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浅谈如何做好班组自主管理工作
编辑:悄缘&
　　车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
　　摘要：煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。
　　关键词：煤矿;班组管理
　　班组是企业的细胞，它虽然是个小集体，大事不多但是小事也不少。企业各项经营指标最终落实到班组，是靠班组来实现的，企业生产出来的产品是由各个生产环节来组成，而各个生产环节是由几个或若干个班组来控制的，通过班组控制产品的质量和生产成本，班组控制的效果直接影响产品成本，也就是影响产品的利润。煤炭企业的班组是企业最鲜活的组织细胞，是企业的基础。企业的生产任务和经营效益的实现是靠各个班组来实现的，因此搞好班组管理可以使班组里的每一名职工都能心往一处想，劲往一处使保证安全生产，节约生产成本实现经营效益不断提高。
　　煤矿通过煤矿安全质量标准化与人本精细化管理的创新与实践，加大安全投入，依据科技进步，加强职工安全技能培训，推行全面精细质量管理，不断强化班组自主管理等工作，使矿井综合管理水平明显提高。矿井安全、生产、经营管理工作走上了良性发展的轨道。以煤矿安全质量标准化为基石。以推行全面精细质量管理为手段，把质量标准化、管理精细化作为保障安全、发展生产、强化管理的重要举措，实现了以安全为轴心、以生产为中心、以管理为重心、以效益为核心的工作经营方略，促进了矿井安全生产，增强了企业经济效益，提升了企业管理水平和综合竞争力。
　　一、班组自主管理工作开展方向
　　(1)深化煤矿的质量精细化、标准化工作为目标，以规范管理制度为出发点，逐步细化工作流程，强化职工操作过程的动态达标，使工作过程和工作结果都有严格的验收标准，以达到工程质量的稳步提升。
　　(2)以矿、区队、班组三级考核体系为基础，严格考核过程，及时兑现考核结果，通过强化约束机制，逐步引导职工自律行为的形成。
　　(3)推行的班组自主管理的内容为：65333，即通过实施区队班组六项自主管理。
　　自主管理安全技能和职业道德能力;自主管理规范安全生产作业行为;自主管理质量标准化;自主管理班组效益效率;自主管理文明素养;自主管理班组效益分配。遵循五项原则：重心下移原则;系统规范原则;强化指导原则;以人为本原则;简明有效原则。执行三条路径：利益关联路径、明晰整合路径、选配区队(班组)长路径。用好三个自主方式：依章考核;模范艺术;责任共担。实现三个目标：发挥作用;转换机制;永葆活力。通过实施六项自主管理，实现个人、区队(班组)、企业的利益一致统一。
　　(4)班组自主管理的本质是建立&131&自主管理机制，以&131&自主管理机制实现自主管理。
　　即一项利益核心引领系统;三项技术设施保证系统;一项宣教保障系统。&131&机制的核心就是一项利益引领系统;通过建立各工种&131&工作流程考核奖罚机制，在各区队之间开展&131&机制应用竞赛，不断引领职工操作过程规范化，操作结果标准化，实现职工自动自发自主管理。
　　二、班组自主管理工作具体做法
　　(1)严格三级考核体系，体现利益引领机制。煤矿班组自主管理从矿对班组、区队对班组、班组对职工三个方面建立起考评体系。对六方面自主管理内容，制定详细的考核细则和评分标准。一是每个区队每月评选一个优秀班组进行奖励。二是煤矿每季度从采、掘、辅助区队中各评一个金牌班组进行奖励。奖励标准均为按出勤每工进行奖励。同时，获得金牌班组的班组长给予奖励。三是班组对员工的考核，是将六自主管理的内容细化分解到个人、到工种，实行A、B两卡考核。
　　(2)强化班组&四表&考核，实现班组精细管理。通过建立《班组自主管理标准化建设考核表》、《班组运行考核台帐》和《班组自主管理日考核表》(即A卡和B卡)几类基本表，简化了区队的表格统计，完善了班组考核机制，弥补了过去对班组长、班组考核不细的缺陷，规范了班组运行流程，实现了班组精细管理。同时，引领和指导区队、班组做好各项工作，并真实反映班组自主管理在班组建设中的过程和效果。
　　(3)现场管理和宣教结合，促进职工动态达标。为使职工按章操作，自主的动态达标。首先在现场要求班组做到一岗一责，使每道工序，每个环节的工作，事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。同时，实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分，规范职工的行为。其次，将现场管理和宣传教育相结合，针对现场管理职工操作过程中存在的问题，煤矿充分利用多媒体广播、电视、音像制品、板报、牌板、横幅、自主管理式&五型&班组建设体系丛书、班组自主管理知识竞赛、自主管理研讨会，&三违&人员现身说法等形式多样的活动，具有实时性的宣传，做到宣传教育具有针对性，使自律的意识逐渐的深入人心，潜移默化地规范职工的行为，使职工自主、自律、动态达标。
　　(4)采取多种举措，引领职工实现自主。在班组自主管理工作开展之初，应成立以矿党政领导担任组长，职能部门为成员的班组自主管理领导小组，主要负责重大事项决策，并对包保区队进行定期帮扶。由工会牵头，统一联动，统一决策、统一检查，解决区队在实际工作开展过程中的众多困难和问题。同时，通过开展班组自主管理知识竞赛、班组自主管理研讨会等活动，逐步引导职工自律行为的养成。
　　三、班组自主管理工作开展的效果
　　(1)基础管理由&粗放&向&精细&转变。过去的班组管理内容比较广泛，制度较多，但较零散、不规范，往往是今天一个制度，明天一个标准，实施起来比较单一，尤其在班组和班组长管理上，只有制度，没有班组长日常考核机制，班组考核也不尽完善，经过去年以来对班组制度的完善和整理，班组、班组长和职工都建立了考核体系，逐步建立起煤矿的自主管理体系，使煤矿班组管理工作变得系统化、规范化和科学化。逐步实现了班组管理由&粗放&向&精细&的转变。
　　(2)安全生产形式得到了进一步巩固和加强。实施班组自主管理进一步使安全生产形势进一步稳固发展，在一定程度上，促进了安全生产。实施利益引领，提高职工按章操作的积极性，减少违章作业。同时，在现场管理上，实施动态检查和静态检查相结合的方式，发现&三违&及时制止，并积极帮扶教育，不断促进安全生产。
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<div class="ds-thread" data-thread-key="614810" data-title="浅谈如何做好班组自主管理工作" data-image="">北徐楼煤矿加强班组自主管理保安全
作者：靳晓锋 颜廷新&&&&&&&&&&
发布时间：
&&&& 今年以来，北徐楼煤矿以强化区队班组自主管理为切入点，不断提升班组安全管理的自主性和能动性，全面推进煤矿班组建设迈上新台阶，为全矿安全生产奠定了坚实的基础。&&& 规范班前会流程，做到班前自主管理。该矿实施区队班组自主管理，首先从班前会入手，点名期间班长观察员工身体及精神状态，视人员状态，进行工作预安排，并带领员工自主学习每日一题，开展每日案例讲评。最后班前会结束，全体起立进行安全宣誓，让员工实行自我承诺，通过对自身的铮铮誓言，拧紧安全弦。&&& 采取激励制度，推动班中作业自主管理。该矿针对员工在作业过程中，为解决现场实际问题而提出的改进意见和建议，采取激励制度，对于员工反映及处理的安全隐患，按相应的奖励制度给予奖励，对于员工反映的重大安全隐患更是给予重奖，从而大大调动了员工现场工作责任心及其能动性，有力保证了矿山安全生产。&&& 班后考评公平公正，提高班组自主管理力度。班后评估、班后汇报是班组作业的最后工作内容。通过班组员工进行自评，班组长审批当班员工井下记录及填写各类台帐，落实兑现班前安排任务落实情况，实行闭合管理，并对本班员工进行工资分配和考核，根据走动式巡查情况考核员工自评是否符合标准，从而让每个员工清清楚楚地明白自己当班工作现状。&&& 开通沟通渠道，让员工积极参与班组建设。为进一步推动员工积极参与班组建设，这个矿积极开通沟通渠道，除了井下现场沟通外，还通过开展谈心会，开通班组建议箱等方式方法。对于受到批评的员工，更是要单独与其沟通，及时消除抵触情绪，并制定了安全罚款返还制度，在规定时间内如不犯类似错误，所有罚款进行返还，此项制度取得了较好效果，也得到广大员工的一致好评。&
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