一个关于BIM人到底应该去做什么的对话
& & 这个对话起源于1月28日的一条新浪微博。一位BIMer在微博上讲了一个工作事件，为了说明BIM顾问给业主带来的价值。之后很多人评论和回复，博主也参于其中做了一翻对话，道出了博主对BIM具体工作内容的个人观点。引用如下，供网友探讨。
:BIM（建模/顾问）的价值体现：周报早上9：25发送业主及设计等参与方：反映“会议中心”因为风管与梁高达不到净高要求。下午14：50有反馈，问能否优化设计从而满足净高要求。半小时后，协调结果：设计方优化了设计。——作为BIM顾问公司的建模人员，做一双业主合格的慧眼，也是BIM价值的体现。
博主：BIM上来最直接的功用就是design check（校对），设计机构目前校对基本就是走形式，所以BIM的作用就体现出来了。但高水平的BIM应用是要做合理性或经过分析的校对的。
：回复:但是也有案例：明知净高不够，但是结构不肯改（结构是院老大）。国内很多问题不是技术的问题，而是人的问题。
：回复:&谁都不想改，协调了两次的图就是不改，最后电话询问说，反正现在还没有结束，还会改的，我们最后一起改吧。
：回复:设计方不根据BIM顾问的审核报告调整设计图纸，可能有多种情况，可能某些问题需要协调各方意见才好决定修改，但督促的责任应该在业主，否则我是设计院也不愿意听第三方顾问的挑刺儿。
：回复:是的。其实，根源还是在业主的。——我一直想如果哪天我做了业主，我会请一些各专业的老法师，专门校对设计院的图纸，出低级的，人为的错就扣钱，狠狠的扣，——说大了说远了，这是一个浮躁的时代，浮躁的社会。
：回复:审图这事前面请老法师这事是没错的，但后面扣款的事则需慎重，很多设计上的问题是多方因素连环雷，有时只缘身在此山中。
：回复:所以，业主、设计、施工各方都做好自己应该做的事情，不要从开始就打折扣，业主打折扣，设计就打折扣，业主和设计都打折扣了，下边的就不用说了。
：回复:曾有个地产商对我说：我们就是花最少的钱请最便宜的设计院做设计，但又明知道设计深度会有问题，所以再从节省下来的一大笔钱里面花一小笔请你们BIM做一遍复查，这笔帐就是这么算的。这事过去好多年，记不清时间地点人物了，就记得当时内心冲动想冲上去给他一大耳雷子！
：没错，在跟设计院协调的过程中已经深切体会了。——他们的暖通工程师拍胸脯说，我的图纸100%没问题，我说您把话先放在这儿，我的PPT做了70多页看完再说。——虽然我们不是专业的设计师，但是一个合格甚至优秀的BIM建模员绘图员更加负责任。协调的最后结果，语气平和了，说话不用100%了。
博主：这不是改不改的问题，你们这样提他们改是没底的，这不是解决问题的正道，正道是设计师直接学三维设计，建模员要去学做专业设计，做BIM的人去做数据组织和整合管理。
：回复博主:恕我无知：做BIM的人应该做数据组织和整合：具体是指？如何操作？
博主：回复:就是让设计师们产生的数据更结构化，更协调。就是让工作的过程尽量与理想的数学模型相接近。首先要懂设计、施工以及各专业间的配合流程。
：回复博主:假设，如果设计师都是施工行业的老法师出身，施工项目经理都是设计的老法师出身，BIM人还能做些什么？
博主：回复:做BIM的人知道什么样的IT技术能让他们工作和沟通的效率变的更高。
：回复博主:可以理解为：BIM约等于IT数据管理吗？当设计与施工人员专业技术达到理想水平后。
博主：回复:暂时可以这样理解BIM工作，但管的是专业性数据，不是通用性数据，就是在做我们建设行业本身生产方式的信息化。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。[BIM实战应用系列——Revit基础入门课程]-百度传课
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第 1 章 课程简介与项目新建
第 2 章 标高的创建与编辑
第 3 章 轴网的创建与编辑
第 4 章 地下一层外墙设计
第 5 章 地下一层内墙设计
第 6 章 地下一层门的放置与编辑
第 7 章 地下一层窗的放置与编辑
第 8 章 地下一层楼板的创建
第 9 章 首层外墙的创建与编辑
第 10 章 首层内墙的创建与编辑
第 11 章 首层门窗及楼板的创建与编辑
第 12 章 二层外墙的创建与编辑
第 13 章 二层内墙的创建与编辑
第 14 章 二层门窗及楼板的创建与编辑
第 15 章 玻璃幕墙的创建与编辑
第 16 章 拉伸屋顶的创建与编辑
第 17 章 多坡屋顶的创建与编辑
第 18 章 室外楼梯与扶手
第 19 章 室内多层楼梯
第 20 章 楼梯间洞口与楼梯编辑
第 21 章 坡道的创建与编辑
第 22 章 主入口台阶，地下一层台阶
第 23 章 平面结构柱
第 24 章 平面建筑柱
第 25 章 屋脊线与阳台扶手
第 26 章 二层雨篷玻璃的创建
第 27 章 二层雨篷工字钢梁的创建
第 28 章 地下一层雨篷的创建
第 29 章 地形表面的创建
第 30 章 建筑地坪与场地构建
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BIM概念价值趋势及案例分析
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第8节 北京CBD Z15地块中国尊及天津院科研楼案例
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第4节 协同基础知识概述
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