最好的管理具备的素质需要具备什么素质

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一个优秀的营销管理人员需要具备怎样的素质?
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作为生产车间的管理者,应该具备哪方面的能力?
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生产要搞好,离不开现场的管理,现场管理者的能力是关键,如何才能处理好生产工艺和人员管理,合理有序的安排生产是一个车间管理者必备的素质和能力,但是有很多人很多事情都是随时在变化的,尤其是生产人员素质参差不齐,怎样才能将他们拧成一根绳,做到团队协作而没有彼此的勾心斗角呢?
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要在团队树立威信,本身技术要过硬,相关专业拿得起,处理问题迅速准确;
以诚待人,尽量做到公平公正,赏罚分明,考核制度完善;
经常鼓励下属,不断学习进步;
小错误,悄悄地批评,做得好,公开的表扬;
偶尔一起吃吃饭,喝几杯,也是很有必要的。
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2014年起赞助过海川 赞助额一次性在1000以上的可以申请
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申领前提条件为5威望,对海川热心参与的会员
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1、作为领导要技术可以
2、能够统领全局,能第一时间掌握动态
3、了解精通工艺
4、小毛病小错,私下批评,能不上台面就不要上台面,实在不开面,那就对不起了
5、工作上问题必须制定严格制度,做到对事不对人
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签到天数: 467 天连续签到: 37 天[LV.6]海川常住居民III
作为领导者、指挥者,除了提高自身的修养外,最关键的就是怎么样拧成一根绳,这才能体现出你的领导能力。领导者的行为与思想在影响整个团队,这是生产部门员工稳定发展的最主要因素。一些员工离职或跳槽,常常不是因为待遇问题,而是他的组织第一环境问题,他的上司是武大郎。我们的生产主管有责任,让员工在与我们共同创造企业组织价值的时候,自我也得到成长与增值。若员工在我们的“领导”下天天像机器人一样的工作,而不知道工作的意义与价值,更不知道自己以后的路怎么走,那么我们生产主管就不算合格的主管了。人的影响力有正向的、负向的。物以类聚,你的周边都是什么样的员工,都是你的思想与行为所产生的。团队有没有凝聚力,就看你的领导;你能领导什么人,什么人你能够领导得了?有的人,你是根本无法领导的,因为他们不认可你的价值观或行为,这你就要好好地想想。
说的很到位:团队有没有凝聚力,就看你的领导;你能领导什么人,什么人你能够领导得了?有的人,你是根本无法领导的,因为他们不认可你的价值观或行为&
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签到天数: 154 天连续签到: 1 天[LV.4]海川常住居民I
虽然别人都是什么没有完美的个人只有完美的团队,一个团队要做到完美是不可能的。作为一个基层管理要做好、而且感觉轻松,送你点心得:1、大事讲原则,小事装糊涂。2、激励并不等于鼓励
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个人技术要过硬,管理工作要制度先行!要以身作则,起到带头作用。要对事不对人
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xiaogangnb
是的,这些肯定很重要,我觉得还是让下面的服你是关键,做人做事的方式都要改变。。哈哈,
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& & 是的,看来LZ理解很深,不错思想观念是关键,看来在对人对事上,我还得好好想想,谢谢。。
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出事的时候能承担一部分责任,不推诿就算不错的领导了。
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签到天数: 398 天连续签到: 1 天[LV.6]海川常住居民III
<font color="#wang 发表于
出事的时候能承担一部分责任,不推诿就算不错的领导了。
你这要求也太低了哇,呵呵
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chjzhou 发表于
虽然别人都是什么没有完美的个人只有完美的团队,一个团队要做到完美是不可能的。作为一个基层管理要做好、 ...
激励不等于鼓励,嘛意思,不太明白?
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海川社区常住居民 在海川签到500天 可领本徽章
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1、领导能力:公平、公正处理事情;具有超前意识;协调、组织思想;沉着稳定。
2、技术能力:以技服人。
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& &&&一个管理者首先:要有一套行之有效的管理制度;要学会用人、要学会看人和管理不同的人;每个人的价值观是不一样的,因此你的管理思维要跟着转变;要会关心下属,当下属有困难时你能及时发现并帮助解决;要经常与下面的人员谈心,了解他们的思想状态,做好各种应对措施。。。。。。如果技术过硬,那就更好。
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其实我感觉领导的能力如何主要看领导的和稀泥水平如何?领导一般不会说谁对谁错,谁干的多谁干的少,一般都是笑呵呵,有了事情和稀泥和谐和谐!
这是车间的主任级别的这样,工作能力高不高主要看有了事情能不能抗住,有了好处能不能给争取,如果能给争取到利益那么肯定车间意见就少,最主要是能从班组的角度去考虑利益的分配是否均匀
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海川社区常住居民 在海川签到500天 可领本徽章
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我认为以下能力是必须具备的:
与职工的良好沟通能力,多听多了解;
积极进取学习的能力,工作中总会有未曾遇到的问题,学习能力很重要;
善于发现问题和分析解决问题的能力。
良好的组织能力,把个体组合成一个有力的团队,形成合力。
好久没冒泡了,今天晚上加班偷懒一会,奉献一些资料你一年读几本书wika温度变送器如何改量程【奇葩安全隐患第二季】064三个哥还在住院,老四要拼命工作了泵循环冷却水进出口加导淋的意义??
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