达了这一战略思想，&目前敌人虽已被迫作全面防御，但尚有一定兵力，&&而敌人更多的方法来避免虚拟的罢工，是我力量分散，攻击；当我专注，后收缩；敌人都是平等的，我的纠缠，不要让我解决恢复。 [](P344) 因此，首先提出抓住我军在中原成品字展开的有利格局，依托后方，三军联合作战、大量消灭敌人有生力量、经略中原的战略构想，&建议的武装部队（邓、陈刘勰和美国）的一段时间来，把模式和点集，为了歼灭敌人，完全可以在沿的方式，如果你不把美国陆军大元，强度是足够的）&&& 认为这样，方能改变中原战局，这是粟裕经营中原战略的初步设想。
　　如何打破中原战场的僵持局面，中央军委却有不同计划。1948 年 1 月 27 日，中央军委正式电令粟裕：&在三纵跨河你率，迫使敌人将更改部署，二十到三十个旅可能会诱使敌人保卫江南 。&[3](P357) 决定先由粟裕率领华野第一兵团三个纵队于 1948 年夏天或秋季先期渡江，执行宽大机动作战任务。
　　粟裕在积极准备执行渡江命令的同时，于当年 1 月 31 日和 4 月 18 日两次向中央&斗胆直陈&，坚持前述战略思想，在综合分析各种因素之后认为&我大兵团进入新区，远离后方作战，不仅在群众与地方工作上，得不到较好的配合，行动上不易保守秘密，往往丧失战机，而且由于补给困难与不及时，以及伤病员之安插，亦大大影响各级指挥员决心的贯彻和下级指战员战斗勇气的发挥&，同时&华野现有装备在无正常补给情况下，不仅不能发挥其作战能力，且在某种情况下重装备却变成了拖累&。三个纵队南下江南，虽能部分达成牵制敌军目的，但无法打大规模歼灭战，同时将会有五至六万人的减员。
　　他以对历史负责的态度，坚持目前形势下，我军不是分兵南下江南，而应集中兵力寻机打大歼灭战，并分析了能够取得胜利的可行性。
　　中央军委和粟裕几经沟通，尤其是 1948 年 4 月 30 日听取了粟裕三个纵队暂不渡江、集中兵力于中原大量歼敌的当面汇报后，终于接受了粟裕的建议，标志着粟裕中原战略思想的正式确立，&这是一个重大的战略决策，是淮海战役的想法最初蓝图后。&
　　2 实践中升华
　　中央批准了粟裕的战略构想后，中原战局有序展开，粟裕战略构想变成了战役实践。1948年6月取得&豫东战役&的胜利，5 月华野又发动兖州战役，使国民党据守的济南成为一座孤城，9 月，华野乘势取得济南战役的胜利，在事实上拉开了淮海战役的序幕。
　　在济南战役激烈进行时，针对国军部署以徐州为中心的陇海和津浦两条铁路线上的 60 万军队，一个新的战役构想在粟裕头脑中迅速形成。9 月 24 日清晨 7 时，济南战役尚未完全结束，粟裕电告中央军委，&为了更好地提高中原大战，南京滁县段设计的津浦线曝光，并迫使敌人撤退（至少，我们必须加强）南京滁县段设计的津浦线河，以减少其移动力，推动我努力恢复河流，穿越为未来创造有利条件，便于以后富阳华野部队进入龙海路，南可以方便运输供应，并争取中央中国的人力和物力来对战争的支持，表明在淮海战役。运动可以分为两个阶段 ：&&&[3](P393-394) 并且建议中央军委将发动的这场战役命名为&淮海战役&。
　　中央军委对粟裕来电极为重视，经慎重考虑后回电，&我们认为淮海战役，是必要的。不需要大的休息后，再等待淮海战役的恢复。淮海战役将于十月十日左右。富阳华野和几个操作指令：&（一）估计，高军将很快回到经销商 Dang 地区，黄队将回到新安城地区，在车站的运河，你首先应该消除陆战队战斗喻新安黄，渠线为目标。（二）歼灭和淮北国际集团（即，淮阴，淮安，高邮，宝应，作者指出。）该地区的敌人，为第二而战。（三）了海州，连云港，云区敌人，争取三分之一 。&
　　随着战场实际不断发生变化，粟裕的战役构想也不断向战略构想转变。最终使粟裕提出并命名的淮海战役已成为一个重大的战略决策与徐州的中心，成为解放战争时期，一个决定性的意义最大的战役。而粟裕也完成了其经略中原的巅峰之作，到淮海战役后期，具有超前眼光的粟裕已经开始越过淮海战场，考虑渡江问题了。
　　3 结语
　　粟裕经营中原的战略思想的形成过程，充分显示了他具有远大的战略眼光、高超的指挥艺术和自信心、通过细微环节变化把握战场形势乃至战局形势的能力。他被称为走在时间前面的人，其经略中原的战略思想随着战场形势的变化不断转化为战役实践，从豫东战役到济南战役再到淮海战役，通过战场上的细微变化，洞悉战场未来走向，及时提出新的战役构想，从而不断地完善和修正其战略思想使其得到升华，层层递进，环环相扣，使残酷的战争成为了一种艺术，也正是透过对战场形势细节的把握分析，促使粟裕完成了由游击运动作战到大兵团作战、由战略上三军配合到战场上的协同作战、由避敌寻机作战到主动寻敌决战等思想的转变，使自己的战争指挥艺术达到了巅峰。
　　参考文献：
　　[1] 粟裕 . 粟裕军事文集 [M]. 北京 : 解放军出版社 ,1989.
　　[2] 周恩来传 [M]. 北京 : 中央文献出版社 ,1998.
　　[3]毛泽东.毛泽东军事文集第四卷[M].北京:军事科学出版社,北京 : 中央文献出版社 ,1993.
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我们要学习淮海战役中广大军民“一切为了前线”，“一切为了胜利”的
全局观念，坚决维护和自觉服从党和国家工作的大局，继承和发扬淮海战役中广大军民一往无前、决战决胜的革命精神，保持战争年代那样一股劲，那样一股革命热情，那样一种拚命精神，努力克服前进中的困难。勤劳智慧的中国人民素有破除一切困难的决心和勇气。让我们在局党组的领导下，发扬淮海战役中广大军民的“亮剑”精神，深入贯彻落实“一法三规”和《河北省人口与计划生育条例》及《实施细则》等等相关法律法规的文件，增创诚信计生先进县市，以“亮剑”的精神打一场计划生育的淮海战役，开创人口计划生育的新局面。2014年６月23日第二篇：淮海战役观后感淮海战役观后感前几天和同事们一起观看了纪录片《淮海战役》，给人以极大的思维冲击，都说商场如战场，从这次经典的重大战役中让我学到了两个道理：一、棋在局外，胜利的趋势不可阻挡淮海战役的过程是跌宕起伏、惊心动魄的，无论是粟裕的忠言直谏、后勤的宣传动员，还是国民党军队的派系矛盾、临战退缩，其实都不是主导战役的根本。仔细分析下淮海战役的背景就可以看出，经过了辽沈战役的胜利，共产党的军事实力已经和国民党军队不相上下，后勤供给能力更是得到了巨大提升，此时的中国，不论是实力对比还是民心向背，共产党都占据了上风，应该说胜利已经是一种必然。由此想到我们的项目取得成功最根本的依据就是对于整体局势的把握，行业的大环境、地块的发展趋势、建筑规划设计、集团品牌口碑积累，种种局外因素已经决定了项目的走向，成功绝不是依靠几次开盘活动、几个创意广告就可以的。二、人改变不了结果却可以影响进程共产党军队在淮海战役过程中的表现是精彩的，也是最值得我们在商场上学习的，虽然胜利是必然的趋势，但是可以取得这样精彩、高效的胜利则是每个环节都做到了极致的成果，是我们在项目营运中要积极运用学习的。情报=市场调研情报工作方面的成功，是共产党取得胜利的法宝之一。地下党渗透到国民党内部高层，把情报做到准确详尽，无疑为共产党夺取胜利起了巨大的作用。正是基于情报数据的全面、正确、及时，才可以制定出完美的计划，知己知彼方能百战不殆。战役部署=项目计划从首先打黄伯韬兵团，再打黄维兵团以及最后围歼杜聿明率领的三个兵团，每一步都是共产党主动选择的结果，而国民党则是步步受制，十分被动。可以说取得战役成功的完美计划是经过周密思考，反复推敲，精心组织的。团队作战协作=项目人力+行政+财务淮海战役过程中最明显的对比就在于团队作战协作，人事调配上，共产党军队可以做到临阵换帅而军心不动，国民党军队却派系林立、勾心斗角、相互诬陷争宠；后勤保障上面，共产党军队统一调配、自力更生而毫无怨言，国民党军却是为争抢补给大打出手、战争中还私藏物资兵力；战斗管理上，共产党(请你支持)军队纪律严明、前仆后继不顾生死，国民党军却不听指挥、见死不救。正是这一系列的对比才使淮海战役在这么短暂的时间内就取得了如此悬殊的胜负差距。战时宣传=广告共产党军队每到一地首先要做的就是给老百姓宣传共产党的理想，采取一些政策和口号诸如“打土豪、分田地”等来取得中国广大穷苦大众的热烈响应和拥护。从现在的营销角度来看，无论是宣传的手法还是内容都是符合当时老百姓的接收方式和心灵渴求的，这种成功的宣传为淮海战役取得胜利奠定了坚实的群众基础。得民心者得天下，得客户者得天下。军队政治思想建设=企业文化建设共产党是有崇高理想的，那就是打倒剥削阶级，解放被剥削阶级，共产党的军人为了理想，可以毫不犹豫的牺牲个人利益甚至宝贵的生命，集体利益永远高于个人利益。正是由于军队思想的巨大差异，导致双方在战场上的表现截然相反。只有具有共同目标，而且目标是积极向上的一群人才能发挥最大的能力，开创出惊天动地的伟业。总之，这部纪录片给了我们太多的启示，给了我们必胜的信念！集团公司对于徐泾项目的发展是充满信心的，我们要迎接挑战和压力，用整个项目团队的力量去影响进程，取得徐泾项目的成功。第三篇：淮海战役观后感淮海战役纪念馆观后感纵观我国的解放战争，其规模之大堪称世界罕见的。而这场战争的高潮部分又集中在三大战役。作为三大战役之一的的淮海战役堪称军史上的奇迹。直至今日，回顾这场战役时，也不得不击节赞叹，着实是一场当领导下，以解放人民为目标的精彩之战。本人有幸，同事们一起参观了淮海战役纪念馆，不仅从视觉上，更在思想上收到了极大的震撼。下面，针对从这次经典的重大战役的几点理解，如下：一、运筹帷幄，决胜千里回顾淮海战役的整个过程，堪称惊心动魄，跌宕起伏。但是，对比敌我双方，虽然作为我军指挥的粟裕同志的忠言直谏、后方宣传动员在决策和后勤上为最终战役的胜利提供了根本保障；同时，作为敌军的国民党军队内部派系矛盾激化、临战退缩也客观上注定了其失败的历史命运，但是，个人认为都不是是主导战役的最根本因素。结合淮海战役的大背景，不难发现：得益于辽沈战役的胜利，我中国共产党领导下的人民军队的实力已经和国民党的所谓机械化部队在伯仲之间，不相上下，后勤供给能力更是得到了巨大提升，特别是当时的民心向背，代表广大人民利益的中国共产党已经占据绝对的上风。所谓，得道多助，失道寡助，我解放军的胜利已然是一种必然趋势。由此想到我更深刻的认识到，作为人民代表的中国共产党才是救民于水火，并且代表人民利益的唯一正确领导，党的绝对领导才是广大人民群众实现自己当家作主的前提和保障。二、个人不能阻挡历史的车轮前进，但是却可以推动其加速发展中国共产党领导下的人民解放军在淮海战役过程中的表现是精彩的，这也是最值得我们在日常工作学习中应该引以为榜样，时刻激励自己的。客观上，我们认识到，无论解放战争还是和谐社会、学习型组织的建立，以及中华的伟大复兴，在伟大的中国国共产党领导下，最终的成功和胜利都是可预见的必然趋势，但是要取得淮海战役这样精彩、高效的胜利则是每个环节，每个指战员都尽心竭力的成果。这种发自内心的、主动积极的战斗、工作、学习态度，会在日常生活中客观的体现为，跟党走、听党话、做党要求和提倡的事，从而从思想意识形态上明确了代表正确发展方向的建设由中国特色的社会主义目标，并使得每个和党员积极分子都能自觉地紧密团结和围绕在以胡锦涛同志为核心的党中央周围，为了中华民族伟大复兴的目标不懈努力，为社会主义新中国的建设添砖加瓦。三、树立崇高理想，高起点严要求中国共产党从建立之初就是抱有崇高理想的，那就是打倒剥削阶级，解放被剥削阶级，党的战士为了这个理想，可以毫不犹豫的牺牲个人利益甚至宝贵的生命，来实现集体利益永远高于个人利益誓言。正是由于思想上的巨大差异，导致敌我双方在战场上的表现截然相反。只有具有共同目标，而且目标是积极向上的一群人才能发挥最大的能力，开创出惊天动地的伟业。而这群人就是群众的先进代表和榜样，也是服务人民的生力军，他们有着一个共同的名字，中国共产党党员。总结：历史棋局早已终了，胜负也已经成为过往，感慨之余，蓦然回首，深感毛泽东同志“枪杆子里出政权”的战略决策。我们看到，在战役之初，国民党在中原战场上是掌握有战略主动权的，他们集结着80万武装到牙齿的机械化重兵集团，可以用现代化的工具来保障军队供给。而在我党一边，物资供给上仅仅是“小米加步枪”的低劣装备，后勤给养也处于极其原始的地步，可是在民心所向的伟大的中国共产党的号召下，解放区的老百姓发出了倾家荡产为前线的呼声，动员了大量人力物资，保障了大规模战争得以顺利进行。就像陈毅元帅曾经指出的，淮海战役的胜利是老百姓用手推车推出来的，民心的向背似乎可以成为战争胜负的风向标。对比我军指战员的英勇奋战和国民党反动军队的贪生怕死，节节败退，战争的胜利离不开那些勇于献身的普通士兵，而当普通士兵们真正明白要为何而战的时候，他们的生命所焕发出来的能量是国民党永远无法明白和极度害怕的。从中，我们更能深切体会到光明和黑暗的强烈反差，这也从一个侧面更加证明我中国共产党的伟大。我，作为党员积极分子，在今后的工作、学习中，不仅要时刻以一个共产党员的要求指导自己的一言一行，在本职工作上任劳任怨，积极要求进步，更应该树立崇高的理想，不断深入学习党的章程和资料，加强自我修养，提高政治觉悟，接受党和人民的考验，争取早日正式加入向往已久的党组织，成为一名正式的党员。因为，这不仅仅是一份荣誉，更是一种责任，一种全心全意服务人民群众，无私奉献自己点滴能量，推动和谐社会建设的历史责任。第四篇：解放战争淮海战役观后感观《淮海战役》有感土建与水利学院王伟鑫淮海战役，是解放战争时期中国人民解放军华东、中原野战军在以徐州为中心，东起海州，西至商丘，北起临城，南达淮河的广大地区，对国民党军进行的战略性进攻战役。徐州剿匪总司令部刘峙指挥中华民国国军五个兵团部、22个军部、56个师及一个绥靖区共55.5万人被消灭及改编，解放军总共伤亡13.4万人。 淮海战役是三大战役中解放军牺牲最重，歼敌数量最多，政治影响最大、战争样式最复杂的战役。纵观六十年前的淮海战役，时间离我们已十分的遥远，再加上个人立场和出发点的不同，因此看待那场战争也就有了不同想法和看法。淮海战役基本上可以说是，决定国共两党生死存亡的事，换而言之也就是关系到中国政权的更替。因此引起了国共双方的最高领导特别的关注，双方调兵遣将，将自己认为最适合的帅才派往前线。双方在战略上、战术上都投入了极大的精力、财力、物力和人力。但从国共双方投入的兵力横向对比国军是80万，我军是60万。国民党有美国的大力支持，国军装备先进的美式装备，有飞机、坦克、大口径火炮，更有有先进的军事理念；而共军则是简陋的小米加步枪，相比之下国军占优。可就是占有巨大优势的国军却败在没有现代化作战手段，只凭着一种坚强信念的共军手里，着实让人出乎意料，看不透。究竟是什么样的力量推动共军勇往直前，前仆后继以至于打赢三大战役，扭转乾坤呢？战争是另一种政治手段的继续。因此，可以这么说，战争打的是军心、民心，打的是经济实力、后勤保障。淮海战役的胜利正是沿着这条思路取得的。淮海战役的过程是跌宕起伏、惊心动魄的，无论是粟裕的忠言直谏、后勤的宣传动员，还是国民党军队的派系矛盾、临战退缩，其实都不是主导战役的根本。仔细分析下淮海战役的背景就可以看出，经过了辽沈战役的胜利，共产党的军事实力已经和国民党军队不相上下，后勤供给能力更是得到了巨大提升，此时的中国，不论是实力对比还是民心向背，共产党都占据了上风，应该说胜利已经是一种必然。其次，只有永远与人民群众站在一起，我们的社会主义革命事业才可能取得胜利；只有团结广大人民群众，密切联系群众，坚持为人民服务，我们的社会主义建设事业才可能取得胜利。可见无论是一个国家，一支军队，一家企业还是一个人，只要他处处为人民着想以民为天。人民就会拥护他。共产党是有崇高理想的，那就是打倒剥削阶级，解放被剥削阶级，共产党的军人为了理想，可以毫不犹豫的牺牲个人利益甚至宝贵的生命，集体利益永远高于个人利益。正是由于军队思想的巨大差异，导致双方在战场上的表现截然相反。只有具有共同目标，而且目标是积极向上的一群人才能发挥最大的能力，开创出惊天动地的伟业。陈毅元帅曾经说过：“淮海战役的胜利，是老区人民用小推车推出来的。”所以，战争的胜负更重要的取决于，民心得向背，得民心者得天下，这是一切胜利的法宝。个人认为，我党自建立之初思想政治工作方面就做的特别好，抓的又紧又牢，时刻不肯懈怠，同时又不定期的进行全党全军的整风运动，更加保证了我军绝对忠诚于党，忠诚于人民。这也是国民党所不能比拟的一个方面。思想决定一个人的行为，思想对，则观念对；观念对，则做事对。观历史进程，叹政权兴衰，无不在一个“民”字，成也人民，败也人民。希望我党能够抓好党风廉政建设，真正做到不脱离群众，深入基层，深入群众，服务于人民，植根于人民，和人民形成雨水关系，只有这样才能形成真正的国家长治久安。兴百姓苦，亡百姓苦，愿太平盛世长存。中国共产党领导下的人民解放军在淮海战役过程中的表现是精彩的，这也是最值得我们在日常工作学习中应该引以为榜样，时刻激励自己的。客观上，我们认识到，无论解放战争还是和谐社会、学习型组织的建立，以及中华民族的伟大复兴，在伟大的中国国共产党领导下，最终的成功和胜利都是可预见的必然趋势，但是要取得淮海战役这样精彩、高效的胜利则是每个环节，每个指战员都尽心竭力的成果。这种发自内心的、主动积极的战斗、工作、学习态度，会在日常生活中客观的体现为，跟党走、听党话、做党要求和提倡的事，从而从思想意识形态上明确了代表正确发展方向的建设由中国特色的社会主义目标，并使得每个党员和党员积极分子都能自觉地紧密团结和围绕在以胡锦涛同志为核心的党中央周围，为了中华民族伟大复兴的目标不懈努力，为社会主义新中国的建设添砖加瓦。第五篇：淮海战役观后感300字淮海战役观后感300字今天我看完了《大决战》之淮海战役，使我再一次领悟了革命先烈是怎样抛头颅酒热血，用鲜血和生命建立的新中国，了解了中国革命军是怎样一步一步走向胜利的，了解钢铁战士是怎么练成的。告诉我们历史是不能忘记，也不该忘记的。淮海战役于日打响了，党中央军委决定由刘伯承、邓小平、粟裕等组成淮海战役总前委，统一指挥中野和华野，运筹帷幄，人民解放军奋勇善战以歼敌人数最多而且是以少胜多的伟大战役，淮海战役是解放军的六十万大军对国民党的八十万人马。充分表现了解放军战士英勇无敌，指挥官的聪明才智，以摧枯拉朽之势，追迁敌军在大陆上的残余部队，剿灭各地的土匪武装，为新中国的建立和巩固而英勇战斗。那动人心魄的一页早已经烙印在历史的巨册。我们现在幸福的生活是先辈们用鲜血和生命换来的，还须我们用鲜血和生命去描绘去捍卫。
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　　项目的成本管理首先必须有良好的项目管理体系来支撑。如果一个企业没有完整的项目财务体系，没有完备的项目流程体系，没有优秀的项目管理团队，那么要从项目中节省成本无异于天方夜谭。bbs.mypm.net
　　要控制成本必须要有项目预算，要有有效的项目预算，必须要有财务体系来支撑和高素质的项目管理团队，同时还必须有相应的公司流程做保障。一个项目经理做了预算，如果公司领导根本不按流程在规定的条件下及时批复，项目无从做起，而项目经理如果做了预算，相关领导也及时批复了，但是财务体系无法给出项目的开销，那么项目费用将是一笔糊涂账，节省成本就成了空中楼阁。项目管理者联盟
　　企业在财务体系、流程制度和人员都满足的条件下，才可能来谈项目的成本管理。项目的成本管理有三个要点，项目费用估算，项目费用预算和项目费用控制。做项目预算的时候，一定要有精确等级，而且需要有具体可测量的单位实体。这个工作是在做工作任务分解的时候需要认真细化的。例如在600个基站的项目中，如果站点分布到不同的岛屿，那么在做工作任务分解的时候，就必须考虑各种各样的会产生费用的最小单元。举例来说，如果一个站点在印度尼西亚的Papua岛的Javapapua，就从中国深圳到站点的物流相关费用来说，我们就必须至少考虑以下费用，产品所在库房装箱，产品运送到港口，产品装船，购买产品保险，产品海上运输，产品抵港卸船，产品清关，产品运送到仓库，产品重新分拣，产品装车运送到港口，产品再次装船，再次海运到Papua，然后再卸船，内陆运输，到仓库，然后再到站点等等一系列过程，那么每一个环节都会产生费用，而每一个环节的费用需要经过初步询价和比较之后才能做出比较准确的预算。在项目执行的过程中，项目产生的费用还必须要有误差的下限，如果偏差过大，必须真实了解情况，查明真相，并采取相应的措施。从这几个阶段来说，又是一个很明显的PDCA循环。项目管理者联盟
　　总的来说，项目成本的关注点会因公司的不同组织机构而发生变化。有的企业，项目从售前到售后统一管理，有的企业，项目把售前和售后分别对待，更多的企业，项目可能只是特指项目的工程实施阶段。不管怎样，就项目本身来说，项目成本需要关注以下几个方面：www.mypm.net
　　一、重视项目的市场开拓training.mypm.net
　　项目的前期引导和交流，往往会大大的增加项目投标获胜的机会。如何及时、准确的获取相关的市场信息，并加以充分利用，这是一个企业的战略和战术问题。华为从农村包围城市，与电信局开展合作，给电信局领导分配股权，无疑是华为走向成功的很重要的措施。但是，很多企业在市场开拓期间，不愿意付出，畏手畏脚，结果常常吃败仗。项目管理者联盟
　　尤其是一些新的市场，客户可能对技术方案并不懂，这个时候，谁先介入，谁先给客户做宣讲，就可能直接把相关技术方案写进招标书，从而直接影响评标结果。以某市应急指挥数字集群移动通信系统主系统及集成应用工程项目为例，某主设备系统供应商由于介入很早，跟踪了八年，并且找对了合作伙伴，其技术方案要点和商务资质都在评分标准中得到了具体体现。项目管理者联盟
　　当然，这在很多企业中，并不是项目经理所能负责的事情，但我认为应该是属于项目成本的范畴。项目管理者联盟
　　二、认真分析项目合同或协议service.mypm.net
　　项目合同中，往往会对项目的付款条件、罚则以及一些特殊要求等做出说明。这些合同条款务必进行认真的分析，并给出相应的对策。项目管理者联盟
　　有的合同，其付款条件可能对投标单位相当有利，例如国内某省信息产业厅宽带双极化固定无线电监测测向系统项目合同的付款条件：PgMp.mypm.net
　　合同签订后一周内招标方支付合同总款的50%;硬件设备到货开箱验收合格后支付合同总款30%;系统安装调试完成且初验合格后进入30天的试运行，试运行结束后安排终验，终验合格后支付合同总款20%。项目管理者联盟
　　而有的合同，其付款条件则相当具体，而且明显是加强了对招标单位的利益保护，例如某电厂应急无线通信指挥系统项目合同付款条件：项目管理者联盟
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　　5 付款项目管理者联盟
　　5.1 本合同使用货币种类为人民币。项目管理者联盟
　　5.2 付款方式：银行电汇。项目管理者联盟
　　5.3 合同设备款的支付：项目管理论坛
　　5.3.1 合同生效日期起，卖方提交如下资料，买方审核无误后1个月内，支付给卖方合同设备价格的10%做为预付款。项目管理者联盟
　　1.金额为合同总价的10%不可撤销的履约保函(正本一份，副本一份);项目管理者联盟
　　2.金额为合同设备价格10%的财务收据(具有税务部门监制章，正本一份，复印件四份);项目管理者联盟
　　3.本合同第8款和附件3中明确在合同签订后一个月内需交付资料已交付并经确认;blog.mypm.net<<上一页
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