项目管理_中华文本库
第1页/共2页
二、单选题
随着项目生命周期的进展，资源的投入(C) C. 先变大再变小
下列表述正确的是（A）A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
项目一次性的含义是指（B）B. 项目有确定的开始和结束时间
对项目干系人管理的主要目的是（B）B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
关于里程碑的说法，下面正确的是(A )A.
是项目进程中的重要标记
在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）C. 矩阵型
对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理A. 矩阵型
项目型组织结构适用于（C）情况C. 项目的规模大，同时技术创新性强
矩阵型组织结构的最大优点是（A）A. 改进了项目经理对资源的控制
项目经理在（B）中权力最大B. 项目型
有关项目需求建议书的正确表述是（B）B. 包括项目目标说明、完工时间等
项目执行的首要依据（A）A. 项目计划
项目变更是（C）C. 正常的，不可避免的
14. （D）是项目启动过程的工作成果D. 项目章程
15. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D )因素D. 进度 、质量、成本
下列有关项目范围的表述正确的是（C）C. 确定项目都要做什么工作
项目定义时经常使用的工具是（A）A. 工作分解结构
18. （D）与工作分解结构的关系最为紧密D. 项目活动清单
项目范围核实关心的是（D）D. 项目工作被正式认可与接受
一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A）A. 通知相关的项目利益关系人
下列表述正确的是(C
)C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序
关于双代号网络图，下列说法正确的是（A ）A. 实活动消耗时间和资源
关于项目活动时间估算正确的说法是（D）D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响
某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此人物的预期工期为（B）B. 6天
关于关键路径法，下列表述正确的是（A）A. 最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间
在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C）C. 活动B在活动A完成后才能开始
在任务赶工时，应该集中于（C ）C. 关键路径的任务
某项活动T的工期是5天，其前臵活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B）B. 活动T的最早结束时间是第11天 29.
下列表述错误的是（B）B. 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配臵效率方面的信息。
下列表述正确的是（A）A. 客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。
下列表述错误的是（C）C. 项目质量的具体目标以定性方法描述。
在成本收益分析中，项目质量收益是指（B）B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处
关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D）D. 只针对损失发生后的目标
关于项目风险特点，下列表述错误的是（D）D. 独立性
下列项目风险识别工具和方法中，（D）是从以往的类似
项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。D. 风险检查表
36. （D）不是项目风险识别的结果D. 风险评估计划
37、下列表述错误的是（D）D有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的。
38、关于招标投标原则，下列表述错误的是（D D地区性。 39、下列有关固定价格合同表述正确的是（D）D签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握 40． 确保合同适当收尾的最佳技术是（D D采购审计
41、索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D）D按索赔的金额分类 三、多选题
下列属于项目的实例（AB）A.举办一场婚礼 B.开发一种新的计算机软件系统 2.
项目的共同点是（ABCD）A.明确的起止时间 B.预定目标 C.受到资源的限制 D.消耗资源
项目管理的特点（AB）A.复杂性 B.创造性
下列属于项目特征的是（ABDE）A.目的性 B.一次性D.独特性 E.制约性
项目管理过程可由（ABCD）组成A.启动过程 B.规划过程 C.执行和控制过程 D.收尾过程
项目管理的职能是（ABCD）A.计划 B.组织 C.协调 D.控制
职能型组织结构的优点有（BC）B. 有利于提高部门的专业化水平C. 最大限度的利用资源
项目型组织的缺点有（BD）B.资源配臵重复，管理成本高D.项目成员要担心项目结束后的生计
采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）B.项目团队成员更关注所属部门的工作而不是项目的目的 C.对客户的需求反应迟缓D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门
项目经理具有（ABCE）权力A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的政策 C.对项目团队的资源进行分配E.对关键问题确定战略指导原则
项目经理权力的大小取决于（AC）A.公司采用的组织结构C.项目对公司的重要性
需求建议书的主要内容包括（ABCDE）A.满足其需求的项目工作说明 B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等 C.合同类型 D.客户付款方式 E.项目时间要求
可行性研究一般包括（ABCDE）A.市场研究 ，需求分析 B.技术上是否可行C.经济上是否有竞争力 D.需求的资源状况 E.项目社会效应
项目规划过程的依据主要有（ABCDE）A.项目相关的计划 B.历史资料 C.组织政策 D.制约因素 E.假设条件
项目后评价的特点有（ABCD）A.现实性B.全面性C.反馈性D.合作性
当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE）A.项目阶段目标或者最终目标已经实现B.项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C.项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D.项目被无限期延长 E.项目目标与组织目标已经不一致
项目范围管理的内容包括（ABCD）A.范围规划 B.范围定义 C.范围核实 D.范围控制
项目范围定义对于以下（ABCDE）活动是十分必要的A.明确界定项目的产出物和工作B.提高项目成本、进度估计的准确性C.为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D.明确责任分派 E.提高资源估计的准确性
下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCDE）B.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D.项目范围计划一旦确定就不能更改 E.项目范围计划可以随意变动
项目范围控制的依据是（ABCD）A.项目工作分解结构 B. 项目实施情况报告 C.项目范围变更请求 D.项目范围计划
下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（ACD）A.项目范围变更控制系统C.项目实施情况的度量 D.追加计划法
项目范围变更请求，可以是（ABCDE）A.口头或书面的 B.直接或间接的 C.内部提出的 D.法律强制的 E.外部要求的
下列有关项目活动清单的描述，正确的是（ ABCDE）A.项目活动定义的结果B.工作分解结构的进一步细化和分解得到的 C.包括一个项目的全部活动内容D.不包含任何不属于本项目的活动内容E.比工作分解结构更具体、更具操作性
项目活动排序的依据是（ABCDE）A.项目活动清单 B.项目成果说明 C.项目活动的各种关系 D.项目的约束条件及假设前提 E.相关支持信息
下列关于单代号网络图正确的说法是（ABCD）A.不能出现循环回路 B.不能出现双向箭头 C.不能出现无箭头的线 D.只有一个起始节点和一个终止节点
项目活动时间估算的依据有（ABCDE）A.项目活动清单 B.约束条件 C.项目资源的需求 D.历史资料 E.项目的假设前提
在项目进度计划中，常用的工具是（ACD）A.横道图C.关键路径法 D.计划评审技术
关于横道图的正确的说法是（ABC）A.不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来 B.难以进行定量的分析和计算 C.直观易于编制
项目进度控制的依据是（ABCD）A.项目进度基准计划 B.实施情况报告 C.项目变更申请 D.进度计划管理
依照项目生命期的进程划分，项目成本包括(ABCD)A.项目决策和定义成本 B.项目设计成本 C.项目获取资源成本 D.项目实施成本
依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（ABCD）A.人工成本 B.设备成本 C.材料成本和服务成本 D.其他成本
项目成本管理的内容有（ABCD）A.资源需求规划 B.项目成本估算 C.项目成本预算 D.项目成本控制
在项目生命周期内持续使用（ABCDE）等措施来落实质量方针的执行。A.质量计划 B.质量控制 C.质量保证 D.质量改进 E.质量目标
项目质量规划的结果是明确（ABCD）A.项目质量目标 B.为达到质量目标应采取的措施
C.应提供的必要条件
D.项目参与各方、部门或岗位的质量职责
项目运行过程规划，应明确（ABCD）A.项目质量环 B.质量管理程序 C.质量管理措施 D.质量管理方法
对质量管理的目的，正确的说法是（ABCDE）A.在于减少不合格产品B.降低成本C.提供效率D.控制产品质量的波动E.控制工作质量的波动
质量规划的工具和方法，包括（BCDE）B.因果分析 C.流程图法 D.成本收益分析 E.质量标竿法
38、项目采购管理包括（ABCDE）。A 项目采购规划 B项目招投标C项目采购合同管理D索赔 E合同收尾 39招标投标应遵循（ABCD）。A 公开B公平C公正D诚实信用
40、经济订货量的基本模型假设条件有（ACDE）A 项目组织现金充足 C
不允许缺货 D
物料单价不变，不考虑先进折扣E
采购数量稳定 41、下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（AC）A供应商会努力降低成本 C结算价就是产品的成本
42、解决项目采购合同纠纷的主要方式有（ABCD）A 协商解决B 调解解决 C仲裁解决 D诉讼解决
43、项目合同提前终止的情况有（ABCD）A合同双方混同为一方B合同由于不可抗的原因提前终止 C合同双方通过协商，解除各自的义务 D仲裁机构或法院宣告合同终止 第 1 页 共 2 页
44、索赔的原因有（ABCD）A工程项目变更所致 B业主风险与违约所致C不可抗力的自然因素所致D合同自身问题所致 45. （ AB）是项目风险产生的根源A.风险性事件 B.完全不确定性事件
人为风险可以细分为（ABCD）A.行为风险 B.经济风险 C.政治风险和组织风险 D.技术风险
项目风险按照（ABCD）分类 A.影响范围 B.后果 C.来源 D.预警特性
项目风险管理的基本原则的是（ABCD）A.经济性原则 B.“二战原则” C.满意原则 D.社会性原则
风险识别的三要素是指（ABC）A.风险来源 B.风险事件 C.风险征兆
项目风险主要包括（ABCDE）A.技术风险
B.质量风险
C.组织风险 D.财务风险 E.行为风险
关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（ABCD）A.统计法应用大数法则和类推原理B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果 C.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去
项目风险应对的依据是（ABC）A.量化的项目风险清单 B.项目团队抗风险能力 C.可供选择的风险应对措施
关于风险应对策略说法中，正确的是（ABCD）A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失 B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段 C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响 D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方
关于回避风险，描述正确的是（ABC）A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失 C.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法
下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD）A.决策树是一个从左至右展开的树状图C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂 D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
下列说法正确的是（AB）A.项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目 B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失
进行项目风险监控的目的是（ABCD）A.将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对 B.评价管理策略和措施的有效性 C.寻找改善和细化风险规避计划的机会
D.使将来的决策更符合实际
四．简答题
一、项目管理的概念（含义）。P9 项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、协调和控制，以实现项目管理目标的管理体系。
二、掌握矩阵型组织结构的优点。P20
（1）项目是工作的焦点：项目经理全职负责项目。（2）反应快捷灵活：快速响应公司或客户的要求。
（3）资源、知识共享：分享各个部门技术人员。（4）可以平衡资源：对多个项目总体平衡。（5）增加决策层对项目的信任：（6）减少项目成员忧虑：项目结束可以回到原来职能部门。 三、项目组织结构的类型如何划分，主要有哪几种？P17 任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同，导致他们的组织结构也会不同。常见的项目组织划分为三类：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。 四、项目经理应该具备的能力。P26
（1）获取充分资源的能力：资源是有限的，项目在实施过程的不确定性往往导致超支，需要项目经理的谈判技巧积极争取需要的资源。
（2）领导能力：项目经理的领导能力是项目成功的重要前提之一。要具有把各方人才聚集一起组建高效、协调的项目团队的能力。
（3）人际交往与沟通的能力：解决项目生命周期中的各种冲突，激励内部员工的工作热情，有效协调各方矛盾。
（4）人员管理能力：人员开发能力。营造学习氛围，鼓励员工提高专业技能，组织培训，提高员工各方面能力。 （5）技术技能：相关技术和知识必不可少。 五、项目规划过程的目的（能解决什么问题）。P42
1、可明确的确定完成项目目标的努力范围；2、可使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法，从而可以提高项目完成的效率。
3、可增进项目利益关系人之间的相互沟通和理解；4、可使项目各项活动协调一致，同时还能确定出关键的活动；5、可为项目实施和控制提供基准计划。
六、掌握并感知项目启动的原因（来源于那些需求）（能举出简单例子）。参考第三章导读或P39,并举例说明。
项目绝非无源之水，无本之木，而是来源于社会和经济活动的各种需求，因此需求是项目产生的根本前提。识别需求是项目的首要工作。起始于需求或问题的产生，结束于需求建议书的发布。
主要来源于4个方面：
1、市场需求：例：回应消费者对于减肥药的需求，制药公司决定投资生产减肥药项目。2、竞争需求：提升竞争力。 3、技术需求：例：落后的产品被淘汰，技术创新引发需求，开发技术含量高的新产品。
4、法律需求：例：基于一个国家或地区法律变化引起的需求。如限制某类产品生产的法律条令。改向其它产品。
七、决定一个项目工作分解结构的详细程度和层次多少的因素。P66
第1页/共2页
寻找更多 ""2014年投资建设项目管理师项目组织试题及答案一 - 中华考试网()
·阅读新闻
> 文章内容
2014年投资建设项目管理师项目组织试题及答案一
一、单项选择题（每题1分，共计50分）
　　1、项目运营方式、运营管理组织、经营组织和项目运营准备等方面的策划属于( )内容
　　A项目合同策划 B项目运营策划 C项目技术策划 D项目实施策划
　　2、下列任务中，不属于建设项目实施期策划任务的是(　)
　　A项目定义和项目目标管理 B组织策划 C管理策划 D技术策划
　　3、项目动态控制过程中，进行项目目标控制的基础是( )
　　A目标计划值　　B执行计划值　　　C目标控制值　　　D目标实际值
　　4、建设项目目标动态控制过程中的关键环节是(　　)的比较分析，以发现问题，即项目实施情况对目标项目的偏离和偏离趋势
　　A目标计划和实际值　　　B纠错措施和实际值
　　C目标偏离值和计划值　　D设想值和实际值
　　5、投资目标值的比较是计划值的(　　)与实际值的比较
　　A切块金额　　　B估计值　　　C总计经额　　　D决算值
　　6、为实施工程投资动态控制，项目管理人员要做许多动作，(　　)不是项目管理人员的工作
　　A确定投资费用项目的划分提醒，进行投资切块
　　B采集、汇总、分析投资切块的目的
　　C确定投资切块的投资值(目标值)
　　D分析实测数据和标准之间的偏差的原因
　　7、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其(　　)存在的问题
　　A组织方面　　　B、功能方面　　　C、结构方面　　　D施工方面
　　8、组织工具是组织论基本理论的应用手段，基本的组织工具包括(　　)
　　A施工平面布置图 B项目结构图 C合同结构图 D管理职能分工表 E网络进度计划图
　　9、编码是有以系列符号和数字组成的，( )是信息处理的一项重要的基础工作
　　A译码工作 B排列工作 C解码工作 D编码工作
　　10、某建设项目采用以纵向工作部门指令为主的矩形组织结构，如图所Ⅹ示，其优点是()
　　A避免一项工作有多个指令源 B明确纵向和恒心工作部门的分工
　　C减轻横向工作部门的执行工作量 D减轻最高指挥者的协调工作量
&　　11、 投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括()
　　A.技术 B建设项目业主 C承包方 D政府相关机构或部门
　　12、项目区别与作业的一个重要特点是()
　　A、目标性 B约束性 C不确定性 D独特性
　　13、下列说法有错误的是()
　　A广义上讲，投资建设项目是为了特定的目标而进行的投资建设活动
　　B投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成移动资产
　　C建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动
　　D一个建设项目必须在一个总体审计或初步设计范围内，有一个或若干忽悠内在联系的单体工程所组成，经济上实行统一核算，行政上执行统一管理
　　14、项目管理的核心任务是项目的()
　　A目标策划和控制
　　B目标的管理
　　C目标论证
　　D目标分析
　　15、专业管理在建设项目实施期的管理是()
　　A项目管理 B开发管理 C设施管理 D财务管理
　　16、关于建设项目的组织和管理，下列说法错误的是()
　　A界面管理是按照契约论的思想，对建设项目的决策和实施过程中个子系统的界面进行识别、规划和控制，做好子系统之间界面的协调
　　B保证子系统之间的物质、信息、能量畅通的流动、并处理好系统与外部环境的关系
　　C保证子系统之间界面的契合
　　D以使整个项目的组织管理始终处于有效状态
　　17、建设项目的界面类型有三种：人员界面、组织界面和()
　　A工程界面 B技术界面 C系统界面 D动态界面
　　18、在建设项目中开展价值工程活动，不记可以提高项目的质量，还可以降低()
　　A工程预算 B工程成本 C预算工程成本 D动词造价
　　19、在平行发包模式的条件下，通常是( )组织进行价值工程活动
　　A设计单位 B业主或其聘请的项目管理单位 C施工单位 D运营单位
　　20、关于建设项目策划过程和方法具有的特点，下列说法有误的是( )
　　A策划应重视建设环境和条件的跳槽和分析 B策划是一个闭塞性的工作过程
　　C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个动态过程　　21、关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法有不正确的是( )
　　A业主方项目管理核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
　　B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
　　C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织建高必然是不同的
　　D业主方项目管理的组织建高宇工程任务的委托方式、发包模式和合同建高紧密相关
　　22、下列各项属于设计阶段进度控制的任务是( )
　　A根据预算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整意见
　　B从设计、施工、材料和设备等多方面必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出要求
　　C协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计精度能满足施工进度要求
　　D研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出：对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需同业主核签
　　23、工作流程图中用( )表示工作
　　A矩形框 B箭线 C棱形 D两个矩形框
　　24、采用( )的模式，业主方可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划
　　A业主方管理 B建设项目管理总承包
　　C业主方委托工程管理咨询公司进行管理 D业主方和工程管理咨询公司共同管理
　　25、岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了( )模式
　　A业主方委托管理模式 B自行管理模式 C完善发了模式 D委托管理模式
　　26、项目管理单位在建设项目收尾阶段负责( )
　　A协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终于。尾提供相关服务
　　B参加调试，组织装置性能的考核、验收
　　C配合建设项目业主移交项目全部文件资料
　　D完成招投标和评标工作
　　27、业主方朱宇管理部门的设置院子不包括( )
　　A与建设项目的性质、规模等特点相结合 B根据建设项目的目标和任务确定管理部门
　　C与建设项目组织相适应 D与建设项目结构相适应
　　28、关于业主方主要管理部门的在组织方面的协调方面的任务，下来选项不正确的是( )
　　A、组织各种评标会议 B组织提交竣工资料
　　C、编制项目管理总体规划 D向政府主管部门办理各项审批事项
　　29、施工平行发包的特点不包括( )方面的特点
　　A、费用资料 B进度控制 C、技术控制 D、合同管理
　　30、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)
　　A、平行承包方 B、施工合作承包方 C、设计总负责 D、设计和施工总承包　　31、针对一个具体项目，由若干个设计单位和施工单位组成的承担设计和施工总承包的组织机构为( )
　　A、临时性组织　　　B、永久性组织　　C、分散性组织　　　D、集中性组织
　　32、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点不包括(　　　)
　　A、合同总价不是一次确定，某一部分施工与设计完成后，再进行该部分施工招标，却滴昂该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定有依据
　　B所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标价格
　　C施工总承包管理单位只收取总承包管理费
　　D施工总承包管理单位呢不过赚取总包和分包之间的差价
　　33、在PMC模式下进行的项目实施阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主进行的主要工作不包括( )
　　A、编制病发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等
　　B、对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理
　　C、配合建设项目业主进行生产准备
　　D、协助建设项目业主处理遗留问题，为项目所谓运营提供相关服务
　　34、( )模式是运用管理和企业控制基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型项目实施过程中的信息进行收集和加工，用经过处理测信息指导和控制资金流、工作流、和物资流，支持项目决策者及时、准确和高效组织、协调和控制实施的建设管理组织模式
　　A、项目总控 B、PMC　　C、合作伙伴　　　D、CM
　　35、关于BOT项目的设立程序，下列说法错误的是( )
　　A、由项目发起人负责编制项目建议书
　　B、经项目发起的政府机构确认的特许权协议按规定的项目审批程序报批
　　C、新年特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定的程序报批
　　D、建设项目批准后，由投资人负责组织或委托咨询单位编制招标文件
　　36、建设项目的投资人为实现共同目标，以合作协议方式结合在一起的权益投资方式( )
　　A、股权合资结构 B、契约合资结构 C、一般合资结构 D、有限合资结构
　　37、把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合，这种表述是一种( )
　　A、人员素质　　　B、成年人口观　　　C、在岗人口观　　　D、价值观
　　38、狭义的项目管理组织是指(　　)，其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员
　　A、建设项目业主方 B、施工人员 C、管理人员 D会计人员
　　39、在建设项目人力资源组织规划中，职位分析的成果主要以( )表现出来
　　A、任务表　　B、技术经验　　C、岗位分析　　D职能描述书
　　40、建设项目管理中，项目相关人员建设项目实施组织指的是(　　)
　　A、投资于建设项目的组织或个人
　　B、业主方承担项目实施的组织
　　C、建设项目业主项目管理团队的负责人，他应是项目建设实施活动的领导者
　　D、使用项目建设的个人或组织　　41、在人员任用方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群
　　A、委托　B、选任　C、聘任　　D推荐
　　42、关于建设项目负责人的领导方式，下列说法错误的是(　　)
　　A、研究表明，放任型的领导方式总是得到最差的效果
　　B、专制型的领导风格效果是最好的，就一般情况而言
　　C、对于团队成员的工作比较被动的情况下，专制型领导方式则可能比较有效
　　D对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性比较高时，民主型效果更好
　　43、信息客观反映比较显示世界事物的程度称为总确性。信息的(　　)要求增加了信息鉴别工作量
　　A、有序性 B、时效性 C、适用性 D、准确性
　　44、建设项目信息管理的目的是( )
　　A、在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识
　　B、努力做到恰当的时间、恰当的地点，恰当的人及时的提供恰当的项目信息和知
　　C、通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，值建设项目的信息能方便的获取、存储、存档、处理和交流
　　D、通过有效的信息传输的组织和控制，提高建设项目目标控制的能力和水平，从而提高技术项目的投资效益
　　45、建设项目信息管理( )要求：针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同的
　　管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。
　　A标准化原则 B有效性原则 C定量化原则 D可预见原则
　　46、投资建设项目信息分类必须遵循的基本原则不包括( )
　　A.稳定性 B兼容性 C综合实用性 D连续性
　　47、关于建设项目管理信息系统的意义，下列描述错误的是 ( )
　　A 有利于项目管理数据的检索和查询 B 提高项目管理数据处理的效率
　　C 可方便地形成各种项目管理需要的报表 D加快项目管理数据处理速度
　　48、我国实施信息化总体思路的动力是()
　　A 经济结构调整 B信息技术应用 C信息资源开发和利用 D制度创新和技术创新
　　49 、下列关于项目信息门户和项目管理信息系统的说法中，错误的是( )
　　A建设项目管理信息系统是基于数据处理设备的为项目管理服务的信息系统
　　B主要用于建设项目的投资控制
　　C由于业主和承包方项目管理目标和利益的不同，因此他们都必须有各自的项目管理信息系统
　　D项目信息门户是为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互动的管理工具
　　50、关于工程验收，下列说法错误的是( )
　　A在工程竣工验收时建设单位必须先提供一套工程竣工档案报请有关部门进行审查、验收
　　B工程档案由地方城建档案部门验收，属于向上级城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同建设单位共同验收
　　C国家、省市重点建设项目或一些特大型、大型建设项目的预验收和验收会，应由地方城建档案部门参加验收
　　D凡报送的工程档案，如验收不合格将其退回建设单位，由建设单位责成责任者重新进行编制，待达到要求后重新表送　　二、多项选择题(共50题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上正确答案，至少有1个错项，错选，本题不得分，少选，每个选项得0.5分)
　　51、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境量大类。一般环境包括外部的一切条件，即( )
　　A经济条件 B政治条件 C社会条件 D技术条件 E社会公众
　　52、下列关于项目周期的说法正确的是( )
　　A、项目周期是指项目从开始到结束的全过程，是项目阶段的集合
　　B、建设项目周期，也称为建设项目全寿命周期，是指从建设意图产生到项目废除的全过程，通常分为决策期、实施期、生产运营期CD
　　C、建设项目决策期是指从技术意图形成到项目实施完成这一时期，值项目研究决策时期
　　D、建设项目的生产运营期是指项目的交付使用直到废除这一时期
　　53、建设项目实施阶段的主要内容包括(　　　)
　　A、设备供应　　B、施工安装　　　C、生产准备　　D竣工验收　　E、投产运行
　　54、施工方项目管理的任务包括(　　　)
　　A、工程施工安全管理　　B、工程施工成本目标　　C、工程施工进度控制
　　D、工程施工质量控制　　E、工程施工合同管理
　　55、建设项目的主要参与单位包括(　　)
　　A、设计方　　B、预算方　　C、施工方　　D、供货方　　E、业主方
　　56、运用目标管理方法主要把握(　　)方面
　　A、淡化传统一样中严格的岗位职责 B、重视跳的人的主动性和积极性
　　C、建立目标管理体系 D、强调责、权、利三者的统一
　　E、选拔合适的项目中，高层管理人员
　　57、建设项目价值工程在收集信息与功能分析阶段工作色主要的包括( )
　　A、明确用户对项目功能的要求 B、收集初步信息
　　C、开阔创新思路 D、现场考察 E明确创新研究的方向
　　58、适合开展价值工程活动的项目包括( )
　　A、投资大的项目 B、复杂的项目
　　C、受公众关注的项目 D、重复生产的项目或产品 E、防水工程项目
　　59、在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可分为( )等步骤
　　A、收集信息 B、方案设计 C、方案 D、方案创造 E、费用分析
　　60、建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，其基本内容包括( )
　　A、项目环境和条件的调查与分析 B、项目目标的分析与论证
　　C、合同策划 D、组织策划 E、技术策划　　61、关于建设项目目标的动态控制，下列说法正确的是( )
　　A、目标控制过程中关键一环是采取纠偏措施，以发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势
　　B、目标计划值和实际值的比较是动态的、多层次的
　　C、目标计划值和实际值是相对的
　　D、在投资控制中，设计概算是相对与投资估算是实际值，相对于施工图预算则是计划值
　　E、采用计算机辅助的手段，通过项目目标计划值和实际值的比较分析，可高效、及时而准确的生产许多项目目标动态控制所需要的报表
　　62、下列关于进度的计划值和实际值的描述正确的是( )
　　A、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值
　　B、 进度的计划值指的是再细化的分项工作的进度目标值
　　C、 进度的实际值指的是对于里程碑事件的实际进度
　　D、进度的实际值指的是再细化的分项工作的实际进度
　　E、 进度的计划值与进度的实际值的比较应是定量的数据比较，两者的内容不一定是一致的
　　63、在项目实施阶段和投产竣工阶段、投资目标计划之和实际值的比较主要包括( )
　　A、设计预算和投资估算的比较 B、招标标底和设计概算的比较
　　C、工程结算和招标标底的比较 D、工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或切块的比较 E、工程竣工决算价和设计概算的比较
　　64、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括( )
　　A、项目结构 B、建设单位本身的组织系统 C、实施单位本身的组织系统
　　D、项目管理的组织系统 E、设计规划单位本身的组织系统
　　65、线性组织结构模式在国际上得到广泛应用的原因有( )
　　A、有利于人员就业问题的解决 B、线性组织结构的指令是唯一的
　　C、有利于工程的协调、组织和指挥 D、有利于项目目标的控制
　　F、 增强业主方管理人员的管理能力
　　66、在国际上业主方管理模式主要有( )
　　A、业主方依靠自有的人力资源自行管理
　　B、 业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
　　C、 业主方委托其他人力资源直接管理
　　D、业主方委托一个工程管理咨询公司不用管理
　　E、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理，但业主方的人员也参与管理
　　67、管理职能分工表的形式反应了项目管理班子内部( )对各项任务的项目管理职能的分工
　　A、项目经理 B、各工作部门 C、各工作场所 D、各管理人员 E、各组织单位
　　68、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案确定几个主要的工作流程组织( )
　　A、设计准备工作流程 B、信息管理的工作流程 C、与工作管理有关的信息处理的流程 D、施工招标工作的流程 E建设项目管理的工作流程
　　69、( )涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目的工作范围
　　A、建设项目组织设计 B、建设项目管理规划
　　C、项目的施工设计和经济规划 D、管理的方法与工具 E、人的因素
　　70、1994年编制的建设项目管理规划的内容有( )等
　　A、项目建设的任务 B委托的咨询(顾问)公司 C、项目管理班子是的组织
　　D、合同的策略 E、目标管理　　71、在合同管理任务和管理职能分工中，业主代表可以对下列( )任务做出决策
　　A、确定合同结构 B、起草合同文件 C、控制合同变更 D、汇总合同报告
　　A、控制合同索赔
　　72、业主方的项目管理方式主要有( )，在国际的过年得到普遍应用
　　A、业主方自行管理 B、项目管理咨询单位自行管理 C、业主方委托项目管理
　　D、业主方和项目管理咨询单位合作进行项目管理 E、项目管理咨询单位委托项目管理
　　73、委托项目管理模式中，在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括( )
　　A、参加调试，组织装置性能考核、验收 B、协助建设项目业主完成融资工作
　　C、审查设备、材料供货厂商单位 D、向建设项目业主移交项目全部文件资料
　　B、 提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
　　74、建设项目实施过程中，业主方主要部门的设置原则有( )
　　A、根据建设项目的目标和任务确定管理部门 B强调管理跨度宽、层次少的模式
　　C、与建设项目结构相适应 D、与建设项目的性质、规模更特点相结合
　　C、 考虑建设项目的实施工程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
　　75、业主方管理部门的质量论证任务包括( )
　　A、确定施工材料质量检验程序 B、建立施工质量保证体系
　　C、确定项目质量要求和标准 D、组织施工图交底 E、审核竣工文件
　　76、在进度控制方面，施工平行发包的特点不包括( )
　　A、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前。可以边设计边施工，缩短建设周期
　　B、 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
　　C、 每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价交友依据
　　D、合同交互界面比较多，应非常重视个合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
　　E、 业主负责对多个合同的跟踪管理，工作量大
　　77、设计总负责单位在建设项目的( )等方面对业主负责
　　A、安全管理 B、竣工管理 C、设计进度 D、设计质量 E、总投资控制
　　78、专业化设为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，主要有( )
　　A、建筑主体与主体配套工程施工往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
　　B、 设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的进度
　　C、 施工单位“按图施工”，具有一定的积极性
　　D、设计单位没有针对性，有较大的设计空间
　　E、 建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制
　　79、设计、采购和施工总承包(EPC)可分为多种类型，主要有( )
　　A、EPC(max s/c) B、EPC C、EPCW D、EPCS E、EPCM
　　80、施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别主要体现在( )方面
　　A、施工总承包管理的合同价格 B、对分包单位的付款
　　C、对分包单位的选择和认可 D、施工组织 E、工作开展程序　　81、项目实施阶段，项目管理总承包商代表或僵尸新娘管理业主主要进行( )工作
　　A、编制并发布建设项目统一管理制度、工作流程、信息流程
　　B、 确定项目定义及设计要求
　　C、 提出项目统一遵循的标准、规范和规定
　　D、配合建设项目业主进行生产准备
　　E、;向建设项目业主移交项目全部文件资料
　　82、关于项目总控制模式的内涵，下列说法正确的有( )
　　A、将运用与企业管理的Controlling理论运营与建设管理，逐步形成了项目总控制模式
　　B、 控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层的决策一句
　　C、 项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用
　　D、项目总控制模式的工作内容超脱传统的日常项目管理任务
　　D、项目管理总控模式用资金流控制物质流
　　83、Partnering模式的组成系统包括( )
　　A、协议系统 B、基础设施系统 C、评价系统
　　D、公共事业系统 E、争议处理系统
　　84、下列关于BOT与BOOT、BOO的说法正确的是( )
　　A、BOT意味着一种居中的民营化程度 B、BOT代表着一种最彻底的民营化
　　C、BOT意味着一种很低的民营化程度 D、BOT代表居中的民营化程度
　　E、BOO意味着一种居中的民营化程度
　　85、关于有限责任公司，下列说法错误的是( )
　　A、股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以设监事会
　　B、 应有2人以上200人以下C为发起人
　　C、 一人有限责任公司可以不设股东会
　　D、国有独资公司不设股东会
　　E、 国有独资公司设董事会
　　86、法人治理机构包括( )
　　A、股东会 B、经营管理层 C、董事会 D、监事会 E、项目总经理
　　87、人力资源包含的主观因素有( )
　　A、体能 B、智能 C、品德 D、性情 E、价值观
　　88、关于人力资源管理和建设项目管理的关系，下列说法正确的是( )
　　A、人力资源管理服务于建设项目管理
　　B、 建设项目管理本身则包含了人力资源管理
　　C、 人力资源管理是建设项目管理的一部分
　　D、人力资源管理包含建设项目管理
　　E、人力资源管理和建设项目管理两个平等的管理项目
　　89、在建设项目中，投资回报及信誉保证是(　　　)最关心的问题
　　A、团队成员的家属
　　B、 出资人
　　C、 建设项目团队成员
　　D、建设项目经理
　　E、 建设项目实施组织
　　90、人员任用的方法包括(　　　)
　　A、委托　　B、选任 C、推荐 D、考任 E、聘任　　91、在组织绩效改善方面，有利于识别和开发额完成项目工作的更好的途径的是( )
　　A、个人能力的增强
　　B、 组织表现的提高
　　C、 团队能力的增强
　　D、个人技能的培训
　　92、人力资源开发能力在现代人人力资源管理开发理念的体现包括( )
　　A、江项目建设视为每个成员增加自身升值的机会
　　B、保持相关人的满意度
　　C、经常就自我发展的重要性与团队成员进行交流
　　D、在分派工作是注意与成员的沟通
　　E、鼓励成员积极进取和创新，并承担责任
　　93、关于信息可存储性，下列说法正确的是(　　)
　　A、它表现在要求能存储信息的真实内容而不变
　　B、要求在较少的空间存储更多的信息
　　C、要求存储安全而不丢失
　　D、要求信息在生命周期内有效
　　E、要求从以存储的信息中随时随地最快速度检索出所需要的信息
　　94、关于建设工程项目定量化原则，下列说法错误的是( )
　　A、项目实施过程中所产生数据的简单记录
　　B、 不熟项目实施过程中所产生数据的简单记录
　　C、 建设项目的信息有一定周期性，在生命周期内执行
　　D、信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较和分析
　　E、 采用定量工具和方法对有关信息您先分析和比较是十分必要的
　　95、建设项目产生的信息数量大，种类繁多，为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵循的基本原则包括( )
　　A、标准化原则 B、有效性原则 C、宏观性原则
　　D时效性原则 E、及时性原则
　　96、投资建设部门项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括( )
　　A、业主方的上级单位或部门 B、设计单位 C、施工单位
　　D、法人代表 E、金融机构
　　97、下列各项中，不属于投资控制子系统基本功能的有( )
　　A、编制建设项目概算和预算 B、工程进度变化趋势预测
　　C、计划进度的定期调整 D、建设项目公司与预算的对比分析
　　F、 提供和选择标准的合同文本
　　98、信息化包括的层次有( )
　　A、通过自动化控制、知识密集而实现的生产工具信息化
　　B、 通过生产行业乃至整个国民经济的自动化控制而实现社会生产里的系统信息化
　　C、 通过信息系统、咨询产业以及其他设施而实现社会的生活信息化
　　D、通过对人员的培训及其他设施而实现生产工具信息化
　　E、 通过办公自动化控制及硬件设施配置提高实训办公信息化
　　99、关于项目信息门户和项目管理信息系统的区别，下列描述错误的有(　　　)
　　A、PMIS是基于数据处理设备为项目管理服务的信息系统，主要用于建设项目目标的控制
　　B、 由于业主和承包方项目管理目标和利益的不同，因此他们都必须有各自的项目管理信息系统
　　C、 项目信息门户是项目参与各方可以共同使用的，为建设项目参与各方信息交流和共同工作使用的和互动的管理工具
　　D、采用高性能的硬件平台
　　E、 项目管理信息系统为想，　信息门户提供数据和信息
　　100、建设项目文档资料分散性和复杂性形成的原因(　　　)
　　A、施工人员多　　B、生产工艺复杂　　C、建筑技术发展迅速
　　D、对施工要求严格　　　E、影响建设项目因素多种多样　　一、单选题答案
　　1-5 BADAA 6-10 DA BDDD
　　11——15 ADBBA 16——20ACDBB
　　21——25 BCABB 26——30 ACBCC
　　31——35 ADDAD 36——40 BAADB 41——45 ABDDB
　　46——50 DDDBB
　　二、多选题答案
　　51、A BCD 5 2、ABDE 53、ABC 54、ACDE 55、ACD 5 6、BCD 57、ACE
　　58、ABCD 59、ABCD 60、ACDE 61、BCDE 62、ABCD 63、BCDE 64、ABD
　　65、BCD 66、ABE 67、AB 68、ACD 69、AB 70、ABCD 71、ABD
　　72、ACD 73、AD 74、ACDE 75、CDE 76、CDE 77、CDE 78、ABE
　　79、ABE 80、ABCE 81、ADE 82、ABCD 83、ACE 84、BCD 85、ABC
　　86、ABCD 87、CDE 88、ABC 89、BDE 90、ABDE 91、AC 92、ACDE
　　93、ABCE 94、AC 95、ABD 96、ABCE 97、BCE 98、ABC 99、DE
　　100、BCE}