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(简单参考)进度、安全、文明施工综合检查考评细则
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项目标准化管理检查考评实施细则
[日期：] & 来源：建筑工程质量安全网& 作者：建筑工程质量安全网 & 阅读：1155次[字体：
内容提要：为规范公司沪昆客专项目经理部对各项分部施工项目标准化管理检查和考评工作，全面落实“六位一体”管理要求和深化项目标准化管理，依据沪昆客专公司《沪昆铁路客运
&&& 项目标准化管理检查考评实施细则
第一章& 总则
１.为规范公司沪昆客专项目经理部对各项分部施工项目标准化管理检查和考评工作，全面落实“六位一体”管理要求和深化项目标准化管理，依据沪昆客专公司《沪昆铁路客运专线标准化管理考核评比办法》，公司《铁路工程项目内部信用评价办法（试行）的通知》、《公司关于推行工程项目标准化管理的指导意见》、《公司质量监督管理办法》、《公司施工生产安全管理办法》、《公司质量安全事故责任追究办法》，经理部《公司沪昆客专项目经理部深化项目标准化管理实施方案》等规定制定本细则。
2.本细则适用于公司沪昆客专项目经理部对承建沪昆客专项目经理部的各分部进行标准化管理的检查与考核，考评以各分部为单位。
3.检查的目的是为了发现并督促各分部整改施工过程中出现的工程进度、安全、质量、环境保护、成本管理、架子队管理等问题，防止本工程在施工过程中出现各类安全质量事故，确保沪昆铁路客运专线工程进度按期完成，达到安全、质量、工期和经济效益目标。
4.经理部每月对各分部进行标准化管理检查考核，经理部对做出贡献的单位和个人给予表彰奖励，对造成不良影响或发生事故的单位，经理部给予通报及经济处罚。
5.项目标准化管理检查是指经理部对各分部进行的合同管理、工程进度、安全、质量、环境保护、文明施工、架子队管理等进行的检查。
第二章&& 检查及考评
一、标准化管理检查考评组织
经理部成立标准化管理检查考评领导小组，项目经理任组长，常务副经理、党工委副书记、总工程师、副经理、安全生产总监任副组长，组员由工程部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合部、中心试验室负责人组成。领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部，负责日常管理工作。考评由项目经理组织，经理部领导及其他考评领导小组成员共同参与，对各分部标准化管理进行考评。
二、检查的时间及频次
1.经理部标准化管理检查每月定期进行，每次检查结束后5个工作日内，安全质量部将检查结果进行公布。安全质量部应建立检查资料台帐，单独归档。
2．经理部根据日常检查情况、月度综合检查情况、各分部标准化深化实施情况每半年进行一次综合考评。
3．各分部依据标准化深化实施情况每半年对架子队进行综合考评。
4.检查资料包括现场检查记录、原始抽检数据、检查通报、问题整改事实资料、必要时的影像资料。
三、检查的程序
1.经理部根据相关办法及现场施工情况，在检查前2日下发检查通知，成立检查组，并明确检查的时间、内容及参加人员及分组情况等。
2.检查组依据《项目标准化管理检查扣分标准汇总表》及其附表要求，组织对各项目部管段施工现场及内业进行检查，每项扣分不得超过规定的分值。
3.检查时按检查内容可分为几个小组，采用随机抽查方式组织实施,凡符合扣分标准的，应按标准进行扣分,检查内容见附件。
4.检查完成后检查组汇总各小组情况，并评定各分部所得分数，对存在问题和得分情况下发通报并提出初步处理意见，要求各分部进行限期整改。
5.各分部对存在问题进行回复，经理部安质部对存在问题整改落实情况进行跟踪检查。
四、检查内容
检查内容主要依据经理部深化标准化管理实施方案的“三个重点”、“四项保证”、“六个环节”编制检查表，对分部和架子队进行检查。具体检查分值见附件一《项目标准化管理检查扣分标准汇总表》。
1.发生以下情形之一的，取消该分部考评资格，该分部月度评分为零分。
⑴月度内发生因工责任死亡的一般事故及以上事故，铁路交通一般D类责任事故及以上事故、一般质量事故、重大机破事故、重大交通事故、发生人员死亡的一般火灾事故的分部。
⑵因安全、质量、环保、文明施工方面被铁道部、质量安全监督机构、铁路局、地方政府部门、业主、监理、经理部勒令返工或停工并造成重大影响者。
2.经理部对分部的标准化管理考评在定期检查结束后进行，由考评领导小组每月考评一次。依据检查组检查分数，对分部考评分为优秀、合格、不合格、严重不合格四个等级，考评结果经考评领导小组组长的批准后生效。
⑴优秀。检查评分在90分（含）以上的评为优秀。
⑵合格。检查评分在75分（含）～90分（不含）的评为合格。
⑶不合格。检查评分在60分（含）～75分（不含）的评为不合格。
⑷严重不合格。检查评分在60分（不含）以下的评为严重不合格。
3.各分部每半年对架子队进行综合考评，评选出3个标准化架子队，报经理部。经理部每半年对分部和架子队进行综合考评，评选出2个标准化分部和标准化架子队若干。
4.经理部对分部月度考评结果排名同时为经理部对参建公司的内部信用评价结果排名。
1.分部被评为优秀等级的，第一名的分部奖励20万。
2.分部被评为合格等级以上，在上一条规定之外的分部不奖不罚。
3.分部被评为不合格等级的罚款20万元，分部项目经理及子/分公司主要领导到经理部交班。
4.分部被评为严重不合格等级的罚款20万元，分部项目经理直接撤换，子公司主要领导到局经理部交班。
5、所有奖励和处罚金额分部项目经理占10%，罚金必须是个人收入，不得向下摊派和进入工程成本。
6．经理部每半年根据综合考评结果分别授予标准化分部和标准化架子队、梁场、板场、拌和站称号
第三章& 附则
一、经理部成立标准化管理奖励基金，奖励基金由经理部统一考虑。
二、 本细则由经理部安全质量部负责解释。
项目标准化管理检查扣分标准汇总表
考评对象：
过程质量控制
试验检验控制
征地拆迁 三电迁改
测量与变形观测
环保水保管理
有形化建设
合同成本管理
物资设备管理
架子队管理
&=SUM(ABOVE) 100
说明：本表是检查汇总表，总分100分，详细表格附后。项目标准化管理检查扣分标准表所查单位：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
安全管理体系
查安全管理制度建立、安全责任书签订、安全管理目标、事故处理、安全生产费使用台账情况
三类人员持证、特种作业人员持证上岗
定期不定期检查开展情况，存在问题是否有回复和关闭
危险源识别和分级卡控
危险源识别情况和安全卡控重点是否明确，现场是否有告知和警示标志,分级控制是否有效实施
劳动防护用品的验收、发放、佩戴，高温、低温的保护,职工和有毒有害作业人员体检，驻地和食堂卫生
应急预案的制定、演练，应急物资、设备、药品的准备
安全专项方案、安全交底、安全协议、安全记录
编制安全专项方案或安全交底的编制，施工前安全协议签订情况, 特种设备试验检验、运转，施工现场是否与方案或交底一致,安全日志和巡视联签记录情况
施工现场防护是否符合规范、规定、设计、方案的要求
质量管理体系
查质量管理制度建立、质量责任书签订、质量目标、创优规划、QC小组活动、工程质量问题、事故处理
定期不定期检查开展情况，问题整改回复情况
质量检验、申报、签认
检验批、分项、分部、单位工程验收是否符合规范要求，签认手续和程序是否齐全正确,第三方检测情况
三检制及分级控制
三检制是否有效实施，关键工序、隐蔽工程现场是否有旁站、记录和影像资料
施工方案及技术交底、施工记录
施工方案及技术交底是否到位，现场是否按其实施，施工日志及施工记录是否符合要求
工序、半成品、成品质量控制
原材料、工序、半成品、成品质量是否符合设计、规范要求
试验检测管理
试验室管理
试验检测人员配备；各操作室环境条件及记录；主要试验检验设备配置；设备进行定期检定/校准及设备维护保养、设备使用记录；试验检测原始记录信息及数据记录及结论，试验检测报告不完整，试验检测频率；试验室管理制度；试验检测不合格事项以及不合格报告或不合格事项不闭合的；未对混凝土强度进行统和配合比进行优化；；搅拌站，作业队试验人员工作进行监督检查。
原材料检测和拌和站管理
使用于工程实体的原材料试验检验，材料状态标识；拌和站原材料进场取样台帐和原材料消耗台帐；无混凝土生产台帐；是否按施工配料单进行混凝土生产，施工配合比通知单是否与电脑生产记录相符；称量设备零点校核记录；称量允许偏差核查记录；电脑控制设备，电脑中生产记录；混凝拌和物性能测试记录。
作业队混凝土拌合物性能测试记录，入模温度测试记录；现场混凝土同条件试件及同条件试件养护记录；路基工程的填料类别不符合要求或粒径超标；路基试验检测指标和检测记录。
环保水保管理体系
查环保水保制度建立、环保水保管理目标、环保水保事故处理情况
环境因素识别和卡控
环境因素识别情况和环保水保重点是否明确, 是否有应对卡控措施
定期不定期检查开展情况，存在问题是否有回复和关闭
应急预案的制定、演练及物资、设备的准备。
施工现场环保水保控制
施工现场扬尘、废水、废油、噪音、固体废弃物排放或取弃土场是否符合设计、规范和相关规定
深化项目标准化管理培训实施方案的编制，培训计划的制订
各类培训的师资、讲稿、签到、课时、考核、小结、上岗证
培训计划完成情况及培训总结
有形化建设
局Vi手册执行情况
是否执行局VI手册标准
施工现场标准化建设
施工现场是否按照业主、局标准化建设管理规范要求建设
驻地、办公区标准化建设
驻地、办公区是否按照业主、局标准化建设管理规范要求建设
宣传标语制作和安装规范
宣传标语制作和安装是否规范
物资设备管理
物资设备过程控制记录
物资设备计划按时规范编制\ 物资设备台帐、报表及质量记录准确规范\按时报送各种资料
物资设备消耗核算有台帐，有分析记录
物资设备采购文件齐全、及时签订合同、结算资料完整、供方评价完善
物资验收及发放有记录齐全完善，质量可追溯
物资设备及临电检查有记录，存在问题有回复验证及整改关闭
物资设备制度完善\人员职责分工明确\符合标化管理要求
物资设备现场管理
物资设备保管存放、标识及现场管理符合要求
物资劳保用品发放、废物及危险品管理处置，设备废油、废气等处置符合环保及职业健康管理符合要求
技术交底管理制度、分级交底过程控制、交底内容及时完整有效情况
施工组织、技术方案、施工日志、变更台帐、在用有效文件清单、收发图文、设计文件资料管理、竣工文件等各类台帐完整情况
测量与变形观测
管理制度，机构人员仪器，技术资料（复测、加密、重点工程控制网建立、过程复核；变形观测方案、原始记录、周月报表及沉降评估资料等），现场实施情况（测点埋设保护、数据及时处理，资料上报、正确情况）
征地拆迁&&&& 三电迁改
已到施工图工点征地拆迁、管线调查、配合三电迁改完成情况
已到施工图工点开工情况；局经理部下达月（季）度计划中，重点工程、关键工序主要节点目标完成情况
按照局经理部下达月（季）度计划，各项目部产值完成情况（每减少2%，扣1分）
按业主要求管好、用好建设资金，不得在工程未竣工前，挪用、转移、上调资金
按集团公司要求，对库存现金进行严格的限额管控
建立财务内控制度，并在日常工作中贯彻执行
及时对备用金挂支进行清理（季度内应有动态）
报销费用应有正式发票
建立绩效考核机制，及时进行考核并实行奖罚兑现
是否未按局实施意见与班组签订合同，未按单工序签订合同，查合同未按范本格式签订，合同未评审、登记、交底，劳务工无劳动合同，劳动合同未备案，合同签订是否按范本格式。
是否未按实施意见要求签订内部责任书，未及时进行责任成本考核，未及时进行物资盘点和损耗分析。
架子队管理
架子队组建、制度建设、劳务工登记、工资发放
组建方案未经局指审批，人员配置未达到1152，无机构令、人事令、机构图，按局指推进计划要求无相关制度，制度不完善，架子队无劳务工花名册，花名册未按时更新，花名册信息登记不全，不及时发放劳务工工资，未直接发到劳务工手上，工资发放表弄虚作假。君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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（单选题）房屋建筑工程施工现场安全生产的检查评定，主要依据的标准是（）。
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