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设备处工作总结
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【第一篇】：设备处，设备处设备维修班工作 暨设备管理工作是保证正常生产的基础， 设备维修班在 2014 年上里按照设备管理 规定，在领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克服诸多困难，圆满完成了 保障公司生产顺利进行、设备正常运转的主要工作目标。确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到 2014 年上半年，我公司设备 大部分运行时间步入 3 年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有 些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。针对这种情况，设备维修班一方面紧 抓设备维修、维护，保障公司生产活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根 据年初制定的工作有序进行。根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备 台账、工具台账等进行了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所 做的主要工作及下半年的工作计划做汇报。一、 主要工作总结 1、及时完成日常维修工作，保证生产正常进行 在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题 980 余项，很多时候加班加点进行维修， 克服各种困难，及时维修率达 95%，保证了公司生产正常进行。今年 3 月份底，抛丸室底层 2#螺旋电机损坏需更换近 300 公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克 服作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了 故障，保证了生产正常运行。4 月中旬，公司加班进行集装箱装货工作，晚上 8 点钟左右， 北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况十分严重。一般情况要动用大型吊车、拆开 厂房顶盖才能进行，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修后， 迅速组织人员进行维修，在确保的情况下，依靠维修经验，发挥自身智慧，创新性的修 复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘 手问题的情况时有发生，取得今天的成绩实属不易，另一方面提高维修技能也势在必行。2、进行了设备维护工作，减少了维修成本 针对公司设备维护高峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种 设备、车间内各种设备的液压系统、各个设备的配电箱、等离子切割机等进行了维护。抛丸 室是我厂重要的生产设备，因此对抛丸室落沙装置进行了改装，对抛丸室内护板进行了更换， 重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘 罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进行了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车 间设备检修、更换皮带、轴承、润滑油等；对液压系统液压油进行过滤、更换。对配电箱插 座更换、加装漏电保护。经过维护，设备故障率减少，维修成本降低。3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理 设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工 作的基础。针对这种情况，设备维修班重新整理制作了设备、工具台账，指定负责人、操作 者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完 善设备操作、维护规程；对维修记录进行分析，及时调整维护计划。经过努力，文件管理的 效果逐步体现，取得了不错的成绩。5 月份通过 3C、I9000、节能认证，6 月份完成了起重机 报审，也从侧面反映了文件管理效果。4、加强点检、润滑，加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修 上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全面开展。对现场设备润滑， “跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造 成故障的现象。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计 划检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的计划性维护项目和实际作业 项目相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对所有点检保养表单进行升级，精简原 有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低 了成本。5、创新节约、降低维修成本、降低能耗，降低产品成本 只有低成本，才有高效益。降维修成本能降产品成本，针对行车接触器频繁故障，对行 车线路进行了改进；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有很多，都是 维修人员用智慧发明的小创新，小小的改进却很大程度上减少了维修成本。降低能耗也能减 低成本，4 月份对电表进行了清查，并建立了电表数值数据，并进行了动态分析。维修班准 备通过控制排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间准备核定用电量，减少各班组能源浪费。都能不同程度降低成本。建立天然气用气量数据及动态分析。此举不仅为公司智能决策、经 营管理提供可靠分析，还为促进公司节能降耗、节约成本提供数据基础。二、2014 年工作中亟待解决问题 1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定。2、维修人员员工素质工作还需要加强。3、信息化的设备、工具履历还未建立。三、2014 年下半年工作安排 为 2014 年下半年生产保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完满完成，特制 定计划如下1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、润滑油等。2、完成以下目标：⑴重大设备事故为零；⑵设备事故隐患整改率 100%；⑶主要设备完 好率 95%以上。3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检计划，使设备处于完好状态，减少设备事故。4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，提高设备运行效 率，以增加经济效益。5、初步完善信息化设备台账、履历。6、加强学习，提高对设备的了解水平、维修水准。总结是为了对前期工作的一个回顾，为了发现问题，解决问题。以便下一步的工作能够 有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备维修班还需加 强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障生产的任务。以上是半年以来的工作总结和下半年计划，不足之处请批评指正。设备处 二一四年六月二十日
【第二篇】：设备管理，设备处工作总结( K, l) b7 M; U9 g% U$ U. [_回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是 TDI 产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶， 红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年 1 月份准备安装。忧的是有的设备长 时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分 以下几个方面进行汇报一、 1、& o& j9 B+ u1 E9 Xs从设备管理方面。加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列。把原来制定的巡检 制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包 机到人，责任到人。对 TDI 界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话， 很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交 流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况， 发现问题积极协商解决，如 LIST 装置的 T7722 卸料阀密封问题的解决以及 AP 机油封及时 更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程 度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果 较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了 AP 机和 P7102 泵的两 个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长 期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过 2000 吨提供了强有力的保证。2、 加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一 个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每 周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备 的维修情况，有利于对设备的管理。3、; f! G7 L8 y2 I7 ^& X& P/ _( |, X严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修， 我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的 稳定运行。二、 1、9 v( t7 w9 y4 \- X从节能降耗方面 积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2004 年是我车间设备国产化力度最大的一年，因为 TDI 界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周 期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要 设备 P5408 和 P3102 进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功 的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间 打下了坚实的基础。6 C. ^7 b. m* i* M0 H2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对 T7722 和 T7723 末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果 良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承 压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进， 效果良好。三、 积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视， 因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数， 特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。四、 进。1、f1 n ]! j. W9 N 8 ^7 f7 o8 n$ c& j工作的不足。在 2004 年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在 2005 年我们要严格执 行月修计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。2、A. x+ a$ a& t* T$ u1 Y在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，%如 B7728 泵壳的断裂。吃一堑长一智， 以后要加强这方面的学习， 争取在 2005 年有所改进。T' o1 }) P( L3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学. U+ a4 a7 B+ J5 I# W5 U习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。回顾即将过去的 2004 年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。 进步，起到了一个**党员的作用。展望 2005 年，我们还有很长路要走，3 万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非 常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出 2 万吨刚开车时地豪气， 迎难而上，我想 3 万吨工程也会顺利开起来的。6? 设备管理组在所领导的正确领导下，在工程部领导的亲切关怀下、在各处室的大力支持下，在设备管理组全体成员的努力下，设备管理组对所里 的设备使用培训，设备维 修和设备管理等各个方面都做了大量的工作，使 得所里的设备管理水平得到明显提高。转眼间，一年即将结束，为了达到 总结提高的目的，根据公司总结计划的安排，从以下几个方面对全年 的工作进行总结一、加强重点设备培训，提高设备操作技能设备管理组本着为全所设备高效运转服务的总旨，在日常的设备管理工作 中，经常到生产科室协助解决各类设备在使用中的疑难问题，并对设备负 责部门的管理人员强调操作注意事项。并且针对重点设备，先后进行了两 次较大规模的培训。一是针对员工对离心机使用方面缺乏认识的问题，在 今年的 3 月 **2 日，邀请日本日立公司二平先生来对我所离心机使用、 保养及维修等方面的原理知识进行培训，培训人数达 40 多人。二是在今 年 3 月份，邀请贝克曼公司张连仲工程师对我所贝克曼离心机使用情况 进行检修并在疫苗二室进行离心机使用、保养培训，培训人数达 20 多 人。二、精心组织维修设备，确保设备使用效率 今年，设备管理组精心组织设备维 修， 对全所 **04 项设备进行维修， 包括生产设备，办公设备，保障设备等，维修的任务多，难度大，但 是在全组同志的共同努力下，在保证设备维修质量的前提下，提高维修的 效...优秀员工总结（精品版）时间： 03:50:47 来源作者能够评为本的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很 感谢大家。下面是我一些一、 遵守各项制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢 兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。二、 积极配合领导、团结同事、相互学习 尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的 老师,往往从别人的身上看到自己的影子， 有好的也有坏的， 在面对问题的时候， 我们又成为了彼此的后盾， 相互并肩扶携着。从我而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题 上都给了我新的机会和经验。三、 对客户真诚、耐心 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导 添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、 有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。四、 心态端正、举止大方 工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有 意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪 化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家 能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。工程部管理工作年终总结悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei推荐答案时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻 的总结。2010 年对于……..项目是非常重要的一年， 工程技术部在公司领导的关 怀指导下， 在公司各级业务部门的密切配合下， 全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲 和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术 优势和专业特长， 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质 量及工程进度， 较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专 业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，截至今年 12 月底，我们已先后完成 了……………………………………..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进 而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部 2010 年的工作情况在以下 几个方面进行回顾和总结。一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 09 年的工程主体结构的工作，我 部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部 克服了今年七八月份暴风雨天气、 施工投入不足、 监理力度不够等种种困难， 经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多个分项 工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工 期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调 与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措 施。1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……..计划”目标的努力拼搏与总体实现。………………………………. 总体计划的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了 75%，对此，我们也深 刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑 欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣 的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实 施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到 位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部 分甲供设备不能及时供应。2.“…………….”过后，我部积极调整工作状态，做好……..的收尾及验收工作。在….过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后 续工程的施工计划。总包单位在 10 月提交了&商业未完工程计划&， 我部迅速 召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家 对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。………………… 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作 关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、 设计、 施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程 建设的具体实施过程中， 我部严格遵守合同， 对合同中规定质量责任， 划分界限， 材料设备的，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题， 对涉及到工程进度的有关问题 及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施 工组织直至合同工期进行调整。…………………… ……………………………. 4. 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作， 我部根据本工程安全文明项目管理 目标， 督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生 产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并 使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施 工。(2) 督促监理工程师做好安全控制， 目的是保证项目施工中没有危险、 不出事故、 不造成人身伤亡和财产损失。(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围 内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干 扰，场容和环境卫生均符合要求。(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和之间的关 系，为工程建设创造良好的内外环境。三、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中， 我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还 需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下 几个方面1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更 加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工 作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。2、加强业务培训，利用业余的时间学。。。。。。。。。。。。。。。。习………………………………………. 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后 准备工作，特别是………………… 4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和 材料， 以次充好， 质量意识不高， 使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、 困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提 供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法， 对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。四、确保项目开发进度，2011 年工作重点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要 思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2011 年工程技术部 将重点做好以下几项工作：1. 消防验收….工作。2. …………… 3. ……………… 4. ………………… 新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和 扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工 作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成 2011 年既定的工作目 标而努力奋斗。2010
一、工作检查 （一）建立 “以保养修”的设施设备运行管理宗旨 严格执行公司的周、 月检制度， 建立 “以保养修”的设施设备运行管理宗旨和 “零 锈蚀、零故障、零报修”的设施设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作 检查中，强调学习技术从身边开始，搞懂身边的设施设备。提高自身对设施设备 工作原理的了解、 了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维 修员工技能、技术上进行检查，以提高对设施设备了解，把“以保养修”的设施设 备运行管理宗旨进行落实， 提高设备运行管理水平，杜绝设施设备重大事故的发 生，保证设备的安全。如1、操作规程的检查。在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉 情况进行检查，以此督促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。开 展同事之间的操作规程互相抽背，做到操作的人人了解规程，个个知道规范的操 作。保障了人员的安全，实现了本年度维修操作无安全事故发生。2、工具使用的规范。根据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导， 使大家规范使用工具。如螺丝刀不能来撬、敲物品，活动扳手应注意使用时的支 撑点和受力点的选择。工具的规范使用增加了工具寿命，提高了使用人的人身安 全。3、设备作用和功能了解的检查。根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不 了解，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的讲解。刺激维修主管对设 备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。（二）检查方法的更新 针对电梯事故的多发， 而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对 原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、 电梯主机进行检查的基础上， 加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的 查看。使问题得以发现，如对都市经典电梯检查,促使对 A2 栋 2 号、3 号梯曳引 机的更换。在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多，要求管理处维修部对维 保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进。在维修部催促无效的情况 下， 立即理订并发函件给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲自主抓下实现对 A2 栋 2 号、3 号梯曳引机的更换。及城市新锐的电梯问题，督促维保单位提高 维修保养水平消除故障隐患。（三）易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成， 如二次供水系统 的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点 拉毛受损造成， 电梯的故障多为光膜、 门机、 平层器、 控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数， 加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。（四）发挥蚂蝗精神 对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉到底，力图达到解决和 杜绝，以点带面的发现问题和根除问题。如1、在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈蚀，对管理处的消防 管道进行一次专项检查， 发现管理处消防管道出现普遍锈蚀较严重，督促管理处 维修部进行除锈刷柒。现管理处已对 A1、A2 栋进行除锈刷柒，极大的保证了消 防设施设备长期运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。2、在对城市新锐给水管道的检查中，发现由于楼层漏水造成管道出现不同程度 锈蚀。在该管理处各项维修保养工作都做好情况下，要求管理处对给水管道进行 全面除锈刷柒， 树立设施设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设施设备 管理学习和效仿。同时为公司设施设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标 树立典范。3、在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行 处理，从而对金台维修部进行了一次“练真功、说真话、做真事”，与维修主管沟 通要求其加强工作安排后的检查。保证大修工作做到有质量、有效果。4、对部分维修部不认真进行自检和虚报设施设备情况进行针对性检查，并在周 三维修主管的培训和会议上进行通报批评。力图达到每一个维修主管能真实的进 行，向公司报告自己所管设备的真实情况，为明年工作打下基础。5、对都市经典 15 号烟感的死钉，不因小问题而不管。在和施工单位的共同查 找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。杜绝了质保期后为我司带来 的经济损失。（五）导向性的检查工作。检查工作是对维修工作的引导，针对各维修部当前的 具体情况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设施设备老化、 零配件有的已达到使用寿命， 检查的重点应在设备易损件上。都市经典的施工遗 留问题较多，检查的重点应在遗留问题的查找上。二、技术支持和指导 在技术支持方面坚持有问题共同思考、共同处理。每一次有问题由维修部先 处理， 维修部处理不下时大家一起分析共同解决问题在哪里， 解决的方法有哪些。解决时坚持边处理边讲解， 立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方 法的指导，全年进行技术支持 21 次其中 15 次进行了员工的现场讲解工作。如1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的 同时对维修人员进行现场技术指导， 从而促使维修部提高消防设施设备故障的检 修能力。教会他们检查的方法和技巧，促使维修部对消防设施设备故障的解决能 力提高。2、重烟高区增压泵的恢复。主要是立足于让维修人员自己分析设备功能， 根据控制要求设计控制线路的能力，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修 人员基本会制作简单控制线路。3、城市新锐泵房照明节能改造方案分析。在工作检查中发现泵房照明节能 改造后应急灯不能充电的现象， 进行分析和维修部一同找到解决的方案。对维修 部提出即要节能又不能改变设施设备的功能。4、金台低消 3 号止回阀的修理。在维修中和维修部的员工一起分析阀门的工作 原理，了解问题造成的原因，大家一起解决问题。让员工了解从工作原理出发去 解决问题，从设计者的思维去想问题。5、都市经典消防泵控制柜的修复。这次故障是员工维修保养时操作不规范造成 的，在处理时以此为对员工进行指导、分析造成的后果，以提高员工的操作 规范意识。同时大家一起对控制线路图进行熟悉，提高下次出现类似故障的解决 能力。6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提出生活用水进 水浮球阀坏了要求公司购买更换， 而且维修工的怨言较多的情况。我提出先检查， 后提出解决方案的看法。带着维修工进行现场检查，发现是管道使用时间长，造 成渣尘堵塞液压活塞造成。亲自进行维修，同时与维修工进行交流，不能枉下结 论、思考问题应考虑公司的利益和全局，不只从自己个人的利益去思考问题,同 时用亲身的行动表明公司各级管理人员的实干性。7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进行修复。在管理处维修工多次处 理无效的情况下,我对其进行处理。在处理过程中发现我们的维修工为了节约成 本，对损坏触点进行更换用的全是其他地方下的旧触点，但是由于观察不细，将 不同规格的换到同一个交流接触器上，造成他多次处理无效的情况。在对他主动 想办法解决问题肯定的同时，请他做事应多观察、多思考。8、对重烟漏电的低压配电柜进行处理和恢复。在检查工作发现柴油发电机低压 配电柜漏电，通知管理处情况，得知此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处 通报对方后，对方提出我司协助，由于对方电工不专业。在对方的配合下及时处 理故障。9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不能动，其主要是使用不当造成，维 修工对镶装式电机不打开，上报请求技术支持。在第一时间进行修复。10、都市经典 1 号消火栓泵短路的处理和修复。由于操作不当造成打火，形成 短路。维修部在解决其中一个故障后对仍然存在短路现象就束手无则的下情况， 对事件经过进行分析，查找故障点，及时对设备进行恢复。同时大家一起分析操 作规程的合理性，树立面对困难时的心态问题。三、制度建设和完善 工程部是公司的维修权威部门和领导部门， 作为工程部主管的我应成为一个本专 业的专家。虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以 在检查工作中发现的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度 23 个。如1、编制《电梯机房空调管理制度》。针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，督促各管理处落实，从而保证电 梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯 机房空调。提高电梯运行安全，规范电梯机房空调的保养工作。2、，制定《能耗分析管理制度》。对于我司能源使用不合理情况，制定《能耗分析管理制度》进行规范，同时让维 修主管通过能耗分析发现设施设备的故障隐患。在以前大家不知道自己的设备运 行周期、运行频率，通过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本情况。如 水泵的运行情况， 大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水情况算出运行频率、用电情况。当出现运行时间 过长、启动时间不对、用电情况不对时，就会主动去分析原因、查找问题，从而 提高人员对的设备认识，提高了设备运行安全保证。3、《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》。设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和 大厦建造标准越高， 居住、 办公条件越高尚， 与外部环境相对隔离的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要 素对系统设备运行的依赖性就越强。设备运行成本在物业管理运作中占有相当大 的比重，尤其是大厦的设备运行管理。设备运行管理的好坏，直接关系到业主和 租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。用户（业主、租户）满意程度 是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度， 用户满意程度的第一直觉 几乎都与设备运行的优劣有关。为了提高设备运行管理知识的普及， 我部制定 《关 于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习，严格要求维 修主管或维修负责人学习并写。提高他们对设备的管理水平，由他们对所 管理维修员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增强设备安全保障。4、编制《灭火器保养、管理制度》。编制《灭火器保养、管理制度》在参加集团公司的消防培训后，根据我司灭火器 保养、管理情况和需规范的地方编制《灭火器保养、管理制度》，为加强灭火器 保养、管理工作，确保火灾发生后每一个灭火器都能确实有效的用于灭火，在第 一时间扑灭初期火灾，减少人员伤亡、物资损失提供了制度保证。同时促使我司 管理处对灭火器进行了一次大检查，对过期或失效的灭火器进行重新充装。5、编制《关于制作应急预案的通知》。立足于“事前解决、事中应急、事后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应 急预案的模本， 下发通知各管理处根据自身实际情况进行修改和落实。为提高我 司对突发事件的处理能力；使突发事件的发生，突发而不突然，突发事件不致发 展成为突发事故。当发生突发事件时，严格按预案有序进行，使损失降到最低提 供制度保证。希望在管理处内部建立联动机制，树立协作意识，更好的完成各项 工作。6、编制《消火栓的保养规定》。为执行工程部“规范别人，应先规范自己”的思想，对消火栓的检查工作无依据的 现状，和成工一起编制《消火栓的保养规定》。同时规范我们的检查内容和管理 处消火栓的保养内容。四、人员培训和测试 每一管理者的工作重点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先教会他做事， 才能要求他做好你交办的事。1、维修人员的面试及协调。维修员工招聘我部都要进行面试，但是由于要求较高，只补充 10 名维修人员就 前后面试近 120 多人。对其他工作经常有影响，但是我保证把好进人关，一如 既往坚持高标准为企业选人、用人关。2、 加强维修人员测试， 其立足点为“你不学习，我就强迫你学习；你不进步， 我就推着你进步”的思想。先下发复习资料让各设施设备负责人学习，后考试的 方法， 使每一设施设备负责人对所管设备有一个基本认识。同时协助程经理对维 修主管进行测试，促使学习技术的压力和动力。3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题，提高 维修水平。4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行《维修部主观职责》的培训各一次。让其明白自己工作职责和工作中心。5、把培训工作融入工作检查中后，对维修员工的培训就有 20 多次以上。五、不足之处 1、过分插手维修部事务，使维修主管工作不好安排。2、执行制度的刚性不足，容易听进别人的借口，而对制度执行让步。3、工作推拉，不按时完成。工作总结 时光如箭， 岁月如梭， 转眼间来宁夏宝塔联合化工有限公司工作已有四个月之久， 在这四个月里，将个人总结如下9 月 1 日，我们一行 6 人来到宁夏宝塔联合化工有限公司，面对的到处是荒沙， 地广人稀。电厂项目“三通一平”一项未进行，困难之大，为了电厂项目能迅速的 全面展开工作， 解决施工用电问题是当务之急，而现场与供电局申请供电问题却 是一个难题。怎么办，在指挥部吕总和工程部吴部长的领导下，我们克服重重困 难，从多方寻来四捆电缆，共 650 多米，把电缆对接在一起，从电石厂到二级 配电箱电源接通，解决了现场临建房用电的问题。为了赶工期，保障施工正常用 电，又从临建房二级配电箱反送到箱变低压侧，并做好各方面的安全措施。为我 们电厂项目施工用电做出了有力的安全保障。一直到 12 月 2 日箱变才投入运行。期间，没有因为施工用电延误工期情况发生。还有 3 号计量站供电，我和热工弋 海龙，亲自动手装配了两个配电箱。接通了永大塑料厂至 3 号计量站的电源，保 障供水管线的正常计量。并经常巡查线路，检查供电情况，严格遵守《电业安全 工作规程》，确保线路安全运行。来宁夏宝塔联合化工有限公司工作的四个月内， 在吕总等各位领导和同事们的关 心帮助下，我不断学习业务知识，把理论与实际的工作很好的结合在一起。在工 作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验， 提升自身工作能力。及时参加指挥部组织的各项会议，严格贯彻会议精神，做好 份内的各项工作，深刻到了宝塔的企业精神，感觉作一名宝塔人的自豪！ 12 月 2 日集团公司举办了联合化工新员工入职培训， 通过短短为期两天的培训， 使我不仅了解了宝塔的企业文化和内涵， 更深刻感觉到能在这么英明的董事长领 导下工作，对自己来说也是一种享受。使我更加深爱宝塔，觉得作为一名宝塔人 是多么自豪和光荣！ 艰苦奋斗，务实苦干，吸收创新，顽强拼搏。在今后的工作中，我要把宝塔的企 业精神融于我的工作之中去， 为醋酸乙烯动力站工程明年单机单炉发电做出自己 应有的贡献！ 学习＆工作＆生活的加油站＆减压舱 ∷ 2010 年是铁路改革快速发展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间 在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。为段的总体 方针、 目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方面对全 年的工作做以概括总结。设备车间现有职工 127 人，其中维修 29 人、电力 18 人、暖房 32 人、车库14 人、微机 11 人、革新 9 人、车间办 14 人（其中包括干部 3 人）。共有 14 个 工种分布在各个班组的各个岗位上， 负责段内齐地区 386 台机械动力设备的检修 工作。10 年设备车间全面完成生产任务，小修设备共 402 台，项修设备 11 台， 车间红旗设备 8 台，临时工作共 189 项，小改小革、技术攻关 32 项，加班加点 342 次，2 万余小时/人次。安全生产上无人身重大伤害事故，无设备一般事故， 信访无越级上访人员，“3.18”车间班子调整后平稳过渡，车间管理制度化，民 主管理深入人心，车间内坚持召开民管会，真正做到了账物公开。党员素质明显 提高，榜样作用不断增强，党员队伍建设逐步发展，团青工作活跃，朝气蓬勃， 突出表现在技术攻关，生产突击，组织职工技术表演赛等活动。一、适应新时期铁路发展、开拓思路、严抓严管 1、认清形势、规范管理、提升职工队伍凝聚力。铁路的跨越式发展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生了较大的变 化，3 月 21 日设备车间主任、书记进行调整，新领导班子成员重点对班组管理、 检修质量、支部建设、队伍稳定、安全控制等工作做好控制，与此同时做好了以 下三项工作； 一是明确思想导向。鉴于车间班子换届，各班组职工中存在的活跃思想及种 种疑虑，主任、书记及各职能人员，在班子调整后的第一件事便是大力做好职工 思想稳定工作，广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家“虽然车间 班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是一个战斗力很强的队伍，我们 的心紧紧贴在了一起， 每个职工都是设备大家庭的一员” 与此同时， 。车间主任、 书记就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流， 对职工在工作做出的贡献 及成绩给予了高度肯定， 并为今后的道路指出了明确的方向，从思想上保证了下 步工作的有利开局。二是夯实安全基础。车间各职能人员及班组工长真正在生产一线靠前指挥， 并无时无刻不在强调安全生产的重要性。在职工中间车间的管理人员讲的最多的 是安全形势，看得最多的是安全隐患，其目的只有一个，确保车间全面工作的安 全有序、 确保车间职工队伍的安全稳定。车间不失时机的将路局关于安全事故的 电报向职工进行传达， 并认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节，举一反三认 真吸取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间检测组经常对各处设备的 作业情况，进行认真的检查，将发现的不良隐患及时反馈班组，或在交班会上予 以通报， 能当场解决的要求职工立即解决， 遗留的问题， 车间管理人员划分职责， 精心研究方案，逐一解决。截止目前，发现的问题已全部都处理完毕，为段的安 全生产提供了保障。三是完善综合管理。车间职能人员分工包保， 细化考核项点， 量化考核指标， 每月定期、 定量到现场检查指导。各帐项在车间统一管理下， 已经逐步走向规范。在车间新班子领导下，车间规范了各班组的留存料，对于留存料登记上帐，规范 管理。杜绝了材料浪费现在的再次发生，杜绝了干私活用公家料的现象。2010 年 12 月 9 日为车间的成本控制打下了坚实的基础。2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。在 2010 年工作中，设备车间按照段的总体要求，认真开展了安全大检查、 安全管理年、安全专项整治、大检查大等活动，在各项活动中车间都能按照 活动的要求做到广泛、细化落实、全面整改。与此同时车间也能够针对班组 职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、 定检质量攻关活动， 扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了故障才去处理、被动推着干的局面， 现在职工积极主动地查找故障、 发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式将 故障消灭在萌芽之中。职工的巡检、定检以及设备质量有了很大地提高，同时也 提升了职工为现场服务的意识。特别是在今冬的工作准备工作中，自 7 月下旬开 始车间就进入了准备阶段，如：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备进行检修。与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、叉车、电瓶车、客车磨合机（原震 动力大，危险性高，目前达到良好状态）进行检修，对吊车轨道进行检修、安装 轮检风泵等工作十余项。3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力 在 2010 年工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的重点部位， 在班组工长做好自控的同时， 车间各职能人员随时 抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了“四加强” 。一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管，一般设备随机 管的管理方式。加强了对重点设备的管理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。全面调 动和促进职工为生产一线服务的意识。对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间， 对 隐患及故障进行全面的检修。由于今年夏季段内没有放假做设备整修， 对此车间里用 7 月末 段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对 23 台设备 的 51 处隐患故障进行检修。通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。同时也有效 的杜绝了夜间加班处理故障的现象。[NextPage] 二是加强设备定检、检测质量。以往由于生产任务和时间关系，设备定检质 量不高，对于重点设备只能有针对性的进行检修，不能按照规定进行逐项修理，这也给设备 的使用带来了一定的隐患。在第一阶段的工作中调度及检测组有关职能人员合理的安排工 作、 安排时间， 对重点设备进行细致的定检。设备定检完毕后， 检测组人员对设备进行复查， 有效的保证了设备的安全使用。三是加强单岗作业人员控制，防止交通肇事伤亡事故。段内机动车、机床工属于单岗作 业，车间在单岗作业的安全监护、安全防护作为重中之重来控制。对此车间要求班组抓好安 全教育的组织落实工作，段内运行的叉车、铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习，同 时也加强了对站修送料车的管理， 组织司机学习汽车基础知识及劳动安全知识， 真正做到职 工上岗全部合格。对单岗作业人员的教育真正做到了严格、细致、系统，车间结合单岗作业 人员的工作重点，制定了详细的工作制度，来保证职工标准化作业。四是加强冬运作业控制，确保冬运战役胜利。10 月 31 日 18 点冬运战役打响，车间主 任牵头，带领调度、支会主席等人对暖房班组所管辖的三个锅炉进行冬运走访慰问，并送去 了水果等慰问品。三工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备的定检检修、重点岗位的 标准化作业作为日常检察监督的重点部位， 在班组工长做好自控的同时， 车间各职能人员随 时抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了“四加强” 。一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出了重点设备重点管，一般设备随机 管的管理方式。加强了对重点设备的管理，对易发生故障的设备真正做到重点监护。全面调 动和促进职工为生产一线服务的意识。对于一般设备我们要求职工要充分利用一切时间， 对 隐患及故障进行全面的检修。由于今年夏季段内没有放假做设备整修， 对此车间里用 7 月末 段内缺少轮对放假时间较多的时机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对 23 台设备 的 51 处隐患故障进行检修。通过加班加点的检修，有效的保证了设备使用率。同时也有效 的杜绝了夜间加班处理故障的现象。[NextPage] 二是加强设备定检、检测质量。以往由于生产任务和时间关系，设备定检质量不高，对于重点设备只能有针对性的进行检修，不能按照规定进行逐项修理，这也给设备 的使用带来了一定的隐患。在第一阶段的工作中调度及检测组有关职能人员合理的安排工 作、 安排时间， 对重点设备进行细致的定检。设备定检完毕后， 检测组人员对设备进行复查， 有效的保证了设备的安全使用。三是加强单岗作业人员控制，防止交通肇事伤亡事故。段内机动车、机床工属于单岗作 业，车间在单岗作业的安全监护、安全防护作为重中之重来控制。对此车间要求班组抓好安 全教育的组织落实工作，段内运行的叉车、铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习，同 时也加强了对站修送料车的管理， 组织司机学习汽车基础知识及劳动安全知识， 真正做到职 工上岗全部合格。对单岗作业人员的教育真正做到了严格、细致、系统，车间结合单岗作业 人员的工作重点，制定了详细的工作制度，来保证职工标准化作业。四是加强冬运作业控制，确保冬运战役胜利。10 月 31 日 18 点冬运战役打响，车间主 任牵头，带领调度、支会主席等人对暖房班组所管辖的三个锅炉进行冬运走访慰问，并送去 了水果等慰问品。三
【第三篇】：年度设备部工作总结，设备处工作总结结工作总结2012 年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破， 最大限度保证了设备在?良好、稳定、安全、有效?的状态下运行。纵观全年工作， 设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工 作，努力实现了最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队的年度 目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变， 2012 年宝佳顺加工事业部移到新工厂进行生产，在生产中，我 们遇到了许多困难，但在事业部总经理的领导下，公司设备部，生产 部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将 2012 年工作总结如下1 ，设备维护 1.1 维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分 析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐 患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合 生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改 到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。1.2 保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提 下，每周星期四针对各车间设备进行全面安全检查，对全厂的&跑、 冒、滴、漏&，&捆、绑、扎&进行整治，分区保养。实行‘预防为主， 维修为辅’的检修原则以后，2012 年新设备投入运行处于磨合状态， 加上新员工使用中误操作多，造成突发故障较往年多，为此，机修车间一方面加强自身学习新技术， 另一方面积极配合厂家做好设备 维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工 技术得到提高。1.3 对一些设备的急缺零件。机修车间及时外送加工备品备件， 减少停工待修现象。1.4 本年度设备部通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分 工， 对维修质量、 维修态度、 维修效率等都提高了要求， 并形成制度， 努力保证生产车间的生产。2. 节能减耗方面2.1 水电2012 年由于新厂刚刚投入运行，水电的使用和考核 很难找到历史数据来比较，但是我部通过对 4-6 月份用电量、用水量 的统计下，基本掌握了用水量和用电量的规律。特别是罗总 8 月到厂 后，通过和生产车间开会协调，改进生产工艺，既节约了用电也保障 了各车间的顺利生产。2.2 蒸汽2.2.1 2012 年公司设备部通过及时安排了锅炉在夏季进行维修， 平时加大了设备维护力度， 保证了锅炉的正常使用。以前浸烫锅、 喷淋机和热水箱使用蒸汽控温非常落后，靠老式温控阀阀门，水温控 制也不精确，对产品质量存在隐患，按工艺需求，设备部采用 sprix 蒸汽电磁阀相结合改造成自动控温方式， 在最大限度保障各车间的顺 利生产和澡堂用汽的前提下，尽量减少蒸汽的使用量。现使用良好。2.2.2 增加对没有保温材料包装的蒸汽管路进行保温材料的包装；增加对蒸汽管道阀门的管控，保证不浪费蒸汽。2.3 水电汽 9 月以后采用日报表数据跟踪，发现数据发生偏差， 及时通知相关部门查明原因，进行纠偏。3 工程项目和技改项目 3.1 3 月至 4 月：a.为了改善挂鸡台工人的工作条件，增加 10 台排风扇。b.为了给停鸡台的鸡只降温，技改增加 28 台摇头电风扇， 降低了鸡只停留在停鸡台的死亡率。现在使用良好。3.2. 4 月至 5 月：为了给工人降温，在更衣室和工作场所安装电风扇； ，现使用良好。3.3 6 月：给化验室、、质检科和诊疗中心为安装空调接动力线，现使用良好。3.4 7 月-9 月：为解决职工洗澡难，修建大型澡堂，于 9 月底 投入使用，现使用良好； 3.5 11 月至 12 月：为了工人操作安全和更加有效捞油，进行 捞油池的改造，现使用良好； 3.6 11 月至 12 月：为了使污水处理厂排放总磷达标，机修车 间协同工程部将老厂的污泥机移到新厂，并进行大修，投入使用。3.7 11 月至 12 月：对生产车间艾斯克输送带全部进行加固， 整个项目； 3.8 12 月：为节约能源消耗，减少冲霜用电量，对余热回收系 统进行改造，利用热氨对冲霜水进行加热，目前正在改造，我们相信 能够取得良好效果；━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ 本文由
--山路文学整理本作品来自互联网, 内容版权归作者所有！本人不做任何负责！ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━本年度设备部门组织较大的土建工程，机修技改共十余项，为生 产顺利进行提供了保障。4 安全：2012 年 4 月我厂组织了一次为期半天的消防演练，通 过这次演练，对我厂全体职工的安全意识有了很大提高。本年度设备 部无重大人身安全事故，但我们并不满足现状，来年消防、氨制冷、 配电房的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续加大力度进行宣 传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。5 员工流动 本年度设备部 9 人离职（其中机修车间 1 人、主机房 4 人、污水 处理厂 1 人，新进员工 11 人，人员流动率 23%。现有员工 38 名，设 备副厂长 1 名，机修车间主任 1 名，机修工和电工 15 名，文员 1 名、 制冷车间 13 名、污水处理厂 7 名。2012 年我部人员流动较大，经过 7 月份工资改革调整后，人员流动趋于稳定。6 队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育， 并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老 带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高 技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作 能力，使组织更加团结，更富有战斗力。7 工作中存在的不足 7.1 机修车间7.1.1 由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备 用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修，影响生产。7.1.1.1 明年设备部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备 品备件的采购计划。7.1.1.2 与采购部门、部门及时沟通保障备品备件的及时采 购，保证设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。7.1.2 机修车间与设备部以及和生产部门的对接存在问题， 主要 体现在，机器损坏报修，是否修好，什么时候修好等等，机修车间没 有向设备部和生产车间反馈。明年需要加强这方面的管理。7.1.3 维修设备更换下的旧部件没有及时修理， 平时应多加监管 避免造成不必要的浪费。7.1.4 设备管理文件还不完整，计划 2013 年完善。7.2 制冷车间7.2.1 新工人多，爱上网，但是学习热情不高。明年准备组织 2 批次进行外培训，提高新员工水平。7.2.2 部分员工纪律松懈，多次违反员工行为规范，遭到处罚。7.2.3 制冷设备维修，保养记录，安全记录需要完善。7.2.4 与同行业的其他企业相比，节能降耗工作还有差距。7.3 污水处理厂7.3.1 员工绩效考核指标还没有标准7.3.2 引进的污水处理机器设备故障率太高，严重影响生产。7.3.3 新员工较多，普遍对污水处理设备的机械原理缺乏了解， 明年需要培训。━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ 本文由
--山路文学整理本作品来自互联网, 内容版权归作者所有！本人不做任何负责！ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━7.3.4 污水处理不能达标。已经影响生产。下一年年工作计划1 工作计划：围绕加工厂宰杀量达到量产 12 万羽，设备部应在 设备维护上、在制冷工艺上和污水处理等环节提供保障，2013 年将在以下方面改进工作1.1 机修车间需增加 2 个机修工的编制，制冷车间和污水处理人 员保持不变。1.2 必须加强对机器设备的保养频率，保证机器不出影响生产的 大事故发生。1.3 明年大部分的设备过了保质期，随着设备的老化，有组织、 有计划的实施设备保养计划显得特别重要，必须加强设备的维护保 养，确保生产的正常运行。1.4 第一季度必须完善设备管理的资料和记录，以适应各类的安 全检查和食品评估。1.5 根据生产车间要求，加快对落后工艺设施设备的技改工作，促使生产效率最大化。1.6 加强对制冷车间节能降耗管理，对主机房用电量每日进行跟 踪，发现问题，及时处理，保证用电量控制在吨产品 240 元内。1.7 技术工种的员工培训工作，重点放在组织制冷工、压力容器 焊工的外训，保证制冷和机修全方位为生产车间服务，其次，组织污 水处理工的内训，通过对污水处理工培训，减少污水处理设备故障， 提高水处理能力。1.8 在思想上、在行为规范上加强对新员工教育，杜绝新老 员工上网成迷，玩手机成瘾，而影响生产。2 工作目标 2.1 人身安全事故 0%； 2.2 设备维修质量合格率 98%； 2.3 确保设备完好率 95％； 2.4 维修及时率 99%； 2.5 维护保养计划合格率 100％； 2.6 项目安装整改合格率 98％； 2.7 宝佳顺加工厂的用电量控制在 200 元/吨产品以下； 2.8 宝佳顺加工厂的用水量控制在 3.2 元/吨产品以下； 2.9 宝佳顺加工厂的蒸汽用量控制在 57 元/吨产品以下； 2.10 污水处理厂污水处理合格率达标； 2.11 制冷车间产品冻结率 98%； 2.10 改变被动性工作为创造性工作、节能降耗、强化团队建设。结束语在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的 工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的 目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ ━ 本文由
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【第四篇】：设备管理处年度工作总结，设备处工作总结度工作总结在校党委和的正确领导下，设备管理处围绕中心工作，积极 贯彻“创新强校、特色名校、加快转型、跻身百强”的发展战略，从学校 的整体利益、长远利益出发，按照年初签订的“承诺书”中的各项要求， 保质保量地完成了各项工作任务。现就一年来的工作总结如下一、积极投身学习实践科学发展观活动中 开展学习实践科学发展观活动以来，设备管理处高度重视，按照校党 委统一部署，认真贯彻学习实践活动的各项要求，通过多种学习 形式深入学习理论，广泛征求意见，全面分析总结，仔细查找制约设备建 设和管理的突出问题，进一步理清发展思路，明确发展目标，提出改进措 施。（一）全处上下形成了坚持改革创新、推动科学发展的共识 设备管理处采取支部集中学、个人分散学、专题报告会、交流研讨会 等方法，对科学发展观理论进行了系统学习，共参加学校各级组织的学习 培训十余期，本单位组织座谈会及民主生活会八次。全处上下就贯彻落实 科学发展观形成了三方面共识。一是贯彻落实科学发展观要以解放思想为 一是贯彻落实科学发展观要以解放思想为 先导。先导。面对技术设备水平飞速提高的现实，作为设备管理部门必须准 确把握科学发展观的内涵和精神实质，不断更新管理思想与工作理念，树 立服务学校发展的全局观念，设备建设管理的系统观念，以及资金、人力 投入的绩效观念，充分发挥先进理论在设备管理工作中的导向作用。二是 二是 以科学发展观指导设备管理工作要紧扣“创新” 以科学发展观指导设备管理工作要紧扣“创新” 以科学发展观指导设备 。1管理工作必须找准先进理论与实际工作的结合点，在“创新”上下功夫。要紧贴学校设备建设实际，进一步理顺设备管理处与各职能处室、各学院 之间的关系，做到管理体系创新；进一步研究信息技术条件下高校设备建 设管理的新特点、新要求，做到管理内容创新；进一步更新管理理念，采 用信息化的管理手段，做到管理方法创新。三是贯彻落实科学发展观要从 三是贯彻落实科学发展观要从 解决现实问题入手 解决现实问题入手。新时期学校发展“创百强”的目标，要求设备建设方 面有新的跨越发展。当前，学校设备建设面临新的挑战和机遇，如何不断 提升教学科研设备水平，如何更好地规划未来仪器设备配置，如何不断提 高现有仪器设备的使用效率，如何提高政府采购工作效率，这些都是今后 工作的努力方向。（二）通过座谈会、问卷调查等形式，收获了丰富的调研成果 我处积极参与“科学发展聚共识”“蹲点调研”和“服务社会、服务 、 师生”等调研活动，以学习成果指导调查研究、以调研情况指导工作规划， 切实做到了扎实学习、踏实调研、深入讨论。结合设备管理工作实际，设备处领导和相关科室人员组成调研小组重 点走访了食品学院、环境学院、信电学院、马克思主义学院等部门，收集 教职员工对设备管理工作的意见和建议；到浙江工业大学、北京化工大学 等单位参观学习，对比分析寻找差距。根据设备家具采购和资产管理等工 作实际，设计了问卷调查表（有针对性地提出十一个问题） ，面向学校各 部门资产管理员、分管领导，以邮件形式发放问卷 122 份。（三）在学习调研基础上形成了进一步推进我校设备建设、资产管理 的工作思路2通过校内走访座谈、问卷调查和校外学习走访等调研活动，我们感到 学校各个部门、相关教职员工对设备处的工作是肯定与认可的，同时也有 更高的期许，设备处各项工作在服务教学科研方面还有提升空间；兄弟院 校的许多工作思路和经验十分值得我们借鉴。在认真整理、深入分析调研 材料之后，明确了今后工作中需要关注的工作重点：1、将政府采购相关 1 学习培训列入经常性工作； 不断建立健全各项规章制度； 学习培训列入经常性工作；2、不断建立健全各项规章制度；3、仪器设备 的网络化、信息化管理； 在日常工作中主动加强与相关部门沟通， 的网络化、信息化管理；4、在日常工作中主动加强与相关部门沟通，注 重设备处网站的建设，不断充实内容，及时更新信息； 坚持“ 重设备处网站的建设，不断充实内容，及时更新信息；5、坚持“服务师 生、服务社会”工作等。上半年将惠普公司产品展示引入校园，节期 服务社会”工作等。间联系厂家开展服务师生活动，联系省电教馆做好扶贫捐赠工作，向我省 泰顺、天台等地中小学捐赠电脑，组建电脑教室，受到各界好评。二、以学习成果指导实践，高质量完成 09 年初承诺的各项任务 （一）加强制度建设，推进设备管理制度化 1、为规范我校的设备物资采购行为，体现公开、公平、公正、诚信 原则，维护学校的合法权益，从源头上预防和遏制违法违纪问题的发生， 针对新时期采购工作的特点要求，出台并完善《设备物资采购廉政准入规 定》 （浙商大设备[2009]72 号） ； 2、为了加强设备采购预算计划的管理，根据上级管理部门“年前预 算，年内采购”“无采购预算，不得采购”和采购资金实行国库集中支付 、 的精神，结合学校实际，制定出台了《设备采购预算计划管理办法》 （浙 商大设备[2009]73 号） ； 3、为了进一步规范学校设备采购管理工作，制定出台了《设备采购3管理办法》 （浙商大设备[2009]74 号） ； 4、为了加强设备验收管理，保证设备采购质量和采购合同的顺利执 行，进一步完善设备验收工作，制定出台了《设备采购验收管理规定》 （浙 商大设备[2009]75 号） ； 5、为更好地规范设备采购运行中合同签订流程，明确责任，有效防 范合同风险，提高合同管理水平，制定出台了《设备采购项目合同会签规 定》 （浙商大设备[2009]76 号） 。这些文件的施行有利于提高我校设备采购、资产管理水平，进一步推 进设备管理工作的制度化、规范化、透明化。（二）围绕政府采购，推动采购管理、设备建设规范化 1、政府采购工作的宣传、培训与实施 政府采购工作的宣传、 设备处将政府采购方面的知识技能培训列入经常性工作。4 月 15 日召 开了学校政府采购工作会议，校领导就相关工作做重要指示，法律顾问和 相关处室领导介绍情况；邀请政府采购方面专家来校讲课，组织各部门相 关工作人员听课并深入讨论；十二月初与省采购办联合举办了高校政府采 购研讨会，与会人员就如何更好地开展高校政府采购工作进行了热烈讨 论，省采购办领导就采购工作效率与规范、采购预算、采购项目审批和实 施等问题做了详细解答。在我校现行的政采运行机制下，设备处是与省采购办主要联系的归口 单位，负责采购预算的制定、采购项目报批、确认书任务分派、采购任务 执行、合同签订、文档备案等环节的工作，责任重大。政府采购方式多样， 主要包括：政府集中采购、分散委托代理采购、部门集中采购、协议采购、4分散自行组织采购、询价采购等，不同方式有不同的采购程序，对具体操 作人员提出了更高要求。我们切实树立服务意识、责任意识，从细节入手， 以严谨的态度处理每一个项目，不断提高政采业务能力。在校内其他部门 采购项目（维修、绿化、景观、图书等）实施过程中，我处积极帮助做好 政采报批、协调沟通工作，使这些项目得以按时顺利完成。为了解教学设备的技术动态，采购到适于我校教学科研实际的先 进设备仪器，我处还组织学校相关学院、部门工作人员参加了 2009 年春、 秋二次全国高教仪器设备展示会。这为各学院、部门科学合理地提出采购 需求起到了很好的辅助作用。2、学校重点建设项目的配套采购任务 校内公共建设及改造任务较为繁重。共完成采购预算 1460 余 万元，采购设备家具资产 15000 多台（件） 。较大项目有：新建教学楼（G,H 楼） 新建教学楼（ 新建教学楼 课桌椅、 多媒体等设备配套项目， 安装多媒体设备 113 套， 课桌椅、 多媒体等设备配套项目， 固定课桌椅 1980 位；钱江湾 43、44 号学生公寓家具、热水器配套项目，共安装家具 2400 43、 号学生公寓家具、热水器配套项目， 多件；国际教育学院留学生公寓家具、设备配套项目，安装家具、 多件；国际教育学院留学生公寓家具、设备配套项目，安装家具、设备近 ；图书馆公共建设项目 800 台（件） 图书馆公共建设项目；现代教育中心计算中心建设项目；浙 ；图书馆公共建设项目；现代教育中心计算中心建设项目； 商大文库家具配套项目；学校模拟法庭搬迁项目等。商大文库家具配套项目；学校模拟法庭搬迁项目等。教工路校区 7、8 号 教学楼改造项目； 号楼家具配套项目， 教学楼改造项目；学生公寓 8 号、11 号楼家具配套项目，安装家具 155 套。在以上项目实施过程中，设备处安排人员两边跟进，一方面加强与校 内部门联系，根据使用部门要求尽早确定计划，明确技术参数，另一方面 到生产厂家跟单监督质量，把握生产进度，确保采购货物保质保量及时到 位。为了不影响正常的教学工作秩序，学校的基础设施建设、改造工程多5数放在假期进行，时间紧，任务重，头绪多。全处同志基本上放弃假期休 息，有的取消了与家人的旅行计划，有的带病坚持，全身心投入工作。通 过努力，我们按预定计划完成了任务，确保各部门正常使用，得到有关部 门的好评。3、财政专项和“重中之重”学科建设的采购项目 财政专项和“重中之重” 今年财政专项和“重中之重”共完成采购预算 2200 余万元。主要项目 有：食品工程中心项目，艺术影视广告实验室项目,工程技术经济与管理 项目，营养生物项目，大学生心理健康实验室项目,水产品加工科技创新 项目，基于下一代互联网技术教工路改造工程， “重中之重”学科建设第 四期采购项目等。财政专项和“重中之重”建设是学校的大事，也是本部 门采购设备的重点和难点。上述采购项目中有不少为进口设备，审批程序 复杂、手续繁杂，我处加强与杭州海关等相关管理部门的联系与沟通，力 求提高效率，尽可能多地申报免税指标，为学校节省了大量的资金。此外，网络分布式计算机实验室、乒乓球基地建设、数字化校园应用 系统建设、固体废物处理与资源综合利用实验室等项目，近期即将完成采 购工作。（三）采取先进管理手段，推进资产管理信息化 科学严谨编制下年度预算。1、科学严谨编制下年度预算。设备处以提高教育投资的综合效益， 实现教育资源的优化配置为目标，科学编制完整的年度采购计划和政府采 购预算，推进管理科学化、精细化。今年上报下年度预算与往年相比有所 变化，要求上报单位有关设备要按照《省级事业单位部门预算编制部分办 公设备配备及费用标准》进行配备，并填写《设备购置类项目明细表》 。6这样增加了工作难度，如按设备名称、不同价格要求进行明细汇总。在对 学校现有设备情况进行认真核实的基础上，我们注意挖掘资产潜力，按轻 重缓急进行排序，优先安排教研急需、切实可行的项目，与各学院、各部 门及时沟通，反复修改，严格审核其需求计划的合理性，并组织预算审核 小组进行重点审核，完成全校仪器设备家具采购计划预算编制工作。2、认真细致做好资产管理工作。截止年 12 月 31 日，在全处同志共同 认真细致做好资产管理工作 努力下，我处共处理设备家具申购单 258 份，书面报告 42 份，组织采购 活动 84 批次，签订采购合同 178 份，合同金额 3341.1 万元，已入库支付 3459 万元（含去年合同今年支付） 。在采购活动中设备处想方设法使用好 学校的资金，坚持“公开、公平、公正”的原则，引入市场竞争机制，力 求质优价廉。上半年和下半年我处分别组织了全校范围内的家具资产账物和仪器设 备资产账物核查，这项工作涉及单位多，需核查物资数量大，其中仪器设 备 35700 余件，总值 3.2 亿，家具资产有近 13 万件，总值近 4000 万元。此次核查为今后学校及各单位资产管理创造了更好的条件。设备家具调拨是充分利用学校现有资源，节约有限资金的有效途径。全年共调拨设备 423 台（件） ，价值 250 余万元；家具 1863 件，价值 47 万余元。此外，我处今年多次组织设备家具报废鉴定和移交处置工作，共报废 无继续使用价值的设备家具资产 3315 台（件） ，原值 1105.7 万元。其中 设备报废 1021 台（件） ，原值 1041 万元；家具报废 2294 件，原值 64.7 万元。73、积极推进信息化管理。本学期之初，仪器设备 WEB 管理系统试 积极推进信息化管理 运行，各部门可以通过系统检索查询本部门所属仪器设备情况。在试运行 基础上，设备处组织了全校范围的仪器设备账物核查工作，仪器资产情况 更加明晰。4、周到及时地做好设备家具的维护维修管理工作 周到及时地做好设备家具的维护维修管理工作。经过充分调研分 周到及时地做好设备家具的维护维修管理工作 析，我们根据实际需求，将校级维修费用预算切块到各个学院；同时注重 做好较大维修项目（单台维修费用 1000 元以上）的监督管理，比如食品 学院共聚焦激光显微镜维修项目，我处积极联系维修单位，充分做好项目 调研，组织项目谈判，监督维修执行，确保了此设备尽快继续投入使用。今年在学校通用设备的维修方面引入了市场竞争机制，采取招标方式确定 定点维修服务商，建立了维修服务问责制。5、做好信息、档案等工作。完成了年档案材料整理、移交工作，共 做好信息、档案等工作 做好信息 移交各种档案 46 卷，打印编号共计 10993 页，完成教育部组织的高基报 表统计、省教育厅组织的 06-08 年度政府采购调查、财政厅组织的政府采 购信息统计、省委巡视组来校巡视需要的近三年设备采购情况、杭州海关 免税进口设备（02 年-08 年）调查等各项信息报送、数据核查任务，并配 合相关部门做好财政专项检查工作。《工作任务书》 中承诺的六项工作， 本年度本部门较圆满的完成了年初 工作任务书》 中承诺的六项工作， 工作没有失误。工作没有失误。三、今后努力方向暨 年工作计划 年设备管理各项工作依然十分繁重，我们深切地感到重任在肩。在校 党委和行政的正确领导下，我处将继续深入学习实践科学发展观，不断解8放思想、改革创新，树立大局观念，紧紧围绕教学科研中心工作，全面、 高效、扎实、廉洁地做好设备建设管理工作。通过全处同志的共同努力使 我处成为：为教学科研中心工作提供硬件、软件保障的设备建设平台；帮 助学校各部门了解教学科研技术设备最新动向的信息平台；充分发挥现有 设备效能、在各部门之间优化资源配置的资产管理平台；为各部门设备仪 器提供维护维修的保障平台。具体工作可以梳理为以下六个方面1、认真做好 2010 年度采购预算的实施，特别是“重中之重”学科配 套建设、科技平台、财政专项实验室等建设项目的设备家具采购工作； 2、进一步做好政府采购的相关人员培训、制度配套等工作； 3、在使用部门需求无差错的情况下，保证采购差错率为零，在使用部 门验收条件具备的情况下，合同执行率达到 100%； 4、 进一步推进设备家具的网络化管理， 提高仪器设备 WEB 管理系统使 用效率，探索家具资产的信息化管理模式； 5、协助有关部门做好财政专项实验室、重点实验室的立项申报、绩效 评价等工作； 6、高质量、创造性地做好设备家具维修、调拨、仓库安全管理、报废 鉴定、处置及账目调整等工作。回顾设备处的各项工作，几分辛劳，几多收获，我们取得的这些成绩 是与校领导的关心指导，各部门的支持帮助分不开的。今后我们会加倍努 力，贯彻落实学校的发展战略，做好设备管理工作。同时也希望在今后工 作中得到大家更多的支持和理解！9
【第五篇】：设备科2014年度工作总结，设备处工作总结度设备科工作总结根据公司 2014 年“改革增效”要求，在各级领导的正确领导和指引下， 设备科全体员工发挥自身积极性，热情、认真地工作，在设备基础管理、安全、 维修、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常生产，并 改善了生产环境，提高了设备维修水平。现工作总结如下一、基础管理 1、人员管理 1. 1 职责分工 由于 2014 年相较 2013 年的工作内容有所变化，主要是增加了《锻造工 厂动能消耗分析》及成立“PK、PSH 设备保全推进小组”两项内容，在保证正 常设备管理进行的同时，对设备科人员进行的详细分工，保证了 2014 年各项 工作的正常开展。1. 2 技能培训 为响应公司“降本增效”的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工 进行了 11 次培训，涵盖了液压、PLC、空压机、设备安全，有效提升了全员 的安全意识，提高了维修人员的维修水平。2、设备相关资料管理 2．1 设备图纸资料 依托“PK、PSH 设备保全推进小组”的工作开展，上半年，对 PK、PSH 生 产线的图纸资料，进行了详细的收集、整理，PK 生产线为 105 册，PSH 生产 线为 133 册，共 238 册，全部进行了建档、存放。2. 2 设备点检、定保记录 为监督车间有序进行设备的日常点检和定期保养，设备科出台了《材料 收取管理规定》，定期对车间的设备点检、定保资料进行收取，并对设备的 点检、定保中存在的问题进行当月通报，促使各车间对问题进行及时整改。2. 3 设备 OEE 分析 制订《锻造工厂 OEE 管理办法》，及时收取各车间的《交接班记录》，并 对数据进行汇总、分析，生成相关《OEE 分析报告》，及时反馈各车间，为车 间整改提供相应依据，并将每个月比较突出的问题，制订相关的解决办法， 定人、定期完成相关整改。2. 4 设备大、项修资料2014 年实施的设备大、项修计划全部完成，并生成相关的《维修报告》 或《精度检验报告》，及时上交设备部，并做好备份工作，为后续的设备大、 项修提供参考依据。3、仓库管理 为加强仓库物资的管理，保证物料的有效使用，在 1 月份，制订了《设备 物资领用管理规定》，对发、领料相关的人员、流程，进行了相应的规定， 使得物资的发放在控制的范围内，减少了浪费。每月进行仓库盘存，对相应 的问题进行积极分析，保证仓库物资的有序管理。4、设备巡查制度 2014 年度继续实施设备巡查制度，累计提出设备整改 210 余项，涉及安 全、“5S”、维修、改造等方面，有效提升了车间工作环境及设备状态。5、设备年审工作 2014 年顺利进行了叉车、行车、年审工作，其中叉车 14 辆，行车 13 台， 均顺利通过。6、固定资产清查盘存 统计生产设备 125 台套，特种设备 43 台套，办公设备 42 台，检验设备 10 台，动能设备 86 台，锻造生产设备布局图一张，动能空调设备布局图一张， 行车布局图一张。二、年度事业计划及维修计划 1、年度事业计划 2014 年度批准事业投资计划共 6 项，实际实施 2 项，其它项目暂停。另 外，计划外实施项目 1 项。实施期间积极配合设备部工作，并根据实际现场 要求，及时提出整改意见，保证项目的有序进行。11 月份，制订了《锻造工 厂
年度投资计划》，并及时上报，准备了相关申报材料。2014 年度项目 请见下表：序 号1项 目 名 称空调数 量1计划投资 （万元）6.20类 别新增备 注锻造一车 间实施情况完成2数控三轴铣{电极}120.00新增模具车间暂停3增加模具架416.00新增模具车间暂停41#调质线回火炉 3 号调质线回火炉 油烟抽排装置 2500T 和调质线油 烟抽排装置140.00更新锻二车间暂停515.00改造锻二车间 锻造锻 一、锻二 车间 锻二车间完成6160.00新增暂停7轮体调质线1新增完成（计划外）2、2014 年度维修计划 2014 年度维修计划为 5 项，全部实施完成。序 号1 2 3 4 5设备名称PK3150 生产线 数控电火花机 床 三坐标测量机 2500T 主机 4000T 主机型号PK3150 SP3 GAGE2000DCC EMY25MN MP主要修理内容离合器、行星齿轮 改造 控制柜改造 精度调整 导轨间隙调整 导轨间隙调整项目 类别项修 项修 精调 精调 精调修理费用 （万元）5 5 2 1.5 1.5备注锻造二 车间 模具车 间 模具车 间 锻造一 车间 锻造一 车间三、动能分析 为支持公司“改革增效”的要求，工厂为减少浪费，有效节约资金使用， 提高生产效率，降低维修成本，2 月份开始，对工厂消耗的电、水、天然气、 备件、辅料的使用进行分析，设备科负责数据的分析及问题的反馈。1、数据采集 设备科安排专人对天然气使用情况进行数据采集，及时反馈使用情况，而 动能消耗，则是与设备部专人进行对接，保证数据及时、有效传递。2、数据分析 设备科安排专人进行数据的统计、分析工作，目前 1-11 月份的数据统计 工作全部完成，并制作专门的分析报告，将存在的问题及时反馈各车间，使 各车间在下一步的生产中及时进行有效调整，减少不必要的浪费。目前，根 据事业部下达的目标，以累计节约 180 余万元，有效降低了资金浪费，提高 了生产效率。四、PK、PSH 设备保全推进小组为提升锻造工厂 PK\PSH 锻造线 OEE,发挥资产的最大效能,经事业部办公 会研究，在 4 月份决定成立 PK\PSH 锻造线设备保障推进小组。设备科有 3 人 参与，在保证本职工作做好的前提下，积极参与设备管理、维修、改造工作。1、设备故障统计 统计 2012 年-2014 年 PK3150、PSH4.450 重大故障，并整理故障现象，故 障原因及维修办法。其中 PK 故障记录：82 项，PSH 故障记录：15 项。为以后 的设备维修工作提供依据，减少维修时间。2、内部培训 组织小组内部进行液压、PLC 技术基础培训工作，提高维修人员的维修水 平，并结合现场，对设备的原始资料进行学习，熟悉设备状态，为深入学习 设备知识，打好良好基础。3、设备备件整理 对库存的相关备件进行整理，使备件使用做到有序存放、使用，能够快 速查找、更换、补充相关备件。累计整理机械备件 371 件，液压备件 292 件， 电气备件 532 件，并对备件进行登记，明确存放位置。4、备件国产化 由于设备为德国设备，很多备件的详细图纸没有，并且价值比较高，寻找 国产替代尤为重要，从小组成立起，共完成机械零部件测绘图纸 63 套，电气 备件 5 种国产化替代品，有效降低维修成本。5、设备维修 设备维修全部采用自主维修方式，充分利用工厂的内部资源，大家一起 协商解决故障，一般不采用外部人员的方式，一方面节约成本，一方面可以 有效锻炼维修人员的技能。2014 年累计处理重大突发故障 7 次，提升了生产 效率。五、设备物资采购 2014 年度共计采购金额为 548 万元含（2013 年度发票
元）， 实际采购金额为
元（刀具工具 58 万元，备件 320 万元，工装 130 万元，维修 39 万元 ），共计付款
元，通过与供应商协商九折付 款 179 万元，节约 17.9 万元。2013 年度欠供应商货款
元, 截止 2014 年度 11 月底欠供应商货款
元，2013 年度采购发票入账
万元（2013 年度实际发票金额
元）。1 、通过严格执行“以旧换新”、“修旧利废”制度，2014 年锻造设备备件 /工具/刀具/工装等费用降低了 15%。2、继续完善供应商体系，对重要设备备件的供应商要求达到 2-3 家，确保 工具/刀具 /设备备件能够及时供应。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商， 随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。3、继续与供应商协商，按照比例适当降低价格。随着市场的因素影响，各 种备件的价格都在不同程度上涨或是下调，做好比价、议价，了解市场价格， 从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，在采购的过程中要依照采 购计划，对于日常所需的常用物资，与仓库协调，根据使用情况确立最低库 存，减少资金占用。5、通过建立发票分类台账，对备件 / 工具 /刀具 / 工装 /维修等发票进行分类， 使得账目一目了然，杜绝账目混淆的情况。六、工装、备件制作 1、工厂剪刃新材料试制 共试制 500T 剪刃 4 付，材料由 6Cr3VSi 改为 H13，成品单价降低，工艺 工序全部由厂家完成，质量能有效得到控制，且单价降低平均约为 20%每付。从成品剪切寿命来看，由
件/付提升至 1.3―3.4 万件/付，寿命 得到有效提高，实验效果良好。2、4000T 上换模板焊修两件 焊修局部裂纹，然后进行整体加工，使用效果良好，相比制作新换模板 节约大量资金。3、内部制作部分工装和备件 根据生产任务安排及加工件周期要求，模具车间和设备部工修车间接受 制作任务，模具车间共计 90 件，工修车间 86 件。4、全年维修模座（维修平面、丝孔，更换导柱导套）共计 16 套，局部堆焊 模具 26 件，制作工装（冲头、冲头夹持器、模具垫板、夹爪）400 余件，生 产设备用零部件加工 1200 余件。5、氮气缸维修 全年采购氮气缸 15 件，维修 PK 氮气缸 5 件，采购 PK 氮气缸维修包 6 件。以后氮气缸将进行自主维修，减少氮气缸采购费用。6、配合 317RA 链轨节新产品开发 通过招标比价，制作终锻模座 1 套，冲孔切边模座 1 套，正、侧压块 18 件，脱模板座 1 件，冲头及冲头夹持器 7 件。7、备件、工装台账管理 对加工的备件、工装进行台账管理，及时跟踪，保证进度。8、出门证管理及台账统计 严格台账管理，对借用件、维修件及时跟踪进程，保证及时返厂。七、设备维修、改造、搬迁 2014 年度进行的主要项目如下（不含年度投资计划）1、PK3150 压力机湿式离合-制动器优化； 2、1、3#链轨节调质线回火炉项修； 3、模具车间 3T 行车搬迁； 4、锻二车间抛丸机搬迁到成品库； 5、PK 链轨节生产线棒料加热机电容故障； 6、PSH4.450 压力机网络通信故障； 7、4000T 压力机润滑故障； 8、PK3150 压力机、400T 切边压力机喷雾系统的改造； 9、模具车间阿奇点火机床电气系统的项修； 以上内容为 2014 年度主要工作的总结，虽然取得了些进步，但不少工作 还是存在不足，缺少突破1、设备技术人员的技术能力不足，有些工作不能独立完成； 2、有些时间较长的设备，由于老化等问题，故障率偏高，影响正常生产； 3、某些特种设备存在故障率偏高，维修困难的情况，严重影响了生产的正常 进行，如空压机、行车、叉车等； 4、有些设备运行环境不好，存在安全隐患； 5、“降本增效”工作开展不足，还需要加大力度，寻找节约空间； 6、动能分析工作还需要提高反应速度，数据还需要进一步细化； 认识到不足，就要在 2015 年度的工作中改进，计划如下1、人员培训 在挖掘内部培训力量的同时，与其它工厂联系，聘请技术水平高的技术 人员或领导，拓展培训层面，再结合外部公司的培训，提高设备科人员的管 理、技术水平。2、设备管理 （1）继续推进设备巡查制度，及时发现现场存在的问题，及时处理，并推 行各车间的设备巡视制度，使得各车间能够自己发现、解决问题，而不是在 外部压力下进行处理问题，养成自我处理问题的习惯；（2）通过设备改善的奖励制度，加大各车间对老化设备改善的力度，对老 化比较严重的设备进行必要的改进，提高相关设备的利用率，降低设备故障 率； （3）通过“5S”、“五小”等活动，提高员工对于工作环境改善的热情，使 车间工作环境的改善进一步提高； （4）加强各车间对于本车间特种设备的管理力度，加强日常点检、定期保养 的实际效果，对相关人员进行专门培训，提高自我保养水平，减少故障的发生； （5）通过“修旧利废”、“设备自主维修”等活动，培养员工“自我节约” 的意识，拓展节约空间； 3、动能分析 （1）对于各设备的功率分占比例进行合理调整，使得分析数据更加合理； （2）缩短数据分析的时间，使得分析情况尽快反馈各部门，提高问题的相应 速度，减少不必要的浪费； （3）推进计划、生产、车间、技术部门联合继续数据分析，使分析的结果更 加准确，防止误判的产生。上述是设备科 2014 年度主要工作的总结。在这即将过去的一年里，设备 科在各级领导的领导和指引下，全体员工积极努力工作，保证了厂生产设备的 正常运转，为工厂的生产发展起到了积极推动作用。设备科的工作比往年前进 了一步，但与领导和形式发展的要求还有差距，工作上肯定还有疏漏和缺点， 总之好的方面继续发扬，缺点认真克服。在新的一年里，设备科全体人员肯定 继续努力，积极工作，力争把各项工作任务完成得更好！}