中国传媒大学白杨网开通试运行
央广网北京9月21日消息（记者刘春理 通讯员王维家）9月18日，随着中国传媒大学党委书记陈文申、党委副书记刘守训、党委宣传部部长陈作平和视友网技术总监李扬毅共同按下旋转彩球，在近百名师生的注视和见证下，国内高校首家以视频为特色的官方网站——中国传媒大学白杨网正式开通，进入试运行阶段。
中国传媒大学白杨网（简称“白杨网”）是代表中国传媒大学的唯一官方网站，是教育部高校校园网络文化建设首批试点单位建设成果，还是中国传媒大学校内教学实践基地。
2013年10月，教育部为落实全国宣传思想工作会议精神，加强高校校园网络文化建设，启动了专项试点工作，首批选定清华大学、天津大学、上海交通大学、南京大学、中山大学、电子科技大学和中国传媒大学7所高校作为试点。中国传媒大学党委高度重视校园网络文化建设试点工作，成立了网络文化建设与管理工作领导小组，党委书记、校长亲自担任组长，分管副书记、副校长担任副组长；同时设立了实体性的网络文化建设与管理办公室，挂靠在党委宣传部，具体承担校园网络文化建设与管理工作。白杨网作为中国传媒大学试点工作的重要内容，经过前期调研、整体策划、周密设计、网站研发、反复征求意见和内部测试等环节，于日正式开通试运行。
白杨网站遵循“一切为了学生”的办学思想，践行“校园大课堂、传媒大舞台”的育人理念与育人模式，集思想教育、成果展示、文化传承、学术交流、专业实践、校园活动于一体，内容和功能建设突出思想性、引导性、专业性、艺术性、服务性和互动性，注重网站的实用性、用户粘合度和使用好感度。
在开通仪式后举行的白杨网运行工作协调会上，陈文申书记就为什么要建设白杨网、如何建设好白杨网发表了讲话。他指出，建设好中国传媒大学白杨网，是落实中央精神和教育部试点工作部署的具体行动，是学校事业发展全局的需要，是建设文化校园的必然要求，也是推动学校思想文化建设创新的重要举措。他希望白杨网建设团队在网站内容打造、文化资源整合、网络安全保障三个方面花力气、下功夫，进行探索创新，努力取得建设成果和新鲜经验，为教育部做好高校校园网络文化建设探索出一条可资借鉴的新路径。他还要求要做好组织保障工作，保障白杨网的安全平稳有效运行。
(原标题：中国传媒大学白杨网开通试运行)
本文来源：中国广播网
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白杨树象征着现代什么精神?写成日记 300字
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在一个阳光明媚的早晨,我坐在教室里细细的欣赏一篇文章——《白杨》,这是作家袁鹰的作品,刚开始我看这题目还觉得这篇文章是介绍白杨的,后来看完才知道,白杨是借物喻人,托物言志.借白杨来赞美边疆建设者的.文中爸爸说“白杨树从来就这么直.哪儿需要它,它就在哪儿很快的生根发芽,长出粗壮的枝干.不管遇到风沙还是雨雪,不管遇到干旱还是洪水,它总是那么直,那么坚强,不软弱,也不动摇.”这句话在暗地里赞美了边疆建设者身上特有的奉献精神,听从祖国的安排,无怨无悔地扎根边疆,无私奉献自己的青春,建设边疆,使我深受感触.在我们的生活中有很多“白杨”默默为祖国奉献的人,解放军,清洁工,老师,警察…….当早晨的第一缕阳光刚刚照射大地的时候,清洁工早已在大街上清扫着散落的垃圾.他们是马路清道夫,哪里脏他们就在哪里出现,不管是寒冬还是酷暑,不管下着雨雪还是刮着风沙,他们总是坚持岗位,那么坚强,不怕苦,不怕累,每一天都呈现给人们干净整洁的道路,给市民们一个美好的一天.嘀嘀嘀……在车水马龙的道路上,是谁让交通保持得井然有序?他们就是马路天使——交警,有了这些马路上的“白杨”,才让我们的出行更加安全.这些“白杨”在默默地坚守自己的岗位,为国家做出贡献,真是我们的好榜样!虽然我们现在年小力弱,但相信在不久的未来,我们也会拥有自己的岗位,做一棵“白杨”,奉献自己,让祖国更加强大,繁荣昌盛,所以从现在开始,我们大家一起来努力吧!
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核心提示：白杨精神，是中国现代作家茅盾先生在著名散文《白杨礼赞》中礼赞的中华民族的精神。
杨树是一个很普通的树种，因其生命力极强，适应性很广，而被人们赋予生命之魂，备受人们礼赞。在中国北方大连有一家以杨命名的企业——中国大杨集团。诞生于党的十一届三中全会召开之际，沐浴着改革开放春风，他们白手起家，艰苦创业;他们走过风风雨雨，闯过激流险滩;他们从未停歇，从未动摇;他们风雨兼程，一路前行。如今已走过了三十七个年头，却依然挺拔屹立，生机盎然，以自己骄人的业绩铸就了不朽的“杨之魂”。
白杨精神，是中国现代作家茅盾先生在著名散文《白杨礼赞》中礼赞的中华民族的精神。通过对白杨树的赞美，歌颂了正在坚持抗日战争的北方农民，及其所代表的我们民族的质朴、坚强、力求上进的精神。上个世纪七十年代末，在大连市杨树房镇有一群妇女在镇妇女主任李桂莲的带领下，在白杨精神的感召下聚在一起，干出了一番惊天动地的事业，迈出了现代农民改变命运的第一步。
八十五名妇女办起了服装厂
1979年9月，当改革开放的春风吹遍祖国的大江南北，在大连一个偏远贫瘠的小山村——杨树房镇，八十五位农村姐妹放下了手中的锄头和镰刀，靠着自家抬来的六十五台缝纫机和东拼西凑的三万元资金，开始了她们改变命运的创业旅程，而她们的带头人就是李桂莲。
创业初期的艰辛不言而喻。李桂莲说，建厂前几年，要资金没资金，要技术没技术。直至1984年，一批又一批出口服装的订单由辽宁省、大连市外贸转到她们手中，但这种订单“基本上没什么肉，只剩下骨头。”而正是在这种白手起家的创业过程中，李桂莲逐渐确立了一种企业价值观：“要做就做最好!”“以产品质量求生存。”这为她和姐妹们的事业赢得了巨大的信誉和发展的契机。当时，有位老外客户不相信如此高品质的西服，居然出自农村小厂，特地“深入”一线，眼珠子瞪得溜溜圆，沿着“流水线”逐道工序检查，又顺手抓起一件西装连撕带扯地做破坏性实验，走出车间，他“OK”连声。国际市场的大门向着小小的服装厂訇然开启。
1986年前后，各地乡镇企业的崛起是不争的事实。德国《明镜周刊》在这一年的报道中说，“在中国，农民胆大而鲁莽……从而给企业带来活力。”《亚洲华尔街日报》的评论则说，“很多农民企业家几乎没有任何商业方面的经验”，在这篇新闻中，记者说他们“不知道如何管理一家工厂，不知道如何做财务报表”。但是，令这家报纸惊诧的是，他们的事业正欣欣向荣地成长起来。
带领“泥腿子”创世界
1992年，以小平南巡讲话为标志，大杨集团迎来了迅速扩张的发展机遇，李桂莲带领着一群“泥腿子”迈向了国际市场。
这一年，大杨集团获得了国家外经贸部授予的全国首批乡镇企业进出口自营权，从而可以直接与外国公司接订单、做生意，走出国门寻找市场和目标客户。1993年，大杨集团正式成立。大杨集团旗下相继成立了十三家出口服装公司，集团规模迅速扩张，拥有大型服装生产企业的资本，敢于叫板世界服装生产企业巨头。
1995年，李桂莲创办了一个属于自己的品牌———创世。
“当年，我们从黄土地走出来，就是为了吃饱饭，有衣穿。”在接受诸多记者采访时，李桂莲总是回忆说，这就是当初创建杨树房服装厂的目标。在那个物质贫瘠的年代，她曾暗暗下决心：一定要带领乡亲摆脱贫穷。事实上，伴随着大杨集团三十年发展，李桂莲始终保持着最初的那份热忱：带领杨树房农民，通过勤劳的双手，改变自己的命运。
当我们站在那片土地上时，不禁被这种造福一方的广博胸怀震撼。这个曾以贫穷为代名词的乡镇，已经发生了翻天覆地的变化——以“大杨”命名的商场、超市、餐厅、医院等公共设施一应俱全，一派和谐新村的欢乐景象，大杨集团累计为此投资6亿多元;十几家分工明确的工厂构建起一条高效、便捷的产业供应链，稳定的生产制造与丰富的文化生活紧密结合，一个现代服装王国的雏形已经显现。
公开资料显示，大杨集团已经具备了世界一流的服装生产能力。65台缝纫机取而代之的是60多条国内最好的服装生产线。员工人数也从当年的85人壮大到了11000人。西服出口量跃居全国第一。大杨集团成为名副其实的世界高级男装的金牌加工基地，先后荣获“世界服装行业500强”、“中国纺织行业双百强企业”、“中国服装行业十强企业”等称号。
从一位普通的农村妇女到一个服装王国的掌舵者，李桂莲的创业经历称得上新中国服装行业史上的一段传奇。这种执着的奋斗精神甚至引来了世界传奇人物巴菲特的惊叹。当年3月，巴菲特向李桂莲建议：为何不把这些经历拍成一部电视纪录片，让孩子们从中得到一些启示——那就是勤奋加智慧就会成功。
“村会计”变成经济师
对于如今接手大杨掌门人的儿媳妇——胡冬梅来说，是幸运的，刚刚进入大杨就经历并参与了企业上市这一个千载难逢的重要节点。大杨集团也正是从那时起开始实现着传统的粗放型管理向现代化科学管理的跨越。当时，她也有幸担任了上市公司董秘这个重要的角色。
大家可以想象的到，在资本市场上，充斥着太多的利益角逐，董事会秘书的角色显然不好当。面对着3万多股东的各色询问，董秘要合情、合理，有礼、有力的对外发布信息，这要求董秘要有很高的职业素养，不仅要精通财务，还要在企业管理、资本运作等方面都要达到一定的水平。为了胜任这项工作，她在身兼数职的情况下，不断的学习，阅读各类管理类籍、与同行广泛的交流，最后，硬是啃下了这块“硬骨头”。因为工作业绩出色，胡冬梅还曾被评为优秀董事会秘书。据说，在上交所1000多家上市公司里，能获得这一殊荣的比例还不到5%。
当然，公司上市对企业最大的帮助是让企业的管理更加科学透明。为此，大杨集团修改完善了公司章程，设立了股东大会、董事会、监事会议事规则，建立四个专门委员会并制订工作细则，促进上市公司三会规范运作，使公司的法人治理结构更加完善。在上市十多年的时间里，公司不但完成了生产设备的更新改造、而且成为了中国西装出口的冠军企业，并建立了创世、凯门、YOUSOKU三个品牌协同发展的品牌体系，同时在英国、美国等地设立了分公司，搭建了全球营销网络，使自主品牌走向了海外。在各项举措的推动下，上市公司的业绩逐年增长，给予了广大股东很好的回报。
大杨所从事的是服装这样一个相对传统的行业，这样的企业如果跟不上现代化的脚步，是无法可持续发展的。而在大杨现代化管理的道路上，胡冬梅一开始就开了一个很好的头。
1999年，她进入集团财务部时，大杨已经是全国知名的服装企业，经济效益排名靠前，在业内有着很高的知名度。但是，在财务管理方面却还存在着不足。财务统计报表还采用人工打算盘的方式，这显然不是现代企业所追求的模式。于是，她向集团建议进行会计电算化改革。李董事长采纳了她的想法。在那年的冬天，她开始向80多位原来大部分是村会计出身的财务人员，进行整整三天的电子财务知识培训。
随后，集团引进了第一个ERP系统用于财务管理工作，使大杨集团的30多个独立核算的企业单位统一实行网络化的财务核算，做到了降低成本，增收节支，促进了大杨集团的经济效益持续稳定增长。
以此为起点，在补充完善的基础上，生产、采购、外贸、设计等一系列部门纷纷跟进采用ERP系统，这样，从面料采购、订单、生产直到最后的交易，都通过系统来跟踪和随时调阅，实现了可视化管理。现在，在整个大杨集团内部的ERP系统上，有近2000台终端设备在运行，保证了整个网络系统的有效运转。不仅如此，在全球的近1000个大杨的单裁店面，都是通过他们自主开发的信息化系统进行实时的管理，使大杨能够为全世界各个角落的人随时提供最好的着装服务。今天，信息化已经成为了集团发展的一个重要的发展战略，为企业的发展插上了信息化的翅膀。
与此同时，随着“中国制造2025”纲要的提出，大杨已经开始进行了“智能化工厂”的规划，要通过信息化与智能化的结合，打造世界最高端的智能化服装制造工厂，让大杨始终走在世界服装企业的最前列!
大杨是个大舞台
大杨是个大舞台，每个人生都有出彩的机会。这是我们在大杨调研时，看到写在每个员工脸上的感受。
用“家文化”来凝聚人心，使员工有了家的感觉。李桂莲是年轻员工的“老妈妈”，更是那些老员工的“老魂儿”。从建厂之初到几年前，工厂里面有有线广播，每到中午休息时，李桂莲都要讲话，讲国际国内大事小情，讲政治经济形势发展变化，也讲大杨集团内部的事情，讲员工之间家长里短。久而久之，一时听不到李桂莲的讲话，员工就缺少了主心骨。有时候，李桂莲出差，几天不讲话了，员工中就议论纷纷了，各种猜测就大有“甚嚣尘上”的味道了，各个分公司领导要向员工解释和说明情况，才可以平息下去，这种情况一直持续到头几年。
到大杨集团办公室，可以看到一些员工与国际大亨亲切合影的照片，那些员工过去都是从农村出来的年轻人，如今，都变成了服装行业的设计师，在为知名人士单身定制中，结下不解之缘，成为朋友，成为挚友。来自杨树房街道农村的王林夫妇就是在工作中与那些知名人士成为朋友的农民。
在大杨的职工餐厅里，每天都可以看到国外客商与大杨员工一起就餐的场面。有时候会外语的员工还可以与外籍客户边就餐边交谈的场面，置身于此，没有了国界之分，有的只是人与人的真诚相待。就在二十年前，不，也许是十年前，这些农家子弟别说是与外国人同桌就餐交谈，就是看到外国人也是一件稀奇事。
头些年，大杨集团设立了“好婆婆”奖，表彰的对象不是工厂里的员工，而是那些在家里照顾孩子，从事家庭生产劳动，支持儿子儿媳在大杨集团好好安心工作的婆婆妈妈们。这些员工感到比奖励自己还受用。他们视厂为家了，把自己的命运与工厂的命运紧紧联系在一起，与大杨共同打造“命运共同体”。
在大杨股份制改造时大杨集团首先考虑到员工利益，采用全员持股的方式，使大杨集团的兴衰直接与员工的利益挂起钩来，打造起大杨的“利益共同体”。
大杨集团虽然是非公企业，但是，党建工作却丝毫没偏废。企业拥有257名在职党员，集团建立党委，下设4个党总支部和17个党支部。如何解决工学矛盾，一直是集团党委探索的重要课题。利用周末和业余时间组织全体党员学习和开展组织活动，在这里已成惯例。因为，是党员就要甘于奉献，肯于吃苦，乐于付出。在大杨集团的党员们是企业的明星，是企业的生产骨干，是员工争相效仿的榜样，起到了先锋模范作用。大杨集团因此成为大连市“两学一做”的非公企业示范点。以党建工作为抓手，打造大杨集团的“价值共同体”，使大杨员工有了为着一个共同目标而走到一起来了的共同价值追求。现在，要求入党的员工已蔚成风气。
大杨集团打造的“命运共同体”、“利益共同体”和“价值共同体”，是一群人凝聚到一起的精神向心力。（周永斌 赵颖岩 崔严 朱延东 张鑫一）
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责任编辑：杨跃
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