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　　昂立IT教育致力于成为中国职业教育的领跑者，真正把传统和现代教育资源、商业企业技术资源与个体职业发展需求整合在一起，创造职业教育价值。
　　【上海昂立it教育官网】◆24小时咨询热线：400-888-4856& QQ：◆昂立it教育专注于办公软件、项目管理、IT认证、平面设计、网络营销、机械模具、室内设计、软件开发、网站设计等课程，在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！
　　昂立IT学院在学员开学时会推荐专业的辅导员，对学员的学业和生活进行心细的引导，提供人性化服务。学院不仅重视学员技能方面的训练，还特别注重学员综合素质的培养。
　　学员毕业时高级资深讲师会带领学员完成毕业作品设计，学员接受就业应聘技巧、职业规划系统培训、培养职业素质和职场处事能力等，使得学员在就业后具备良好的职业素养，广泛获得用人单位好评。昂立IT学院提供无限制就业推荐服务，直到你找到满意适合的工作为止。
　　CCNA认证
　　CCNA认证，全称Cisco Certified Network Associate证书，说明了你拥有一定的网络知识去提供服务给中小企业。作为CCNA专业人才能够安装、调试和运作作局域网（LAN）、广域网（WAN）及拨号网络（大多都在100个节点或更少）的能力，同时能够操作IP, OSPF,EIGRP, Serial, Frame Relay, IP RIP, VLANs, RIP, Ethernet, Access Lists等网络协议。新版的CCNA还增加了无线方面的知识点。
　　取得CCNA认证表示通过认证的人员具有为小型办公室/家庭办公室(SOHO)联网的基本技术和相关知识。
　　通过CCNA认证的专业人员可以为有100个以下节点的网络的企业和机构设计路由和交换网络（包括LAN、WAN和拨号访问业务）。
　　CCNA认证考试科目
　　考试号：200120
　　Interconnecting Cisco Networking Devices Part 1 (ICND1) v2.0
　　Interconnecting Cisco Networking Devices Part 2 (ICND2) v2.0
　　适合人群
　　希望获取CCNA认证的人员；
　　中小型企业网的网络管理员；
　　网络工程师、网络管理员、网络集成商；
　　在中大型企业中执行桌面支持工作的网络技术支持人员；
　　为小型企业环境提供网络设备安装和第一线支持的网络技术人员；
　　对Cisco产品或网络不太熟悉的客户、渠道经销商对Cisco产品和服务不太了解的网络技术人员等。
　　入学条件
　　CCNA认证是CISCO的初级认证，只需要基本的网络概念和高中以上的英文水平即可参加学习。
　　CCNA证书样本
　　思科认证网络工程师CCNA（Cisco Certified Network Associate）
　　CCNA培训目标
　　CCNA(Cisco Certified Network Associate)认证是Cisco售后工程师认证体系的入门认证，也是Cisco各项认证中级别最低的技术认证通过CCNA认证可证明你已掌握网络的基本知识，并能初步安装、配置和操作Cisco路由器、交换机及简单的LAN和WAN。
　　CCNA课程内容
　　IP数据网络运作
　　认识各种网络设备的作用与功能，如路由器，交换机，网桥以及集线器。
　　学会为满足给定网络场景的要求选择组件。
　　认识常规应用软件及其对网络的影响。
　　描述OSI和TCP/IP模型中协议的用途与基本工作方式。
　　预测网络中两台主机间的数据流。
　　识别LAN中用来将思科网络设备与其他网络设备或主机连接起来的适当介质、电缆、端口以及连接器。　　System Center (SCCM/SCOM)
　　在当前经济形势下，IT管理的重要性日益突显，因为人们都希望能利用有限的预算在短期内完成大量工作。从而需要更加高效地管理整个企业的所有服务器、虚拟服务器、台式机、笔记本电脑和手持设备。通过微软的解决方案，您现在只需一个简单界面就能进行全面管理。
　　Microsoft System Center 可管理您的整个 IT 系统。它可在多个操作系统（如 UNIX 和 Linux）间处理虚拟和物理环境，而这仅需一个统一界面。它可利用虚拟化允许任何地点的人员访问资源。其熟悉的微软经典界面设计可帮助用户快速上手，从而减低培训成本。此外，它还可通过整合管理软件和流程来帮助您节约成本。以下介绍我们为企业客户所定制的Microsoft System Center课程系列。
　　Microsoft System Center 主要包含了四个产品：SCCM、SCOM、SCDPM、SCVMM。System Center 对企业的IT进行了方方面面管理，提高了管理效率。
　　1. System Center Configuration Manager R2
　　System Center Configuration Manager 是一款跨物理、虚拟、分布式和移动环境对Windows服务器、客户计算机和设备进行全面接入部署全面评估、部署和更新的解决方案。它针对 Windows进行了 优化，并具备持续可扩展性，是获得 IT 系统进行全面管理与加强控制的理想选择。
　　2. System Center Operations Manager R2
　　System Center Operations Manager 提供了最好的用于 Microsoft Windows 的端到端的服务管理，从而帮助您提高效率和更好的控制 IT 环境。
　　3. System Center Data Protection Manager R2
　　System Center Data Protection Manager 是 Windows 备份及恢复的新标准，利用无缝整合的磁盘和磁带介质，为 Microsoft 应用程序和文件服务器提供持续的数据保护。System Center Data Protection Manager 为不同规模的组织带来可靠的快速恢复服务。
　　4. System Center Virtual Machine Manager 2008 R2
　　System Center Virtual Machine Manager 2008 为当今虚拟化的数据中心，提供了一个全面的管理解决方案，帮助您集中管理的 IT 基础设施，提高服务器利用率，以及跨多个物理和虚拟平台的资源动态优化。
　　System Center认证考试科目
　　System Center统一管理平台主要有四个产品：SCCM,SCOM，SCDPM,SCVMM，推荐考MCTS认证即可
　　System Center Configuration Manager R2认证：
　　70-401 Microsoft System Center Configuration Manager 2007, Configuring
　　System Center Operations Manager R2认证：
　　70-400 MS System Center Operations Manager, Configuring
　　System Center Virtual Machine Manager 2008 R2认证：
　　70-403 System Center Virtual Machine Manager, Configuring
　　System Center Data Protection Manager R2认证：
　　70-658 System Center Data Protection Manager 2007, Configuring (English)　　ORACLE OCM认证
　　ORACLE Certified Master(OCM)为ORACLE公司的数据库专家认证。OCM是资深专家级的ORACLE认证考试，它重在实践，与CCIE认证很相似，是ORACLE公司推出的最高一级别的认证，获取OCM认证的工程师在技能上更具有说服力。通过后将成为企业内的资深专家，这种认证的人员也是ORACLE相关一些咨询公司以后的最佳人选。
　　通过这个课程使ORACLE数据库专家掌握了大型ORACLE数据库在Linux/Unix平台上的网格、集群、灾备、调优、数据仓库、安全等高级维护技术，有资格成为大型数据中心行业权威。
　　要想获得OCM 证书，必须先通过OCA、OCP考试，然后在Oracle公司北京、广州或者上海Oracle 实验室通过场景实验OCM考试（11g OCM共9场考试，历时2天）。场景实验考试的目的是测试您的实际问题分析和故障解决能力。通过OCM考试，Oracle美国总部将在2个月内直接寄送OCM证书、全球唯一识别号的OCM卡、OCM大师服装等系列物品。
　　本课程的环境仿真度极高，结合了电信、金融、政府等行业实际管理维护操作需求而制定的Oracle知识体系；同时如果学员熟练掌握该套知识体系，学员能够构建Oracle先进、独特的技术体系，通过25天的学习与平时的经验积累，学员能够具备部署、架构、管理、维护Oracle Database的实际能力，同时掌握全面、灵活的Oracle Database系统集成高级技术。本套课程及实验环境是中国到目前为止最全面的一套Oracle课程体系，全程由OCM专家倾力打造。
　　课程目标
　　1、确保海量级数据安全、稳定运行
　　2、确保关键业务系统24*7无间断地、高效服务
　　3、根据实际业务情况实施各种优化策略
　　4、根据业务需要调整数据库性能功能参数
　　5、为BI/DSS系统提供数据仓库解决方案
　　实验环境
　　1、数据量由50GB至500GB
　　2、大量的破坏现场
　　3、运行超慢的数据库调整
　　4、苛刻的备份还原需求
　　5、跨平台、跨版本的数据库迁移
　　6、超过50个具有实际帮助的脚本
　　硬件实验室与教学配置条件
　　在硬件实验室准备上，完全按照大型企业级应用的真实硬件条件来部署，同时在上海电信大楼中部署了超过2个真实应用的实验室，本着以建立全系列最高端的企业服务器实验室为基础，采用了包括光纤SAS磁盘阵列柜，磁带机等高端硬件设备，以此保证学员能够学习到真正的软硬件高端技术。
　　实训：
　　①、数据库设计实训：通过主流ER图设计工具实现四阶段的数据库设计。
　　②、优化实训：通过RDA、AWR、Statspack等工具诊断数据库的性能瓶颈通过实例调优和SQL调优解决数据。
　　③、库的性能问题：并有能力提交巡检报告、健康检查报告、优化报告的关键项目文档。
　　④、网格实训：在多节点的平台上实现复杂的大型企业级数据库系统，并有能力处理复杂的技术问题。如RAC+Grid Control网格数据库的安装配置,Data Guard的2级灾备时网络带宽瓶颈和切换问题，Streams实现数据库的双向复制的冲突问题和性能问题。　　Excel在财务管理中的高级应用
　　以财务工作中的典型实例为主线讲解excel的应用技巧， 学会使用Excel的各种自定义功能，充分挖掘Excel的潜能，实现各种操作目标和个性化管理， 学会综合运用各种Excel公式、函数解决复杂的财务管理问题， 学会用Excel处理及分析不同来源、不同类型的各种数据。相关新闻：?????
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??????????如何成为高级UI设计师-咨询培训
如何成为高级UI设计师
发布时间： 11:48
&&&当今社会，没有一技之长很难找到一份高工资的工作。这是一直困扰我们大学生的问题。基于这个问题，很多大学生都说诸葛亮没出山之前都没带过兵，凭什么家家单位都要我有工作经验？毕业就等于失业！众所周知，UI设计是2015年最热门的行业，就业前景自然是极好。但是UI设计岗位对大学生的要求都很高，没有工作经验你连面试的机会都没有。河南云慧学院UI设计实训课程，在四个月的时间，不仅让你有完整的项目经验，还相当于有了至少两年的工作经验，让你轻松跨入这个行业。从此改变你的命运。
为了让每一个UI设计爱好者学得起实训课，云慧学院推出“零学费入学，先就业后还款”的学习政策和“6+12”的还款模式，圆每一个UI设计爱好者的程序员梦！让每一个大学生，一技在身，天下任我行！
&&IT行业分析，UI设计行业前景好
&&据美国科技公司Gizmodo报道，截至2016年9月24日，全世界使用软件开发的设备数量已经达到18亿台，推动互联网进入高速发展期，成为所有行业中发展前景最好的朝阳行业。
&&人才需求大
&&目前国内的软件开发人才缺口有三、四百万，其中网页设计人才缺口至少150万，UI设计开发人才占总需求72%，社会人才需求最为迫切。
&&就业薪水高
&&据前程无忧最新的调查数据显示，2016年预计技术研发类员工的调薪幅度相对最高，为11.1%，云慧学院2016年UI设计毕业学员最高就业薪水为9000元，就业薪水远远超越了其他行业。
&&发展潜力大
&&随着互联网的快速发展，智能手机的日益普及，移动互联官网成为了未来互联网发展的主流。作为占据互联网半壁江山的UI设计也迎来了更大的发展机遇，与其他行业类比，互联网时代的UI设计发展潜力无疑是最大的。
&&&&云慧学院的老师均来自一线城市的科研阵地，长期担任科研项目经理、项目运营总监等职位，具有丰富的理论知识和实战经验。我们采取小班教学，主要是以实战为主，全程实战。老师会对学员进行分组，学员以参与项目的形式进行学习，让学员在短时间内积累更多的项目经验，在就业求职中“快人一步”、工作中“高人一筹”！过来人经验！工作五年以上的UI设计师都在干什么？
优秀网页设计联盟-SDC-网页设计师交流平台-听讲座，聊设计，找素材，尽在优设网
& / & & / & 正文
Hi,我是优设小编
过来人经验！工作五年以上的UI设计师都在干什么？
编者按：入行两三年，继续深造、转行还是回家乡？何去何从，不妨听前辈们聊聊他们的现状吧。今天这篇问答，既有奋战一线的华为、腾讯资深设计师，也有图安逸在三线城市工作的，既有设计科班生，也有26岁才入行的非科班生，内附不少前辈的经验心得供借鉴，来收吧。
建议结合优设访谈系列看，看他们如何成为大牛：
（华为首席设计师）
用户体验设计是一个相对新的行业，好处是行业新、发展快、年轻人机会多，坏处是职业发展道路不会足够有迹可循，有时需要自己去思考，去找路。
设计这行，做得越久，发现厉害的人越多，需要学习的地方越多，自己懂得太少，所以默默努力就好，哈哈哈哈
设计发展路线很多，各有精彩，我的简单发展路线是：
基本技能：学校上课、项目经验、实习。
找到兴趣：实习，去不同的地方实习。
正式职业：第一份工作，从菜鸟到初级设计师，配合团队做设计项目。
职业晋升：从初级设计师到高级设计师，主导设计项目。
设计管理：继续个人专业产出，有一部分时间转到带领、培养、管理团队。
权责扩大：继续个人专业产出，管理权责扩大，对应的业务沟通层面提升。
…… 还没有到这一步，到了再补充。：）
实习期，两次公司实习都是做移动设计，第一次找到兴趣，第二次验证兴趣。
第一次在纽约的爱立信，为爱立信的合作伙伴做移动网页设计，卡通频道，Nascar，国家地理等，很有趣的经历。
第二次在西雅图的AOL，做AIM移动和Mapquest移动，确认自己对移动设计的兴趣。
0-2年，做交互设计，打基础，锻炼技能，积累经验，向前辈学习，配合团队把产品设计好。
硅谷雅虎总部，做移动搜索，设计团队开始两个人，我和我老板，后面加了一位视觉，小团队工作效率高，我从两位设计师前辈那里学到很多东西。
2-3年，做主交互设计，压力变大，主动提升技能，好好设计一个产品，把一个产品做到苹果商店浏览类排名第一。
硅谷AT&T分部，做YP，移动全端，一个端一个端自己做，很有收获，也有一点点成就感。：）
3-5年，做主设计师，同时开始进入设计管理，负责几条业务线的设计工作，继续磨练技能，验证设计思考，积累管理经验，努力把业务线的产品都设计好。
腾讯，开平，云平，第一次在国内上班，认识了一群优秀的设计师小伙伴。
5-7年，做首席设计师，组建和管理设计团队，努力提升技能，验证设计大方向，努力懂业务，横向扩大对设计的理解，认真思考让自己能对应商业的更高层面，对BG层面产品设计做全局策略、计划、和执行。
华为，运营商软件，工作挑战大，进步多，学到很多东西，也有一点点辛苦。lol
现在31，工作7年多一点，希望后面的设计路更有趣，保持进步。：）
谢谢阅读！
thanks，yoyo。
（腾讯资深设计师）
我今年29岁，话说，这一职位大规模出现是最近5年时间（感谢秋裤，晓翔，CFanKing同学的更正，自己也查阅相关资料，之前这部分内容确实出错了，原文是最近几年才出现，再次感谢他们指正）大部分的UI都是从网页和平面转过来。所以说，不用特别担心这个问题，或许未来又会生产出更多有趣的职位。
这个问题的核心，可能是如何应对30岁后的不确定。
1）基本所有基础岗位，都会碰到这样的问题。
无论你是设计，销售，策划，程序还是别的任何岗位，在这个节点都会碰到这个问题。记得前段时间，一些某领域的总裁也碰到类似的问题，他们的疑问是30岁就总裁了？还有什么奔头….建议，多横向发展技能，譬如你是做设计，你试试用这个技能延伸出画画、写作、阅读、培训等等相关的能力，利用此为支点，路会越走越宽，而不是为了越走越高。因为总监就那么几个人，不可能每个人都成为那个人。如何平和的心态面对这个问题很重要。
2）工作只是生活的一部分，不是生活的全部
设计只是工作的一种，不是人生的全部。
我记得一句话：「不可能每个人都能很牛逼，不可能都是万人瞩目，腰缠万贯。有时候，定义个体成功很简单，能将周围的人照顾好就可以了」
最后，同样马上30岁了，同样面对这样的困惑。似乎这应该是每个人都必须经历的阶段，只能说加油~一笑而过。
Think Lee（IBM 设计师）
三十一岁，武汉。
到这个月刚好入行五年；
五年前，研一，从一个纯外行跳到设计行业，什么都不懂什么都不会；
四年前，研二，摸到了门道，不想跟导师做项目，自己把设计相关的书看了好多，顺便做私单赚到了生活费和学费；
三年前，研三毕业，到处去找工作，碰了好几鼻子灰，最后鬼使神差UE入职；
两年前，工作不顺，换了公司做产品经理，三个月后公司解散再找工作；
一年前，依旧不顺，换了几个小公司，中途全靠做私单维持开销；
现在，在一家大家不怎么听说的外企，看起来挺稳定，收入还算凑合，业余会带几个热爱UI的学生。
五年看起来很长，看起来好像足够一个人在一个行业从新手走到天花板，其实过完了就知道它很短，五年只是一个不断发现自己瓶颈的过程，总有些东西怎么也学不完，五年前觉得好多东西都不会，五年后还是一样觉得好多东西都不会
很多人担心做程序员做设计师到三十岁以后必须转型，我到不觉得，只要你愿意做，总会有地方让你继续做你想做的事情。
这些仅仅是我个人的接触范围，有一定局限性，未必有普适性，说明一下。
这里先明确一下自己对于这个题目的解读，暂且把限制在WUI和GUI两种偏向于视觉类设计的岗位。交互、用研、产品或者综合类岗位不在讨论之列。
如果按照一线城市的情况，就个人接触的WUI、GUI而言，在这个领域5年+的资深设计师也好，资深美指也好，大概是这么个情况：
一、发展得好的
很大一部分是成长为设计团队的Leader，或者自己创业做设计供应商的老板，偶尔极少部分走了技术专家的路线，另外有些做了设计周边的职业，比如说设计教育培训。对于这些人，都有比较拿得出手的一堆作品（在圈子里也是被广泛传播的范例），个人生活上，大都也在本地安了家，如果以一线城市来说的话，年收入应该不会低于4、50W，超过100W的几乎没有或者比较少（自主创业除外）。
二、发展得不够好的
大多是一个单位的核心设计师或者主力设计师，也许是个小组长，虽然没有能作为行业标杆的作品，但是也可以游刃有余地应对手上的工作，拿着不上不下的待遇，少的可能20W不到的年薪，多的30来W。由于种种原因，这些人发展速度没有上一种那么快，发展目标也没有那么明确，甚至有些人对于自我的认识还不够清晰，糊里糊涂就混到这个境地，所以对于未来多多少少有一些疑问。生活方面，有些可能依靠家庭也在本地安了家，有些仍然在等待。这是个最为庞大而切复杂的一个群体。
三、发展得很糟糕的
主要是指，5年来一直没有正经进入过专业的团队或者能够为设计发挥价值提供足够资源的公司，作品的档次参次不齐，水平也不稳定，更别说拿出手。同时由于自己也没有足够的专业背景，不知道如何有效的提升自己，对于专业领域的认识非常局限。这一部分人可能拿着勉强够在本地活下去的生存资本，虽然有非常迫切的愿望想要提升自己，却总感觉有心无力。
四、他们的未来
对于第一种。当Leader的，很可能不断通过改变平台，让小Leader变成大Leader，最后走上VP，CDC出来的唐沐就是典型的例子；开公司的，也许能将公司越做越大，比如EICO和ROBIN，前者是自己壮大，后者被小米收编。
做技术专家的，这部分人通常比较低调，喜欢钻研技术，目前只有看到他们不断更新行业标杆，不断变换更专业或者更广阔的设计舞台；搞设计副业的，以目前的状况来说，大部分无法持久，但他们不Care，反正捞够钱再说。然后除了当Leader之外，其他几种角色经常互相转换角色，但是每次转换都是在积累到足够的资源之后做的一种资源和价值放大行为，而不是单纯的转换岗位角色。对于第二种。有很多继续奋斗之后走向第一种的道路，这里不一一点名了。还有些是经不住其他高收入行当的诱惑，改行去做别的事情。
对于第三种。如果不能在接下来的几年内有所突破，那么最终只能收拾东西回老家回到生活工作节奏相对更慢、生活成本相对更低的地方，凭借手上的技能，也能得一温饱，如若再勤勉一点，或许小康无忧。如果能在几年内有所突破，那么他们也是可以有机会进入到第二种设计师的行列，然后进入第二种设计师的发展路径。
记得很多年前刚入行时，就看见不同的前辈们同样反复强调一件事：设计不是一个可以让你轻松赚大钱的职业，但是你如果能有兴趣和毅力投入下去，他也不会让你饿肚子，为之付出的都会以合适的方式回馈给你。对于5年+的UI设计师，未来之路怎么走？前人已经给大家走出很多了很多条道路，你可以选择走前人走过的路，也可以自己去走出一条属于自己的路，我认为都是可以的。
算起来应该是2005年入的行，那个时候大多数人还刚刚接触“网页三剑客”，我也刚从FrontPage的Word模式做网页转变成用PS做网页，那个时候才知道原来做网页“设计”可以用画图软件来实现，在那之前都以为是一行一行的代码堆砌出来的…
我是一个非科班出身的设计师，这几乎成为了我每次跟团队新成员或者别的合作伙伴介绍的必备台词。提起这件事情，是想警醒自己在设计这个行业永远是一个新人，永远有一些先天的缺陷而要时刻保持危机感。忘了说，我的本科专业是“电子商务”，一个即不跟设计沾边也不跟计算机沾边看起来很有逼格然而最后毕了业却没什么卵用的专业，对，因为学分没修够，我还是缓毕业……
入行第一年，跟着朋友+老师为当地政府做了一个很大的门户网站，维持运营1年后因为政府撤资公司解散，我带着不多的作品来到北京。
入行第二年，我开始了“北漂”，认识了当时北京网页设计圈的各种大牛，然而现在的他们已经成为国内一线互联网公司的各种VP、总监以及老板。那个时候还没有站酷，也没有Dribbble。设计联盟，蓝色理想和红色中国是我们经常发作品和撕逼的地方……
入行第三年，我进入了One World One Family的搜狐，接触了正统的UED编制部门，参与了08奥运项目，参与了各种频道改版，以及把张朝阳从人满为患公司电梯轰了下去。那个时候大鹏还经常在电梯间咋咋呼呼嘚嘚瑟瑟……
入行第五年，我离开了搜狐，离开了传统的门户网站Portal设计，进入了互动网站设计（也就是当年很流行的各种Minisite），经历了三个月连续加班不能回家的惨烈，三个月技能飞速提升，身体状况急速下降。那个时候还没有H5，Flash+AE风生水起……
入行第六年，有一个前搜狐员工创办的视频公司将我从水深火热的互动行业解救出来，这个人叫龚宇，这家公司叫（爱）奇艺，那个时候我的工号22…
同是第六年，为了实现我当年的一个梦，举家南迁成为了中国南海边的一只企鹅，那个时候还没有微信，那个时候我因为网站导航上一个英文单词拼错而被Cnbeta网友嘲笑……
入行第九年，因为那场行业内周知的投资入股，作为企鹅资产，被加入某电商集团，兼某快递公司
至今，已整整十年……
掐指一算我进入这行已经十年。所幸一路上遇到不少贵人，才能坚持到现在，仔细想想，我应该算“发展不太好”的那一类吧。曾先后在一线互联网公司呆过，也在某4A公司魔鬼式训练了三个月，参与了某著名视频网站的筹建，然而现在也只是某电商企业的小小Leader一只。自认为不太适合做管理者，还是喜欢安安静静的打开PS做设计稿，而不是开着Numbers，Keynote写各种汇报。
当年同期做设计的很多小伙伴，现在都已经是各大互联网公司的VP，总监以及各位UI设计圈里耳熟能详的大牛，然而在现在他们中的大多数也依然保持着对设计的热爱和热情。
通常只有在例行的职级晋升，年终汇报时才会跟面试官们娓娓道来我这些奇葩的经历和故事，从来没有好好的回顾以及展望一下自己的职业生涯，总喜欢走一步看一步，总喜欢牛逼哄哄的告诉别人“我要用设计改变这个世界！”然而工作时间越长，在这个行业浸淫得越久，就会越发觉得自己太天真太幼稚，在设计之外需要我们关注的东西太多，而在有些时候设计真的改变不了这个世界，甚至改变不了一款产品。
作为设计师，我们经常在朋友圈微博自黑为“死美工”，作为设计师，我们的屏幕经常布满了产品经理的指纹和唾沫，作为设计师，我们通常在这个时候还在刷Dribbble刷站酷搞PS，然而作为设计师，我们从未远离这个行业，即便是那些口口声声说“下辈子再也不干UI”的人，这辈子不也干得乐呵呵么？
以圈内一位大牛的常年签名作为结尾，与所有设计圈小鲜肉老腊肉们共勉。
永远年轻，永远热泪盈眶……
「写于拍拍网被京东集团宣布关闭的第三天，以此纪念这个为此付出一年心血然而却拯救不了它看不到成果的项目」
The end. thanks：）
掐指一算，居然工作五年了，第一二年基本什么都不会，就在学基础，做网页设计，后来做系统界面，软件界面，再后来做APP，我做的第一个APP是黑莓的，那时候UI这个名词不像现在那么火，所以充其量当时做的事，在领导眼里算是个干得不错的美工这种。
图安逸，目前在三线城市，一个加班文化出名的互联网公司待着。
没有产品经理，由技术总监附加，没有专职的交互和用研。
（目前国内的二三线城市，都普遍存在这样的问题，由UI设计师来充当交互和用研，但是很多UI设计师的产品逻辑思维并不算好，比如我 /(ㄒoㄒ)/~~，程序员也并不理解让设计师理解功能的必要性，多数情况下，会出现这样的场景。
程序员：我要一张图，里面有xxxx，你帮我做下呗~
设计师：。。。。。）
基本做个新产品，技术总监主导，然后我们讨论下，梳理清楚逻辑关系，就要开始赶紧做，多数情况下没有线稿和文案。而线稿的打磨时间也有限，时间就集中视觉效果图上。做完之后赶紧上线，程序前端加班做然后，给用户给领导演示，过一段时间改需求，然后推倒重新开始，周而复始。
大家都知道，对于一个在研发中，又有进度控制的项目来说，即便是自主开发的产品，也不应该不停更改产品需求，显得毫无目的性和规划性。（Marty Cagan 的 《启示录》 中有个前期说明，是很重要的一点）
这种事就让人变得很无奈。
久而久之，也觉得自己存在没什么意义…
作为设计师，想要话语主导权，真的还挺难的。前端，程序，测试，销售，领导和用户， 都有自己的审美。
曾经有一次，我看到程序和测试在指导前端改已经上线的配色，真是怒从火中烧。找Leader谈这个事，确定产品的审美主导。
经历这件事，我再次明白，当一个UI设计师最重要的是有一个好的心态。
你达到公司的应用能力，是你工作能力合格。其他的，就是你自己的附加值。为自己以后做铺垫。
很多应聘的设计师，话很大，想当产品经理，想有地位和主导话语权。
这些话我也讲过，后来觉得空泛，我就默默闭嘴了。只有真正去做，去了解，才知道到底可适合。
（推荐阅读： Marty Cagan 的 《启示录》 ，当你真正想去做某种自己并不了解的岗位和事情的时候，一定要前期要做功课，至少要做到了解，才能去有所理解，有所评价，不然，显得很无知。）
安之若素地提升自己，耐得住寂寞就好。很多设计师都是想太多，做太少。
无数的人涌入这个行业，沉得住不多。
转行的也大有人在。
跟前面的大大们说的一样，大牛做创业和培训，我们这种小咖就努力培养自己能力吧。
其实做UI设计师，心里面觉得挺干净的，没那么多乱七八糟的事，不忘初心就对了，自己喜欢，收入还行，何乐不为。
UI设计师可以转UX或者UE啊，设计的终极功能永远是 “功能性与审美性的统一”。（尹定邦 《设计学概论》）
缺乏思考的设计，始终是欠缺的。当你从一名只是关注界面美观的视觉设计师转为一名具有产品思维的设计师后，一切都会不同。
这行的大部分人都很努力，而且新东西太多，提高技术，提升审美，不断更迭的新特效等等，要不停的学，虽然累是累，还蛮充实的，有小动力。
我相信这也是大多数人坚守这个岗位的原因吧。
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前端工程师的职业规划：
刚学设计师是否要大量模仿？
前端主管如何带队？
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